当前位置：文档视界 › 股权激励与企业绩效研究

股权激励与企业绩效研究

股权激励与企业绩效关系研究

专业：企业管理

学号：2013310355

姓名：孙纪寒

2014年1月

股权激励与企业绩效关系研究

摘要：随着股权激励在自主创新示范区的试点，许多上市企业都将股权激励视为吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业绩效及长远发展。以期为上市公司及试点企业实施股权激励提供相应的建议。

关键词：股权激励；薪酬；企业绩效

1.引言

企业经营权和所有权的分离，产生了委托代理关系，代理人经常凭借信息优势为自己谋利，甚至侵害股东利益，因此，必须有一套长期的激励机制促使代理人向着股东利益最大化的目标努力。管理层股权激励机制作为长期激励机制的一种，旨在降低代理成本，提高经营效率，从理论上讲，该机制有助于解决股东与经营者之间的代理问题，有助于实现所有者与经营者的利益均衡，有助于引导经营者尽职尽责的进行公司经营管理，增加企业价值。

企业的激励、企业的绩效评价, 是企业提高核心竞争力, 保持可持续发展的重要环节, 弄清两者的意义, 辨析其关系, 有助于合理构建其基本模型, 落实

具体措施, 实现企业管理目标。伴随着对建立现代企业制度的积极探索，以管理层持股为代表的激励约束机制正在被引入到众多上市公司治理结构的改革中来。正确、公允地评价上市公司绩效是衡量上市公司治理效果的关键，有助于在理论上丰富和完善公司的治理结构理论，为改进我国目前的公司治理结构实践，提供切实有效的指导。上市公司高管的股权激励制度，作为最重要的长期激励机制已被提上日程，成为推进我国公司治理结构改善，促进我国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一。尽管国内外学者对股权激励机制的理论与实证分析己在过去几十年中取得了相当丰硕的研究成果，但在现实社会中，管理层持股是否能有效协调股东和管理者的利益冲突，并改善公司绩效这一问题，学术界却一直争论不休，那么管理层持股对改善我国上市公司绩效的作用到底是积极的、消极的？上市公司实施股权激励与公司绩效的关系究竟如何？本文期望就此展开

实证研究。

2.激励与绩效评价的基本描述

2.1激励与绩效评价的意义

人们认为, 激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目

标时, 从自身效用最大化出发, 自愿地或不得不选择与委托人标准或目标相一

致的行动[ 1]。作为委托人的股东为了实现自身的目标(如股东财富最大化), 必须针对代理人(经营者)建立激励机制。物质激励与精神激励作为激励的两种类型, 是相辅相承、缺一不可的。物质激励是指通过物质刺激的手段, 鼓励职工积极工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等。物质激励是激励的主要模式, 也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。精神激励则从主体理念、意识的启发上, 调动员工的主观能动性, 使之更自觉勤奋地工作, 整体协同, 实现企业的战略目标。在市场经济竞争激烈的背景下, 现代企业管理特别强调人力资源管理中的激励, 缘在于激励机制对企业的发展和战略目

标的实现, 具有重要的价值意义。企业的绩效, 是指企业在运作过程中, 所取得

的经济效益。绩效直接决定企业的水平、价值和对国民经济的作用。企业的绩效评价是企业管理的手段, 是对企业管理指标体系实现程度的检验。在企业管理过程中, 必须采用一定的方法, 对市场能经营过程和结果进行评价, 为企业员工

激励的实施提供支持, 这是实现企业管理目标的基本保证。企业经营绩效评估对于我们识别企业经营状况具有重要意义。

2.2绩效评价与激励机制的相互关系

企业业绩评价制度与激励机制是现代企业制度的核心内容之一, 是确立企

业核心竞争力的基石。作为绩效管理的两个方面, 业绩评价和激励机制相互联系十分紧密, 业绩评价是实施激励机制的基础和依据, 评价本身不是目的, 而是

企业取得更高业绩水平的促进手段; 激励则是为了更好地改进业绩, 尽力使企

业绩效最大化。激励机制必须以评价制度为基础, 并与评价制度保持一致。组织结构的重点在于业绩评价、激励机制和决策体系。激励机制

与业绩评价系统是相互依托的: 一方面, 业绩评价系统是激励机制的基础, 如

果没有健全的业绩评价系统, 激励机制将变得毫无意义; 另一方面, 激励机制

影响绩效评价的重点, 随着激励理论的变化, 评价的重点也随之而变。概括地说, 绩效评价为激励机制提供依据, 激励机制使业绩评价变得更有意义。从总体上看, 企业管理系统中的诸多因素和绩效评价、激励机制一起, 构成了互相联系的逻辑关系: 企业发展战略决定了绩效和激励管理的环境条件、发展目标、和实施原则, 并由此派生出具体的绩效评估指标、标准和方法; 而绩效管理的指标、标准和方法决定了绩效管理的信息输出、会计分析报告; 企业运用会计分析报告进行业绩激励, 反过来, 会计分析和激励措施影响企业的内部关系, 进而影响企业的战

略决策, 于是, 又有新一轮的管理循环。

3.文献回顾

所谓股权激励，是指职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，目的是使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。在国际上，股权激励机制是上市公司比较普遍的做法。一般观点认为，股权激励机制可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。

针对管理层的股权激励与公司绩效，存在两种对立的观点：“利益一致”和“管理者防御”。“利益一致”假说认为，管理者的本性就是将企业的资源按照他们自身的利益最大化进行分配，而这可能与外部投资者的利益相违背[1]。因此，当管理层持股的比例增加时，这种本来可能相冲突的利益趋于一致，因为管理者必须支付大部分背离企业价值最大化的成本。这样，管理者与股东之间的矛盾可能得到解决。即该假说认为，企业价值会随着管理者持股比例的上升而增加[2－3]。而“管理者防御”假说认为，在管理者拥有大量企业股份的同时，他也被赋予了足够的投票权或影响力，这样可能就会导致管理者的非价值最大化的行为以维持他自身的职位和工资等。即该假说认为，过高的管理层持股比例会对公司绩效产生负面影响，因为过高的内部股份会使管理者想方设法去维护保持这个股份及由此带来的个人私利而损害企业和股东利益[4－5]。此外，国内外不少实证研究发现，管理层持股与公司业绩之间存在非线性关系，如二次曲线[6－8]或三次曲线关系[9－13]。

公司发行的股权激励数量的多寡决定着激励强度的大小，因此可用管理层获得的股权激励数量代表激励强度。关于股权激励强度与公司业绩关系存在着两种

截然相反的解释: 趋同效应和背离效应。趋同效应认为股权激励使得管理层与股东形成了基于共同产权主体的利益共同体，能够有效激励经理努力工作，从而提高公司业绩。Jensen 和Meckling( 1984) 研究发现，提高经理的持股比例，会使其与外部股东的利益趋于一致，从而提升公司价值。张俊瑞、张建光、王丽娜(2009) 认为实施股权激励的公司财务业绩指标在一年后有明显提升。潘颖(2009) 发现公司业绩与股权激励比率呈明显正相关关系。背离效应认为当管理层获得的股权数量达到一定比例时，就会增加对公司的控制权，从而利用股权激励为自己谋利，进而损害公司业绩。刘浩、孙铮( 2009) 认为如果激励对象，特别是管理层控制了股票期权的行权价和出售价格，以及拥有了重定价的谈判权，股权激励就可能已经丧失其固有的刚性，而可能沦为了管理层获取控制权收益的工具。盛明泉、蒋伟( 2011) 发现，对高级管理人员的激励强度指标和对核心员工的激励指标与多数公司业绩指标呈负相关关系。

2006 年以前由于缺乏统一监管以及受到相关法律、法规的限制，我国上市公司股权激励模式呈现出多种所谓“创新模式”并存的局面( 包括限制性股票、业绩单位、虚拟股票、股票增值权、延期支付等) ，2006 年《上市公司股权激励管理办法( 试行)》的颁布为上市公司进行股权激励提供了规范。现行的股权激励模式包括: 限制性股票、股票期权和股票增值权。限制性股票通常由公司按照预先确定的条件提取激励基金购买一定数量股票授予激励对象，只有当激励对象努力工作，公司业绩达到激励计划要求的条件时，才允许其出售股票并从中获利。在这种激励模式中，不仅激励基金的提取条件、激励股票的归属条件都与公司业绩( 如ROE、ROA、EPS) 息息相关，而且出售激励股票也必须达到相应的业绩要求，它将激励对象的私人收益和公司业绩紧紧绑定在一起。股票期权是以公司股票为标的资产的看涨期权，是公司授予激励对象的一种在未来以约定行权价格和条件购买公司股票的权利。股票增值权是一种分享未来公司股价上升( 超过行权价) 所产生的超额收益的权利凭证。尽管股票期权与股票增值权的收益来源不同( 前者收益来源于二级股票市场，后者收益来源于公司) ，但是二者本质相同，激励对象私人收益的大小都直接取决于公司股价表现而非公司业绩。虽然从理论上讲，公司业绩的好坏会决定公司股价的高低，但是在中国低效率的股票市场背景下，国家政策、市场流动性、投资者风险偏好、投资者情绪等诸多因素都会影响公司股价，公司业绩并非影响公司股价的决定因素。因此，在三种激励模式中，限制性股票的私人收益更多地依赖公司会计业绩指标，股票期权和股票增值权的私人收益更多的依赖公司股价表现。

然而现有文献并不能对管理层股权激励和企业绩效之间关系进行一致性的

解释，尤其在针对新兴市场中企业集团这个特殊组织形式的研究中，由于其母公司和子公司在集团中地位的差异，因此股权激励对于企业的业绩表现的影响是否具有差异，仍需要作深入的探讨。

4.高管激励应注意的问题

4.1完善公司治理结构

若高新技术上市公司要实施股权激励，首先要完善公司治理结构。公司治理结构完善，“三会”运作规范，才能有效在实施股权激励的各环节发挥相应的作用，才能有效避免在实施股权激励过程中可能存在的自定薪酬、激励成本过高等问题。

4.2结合自身情况设计合理有效的股权激励计划

高新技术上市公司结合自身情况设计有效的股权激励计划时，一方面要考虑

自身所处行业的竞争性、公司规模等情况，另一方面要考虑设计合理的股权激励条款，如持股比例的多少、业绩考核标准的设计等。

4.3管理部门加强监管和支持力度

股权激励计划有助于高新技术上市公司吸引和留住人才，激发技术和管理人员的积极性和创新，从而有助于提升其自主创新的能力和核心竞争力。特别是目前提倡自主创新的背景下，中关村和东湖高新示范区都先后开展了股权激励试点。但是目前关于股权激励的相关政策还不够完善。因此，管理部门一方面要加强监管，另一方面要加大对高新技术上市公司以及试点企业的支持和指导力度，以便股权激励既规范也有效地运作。

参考文献:

[1] Jensen, M．C．, Meckling, W．H．Theory of the firm: Managerialbehavior agency costs an ownership structure[J]．Journalof Financial Economics, 1976, 13(4): 305－360.

[2] 刘国亮,王加胜．上市公司股权结构、激励制度及绩效的实证研究[J]．北京:经济理论

与经济管理, 2000(5): 40－45.

[3] 王克敏,陈井勇．股权结构、投资者保护与公司绩效[J]．北京:管理世界, 2004(7): 127

－133.

[4] Demsetz, H．, Lehn, K．The structure of corporate ownership:causes and

consequences[J]．Journal of Political Economy,1985, 93(6): 1155－1177.

[5] Fama, E．F．, Jensen, M．C．Agency problems and residual claims[J]．Journal of Law and Economics, 1983, 26: 301－325.

[6] McConnell, J．, Servaes, H．Additional evidence on equity ownership and corporate

value[J]．Journal of Financial Economics,1990, 27(2): 595－612.

[7] Miguel, A．, Pindado, J．, Torre, C．Ownership structure and firm value: New evidence form Spain[J]．Strategic Management Journal, 2004, 25: 1199－1207.

[8] 吴淑琨．股权结构与公司绩效的U 型关系研究———1997—2000年上市公司的实证研究[J]．北京:中国工业经济, 2002（1）: 80－87.

[9] Morck, R．, Shleifer, A．, Vishny, R．Management ownership and market valuation: An empirical analysis[J]．Journal ofFinancial Economics, 1988, 20: 293－315.

[10] Cho, M．H．Ownership structure, investment, and the corporate value: An empirical analysis[J]．Journal of Financial Economics, 1998, 47(1): 103－121.

[11] Holderness, C．, Kroszner, R．, Sheehan, D．Were the good old days that goodEvolution of managerial stock ownershipand corporate governance since the great depression[J]．Journal of Finance, 1999, 54: 435－469.

[12] Short, H．, Kevin, K．Managerial ownership and the performance of firms: Evidence from the UK[J]．Journal of Corporate Finance, 1999, 15(1): 79－101.

[13] 刘剑，谈传生．管理层持股与公司绩效来自深圳股票市场的经验证据[J]．北京: 中国

软科学, 2005（10）:112－119.

股权激励对公司绩效的影响研究

股权激励对公司绩效的影响研究股权激励作为解决委托代理问题的重要手段,已在现代企业中得到广泛应用。同时,股权激励对公司绩效的影响也成为研究关注的重点。但是,学术界以企业业绩为基础,针对股权激励效果所选用的评价方法却不尽相同,得出的结论也不一致。现有研究大多采用绝对绩效评价法,分析股权激励对公司绩效的影响。此方法无法消除行业系统性因素对公司业绩的影响,无法保证评价的客观性和科学性。因此,为消除行业“噪音”的干扰及提高评价的客观性和科学性,探索以企业相对绩效评价为主的股权激励效果评价方法具有明显的理论与学术价值。本文通过梳理股权激励的相关文献,并以委托代理理论、激励理论、人力资本理论、标杆管理理论为理论基础,研究苏泊尔实施股权激励对公司绩效的影响。本文为了消除行业内系统性因素对企业业绩的影响,采用相对绩效评价法,以企业的盈利、偿债、营运、成长等四个维度作为评价指标,通过因子分析法构建综合业绩指标评价模型及评价体系。在上述工作的基础上,以苏泊尔为案例研究对象,将该企业的综合业绩、盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力指标与该企业历史业绩、行业平均业绩进行对比分析,从而揭示股权激励对公司业绩的具体影响,进而发现股权激励方案的优缺点。本文研究发现,选择企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力作为企业股权激励效果评价指标均有科学性与可靠性;苏泊尔在实施股权激励方案后,其综合业绩指标、盈利能力、偿债能力和运营能力得到了实质性加强, 但其成长能力没有产生明显改善;为进一步完善股权激励方案,苏泊尔应进一步延长股权激励的激励期限,扩大激励对象的授予范围,设置合适的行权标准。

上市公司股权激励与公司绩效实证研究

上市公司股权激励与公司绩效实证研究摘要目前,随着我国上市公司治理机制的不断完善，越来越多的公司开始实施股权激励制度，上市公司管理层的股权激励制度作为最重要的长期激励制度，成为推进我国公司治理结构改善，促进我国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一。本文首先回顾了股权激励的国内外相关文献，其次简要介绍了股权激励的概念及模式等，结合目前我国股权激励的现状，然后以156家样本公司数据为基础分析了实施股权激励的中国上市公司的财务业绩，对股权激励与公司绩效的关系进行实证研究。关键词：上市公司；股权激励；公司绩效

目录第一章研究背景 (1) 1.1 研究目的 (1) 1.2 研究方法 (1) 1.2.1 委托——代理理论 (1) 1.2.2 人力资本理论 (2) 1.3 股权激励与公司绩效的相关概念 (2) 1.3.1 股权激励的相关概念 (2) 1.3.2 公司绩效的相关概念 (2) 第二章文献回顾 (3) 2.1 国外相关文献回顾 (3) 2.2 国内相关文献回顾 (4) 第三章股权激励与公司绩效的实证研究 (5) 3.1 股权激励的实证分析探究 (5) 3.1.1 样本选择和数据来源 (5) 3.1.2 研究假设 (5) 3.1.3 变量指标的确定 (5) 3.1.4 回归分析模型建立 (7) 3.1.5 统计结果分析 (7) 3.2 回归分析 (9) 3.2.1 上市公司股权激励与公司绩效存在相关关系 (10) 3.2.2 上市公司管理层持股比例对公司绩效的影响存在区间效应 (11)

第四章分析与结论 (14) 4.1 我国股权激励制度存在的问题 (14) 4.2 我国实施股权激励的对策 (14) 第五章研究的不足 (15) 参考文献 (16)

(企业管理案例)国内上市公司股权激励研究国内上市公司股权激励案例研究

国内上市公司股权激励研究张弘近20年来，境外公司高级管理人员薪酬结构发生了较大变化，以股票期权计划为代表的长期激励机制的发展非常迅速，这使以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系，面临着股票期权计划等长期激励机制的冲击，后者是对现代企业制度中委托—代理机制下管理层激励与约束机制的探索，它使高级管理人员能够分享公司业绩与股东价值增长。目前股票期权在整体薪酬中占有非常重要的地位。在国内，经历过承包制、年薪制、管理层持股等多种形式的管理层激励之后，近期推出了《上市公司股权激励管理办法》（试行）（以下简称《办法》），以规范上市公司的长效激励，高级管理人员薪酬结构也将因此发生重大改变。一、股权激励是克服基本工资和年度奖金局限的制度安排目前无论在国内或是境外，公司高级管理人员薪酬还是主要来源于“基本工资、奖金、长期激励机制、福利计划”四部分，四部分之间的结构性演变，构成传统薪酬制度与现代薪酬制度的根本性差异。传统薪酬制度以基本工资和年度奖金为核心，这是境内与境外公司薪酬制度的共同特点。但是，无论是基本工资或是年度资金，均是用于回报高级管理人员现期或上期对公司的贡献，其中年度奖金是对公司、部门或个人上一财政年度过往业绩

的评价，基本工资一般情况下由各公司的薪酬委员会（或相关主管部门）每年一至两次根据企业、员工业绩与相似人才报酬情况进行评估，过往绩效占相当比重。目前，基本工资与年度奖金在国内仍是绝大部分国内企业高级管理人员的最重要收入来源，但基本工资与年度奖金偏重对过往业绩、短期业绩的评估的制度安排，却可能使企业长期发展面临着不利局面。我们采用一个很极端的案例来说明这种不利局面存在的可能性：当管理层考虑是否培育影响公司未来发展的重大项目时，就面临着“上该项目必然造成当期费用大幅上升，进而影响当期利润”、“项目成功之后，未来持续发展后劲十足”这样一对矛盾，在管理层任期有限且激励机制不到位的情况下，从管理层自身利益出发，因此可能放弃、延缓或搁置那些短期内会给公司财务状况带来不利影响但是有利于公司长期发展的计划。正是由于传统薪酬制度过往偏重对过往业绩评价的局限，公司需要设立新型激励机制，将高级管理人员的薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高级管理人员更多地关注公司长期持续发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上。股票期权计划就是目前境外普遍采用的长期激励机制之一，这是构成新型薪酬制度的核心。二、股权激励的制度性障碍在近期扫清对国内上市公司而言，良好的股权激励机制可将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展；同时也有助于克服“部分公司在实施过程中出现过度分配的倾向”、“减轻60岁现象的危害”以及“相应的决策程序和信息披露缺少应有规范”，因此即使上市公司股

股权激励与公司绩效的文献综述

股权激励与公司绩效关系的文献综述摘要: 股权激励作为一种长期激励机制，是否发挥了应有效用是理论界和实务界长期关注和争论的热点。为了检验股权激励机制的效用，国内外学者对股权激励与公司绩效的相关性问题进行了大量的研究，结论并不统一。不同的学者在研究问题时的政策环境、选择的样本、指标及分析方法等存在差异，导致研究得出不同的结论。国内外学者的观点主要有以下三种：1、股权激励与公司绩效存在正相关关系；2、股权激励对公司绩效没有显著影响；3、股权激励对公司绩效的影响具有区间效应，即存在非线性相关关系。关键词：股权激励；公司绩效；综述 Review on the Relationship between Equity Incentive and Corporate Performance Abstract：Whether the equity incentive system, as a long term incentive, has played its due effect is concerned and debated long-term by theory and practice. To test the effectiveness of equity incentives，domestic and foreign scholars had done a lot of research on the relationship between equity incentive and corporate performance．But the conclusions are not uniform, because of different scholars research policy environment，samples and research methods．Domestic and foreign scholars have the following three viewpoints, first of all, equity incentive is positively related to corporate performance．Secondly, equity incentive and corporate performance are not related．Thirdly, equity incentive has interval effect on corporate performance, which as to say that there is a non-linear relationship between equity incentive and corporate performance. Keywords：equity incentive；corporate performance；review 一、引言股权激励作为一种长期激励机制，通过授予高级管理者一定比例的公司股份，将高管的个人收益与公司利益紧密联系，以激励高管努力工作，减少短视行为，从而改善公司治理，优化股权结构，提升公司绩效。股权激励使经营者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。中国股权激励的实践源于20世纪90年代，起步较晚，但发展较快。随着股权分置改革的完成，股权激励被越来越多的上市公司采用，国有控股上市公司股权激励与公司绩效之间的相互关系越来越受到关注。二、国外关于股权激励与公司绩效关系的研究 Morck，Shleifer和Vishny (1988) 以美国1980年《财富》500强的371个公司研究样本，选取托宾Q值为被解释变量，以拥有的股份不少于0.2％的董事们的持股比例之和来衡量管理层持股比例，对样本的横截面数据运用分段回归，根据管理层持股的利益一致假说和战壕挖掘假说，提出管理层持股可能区间有效并设计模型实证检验得出：持股比例在0一5％范围内，托宾Q值与董事的持股比例正相关；持股比例在5％一25%范围内，托宾Q值与董事的持股比例负相关；超过25％，二者又正相关，但托宾Q值与持股比例的

股权激励对公司绩效的影响探讨

股权激励对公司绩效的影响探讨一、股权激励对公司绩效的影响股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工，奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起，让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利，充分的激发管理者的工作积极性，实现管理者与企业的共同成长。股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面：第一，保证公司绩效激励作用的充分发挥。使被激励者拥有公司的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为实现公司利益最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。第二，发挥公司绩效约束作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。第三，改善员工福利作用。这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。第四，稳定员工作用。由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言

“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。二、公司股权激励中存在的问题（一）股权激励效果不明显目前，公司的股权激励政策并没有取得明显的效果，员工工作积极性仍然不是很高，绩效管理水平没有得到充分的提升。企业内部员工的工作积极性没有得到充分地激发。公司的营业利润没有获得充分提升，很多公司实施了股权激励政策之后，公司的净利润没有得到很好地提升，反而出现了一定的降低，这说明了公司的股权激励政策没有充分地发挥其积极的意义，股权激励机制的作用不是非常明显。股权激励政策的失效影响了企业的发展，不利于公司绩效管理工作的开展。目前我国的公司竞争还在不断地加剧，如果不能及时地改变企业目前的经营现状，公司未来的发展会面临很大的发展障碍，未来发展动力不足。（二）员工对激励方案缺乏兴趣目前我国公司针对员工实施的股权激励政策其激励的方法相对单一，无法有效地满足员工的多方面需求，影响了员工工作积极性的充分发挥。公司对员工的股权激励采用了单一的股权激励方式，并且股权激励的来源也非常的单一，股权激励完全与企业的经济利润挂钩，这种单一的激励方式不利于充分的满足不同的员工对激励的需求，影响了股权激励水平的进一步提升。单一形式的股权激励使得员工在日

股权激励与企业绩效研究

股权激励与企业绩效关系研究专业：企业管理学号：2013310355 姓名：孙纪寒 2014年1月

股权激励与企业绩效关系研究摘要：随着股权激励在自主创新示范区的试点，许多上市企业都将股权激励视为吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业绩效及长远发展。以期为上市公司及试点企业实施股权激励提供相应的建议。关键词：股权激励；薪酬；企业绩效 1.引言企业经营权和所有权的分离，产生了委托代理关系，代理人经常凭借信息优势为自己谋利，甚至侵害股东利益，因此，必须有一套长期的激励机制促使代理人向着股东利益最大化的目标努力。管理层股权激励机制作为长期激励机制的一种，旨在降低代理成本，提高经营效率，从理论上讲，该机制有助于解决股东与经营者之间的代理问题，有助于实现所有者与经营者的利益均衡，有助于引导经营者尽职尽责的进行公司经营管理，增加企业价值。企业的激励、企业的绩效评价, 是企业提高核心竞争力, 保持可持续发展的重要环节, 弄清两者的意义, 辨析其关系, 有助于合理构建其基本模型, 落实具体措施, 实现企业管理目标。伴随着对建立现代企业制度的积极探索，以管理层持股为代表的激励约束机制正在被引入到众多上市公司治理结构的改革中来。正确、公允地评价上市公司绩效是衡量上市公司治理效果的关键，有助于在理论上丰富和完善公司的治理结构理论，为改进我国目前的公司治理结构实践，提供切实有效的指导。上市公司高管的股权激励制度，作为最重要的长期激励机制已被提上日程，成为推进我国公司治理结构改善，促进我国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一。尽管国内外学者对股权激励机制的理论与实证分析己在过去几十年中取得了相当丰硕的研究成果，但在现实社会中，管理层持股是否能有效协调股东和管理者的利益冲突，并改善公司绩效这一问题，学术界却一直争论不休，那么管理层持股对改善我国上市公司绩效的作用到底是积极的、消极的？上市公司实施股权激励与公司绩效的关系究竟如何？本文期望就此展开实证研究。 2.激励与绩效评价的基本描述 2.1激励与绩效评价的意义人们认为, 激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时, 从自身效用最大化出发, 自愿地或不得不选择与委托人标准或目标相一致的行动[ 1]。作为委托人的股东为了实现自身的目标(如股东财富最大化), 必须针对代理人(经营者)建立激励机制。物质激励与精神激励作为激励的两种类型, 是相辅相承、缺一不可的。物质激励是指通过物质刺激的手段, 鼓励职工积极工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等。物质激励是激励的主要模式, 也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。精神激励则从主体理念、意识的启发上, 调动员工的主观能动性, 使之更自觉勤奋地工作, 整体协同, 实现企业的战略目标。在市场经济竞争激烈的背景下, 现代企业管理特别强调人力资源管理中的激励, 缘在于激励机制对企业的发展和战略目标的实现, 具有重要的价值意义。企业的绩效, 是指企业在运作过程中, 所取得

股权激励研究的背景说课材料

股权激励研究的背景

股权激励研究的背景、目的与意义 1.1.1股权激励的背景我们了解到，在阿里等上市公司中，员工持股造就了许多百万富翁。股权激励已然成为众多企业留住人才的关键手段。随着市场经济逐渐规范，以前公司都是给予员工工资和奖金，但是人力资本的提升，很多公司招不到员工，老员工幸福感不强，面对公司的发展，必须要考虑股权激励的模式。这种制度的设计产生于美国，主要是那个时间段美国适用个人所得税的税率非常高，导致个人所得税税负比较重，这在一定程度上影响了管理者的积极性[1]。在20世纪40年代，由于美国股份制企业数量逐渐攀升，在这其中委托代理问题就频频出现，股权激励制度很好地替公司解决了这一问题。股权激励的目的不仅仅是为了让激励对象达到设定目标或业绩水平，更重要的是可以让经营者和所有者拥有共同的目标，让大家团结在一起，共同促进公司的发展。在改革开放初期，随着社会主义市场经济的发展股权激励制度逐渐开始引入中国。越来越多的公司开始探索股权激励制度。 1972年，上海首次引入了企业股权激励制度试点方案。到2002年，高新技术企业股权激励工作的试点意见开始发布。政策层面发布相关文件, 在2007年为了调整因为股权激励的制度的影响，中国证监进一步完善了会计处理,对于职工因此而取得的相应的股息分红进行了确认和尽量。在2008年这段期间就有大量的有关控股上市公司股权激励的一些相关规范性文件开始出现，其中国资委就发布有关上述的相关问题通知，2016年中国证监会又发布了有关上市公司股权激励的部门规章。这些年来，股权激励在上市公司的应用越来越普遍。一个法律更加规范、市场更加自由、制度更加灵活的社会，对股权激励的实施条件和实施效果的评价就需要越来越成熟。 1.1.2股权激励的目的日本著名的“松下电器”的创始人松下幸之助有这样一句经典的名言，他说：“一个企业能否成功关键的核心在于人力上，人力是企业获得财富的源泉，是企业赖以生存和发展的基础。那么如何评价一个企业的人力管理能力主要在于是否能够留住企业的人才，适当和定性的供给，则无事不成。随着人力资本在企业中的重要作用逐渐明显，不管是国企老总还是私企老板，只要谈到股权激励，他们当中一定都还有正在实施股权激励计划的。股权激励并不是挽救一家倒闭公司的万灵药，但它又是企业前进的车轮之一。从改革开放到现在新中国成立快70周年、从以前的引进外资到鼓励中国企业走出去、从以前计划经济到现在市场经济占主导，越来越多的中国公司正面临着全面开放带来的机遇和挑战。在当今世界，企业需要提高自身的运营效率，掌握核心技术和人才。在中国中，几乎每天有两家公司关闭，超过8000万家中小企业倒闭，预期寿命只有2.9岁。例如，世界通信、通用汽车、而安然和起亚两个大公司也都因此而进入了破产宣告。在2014年9月，我们国家的总 [1]熊姣.股权激励在企业管理中的应用[J].财经界(学术版),2013(19):117

我国上市公司股权激励问题研究

我国上市公司股权激励问题研究摘要：股权激励作为稳定企业核心人员的长期激励方式，被视为解决委托代理问题的有力工具。但是，由于中国上市公司实施股权激励有着不同于西方的市场条件和制度背景，业界对股权激励的有效性仍存较大争议。因此结合国内特殊环境来辩证地分析我国上市公司股权激励问题具有重大意义。首先，本文介绍了股权激励的研究背景和理论意义，接着梳理归纳了国内外对于股权激励机制的研究角度与结果。然后分析了我国上市公司选择实施股权激励的内在动机，并进一步对实施现状及存在问题展开分析，这也是本文重点。最后，为股权激励机制在我国上市公司的有效实施提出了建议。关键词：股权激励委托代理公司治理 The Research on the equity incentive issue of the listed company in China Abstract: As an effective tool to solve the principal-agent problem, equity incentive is the long-term incentive way to stabilize the leadership team and key technical staffs. However, compared with the western countries, Chinese listed companies have different market conditions and institutional background for equity incentive. Thus there are still disputes in industry about stock option’s effecti veness in public companies of China. And it is significant to dialectically analyze the implementation of stock option incentive combining with the special background in China. First of all, this paper has elaborated its background information and research significance. Secondly, this paper summarizes the research results of equity incentive mechanism at home and abroad. Thirdly, the author analyzes the intrinsic motivation for public companies to apply equity incentive, and then analyzes the status and problem of the existing equity incentive in China, which is the focus of this paper. Finally, the author makes some suggestions on the specific implementation of equity incentive in Chinese listed companies. Keywords: equity incentive; principal-agent theory; corporate governance 一、引言股权激励作为一种对员工的长期薪酬激励制度，大约产生于美国20 世纪50 年代。1952年，美国一家叫辉瑞（Pfizer）制药公司为合理避免公司管理层

股权激励与企业绩效关系

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/5913918027.html, 股权激励与企业绩效关系作者：董兴林齐欣来源：《中国市场》2017年第14期 [摘要]创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象，运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用，但效果不显著。 [关键词]股权激励；创业板上市公司；企业绩效 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714091 1引言大众创业、万众创新时代，为留住优秀人才，越来越多的企业开始实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，尤其以高科技型上市公司（高科技企业大部分在创业板上市）为主力军。根据巨潮资讯的统计结果，2009年创业板推出以来，共有122家上市公司采取股权激励方式，许多学者也纷纷投入股权激励的相关研究。宋敏、李春涛（2010）指出股权激励机制能够有效促进企业创新，提高企业绩效；[1]陈永圣、陈德萍（2011）研究发现股权集中度与企业绩效呈显著的正U形关系；[2]苏冬蔚、林大庞（2010）从盈余管理的角度研究发现，股权激励具有负面的公司治理效应；[3]刘广生、马悦（2013）通过对2006—2011年实施股权激励的上市公司进行实证研究发现，我国上市公司的股权激励虽然与企业绩效呈正相关，但并不显著。[4]由此可见，目前针对高科技创业板上市公司的研究相对较少。本文基于2013—2015年我国创业板上市公司的面板数据探索股权激励与企业绩效的关系，以期为创业板高科技上市公司实施股权激励计划提供有益参考。 2研究设计 21样本选择与数据来源本文选取我国创业板2013年前实施股权激励计划的上市公司作为研究对象。创业板上市公司大部分是高科技公司，高科技公司与普通公司相比成长性较高，且企业经营者较为年轻，会更加看重自身职业生涯的长期发展。因此，研究高科技公司的股权激励与企业绩效的关系更加有意义。本文筛除了同时发行多种股票、连续三年高管持股数为0、存在异常值和数据缺失的上市公司，最终获得77家高科技上市公司的数据。本文使用的上市公司的数据来自巨潮资讯网、和讯网，并由作者手工分类与整理，在研究中使用了Eviews和Excel统计软件。 22变量选择

公司股权激励制度

公司在职分红方案2018-2019年度二〇一八年一月

特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《鼎宏御康公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。 3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。目录一、释义4 二、股权激励方案的目的4 三、本股权激励方案的管理机构4 四、股权激励方案的激励对象4 五、激励期限5 六、激励额度5 1、激励总额度5 2、各激励对象具体预授额度5 3、绩效考评6 4、支付方式6

5、退出机制7 附则：7 一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指公司。 2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。 3、利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一部分（具体数额由公司股东会决定）作为在职员工激励的一种方式。 4、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

拟上市公司股权激励方案案例分析

曾经接手过一个国有控股的国内上市公司的股权激励财务顾问项目，参与过若干中国拟上市公司的股权激励方案设计，对中国上市公司及要在中国上市的拟上市公司的股权激励略微熟悉。先说一说这个国有控股的国内上市公司的股权激励财务顾问项目。企业内部先是对各项方式抉择不一，再就是针对何人成为激励对象，内部各种吵架（监事会主席为了能成为激励对象，不惜与主管该企业的国资委主管领导撒泼，辞去监事会主席，改任副总经理），好不容易内部达成一致。再去与各级国资委进行沟通，发现他们对自己出台的各种文件解读不一致（甚至同一处室主任和副主任对同一条款的解释也不一致）。经过对授予要求、解锁条款等与省级国资委、国家国资委逐一沟通完毕，却发现股价已经下跌超过股权激励草案时的30%，该限制性股票激励方案的预期收益不太可观，再加上预计当年业绩不太乐观，该公司草草的终止了该计划。后来证明终止是非常明智的，由于股价持续下滑，如果按照原来的计划，激励对象按照当时股价的50%购入限制性股票，在解锁后卖出，将会发生亏损。这个项目是一个比较窝心的项目。见识了各级国资委的风格之后，再次确认我朝证监会虽然也有各种不如人意的地方，但是相比较其他部门，已经是政策制定及解读最为清晰，审核要求、审核进程最为最为公开、审核预期最为明朗的部门了。上面都是扯淡，不喜者可以折叠。下面说一说股权激励的方式。 1、对于上市公司而言，可选限制性股票、股票期权、股票增值权以限制性股票、股票期权居多。民营上市公司股权激励方案设计、审核较为简单，国有非常复杂。需要详细解答，请针对疑问点，另行发问。（1）股票期权股票期权，一般是指一个公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利,享有期权的员工有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。

股权激励对公司绩效的影响

各抒己见一、股权激励对公司绩效的影响股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工，奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起，让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利，充分的激发管理者的工作积极性，实现管理者与企业的共同成长。股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面：第一，保证公司绩效激励作用的充分发挥。使被激励者拥有公司的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为实现公司利益最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。第二，发挥公司绩效约束作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。第三，改善员工福利作用。这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。第四，稳定员工作用。由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。二、公司股权激励中存在的问题(一)股权激励效果不明显目前，公司的股权激励政策并没有取得明显的效果，员工工作积极性仍然不是很高，绩效管理水平没有得到充分的提升。企业内部员工的工作积极性没有得到充分地激发。公司的营业利润没有获得充分提升，很多公司实施了股权激励政策之后，公司的净利润没有得到很好地提升，反而出现了一定的降低，这说明了公司的股权激励政策没有充分地发挥其积极的意义，股权激励机制的作用不是非常明显。股权激励政策的失效影响了企业的发展，不利于公司绩效管理工作的开展。目前我国的公司竞争还在不断地加剧，如果不能及时地改变企业目前的经营现状，公司未来的发展会面临很大的发展障碍，未来发展动力不足。(二)员工对激励方案缺乏兴趣目前我国公司针对员工实施的股权激励政策其激励的方法相对单一，无法有效地满足员工的多方面需求，影响了员工工作积极性的充分发挥。公司对员工的股权激励采用了单一的股权激励方式，并且股权激励的来源也非常的单一，股权激励完全与企业的经济利润挂钩，这种单一的激励方式不利于充分的满足不同的员工对激励的需求，影响了股权激励水平的进一步提升。单一形式的股权激励使得员工在日常的管理中容易为了短期利益放弃长期利益，不利于企业的长期稳定的发展，企业针对员工实施股权激励的意义也无法充分的实现。公司的股权激励方案实施后，员工对其方案不是非常的感兴趣，因此股权激励政策的作用无法充分发挥，在实施了激励政策后，公司的绩效不仅没有提高，反而出现了下降，这对于公司的发展造成了非常不利的影响。 (三)股权激励方案不合理公司对于股权激励方案不是非常重视，实际控制人认为只要实施股权激励就能充分激发员工的工作积极性，因此导致公司的股权激励方案不是非常合理，影响了股权激励作用的充分发挥。在公司内部，公司针对股权激励方案没有具体充分的设计，针对负责不同项目的员工实施统一的激励方案，这无法体现股权激励的公平性。不同的员工负责的项目是不同的，项目盈利能力以及管理难度存在很大差异，公司在实施股权激励的过程焦蕾/文 10.13999/https://www.docsj.com/doc/5913918027.html,ki.scyj.2019.02.024 关键词：股权激励；绩效；股权组合股权激励对公司绩效的影响 64

股权激励与绩效管理

股权激励与绩效管理想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，人才在公司却不尽其财，这使许多公司都陷入迷茫，于是，很多企业开始学习和引入股权激励计划，但是，在引入股权激励时发现如何划分股权，何时分股权，那些人应该分股权，分股权多少等问题出现。这样，又回到了绩效管理，通过我近期公司在做股权激励方案，发现股权激励和绩效管理就相当于一个孪生姐妹，他们有许多相似之处，却又有些不同，而且又互相依存。那么股权激励与绩效管理他们到底是如何关系呢？首先，绩效管理是实施股权激励的基础，没有绩效管理，股权激励就没有目标。大家都知道，股权激励就是将公司的股权（实股、虚股）奖励给哪些为公司做出贡献的人，那么，对这些人如何奖励，奖励的依据是根据什么来呢？于是，就有了绩效考核，只有通过公正、公平、科学的绩效考核才能使股权激励做到公平性和激励性。其次，股权激励同时又能促进公司绩效管理体系得以提高。股权激励的目标是激励员工，调动员工的积极性，如何调动员工的积极性，就必须建立一个有效激励机制，激励机制的建立必须通过一些有效的管理方法和管理手段去实现，因此，绩效管理和目标管理引入就成了必要。要做到股权激励的公平性和激励性，就必须要建立科学、有效、公平、公正的绩效管理体系。因此，股权激励机制的建立同时也促进绩效管理不断提高和完善。

第三，股权激励和绩效管理的目标一致性。实施股权激励根本目标是让员工成为企业的主人，更大限度的调动员工的积极性，更大的让员工发挥他们的才能，从而提高企业业绩，使企业不断成长壮大和良好发展。绩效管理是通过建立目标管理体系，实施绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效管理等过程，使每位员工明确自己的目标和岗位职责，通过绩效考核等手段评价员工的绩效，绩效管理最终目标是对结果不断分析和改进，从而提高企业的业绩。从上面两点可以看出，绩效管理和股权激励的目标是一致的。第四，股权激励是绩效管理实现结果有效的表现形式之一。绩效管理中的绩效考核结果应用就需要对员工要有激励性，我们在以往过程中应用较多使绩效薪酬，但是如果我们再引入股权激励，那么，更会使员工积极性得到提高。因此，股权激励时绩效考核结果应用的表现形式之一。通过以上对股权激励和绩效管理之间的分析，使我们不难发现，要做好股权激励计划，就需要了解绩效管理，应用绩效管理，绩效管理体系是评价员工和企业业绩不断提高一个良好的管理工具，股权激励计划也是一个管理工具，当然，要实施股权激励计划，需要有一个绩效管理体系。

国内上市公司股权激励案例研究

专题研究国内上市公司股权激励案例研究 2006/01/12 张弘 (0755) 8249 2078 zhanghong@https://www.docsj.com/doc/5913918027.html, G股公司的股权激励方案，通过于《上市公司股权激励管理办法（试行）》出台之前，其中部分做法与现行管理办法不尽一致，但分析案例仍发现一些可供借鉴之处：（1）相当多G股公司股权激励的股票来源于：非流通股股东出让部分股权。如果将其视为非流通股股东获得流通权而支付的一种对价，不能排除其存在的合理性与合法性。（2）行权价格定价方式繁多，固定行权价、以净资产为基础确定行权价是两种主要模式，这与《办法》规定不一致。（3）强化激励的同时，也在加强对管理层的约束，风险抵押金制度被引入股权激励方案。（4）限制性股票授予与否决定于业绩是否达标，业绩标准有采用净利润、净资产增值率，采用股价仍未见成功案例。（5）一次授予分期行权是现行方案的共同特征，但对未行权股票的分红权归属，大部分方案未界定。

中国证监会2006年1月4日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称《办法》），允许已完成股改的上市公司实施股权激励，建立健全激励与约束机制，以促进上市公司规范运作与持续发展。较长时期一直处于探索期的股权激励，在中国上市公司中将全面推开。回顾股改公司已通过的股权激励方案，具有以下几个特点：股票来源已突破《办法》之规定大股东支付对价后的股票中分割出一部分股票，是目前股改公司股权激励之股票主要来源。目前仅华侨城的股权激励方案不是非流通股既得利益的重新调整。这种情况的出现，是大股东给予的补充对价，或者让利，也我们估计与操作简便有关。虽然与《办法》不尽一致，但如果股改之后大股东仍采用此种模式来激励管理层，我们不能排除其合理与合法性（只要非流通股东单方面同意）。定价方式种类繁多按《办法》规定，行权价格不应低于下列价格较高者：（一）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；（二）股权激励计划草案摘要公布前 30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。《办法》确立的行权价格确定机制，是与市价为基准，与净资产无直接关系。但是在《办法》出台之前，不少公司采用与净资产挂钩来确定行权价，对市净率较高的公司，按净资产来确定行权价对激励对象更加优惠；另外，采用固定行权价格股权激励股票来源上市公司来源于第一大非流通股股东 G 东华、G 恒生、G 七喜、G 韶钢、G 中化、G 士兰微、G 新大陆来源于非第一大非流通股股东农产品、G 金发来源于所有非流通股股东 G 丽江、G 柳化、G 中信、G 综超向激励对象发行认股权华侨城向激励对象发行股票无回购公司股份无其他无数据整理：联合证券研究所定价方式上市公司最近一期净资产 G 新大陆、G 中信、G 金发、 G 丽江孰高原则 G 韶钢免费赠送 G 津滨（最终取消）固定价格 G 中化（管理层期权认购价0.5元/股，行权价5元/股，该成本低于G 股复牌首日的收盘价） G 综超、华侨城、G 综超数据整理：联合证券研究所

上市公司股权激励与公司绩效研究教程文件

现代公司的两权分离引致了公司治理的代理成本问题，代理人为了追寻自身利益而产生道德风险和逆向选择。为了尽量使经理人目标与股东层目标保持一致，上市公司开始探索各种激励方式。在研究股权激励与公司绩效关系时必须考虑股权激励实施变量存在的内生性问题，本文尝试利用倾向得分匹配法（PSM）来解决股权激励内生性问题，并利用最新上市公司数据实证研究上市公司股权激励计划实施对公司绩效的影响，期望能为股权激励制度在我国的推广提供理论支撑。一、倾向得分匹配模型（一）倾向得分匹配模型基本原理 PSM模型的基本原理是在处理组样本非随机选择带来估计结果偏误的情况下，根据实施股权激励公司的特征（处理组），找出与处理组公司特征尽可能类似的上市公司（控制组），通过比较这两类上市公司经营绩效的差异，分离出单独由实施股权激励计划所带来的公司治理效果的改变情况。根据样本中上市公司是否实施股权激励计划，Y1i表示已实施股权激励计划的上市公司经营绩效，Y0i表示没有实施股权激励计划的上市公司经营绩效，定义Y1i-Y0i 为处理效应，处理组的平均处理效应（ATT）、控制组的平均处理效应（ATC或ATU）以及平均处理效应（ATE）可以表示为： ATT=E[（Y1i-Y0i）|Z，treat=1] ATC=E[（Y1i-Y0i）|Z，treat=0] ATE=ATT*[SX（]N1[]N1+N0[SX）]+ATU*[SX（]N0[]N1+N0[SX）] 其中treat=1表示处理组，即实施股权激励计划；treat=0表示控制组，即没有实施股权激励；Z表示所有可观测的匹配变量，N1表示处理组的样本数，N0表示控制组的样本数。若以所有的可观测特征Z为条件的均值同时在控制组中与处理组中都相等，那么实施股权激励就是一种随机行为，直接计算Y1i-Y0i就可以得到实施股权激励单独带来的经营绩效的改变。

股权激励与企业绩效研究

股权激励对公司绩效的影响研究

上市公司股权激励与公司绩效实证研究

(企业管理案例)国内上市公司股权激励研究国内上市公司股权激励案例研究

股权激励与公司绩效的文献综述

最新股权激励对企业绩效激励效果的影响分析学习资料

股权激励对公司绩效的影响探讨

股权激励与企业绩效研究

股权激励研究的背景说课材料

我国上市公司股权激励问题研究

股权激励与企业绩效关系

公司股权激励制度

拟上市公司股权激励方案案例分析

股权激励对公司绩效的影响

股权激励与绩效管理

国内上市公司股权激励案例研究

上市公司股权激励与公司绩效研究教程文件