中国人寿基本法

中国人寿基本法

中国人寿保险公司个人代

理人管理办法第一章总则第一条为对中国人寿保险公司委托的个人代理人进行统一、规范、

科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险代理人管理规定》等法律法规的

规定，特制订本办法。第二条本办法中所称“个人代理人”是指根据本公司的委托，向本

公司收取代理手续费，并在本公司授权范围内代为办理个人人

身保险业务的个人。第三条个人代理人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规和本

公司的各项规章制

度。第四条本管理办法及相关文

件内容，均不直接或间接构成本公司与个代理人之间有雇主与雇员关系。

第二章组织架构第五条各级分公司个人代理人的管理工作各级分公司个人代理人管理部门和

支公司负责。

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各级分公司设立个人代理人管理部门，为个人代理人的主管部门。区、县支公司是个人

代理人人员管理的基本单位，接受上级公司个人代理人管理部门的指

导监督。第六条支公司依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组，分别部

经理、分部经理、处

经理、分处经理和组经理负责。营销部的称谓为：支公司名称 + 序号营销部。支公司所辖各

级营业单位图示如

下：第三章人员录用第七

条个人代理人录用的基本条件：年龄

在 18 周岁和 50 周岁之间；具有高中以

上学历或同等学历；品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；持有《保险代理人资格

证书》。第八条有下

列情形之一者不得录用：有不良嗜好，

有犯罪记录的；因违反《保险代理

人管理规定》而被本公司和其他公司解

除代理合同的。第九条待录用人

员必须提供下列材料：填写《中国

人寿保险公司个人代理人登记表》；

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本人最高学历证明原件和复印件、身份

证原件和复印件；《保险代理人资格证书》原件；近期一寸冠照片两张；

本公司认为必须的其他资料。第十条

人员录用的程序如下：待录用人员

增员主管进行初审后，填写《个人代

理人登记表》，再公司审核确认。符

合条件的待录用人员应按公司要求参加岗前培训，并通过岗前培训考试。待录用人员应提供两

名担保人出具的

《保证合同》。待录用人员交存本人的《保险代理人资格证书》，交纳一定数额的保证金，

并与本公司签订《个人代理人保险代理合同书》后，本公司核发《展业证书》。保证金在合同

有效期间本公司负责保管，代理合同终止后，如

无债务问题则无息全额返还。各分公司代理人管理部门应按《中国人寿保险公司个人代理人个

人档案管理暂行办法》为个人代理人建立个人档案。

第四章职级和职责第十一条个

人代理人分为三个系列：业务员系

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列：分为业务员、业务主任、业务经理、

高级业务经理四级。主管系列：分

为组经理、分处经理、处经理、分部经

理、部经理五级。保全员系列：保

全员系列的管理办法详见《个人代理人管理办法——孤儿保单管理暂行办法》第十二条

业务员系列和主管系列之间

可以相互转换：业务经理和高级业

务经理符合晋升组经理条件的可申请转

为组经理；各级主管可根据本人业

绩申请转为业务主任、业务经理或高级

业务经理。第十三条各级人员

的职责：各级业务员的职责：

1、寻找准客户销售保险单，收取保险费，

完成业务考核指标；2、为保户提

供售服务；3、参加公司有关会议

和培训等活动；4、执行公司的有

关规章制度，完成本公司交办的其他相

关事项。组以理的职责：1—4、

同各级业务员的职责；5、增员、陪访

和辅导；6、育成主管；7、制定

小组业务活动计划，并组织执行；8、

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为直管人员提供担保；分处经理的

职责：1—8、同组以理的职责；

9 、对所辖人员的日常管理与培训；

10、制定与执行计划，主持会议，组织

所辖人员的激励活动。处经理的职

责： 1-10、同分处经下职责；11、

营业单位各项经营绩效与任务目标的达

成；分部经理的职责：1-11、同处经理

的职责；12、对所辖营销分部人员

的督导和检查；部经理的职责：1-12、

同分部经理的职责：13、协调和统

一管理所辖各营业单位的业务活动，并

随时进行督导检查；14、制定所辖

营业单位的中长期规划，组织落实分公

司各项经营指标，策划所辖各营销分部

的整体业务推动活动；15、地区公

共关系的建立与维护。第五章组

织归属和管辖关系第十四条新人

入司时确定与其增员主管的直管关系，

增员主管的直接主管确定与其的间管关

系。第十五条原上级转系列至业务员系列各职级时，原上级与原下级二

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者进行分离。

第十六条当原下级与原上级处于同一职级时，若原上级

未在两

年内晋升为更高职级，则二者进行分离。若在平级两年内原上级职级不变而原下级晋升至更高

职级时，或原下级职级不变而原上级降级至较低主管职级，则二

者进行分离。第十七条发生分离后，原上下级不再具有直管关系，原上级的直接主管与原下

级不再有间管关

系，原上级与原下级的直管人员不再具有间管关系，原直管、间管关系以后也

不再恢复。原上下级发生分离后，原上级的直接主管与原下级构成新的直管关系，原上级的

直接主管与原下级的直管人员构成新的间管关系，原上级的间接主管与原下级构成新的间管

关系。第十八条原上级与本公司解除保险代

理合同时，原下级按分离处理。第十九条各级人员未经双方直接主管及本公司同意，组织归

属和管辖关系一律

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不得变动。第六章待遇第二

十条各级人员可以享受的待遇如下表

所示项目名称业务项目名

称业务员佣金个个展业年奖个人持

续率奖新人津贴推荐新人奖管理津

贴育成津贴主管月奖√ √ √

业务主任√√√业务经理√

√ √ √高级业务经理√√√

√组经理√√√√ √

分处经理√√√√√处经理√

√√√√√分部经理√√√√√

√部经理√√√√√√各

职级比较业务员比例不同比例不同

比例不同仅业务员有金额或比例相同比例相同比例相同比例不同第二十一条佣金—按

《中国人寿保险公司关于对个人代理人支付代理手续费的

有关规定》执行。第二十二条个

人展业年奖。根据个人代理人本年

度 FYC，于下一年度初计发个人展业年

奖。个人展业年奖的计算公式：

个人展业年奖 =个人代理人个人全年累

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计 FYC×个人展业年奖比例个人展

业年奖比例个人代理人个人全年

累计 FYC 低于 6Q 达到 6Q 达到

8Q 达到 10Q 达到 12Q 达到 14Q 达到

16Q 达到 18Q 达到 20Q 达到 22Q

业务员、业务主任、组经理、分处经理、

处经理、分部经理、部经理0 1 2

3 4 业务经理0 1 2 3

4 高级业务经理0 1 2 3

4 5 对签约不满一年的个人代理

人按实际月平均FYC 乘以 12 个月确定

年FYC 的档次，再按职级确定比例。对一年内发生职变动的个人代理人，首先确定其个人

全年累计 FYC 的档次，再

按下列公式计算个人展业年奖：任

第一职级期间个人累计FYC×该 FYC 档

次下第一职级个人展业年奖比例+任第

二职级期间个人累计FYC×档次下第二

职级个人展业年奖比例对核发该

奖项以前终止代理合同的人员不予支

付。第二十三条个人持续率奖。

本公司根据签约 14 个月以上的个人代理

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人的季度综合持续率，于下一季度初计

发个人持续率奖。个人持续率奖的

计算公式为：个人持续率奖 =个人

本季保单第二年度佣金合计×个人持续

率奖比例个人持续率奖比例

季度综合持续率不足 80% 达到 80%

达到85% 达到90% 达到95% 达到

96% 达到 97% 达到 98% 达到 99% 达

到 100% 业务主任、组经理、分处

经理、处经理、分部经理、部经理0248121314151617 业务经理

02 9 高级业务经理02 5 10 15 16 17 18 19 20 (三)对核发

该奖项之前终止代理合同的人员不予支

付。第二十四条新人津贴向被考

察期内的业务员发放。每月发放一

次 200-500 元，最多发入 3 个月。在延

长被考察期内，业务员不享受新人津帖。

第二十五条推荐新人奖。向推荐

新人的业务员系列各职级个人代理人发

入放。推荐新人奖于新人签订

保险代理合同满 6 个月时支付。按新人 6

个月累计 FYCR 1%-5%支付，最高

以 800 元为限。新人未在 6 个

月内晋升至业务主任时，不向推荐人发

放奖金。推荐人终止代理合同时，推荐

新人奖不予支付。第二十六条管

理津贴。每月向各级主管发放。分

为直管津巾和间管津1、直管津帖的发

放公式为：直管津帖 =直管人员月

FYC 合计×直管津帖比例×持续率比例

2、间管津帖的发放公式为：间管

津帖 =间管人员月FYC 合计×间管津帖

比例×持续率比例3、直管津帖比

例为 8%，间管津帖比例为 4%。 4、持续率比例：直管人员月集体持续率 75% 达到 75%

达到 80% 达到 90% 达

到95%持续比例 50% 80% 90%

100% 110% 上下级发生分离时，原

上级不再提取原直管人员及间管人

员 FYC 的直管津帖和间管津帖。于

上下级分离，形成的新的直管、间管关系时，

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直管、间管津帖比例计算

方法为：设：未分离时直管津帖比例为 a,间管津帖比例为 b 计算公式为：1、第一次分离直

管津帖比例 =1/2 第一

次分离间管津帖比例 =b1/2 2、第二

次分离直管津帖比例 =2 第二次分离

间管津贴比例 =b(1/2)2 3、第三次分

离直管津贴比例 =(1/2)3 第三次分离

间管津贴比例 =b(1/2)3 以后各次分

离以此类推，例示详见附则名词释义第

二十七条育成津帖。 - 当处经理、

分部经理或部经理的直管人员与其发生

分离时，每月向该处经理、分部经

理或部经理发放育成津帖。育成津

帖分为育成直管津帖和育成间管津帖两

部分。1、育成直管津帖发放公式为：

育成直管津帖 =分离直管人员月 FYC 合

计×育成直管津帖比例2、育成间

管津帖发放公式为：育成间管津帖

=分离间管人员月 FYC 合计×育成间管

津帖比例于上下级分离形成的育

成直管津帖比例和育成间管津帖比

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例计算公式为：设：未分离时直管津帖比例为 a ;间管津帖比例为 b 1、第一次分离育成直

管津贴比例＝ a1/2 第一

次分离育成间管津帖比例＝ b1/2 2、第二次分离育成直管津贴比例＝ (1/2)2

第二次分离成间管津贴比例＝ b(1/2)2 ３、第三次分离成直管津贴比例＝

(a+2b)(1/2)3 第三次分离成间管津贴比

例＝ b(1/2)3 以后各次分离以此类

推，例示详见附则名词释义当处经理降级至分处经理，或处经进、分部经理、

部经理转系列至业务员系列各职级，或处经理、分部经理、部经理终止保险代理合同时，

停发育成津贴。降级后再晋升处经理，或转业务员系列各职级后又转回主管系列，或终止

保险代理合同后又再次与本公司签订保险代理合同的，原育成直管津贴和育成间管津贴

均不再恢复。第二十八条主管月

奖根据组经理以上职级主管的直

管人员月人均ＦＹＣ数，于下月初

计发主管月奖。主管月奖的计算公

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式：主管月奖＝直管人员月ＦＹＣ

合计×主管月奖比例直管人员

月人均ＦＹＣ合计组经理0低于 1

达到达到 2 达到达到3达到达

到4达到达到 5 达到主管月奖比

例分处经理 0 处经理 0

分部经理 0 部经理 0 第七

章考核第二十九条每年度 1、4、

7、10 月为考核月第三十条考核包

括合同维持考核、职级维持考核和晋升

考核。业务员以外的其他职级个人代理人，达到合同维持条件，则保险代理合同继续有效，

否则终止保险代理合同；达到职级维持考核条件，则维持该职级不变；达到上一级晋升考核条

件的可以申请晋升。在职级维持考核中，一次考核未通过者，本公司准予延长一个考核期，若

二次考核仍未通过，则给予降一级处理，业务主任二次考核仍未通过者，不降为业务员，本公

司准予再延长一个考核期，若三次考核仍未通过者，

则终止代理合同。业务员的合同维

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持条件与职级维持考核条件相同。

业务员若在被考察期达到合同维持条件，则终止保险代理合同。业务员在被考察期达到

合同维持条件但未过到晋升业务主任的条件，准予延长一个被考察期。若延长被考察期

满仍未过到晋升业务主任的条件，则终止保险代理合同。业务员若连续两个月新单件数

为零，则

立即终止保险代理合同。第三十一条保险代理合同的维持条件，为达到下

属三项指标中的两项：个人最近 3

个月累计计 FYC 达到 Q；个人最

近 3 个月累计新单件数达到 6 件；个人最近 3 个月综合持续率达到 80%；第三十二条

业务员晋升业务主任的条件：

任业务员满 3 个月；个人最近 3 个

月累计 FYC 达到；个人最近 3 个月累

计完成新单件数7 件；通过业务员晋

升业务主任综合测评和培训考试。第三

十三条业务主任的维持条件：个人最

近 3个月；个人最过 3 个月累计新

单件数达到7 件；个人最近 3 个月综

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合持续率达到80%。第三十四条

业务主任晋升业务经理的条件：任业务

主任满 6 个月；个人最近 6 个月累

计完成 FYC 6Q；个人最近 6 个月累计

新单件数达到36 件；个人最近 6 个月

综合持续率达到80%；通过业务主任晋

升业务经理综合测评和培训考试。

第三十五条业务经理的维持条件：

个人最近 6 个月累计完成FYC6Q ；

第三十六条业务经理晋升高级业务经

理的条件：任业务经理满12 个月；

个人最近 6 个月累计完成 FYC 12Q；个

人最近 6 个月累计新单件数达到72 件；

个人最近 6 个月综合持续率达到80%；

通过业务经理晋升高级业务经理综合测

评和培训考试。第三十七条高级

业务经理的维持条件：个人最近 6 个月

累计完成 FYC 12Q；个人最近 6 个月累计新单件数达到 72 件；个人最近 6 个月综合持续率

达到 80%；

第三十八条业务主任晋

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升组经理的条件：任业务主任满 6 个月；个人最近 6 个月累计完成 FYC 6Q；个人最近 6 个月累计新单件数达到 36 件；个人最近 6 个月综合持续率达到 80%；通过业务主任晋升组经理综合测评培训考试。第三十九条组经理的维持条件：

个人业绩符合合同维持条件；直管业务

员系列人员 2 人；直管人员最近 6

个月累计完成 FYC4Q；直管人员最近 6

个月累计新单件数达到24 件。第四十

条组经理晋升分处经理的条件：任组

经理满 12 个月；个人业绩符合合同维

持条件；直管人员 5 人，其中至少

2 名组经理；直管人员最近 6 个月累计完成 FYC10Q；通过组经理晋升分处经

理综合测评评和培训考试。第四十一条分处经理的维持条件：个人业绩符合合同维持条件；直管人员 5 人，其中至少直管组经理以上职级主管 2 人，所辖人员 9 人；直管人员最近 6 个月累计完成 FYC10Q；直管人员最近 6

个月综合持续率达到80%；第四十二条

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---

~16~

分处经理晋升处经理的条件：任分处经理满 12 个月；个人业绩符合合同维持

条件；直管人员 6 人，其中至少直管分处经理 1 人、组经理 2 人，所辖人

员 19 人；直管人员最近 6 个月累

计完成 FYC12Q；直管人员最近 6 个月

综合持续率达到80%；所辖人员最近 6

个月累计完成 FYC38Q；所辖人员最近 6 个月综合持续率达到 80%；通过分处经理晋升处经

理综合测评和培训考试。

第四十三条处经理的维持条件：个人

业绩符合合同维持条件；直管人员

6人，其中至少直管分处经理以上职级主管 2 人，或直管分处经理 1 人、组经理 2

人，所辖人员19 人；直管人员最

近 6 个月累计完成 FYC12Q；直管人员最近 6 个月综合持续率达到 80%；所辖

人员最近 6 个月累计完成 FYC38Q；所辖人员最近 6 个月综合持续率达到 80%；参加处经理的

相应业务培训和管理培

训。第四十四条处经理晋升分部经理的条件：任处经理满 24 个月；个

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人业绩符合合同维持条件；直管人员 6 人，其中直管处经理 1 人、分处经

理 2 人，所辖人员43 人；直管人

员最近 6 个月累计完成 FYC12Q；直管人员最近 6 个月综合持续率达到 80%；所辖人员最近 6

个月累计完成 FYC86Q；所辖人员最近 6 个月综合持续率达到

80%；通过处经理晋升分部经理综合测评和培训考试。第四十五条分部经理的维持条件：

个人业绩符合合同维持条

件；直管人员 6 人，其中直管处经理以上职级主管 2 人，或直管处经理 1

人、分处经理 2 人，所辖 43 人；直

管人员最近 6 个月累计完成 FYC10Q；直管人员最近 6 个月保单 /保费持续率

80%；所辖人员最近 6 个月累计完成 FYC86Q；所辖人员最近 6 个月综合持续率达到 80%。

第四十六条分部经理晋升部经理的条件：任分部经理满 24 个月；个人业绩符合合同维持条

件；直管分部经理 2 人、处经理 1 人，所辖

人员 108 人；所辖人员最近 6 个月

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累计完成 FYC16Q；所辖人员最近 6 个月综合持续率达到 80%；通过分部经理晋升部经理综

合测评和培训考试。第四十七条部经理的维持条件：个人业绩

符合合同持续条件：直管分部经理

2 人，或直管分部经理 1 人、处经理 2

人；所辖 84 人；所辖人员最近 6

个月累计完成FYC168Q；所辖人员最

近 6 个月综合持续率达到80%；第

八章法律责任和解约处理第四

十八条个人代理人在本公司授权范围内，以本公司名义代理个人人身保险业务的行为

所产生的法律责任，本公司承

担。第四十九条个人代理人超出公司授权范围或在保险代理合同终止后仍以本公司名义进行

的活动，除经追认的以外，本公司一律不承担责任。第五十条个人代理人违反法律、法规及

本公司的有关规章制度，不履行保险代理合同义务或违反保险代理合同规定，经本公司造成损

失的，应当承担赔偿责

任。第五十一条个人代理有下列

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情形之一者，本公司有权解除保险

代理合同。违反保险代理合同的规

定，并造成严重后果；不符合代理人条

件或丧失代理人资格；达不到本公司培

训、业绩考核的合同维持条件的要求；

有违法犯罪或严重损害本公司信誉的行为；对本公司有欺骗行为；法律规定

的其他情形。第五十二条发生下列情形时，保险代理合同即行终止；自保证合同失效之日起

一个月内未提供新

的担保人；个人代理人年满六十周

岁；个人代理人成为无民事行为能

力人或限制民事行为能力人；法律

规定的其他应当终止的情形。第五

十三条保险代理合同终止后，个人代理人应按照《中国人寿保险公司个人代理人离司管理暂

行规定》与本公司办理交

接手续。第九章附则第五

十四条名词释义：直管人员与直

接主管：某主管示经其他主管而直接管

理的个人代理人（包括主管系列和业务

员系列各职级人

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中国人寿基本法

中国人寿保险公司个人代理人管理办法 第一章总则 第一条为对中国人寿保险公司（下称本公司）委托的个人代理人进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险代理人管理规定（试行）》等法律法规的规定，特制订本办法。 第二条本办法中所称“个人代理人”是指根据本公司的委托，向本公司收取代理手续费，并在本公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。 第三条个人代理人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。 第四条本管理办法及相关文件内容，均不直接或间接构成本公司与个代理人之间有雇主与雇员关系。 第二章组织架构 第五条各级分公司个人代理人的管理工作由各级分公司个人代理人管理部门和支公司负责。 各级分公司设立个人代理人管理部门，为个人代理人的主管部门。区、县支公司是个人代理人人员管理的基本单位，接受上级公司个人代理人管理部门的指导监督。 第六条支公司依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组，分别由部经理、分部经理、处经理、分处经理和组经理负责。

营销部的称谓为：支公司名称+序号（第××）营销部。 支公司所辖各级营业单位图示如下： 第三章人员录用 第七条个人代理人录用的基本条件： （一）年龄在18周岁和50周岁之间； （二）具有高中以上学历或同等学历； （三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力； （四）持有《保险代理人资格证书》。 第八条有下列情形之一者不得录用： （一）有不良嗜好，有犯罪记录的； （二）因违反《保险代理人管理规定（试行）》而被本公司和其他公司解除代理合同的。 第九条待录用人员必须提供下列材料： （一）填写《中国人寿保险公司个人代理人登记表》（见附表）； （二）本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和复印件； （三）《保险代理人资格证书》原件； （四）近期一寸冠照片两张； （五）本公司认为必须的其他资料。 第十条人员录用的程序如下： （一）待录用人员由增员主管进行初审后，填写《个人

国寿基本法串词

会前提醒 1、请各位关闭手机； 2、为了你和他人的健康，请不要在场内吸烟； 3、为了使培训能在良好有序的氛围中进行，授课期间 请各位不要来回走动，更不要小声议论或大声喧哗； 4、。 二、主持人感言 尊敬的各位领导、亲爱的各位主管们 大家下午好！ 秋天,美丽的季节，收获的季节，金黄的季节，同百花盛开的春天一样另人向往，同骄阳似火的夏天一样热情，同白雪飘飘的冬天一样迷人。在这充满欢乐充满祥和的日子里，XX支公司的全体主管们，怀着空杯地心态，怀着对新版基本法的的渴求，怀着对着中国人寿保险工作的热忱与对美好未来的向往，一起真情相聚在中国人寿，相聚在中国人寿XX 支公司宽敞温馨的大职场！首先对大家的到来表示欢迎。当我们以饱满的热情前来参训,这也意味着我们XX国寿的事业将突飞猛进、再攀新高。亲爱的伙伴们，现在我宣布：中国人寿XX支公司2010版基本法4季度套转过渡管理层培训现在开始！！！ 三、奏唱司歌 首先，有请全体起立，奏唱司歌。

（谢谢，请坐） 四、风采展示 庄严的司歌，拉开了我们本次培训的序幕，高昴的士气，雄壮的身姿，将伴着我们迈入崭新的一天，龙的呼唤开 始。（谢谢，我建议：把最最热烈的掌声送给最优秀的 自己） 五、专题 亲爱的战友们，转眼今天已是2010年10月26日，是我们XX个险“九十联动剑定乾坤”劳动竟赛最后 冲刺的关键时刻，同时也是我们XX支公司2010年保 险业务发展和团队稳定的黄金季节，但是有的主管感 觉业务发展滞后、任务艰巨。队伍成长缓慢、举绩人 力下滑，而此时此刻2010版的新基本法的实施为我们 带来了一缕春风，一针强心剂，队伍发展制度先行， 那么新版基本法是如何回归营销管理本质，以制度经 营推动队伍发展，促进公司发展方式转型的呢，掌声 有请我们的XX运松老师为我们细细讲解。 六（答疑解惑）谢谢XX老师，XX老师非常细致的为我们剖析了新版基本法的内容，所谓基本法里有黄金，基本法里有前途。各位主管可能已经感觉到前途是一片光明了。接下来为大家安排5分钟的课堂提问时间，如果对新版基本法还有哪些不理解的话，我们的XX经理XX老师XX老师还有其

中国人寿基本法

中国人寿基本法 中国人寿保险公司个人代理人管理办法第一章总则第一条为对中国人寿保险公司委托的个人代理人进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险代理人管理规定》等法律法规的规定，特制订本办法。第二条本办法中所称“个人代理人”是指根据本公司的委托，向本公司收取代理手续费，并在本公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。第三条个人代理人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。第四条本管理办法及相关文件内容，均不直接或间接构成本公司与个代理人之间有雇主与雇员关系。第二章组织架构第五条各级分公司个人代理人的管理工作各级分公司个人代理人管理部门和支公司负责。

各级分公司设立个人代理人管理部门，为个人代理人的主管部门。区、县支公司是个人代理人人员管理的基本单位，接受上级公司个人代理人管理部门的指导监督。第六条支公司依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组，分别部经理、分部经理、处经理、分处经理和组经理负责。营销部的称谓为：支公司名称+序号营销部。支公司所辖各级营业单位图示如下：第三章人员录用第七条个人代理人录用的基本条件：年龄在18周岁和50周岁之间；具有高中以上学历或同等学历；品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；持有《保险代理人资格证书》。第八条有下列情形之一者不得录用：有不良嗜好，有犯罪记录的；因违反《保险代理人管理规定》而被本公司和其他公司解除代理合同的。第九条待录用人员必须提供下列材料：填写《中国人寿保险公司个人代理人登记表》；

本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和复印件；《保险代理人资格证书》原件；近期一寸冠照片两张；本公司认为必须的其他资料。第十条人员录用的程序如下：待录用人员增员主管进行初审后，填写《个人代理人登记表》，再公司审核确认。符合条件的待录用人员应按公司要求参加岗前培训，并通过岗前培训考试。待录用人员应提供两名担保人出具的《保证合同》。待录用人员交存本人的《保险代理人资格证书》，交纳一定数额的保证金，并与本公司签订《个人代理人保险代理合同书》后，本公司核发《展业证书》。保证金在合同有效期间本公司负责保管，代理合同终止后，如无债务问题则无息全额返还。各分公司代理人管理部门应按《中国人寿保险公司个人代理人个人档案管理暂行办法》为个人代理人建立个人档案。第四章职级和职责第十一条个人代理人分为三个系列：业务员系

中国人寿基本法

中国人寿基本法 中国人寿保险公司个人代 理人管理办法第一章总则第一条为对中国人寿保险公司委托的个人代理人进行统一、规范、 科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险代理人管理规定》等法律法规的 规定，特制订本办法。第二条本办法中所称“个人代理人”是指根据本公司的委托，向本 公司收取代理手续费，并在本公司授权范围内代为办理个人人 身保险业务的个人。第三条个人代理人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规和本 公司的各项规章制 度。第四条本管理办法及相关文 件内容，均不直接或间接构成本公司与个代理人之间有雇主与雇员关系。 第二章组织架构第五条各级分公司个人代理人的管理工作各级分公司个人代理人管理部门和 支公司负责。 -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 1 ~

各级分公司设立个人代理人管理部门，为个人代理人的主管部门。区、县支公司是个人 代理人人员管理的基本单位，接受上级公司个人代理人管理部门的指 导监督。第六条支公司依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组，分别部 经理、分部经理、处 经理、分处经理和组经理负责。营销部的称谓为：支公司名称 + 序号营销部。支公司所辖各 级营业单位图示如 下：第三章人员录用第七 条个人代理人录用的基本条件：年龄 在 18 周岁和 50 周岁之间；具有高中以 上学历或同等学历；品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；持有《保险代理人资格 证书》。第八条有下 列情形之一者不得录用：有不良嗜好， 有犯罪记录的；因违反《保险代理 人管理规定》而被本公司和其他公司解 除代理合同的。第九条待录用人 员必须提供下列材料：填写《中国 人寿保险公司个人代理人登记表》； -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~

中国人寿基本法2015版

中国人寿保险股份有限公司 保险营销员管理办法 （2015版） 目录 第一章总则 (2) 第二章组织架构 (2) 第三章人员招募 (3) 第四章职级与职责 (4) 第五章管辖关系与培育关系 (5) 第六章委托报酬 (9) 第七章品质管理 (17) 第八章考核 (18) 第九章法律责任和解约处理 (25) 第十章附则 (25)

第一章总则 第一条为了对中国人寿保险股份有限公司（下称公司）委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章，特制定本办法。 第二条本办法中所称“保险营销员”是指符合保险监管部门制定的《保险销售从业人员监管办法》，具有保险销售从业人员资格，与公司签订《保险营销员保险代理合同》（A类），向公司收取代理手续费，并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。本办法中所称“津贴”、“奖”、“奖励”是指保险营销员达到公司相应的委托代理标准时，公司支付的委托报酬。本办法中所称“代理职级”是指保险营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。本办法中所称“代理职责”是指达到一定代理级别所应履行的相应职责。本办法中相关用语简称如下：“代理职级”简称为“职级”，“代理职责”简称为“职责”，“代理职级评估和认定”简称为“考核”，“代理职级提升”简称为“晋升”，“代理职级下降”简称为“降级”。 第三条保险营销员从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规、规章和公司的相关规定。 第四条本办法及相关文件内容，均不直接或间接构成公司与保险营销员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。 第二章组织架构 第五条各级分公司设立的保险营销员管理部门，为保险营销员管理工作的职能部门，接受上级公司保险营销员管理部门的指导监督。 第六条市级公司下设分支机构（市、县公司营销服务部或支公司）为保险营销员管理的基本单位，依次下设营销区、营销处和营销组。分别由区域总监职级、处经理职级和组经理职级主管履行管理职责。 营销团队的称谓为：支公司或营销服务部名称+ 营销团队名称