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郑州翰威特企业管理咨询有限公司简介

郑州翰威特企业管理咨询有限公司

公司地址：农业路72号国际企业中心22楼2207室

电话：0371- 56683939 61928888

传真：67613830

网址：https://www.docsj.com/doc/5318086990.html,

邮箱：henanhreec@https://www.docsj.com/doc/5318086990.html,

企业简介

郑州翰威特企业管理咨询有限公司是河南省首家注册从事人力资源外包的咨询服务企业。“主要提供企业战略规划设计、人力资源规划、人力资源外包、力资源管理咨询、人才测评、企业人才培训、猎头等服务。

作为中原HR外包服务的拓荒者，多年来，“翰威特管理咨询”在总经理范翕睿先生及诸位同仁坚持不懈的努力下，已成为人力资源服务行业的领跑者，为国内外大型知名企业、上市公司、世界500强等派遣员工七万多人。企业在2007、2008、2009、2010及2011年连续五年被评为“中国人力资源派遣诚信单位”。同时公司总经理范翕睿于2009年4月被评选为《人力资源管理》杂志封面人物，2010年再次荣登《人力资源管理》全国理事会精英榜

如今，郑州翰威特企业管理咨询有限公司已经在北京、天津、重庆、成都、西安、南京、杭州、宁波、广州及深圳等地设立分支机构。今后，我们将以郑州公司为中心，建立跨地区的服务机构，实现在全国范围内服务一体化，运用翰威特的网络，提供更专业化、国际化、系列化、创新性、综合性的人力资源服务。

服务理念

翰威特管理咨询立足当代智力服务业发展趋势，颠覆传统思维，自主创立了独具特色的整体优质服务体系，变单一咨询建议为多元化

HR解决方案，赋予传统人力资源服务以全新内涵及超前理念。独树一帜的革命性方法论真正支持和关注企业的长远发展战略，帮助实现企业愿景。

翰威特管理咨询以“尽善尽美”的服务理念及精湛的专业服务水准成为国内最具提供多元化服务的供应商之一，并率先实现了全国一体化人力资源服务网络的战略布局。

完善他人成就自我

翰威特管理咨询坚持以服务客户为核心，以完善企业整体战略为导向，全力以赴帮助客户回归主业，增强核心竞争力；协助客户摆脱事务性工作，尽可能降低企业的运营成本；辅助客户提升管理能力，有力保障企业长久的竞争优势。

高瞻远瞩与时俱进

翰威特管理咨询立足于世界最新人力资源变革趋势的专业研究成果，突破传统思维旧模式，创立面向未来的多元化整体服务体系，适应各类企业在新经济形势下的结构转型与功能更新。

系统方案智在谋略

翰威特管理咨询着手于企业可持续发展的整体战略，结合有效的流程管理体系，评估、开发并实施为企业度身定制的人力资源系统解决方案。

战略伙伴知识共享

翰威特管理咨询拥有全方位完善的多元化服务体系，致力于成为企业长期的合作伙伴，为处于不同发展进程中的企业建立持续的竞争

优势。

信赢天下厚德载物

小胜凭智、大胜靠德。翰威特管理咨询人不忘未成事、先做人的华夏传统，坚持以德服人、坚守承诺，赢得了所有合作伙伴及业内人士的绝佳口碑。今后，翰威特管理咨询亦会一如既往、全力以赴，以领先的专业理念、卓越的专业技能、高效的服务水平，真诚服务海内外客户，同时也为“做中国最具影响力，最受尊敬的HR服务机构”而鞠躬尽瘁。

服务内容

*人力资源外包

企业将一项或多项业务外包给专业的人力资源公司，无疑能获取到外界先进的技术，整合专业的人才，引进高水平专家，以达到资源最佳优化配置。同时企业本身保留最具竞争力的业务，专注于战略性思考及经营理念，从而全面提升自身的核心竞争力。

招聘外包

翰威特管理咨询咨询针对企业的实际需求提供招聘外包服务，利用自身专业的招聘团队以及具有招聘渠道的多样化、招聘能力强等方面的优势，确保企业人才库的梯队性，为客户提供一对一的快速响应服务并保证在更大范围和最短时间内找到适合的人才，采用更加专业的流程服务使得招聘的人才在准确性、科学性、适应性上更加具有说服力。

劳务关系外包

行业间的竞争日趋白热化，企业更应着眼于自身优势，集中精力回归主业，强化核心业务，全面提升核心竞争力。劳务关系外包不仅最大程度提高企业实效，而且使企业用工方式更灵活，有助于降低劳动力成本，在风险转嫁方面亦显示着独有的魅力。

劳务派遣

郑州翰威特企业管理咨询有限公司专业从事人力资源咨询服务，在业界已享有绝佳盛誉。翰威特人依托国际化专业管理理念，为客户提供劳动合同或劳务合同的审查和签订；劳动合同履行过程中的日常管理；员工工资的计算与发放；办理社会保险参统和住房公积金存储业务；协助客户处理工伤、死亡事故；负责解除与终止劳动或劳务合同。

人事代理

翰威特管理咨询咨询接受单位委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴等全方位服务。

社保代理

翰威特管理咨询本着方便企业，服务客户的原则，全力以赴为企业提高效率，规避风险，节省成本，促进发展。

薪酬外包

融洽的劳务关系是公司发展的基本保障，薪酬往往又是职工争论的焦点，薪酬外包可充分利用服务商咨询顾问的专业技术优势。解决

有关薪酬不等产生的纠纷，同时薪酬机密不易外泄，将矛盾化解于无形，而且具备了使公司从日常琐事中“解套”；转移操作失败风险；准确及时等独特优势。

*管理咨询

解决客户企业内部棘手的管理问题，协助企业提升其管理水平和市场竞争力是翰威特管理咨询不容推卸的责任。客户的满意度是评价翰威特管理咨询的唯一指标，是翰威特管理咨询人不断前进的动力。我们深信，在每位客户满意的基础上，通过翰威特管理咨询的努力，必会实现自身的愿景：成为中国最受尊敬的人力资源专业顾问机构！

企业文化咨询

企业文化是企业的灵魂、是企业的精神支柱。任何企业都拥有自己的文化，它在潜移默化中影响着员工言行、处事风格。翰威特管理咨询咨询基于统一的核心价值体系，为企业塑造品牌信仰，整合其无形资产，完善企业的基本政策与制度，有效提升企业运营协同效率，实现企业的可持续发展。

企业信息化咨询

翰威特管理咨询咨询依托先进的管理理念，运用系统化的方法描述业务流程、信息资源、组织人员的互动关系，为企业构建良好的信息管理机制和服务流程

人力资本咨询

翰威特管理咨询专注于为企业提供人力资本咨询服务，与客户分享如何让企业获得业绩增长和成功的经验，改进企业管理员工的方

法。我们的咨询顾问帮助在华领先企业获得经营业绩的增长，针对客户的需求，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务，制订出建立在客户目标需要基础之上的人资管理方案，帮助企业成长壮大。

战略咨询

战略规划关乎到企业的战略定位、目标以及实现目标的路径，是企业发展的方向性问题。翰威特管理咨询在战略咨询业务方面拥有丰富的临床实践经验，曾服务过的众多家客户，借助各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，运用精密的诊断工具，为客户拟定公司战略的初步建议。帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系

HR法律咨询

翰威特管理咨询拥有无可比拟的资深劳动法专家团队，熟知国家各类劳动法律法规，具有多年从事劳动法律工作的背景，有着处理各类劳动争议案件的丰富经验和良好政府关系，为客户提供各种劳动争议或劳务纠纷案件的预防及解决方案。

员工培训

翰威特管理咨询咨询培训中心，依托国际化专业管理理念，研发了多种类型人员培训教材及企业管理课程。针对企业中、高层管理人员及普通员工采用各种方式进行有目的、有计划的培养和训练，使他们不断的更新知识，开拓技能，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作并担负更高级别的职务，从而促进企业组织效率的提高和组织目

标的实现。

高层管理人员培训

中层管理人员培训

普通员工培训

人才测评

翰威特管理咨询咨询人才测评的对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效，利用最有效的管理技术，通过各种方法对被试者加以了解，尽可能认识并开发员工的全部潜能，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，提高企业文化的凝聚力和核心竞争力。

猎头服务

作为提供高端人才服务的专业机构，郑州翰威特企业管理咨询有限公司从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才。在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以保证人岗的匹配。在过去的几年中，翰威特管理咨询咨询已为国内多家大型国有企业、知名上市公司、在华投资的世界500强公司，三资企业，民营企业等提供高端职位的猎头服务，以成功率高著称于业内。

合作客户

外包服务协议书（参考）

甲方：

乙方：郑州翰威特企业管理咨询有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律、法规的有关规定，幷按照平等互利、协商一致的原则，甲乙双方经友好协商，达成如下人力资源派遣服务（业务性工作外包）协议。

一、总则

第一条：乙方根据甲方双方协议及授权范围和服务要求，为甲方提供业务性外包服务工作。乙方在法律许可和本协议规定的范围之内开展活动，享有自主决定权。

第二条：乙方按照甲方提供的业务需求资料及用工需求表，与员工签订《劳动合同》并派遣到甲方外包给乙方的工作岗位上并完成相应工作业；并向甲方收取外包服务费用。

二、外包服务范围

第三条：甲方将其岗位（工种）与乙方开展业务性外包（人员派遣）合作。

三、合同期限

第四条：本协议期限为年，即从年月日起至年

月日止，协议期满可续签，具体续约事宜双方另行商定。

四、员工管理

第五条：派遣员工的招聘、录用

（一）乙方依据甲方提出人力资源需求数量和岗位说明，通过公开招聘、择优选拔，为甲方提供岗位工作人员及相关材料核查。

（二）乙方对上岗工作人员及相关材料进行审验、考核，幷经指定医院体检合格，确定录用名单。

第六条：乙方负责新录用派遣员工的公共职业培训（岗前培训），甲方负责派遣员工的生产或业务技能培训等。

第七条：工作时间和考勤

（一）派遣员工实行甲方规定的工时制，由甲方负责安排作息时间。

（二）乙方负责派遣员工的日常考勤、绩效考核和劳动纪律管理，幷定期（由甲乙双方协商确定）将派遣员工的日常考勤、劳动纪律管理情况和绩效考核情况提交给甲方审核，作为乙方对派遣员工核算薪酬和考核的基本依据。

第八条：薪资管理

（一）甲方根据双方协议约定，支付给乙方按员工在册实际人数、出勤、考核等情况工资发放，并由乙方转发给员工资；

（二）甲方根据业务需求，需要员工加班的，按照《劳动法》第四十四条支付员工工资给乙方；

（三）甲方根据业务工作性质不同，需要夜间工作的，按照《劳动法》相关规定，支付夜班补贴给乙方；

（四）甲方停工期间、派遣员工患病、因工负伤或非因工负伤在规定医疗期间以及女工在孕期、产期、哺乳期的工资待遇，甲方按《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规规定支付员工工资及相关其它补贴等费用给乙方；

（五）乙方根据甲乙双方协议约定，及《劳动合同》约定，根据员工实际出勤、考核、加班和、补贴等情况按时给员工发放薪资。

第九条：社会保险及福利

（一）乙方按郑州市社会保险的有关规定，为派遣员工办理各项社会保险，费用在甲方支付的外包服务费中列支。

（二）派遣员工在甲方工作期间因工伤残、死亡的，按《中华人民共和国工伤保险条例》及有关规定办理。

第十条：派遣员工更换及增减

（一）在协议有效期内，甲方如需乙方增加派遣员，需提前十天以书面通知乙方；

（二）未经对方同意，甲乙双方不得随意更换或减退员工，特殊情况发生时，由甲乙双方协商解决；

（三）在协议有效期内，派遣员工有下列情况之一的，甲方可以退回派遣员工并要求乙方更换派遣员工：

1. 在试用期间被证明不符合录用条件的；

2.严重违反甲方单位规章制度、业务规程或劳动纪律的；

3.严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

4.有违法犯罪行为被追究刑事责任的。

（四）有下列情况之一的，甲方可以退回员工，但是应当提前三十日通知乙方和员工本人：

1.甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；

2.派遣员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

3. 派遣员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的；

4.本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行的。

（五）有下列情况之一的，甲方不得退回派遣员工：

1. 派遣员工患职业病或因工负伤幷被确认丧失或部分丧失劳动能力的；

2. 派遣员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期的；

3. 派遣员工在孕期、产期、哺乳期内的。

（六）在协议有效期内，甲方退回派遣员工或要求乙方更换派遣员工，涉及经济补偿的，应按《劳动法》《劳动合同法》相关法律法规的规定执行。

五、双方责、权、义

第十一条：甲方负责管理派遣员工的生产或服务工作，有权对派遣员工进行工作指挥、调度，监督和考核其工作质量，要求派遣员工遵守甲方的规章制度和管理规范、规程，维持有序的劳动纪律。若有违反甲方劳动纪律的，甲方有权依据甲方的有关管理规定进行相应的行政处罚及经济处罚；

第十二条：甲方有权根据工作需要和派遣员工的工作表现，征得乙方同意后，调整派遣员工的工作岗位；

第十三条：甲方应建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对派遣员工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。同时为派遣员工提供符合国家规定的工作条件、劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对派遣员工服务岗位的设施、设备定期进行维护和安全检查，保证设施设备的安全运转，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；

第十四条：甲方如需对派遣员工统一工作制服的，相关费用由甲方负责，派遣员工从甲方领取的工作服、证件、工具、劳保用品、设备等物品，由甲方（或乙方）负责登记管理，员工离职时由乙方收回；

第十五条：甲方必须为乙方现场现管理人员提供适当的办公及住宿场所，做为乙方对甲方和员工服务、工作沟通、日常管理机构；

第十六条：甲方不得将本协议的内容向甲乙双方以外的、与签订和履行本协议无关的任何第三方透露，不得泄露乙方的商业秘密（包括本协议及其附件和协议签订前的各项方案）。

第十七条：派遣员工的劳动人事关系归属乙方，乙方负责派遣员工的所有的人事、劳资、社会保险、党团、计生等工作；

第十八条：乙方应对派遣员工进行培训，遵守甲方规章制度和管理规范，忠于职守、文明礼貌、遵守劳动纪律，服从和执行甲方的工作安排和调度，接受甲方管理人员的检查监督。乙方应督促、教育派遣员工不得以任何形式向他人提供或泄露甲方的商业秘密；

第十九条：派遣员工有权拒绝甲方管理（监督）人员违章指挥强令冒险作业或其它违规操作要求；

第二十条：派遣员工因执行甲方公务而发生的伤亡事故及由此产生的所有损害赔偿责任和相关的事故处理费用由甲方承担，乙方协同处理；非因公发生的伤亡事故，乙方负责伤亡事故的处理，对发生的事故处理费用和对派遣员工的经济补偿等由乙方承担；

第二十一条：乙方管理人员应及时保证派遣员工的现场管理工作，协调及处理甲乙双方与派遣员工之间的关系。乙方不得在甲方场所从事与甲方合作无关的其它事务；

第二十二条：未经甲方同意，乙方不得私自调换在甲方工作的派遣员工，应事先征得甲方的同意。对不按规定履行职责的乙方派遣员工，甲方可随时要求调整，乙方应按要求及时招聘补充。

六、外包服务费及支付方式

第二十三条：外包服务费包括派遣员工的工资、奖金、保险福利费、服务费等费用。甲方按双方确认的实际额度支付外包服务费，具体标准见附件《派遣员工工资、保险、管理费支付标准》；

第二十四条：外包服务费用按月计结算，本协议签订生效，员工到岗工作五个工作日内甲方结算本月服务费及保险费用给乙方；

第二十五条:派遣员工工资、奖金、加班费、补贴等费用在次月日前甲方支付员工薪酬福利费用及下个月的外包服务费用的；

第二十六条：乙方收到甲方支付的外包服务费用后提供发票给甲方；

第二十七条：每年河南省郑州市最低工资标准和社会平均工资标准调整，因此需调整员工的工资和社会保险缴费基数和计发标准，甲方应相应提高服务费标准，幷以双方协商签订后的补充协议或签订变更后的协议约定标准支付。

七、违约责任

第二十八条：甲方无故拖欠乙方费用的，应按每日千分之三的标准向乙方支付拖欠部分的违约金，甲方连续拖欠款项达40天以上，乙方有权解除本合同，幷依法追回欠款和违约金；

第二十九条：乙方因违约需承担的违约金和经济赔偿，甲方有权在当期结算的费用中直接扣减。

八、附则

第三十条：协议期内，甲乙任何一方，因客观原因需要提前解除协议，必须提前一个月书面通知对方，幷取得对方同意后方可解除协议，否则按一个月外包服务费总额赔偿给对方。

第三十一条：本协议中涉及的所有“通知”、“同意”、“确认”等事项均应以书面形式做出，幷作为依据；

第三十二条：本协议书未尽事宜，双方另行协商幷签署补充协议，作为本合同的附件，具有同等法律效力；

第三十三条：本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方有权签字人签字幷加盖单位公章之日起生效，至协议终止之日失效。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字：

2011年月日 2011年月日

管理咨询服务个人简历模板

管理咨询服务个人简历模板导读：本文是关于管理咨询服务个人简历模板，希望能帮助到您！自我评价本人擅长现代企业管理，多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。求职意向希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长寻求职位：副总经理，部门经理，厂长希望工作地点：浙江台州广东东莞广东深圳深圳

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗工作目标 / 发展方向总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务工作经历 ▌2007-07--2011-10：浙江台州意丰冲压有限公司所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称：常务副总经理兼管理者代表职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等) 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。

四大外资薪酬顾问公司之中原逐鹿篇

四大外资薪酬顾问公司之中原逐鹿篇一．“薪”事重重的HRM 薪酬成本的控管，常常是企业人力资源部最大的挑战之一。人力资源经理需要面对一个摇摆不定的薪酬天平：一边是“对内具有公平性”，另一边是“对外具有竞争力”。如何分配有限资源，如何摆放砝码，如何达致平衡，曾令他们“薪”事重重，陷入长时间的困惑和迷茫中。如今，越来越多的企业开始委托专业的薪酬管理顾问公司进行职位分析、职位评估及薪酬调查，以帮助制定公司的薪酬战略，甚至干脆采用采取薪酬外包设计（Compensation Outsourcing）。国际的专业薪酬顾问公司也看准了中国市场的巨大潜力，纷纷抢滩登陆，欲分得一杯羹。韬睿咨询公司（Towers Perrin）、美世人力资源咨询公司（William Mercer）、翰威特咨询有限公司（Hewitt）和华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）就是其中杰出的四家专业外资薪酬咨询顾问公司。他们在中国地区的业务发展有先有后，成长轨迹高低曲折，市场策略也各有侧重，服务内涵更是有独到之处。本文就试图从几个方面来观察这四家公司在该领域中的不同贡献。二．光辉历史路韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。公司的历史可追溯至1871年。1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。当时

主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。翰威特自199４年开始在中国大陆运作，在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家。2001年度全球的营业额为15亿美元，一半以上的收入便

企业管理咨询公司课程教材

爱科神企业管理咨询有限公司简介爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。爱科神有国际国内知名讲师若干名。爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。爱科神提供以下培训课程： [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有：中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通

信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。中小型企业有：龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。胡大平博士胡大平博士，早年毕业于南京大学，拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。九十年代初就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。九十年代中后期任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，誉为国泰君安优秀干部。多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。二十一世纪初参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业

管理咨询有限公司商业计划书

管理咨询公司商业计划书

目录一、公司概述二、执行摘要三、经营理念四、业务分析五、行业和市场分析六、竞争分析七、风险与机遇八、管理团队九、资金需求十、财务计划十一、附录

一、公司概述（一）公司简介 XX咨询有限责任公司成立于20XX年4月1日，商业法定名称是（中国XX咨询有限责任公司），法定地址是XX X号。 XX咨询有限责任公司是一家集经营管理、金融财务、创意策划、调查咨询为一体的智库型咨询服务公司。目前我公司的业务范围主要是XX市企业的管理咨询。 XX咨询有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有行政部、品牌策划部、市场运营部、财务部、人事部、销售部、公关部以及产品研发部。（二）公司宗旨 XX咨询有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、先进的知识技能和真心、诚意的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的企业运营和产品策划上，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。（三）公司目标打造代表XX大学大学生创业成果的窗口形象。同时打造XX市高校学生知识创业第一公司！（四）创业理念 “我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，目前我们的服务对象主要是针对市场上广大的中小型创业企业，我们将考察中小型企业的需求，认真做好让顾客满意的咨询方案，达到最好的企业运营效果。（五）公司服务 1．专业化的咨询服务 XX咨询有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，市场调研分析数据、提出问题、解决方案。从而使得客户的企业在经营、管理、运营上更为科学、合理，全方位地与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构（产品研发部），逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2. 全面的业务服务 XX咨询有限责任公司是xx省xxx市第一家由在校大学生创办的智库型咨询公司。我公司背后以XX大学为依托,能充分利用XX大学城内的一切有利资源，通过走访调查,露天宣传,数据演算等各种第一手数据收集方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我公司会有专业的市场调查专员为客户提供完善的效果测定服务。

企业管理咨询的概述

企业管理咨询的概述 The pony was revised in January 2021

企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是提导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。英国的L·厄威克说："作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育--教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理"。 "不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的方法"。企业管理咨询顾客企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：

1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率，有干劲。 6正直，可信赖。 7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。 8机智。 9英明善断，有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时，对咨询顾问的道德准则提出以下十条：

美国知名数据分析咨询公司排名不分先后

美国知名数据分析咨询公司（排名不分先后） 1．麦肯锡公司（麦肯锡大中华分公司）麦肯锡大中华分公司包括, , , 四个分公司, 正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。近几年来, 成功地在大中华地区开展了一系列项目, 为国有企业、快速增长的高科技企业、领先的本地金融机构以及该地区的跨国公司等各类客户提供了广泛的咨询服务。地址：北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼20楼麦肯锡公司邮编：100020 电话: 86- 传真: 86- 网址： 2．IDC中国 IDC是全球着名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。IDC在全球50个国家拥有超过850名分析师，具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。在IDC全球超过42年的发展历史中，众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。 IDC于1982年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球着名的市场研究公司。客户不仅包括全球财富500强中多家着名跨国公司, 而且包括中国本土许多行业的知名企业。IDC是IDG（国际数据集团）旗下子公司，IDG是全球领先的媒体出版、市场研究及会展服务公司。地址：北京长安街88号首都时代广场611室邮编:100031 电话:86- 传真:86- 网址： 3．美国福里斯特研究公司 ForresterResearch是一个独立的技术和市场研究公司，为企业和消费者影响提供务实、前瞻思维的技术咨询。成立23年来，Forrester一直为企业领导人所信任全球领先顾问，帮助他们通过研究、咨询、活动、点对点领导层服务等实现公司的发展。公司在纽约的联系方式： Forrester Research 245 Park Avenue 24th Floor New York, NY 10167 （地址） Tel: +1 617/613-6000 (电话) Fax: +1 617/613-5200（传真）网址： 4．Gartner公司该公司共有Gartner研究、Gartner行政程序和Gartner咨询活动等部门。创立于1979年, 总部设在美国康涅狄克州斯坦福, 3700名来自于75个国家的研究分析家和顾问在世界范围内为企业服务。公司业务范围覆盖整个IT 行业，在行业的研究、评估、应用、推广、更新等领域，为客户提供全面、客观的数据报告及市场调研分析，为企业在管理、营销、风险规避、体系完善等决策上提供重要数据支持，帮助企业健康发展。地址：北京市东城区建国门内大街7号光华长安大厦1座806室邮编：100005

麦肯锡公司及管理咨询行业简介

管理咨询简介：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询业简介：从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队：第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。麦肯锡公司概况：麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、

管理咨询公司业务简介知识资料

管理咨询公司业务简介知识资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介目录

一、企业管理诊断项目主要成果：《企业管理诊断报告》项目具体内容和程序了解企业目前的基本情况；对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；有针对性的设计企业管理诊断问卷；发放与回收问卷；对问卷结果进行统计分析并发现问题；根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路；根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。需要企业配合的具体内容公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；安排员工填写问卷；安排员工接受访谈；公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。

二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》；项目具体内容和程序与公司高层进行沟通明确企业目前存在的问题；共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；挖掘企业创始人的核心价值观；外部环境分析（环境中正在发生着什么？）行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）；驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等）；当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击概要）；企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）企业自身资源的研究（自在FIRST模型) 财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；

企业管理咨询有限公司创业计划书范文

企业管理咨询有限公司创业计划书范文创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路;如果。。。。总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢? 创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢? 三企业概况

公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。三经营效益分析省略四多元化联合投资 “近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有 1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有 1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇

企业管理公司简介范文6篇

企业管理公司简介范文6篇Introduction of enterprise management company 编订：JinTai College

企业管理公司简介范文6篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业管理公司简介范文 2、篇章2：企业管理公司简介范文 3、篇章3：企业管理公司简介范文 4、篇章4：管理咨询公司简介范文 5、篇章5：管理咨询公司简介范文 6、篇章6：管理咨询公司简介范文企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文，欢迎参阅。篇章1:企业管理公司简介范文

xxx有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：xxxxxxxxxxxxxx我公司与全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意! 篇章2:企业管理公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】广州波蒂思致力于企业管理系统，CRM销售软件的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势，在大中小企业等有着广泛的客户群。公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及

咨询公司管理制度最新版

第一章总则一、公司简介烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。二、本制度适用范围本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。 2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

第二章行为规范一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核，如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。 2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上

郑州翰威特企业管理咨询有限公司简介

郑州翰威特企业管理咨询有限公司公司地址：农业路72号国际企业中心22楼2207室电话：0371- 56683939 61928888 传真：67613830 网址：https://www.docsj.com/doc/5318086990.html, 邮箱：henanhreec@https://www.docsj.com/doc/5318086990.html,

企业简介郑州翰威特企业管理咨询有限公司是河南省首家注册从事人力资源外包的咨询服务企业。“主要提供企业战略规划设计、人力资源规划、人力资源外包、力资源管理咨询、人才测评、企业人才培训、猎头等服务。作为中原HR外包服务的拓荒者，多年来，“翰威特管理咨询”在总经理范翕睿先生及诸位同仁坚持不懈的努力下，已成为人力资源服务行业的领跑者，为国内外大型知名企业、上市公司、世界500强等派遣员工七万多人。企业在2007、2008、2009、2010及2011年连续五年被评为“中国人力资源派遣诚信单位”。同时公司总经理范翕睿于2009年4月被评选为《人力资源管理》杂志封面人物，2010年再次荣登《人力资源管理》全国理事会精英榜如今，郑州翰威特企业管理咨询有限公司已经在北京、天津、重庆、成都、西安、南京、杭州、宁波、广州及深圳等地设立分支机构。今后，我们将以郑州公司为中心，建立跨地区的服务机构，实现在全国范围内服务一体化，运用翰威特的网络，提供更专业化、国际化、系列化、创新性、综合性的人力资源服务。服务理念翰威特管理咨询立足当代智力服务业发展趋势，颠覆传统思维，自主创立了独具特色的整体优质服务体系，变单一咨询建议为多元化

HR解决方案，赋予传统人力资源服务以全新内涵及超前理念。独树一帜的革命性方法论真正支持和关注企业的长远发展战略，帮助实现企业愿景。翰威特管理咨询以“尽善尽美”的服务理念及精湛的专业服务水准成为国内最具提供多元化服务的供应商之一，并率先实现了全国一体化人力资源服务网络的战略布局。完善他人成就自我翰威特管理咨询坚持以服务客户为核心，以完善企业整体战略为导向，全力以赴帮助客户回归主业，增强核心竞争力；协助客户摆脱事务性工作，尽可能降低企业的运营成本；辅助客户提升管理能力，有力保障企业长久的竞争优势。高瞻远瞩与时俱进翰威特管理咨询立足于世界最新人力资源变革趋势的专业研究成果，突破传统思维旧模式，创立面向未来的多元化整体服务体系，适应各类企业在新经济形势下的结构转型与功能更新。系统方案智在谋略翰威特管理咨询着手于企业可持续发展的整体战略，结合有效的流程管理体系，评估、开发并实施为企业度身定制的人力资源系统解决方案。战略伙伴知识共享翰威特管理咨询拥有全方位完善的多元化服务体系，致力于成为企业长期的合作伙伴，为处于不同发展进程中的企业建立持续的竞争

咨询公司管理规定

咨询公司管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务 .人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

2020十大薪酬管理咨询公司排名

2020十大薪酬管理咨询公司排名 1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。 2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。 3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。 4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。 5.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

全球四大人力资源管理咨询公司

全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。公司的历史可追溯至1871年。1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。翰威特自199４年开始在中国大陆运作，在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家。2001年度全球的营业额为15亿美元，一半以上的收入便是来自福利外包业务。华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球3７个国家中拥有87个办事机构和超过5000名专家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、员工奖励与工作表现的管理、.数据服务和调查、保险咨询。二:不同的核心竞争力作为专业的薪酬咨询顾问公司，他们毫不例外地拥有足够的竞争力和代表公司业务方向的“核心能力”，并在几十或长达百年的发展历史中，不断完善、赋予这些能力以新的内涵。他们的这些“核心能力”使得他们可以被很容易地区分开来，可以被有不同需求的客户接纳，提供他们所擅长的服务，并像他们承诺的一样，通过这些优质的服务，帮助客户通过"人"来实现和创造商业价值。韬睿：最多高管人员薪酬咨询客户韬睿咨询公司的人力资源顾问协助各大机构通过有效管理人力资源投资提升组织绩效，重点服务项目包括：高级管理人员薪酬、薪酬及绩效管理、退休及

XX公司企业管理咨询分析报告

XX公司企业管理咨询报告

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本文由erythr你fomn64贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XX 公司企业管理咨询报告 XX 公司 2001 年 12 月前言 (4) 1 项目概述 (4) 1．1 项目内容...... 4 ． 1．2 项目实施目的、方法和过程．项目实施目的、方法和过程...... 4 1．2．1 实施目的...... 4 1．2．2 实施方法...... 5 1．2．3 调研过程...... 5 1．3 报告综述...... 5 ． 1．3．1 宗旨...... 5 1．3．2 原则...... 6 1．3．3 方法...... 6 1．3．4 内容摘要...... 6 1．3．5 几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2．1 富房置换的创立及发展．富房置换的创立及发展...... 6 2．1．1 公司创立 (7) 2．1．2 公司发展...... 7 2．2 企业现状及其评价．企业现状及其评价...... 7 2．2．1．综述...... 7 2．2．2 管理体制...... 8 2．2．3 组织结构...... 8 2．2．4 业务品种、流程及其管理...... 11 2．2．5 人力资源管理...... 15 2．2．6 财务管理及监督...... 16 2．2．7 企业文化建设与企业营销策划...... 16 2．2．8 经营管理综合评价 (17) 3．企业发展战略设计…… 17 3．1 房地产中介市场及其发展．房地产中介市场及其发展…… 17 3．1．1 房地产特性及其市场特征…… 17 3．1．2 房地产中介及其特征…… 18 3．1．3 我国房地产中介行业发展现状及发展趋势…… 19 3．2 成都市房地产市场发展状况．成都市房地产市场发展状况…… 20 3．2．1 自然特点…… 20 3．2．2 人文特征…… 20 3．2．3 成都房地产中介市场概述...... 20 3．3 企业发展战略目标的制定．企业发展战略目标的制定...... 20 3．3．1 战略目标的制定原则...... 20 3．3．2 企业发展长期战略目标： (21) 3．3．3 企业发展阶段性战略目标：…… 21 3．4 企业发展战略实施．企业发展战略实施…… 22 3．4．1 战略实施原则…… 22 3．4．2 战略实施步骤…… 22 3．5 企业发展战略内容．企业发展战略内容…… 22 3．5．1 业务拓展战略…… 22 3．5．2 组织结构模式设计…… 26 3．5．3 人才战略…… 28 3．5．4 营销战略…… 32 3．5．5 资本运营战略…… 35 4．企业内部管理建设…… 35 4．1 适宜不同业务领域经营模式的建立…… 35 ． 4．1．1 机构营销模式...... 35 4．1．2 店铺式经营模式...... 36 4．2 组织结构的优化．组织结构的优化...... 37 4．3 业务流程的优化设计．业务流程的优化设计 (39) 4．3．1 业务流程优化设计出发点…… 39 4．3．2 业务流程优化…… 41 4．3．3 业务管理…… 43 4．4 内部管理制度的完善．内部管理制度的完善…… 44 4．4．1 职务说明书…… 44 4．4．2 人力资源管理制度…… 45 4．4．3 考核奖惩制度…… 45 4．4．4 业务管理制度…… 46 4．4．5 财务管理制度…… 46 4．4．6 行政办公管理…… 46 4．4 信息系统的应用．信息系统的应用…… 47 4．5 考核及监督机制．考核及监督机制…… 47 4．6 激励机制...... 48 ． 4．7 财务管理与资金监管．财务管理与资金监管...... 48 4．8 企业文化与对外宣传．企业文化与对外宣传...... 49 4．9 市场研究与企业发展研究．市场研究与企业发展研究 (50) 前言随着房地产市场化进程的加快，国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业，而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。作