2013项目管理计分作业客观(附答案)

计分作业客观题号标准答题型案索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（） 1 A.按索赔当事人分类 B.按索赔的目的分类 C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分单选 D 类下列表述错误的是（）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。 2 B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。单选 B C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。 D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。在成本收益分析中，项目质量收益是指（） 3 A.项目质量提高所增加的收益 B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处单选 B C.项目质量要求的境地所减少的成本 D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差关于项目风险特点，下列表述错误的是（） 4 单选 D A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性确保合同适当收尾的最佳技术是（） 5 单选D A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计（）不是项目风险识别的结果 6 单选 D A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划下列表述错误的是（） A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目 7 单选 C 标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。 D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。下列表述正确的是（）A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审 8 单选 A 判者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。下列有关固定价格合同表述正确的是（） A.固定价格合同对项目组织来说风

险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据9 单选D C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握关于招标投标原则，下列表述错误的是（）10 单选D A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是（） 11 A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响单选 D D.只针对损失发生后的目标下列表述错误的是（） 12 A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。单选 D C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验13 列表。单选 D A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表关于回避风险，描述正确的是（） A.回避风险有可能会产生新的风险 B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 14 多选 ABC C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D.自然死亡风险是可以回避的 E.自然灾害风险是可以回避的招标投标应遵循（） 15 多选 ABCD A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争项目风险应对的依据是（）16 多选ABC A.量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C.可供选择的风险应对措施 D.风险应急计划下列有关项目决策树的说法正确的是（） A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析 17 多选 ACD C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂 D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 E.决策树可以把所有因素都考虑进去项目成本管理的内容有（） 18 多选 ABCD A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项

目成本控制E.项目合同收尾解决项目合同纠纷的主要方式有（） 19 多选ABCD A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决对质量管理的目的，正确的说法是（） 20 A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动多选 ABCDE E.控制工作质量的波动经济订货量的基本模型假设条件有（） 21 A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣多选ACDE E.采购数量稳定项目运行过程规划，应明确（） 22 多选 ABCD A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素人为风险可以细分为（） 23 多选 ABCD A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险项目风险管理的基本原则的是（） 24 多选 ABCD A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则（）是项目风险产生的根源25 多选AB A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件关于风险应对策略说法中，正确的是（） 26 多选 ABCD

A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失

B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段

C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响

D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方

E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）27 多选ABCD A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本项目采购管理包括（） 28 多选 ABCDE A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾风险识别的三要素是指（） 29 多选 ABC A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险

等级项目风险按照（）分类 30 多选 ABCD A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。

31 多选ABCDE A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目标进行项目风险监控的目的是（） A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对32 多选ABCD B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会 D.使将来的决策更符合实际项目风险主要包括（） 33 多选 ABCDE A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险依照项目生命期的进程划分，项目成本包括() 34 多选ABCD A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本 E.项目材料成本质量规划的工具和方法，包括（）35 多选BCDE A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（） A.统计法应用大数法则和类推原理36 B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果多选 ABCD C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去项目合同提前终止的情况有（）37 A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义多选ABCD 务D.仲裁机构或法院宣告合同终止下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（） 38 A.供应商会努力降低成本 B.项目组织承担的风险较大 C.结算价就是产品的成本多选 AC D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础 39 项目质量规划的结果是明确（）多选 ABCD

A.项目质量目标

B.为达到质量目标应采取的措施

C.应提供的必要条件

D.

项目参与各方、部门或岗位的质量职责下列说法正确的是（） A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失40 多选AB C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施索赔的原因有（） 41 多选 ABCD A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致 42 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果是非√ 43 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。是非√ 44 √ 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量是非45 √ 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。是非46 √ 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。是非项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程47 √ 是非和活动。项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎48 是非√ 样采购等相关问题的文件。根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。49 是非√ 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。50 是非√ 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。51 是非√ 转移风险可以降低风险发生的概率。 52 是非 × 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。 53 是非 × 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 54 是非√ 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。55 是非× 项目质量是指项目的可

交付成果能够满足客户的需求的程度。56 是非√ 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。57 是非√ 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和. 58 是非√ 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。59 是非√ 采购数量一般通过经济订货量分析来确定. 60 是非√ 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。 61 是非√

62 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。是非√ 63 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。是非 × 64 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。是非 × 65 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。是非 × 66 项目的前提和假设中隐藏着风险。是非√ 67 要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。是非× 68 √ 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。是非 69 × 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。是非70 × 索赔是单方的。是非71 √ 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。是非 72 √ 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。是非73 √ 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。是非74 √ 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。是非75 √ 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因是非 76 × 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。是非 77 × 项目风险评估是指项目的风险评价。是非78 √ 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的是非

79 √ 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征是非80 √ 成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。是非81 √ 项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。是非项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、82 √ 是非协调、和控制等活动。

83 √ 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。是非84 √ 项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。是非85 √ 不同的项目，其质量环也有所不同。是非86 √ 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。是非序标准答题型题目号案

项目定义时经常使用的工具是（） 1 单选A A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（） 2 A.通知相关的项目利益关系人B.通知公司的管理系统单选 A C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可D.准备一份业绩报告项目执行的首要依据（） 3 单选 A A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告项目经理在（）中权力最大 4 单选 B A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期5 单选B 为（）A.3天B.6天C.9天D.8.5天对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 6 单选 B B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评关于双代号网络图，下

列说法正确的是（） 7 单选 A A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示结束D.箭头表示开始矩阵型组织结构的最大优点是（） 8 A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单选A 单关于关键路径法，下列表述正确的是（） A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 9 单选 A B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径 C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间有关项目需求建议书的正确表述是（） 10 单选 B A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的D.以上内容均正确下列有关项目范围的表述正确的是（） 11 单选 C A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围（）是项目启动过程的工作成果 12 单选 D A.可行性报告B.成本计划C.组织政策D.项目章程项目一次性的含义是指（） 13 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束单选 B D.项目可以在任何时候取消

在任务赶工时，应该集中于（）14 单选C A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（） 15 单选 B A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天 C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天对与跨专业的风险

较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 16 单选 A A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型项目范围核实关心的是（） 17 单选 D A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受（）与工作分解结构的关系最为紧密 18 单选 D A.项目合同工作分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（） 19 A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和B的开始没关系单选C C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径项目变更是（） 20 单选 C A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（） 21 单选 C A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素22 单选D A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本关于里程碑的说法，下面正确的是() 23 单选 A A.是项目进程中的重要标记B.占用时间C.消耗资源D.是项目中的一般事件下列表述正确的是（） A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 24 单选 A B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C.项目从开始到结束，风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多项目型组织结构适用于（）情况25 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多单选 C C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂关于项目活动时间估算正确的说法是

（） A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间 26 B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间单选 D C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关 D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响

下列表述正确的是() A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成27 B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动单选C C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序随着项目生命周期的进展，资源的投入() 28 单选C A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大项目规划过程的依据主要有（） 29 多选 ABCDE A.项目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件项目经理权力的大小取决于（）30 多选AC A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模项目活动排序的依据是（）31 多选ABCDE A.项目活动清单B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系 D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持信息采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 32 多选 BCD B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易项目范围变更请求，可以是（） 33 多选 ABCDE A.口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的项目范围管理的内容包括（）34 多选ABCD A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解职能型组织结构的优点有（）35 多选BC A.沟通简单B.有利于提高部门的

专业化水平 C.最大限度的利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权利E.项目结束不能回到原部门项目经理具有（）权力 36 多选 ABCE A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则项目管理过程可由（）组成 37 多选 ABCD A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程监督过程可行性研究一般包括（）38 A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况多选ABCDE E.项目社会效应项目管理的职能是 39 多选 ABCD A.计划B.组织C.协调D.控制E.收尾下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（） 40 多选 ACD A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况的度量D.追加计划法E.工作分解结构

下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的 41 多选 ABCDE C.包括一个项目的全部活动内容 D.不包含任何不属于本项目的活动内容 E.比工作分解结构更具体、更具操作性需求建议书的主要内容包括（） 42 A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等多选ABCDE C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求项目型组织的缺点有（）A.每个项目组成员有两个领导 43 多选 BD B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 E.经理对项目全权负责项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的44 多选ABCDE A.明确界定项目的产出物和工作 B.提高项目成本、进度估计的准确性 C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估

计的准确性项目的共同点是（） 45 多选 ABCD A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模下列关于单代号网络图正确的说法是（） 46 A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线多选 ABCD D.只有一个起始节点和一个终止节点E.节点表示活动关系项目范围控制的依据是（） 47 A.项目工作分解结构B.项目实施情况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划多选 ABCD E.约束条件和假设前提项目进度控制的依据是（） 48 多选 ABCD A.项目进度基准计划B.实施情况报告C.项目变更申请D.进度计划管理下列属于项目特征的是（） 49 多选 ABDE A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E.制约性项目活动时间估算的依据有（） 50 多选 ABCDE A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准51 多选BCDE B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改 E.项目范围计划可以随意变动当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停 52 止多选 ABCDE C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已经不一致

项目后评价的特点有（）53 多选ABCD A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性下列属于项目的实例（） 54 多选 AB A.举办一婚礼B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 E.提供医疗

服务在项目进度计划中，常用的工具是（）55 多选ACD A.横道图B.WBSC.关键路径法D.计划评审技术E.帕雷托分析关于横道图的正确的说法是（） 56 多选 ABC A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算 C.直观易于编制 D.能指出影响项目之间的关键所在E.一般适用于大型项目项目管理的特点（） 57 多选 AB A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.制约性是非√ 58 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人是非√ 59 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础是非√ 60 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面是非 × 61 项目管理的主体是项目是非√ 62 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。是非√ 63 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。是非√ 64 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认是非√ 65 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程是非× 66 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。是非√ 67 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目是非√ 68 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. 是非√ 69 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。是非× 70 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享是非√ 71 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联. 是非 × 72 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源是非√ 73 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。是非× 74 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益

75 是非 × 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 76 是非√ 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 77 里程碑即是指一个可交付成果是非 × 78 横道图一般适用于比较简单的小型项目是非√

79 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。是非√

80 是非√ 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成 81 是非√ 关键活动的总时差和自由时差均为零。 82 是非 × 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行83 公民个人可以是项目干系人是非√ 84 需求识别是项目启动的起点是非√ 85 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节是非√ 86 是非√ 项目范围管理为项目实施提供范围框架 87 是非√ 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. 88 是非√ 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 89 项目组织具有临时性、灵活性的特点是非√ 90 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解是非√ 91 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。是非√ 92 是非 × 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标 93 是非 × 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。 94 是非 × 项目管理的客体是项目管理者 95 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键是非√ 96 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。是非 × 97 项目经理是项目的核心人物是非√ 98 是非√ 客户满意度是项目管理的核心

99 是非× 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明

100 是非√ 双代号网络图中，箭线代表活动。 101 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. 是非 × 102 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。是非√ 103 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。是非√ 104 是非× 项目范围说明书是项目定义的工作结果 105 是非 × 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制 106 是非√ 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息107 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 是非 × 108 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力. 是非√

IT项目管理作业

第一次作业（1- 4章） 综合一：项目计划编制 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 案例场景 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 【问题2】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？ 【问题3】(6分) 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 【问题4】(7分) 假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？ 综合二：范围定义 阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。案例场景 浪尖信息技术公司原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如茶的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下： 第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题，全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。 2、乙方职责 （1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。

西南大学-工程项目管理-2015作业答案

1：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必 A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度 C：与项目建设有关的所有工作的进度 D：影响进度的所有因素 E：投资、进度、质量三大目标 参考答案：ABCD 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。 A：组织结构模式 B：任务分工表 C：职能分工表 D：工作流程图 参考答案：B 3：[论述题] 1.背景： 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 2.建设监理的概念是什么？ 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3 混凝土时，问选哪一种好? 表10―3两种混凝土泵的有关经济资料 参考答案：

1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答：工程监理是对工程建设有关活动的"监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 4：[单选题] 1、( )不能认定为工伤。 A： A、自杀 B： B、患职业病 C：C、因工作受到伤害 D：D、在上下班途中，受到机动车事故 参考答案：A 1：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必 A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度

项目管理培训课程内容

一、项目管理概述 二、项目信息的获取 三、项目投标 四、合同的订立 五、履行合同准备工作 六、项目经理的责、权、利 七、项目管理目标责任书 八、项目部成立 九、现场施工准备 十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。 十一、施工队伍准备 十二、项目施工阶段的进度控制 十三、项目质量控制 十四、项目安全控制 十五、项目成本控制 十六、施工阶段现场物资管理 十七、项目现场管理 十八、文明施工管理 十九、项目合同管理 二十、项目竣工验收阶段管理

1、培训课程内容：项目管理 2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 4、培训时间： 5、培训地点: 6、培训部门：企业管理部 一、项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 二、讲课方式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→

了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 1、较低的价格 2、先进的技术 3、优良的质量 4、较短的工期 投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标 五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作 合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本内容 1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日

(完整版)大工19秋《管理学》大作业

网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心：奥鹏远程教育济南学习中心（直属）[25]层次：专升本 专业：电气工程及其自动化 年级： 学号： 姓名： 完成日期：

题目五：你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好？ 答： 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构，在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构，对处在快速发展中的我国企业来说，具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊，矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；。 学习心得 答： 。 管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案 一、名词解释(每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。 3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题(每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×） 2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√） 3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×） 5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√)

IT项目管理课程作业

1、为什么说项目章程的形式意义大于内容意义？项目章程主要起什么作用？ 答：项目章程应该通过管理者对项目及项目所需的条件进行客观的分析后颁发，它提供给项目经理运用、组织项目所需资源，进行项目活动的权力。主要项目干系人应该对该章程达成共识，并亲笔签名认可。所以在事实上，项目章程的象征意义大于其内容本身。项目章程是正式承认某项目存在的重要文件，它可以是一个特别的文件形式，也可以是项目立项书、企业需求说明书、产品说明书、项目任务书、开工令或项目描述表，项目章程授权项目工作的正式展开。项目的主要干系人需要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致，并承诺提供相关的支持。项目章程对其他文件既有直接作用，也有参考作用。 2、什么是项目范围？什么是项目范围管理？ 答：项目范围是对项目界限进行的定义。从利益相关者角度来看，范围是指项目中的交付成果的总和。项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。项目范围管理计划描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题，是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的主要内容有根据详细的项目范围说明书制作的WBS、如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程、控制详细项目范围说明书变更请求处理的方式等。项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中的一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细的或相当概括的，具体视项目的需要而定。 3、项目进度管理包括哪些内容？ 答：项目进度管理涉及的主要过程包括活动定义（确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动）、活动排序（识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程）、活动资源估算（估算完成各项计划活动所需资源类型和数量的过程）、活动持续时间估算（估算完成单项计划活动开展的具体活动时间）、进度计划编制（分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表的过程）、进度控制（控制项目进度变更的过程）。 活动定义活动排序活动资 源估算 持续时 间估算 进度计 划编制进度控制 进一步定义范围进 一 步 定 义 时 间 进 一 步 定 义 成 本 进 一 步 定 义 时 间 项 目 进 度 计 划 WBS 进度检查评价调整

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某

《工程项目管理》 0755作业答案

1：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图参考答案：B 2：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必 A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有部分的进度 C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标参考答案：ABCD 3：[论述题] 1.背景： 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 2.建设监理的概念是什么？ 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3混凝土时，问选 哪一种好? 表10―3 两种混凝土泵的有关经济资料 机种月固定费 用（元） 每小时操作 费（元／h） 每小时产量（m3／h） A5000 35.00 42 B4000 40.00 35 参考答案： 1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答：工程监理是对工程建设有关活动的"监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。

项目管理记分作业答案

项目管理记分作业答案 试题分析作业名称：记分作业一序号题目题型标准答案测试人次答对人次答错人次不答人次 1 项目定义时经常使用的工具是（） A.工作分解结构B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图单选 A 5 1 1 3 2 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（） A.通知相关的项目利益关系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告单选 A 8 4 4 0 3 项目执行的首要依据（） A.项目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告单选 A 4 1 2 1 4 项目经理在（）中权力最大 A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.混合型单选 B 8 3 1 4 5 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此人物的预期工期为（） A.3 天 B.6 天 C.9 天单选 B 8 3 3 2 D.8.5 天 6 对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评单选 B 9 5 2 2 7 关于双代号网络图，下列说法正确的是（） A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源 C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始单选 A 9 4 1 4 8 矩阵型组织结构的最大优点是（） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单单选 A 8 3 2 3 9 关于关键路径法，下列表述正确的是（） A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径 C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间单选 A 3 1 0 2 10 有关项目需求建议书的正确表述是（） A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确单选 B 13 6 2 5 11 下列有关项目范围的表述正确的是（） A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围单选C 7 3 2 2 12 （）是项目启动过程的工作成果 A.可行性报告 B.成本计划 C.组织政策 D.项目章程单选 D 12 5 4 3 13 项目一次性的含义是指（） A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消单选 B 8 5 0 3 14 在任务赶工时，应该集中于（） A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行单选 C 10 4 2 4 15 某项活动T 的工期是5 天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC 的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（） A.活动T 的最早结束时间是第6 天 B.活动T 的最早结束时间是第11 天 C.活动T 的最迟开始时间是第4 天 D.活动T 的最迟开始时间是第11 天单选 B 9 5 2 2 16 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型单选A 6 4 0 2 17 项目范围核实关心的是（） A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受单选 D 3 1 2 0 18 （）与工作分解结构的关系最为紧密单选D 4 1 1 2 A.项目合同工作分解结构 B.项目资源分解结构 C.项目物料清单 D.项目活动清单 19 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（） A.活动A完成后B 马上就要开始 B.活动A完成和B 的开始没关系 C.活动B 在活动A 完成后才能开始 D.活动A和B 同为关键路径或非关键路径单选 C 8 6 1 1 20

华南理工网络教育项目管理大作业

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员? 答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。 2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源， 3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识， 在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。 当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法? 他们各自有什么优点和局限性? 答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率（FIRR）就是项目盈亏平衡点的折现率。 盈亏平衡分析——局限

项目管理大作业及答案

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？ 答：项目财务评价是从项目的微观角度出发，根据国家现行财税制度和现行市场价格，预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益，运用货币时间价值的理论，对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析，为投资决策者取舍项目提供依据。 项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别： 1 .评价的目的不同。项目财务评价为项目取舍提供决策依据，是在项目决策实施前的事先性分析；企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。 2 评价的时间跨度不同。日常的企业财务分析只对近期的（少则一月，多则一年）生产经营活动中的财务状况，进行短期分析；项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析，评价涉及的时间跨度较长。 3 .评价时依据的数据不同。日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析；项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测，然后再进行分析论证。 4.运用的评价方法不同。日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；而项目的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资金进行贴现作动态分析。 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？ 答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。

吉大网络教育项目管理作业答案

项目管理 一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分） 1. 对于那些独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制，最适合的编制方法是（） （3分） A成本/收益分析法 B质量标杆法 C流程图法 D实验设计法 纠错 正确答案D您的答案是D回答正确展开 解析 知识点 项目管理作业题 2. 在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任凡是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能少的原则是( ) （3分） A目标导向原则 B充分原则 C必要原则 D客观原则 纠错 正确答案B您的答案是C回答错误展开 解析 知识点 项目管理作业题

3. 我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的（） （3分） A功能的限制 B工人技能缺陷 C劳动消耗定额 D施工机械最大功率 纠错 正确答案C您的答案是A回答错误展开 解析 知识点 项目管理作业题 4. 我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于我们现在的（） （3分） A材料使用的示范 B材料消耗定额 C材料的种类 D材料的规格 纠错 正确答案B您的答案是B回答正确展开 解析 知识点 项目管理作业题 5. 对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是（）

（3分） A项目风险容忍措施 B项目风险分担措施 C项目风险提高措施 D项目风险转移措施 纠错 正确答案D您的答案是D回答正确展开 解析 知识点 项目管理作业题 6. 单4-2-1：项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法（）（3分） A成本与质量 B范围与质量 C成本与进度 D范围与进度 纠错 正确答案C您的答案是C回答正确展开 解析 知识点 项目管理作业题 7. 项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段的分界点是（） （3分） A已做出项目决策 B承包合同已签署 C完成项目设施的建设 D全面投入使用 纠错 正确答案C您的答案是C回答正确展开 解析

项目管理作业答案

1、(A)不能认定为工伤。 A、自杀 B、患职业病 C、因工作受到伤害 D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C) A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。 A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图 1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方 2：[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略 2：[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE) A：具有独立订立合同的权利B：具有履行合同的能力 C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D：5年内没有重大工程质量问题E：法律法规规定的其他资格条件 ：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必ABCD A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标 4：[多选题]8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。 A：风险识别B：风险回避C：风险评估D：风险应对E：风险控制 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 参考答案：1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.建设监理的概念是什么？

项目管理作业 有答案

1．第1题 面向任务的活动关系树是（）。 A.详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统 您的答案：C 题目分数： 此题得分： 2．第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 3．第3题 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的（） A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C.向CCB报告，找到解决方法 D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 4．第4题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。 A.项目负责人和项目管理团队人员 B.项目组织 C.项目负责人 D.以上皆是 您的答案：A 题目分数： 此题得分：

5．第5题 范围变更是（） A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动 C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 6．第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效 A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 您的答案：B 题目分数： 此题得分： 7．第7题 高层管理什么时候进行定期项目审查 A.里程碑结束时 B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时 您的答案：B 题目分数： 此题得分： 8．第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给： A.执行组织内的所有项目干系人 B.所有的项目干系人 C.项目团队成员与项目赞助商 D.在沟通管理计划中列出的人员 您的答案：D

建设项目管理课程作业

建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？ 在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。 6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某 乙方法人代表：盛某某