当前位置：文档视界 › 规章制度修改建议

规章制度修改建议

一、公共部分

（一）将部门通用考核办法、考核指标合并到部门管理制度，其中工作编制有管理办法的，将工作对应的考核内容移到具体管理办法之中，部门管理制度不出现有相同考核内容。

（二）各部门合同管理办法、档案管理办法统一命名为档案资料管理办法。

档案与资料的区别：

1．同本单位经营活动的关系不同。凡是直接记述和反映本单位活动并应归档保存的属档案；资料则是为了工作参考的目的而收集购买来的材料。

2．对本单位所发挥的作用不同。档案是本单位活动的直接记录，因此它具有历史的查考作用和凭证作用；而资料则是收集或利用各种手段索取来的材料，对本单位的工作不具有凭证作用。

通俗来讲，只要是公司各项工作中直接产生的东西，都应属于档案一类；凡是为了指导工作开展从外部进来东西，一般都称为资料。

根据目前公司管理要求，档案的最终保存归综合事务部

（财务部除外），各部门按照部门档案管理要求，于每年第的第一工作日（阳历）归类整理打包好，交综合事务部统一存放，综合事务部再根据档案种类保存期限要求再进行保存和销毁；而资料由各部门保管，具体保存方法、期限由各部门根据实际情况自行制定。

（三）制作统一的方框流程图。根据各部门工作流程图中反映的工作所需要的图形主要有以下四种：

1．圆角矩形。表示“开始”和“结束”。

2．矩形。表示行动方案，普通工作环节用。

3．菱形。表示问题判断或判定环节。

4．箭头表示执行的方向与顺序

（四）关于制度、办法中第二章职责：部门总的规章制度统一用“第二章部门工作职责”，与公司去年发布的《工作规则》中各部门职责相对应；而管理办法／规定／细则等，统一用“第二章管理机构和职责”，主要描述这项工作由那个机构来管，管理的范围内容和职责（部门一般性工作都由部门来负责管理，也可以成立相应管理机构），具体经办人员工作范围及职责。

（五）关于制度、办法中的考核内容统一为“第几章监督与考核”，作为部门级管理规章制度，分管领导是部门工作监督与考核的具体人员，部门主任是部门所属人员工作监督与考核的具体人员。扣罚统一格式为“扣绩效奖多少分”

例如：根据考核层级可以这样写

1．总的管理制度

第一条部门全休员工应严格执行本管理制度，在部门

主任或班组长的统一安排下开展好各项工作，并接受部门主任或班组长的监督与考核。

第二条分管领导对部门规章制度的执行情况负有监督与考核职责。考核依据公司《薪酬管理办法》的相关条款，视情节严重，给予部门和相关人员相应的处罚，报公司综合事务部执行。

第三条考核的期限：一般性日常工作按每月考核一次；阶段性工作，按工作结束后进行考核。

第四条需要补充的内容………….

2．管理办法／规定／细则等

第一条部门全休员工应严格执行本管理制度，在部门主任或班组长的统一安排下开展好各项工作，并接受部门主任或班组长的监督与考核。考核标准如下：（主要体现部门

内部考核）

（1）未按要求进行内审及管理评审计划，每次扣绩效奖1分；

（2）未按要求进行内审及管理评审计划的实施，或实施时存在弄虚作假，伪造检查表等行为，视情节每次扣绩效奖1—3分。

（3）未按要求收集、整理内审管理评审档案，每次扣绩效奖1分；

（4）……………

第二条分管领导对部门规章制度的执行情况负有监督与考核职责。考核依据公司《薪酬管理办法》的相关条款，视情节严重，给予部门和相关人员相应的处罚，报公司综合

事务部执行。（主要体现公司层面考核）

第三条考核的期限：根据具体工作性质来定。

第四条需要补充的内容………….

（6）根据市公司制度编制原则，公司规章制度统一编制层级为“第几章”和“第几条”。

二、部门修改建议

（一）安全质量部

1．关于试验安全、试验区管理方面可以考虑要添加到产品检验管理办法中。

2．文件管理办法内容精减。

3．产品检验职责要充实，第二章第三条不要。

4．外购、外协不进厂产品怎么检验要明确。

5．安全目标换成公司今年的发文（2014年3号文）

6．安全文件格式要统一。

7．安全生产责任制中各级安全职责要更新，集团有相关文件》（特别注意公司主要领导的安全职责）。

8．安全生产例会要重新修订，考虑将班组安全例会加入。

9．相关文件中要明确安全类档案资料由谁来保管。

（二）生产部

1．汉阳厂区产品工艺流程：第一、二项是并行的，这两份都收到了才能开工

2．汉口厂区产品工艺流程：第一、二项是并行的，这两份都收到了才能开工。缺陷处理应在报检后面，检验后根据检验结果处置缺陷或入库

3．工艺质量管理规定：“一次装配工序，是完成各类柜型的成套组装，严格遵照国家的有关电气技术标准和规范，按照工程技术图纸资料进行施工，并根据技术要求，对各关键元器件进行认真调试，以达到国家规定及企业标准要求，满足客户的合同需要。”

4．生产部5S现场管理规定：建议对5S进行定义、解释，再结合实际制定办法

5．生产部日常管理规定：感觉很多内容与公司文件重复。

6．生产部设备、工器具管理规定：设备保养应分常规保养及特殊保养，在年底制定第二年的保养计划，然后按照实施，特殊情况再特殊处理。

7．总的管理制度中“实现流程”改“工作流程”

8．工器具管理要注明班员对工器具的管理职责；第十条改为文字来描述，要明确怎样报废处理；第二章要明确什么是生产设备、什么是工器具。

9．日常管理办法中，将“评优考核管理规定”单独列为一个制度；在第三十条或三十一条中添加班组安全会议的内容。资料、会议、劳动纪律等内容提出放入到总的生产管理

制度中。

10．流程图要请相关技术人员进行确认。

（三）供应保障部

1．缺部门总的管理制度。

2．工作流程图建议按拟写工作流程图中项目种类，分类制作统一格式的方框图。

3．规章制度中存在“党委”“物质”等字样，请仔细校对文件。

4．规章制度中缺少监督与考核的内容，考核要细化。

5．原材料仓库管理规定中要明确缺件入库的管理要求；在第四章中加产成品、半成品的保管，以及在外存放产品的管理。

6．资产盘点管理办法中缺“盘盈、盘亏”的相关内容。

7．仓库保管要体现仓库主管的职责（目前辛海的岗位）。

8．物资采购管理办法中添加给供应商付款的内容。

（四）售后服务中心

1．将安装工程安全质量保证金管理办法与售后服务内容及反馈表及售后服务服务现场工作合并成售后服务中心质量管理办法，注意增加质量管理的具体的内容。

2．关于售后工作票的管理已经在故障报修（抢修）管理办法中体现，建议删除。

3．将总管理制度中的第五条、第五章的内容，单独列

为一个档案资料管理办法。把第四章、第六章与《现场故障元器件的申领及退回管理办法》合并，组成新的《材料、工器具管理办法》。

4．外协安装施工流程改为管理办法，增加电缆头的管理的内容。

5．将《安装工程安全质量保证金管理办法》改为《安全、工程质量保证金管理办法》，增加部门安全管理工作内容，要体现抢修和售后服务过程中安全管理内容。

（五）财务部

1．缺工作流程图。

2．进一步检查校对各规章制度。

（六）研发部

1．进一步检查校对各规章制度。

（六）市场部

1．部分制度中缺少监督与考核的内容。

2．建议将产品出库与物流配送制度合并。

3．建议将生产计划单、日常数据报表、售后报销单制度合并。

（七）综合事务部

1．将国网公司最新关于涉密自动化设备管理的内容添加到公司网络信息安全管理制度中。

公司规章制度修改格式要求

格式要求 1.制度标题：宋体，加粗，小二，居中 2.正文内容：仿宋-gb2312，四号（数字及英文字母字体：new times roman），行间距：25磅 3.条目：加粗，与本条内容间空一格 4.章节：加粗，与章节题目间空两格，间距：段前、段后各0.5行 5.数字使用规范：一（第一条）、（一）、1.、（1）、① 6.页边距：上 2.54里面，下2.54厘米，左 2.8厘米，右2.8厘米 7.附件：仿宋，四号附件：黑体，四号，无冒号 8.无页眉页脚附件：格式范文（仿宋，四号）

附件（黑体，四号，无冒号）日照港集团财务有限公司统计管理制度第一章总则第一条为了加强日照港集团财务有限公司（以下简称“公司”）的统计管理，保障统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计工作在经营管理中的作用，根据《统计法》和集团公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条统计工作的基本任务是：根据统计法规，对公司经营情况进行统计调查和统计分析，提供全面系统的统计资料和统计咨询意见，实行统计监督，为公司的经营和发展提供准确、及时的决策依据。第三条统计工作的基本原则和要求是：全面、真实、准确、及时。统计人员不得漏报、虚报、瞒报、拒报和篡改统计资料。第二章统计工作范围及内容第四条统计工作基本任务有：（一）贯彻落实国家统计法律法规以及监管部门统计制度，及时、准确、全面地完成统计数据的填报；（二）开展统计调查和分析，监控及预测各项监管指标，为公司经营决策和风险管理提供数据支撑；（三）按照人民银行、银监会要求，开展金融统计标准化建

规章制度制定修改废止管理办法 - 制度大全

规章制度制定修改废止管理办法-制度大全规章制度制定修改废止管理办法之相关制度和职责，第一章?总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和... 第一章? 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业安全生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应承担的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。第二章修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化,无法继续完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改,或申请通知废止。 ? 暂行(试行)规定(或办法)实施1年以后,规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题,提出修改或废止的意见。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、决定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。第三章? 附则 1、暂行(试行)规定或办法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次认真清理,及时修改(废止)已不适应企业发展需要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。水电工程师岗位职责酒店工程部岗位职责安装工程师岗位职责欢迎下载使用，分享让人快乐

规章制度执行情况及建议

规章制度执行情况及建议自2014年2月1日《公司规章管理制度》，经职工大会讨论通过后实施。一、执行情况：通过一年的实施执行，情况总体效果良好，生产部各级工作人员都能遵守中心的各项规章制度，尽职尽责，各岗位工作人员主动适应规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责，进行场地卫生环境、设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提高岗位技术能力等一系列的管理，，基本杜绝违规行为，生产科领导并及时对各个部门人员履行职责进行监督，对违章违纪严格执行落实整改，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产，有效提高了公司形象。二、执行存在问题： 1、从执行情况来看，仍有一些违章违规现象不能杜绝，具体表现为：生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场杂乱、设备设施不能正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决，不听从指挥、不服从安排、不遵守劳动纪律时有发生等。 2、职工普遍反映的问题:工作时间长，考勤严格，工作量大，绩效工资比其他部门偏低；人员少加班多，得不到正常补休，也得不到加班工资，甚至享受不了工龄假；检查组加强监督检查，及时公平、

公开、公正处罚违章违纪人员；同时对职工表现较好，对中心有贡献的，及时应采用不同形式的鼓励或奖励，鞭策广大职工奋发向上，创造更好的工作业绩；设置多一台考勤机，生产部倒班人员方便考勤；个别职工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；三、分析原因： 1、规章制度教育宣传培训不够； 2、制度的执行情况参差不齐、不够严格，员工遵守规章制度的自觉性不高； 3、职工对制度的学习、认识、理解不到位。 4、对各阶层的执行状况不同。 5、检查监督考核和奖罚措施相结合不够严格。四、建议的整改措施： 1、加强制度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪习惯。 2、做好规章制度的修订和完善工作。。 3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。 4、明确职责，细化分工，进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严格的考核和奖罚。 5、加大监督检查力度，强化责任追究。

公司修改规章制度

公司修改规章制度 1

公司修改规章制度【篇一：公司规章制度(最新修改)】公司规章制度目录第一章员工行为规范第二章公司人员机构设置第三章公司各部门岗位职责 (一) 行政部 (二) 财务部（三）工程部（四）开发部（五）采购部（六）销售部第四章人事管理制度（一）员工招聘（二）员工权利及义务

（三）员工福利及待遇（四）员工的任免、调配与解聘、辞退（五）考勤管理制度第五章行政管理制度（一）总则（二）档案管理（三）印鉴管理（四）公文打印管理（五）办公及劳保用品的管理（六）库房管理（七）报刊及邮发管理（八）附则第六章财务管理制度（一）财务管理组织机构（二）会计核算（三）财务预算管理

（四）收入、成本费用管理（五）资产管理（六）负债及所有者权益管理（七）筹资管理（八）投资管理（九）财务信息管理第七章经济管理制度（一）总则（二）经济合同（三）项目建设用款审核（四）现场签证事项审核第八章建设工程招标管理制度（一）总则（二）招标管理机构及职能（三）奖惩条例第九章档案管理制度

（一）总则（二）文件材料的收集管理（三）归档范围（四）归档要求（五）档案管理人员职责（六）档案的利用第十章保密制度（一）保密内容（二）保密责任（三）责任追究第十一章合同管理制度（一）总则（二）签订合同的基本要求（三）合同条款的制定及签订（四）合同的管理 (五) 合同的变更与解除

(六) 合同的违约和纠纷的处理第一章员工行为规范一、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德； 2、遵守公司各项规章制度； 3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱； 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。二、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。 2、不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。 3、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 4、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

对公司管理制度的建议

对公司管理制度的建议对于公司的经营管理你有什么建议和意见?以下是小编为你整理的对公司管理制度的建议希望能帮到你随着企业规模的不断壮大制度化管理将显得越来越重要在企业管理中制度化管理是最靠得住的它具有稳定性、连续性它不会因企业领到的变更而变更也不会因领导的看法和注意力的变化而变化下面就如何加强制度化管理提几点建议： 1、必须维护公司规章制度的尊严公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则制度面前人人平等任何部门任何员工没有超越公司制度的特权公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度自觉维护公司制度的尊严那种把领导的个人意志置于公司制度之上仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象是极不正常的也是决不允许存在的 2、必须逐步完善公司的制度体系目前公司的制度体系的框架已经初步形成在公司的发展中发挥着重大的作用但随着公司规模的不断壮大公司的规章制度也要逐步更新和完善使它适应公司不断发展壮大的需要使它更规范明确具有普遍的约束力 3、必须严肃规章尊章行使经验表明法令行则国治国兴法令驰则国乱国衰一

个企业也是如此企业管理必须制度化、规范化、程序化对任何违纪违章的现象都要按照制度严肃处理决不手软任何制度只有落实到日常工作和生活中不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用否则再完善的制度也是空的 4、加强制度的学习制度出台后要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系提高大家遵守制度的自觉性特别是各级领导更要树立制度化管理的新观念了解制度规定的办事原则和程序增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门其职责是：(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度(2)负责公司各种规章制度的分类编号(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系并在内容上不断完善(5)负责编制规章制度年度修编计划并组织实施(6)有权代表公司解释有关规章制度 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门其主要职责是：(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况二、管理内容与要求

公司规章制度修改

公司规章制度范本目录一、总则二、办公室管理制度三、文印管理制度四、办公用品购置、领取规定五、考勤制度六、人事管理制度七、餐旅费管理制度八、合同管理制度九、销售合同管理一、总则 1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2. 公司倡导树立“集体”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3. 公司经过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、销售能力和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6. 公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度。 7. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、办公室管理制度 1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。 5. 经签发的文件原件送办公室存档。 6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。三、文印管理制度 1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。 2. 打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。

规章制度修改建议

规章制度修改建议一、公共部分（一）将部门通用考核办法、考核指标合并到部门管理制度，其中工作编制有管理办法的，将工作对应的考核内容移到具体管理办法之中，部门管理制度不出现有相同考核内容。（二）各部门合同管理办法、档案管理办法统一命名为档案资料管理办法。档案与资料的区别： 1．同本单位经营活动的关系不同。凡是直接记述和反映本单位活动并应归档保存的属档案；资料则是为了工作参考的目的而收集购买来的材料。 2．对本单位所发挥的作用不同。档案是本单位活动的直接记录，因此它具有历史的查考作用和凭证作用；而资料则是收集或利用各种手段索取来的材料，对本单位的工作不具有凭证作用。通俗来讲，只要是公司各项工作中直接产生的东西，都应属于档案一类；凡是为了指导工作开展从外部进来东西，一般都称为资料。根据目前公司管理要求，档案的最终保存归综合事务部

（财务部除外），各部门按照部门档案管理要求，于每年第的第一工作日（阳历）归类整理打包好，交综合事务部统一存放，综合事务部再根据档案种类保存期限要求再进行保存和销毁；而资料由各部门保管，具体保存方法、期限由各部门根据实际情况自行制定。（三）制作统一的方框流程图。根据各部门工作流程图中反映的工作所需要的图形主要有以下四种： 1．圆角矩形。表示“开始”和“结束”。 2．矩形。表示行动方案，普通工作环节用。 3．菱形。表示问题判断或判定环节。 4．箭头表示执行的方向与顺序（四）关于制度、办法中第二章职责：部门总的规章制度统一用“第二章部门工作职责”，与公司去年发布的《工作规则》中各部门职责相对应；而管理办法／规定／细则等，统一用“第二章管理机构和职责”，主要描述这项工作由那个机构来管，管理的范围内容和职责（部门一般性工作都由部门来负责管理，也可以成立相应管理机构），具体经办人员工作范围及职责。（五）关于制度、办法中的考核内容统一为“第几章监督与考核”，作为部门级管理规章制度，分管领导是部门工作监督与考核的具体人员，部门主任是部门所属人员工作监督与考核的具体人员。扣罚统一格式为“扣绩效奖多少分”

关于规章制度制定、修订的说明[简]

企业人事规章制度制定及修订的法律说明前言根据《中华人民共和国劳动法》（下称《劳动法》）第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”，并且2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》（下称《劳动合同法》）也在第四条第一款再一次强调了上述规定。可知，依法建立和完善规章制度是我国劳动法律体系对于用人单位明确的要求。在《劳动合同法》施行后，国务院相继废除了《企业职工奖惩条例》《国营企业辞退违纪职工暂行规定》等有关直接规定企业与职工之间权利义务的法规，自此用人单位失去了直接适用法律法规对职工进行管理和奖惩的依据，也正因此企业自身依法制定的规章制度在企业管理中的作用更为凸显。但根据《劳动合同法》相关规定，如果用人单位制定的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，则上述规章制度不仅不能用来管理职工，职工还可以此为由解除劳动合同，并且在此情形下，用人单位依法还须向职工支付经济补偿金。因此，在现行法律体系下，依法建立和完善内部规章制度可以说是现代企业管理之必须，而依法建立、完善企业规章制度至少必须注意以下几方面的问题：一、制定或修改规章制度相关法律法规的规定及解读 1、规章制度制定的法律依据《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”。《劳动合同法》第四条第一款规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务”。 2、规章制度适用的法律依据《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可

以解除劳动合同：……（二）严重违反用人单位的规章制度的；……” 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据”。 3、规章制度的备案及监督检查要求《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》规定：“……为规范新开办用人单位劳动管理行为，切实维护劳动者合法权益，经研究，决定从1998年1月1日起，对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度（以下简称备案制度）。现将有关事项通知如下： …… 二、新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度（主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定），并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案；对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。” 《劳动合同法》第七十四条规定：“县级以上地方人民政府劳动行政部门依法对下列实施劳动合同制度的情况进行监督检查：……（一）用人单位制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度及其执行的情况；……” 4、规章制度的生效要件《劳动合同法》第四条第二、三、四款规定了制定规章制度程序性的要求，即： “用人单位在制定，修改或者决定有关劳动报酬，工作时间，休息休假，劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

公司规章制度修改

公司规章制度范本目录一、总则二、办公室管理制度三、文印管理制度四、办公用品购置、领取规定五、考勤制度六、人事管理制度七、餐旅费管理制度八、合同管理制度九、销售合同管理一、总则

1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。 2. 公司倡导树立“集体”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3. 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、销售能力和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6. 公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度。 7. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

公司规章制度修改格式要求

格式要求 1.制度标题：宋体，加粗，小二，居中 2.正文内容：仿宋-gb2312，四号（数字及英文字母字体：new times roman），行间距：25磅 3.条目：加粗，与本条内容间空一格 4.章节：加粗，与章节题目间空两格，间距：段前、段后各0.5行 5.数字使用规范：一（第一条）、（一）、1.、（1）、① 6.页边距：上2.54里面，下2.54厘米，左2.8厘米，右2.8厘米 7.附件：仿宋，四号附件：黑体，四号，无冒号 8.无页眉页脚附件：格式范文（仿宋，四号）

关于办公室规章制度制定建议

关于办公室规章制度制定建议摘要：学院管理中制度是不可缺少的，那么制度的制定则显得尤为重要。办公室作为学院制度制的部门，就有必要认真地制定一套详细的学院管理制度。主要分为，“报账制度”“印章制度”“预支制度”和“办公室使用制度”。关键词：管理、制度制定正文：不成规矩，不成方圆。社会中任何事物的运作都必须有其特定规则，这样事物运作才能正常，社会才能稳定，世界也才能和谐发展。同样，对于团学会这样一个队伍当然也需要有一系列的制度来进行自身优化，以便更好的为广大同学服务。那么，办公室作为制度制定的部门责任尤为重大，必须要认真仔细的制定好团学会的每一条规章制度，做到让每一条制度详细具体。从办公室职能出发，本人建议一下四则规章制度： Ⅰ“报账制度” 报账流程应分为三步，即经费的审批、使用和结算。

1、经费审批部门经费使用需提前经负责部门辅导员老师同意并将经费预算表经老师审核后签字。经办人员必须持活动过程中产生的全部真实，合法的原始凭证到财务处报账，对不合法，不真实，不齐备的原始凭证办公室有权不予受理。办公室对下列票据有权不予受理：1.虚假票据；2.超过有效期限的作废票据；3.书写不规范的原始票据。 2、经费使用（1）经办人员如果所购货物种类较多，发票上不能一一列示的，还应由销货单位开具购货清单并盖章（超市附水单）。（2）经费使用以节约为原则，减少不必要开支。 3、经费结算（1）报账时应填写“中南大学信息学院报账标签”,原始发票沿标签左边粘贴整齐有序,报销项目按内容填写完整,标签上经办人、验收人、部门负责人必须逐一签署。（2）报账人持粘贴完整以及有经办人，验收

修订规章制度的意义

修订规章制度的意义【篇一：关于规章制度制定、修订的说明[简]】企业人事规章制度制定及修订的法律说明前言根据《中华人民共和国劳动法》（下称《劳动法》）第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”，并且2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》（下称《劳动合同法》）也在第四条第一款再一次强调了上述规定。可知，依法建立和完善规章制度是我国劳动法律体系对于用人单位明确的要求。在《劳动合同法》施行后，国务院相继废除了《企业职工奖惩条例》《国营企业辞退违纪职工暂行规定》等有关直接规定企业和职工之间权利义务的法规，自此用人单位失去了直接适用法律法规对职工进行管理和奖惩的依据，也正因此企业自身依法制定的规章制度在企业管理中的作用更为凸显。但根据《劳动合同法》相关规定，如果用人单位制定的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，则上述规章制度不仅不能用来管理职工，职工还可以此为由解除劳动合同，并且在此情形下，用人单位依法还须向职工支付经济补偿金。因此，在现行法律体系下，依法建立和完善内部规章制度可以说是现代企业管理之必须，而依法建立、完善企业规章制度至少必须注意以下几方面的问题：一、制定或修改规章制度相关法律法规的规定及解读 1、规章制度制定的法律依据

《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”。《劳动合同法》第四条第一款规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务”。 2、规章制度适用的法律依据《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：??（二）严重违反用人单位的规章制度的；??” 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据”。 3、规章制度的备案及监督检查要求《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》规定：“??为规范新开办用人单位劳动管理行为，切实维护劳动者合法权益，经研究，决定从1998年1月1日起，对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度（以下简称备案制度）。现将有关事项通知如下： ?? 二、新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度（主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定），并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案；对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。”

关于班级规章制度的建议

态度决定高度,细节决定成败各班委明确任务 1.班长：负责班级全面工作。负责沟通师生之间的信息交流，反映学生对教学的意见。每月召开一次班委会，制订工作计划草案。做好班委会会议记录。 2.纪律委员：主抓纪律，管理监督课堂秩序,及时与老师沟通,做好日常反馈，周周总结, 月月汇总 3.学习委员：组织班级学生开展各类学习活动。课上及时布置目标。 4.卫生委员:负责班级卫生集体劳动的安排及监察并及时反馈信息。 5.体育委员:负责跑操时段与体育课的组织,做到快静齐，协调体育老师与各科老师的时间安排。 6.各组组长:做好日常反馈,主抓组内人员的日常管理,真实反映，真实汇报,严抓,严管, 严治理，彻底贯彻三严主义。对组内实行透明化，公正化,人人都有监管权，落实组长权利,树立组长威信。纪律落到实处 1、坚持班级稳定为首的原则。班干部要按照分工各负其责地抓好班务工作，坚持随时向班主任汇报,把各种不安定因素消除在萌芽状态。对一学期中所管工作被评为优秀的给予表彰奖励；反之,应主动辞职,并向全班作出检查。 2、日常实行组内一对一监管制度，一一对应,组长尽到职责，树立威信，日常反馈务必属实,坚决杜绝人情分，隐瞒不报等行为,反馈单格式如下：

具体事件具体反馈,记录次数,建立组员档案,详见张艺轩汇智苑内文件，(表格可加可不加) 3.将纪律管理与作业相结合,彻底贯彻“纪律展现班风”的方针,具体类似英语课上的方法罚后四,抄写例题，练习,定义，课文等，之前的照常,(其实我认为，除了英语外,可以都放在一起,语文和数学一起，后四名的小组,语文数学一起写罚写）４．人人都有权利管理别人,但最重要的是先管理好自己。量化管理分每星期公布一次，所有一周被扣个人分数10分或以上者都要写出500字以上的检讨书,中性笔一支，说明在做本条例禁止做的事时的心理活动以及今后打算。检讨书交班主任保管。情节严重的通报家长并班内记过。班规细则纪律方面１.上课要认真听讲,如在课堂上讲话(老师正在讲课时前后左右桌不准讲话或讨论）、做小动作、吃东西、睡觉、看无关的书、做其它科作业的，扣2分。(由组长负责记录,个人分数) ２、上课起哄（含上课故意讲些无聊搞笑的话)、打闹、顶撞等严重影响老师上课的,扣10分。 3、课堂上表现好被老师直接点名表扬者加３分，上课因被老师直接点名批评者扣3分。４、打架等严重事件由班主任另行处理。扣10分。 5、如对班委记录的情况有任何的意见可找班主任处理,如果纠缠、顶撞、辱骂班委的，放交由班主任处理。扣５分。 6、下课期间（包括晚自习)不准在班上大声喧哗,嬉戏追逐打闹,一次扣1分。 7、对于其他同学的违纪行为，可以写投诉信举报９、违反规定在上课期间上交作业的，积分扣1分。 10．上自习课讨论问题的,一律按上课说话计算,扣２分 11.自习课说话的，一人一次扣小组1分（班委扣分时直接点出说话人的名字，由于个人扣小组分的,双倍扣个人,组长负责记录）点名第一次提醒,第二次站起来，第三次到后面站着。 1２.不服从管理的同学,直接把名字记到黑板上,扣小组量化5分 1３.不准违反学校各项规定；自习课不准以任何名义说话（如:讨论、借东西、传东西）违者，每人次-２分; 14.除特殊情况为,上课一律不准上厕所１5．不准顶撞班委，有意见可事后向班长反馈，也可直接向班主任反馈； 16.不经批准在课上时间去医务室，违者交班主任处理；不准上课吃东西违者-1分;

对公司规章制度的建议

对公司规章制度的建议篇一：关于公司新规章制度的学习总结和建议关于XXXXXXXXX有限公司新规章制度的学习总结和建议——XXX项目部行政人事XXXX 本次会议是为了集中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基，为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤滩项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度：《行政人事总则》、《行政人事岗位职责关系》、《办公场所管理》、《办公用品管理办法》、《保密制度》、《档案管理办法》、《差旅费管理办法》、《工伤管理办法》、《车辆管理办法》、《项目部业务招待费管理办法》、《移动通讯费补贴管理办法》、《会议管理制度》、《印章使用管理办法》、《不相容岗位轮换管理办法》、《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员工考勤和休假管理制度》、《员工激励管理办法》、《员工入职管理办法》、《员工离职手续管理办法》、《员工体检管理办法》、《全面开展“师带徒”活动的通知》、《各项目部工资、绩效的规定》、《员工教育培训管理办法》、《劳动合同与员工编号管理办法》和《员工聘用与配置暂行办法》。在会上，XXXX总从公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通

过对本次公司新规章制度的学习，要求各个职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工作，干优工作。另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部之间的工作关系——是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文环境办公环境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的各种奖惩办法与措施。第六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对安全施工的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，保障大家平平安安来，高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。关于白鹤滩项目部，XXXX总讲到了这是一个新项目部，起步工作一

规章制度管理办法

规章制度管理办法第一章总则第一条为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，依据国家相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司制定、修改、废止公司规章制度及其相关活动。下属企业规章制度制定、修改和废止参照本办法的有关规定执行。第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。第四条规章制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。第五条公司行政人事部是公司规章制度的综合管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：（一）组织拟定公司规章制度制定的规划；（二）根据规划督促、检查、协助职能部门实施规章制度草案起草工作；（三）协助总裁办公会组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；（四）对公司职能部门起草的规章制度草案负责规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。第六条有关职能部门是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是（一）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。（二）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。（三）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。（四）有权监督所属部门及员工对规章制度的贯彻执行情况。第二章规章制度第七条本办法所称的规章制度是指由公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“章程”、“规则”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”等。 “章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。

制度体系建议(标准)

制度体系管理对企业而言，制度是调整企业内部经济活动、规范员工行为的重要文件，是企业管控模式及管理思想落地的重要载体，更是激励与约束企业内部经济交易中行为活动，减少不确定性、节约交易成本的重要方式和手段。 1. 建立分级管理的制度文件体系建议可按照制度文件的制定目的进行合理分级，并对各层级制度文件的内容元素予以界定和规范，完善现有制度管理体系：一级制度：主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般是按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件；其目的是解决“为什么做？以什么原则做？” 二级制度：主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员招聘管理等；其目的是解决“谁来做？做哪些内容？” 三级制度：主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园招聘操作细则等；其目的是解决“怎么做？要关注什么？” 2. 健全并完善公司现有的规章制度管理要求，可从以下几个方面予以补充和规范：

2.1管理职责中：按照职能部门的变更情况及分工，修订公司制度管理的归口管理部门、执行与参与部门之职责分工，并明确制度管理的审批决策者之权限，决策者可视不同层级的制度文件进行分级授权。其中，归口管理部门应负责组织规章制度的编制计划制定、负责综合审查规章制度草案、组织对规章制度执行情况开展调研，并对规章制度有效性、适宜性进行评审，负责组织规章制度年度汇编和发布工作等事项。执行与参与部门应负责具体制度的制定与评审、负责评估和监督相关制度的实际执行和效果，配合归口管理部门对本部门制度进行分类整理，将不适用的制度进行及时更新或废止，确保制度维护、更新及时、制度条文与实务情况相符。 2.2命名标准与规范：根据制度分级管理思路，应对不同层级的制度文件设定相应的命名标准，如一级制度命名一般为“制度”“规程”等，二级制度命名一般为“办法”“规定”等，三级制度一般命名为“细则”“条例”等。对文件的命名规则，建议由公司制度管理部门予以统一界定，并不拘于上述分类方式。 2.3文件编号与编写标准：逐步建立起制度编号规则及代码规则，便于体系化的进行管理和维护；编号规则可结合制度分级、业务分类、版本及修订号、批准年限代码等多项信息组合而成，易于解读和查找；制度格式中除了对制度结构的解读说明外，还可增加对行为格式、文字排版等方面的编制要求；并注意结合公司VI标识的准确使用。 2.4制度的审批管理程序：在规章制度的实际管理过程中，制度文件的制定、发布、更新及废止程序均有必要设定严格规范的审批程序，并可结合制度分级予以区别设定。以制度的发布程序为例，一级制度需经各业务主管部门领导审核、相关部门及制度管理部门会签、公司办公室核稿、相应议事与决策机构审议通过后，由公司办公室统一发文；二级制度需经各业务主管部门领导审核、相关部门及制度管理部门会签、公司办公室核稿、公司主管领导审阅签发后，最后由公司办公室统一发文；三级制度如内容不涉及多个部门，则可由主责部门内部审核、部门负责人签发即可；如涉及其他部门，仍需参照二级制度程序审批程序执行。 2.5制度的法务审核：公司层面的或者对法律较为敏感的规章制度要求由法律事务部进行合法性审核。如章程、对外信息披露、招聘、劳动合同管理等内容。具体可由法律事务部对公司规章制度进行调研后分类，对需要法律事务处审核之规章制度类型在规章制度管理办法中予以明确。

规章制度修订说明

附件2：规章制度修订说明部门生产技术部规章制度名称《化学技术监督管理办法》（2017版）规章制度层级□公司级 ■职能管理级是否申请纳入公司级规章制度 □是 ■否序条款号原条款内容修改后内容修订原因 1.第一章第二条化学监督是保证是发电、输电、供电设备安全、经济、稳定、环保运行的重要基础工作，应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、超前控制”的方针，实行技术负责人责任制，按照“依法监督、分级管理、关口前移、闭环控制、专业归口” 的原则，对设备设施设计、选型、招标、制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停、备用的所有环节实施闭环的全过程技术监督管理。第二条化学监督工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术负责人责任制。按照依法监督、分级管理的原则，对发电设备从设计审查、招标采购、设备选型及制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停备用的所有环节实施全过程技术监督和闭环管理。进一步规范 2.第三章化学监督主要内容第九条包括水、汽介质质量。相关的水处理设备。热力设备的腐蚀、结垢、积盐及停（备）用保护。水冷设备。化学仪表。电力用绝缘油介质质量。汽轮机油、抗燃油、辅机油介质质量。六氟化硫绝缘气体质量。氢气质量及相关的制氢、氢冷设备。液氨（氨水、尿素等）质量。第十条化学监督应为全过程监督，包括：第二章化学监督主要内容第六条水、汽、油、气、液氨；设备腐蚀、结垢、积盐；设备停（备）用保护；水处理材料；热力设备化学清洗；化学仪表等。第七条现场设备、设施防腐项目（包括零星工程、特殊和技改项目）的除锈验收纳入化学监督管理。（防腐除锈验收申请单格式见附件1）章节进行了排序，内容进一步完善。

公司规章制度建议

篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。征求截止时间：征求稿以电子版形式发至邮箱：日期：篇二：公司规章制度有效性的建议公司规章制度有效性的几点建议公司规章制度要有效，必须同时具备：内容合法、民主程序、公示程序比较可行的几种公示方法： 1、将规章作为劳动合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定“《劳动规章制度》已经确实收到并详细阅读，且愿意遵守履行”； 2、将规章制度交给员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认； 3、在企业公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案； 4、召开全体员工开会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。法律依据：《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直