仓配一体化解决方案

仓配一体化解决方案

仓配一体化解决方案在现代物流管理中起到了至关重要的作用。它

通过整合仓储和配送环节，优化物流流程，提高工作效率，降低成本，为企业创造更大的竞争优势。在本文中，将介绍仓配一体化解决方案

的定义、优势以及实施过程。

一、仓配一体化解决方案的定义

仓配一体化解决方案是指将仓储和配送两个环节进行整合和优化，

形成一个有机整体，以提高物流管理的效率和效益。它涵盖了仓库管理、库存控制、订单处理、配送计划等方面，通过信息化技术的应用，实现物流信息的共享和流动。

二、仓配一体化解决方案的优势

1. 提高物流效率：通过整合仓储和配送环节，避免了重复操作和信

息不畅通的问题，减少了物流运作过程中的中间环节，提高了物流效率。

2. 降低成本：仓配一体化解决方案可以通过规模经济效应和资源共

享来降低成本。同时，它还可以通过合理规划仓库和配送路线，减少

运输时间，降低运输成本。

3. 提升客户满意度：仓配一体化解决方案可以提高订单处理和配送

的准确性和及时性，加快订单交付的速度，减少客户等待时间，提升

客户满意度。

4. 增强供应链透明度：仓配一体化解决方案通过信息化系统的应用，实现供应链信息的共享和实时监控，提供准确、迅速的数据支持，增

强供应链的透明度和可控性。

三、仓配一体化解决方案的实施过程

1. 需求分析：首先需要对企业的仓储和配送需求进行全面的分析，

确定需要整合和优化的环节，明确解决方案的目标和范围。

2. 技术选择：根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息系统软

件和设备，确保解决方案的可行性和可持续性。

3. 系统集成：将选定的信息系统软件和设备与企业原有的物流管理

系统进行集成，确保数据的共享和流动。

4. 流程优化：在系统集成完成后，对仓储和配送流程进行优化，简

化操作环节，减少重复工作，提高工作效率。

5. 培训与推广：对企业员工进行培训，熟悉新的仓配一体化解决方

案的操作和管理，确保系统的正常运行和有效使用。

6. 监控与改进：在仓配一体化解决方案的实施过程中，需要不断监

控和改进系统运行的情况，及时发现问题并进行修复和优化。

综上所述，仓配一体化解决方案在现代物流管理中具有重要意义。

它通过整合仓储和配送环节，优化物流流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，增强供应链透明度。在实施过程中，需要进行

需求分析、技术选择、系统集成、流程优化、培训与推广以及监控与

改进等步骤。只有充分利用现代信息技术的优势，不断加强创新和实践，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得可持续发展的成功。

仓配一体合作方案

仓配一体合作方案

仓配一体方案 一、目标 1、通过仓库资源的共享，实现物品库存的集约化操作，应用物流数据分析和网络化分仓，管理运输、快递资源，企业提供的仓储、发货、配送等一体化的物流服务，降低企业物流运营成本，提升企业物流运营收益。 2、整合专业的管理团队，制定最完善的仓储作业流程，建立健全的管理体系，执行先进的管理制度，为电商客户提供仓储管理服务和其他物流解决方案。 二．服务内容 1、仓储管理：入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘点、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理 2、订单跟踪：物流快递信息回传、订单在途信息的跟踪反馈、异常物流订单的沟通处理 3、一站式客服：主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常处理 4、增值服务：包材设计集采，贴标及换包装，代收货款及其他定制服务 三、仓库建设要求

神买集货仓是一个为电商客户提供专业的仓储一体化服务建设的仓储中心，预建仓储面积1000㎡左右，并根据实际操作需要，对仓储的库位、货架进行精细划分。以满足不同企业，不同商品的仓储要求。 四、功能分区 1、仓库功能划分 注：仓库功能的功能划分，主要是满足日常的操作需要，便于货物的收发、存储、分拣，二次包装等环节。 1、实现区域资源整合，达成商品的规模操作效应；

2、满足电商客户的仓储、发货要求，完成客户需求； 3、整合物流、快递资源，提高时效，降低电商企业发货成本； 2、仓储区分类 五、作业流程 1）商品入库 1、到货验收 客户商品到货后，仓管员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，检查商品包装是否完好；确定无误后将商品存放到指定仓库、指定货位，并将入库信息录入系统。

仓配一体化解决方案

仓配一体化解决方案 仓配一体化解决方案在现代物流管理中起到了至关重要的作用。它 通过整合仓储和配送环节，优化物流流程，提高工作效率，降低成本，为企业创造更大的竞争优势。在本文中，将介绍仓配一体化解决方案 的定义、优势以及实施过程。 一、仓配一体化解决方案的定义 仓配一体化解决方案是指将仓储和配送两个环节进行整合和优化， 形成一个有机整体，以提高物流管理的效率和效益。它涵盖了仓库管理、库存控制、订单处理、配送计划等方面，通过信息化技术的应用，实现物流信息的共享和流动。 二、仓配一体化解决方案的优势 1. 提高物流效率：通过整合仓储和配送环节，避免了重复操作和信 息不畅通的问题，减少了物流运作过程中的中间环节，提高了物流效率。 2. 降低成本：仓配一体化解决方案可以通过规模经济效应和资源共 享来降低成本。同时，它还可以通过合理规划仓库和配送路线，减少 运输时间，降低运输成本。 3. 提升客户满意度：仓配一体化解决方案可以提高订单处理和配送 的准确性和及时性，加快订单交付的速度，减少客户等待时间，提升 客户满意度。

4. 增强供应链透明度：仓配一体化解决方案通过信息化系统的应用，实现供应链信息的共享和实时监控，提供准确、迅速的数据支持，增 强供应链的透明度和可控性。 三、仓配一体化解决方案的实施过程 1. 需求分析：首先需要对企业的仓储和配送需求进行全面的分析， 确定需要整合和优化的环节，明确解决方案的目标和范围。 2. 技术选择：根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息系统软 件和设备，确保解决方案的可行性和可持续性。 3. 系统集成：将选定的信息系统软件和设备与企业原有的物流管理 系统进行集成，确保数据的共享和流动。 4. 流程优化：在系统集成完成后，对仓储和配送流程进行优化，简 化操作环节，减少重复工作，提高工作效率。 5. 培训与推广：对企业员工进行培训，熟悉新的仓配一体化解决方 案的操作和管理，确保系统的正常运行和有效使用。 6. 监控与改进：在仓配一体化解决方案的实施过程中，需要不断监 控和改进系统运行的情况，及时发现问题并进行修复和优化。 综上所述，仓配一体化解决方案在现代物流管理中具有重要意义。 它通过整合仓储和配送环节，优化物流流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，增强供应链透明度。在实施过程中，需要进行 需求分析、技术选择、系统集成、流程优化、培训与推广以及监控与

仓库出入库管理常见问题及解决方案

仓库管理是每个企业确保生产经营活动，并对仓库商品及物料储存有效进行出入库管理的关键。一个成功的仓库出入库管理，需要符合自身企业仓库管理作业需求，并提供可执行性高的解决方案。本文将从出入库管理常见问题，出入库管理解决方案进行详解。 仓库出入库管理常见问题 1、找货难：仓储规划不合理，货物乱放库存不准；仓库人员找货难，拣货区域不明确；常出现库位虚假缺货，需进行库位/单据补货，发货效率慢。 2、费成本：需专门打单人员，不定时打印快递单、发货单；需进行分单，将发货单/快递单进行单据分类，容易出错。 3、拣货慢：仓库商品摆放不合理，拣货效率慢；仓库库位规划不合理，拣货效率慢；仓库订单分配不聚中，拣货效率慢。 4、拣错货：纸质拣货易看错商品，拣错货；一单多件订单，过于依赖老员工，新员工易拣错货；先打单后拣货，快递单易混淆，拣错货。 5、费单据：先打单后拣货，快递单常丢单，造成单据重打；单据先打印，发货前若申请退款或修改商品、地址，则浪费单据。 仓库出入库管理解决方案 一、软硬件一体，高效智能作业 1、RF/PDA应用，无纸化作业，实时数据传递； 2、自动拣货设备集成，提升拣货效率； 3、分拣设备集成，提升分拣效率； 4、流水线设备，自动打包称重设备集成； 5、电子标签系统集成，高效追踪；

二、全流程打通，一体化管理 1、整合订单管理、ERP系统、打通快递、物流平台； 2、仓配一体化，节省仓储及运输成本； 3、线上线下业务打通，打破场景壁垒； 4、供应链打通，发挥内外部资源整合优势； 5、业财税一体化，打破数据壁垒，提升经营能力； 三、自定义作业流程，一体化管理 1、多种库内作业策略高效应对复杂业务场景； 2、多种收货策略，提升复杂业务场景收货的效率； 3、库位分配策略合理搭配，提升库位利用率； 4、灵活的拣货策略，降低出错率，提升拣货效率； 金蝶管易云智能仓储系统由自动化硬件设备和仓储智能化软件系统组成，可显著提高库内管理业务水平，而管易云作为金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，现服务超过20000家品牌企业客户，大品牌值得信任。

仓配一体化的发展现状及未来趋势

仓配一体化的发展现状及 未来趋势 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

仓配一体化的发展现状及未来趋势 仓配一体化模式优势明显，随着电商的快速发展，市场需求强烈。各类型物流企业与看好这一市场的新进入者，逐渐形成了多方争霸、交叉竞争的行业局面。企业要想提升仓配一体化服务能力，需要加强物流网络和服务能力、供应链设计能力、物流设施和技术应用能力、综合IT能力。概念及发展背景顾名思义，仓配一体化就是“仓储+配送”的整合，区别于单纯的仓储、运输和配送。从狭义模式讲，仓配一体化并不是新生事物，上世纪90年代兴起的合同制物流或综合物流服务也是“仓”和“配”一体的，只不过其核心业务是围绕B2B物流开展的，主要服务环节为产品下线后到经销商或零售商仓库之间的物流，完成仓储管理、干线发运及配送。国际性代表物流企业包括DHL物流、TNT、辛克物流（Schenker）、EXEL、新科安达、法铁-乔达，国内主流物流企业包括中外运、招商物流、中储物流、中远物流等央企，以及部分民企如宝供、新杰、安泰、长久物流、九川物流，还有宅急送、大田、远成的物流业务部门。彼时的快递、快运企业的主要业务还是个人商务快件、公路零担，鲜有企业把整体物流业务综合外包给快递、快运企业。近几年出现的仓配一体化服务是由B2C电商快速发展驱动的，作为商品销售渠道的一次革命，B2C电商的替代性超过了以前的综合性大卖场对百货公司、连锁零售企业对单个门店，电商正品、低价、支付和收货的便利性刺激着消费者的购物体验。B2C发展速度惊人，连续多年保持50%的复合增长率，2016年我国快递业务规模达312亿件，其中电商快递包裹在快件总量中占比达75%。电商件对快递业务量的贡献超过6成。2017年第二季度菜鸟日均处理包裹5500万件，预计全年可达到200亿件。以前，电商物流多为卖家自己解

仓配一体化流程

仓配一体化流程 随着电子商务的快速发展和物流行业的不断进步，仓配一体化成为了现代物流管理的重要模式。仓配一体化旨在通过整合仓储和配送环节，提高物流效率，降低物流成本，满足客户的需求。 一、需求分析阶段 在仓配一体化流程中，首先需要进行需求分析。通过与客户沟通，了解客户的物流需求和要求。包括仓储容量、配送范围、配送时效等方面的要求。同时，还需要对物流市场进行调研，了解竞争对手的优势和不足，为后续的物流方案制定提供依据。 二、物流规划阶段 在需求分析的基础上，制定合理的物流规划方案。根据客户的需求和要求，确定仓储设施的选址、布局和容量。同时，还需要制定配送路线和配送计划，确保货物能够准时、安全地送达目的地。 三、仓储管理阶段 仓储管理是仓配一体化流程中非常重要的环节。在仓储管理阶段，需要对进货、出货和库存进行管理。包括入库验收、库存盘点、货物拣选和出库等工作。通过合理的仓储管理，可以提高物流效率，减少货物滞留时间，降低仓储成本和物流成本。 四、配送管理阶段

配送管理是仓配一体化流程中不可忽视的环节。在配送管理阶段，需要对配送车辆和司机进行调度和管理，确保货物能够按时送达。同时，还需要进行配送过程的跟踪和监控，及时解决配送中的问题，提高配送的准时率和客户满意度。 五、信息系统支持阶段 信息系统在仓配一体化流程中起到了至关重要的作用。通过信息系统，可以实现对物流过程的全程跟踪和监控。包括订单管理、仓储管理、配送管理等方面的功能。信息系统的使用可以提高物流管理的效率，减少人力成本，提升客户体验。 六、质量控制阶段 在仓配一体化流程中，质量控制是非常重要的环节。通过建立完善的质量控制体系，可以确保货物的安全和质量。包括货物的包装、装卸和运输过程的监控和管理。同时，还需要进行质量检测和质量评估，及时发现和解决质量问题，提高客户的满意度。 七、持续改进阶段 仓配一体化流程是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。通过对物流过程的持续改进，可以提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。持续改进的方法包括流程再造、技术创新和管理创新等方面。 总结

仓配一体化方案

仓配一体化方案 1. 简介 仓配一体化方案是指将仓储和配送两个环节有机地结合起来，通过优化流程和 资源配置，实现高效的库存管理和及时的配送服务。本文将介绍仓配一体化方案的优势、核心组成部分、实施步骤和注意事项。 2. 优势 仓配一体化方案具有以下优势： •提高库存周转率：通过仓配一体化，可以实现库存的有效管理和优化，减少库存积压，提高库存周转率，降低库存成本。 •加快订单处理速度：整合仓储和配送环节，可以实现订单的快速处理和及时配送，提高客户的满意度和忠诚度。 •降低配送成本：通过优化配送路线和资源配置，减少重复配送和运输成本，提高配送效率，降低配送成本。 •强化信息共享：仓配一体化方案通过建立统一的信息管理系统，实现信息的共享和实时反馈，提高组织内部的协同效率。 3. 核心组成部分 仓配一体化方案的核心组成部分包括以下几个方面： 3.1 仓储管理系统 仓储管理系统是实现仓配一体化的关键组成部分，其主要功能包括库存管理、 入库出库管理、仓位管理、货物追踪等。通过仓储管理系统，可以实时掌握库存情况，提高库存周转率和准确性。 3.2 配送管理系统 配送管理系统是实现仓配一体化的另一个重要组成部分，其主要功能包括订单 管理、调度管理、路线优化、运输跟踪等。通过配送管理系统，可以实现订单的快速处理和及时配送，提高配送效率和客户满意度。

3.3 数据分析与决策支持系统 数据分析与决策支持系统可以通过对库存和配送数据进行分析和挖掘，帮助企业进行决策和优化。通过数据分析与决策支持系统，可以实时监控业务指标，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。 4. 实施步骤 实施仓配一体化方案的步骤如下： 4.1 需求调研和规划 在实施仓配一体化方案之前，需要进行需求调研和规划，明确当前的瓶颈和问题，并制定相应的改进方案和目标。 4.2 系统选择和部署 根据需求调研和规划的结果，选择适合的仓储管理系统和配送管理系统，并进行系统的部署和安装。 4.3 数据对接和整合 将现有的仓储和配送数据与新系统进行对接和整合，确保数据的完整性和准确性。 4.4 测试和调试 在系统部署和数据对接完成之后，进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。 4.5 培训和上线 在测试和调试完成之后，对相关人员进行培训，确保其能够熟练操作新系统，然后正式上线运行。 5. 注意事项 在实施仓配一体化方案时，需要注意以下几个方面： •与供应商和客户的沟通：在实施仓配一体化方案之前，需要与供应商和客户进行充分沟通，了解其需求和期望，确保方案能够满足其需求。 •流程改进和优化：仓配一体化方案的实施需要对现有的流程进行改进和优化，提高效率和准确性。需要在实施过程中充分考虑业务的特点和实际情况，避免简单地复制其他企业的做法。

仓配一体化解决方案

仓配一体化解决方案 简介 仓配一体化解决方案是一种综合性的解决方案，旨在将仓储和配送两个环节进 行整合，实现信息流、物流和资金流的高效协同和优化。通过采用先进的技术手段和管理方法，仓配一体化解决方案可以提高企业的仓储和配送效率，降低成本，提升服务质量，提供全面的物流解决方案。 仓储管理模块 仓储管理模块是仓配一体化解决方案中的核心部分，主要负责管理企业的仓库，包括货物的入库、出库、库存管理、货位管理等。通过机械化设备、自动化仓储系统以及仓储管理软件的应用，可以实现仓库操作的自动化和信息化，提高仓储效率，减少人工错误。 入库管理 入库管理是指对货物的接收、检验、上架等一系列操作的管理。通过使用条码、RFID等技术，可以实现货物信息的快速录入和准确识别，避免人工记录错误和货 物丢失的问题。同时，通过自动化的仓储设备，可以实现货物的快速上架，提高入库的效率和货位的利用率。 出库管理 出库管理是指对货物的拣货、打包、发运等一系列操作的管理。通过使用仓库 管理软件和物流管理系统，可以实现货物信息的实时查询和跟踪，提高货物拣选的速度和准确性。同时，通过自动化的物流设备，可以实现货物的自动分拣和打包，提高出库的效率和准确性。 库存管理 库存管理是指对仓库中的货物进行统一的管理和监控。通过使用仓库管理软件，可以实时查询和监控库存情况，及时补充和调整货物数量，避免库存过多或过少的问题。同时，通过使用货位管理系统，可以实现对货物位置的精确管理和统计，提高货位的利用率和仓储效率。 配送管理模块 配送管理模块是仓配一体化解决方案中的另一个重要部分，主要负责管理货物 的配送和运输环节。通过采用先进的配送管理系统和物流信息系统，可以实现货物的快速配送和跟踪，提高配送效率，降低配送成本。

仓储配送一体化方案_09.09终版

仓储配送一体化 方 案 储运公司（编） 2014年9月9日 目录 一、背景2 二、仓配一体化的定义3 三、仓配一体化的意义3 3.1优化资源配置、集中主业3 3.2减少库存、提高库存周转率3 3.3提升企业形象，带来给多的附加值3 3.4实现商务分离4 3.5提高配送效率4 四、蒙牛物流的弊端4 4.1蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端4 4.1.1 库存积压4 4.1.2 订单响应慢4 4.1.3 配载困难，装卸效率低4 4.1.4资金回笼慢4 4.1.5 不能满足多批次小批量的配送4 4.2图示4 五、仓配一体化的优点4 六、上海仓仓配一体化操作实例5 6.1 合作时间：5 6.2 合作项目：5 6.3辐射区域：5 6.4 业务范围：5 6.5 人员组织架构5 6.6 人员工作安排5 6.7 物资配备：5 6.8 作业流程5 6.9 关键节点管理办法5 6.9.1仓储管理5

6.9.2运输管理5 6.9.3包装管理6 6.10 营运情况6 七、假设性分析6 7.1 假设条件6 7.2 传统的物流模式和上海仓配模式比较图示7 7.3 结论8 八、可行性分析8 8.1 资源匹配8 8.1.1渠道资源8 8.1.2配送资源8 8.2 信息化8 8.3 客户匹配8 九、目标9 一、背景 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业获取生产要素与营销产品的范围日趋扩大。社会生产、商品流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。与此相适应，企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低活劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。自20世纪90年代以来，现代物流业在全球范围内发展迅速，引起世界各国的广泛关注，并逐步成为影响国民经济发展和企业经营管理的重要因素：作为物流系统重要构成要素的仓储与配送．实施一体化运作管理无疑对物流的发展，更好地满足市场需求具有十分重要的作用对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平．是每个企业都必须面对和解决的问题。 电子商务是 20 世纪后期出现的新生事物, 到目前为止也不过 30 多年的时间, 但它却正在以难以想象的速度进入社会、经济、生活, 人类正悄然迎来一个新的时代———电子商务时代,又称 e 时代。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。越来越多的企业从事网上零售业务, 越来越多的消费者进行在线购物。伴随着21世纪信息化、电子化和网络化的迅速蔓延，电子商务得到了快速的发展。其中，物流是电子商务的支点和基础，更是实现电子商务的一个关键所在。电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息

安得智联一盘货”统仓统配：整合供应链资源,构建数智供应链

安得智联“一盘货”统仓统配：整合供应链资源，构建数智化供应链智慧物流的发展不是一蹴而就的，早有伏笔。2015年国务院“互联网+”行动的指导意见将物流明确为重点行动领域；2016年部署推进“互联网+”高效物流，以现代信息技术为标志的智慧物流已成为物流业供给侧结构性改革的先行军；2019年《交通强国建设纲要》提出创新智慧物流营运模式，这些为推动智慧物流发展营造了良好的政策环境。 随着物流行业近几年发展，行业内的信息化程度日趋升高，已具备智慧物流发展的基础，进入到了新的发展阶段。中国物流与采购联合会数据显示，当前物流企业对智慧物流的需求主要包括物流数据、物流云、物流设备三大领域。预计到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿，年均同比增速近10%。 在这样的背景下，如何加速新技术在物流行业的应用，促进产业升级和物流业高质量发展？安得智联端到端集成供应链推进供应链组织方式转型升级，实现从上游制造物流到下游送装一体化物流的提升。 横向上看，安得智联“一盘货”统仓统配解决方案通过全渠道的供应链资源整合实现全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链，在众多的快消品企业中有成功的应用实践；纵向上看，安得智联除了做到下端营销物流集成，还向上游的制造物流延伸，实现上下游物流的集成把控，最后通过服务来实现与产业链的集成。安得在制造业生产物流领域，驱动业务层面从VMI智能仓配、集约运输至运包一体，全面创新变革，形成一体化智能供应链。 安得智联的物流模式创新，充分利用智慧物流管理平台，提高数据采集能力、数据分析和运用的能力，加快终端自动化水平，使得物流业务数字化、可视化、规范化运营，助力行业集约高效发展，实现产业链的资源共享和效率提升。 未来，安得智联将继续推动智慧物流体系的演进、创新与融合，赋予物流行业新的发展动力。通过数字化、智能化的解决方案在物流场景中的应用，为物流管理精细化、柔性化发

电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理系 统 解决方案 1 项目介绍 项目背景 在我国,专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展,一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高,另一方面市场竞争日益激烈,物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要,只有理念创新,才能步步领先,倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合,建立现代仓储物流管理综合服务;随着我过经济的蓬勃发展,尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率; 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题,设备系统落后：一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业,往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平;作业方式落后：大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态,分拣效率低下,人工成本持高不下;信息管理落后：很多企业目前还没有自己的仓储管理系统,或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛,没有与客户的系统和快递系统等对接,没有集成仓库设备,从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能;

针对以上情况紫钺科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验,为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案;系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作,实现仓库全程无纸化管理;系统可以实现对企业仓储管理各个环节的全程实时业务管理,直到业务流程处理完毕,提高了效率,减少了错误,使管理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题,及时应对处理;系统上游与客户管理系统对接,下游与各快递管理系统对接,实现物流产业链的无缝集成,简化繁琐的系统操作,降低漏操作、错误操作,提高业务流程效率; 项目目标 针对电商仓配一体化管理信息系统建设,我们提出如下建设目标： 1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理,充分发挥人机协同的功效,降低企业对员工技能、经验的依赖; 2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理,也可实现分布在各地的多客户多库房管理; 3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理,仓库作业全程电子化操作; 4、优化订单拣货流程,按波次统一拣货,智能分单,提高订单出库效率; 5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表; 6、实现与上游多家网店管理系统的对接,使客户系统数据与订单状态与本系统