施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素

1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系，一般包括领导层、管理层、操作层。各级岗位职责划分分明，岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书，人员精干，一专多能，才能降低施工造价。

2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务，在现场质量、安全和工期对材料、机具和劳动力进行调度管理，制定劳动力、材料、机具调度计划，组织学习施工图纸和规范，制定岗位责任制度和质量目标，编制分项分步施工方案和技术安全措施。

3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右，它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。

4、机械设备的使用。根据工程的数量和特点，结合场地的条件，合理配置施工机械，充分利用自身的机械设备，内部合理调度，提高设备利用率。

5、劳动力管理。人工的工资约占项目成本的20%，合理的组织劳动力，并实施有效的管理，是控制施工造价的关键避免晴天赶工，雨天窝工，既影响质量，又增

工程项目各阶段的造价控制

工程项目各阶段的造价控制 【摘要】工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体系。 【关键词】建筑；工程造价；管理 工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为７５％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

浅谈施工企业对工程造价的管理与控制

浅谈施工企业对工程造价的管理与控制 施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 标签施工企业；工程造价；投标决策；合同管理 随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。面对激烈的市场竞争，施工企业只有增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。 1 要从工程投标决策入手 1.1 深入调查,做好报价前的准备工作 1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。 1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。报价人员应运用一定的技巧，既能使招标人可以接受，又可以使企业获得更多的利润。比如技术标可以突出自身的优势，质量管理，突出工期掌控优势；商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。 2 加强施工合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此，合同签订是否完善非常重要。 合同的签订人员应依据《合同法》、《招标投标法》等法律法规，维护企业的合法权益。

影响工程造价的因素与优化措施

工程造价即一项工程的整体花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成，这其中建材设备的价格存在较大的变动，因此在施工开始前，需要做好预算，最大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中，工程造价数值较大，涉及的范围也较广，因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响，具有较强的不确定性，再加之工期较长，因此无论是甲方还是乙方，都需要采取切实可行的措施，最大程度的降低各方面影响因素，实现对工程造价的有效控制。 1建筑工程造价影响因素分析 1.1招投标管理因素 竣工结算时需要以招投标文件、核算定额以及工程设计图纸等数据资料作为依据，但当前工程招投标制度还不健全，招投标活动存在许多违规现象，这对工程造价管理带来了较大的难度。 1.2工程设计因素 当前有针对于建筑设计方面的培训机构和提供给设计人员的创新机遇较少，而且各区域城市化进程速度发展不一致，这就导致中小城市设计人员设计水平和专业技术水平普及落后，建筑工程设计水平及技术漏洞频发。特别是在建筑设计资源匮乏的情况下，设计深度和设计质量都很难得到保障。这就导致在工程施工阶段建筑设计方案普遍存在更改的问题，不仅对施工工期带来较大的影响，而且还会增加施工成本，导致工程造价增加。 1.3施工阶段管理体制缺失 整个建筑施工过程都需要由施工单位来完成，但施工单位制定的控制目标普遍存在不科学、缺乏先进性和合理性的问题，特别是在编制工程预算内容时存在漏算的情况。另外，工程建设阶段的造价管理体制也存在缺失的问题，部分施工单位往往为了获得更大的利益，存在私自更改及减少施工量的问题，同时施工单位材料管理方法还存在漏洞，采购暗箱和计量方式欠缺科学性，这就导致建筑材料成本费用会出现失控的现象。 1.4工程结算因素 工程结算阶段作为建筑工程造价的最后环节，建筑单位在审核工程结算过程中都需要以合同、图纸及相关规范要求来对资料和签证单进行验收，并明确复查工程数量。但在实际工程结算阶段，存在虚拟工程量、恶意提高工程类别取费标准、篡改材料价格及定额高套的现象，这对工程造价的准确性和合理性带来了较大的影响。 2提高工程造价管理水平的优化措施 2.1加强招投标阶段对建筑工程造价的控制 在招投标阶段，需要坚持公平、公正及公开的原则，做到公平竞争及择优选择。编制招标文件，分析和预测可能会对施工项目成本带来影响的因素，做好相关文件和资料的收集工作，为成本控制提供重要的依据。在招标文件中需要对一些特殊合同需列的专用条款进行明确，选择总价承包方式，在确保质量的基础上，价位低者中标，严格控制恶意竞争现象的发生。 2.2工程设计造价优化 工程设计是工程施工和工程结算的有效基础，只有进行良好的建筑工程方案设计，才能有效避免工程施工阶段的方案更改，以此来减少施工阶段的额外成本支出。因此，在工程设计阶段，设计人员要对材料和设备市场有较为详细的了解，且在设计前，要对招标方所需建造的建筑有明确的认识，对于设计水平与技术相对薄弱的设计人员，则应在工程设计前，进行相关材料的解读以及相似建筑设计的查询和领悟，同时，要加强行业内的交流。此外，随着社会的发展和科技的进步，也要在设计中应用一些全新的设计技术，以此来提升设计的质量，从而避免施工过程中的方案更改，以提升工程设计上的造价优化。

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容 工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面： 一、前期准备阶段： A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。 B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段： A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。 B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。 C：在施工过程中，协助建设方考察材料价格，提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段： A：竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B：竣工资料的认定工作。工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。 C：竣工结算审计，主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。 1 / 1

建筑工程造价影响因素及控制措施浅谈

建筑工程造价影响因素及控制措施浅谈 发表时间：2018-07-25T16:57:05.980Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：于双双 [导读] 摘要：建筑工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司佛山顺德 528000 摘要：建筑工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。一直贯穿于工程项目的全过程，这必须要求工程造价管理人员及时了解经济技术政策，建筑市场的整体环境变化，掌握国内外建筑生产施工技术以及对施工现场的管理，提升施工企业的经济效益和社会效益。本文首先阐述了建筑工程项目造价管理的意义，之后分析了影响其工程造价的各种因素，最后对加强工程造价管理的措施与对策进行探讨。 关键词：建筑工程；工程造价；影响因素 0引言 在社会主义市场经济体制下，建设项目多采用全过程管理的形式，合理确定和有效地调控建设工程造价，已成了工程造价行业的研究热点。所以，在工程管理中，应对每个阶段都做详细分析，找出影响工程造价的因素，并采取相应的措施。 1工程造价影响因素分析 对工程造价进行影响的因素众多，其中很多的因素都会导致其受到直接的影响。近年来，建筑工程施工工艺水平得到了提高，国家经济发展速度非常快，在这种情况下，要对建设市场的环境以及相关的影响因素进行掌握，对出现的影响因素进行分析，这样能够找到解决措施。 1.1政策法规性因素 对于工程造价而言，国家相关政策法规的影响具有客观存在性。为了更好的促进建筑行业发展，国家和地方政府对建筑企业的发展进行了宏观的调控和管理，这样使建设投资费用在构成方面有了严格的规定，同时，很多的政策法规具有强制性特点。工程预算的编制要在规定的程序中进行，严格遵守国家和地方的法规和政策要求，将固定资产投资控制在一定范围内。政策法规中对工程价格费用和工程材料以及人工耗费情况都进行了严格规定，这样能够保证工程造价控制更加的规范化发展。 1.2建筑工程造价受设计、施工等的影响因素 建筑工程的设计图纸是编制工程预算的基本依据，也是建设工程实施过程中对工程造价影响最为重要的因素。在设计阶段，项目地理位置的选取、项目占地面积、项目建设规模和建设标准、项目的功能和用途、施工工艺水平、建筑结构构型等因素的设计对工程造价具有很大的影响。科学合理的施工水平、结构选型和满足使用方的功能要求，经济合理的设计方案能够节省大量的投资。建筑工程造价的关键影响因素是施工阶段的影响。施工阶段是直接关系到造价的阶段，施工阶段的施工技术、施工工艺、施工组织设计能力是控制建筑工程造价的关键因素，也是工程编制施工概算的主要依据，同时施工阶段的工程造价管理也是实现工程投资目标和实现工程功能和价值的关键阶段。 1.3工程招标因素 随着建筑行业的发展，建筑工程招标投标方式已被广泛认同，并得到了普遍应用。为了保证招标投标质量与企业的利益，建筑施工单位需要在投标文件中设定合理的标底底线，以满足实际情况。但实际中，有些施工单位，为了获得标的，恶意降低标价，使得施工过程中的质量难以保证。若是施工单位以提高工程施工质量为前提，那么工程造价就会过高，施工企业再想获得更高的效益，就会采取其他措施来解决，这样也会对工程造价造成影响。 1.4人员素质因素 在建筑工程建设中，人是工程建设过程中一个主要的因素，对于工程造价有着直接的影响。工程造价过程是一个系统的统计科学，在工作过程中体现了工程造价人员及设计人员的集体智慧，如果在造价过程中，有部分人的责任心不强，技术水平相对差，专业知识又不太精通，对于建筑市场的工程造价现状又不了解，总是固守陈规，这些都可能致使造价与实际相差甚远，使得难以降低工程建设的成本。 2加强工程造价管理的措施与对策 为了改变上述不利局面，更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要加强以下几个方面的工作，以切实有效地改善和提高住宅工程造价的管理工作。 2.1建立一套健全的住宅工程造价管理体系 要建立一个统一的住宅工程造价管理机构，强化住宅工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全住宅工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。理顺各种住宅工程造价管理主管部门的关系，建立各部门间的定期协调联系制度，使住宅工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的住宅工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。 2.2 大项目与小细节齐抓 建筑工程的预结算审计作为一项系统而又繁重的工作，其中牵涉到的每一个细节都与资金有着密切的联系。稍不注意就会导致某一环节的错误，进而造成资金的流失。因此为了提高建筑工程造价预结算的审核质量必须从小处着手，将可能导致资金流失的因素消灭于萌芽阶段。例如本该属于三级取费工程的某综合楼项目，但是建设企业送审的材料却按照四类取费标准，工作人员及时的发现了这个工程的记取费用的失误，避免了一大笔资金的浪费。 与之相对的小处着眼也可以挽回巨大的经济损失。例如某建筑项目中通螺栓的预算报价为14元/个，共需要大约四万个。但是经过审核人员的现场核算，测算出的价格为11元/个，单此一项就节约了12万元。由此可见在进行项目的预结算时既要紧抓大项目，又要从细微之处进行审核。 2.3加强定额控制 尽管国家颁布的施工规范及标准为建筑工程的造价审计提供了重要的依据，但是由于新技术、型结构与新工艺的不断涌现，经常的导致定额的落后与待补充内容的积压，因此有必要利用预测、控制、分析和考核，加强定额控制。具体的措施可以分为以下几点：

浅谈施工企业的工程造价管理

浅谈施工企业的工程造价管理 摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。关键词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，

自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有： 1、主要依靠职工群众的力量。 2、经常到建设市场获取招标信息。 3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里主要从以下三个方面考虑： 1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。

简析影响工程造价的主要因素及其策略

简析影响工程造价的主要因素及其策略 发表时间：2019-07-09T15:16:27.767Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：毛云龙[导读] 摘要：工程造价就是平常所说的工程建造价格，其主要是指工程建设中的整体花费情况，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。 （大唐鸡西热电有限责任公司黑龙江鸡西 158100）摘要：工程造价就是平常所说的工程建造价格，其主要是指工程建设中的整体花费情况，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。因此为了保障工程造价的有效性，本文简述了工程造价的主要作用，对影响工程造价的主要因素及其策略与管理措施进行了简要分析。 关键词：工程造价；作用；影响因素；策略；措施工程造价对于工程成本控制非常重要，其贯穿于投资决策到竣工决算的全过程，任何环节都缺一不可，但是在工程造价过程中，其受到诸多因素影响，因此为了提高工程造价水平，以下就工程造价的影响因素及其策略进行了探讨分析。 1、工程造价的主要作用 工程造价的作用主要表现为：（1）为筹集建设资金提供依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。（2）为制定投资计划和控制投资提供依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。（3）为工程项目决策提供依据。工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据，工程造价决定着项目的一次费用。 2、影响工程造价的主要因素及其策略分析 2.1影响工程造价的主要因素分析。主要表现为：（1）投资决策影响因素。目前我国已建或者在建的工程中，在项目投入方面都存在有投资过度的影响因素，进而增加了工程建设的造价与成本，这非常不利于对工程建设成本的有效管理与控制。这种在投资决策过程所出现的工程造价管理影响因素，其主要缘由在建筑项目建设前期并没制定出合理有效的工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑项目的经验估算以及其他的一些因素，最终造成了工程竣工后的总投资要远远高于预期的情况。（2）设计招标影响因素。工程造价由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等进行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致很多工程造价的管理与控制工作失去了动力。与此同时，建筑项目的工程造价设计的收费方式也存在一定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会出现人为提升造价的现象与行为。在工程造价的设计招标过程中，有着前期准备工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程成本增加的情况发生。（3）竣工结算影响因素。该阶段会存在一些较为常见的影响因素，比如现场签证工作管理混乱，定额计价差异性较大等影响因素，进而导致工程施工建设成本远远高于实际所需支出情况，造成工程投资失去控制的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的影响因素，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等影响因素，导致工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策基础，不规范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。不规范的造价管理服务中介体系与工程造价较低程度的信息化，也严重影响工程造价的有效性。 2.2工程造价影响因素的策略分析。（1）投资决策影响因素的策略分析。需要将造价管理所需的基础资料准备好，全面准确收集相关资料，不管是材料价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。（2）工程设计招标影响因素的策略分析。该阶段需要有效把握与掌控工程技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，景招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。（3）工程竣工结算影响因素的策略分析。在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价进行有效地控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，从而保障工程造价的有效性。 3、工程造价管理的措施 工程造价管理的措施主要表现为：（1）规范造价管理体系。合理调整市场计价标准，健全工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。（2）加强单位内部管理。对单位内部的具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。（3）严格工程造价监管。对工程造价的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。

建筑工程造价影响因素及措施的研究

建筑工程造价影响因素及措施的研究 关于建筑工程造价影响因素及措施的研究 工程造价是建筑工程施工过程中非常重要的环节，贯穿了整个建筑工程的全过程。随着我国经济建设的飞速发展，在多个阶段出现了造价管理控制脱节、缺少造价控制管理措施等方面的问题，这些问题的存在在一定程度上影响了工程建设。本文就建筑工程造价影响因素及降低措施进行了简要分析。 建筑工程项目造价降低措施 首先，建筑工程关系到国家政策，也关系到社会民生，由于其工期很长，在工程中的花费也比较大，必须要采取相应的措施来控制造价;其次，影响建筑工程建设的内外因素比较多，特别是使用功能以及建设规模、建设技术等方面。建筑工程造价之间也存在很大的差别，处在不同管理模式下的建筑的整体造价也是不同的，所以，要采取必要的措施来管理建筑工程造价;再次，建筑工程造价还有不确定性。由上文所述，建筑施工的期限都比较长，期间，建筑人工费、设备价格以及材料价格都会发生变化，这些都会动态的影响工程造价。为了更好的减少价格方面的变动对整个工程造价产生的影响，就要求施工企业做好前期的准备工作。所以，在新时期，要认

真研究建筑工程造价影响因素，找出降低工程造价的措施，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。 在建筑工程造价控制与管理中，一个重要的影响因素就是施工合同。施工合同是规定双方权利和义务的有利的证件，这种合同是具备很强的法律责任。但是，在实际生活中由于受到各方面现实条件的制约，部分合同存在内容不全面、条款不清晰的现象，导致双方没有按照合同的条款来执行，使得现场施工管理缺少条理性，工程项目预算的作用不能得到发挥，出现造价失控现象。 人为因素也是影响建筑工程造价控制与管理的直接因素。因为建筑工程造价属于一项比较大的工程，这项工程也比较复杂，需要工作过程中设计人员以及造价控制人员都具备很强的责任心。但是，一部分施工单位的造价控制人员缺少专业化的知识，没有很好的把握市场动态，导致造价控制出现问题。此外，受到市场人工价格波动的影响，施工工人的工资与日常开销也是造价控制的组成部分，需要给予重视。 首先，施工组织。在建筑工程施工的时候，部分监理单位工程师的专业技能比较缺乏，在工程造价方面的责任心不强，没有严格按照技术标准对技术进行全面分析来制定合理的施工方案，导致施工方案变得复杂，在一定程度上增加了建筑资金消耗。其次，施工程

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究开题报告

毕业论文开题报告 课题名称： 院（系）： 专业班级： 学生姓名： 学号： 指导教师： 二○一年月日

一、课题简介：对建筑工程施工阶段工程造价控制研究 针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和国内工程领域存在着技术与经济相分离的现状，文章以建设工程造价的确定与控制的基本理论为指导，探讨了建设工程造价管理控制方法与应用，并阐述了本课题研究的意义。文章还对施工阶段的造价管理对象和相关因素进行了分析，结合工程实例，提出了工程造价控制具体措施。 二、关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；项目投资 三、选题依据（来源）及其意义： 随着市场主义经济体制的建立与完善，在工程建设领域里工程造价也同时以一个重要的角色让人们越来越重视，这项业务不断的被社会认可。在工程建设管理中，如何有效的对施工阶段的工程造价迚行有效地控制，并且可以在确保工程质量的前提下，减少工程的成本，是各个工程建设中非常关注的问题。所以说工程造价这个项目不仅与工程有关，也与建设地区的经济发展成度，以及建设者和管理者的技术水平和管理水平，还有国家以及政府的政策息息相关。 通过对造价工程专业的学习，了解到造价工程师是建设工程造价控制的重要组织者和负责人，具有各项工程项目的审核权和审批权，对维护国家及社会还有业主与承包商、单位的利益都起到了积极的作用。造价工程师在工程项目的立项决策到竣工投产全过程工作中，对在建工程迚行了投资工作的事前、事中、事后的控制。防止了决算超预算，预算超概算，概算超估算的三超现象发生。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段设计阶段、实施阶段和竣工阶段。尤其是在设计阶段，统计资料显示，设计阶段占整个建设项目的85%，由此可知控

施工企业工程造价管理工作(20210201095333)

施工企业工程造价管理工作 随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。本人结合工作实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。 一、工程造价资料整理和分析工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、 分析工作工程造价资料整理的内容应包括：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。 对工程造价资料分析指的是，施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。 二、工程招投标阶段的造价管理当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面： （一）选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。 （二）答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。 （三）编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。 （四）确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功三、企业定额的制定 （一）工程量清单计价模式下，制定企业定额十分必要。国家建设部发布第119 号公告，自2003年7月1日起批准实施了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）,这是 我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。我国已经加入世界贸易组织（WTO），推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要；是参与国际大市场竞争的需要；是规范建设市场秩序,适应社会主义市场经济发展的需要。工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的, 由承包商自主报价,通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求,按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。 （二）企业定额有利于加强施工企业管理。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映了不同企业的管理水平的

影响工程造价的主要因素及控制探讨 郭时伟

影响工程造价的主要因素及控制探讨郭时伟 发表时间：2020-01-14T15:23:56.470Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：郭时伟[导读] 摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。 四川建筑职业技术学院四川省德阳市 618000 摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。面对这种形势，工程造价的控制显得尤为重要，不但可以保证建筑企业的经济效益，还能提升整体的质量，顺利在工期内完成任务，以提升市场竞争力。但是，实际操作中建筑工程造价受到一些因素的影响，不能发挥出最大的作用，相关部门应根据企业的情况，找到合理的控制策略，以减少资金成本，提升建筑质量，满足人们多样化的需求。 关键词：工程造价；影响因素；控制探讨 工程造价是建筑项目的资金预算，贯穿与整个施工过程中，直接影响着企业的经济效益。在项目施工中出现的诸多因素影响到了工程造价的合理与准确性，建筑的质量得不到保证，企业的经济效益也不乐观。在这种情况下，建筑企业开始结合自身的实际情况，以提升质量的为目标，完善建筑物的功能，对影响工程造价的主要因素进行合理控制，减少成本，保证在市场中稳步发展。 一、影响工程造价的主要因素 （一）招标因素 建筑企业在开展项目施工前，一定会进行招投标，这直接影响着工程造价的准确与真实性。项目招标本是为了在公平的方式下选择最有实力的建筑单位，在最少的成本下，保证施工的效率与质量。但是，部分企业在招标中违背了相关的管理制度，擅自修改了实际的工程量，丧失了造价的准确性，严重影响了建筑的整体质量，带来了诸多的安全隐患，市场竞争力逐渐下降。招标工作缺少有效的参考依据，管理过于松懈，虚假内容使实际工程量出现了严重的偏差，不利于企业的经济效益的提升，也无法保证建筑的质量。 （二）设计方面的因素 建筑施工前的设计过程，也是影响工程造价有效性主要因素。设计过程中，通过科学的计算与实际情况结合进行比对，用准确的数据来体现工程的价值，才能保证工程造价的内容真实，发挥出其最大效用。实际操作中，企业并没有重视设计方面的控制，对方案简单选择，没有顾及其数据是否科学有效，导致与施工进度不符，增加了建筑成本。工程造价管理中，设计人员没有结合实际的情况与施工方进行协商，片面的对项目内容进行分析，忽略了可能发生的诸多情况，使方案与真实进度出现偏差，无法提升企业的经济效益。施工过程中，相关人员在决策方面没有结合企业的实力，忽略了科学的管控，使资源分配不合理，导致了一定程度的浪费，阻碍了工程造价控制目标的实现。 （三）管控理念因素 企业在对工程造价进行管控时，还保持着陈旧的理念，在时代发展潮流下略显落后。管控理念直接影响到了工作人员的行为，使之对造价方面不够重视，影响了建筑施工的质量，使企业成本得不到缩减。市场竞争的形势下，企业忽略了对效益提升的控制，只看到了当前短期投入的成本，没有考虑长远的发展，管控理念具有一定的局限性。工作人员的参与度不高，无法落实工程造价的管控，使之力度逐渐减弱，不利于提升建筑的整体质量，企业的经济效益也得不到保障，阻碍了其可持续发展道路。 二、合理控制工程造价的策略 （一）管理力度的增强 在对工程造价进行控制时，企业要号召全体人员积极参与其中，结合实际情况进行分配，构建出完整的部门体系。管理人员要走出办公室，深入到设计、监理、施工等环节中，掌握项目中全面的信息，保证工程造价的真实、有效性。施工中成本具有一定的变动性，会与预期数据产生偏差，管理人员要定期进行核实与比对，做到科学的分析，对各部门做到评估，共享相关信息，保证整个工程造价的精准，合理利用有限的资金，给企业带来最大的经济效益。管理部门在对图纸进行审核的时候，也要保持着认真的态度，对重要的环节进行分析与计算，得到有效的数据，以做到工程造价的合理性。企业要做好协调，使施工部门与管理人员共同参与造价的审核，结合以往的成功案例，对主要操作环节进行适当的改动，保证符合建筑的实际需求。管理人员要主动去了解施工环境，掌握重要环节的进度，才能提对造价的控制力度，同时做出有说服力的决策。企业在材料管理方面，要注意了解市场价格，避免过大的波动给工程造价带来的影响，同时借助信息技术，做好仓储工作，保证材料充足且不浪费，减少施工成本，实现建筑项目的预期管理效果。 企业还要制定出相关的管理制度，根据项目的内容完善设计变动的流程与资金分配的标准，进行统一的控制，保证施工的质量与进步，同时减少了成本，提升了经济效益。管理人员要本着对整体施工过程负责的态度，适当地对各部门进行考核与评估，做到工程造价的合理、有效性，提升建筑企业的竞争实力。 （二）招标阶段工程造价的控制 建筑企业的招标工作，是实现工程造价目标的前提条件，需要加强控制。企业在招标前应对投标方做全方位的了解，例如，人力资源、以往对造价的控制效果等等，有一个整体的认识。为了加强招标方面的控制，企业结合实际情况对管理体系进行了优化，注重对工作人员专业素养的培养，提升工程造价管控的效果。为了保证施工的质量，企业对招标制度进行了调整，在实践中逐渐创新，以保证招标环节与工程造价情况相符，体现出控制的灵活性，改变以往一成不变的管理方式，使建筑行业在新时代中做到可持续发展。 （三）竣工造价控制的重视 工程造价中，对于竣工方面的结算，企业与应逐渐重视起来。竣工造价控制中，管理人员要注意按照相关条款对已完成验收的各个项目做出最后的结算，保证数据的真实性。对竣工图纸、实际操作中设计的变更情况等进行实地的考察，与预期数据比对，做好各环节的审核工作。管理人员在竣工造价核算中，还应对建筑工艺的实用性是否与设计相符等内容做到重视，以保证工作的真实与准确性，提升建筑整体质量，增加企业在市场竞争中的实力。 结束语： 建筑项目中，虽然有诸多影响着工程造价的合理性，但是企业及时更新了管控理念，结合实际情况，从多方面进行优化，保证在规定工期内顺利完成任务。企业加强了对工程造价的控制力度，从决策、设计等环节进行了分析与完善，做到了合理与真实，创造了可观的经济效益，使建筑行业在新时期下不断发展，满足了人们多样的化的需求。

建筑工程：工程造价的全过程管理

建筑工程：工程造价的全过程管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。 一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

2. 随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 二、如何加强建设项目全过程的造价管理 在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管

建筑工程造价的影响因素及对策研究

建筑工程造价的影响因素及对策研究 发表时间：2019-06-25T10:13:07.600Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：赵惠兰[导读] 摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。 中山市大信置业有限公司 摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。影响因素主要与各种管理制度有关，管理人员可以从工程建设施工各阶段入手，做好管理分析和造价控制工作，最终使工程整体成本受控。 关键词：建筑工程；造价；影响因素；对策； 筑工程建设全程都会涉及到成本，所以造价控制应全程化、全面化，不需要省略或忽视某个施工环节，也不能造成造价控制漏洞，如此造价影响因素才不会对建筑工程成本花费造成负面影响。在制定成本控制计划时，需要将其与预算计划结合起来，使成本消费不会出现超预算现象。造价控制方案还要保持灵活性和弹性，以便在实际控制中，不断结合控制现状，完善控制计划。本文主要针对建筑工程造价的影响因素及对策进行研究。 一、建筑工程造价的影响因素 1、招标管理制度有待健全 招标管理制度会成为工程造价工作开展的影响因素，主要是因为其决定着施工企业品质和等级，招标管理制度不健全，招标环节可能会出现不公平、不公正等现象，这为施工企业投机取巧提供了机会。在实际中，很多施工企业会借助招标管理制度的漏洞，获取逃避机会，并从中获取中标资格和中标权。如果该施工企业业务素质不过关，屡次出现工程质量问题或其他事故，则会造成较大的成本。 2、合同管理制度不完善 合同管理制度也有可能成为工程造价失控的影响因素。其影响主要表现在合同签订时间方面，在招投标环节，合同签订发生在开标后，如果投标单位获取投标资格后，以极低的工程价格签订合同，但在合同签订后，却无履行责任行为，反而出现拖延进度等问题，相关的合同也不能对其起到约束作用，最终建筑单位还会为施工单位超预算问题买单[1]。所以要强化造价管理，还要健全合同管理制度，使合同当事人自由度大一些，使合同违约责任追究规章制度内容全面一些，如此其才能对施工单位起到约束作用，使其控制造价，减少偷工减料行为。 3、担保和保险制度不健全 担保和保险制度会对合同执行结果产生影响，该制度健全，合同执行效果便能得到保证，合同双方在责任履行方面也能满足造价控制要求。该制度不仅会对合同双方起到良好的约束作用，还会转嫁合同执行及造价控制中的风险，使成本得到有效控制。如果担保和保险制度不健全，可操作性或可执行性差，工程造价管理遇到的挑战和风险会增加。 二、建筑工程造价管理对策 1、决策阶段造价控制 在全面全过程管理造价中，决策阶段为造价管控基础环节，其会对后面几个阶段的造价控制产生影响。管理人员有必要从初始环节，便落实管控措施，做好检查监督工作。控制措施主要包括以下几方面，其一做好材料采集准备工作，为工程造价分析和预算计划编制提供基础条件。管理人员要保证材料的全面性与真实准确性，如此其数据才会成为造价控制有利参考[2]。其二决策阶段会涉及到工程立项申请工作，决策人员需要根据建筑市场及行业发展现状，估算投资范围，确定工程规模和功能类型，这些数据资料是立项参考。其三做好工程效益分析工作，从经济、生态、社会等方面入手，分析工程可行性。在分析阶段，决策人员需要面面俱到，将所有的影响因素考虑在内，在工程顺利施工的基础上，确定最后的投资数值，作出相关决策。 2、招投标阶段造价管理 在招投标造价管理中，各方单位需要就合同管理达成一致意见，使合同有效签订，高效执行下去。基于此，需要建立相关的合同管理体系，在编制合同时，需要明确编制内容，使涉及到工程造价的内容，如工程价格、价格变动、结算等都有对应的标准或规章制度，最终保证工程结算结果的准确性。在合同执行中，相关人员还要对合同执行过程进行跟踪管理，检查项目投资成本的运转情况，使结算金额合理化。另外还要对招投标管理制度进行完善，使建筑单位能与合格优质的施工单位合作，减少坐地起价或其他漏洞行为，如此建筑工程施工才不不会出现超预算现象[3]。 3、设计阶段造价管理 在设计阶段，设计单位需要满足限额设计要求，减少设计成本和整体工程成本。建设单位需要对设计过程进行把关，减少设计变更，保证设计水平。首先，需要制定优质的设计方案，该方案由众多方案对比选出，设计单位也要由此选出。建筑单位中的专业人员需要对方案中的技术体系和设计内容进行检查审核，确定方案符合经济性、实用性要求。其次设计单位要保证设计项目成本花费均在预算之内，同时设计单位还要提升自身设计水平，减少设计成本，为节约施工成本创造基础。最后设计单位在提供设计方案后，建筑单位及其他参与方需要做好设计方案审核工作，针对其中的设计方法和施工图纸等提出具有参考价值的建议，使设计方案有升级改进机会，如以新技术或新设备材料代替旧工艺、旧工具等，如此工程施工效率会提升，施工成本会受控。 4、施工阶段造价管理 施工阶段造价管控尤为重要，多数成本失控现象多发生在该阶段。该阶段已有前期阶段创造的造价基础，前期造价管控效果如何，都会为施工阶段造价管理提供相关经验[4]。施工负责人还要做好现场施工要素把关，使其在应用中不会增加额外成本。在该阶段，管理人员需要审计施工图纸、施工方案、技术材料或其他文件等，使这些起到指导参考作用的资料不会出现任何差错。在此过程中，要致力于变更事项的寻找工作，及时实施应急计划，解决变更，避免安全事故，还要保证其不会造成造价浪费问题。另外还要控制施工变更项目，保证施工质量、进度、安全等目标达标，使其不会增加成本。现场的管理人员还要做好监督管理工作，使材料、设备质量性能得到保证，使施工人员行为规范化，使所有可能造成造价失控的影响因素得到控制，如此施工造价失控机率也会减少。 5、竣工结算阶段造价管控