中国石化远程培训系统正式开通

中国石化远程培训系统正式开通本报讯7月15日，中国石化远程培训系统开通推介视频会议在管理干部学院召开，标志着中国石化远程培训系统正式上线运行。

据悉，中国石化远程培训系统经过近2年多的建设，已在总部和各直属单位建立了146个远程培训站点，上传课件近500个，范围覆盖到中国石化各直属单位和全体员工，主要功能包括网络学习、培训管理、资源共享、考试测评，可满足总部、直属单位、基层单位分层级、分业务线条开展培训的需要。系统的上线运行对扩大培训规模、拓展培训方式、提高培训实效、降低培训成本具有重要意义，标志着中国石化员工培训进入了一个新的发展阶段。

受党组领导委托，人事部主任、远程培训系统建设项目领导小组组长周世良同志阐述了系统建设的战略意义，对系统的进一步推广应用进行了部署，并为中国石化远程培训中心授牌。信息系统管理部主任李德芳同志从集团公司信息化建设方面出发，对如何有效利用信息化推动培训工作提出了要求。石化管理干部学院院长、远程培训系统建设项目工作组组长周志明同志就远程培训系统建设情况、功能和应用方向进行了介绍。

（李宁溦、田亮、徐徐）

中石化职工违规违纪行为处分规定知识竞赛网络答题及答案

《处分规定》网络知识竞赛活动 单选题（共 20 道，每题 2 分） 552 1、《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》是中国石化第（）部综合性政纪处分制度？ A.1 B.2 C.3 553 2、《处分规定》对职工各种违纪违规行为及其处分量纪标准作出明确规定，是查处（）案件的重要依据。 A.违纪行为 B.违法行为 C.违规违纪 554 3、《处分规定》，共分为（）章（）条。 A.4，55 B.5，55 C.5，54

555 4、《处分规定》于（）年（）月颁布实施。 A.2014，6 B.2013，12 C.2014，1 556 5、《处分规定》，共列举（）大类（）种违纪违规行为。 A.5，28 B.6，25 C.6，28 557 6、给予职工处分，应当坚持（）教育与惩处相结合的原则。 A.公正、合理 B.合理、合法 C.公正、公平 558 7、职工因违纪违规所获得的经济利益应当（）。 A.归个人所有 B.收缴或者责令退赔 C.收缴

559 8、职工因违纪违规所获得的职务（职级）、职称、荣誉、资格等其他利益，应当按照规定（）。 A.予以纠正 B.保留 C.予以取消 560 9、给予职工解除劳动合同处分，用人单位应先征求（）意见，再按规定办理解除劳动合同手续。 A.组织部门 B.人力资源部门 C.工会 561 10、职工在受处分期间受到新的处分的，其处分期为（）。 A.最长的处分期限与最短的处分期限之差 B.原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和 C.最长的处分期限 562 11、受处分人对处分决定不服的，可自收到处分决定之日起（）日内向监察部门申请复审。 A.10 B.20 C.30

中石化员工培训

中石化员工培训
许多世界顶级企业都非常注重员工培训，中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理 的中石化员工培训，希望能帮到你。
中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生 产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快，市场竞争越来 越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。
人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要 途径与手段。 年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上 加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何 实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗 位需求，义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制 中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化这 个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解 所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发 挥预期功能的制度体系。 理解长效机制，要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常 运行的动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。 (自《百科名片》网) 中国石化作为世界 500 强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落， 事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大 做强，才能实现中国石化的可持续发展。
中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、 晋职、再工作、再晋职??每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。
中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度， 并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训 机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国 石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。
二、构建中国石化长效培训机制的意义 男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男

中石化安全培训考试试题及答案安全教育培训考试试题及答案

中石化安全培训考试试题及答案安全教育培训 考试试题及答案 安全教育培训考试试题及答案一 1、下列燃气中，密度最高的燃气种类是(C) A .天然气 B .人工煤气 C .液化石油气 D .沼气 2、爆炸与燃烧的主要区别在于是否有(C)变化 A .温度 B .压力 C .破坏力D .声音 3、燃气的管道的警示色为(D) A .黑色 B .红色 C .蓝色 D .黄色 4、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程(CJJ51-20xx)》规定，城镇燃气供应企 业对应急预案进行演练，每(C)不得少于 1 次 A . 1月 B . 1季 C . 1年 D . 2年

5 、在常温下，液化石油气液体单位体积的重量比水(B) A 、重 B 、轻 C 、差不多 D 、不好比 6、在我国，燃气的互换指数包括(B) A .华白数和密度 B .华白数和燃烧势 C .热值和密度 D .热值和燃烧势 7、当管道设计压力为0.01-0.8 兆帕时，强度试验压力为设计压力的(C)倍，但不得小于0.4兆帕 A .0.8 B . 1C .1.5 D . 2 9

、当管道设计压力为5千帕--0.8 兆帕时，气密性试验压力为设计压力的(C)倍，但不得小于100 千帕 A .0.8 B . 1C .1.15 D .1.5 10、液化石油气在液态转变为气态时体积增大的倍数为(C)左右 A .5 B .50 C .250 D .500 11、压力表测量的压力是(D) A 、绝对压力 B 、标准大气压 C 、真空度 D 、相对压力

12、立管进行强度试验前，立管应吹扫干净，吹扫介质宜采用(B)。 A、氮气; B、空气; C、燃气。 13、燃气胶管最长使用时间不应超过(B) A、一年; B、二年; C、三年。 14、带气动火作业时，管道内必须保持正压，应有专人监控压力，且压力宜控制在(A)的范围。 A、300～800帕; B、100～500帕; C、500～1000帕。 15、燃气管道内的流速一般都不宜超过(C)。 A、30米/秒; B、20米/秒; C、10米/秒。 16、燃气管道安装完毕，应进行吹扫，(A)不符合有关吹扫的要求。 A、吹扫管段内的调压器、阀门等设备应参与吹扫; B、吹扫口应设在开阔的地段并加固，吹扫出口前严禁站人;

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

中国石化HSSE体系练习题

中国石化HSSE管理体系练习题 一、单选题 1. 依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，建设单位应对设计、采购、建造、安装等全过程进行质量控制，并建立（A）机制。 A.溯源 B.责任追究 C.奖励 D.预防 2. 依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，企业应对承包商施工机具进行（）；施工过程实施（A）。 A.入场前检查、动态检查和管理 B.入场前检查、静态检查和管理 C.入厂前检查、动态检查和管理 D.入厂前检查、静态检查和管理 3. 依据《中国石化HSSE管理体系运行管理办法》，企业应每年组织开展一次企业内部审核，由（C）任组长，要素主责部门负责人应参加审核工作。 A.企业主要负责人 B.企业分管安全领导 C. 企业班子成员 D.安全总监 4. 依据《中国石化生产变更安全管理规定》，变更实施前，变更申请单位（部门）要对参与变更实施的人员进行技术方案、安全风险和防控措施、应急处置措施等相关内容进行技术交底或培训；（C）实施前企业应当公示。 A.一般变更 B.较大变更 C.重大变更 D.特别重大变更 5. 依据《中国石化生产安全事故管理规定》，发生上报集团公司级事故后，事故现场负责人或有关人员应当立即向本企业报告。企业接到报告后，应当于（B）内向总部生产调度指挥中心和安全监管局电话报告。 A.15分钟 B.半小时 C.1小时 D.2小时 6. 依据《中国石化危险化学品及危险化工工艺安全管理规定》，企业应当定期开展在役危险化工工艺生产装置的过程危害分析，一级危险化工工艺装置的分析周期为（）年，二级危险化工工艺装置的分析周期为（B）年。 A.3；3 B.3；5 C.5；3 D.5；5 7. 依据《中国石化承包商安全监督管理办法》，分包过程安全管理中以下哪项不正确（B） A.实施分包的工程，安全责任不能分包。总承包商、分包商应按照分包合同中的安全管理要求实施管理，若变更安全管理职责、界面，应重新签订分包合同 B.可严格按照有关规定进行转包。禁止违法违规分包 C.总承包商与分包商签订工程合同时，应按照有关规定进行，并报送建设单位备查 D.施工总承包单位进行专业分包时，不得扣减脚手架费用和安全防护措施费用；总包单位对脚手架工程单独分包时，不得以管理费名义扣减任何费用 8. 依据《中国石化危险化学品泄漏安全管理办法》，企业应当对可能存在泄漏部位进行风险识别，对识别出的泄漏风险采取相应的风险评价方法确定泄漏风险（C）。 A.环境 B.数量 C.等级 D.措施 9. 依据《中国石化液化烃汽车罐车装卸作业安全管理办法》，装卸车间（站）的技术负责人、安全管理人员要取得含压力容器安全管理项目的（），装卸作业人员应取得含移动压力容器充装操作项目的（B）。 A.《特种作业人员证》 B.《特种设备作业人员证》 C.《压力容器作业人员证》 D.《危险化学品作业人员证》 10. 依据《中国石化用火作业安全管理规定》，厂区管廊上的用火作业按（A）作业管理。 A.一级用火 B.二级用火 C.固定用火 D.特级用火 10．依据《中国石化全员安全记分管理办法（试行）》，以下行为属于操作岗位安全职责履职严重不力和严重违章行为的是（D）。 A.违章指挥 B.不按规定带 C.未按规定组织 D.未按规定巡检 11.依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，企业应推行设备完整性管理，开展设备检验、测试和（A）等工作。 A.预防性维修 B.隐患治理 C.数据统计 D.维护保养 12. 依据《中国石化生产变更安全管理规定》，变更改变、摘除、停用或旁路一个或

中石化专业技术人员通用题库自测

中石化专业技术人员通用题库自测 单选：2分 1、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。 A、安全使用标志 B、安全警示标志 C、安全合格标志 D、安全检验检测标志 正确答案：B 试题解析： 单选：2分 2、《安全生产法》所指的危险物品包括（）等能够危及人身安全和财产安全的物品。 A、易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品 B、枪支弹药 C、高压气瓶、手持电动工具 D、大型机械设备 正确答案：A 试题解析： 单选：2分 3、《防暑降温措施管理办法》要求，劳动者因高温作业或者高温天气作业引起中暑，经诊断为职业病的，享受（）待遇。

A、高温津贴 B、带薪休假 C、工伤保险 D、调离原工作岗位 正确答案：C 试题解析： 单选：2分 4、《防暑降温措施管理办法》要求，日最高气温达到（）以上，应当停止当日室外露天作业。 A、35℃ B、37℃ C、40℃ D、41℃ 正确答案：C 试题解析： 单选：2分 5、《防暑降温措施管理办法》要求，日最高气温达到37℃以上，40℃以下时，用人单位安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过（）小时。A、2 B、4 C、6 D、8

正确答案：C 试题解析： 单选：2分 6、《工伤保险条例》规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，停工留薪期一般不超过（）。 A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月 正确答案：D 试题解析： 单选：2分 7、《工伤保险条例》规定，自劳动能力鉴定结论作出之日起（）后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。 A、3个月 B、6个月 C、1年 D、3年 正确答案：C 试题解析： 单选：2分

远程培训体系建设目标

远程培训体系建设目标 成功的远程培训体系实施与应用首先来源于成功的远程培训体系战略规划。所谓战略规划就是将远程培训体系作为实现组织最高目标的战略手段之一，根据组织自身情况，规划出科学合理的远程培训体系阶段性目标，并为每个阶段制定出发展策略，使远程培训体系在组织人才发展的每个阶段中都能发挥出它的价值。 远程培训体系战略规划除了包含要满足实现组织内网络化学习目标之外，更重要的意义在于如何将远程培训体系应用与组织人才发展战略、组织绩效目标、知识管理战略以及学习型组织建设相结合，从而使远程培训体系发挥更大的战略价值。 一、目标设定的工具：投资回报率(ROI) 二、远程培训体系建设目标的两个方面： 1、显性收益 减少培训中产生的差旅费用;减少课堂面授的讲师费用; 减少培训实施中的后勤支持费用; 减少课程的教材费用; 减少培训中的交往费用; 减少培训离岗的机会成本等等 2、隐性收益 培训员工快速进入新角色带来的收益；快速复制技能，提升员工技能所带来的市场份额扩大的收益；加强及时培训，信息传递不失真所带来的效益；通过远程学习和合作学习更好地发挥时间效率所带来的收益；大规模培训，提升员工、客户、供应商对产品、服务了解程度的收益。 我们看到显性收益主要体现在直接费用的经济性上，隐性收益主要体现在培训的广度和速度所带来的效率提高上。诚然，这样的测算有其道理，但不同企业，结果不尽相同。同一个企业，不同人员应用这些算法产生的结果也不尽相同。 三、远程培训体系建设目标的分解： （一）宏观目标 1、学习与分享 不仅着眼于个人的学习，还要注重团队分享。用好分享工具，更好地学习分享。人们常说：当一分困难交给两个肩膀分担，困难就只有一半，当一份快乐由两个人分享，快乐就有两份。学习的分享也一样，一项知识或者技能通过分享能够让更多的人拥有更多感知和改造世界的能力。远程培训体系系统以网络为有效交往的平台，可以使不同地方的学习伙伴以小组交流的方式改进他们对知识或者技能的理解。例如学习伙伴提出有关高效激励的领导力问题，通过平台上伙伴

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ） 本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。 标签：透视中国石化eHR 1概述 中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。 eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。 人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。 2eHR功能 Internet/Intranet不僅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。中国石化人力资源管理信息系统(eHR)为适应当前“三支队伍”建设管理战略的需要，开发8个功能模块：机构管理、人员管理、领导人员管理、专家管理、高技能人才管理、统计报表、薪酬管理、查询分析。 2.1机构管理机构管理模块能帮助人力资源部门工作人员进行机构和岗位信息维护及查询。通过树型机构和查询工具可直观地展现各级机构、岗位的相互关系。机构维护主要包括机构的设立、修改、撤销、排序。岗位维护模块功能根

中国石化做真正的电子商务

中国石化做真正的电子商务 一、随需应变 面对世界科技进步日新月异的挑战和国际国内网络经济的蓬勃发展，为了适应社会生产力的发展要求，中国石化领导层采用开放的思维、新经济的观念，决定加大加快运用电子信息技术改造和提升石油石化传统产业的力度，以最大限度地提高企业的竞争力，应对经济全球化和WTO的挑战。其中建设石化电子商务网就是一个重要举措。 在决定开展电子商务之前，石化集团公司认为自身已经具备了一些有利条件：其一，中石化有迫切开展电子商务的需求，平均每年有约数百亿元的物资材料采购量，已优选出了一批长期合作供应商；其二，集团公司内经过20年的信息系统建设，公司内从上到下有了一定规模的硬、软件物质基础，培养了一批管理和信息技术骨干。 2000年4月5日，中石化高管层决定,要尽快把1400多家供应商联网，改变过去开订货会采购的方式，这不仅是重组改制、转换机制的要求，也将成为股份公司上市境外推介的一个亮点。至此，中国石化物资采购电子商务系统项目正式启动。 二、稳步推进 2000年4月6日，中国石化物资装备部立即成立了物资采购电子商务建设领导小组，紧急从各业务处室和有关企业抽调十多名同志组成网站建设专门工作小组，全脱产集中工作。在中国石化信息系统管理部统筹组织协调下，网站工作小组与中国石化IT系统人员联合作战，采取边设计、边开发、边审核、边修改、边测试的办法，大大加快了网站开发建设进度。2000年5月，完成了物资采购电子商务框架方案和详细需求说明书。2000年7月初基本完成网站软件开发。2000年7月中旬物资装备部先在各业务处室内部进行了模拟测试，随后组织16个石油石化企业和30家供应商在互联网上进行了异地测试。2000年7月下旬，完成了45个生产建设企业近400名各类上网操作人员和300个首批上网供应商近400名人员上网操作培训，同时为各企业物资供应部门配置了700多台用于网上采购的计算机。2000年8月上旬各企业分别组织了本单位的内部上网培训，检查了网络联通情况；同时物资装备部制订下发了《中国石化物资采购电子商务网站运行管理办法》，总部以明传电报的形式下发运行通知。2000年8月15日物资采购电子商务网站正式开通运行。 为适应网上采购工作的不断发展和变化，中国石化物资采购电子商务网站先后进行了四次重大改版升级。前三次改版优化了报表操作，提高了网上业务处理速度；整合了网上采购业务流程，建立了以物资编码为基础的数据结构体系；扩大了各石油石化企业自采物资的上网采购；实现了用户分级管理和智能化引导操作；进一步突出了网站商务功能；不断优化网上采购业务流程，调整上网物资品种，充分适应中国石化集中采购体制的要求。2003年9月进行了系统第四次升级（4.0版），增加了竞价采购和价格数据库等新的功能，优化了采购业务操作，美化了系统操作界面，基本解决了系统运行不稳定和上网速度慢等影响网上采购的突出问题。网站的每一次优化提升都更加贴近中国石化物资采购业务现状，都更加突出“以人为本”的上网操作思路，都是网站系统潜能的进一步发挥，取得了良好的效果。 三、成效显著 中国石化物资采购电子商务网站的建成投用后，网上采购物资品种、上网用户数量不断扩大，网上采购金额逐年提高。自2000年8月15日正式开通运行到2004年9月底，累计实现网上采购成交金额749.28亿元。其中2000年网站开通4个半月网上采购成交金额10.32亿元；2001年增加到76.34亿元；2002年近120亿元；2003年达到243亿元；更加可喜的是，2004年前9个月的采购额突破300亿元。 网上采购物资品种从网站开通时的8个大类、5000多种扩大到目前的56个大类包括石油石化生产建设所需的化工原辅料、钢材、设备、配件、煤炭等11万种物资。

中石化人力资源管理信息系统.doc

中石化人力资源管理信息系统 中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。 系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。 针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。 中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。 中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、

【生产管理】中国石化公司安全运行指导意见(doc 26页)

中国石化公司安全运行指导意见(doc 26页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

中国石油化工股份有限公司炼油火炬系统安全运行指导意见 （试行） 1 总则 1.1 火炬系统是炼油生产中重要的安全环保设施之一。为确保火炬系统安全可靠运行，切实加强炼油企业安全生产、环境保护，特制定本意见。 1.2 指导意见以现行行业标准为基础，结合了系统内外企业安全生产管理经验及近年来火炬系统安全事故等内容，对设计、运行操作和检维修等部分内容做了强调和补充，以指导企业强化火炬系统安全运行管理，提高系统安全运行可靠性。 1.3 除特殊说明外，指导意见中火炬系统范围主要是装置界区以外的火炬气排放和回收等系统。 2 一般要求

2.1 随着装置规模大型化、炼油复杂系数提高和临氢装置能力增加，紧急情况下进入火炬系统的燃料气量大幅度提高，千万吨炼油企业的设计紧急泄放量已达到1000t/h以上，炼油火炬系统运行风险加大，火炬系统管理应引起高度重视。 2.2 企业应高度重视火炬系统的本质安全管理，加强日常维护，及时消除安全隐患，做好火炬气的回收,做到正常生产过程中火炬不燃烧排放。 2.3 企业应高度重视火炬系统运行管理，制订火炬系统运行管理制度，明确落实日常操作、巡回检查、检修维护、岗位培训等管理要求和责任。 2.4 火炬系统是易燃、易爆和硫化氢中毒等事故的易发部位，应高度重视火炬系统现场的安全作业管理，现场作业应严格执行集团公司防火、防爆、防硫化氢中毒的相关规定。 2.5 新建炼油企业应高度重视火炬系统的建设，火炬系统设施应配置齐全，采用成熟工艺路线和可靠厂家设备设施；改扩

中石化远程培训系统学习方法

中石化远程培训系统快速赚分方法（一天之内40分↑） 天天跑现场，没有时间学习；一天到晚这事那事，忘记了学习；网络拥塞，课件打不开……天空飘来五个字：这都不是事！用我推荐的这种方法，保证你在一天内学分达到40分以上，这是经过多人实践的，绝对不是吹！废话少说，直接开始吧！ 系统登录这里就不赘述了，我们直接开始进入正题。 一、任意选课 首先是选课，如果按照一般方法，你要从大量的课程中进行筛选，要那种得分多时间少的。可用这套方法，选什么课都可以，前提条件是：一要安装多窗口浏览器，IE8就可以啦；二要你的电脑能承受的了，不要开过多的窗口。 二、善用“拖拽” 这是非常必要，也是非常基础的一个过程。未学习的章节，前面的小圈是空白的。未学完的，小圈则是一半的。 当播放轨道上的“前进”和“后退”键变为蓝色时，我们就可以进行“拖拽”了，直接把观看进度拖到最后。

当点击下一章节时，你就会发现小圈变为实心的了。可别忘了点击“保存”哦~ 二、点击“详情” 当所有的课程拖拽完后，点击课程后面的“详情”， 你会发现你的学习进度条已经达到了100%，但是得分只有50分，而这时是不会得到学分的，那是因为你的通过时长还没有达到。

图1 图2 大家注意，由于一边播放，一边在这里码字的原因，看完所有的视频我只用了10.77分钟，一般网络好的情况下，几分钟就可以了，这就是拖拽的好处。那么怎么才能把剩下的通过时长快速通过呢？大家看图1，在“学习情况”后面还有一个“详情”，点击打开。

四、多窗口打开 点击蓝色按钮，就可以逐一打开视频章节进行学习。打开过程中，会出现课程加载失败的情况。 没关系，关闭窗口以后重新打开就好了。这些蓝色按钮，第一个可以正常打开，第二个会加载失败，第三个正常，第四个失败……依此类推。 我用的是IE8浏览器，我的习惯是：在这些蓝色按钮上点击右键，在下拉菜单里点击“在新选项卡中打开链接”①或“在新窗口中打开链接”②，能正常打开的就①，加载失败的就②。最后不要忘记了，每个打开的窗口都要进行保存。 这里我只打开了5个窗口，那么学习速度就是原来的5倍，也就是说，学习1分钟，就相当于学习了5分钟。如果打开10个窗口，

中石化加油站动火作业安全培训试题及答案

中石化加油站用火作业培训试卷 项目名称： 姓名：分数： 一、填空题。（每题3分，共计54分） 1.用火作业是指在具有火灾爆炸危险场所内进行的涉火施工作业。 2. 用火作业分特级、一级和二级用火三个级别。 3. 按照“谁的业务谁申请”的原则，由基层单位提出申请，按用火级别报相关单位审批。 4. 用火监护人监火时应佩戴明显标志，当发现用火部位与许可证不相符合，或者用火安全措施不落实时，用火监护人有权制止用火；当用火出现异常情况时应及时采取措施，有权停止用火；对用火人不执行“三不动火”且不听劝阻时，有权收回许可证，并向上级报告。 5.在生产运行状态下易燃易爆的生产设施、输送管道、储罐、容器等部位上及其他特殊危险场所进行的用火作业；带压不置换用火作业按特级用火作业管理，属于特级用火作业。 6.在易燃易爆场所进行的除特级用火作业以外的用火作业，属于一级用火作业。 7.除特级用火作业和一级用火作业以外的用火作业，属于二级用火作业。凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经所在单位安全管理部门批准，用火作业可按二

级用火作业。 8. 遇节日、假日，用火作业应升级管理。 9. 特级、一级许可证有效时间不超过8小时，二级许可证不超过48小时。固定用火作业区，每半年检查认定1次。 10. 在用火前应清除现场一切可燃物，并准备好消防器材。用火期间，距用火点30m内严禁排放各类可燃气体，15m内严禁排放各类可燃液体。10m范围内及用火点下方不应同时进行可燃溶剂清洗和喷漆等交叉施工。 11. 用火点周围或其下方地面如有可燃物、空洞、窖井、地沟、水封等，应进行检查分析并采取清除、封堵等措施，高处用火作业应采取防止火花飞溅、散落措施。 12. 在盛装或输送可燃气体、可燃液体、有毒有害介质或其他重要的运行设备、容器、管线上进行焊接作业时，业务主管部门必须对施工方案进行确认，对设备、容器、管线进行测厚，并在用火作业许可证上签字。 13. 在受限空间内进行刷漆、喷漆作业或使用可燃溶剂清洗等其他可能散发易燃气体、易燃液体的作业时，使用的电气设备、照明等必须符合防爆要求，同时必须进行强制通风；监护人应佩带便携式可燃气体报警仪，随时进行监测，当可燃气体报警仪报警时，必须立即组织作业人员撤离。 14. 当可燃气体爆炸下限大4%时，分析检测数据小于0.5%为合格；可燃气体爆炸下限小于4%时，分析检测数据小于0.2%为合格；在生产、使用、储存氧气的设备上进行用火作业，设备内氧含量不应超过23.4%。对采用惰性气体置换的系统检测分析，不得采用触媒燃烧式检测仪直接进行检测。 15. 用火分析有效期。用火分析与用火作业间隔一般不超过30分钟，如现场条

中石化远程培训系统快速任务攻略

中石化远程培训系统任务快速攻略 Jack 工作任务忙，学习时间少。现在将我在中石化远程培训系统快速完成学分任务攻略分享给大家: 一、选课 选课尽量选视频教程，少选flash课件教程(选课前提首先要预览课程，排除非视频教程，其二是不要选择类似flash课件教程)。 二、快速进度 首先要了解这三种情况：1.未学习的章节，前面的小圈是空白的。2.未学完的，小圈则是一半的。3.学完的章节，是一个完整的蓝色小圈。 选择完课程后，可以开始学习了。打开课程的章节后，当播放轨道上的灰色进度或缓存至100%时，我们就可以将进度条上的蓝色钮进行“拖拽”，不要直接“拖拽”至末尾结束，而是要“拖拽”至留下少许接近末尾时即可，让视频有少许正常播放的时间，这样可以使用网页有时间反应并记录进度，直到视频播放完成。当点击下一章节时，网页刷新后，你就会发现小圈变为蓝色实心的了，即进度完成。 同时快速完成多个章节的进度。请参照三中的快速时间的方法进行。

当所有的课程拖拽完后，点击课程后面的“详情”， 你会发现你的学习进度条已经达到了100%，但是得分只有50分，而这时是不会得到学分的，那是因为你的通过时长还没有达到。下面接着进行快速时长。 三、快速时长 开始正常学习选定的课程。

选择当前视频地址栏后复制。 点击浏览器的新建选项卡或新建窗口。

将复制的地址粘贴到新建选项卡或窗口的地址栏中，回车执行，打开视频；按照这样的方法重复打开多个窗口或选项卡，只要你的计算机够快，可以打开任意多个窗口或选项卡同时学习。学习一段时间（不要超过半小时）后对每个选项卡或窗口进行点击”保存记录”操作，而不是点击”保存退出”。 根据你打开窗口的数量： 学习时间=选项卡或窗口学习时间Χ窗口数量。 你的学习时间会同打开窗口的数量多少成倍增长，实现快速完成时长的目的。 四、自动保存 实现自动保存时间，编写程序或js脚本实现，我是用C#和Python实现的，有兴趣的 朋友可以交流呀，交流anypat@https://www.docsj.com/doc/5e16439771.html,。方法(略)。

中石化加油站动火作业安全培训试题及答案

中石化加油站用火作业培训试卷 项目名称：_______________________________________ 姓名：_______________ 分数： ________________________________ 一、填空题。（每题3分，共计54分） 1. 用火作业是指在具有火灾爆炸危险场所内进行的涉火施工作业。 2. 用火作业分特级、一级和二级用火三个级别。 3. 按照“谁的业务谁申请”的原则，由基层单位提出申请，按用火级别报相关 位审批。 4. 用火监护人监火时应佩戴明显标志，当发现用火部位与许可证不相符合，或者用火安全措施不落实时，用火监护人有权制止用火；当用火出现异常情况时应及时采取措施，有权停止业；对用火人不执行“三不动火”且不听劝阻时，有权收回许可证，并向上级报告。 5. 在生产运行状态下易燃易爆的生产设施、输送管道、储罐、容器等部位上及其他特殊危险场所进行的用火作业；带压不置换用火作业按特级用火作业管理，属于特级用火作业。 6. 在易燃易爆场所进行的除特级用火作业以外的用火作业，属于一级用火作业。 7. 除特级用火作业和一级用火作业以外的用火作业，属于二级用火作业。凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经所在单位安全管理部门批准，用火作业可按二—级用火作业。 8. 遇节日、假日，用火作业应升级管理。

9. 特级、一级许可证有效时间不超过8小时，二级许可证不超过48小时。固定用火作 业区，每半年检查认定1次。 10. 在用火前应清除现场一切可燃物，并准备好消防器材。用火期间，距用火点 30m内严禁排放各类可燃气体，15m内严禁排放各类可燃液体。10m范围内及用火点下方不应同时进行可燃溶剂清洗和喷漆等交叉施工。 11. 用火点周围或其下方地面如有可燃物、空洞、窖井、地沟、水封等，应进行检查分析并采取清除、封堵等措施，高处用火作业应采取防止火花飞溅、散落措施。 12. 在盛装或输送可燃气体、可燃液体、有毒有害介质或其他重要的运行设备、容器、管线上进行焊接作业时，业务主管部门必须对施工方案进行确认，对设备、容器、管线进行测厚，并在用火作业许可证上签字。 13. 在受限空间内进行刷漆、喷漆作业或使用可燃溶剂清洗等其他可能散发易燃气体、易燃液体的作业时，使用的电气设备、照明等必须符合防爆要求』时必须进行强制通风；监护人应佩带便携式可燃气体报警仪，随时进行监测，当可燃气体报警仪报警时，必须立即组织作业人员撤离。 14. 当可燃气体爆炸下限大4%寸，分析检测数据小于0.5%为合格；可燃气体爆炸下限小于4%寸，分析检测数据小于0.2%为合格；在生产、使用、储存氧气的设备上进行用火作业，设备内氧含量不应超过23.4%。对采用惰性气体置换的系统检测分析，不得采用触媒燃烧式检测仪直接进行检测。 15. 用火分析有效期。用火分析与用火作业间隔一般不超过30分钟，如现场条件不允许，间隔时间可适当放宽，但不应超过60分钟。若中断作业超过1小时后继续用火，监 护人、用火人和现场负责人应重新确认分析。特级用火作业期间 应随时进行监测。监护人应佩戴便携式可燃气报警仪进行全程监护 16. 设备、容器与工艺系统已有效隔离，内部不会再释放有毒、有害和可燃气体的，首次

中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言

中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言 胜利油田认真贯彻落实总部“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的信息化工作方针，加快推进“两化”（信息化和工业化）深度融合，把信息技术全面融入核心业务，为油田转方式调结构、提质增效升级提供基础保障和有力支撑。 扎实推进地质研究和油藏开发信息化，精准指导勘探开发科学决策 以信息化助推高效勘探。油田建成国内应用规模最大的企业级共享地震解释云系统；自主研发基于云技术的虚拟资源池管理技术，重构地质模型；完善应用以探井部署为主体的勘探决策系统，实现圈闭评价、圈闭管理、探井部署决策、探井生产运行、钻后跟踪评价在线运行和全过程动态管控，提高勘探成效。 以信息化助推效益开发。围绕打造“数字透明油藏”，精细地质研究抓建模；优化方案决策抓数模，开展建模数模技术培训和资质取证，实时定量描述油藏压力场、温度场、饱和度场和流线场“四场”分布，实施建模数模一体化330个项目，实现方案指标由传统油藏工程计算到数值模拟优化预测转变。 以信息化助推设计优化。以范例库建设和重大工艺设计为抓手，推广标准化模板，规范运行流程，实行专家网上会审，建立不同油价下的方案和措施储备库，方案从传统接力式向油藏、工程、地面一体化优化转变，实现工艺技术与效益有机结合。 扎实推进生产运行信息化，持续提升运行效率和安全管控能力 发挥“四化”建设示范作用。积极推进“四化”建设，探索不同油藏类型和开发方式的信息化建设模式，构建标准化、核心技术、运维管理、制度流程四大体系，推进方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和组织管理模式五大变革，取得优化投入、精准运行、控本提质、风险受控等“八大成效”，实现由传统管理向数字化、自动化、智能化管理的新跨越。 创新生产组织运行模式。自主研发具有国家知识产权的分公司、采油厂、管理区三级信息化生产指挥平台，集远程监控、智能预警、自动调控、辅助决策等功能于一体。分公司层面抓宏观、抓监控、抓决策，

中石化员工培训

许多世界顶级企业都非常注重员工培训，中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理的中石化员工培训，希望能帮到你。 中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。 人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。 年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求，义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制，即能长

期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。 理解长效机制，要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。 (自《百科名片》网) 中国石化作为世界500强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续发展。 中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职……每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。 中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。 二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经

中国石化销售有限公司上海石油分公司(更新至2014)

中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司 （以下简称上海石油分公司）是中国石油化工 股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身 为上海石油总公司，创建于1953年10月。 1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。 2000年2月，按照中国石化集团公司整体重 组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部 分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油 分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有限公司上海石油分公司。 上海石油分公司是实行一级 管理的城市型公司。主营汽、柴、 润滑油和其他石油化工产品的批 发、零售、直销配送和仓储业务， 同时经营便利店、汽车维修服务、 快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有员工6500余人，加油站在营网点570

余座，还拥有大中型油库5座、码头（油品专用泊位14座）、长输管线、铁路专用线等配套设施。 作为中国石化在沪的销售 企业，上海石油按照集团公司 “建设世界一流能源化工公司” 的发展目标，及“高度负责任、 高度受尊敬”的企业形象要求， 承担着上海成油品市场供应主 渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余 年来，广大干部职工始终发扬艰苦 奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革 创新的精神，不断加快企业的建设 与发展。经过一代又一代上海石油 人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。 上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十