员工异动管理细则

员工异动管理细则

第一章总则

为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。

第一条异动原则

1、有利于生产、经营的原则；

2、人岗匹配、公平公正原则；

3、先有编制后异动的原则；

4、符合任职资格的原则；

5、分权限管控原则（见附表1）。

第二条岗位异动类别

1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型

2、公司内异动可以分为：

①基层操作到关键岗位

②关键岗位到基层操作

③基层序列转为专业序列

④基层序列转为主管序列

⑤专业序列转为基层序列

⑥主管序列转为基层序列

⑦专业序列转为主管学列

⑧主管序列转为专业序列

⑨相同序列内异动

第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。

第二章公司内异动人员的相关任职资格规定

第四条各序列基本任职资格要求

1、主管序列基本任职资格

职位层级职位

资历

上一岗位历练年限

一级主管一级主管正

职

一级副主管岗位

工作满1年及以上主任师级及以上岗位

一级主管副

职

助理岗位工作满半年以上一级主管助

理

二级主管岗位

工作满1年以上

二级工程师及以上岗位

二级主管生产、技术

和设备处的

室主任

值班作业长岗位

工作满1年以上

三级工程师及以上岗位

职能处室的

室主任

基层主工序岗位工作满1.5年以上

本专业三级师及以上岗位工作满1年以上作业长值班作业长岗位工作满1年以上

四级工程师岗位

值班作业长关键操作岗位工作满1.5年及以上实习工程师岗位半年以上

其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。

2、专业序列基本任职资格

学历博士硕士本科大专中专

实习师上一层级历练时

间

本专业工作时间125

师（四）上一层级历练时

间125本专业工作时间2410

师（三）上一层级历练时

间1123本专业工作时间24613

师（二）上一层级历练时

间2223本专业工作时间246816

师（一）上一层级历练时

间22223本专业工作时间4691119

主任师（二）上一层级历练时

间3333本专业工作时间

主任师（一）上一层级历练时

间4444本专业工作时间

其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。本科及以上须有学位证书

3、基层序列基本任职资格

岗位类别职位资历

上一职位历练年限本岗位工作时间（年）

关键操作高级技师616技师510高级工35

熟练操作技师510高级工35中级工22

普通操作中级工22初级工00

基层事务高级员35中级员22

初级员00学历需为高中以上学历，技师、高级技师原则上为技校、中专、大专学历。班组长需为大专以上学历，在本岗位工作一年以上。公司统招的大学生必须在普通操作岗位上工作一年方可进入熟练操作岗位；在熟练操作岗位工作两年方可进入关键操作岗位。

第三章流程

第五条公司内岗位异动流程（见附流程一）。

第四章调动管理

第六条调动条件

1、公司内异动手续均由调出单位综合管理师填写电子版《公司内异动审批单》（见附表3），并以此为附件在公文系统中按照审批权限完成审批；

2、普通基层操作岗位向组长岗位异动前，须本单位组织竞聘，竞聘完毕且合格后方可填写审批单。同一单位内组长间平级异动无需再次竞聘；

3、非关键操作岗位向关键操作岗位异动时，要求前12个月的绩效考核成绩甲必须占到1/4其余乙等及以上（统招大学生要求乙等及以上）。亦须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。

4、普通岗位间异动前，由本单位组织默写《岗位操作规程》（操作岗位）或工作台历（非操作岗位）。考试结果由单位评分并存档，人力资源处负责抽查。

5、主管序列、专业序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。

6、岗位异动除了要符合第二章所规定的基本任职资格之外，还有满足在新工作岗位工作满一年以上方可再次做异动。

第七条流程说明

1、异动申请（责任岗位：各单位综合管理师）

（1）个人申请

员工因个人原因拟办理异动手续的，首先需要通过本单位一级主管同意，经人事资料核实后，为其提供合适的岗位需求信息。员工本人通过需求单位的一级主管面试合格后，由本单位综合管理师填写《公司内异动审批单》办理异动手续。

（2）单位申请

单位申请异动前，均需先办理《异动申请单（单位）》（见附表2），待审批完毕后由调出单位综合管理师填写《公司内异动审批单》，办理异动审核及审批手续。

（3）公司安排

公司安排异动分为两种：主管异动及非主管异动。

①主管异动：主管异动按照控股公司下发的《主管任用管理办法》执行。一级及以上主管异动以控股公司任免文件为依据，二级主管异动以公司任免文件为依据。对于新任命人员，招聘管理员在1个工作日内完成系统异动，无须再行办理审批手续；对于解聘人员，招聘管理员在3个工作日内通知其所在部门填写《公司内异动审批单》办理异动手续。

②非主管异动：公司根据经营需要确定的非主管人员异动，由招聘管理员1个工作日内通知异动人办理异动手续。

2、审核（责任岗位：相关一级主管）

（1）主管要对本单位组织编制和现员进行对比，确保异动到合适的空缺岗位。

（2）异动审批手续均由调出单位审批后转至调入单位办理。

3、审核（责任岗位：招聘管理员）

（1）非定向到职能处室的应届毕业生原则上必须在生产厂工作一年以上方可向职能处室异动。

（2）严格审核岗位空缺，保证“先有编制后异动原则”。

（3）对于非关键操作岗位向关键操作岗位的异动，核实竞聘结果，以保证满足任职资格；（4）厂处间异动的，需与调出单位、调入单位一级主管核实确认。

4、审核（责任岗位：拓展培训管理师）

对专业序列、主管序列异动的任职资格的审核。

5、审核（责任岗位：人力资源处处长）

对所有序列岗位异动的审核。

6、审批（责任岗位：总经理）

对所有序列岗位异动的审批。

7、办理工作交接（责任岗位：异动者本人）

员工异动申请批准后，除基层操作岗位厂处内异动，其他异动类别员工必须办理《员工交接会签单》（见附表4）中所在单位、及其他相关部门工作交接内容。

8、状态处理（责任岗位：招聘管理员）

（1）招聘管理员核对各级人员的异动是否按照审批权限表进行审批，否则及时给予说明并退回，使其修正后重新走审批流程。

（2）公司内异动公文审批后1个工作日内由异动单位将公文转至招聘管理员进行系统岗位调整，以确保异动的准确性和及时性。

（3）对厂处间异动开具《人事通知单》（见附表5），由异动者本人将员工调转介绍信移交给调入单位综合管理师。

（5）各类异动时间均以信息平台异动时间为准。

（6）除公司间异动外，任何员工必须先经过批准才能到异动后的岗位工作，否则视为旷工。

9、结果检查（责任岗位：综合管理师/室主任/人力资源处相关岗位）

（1）各生产厂综合管理师在基层序列操作岗位员工异动后7天内检查操作规程和安全培训结果，并建立检查台帐（见附表6）。

（2）各职能处室异动者本人于异动后1个月内每天写工作日记，综合管理师（或兼职综合管理师）负责提醒其直接主管每天进行检查。

（3）人力资源处负责每月至少对上月异动人群的30％的培训效果进行抽查，并予以公示，发现不合格者调回原岗或重新调配。

第五章借调管理

第八条公司间借调条件

1、借入公司因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在公司以外，集团范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。

2、借调期限，单次30日至180日，超时需重新办理借调手续。

第九条公司间借调流程

1、由借入公司发起，经与借出公司沟通达成一致后，填报《公司间借调联系表》（见附表7），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续。

2、借调人员其他管理，见《借调管理汇总表》（见附表9）。

3、临时机构之强矩阵组织，其负责主管以专职、借调或兼职的方式配置，其他人员以借调为主配置，其借调人员由该组织所在公司人力资源部门负责统一办理借调手续。

第十条公司内借调条件

1、借入部门因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在部门以外，公司范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。

2、借调期限，单次30日至180日，超时需重新办理借调手续。

第十一条公司内借调流程

1、由借入部门发起，经与借出部门沟通达成一致后，填报《公司内借调联系表》（见附表8），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续。

第六章附则

第十二条本要点附表：

附流程：公司内岗位异动审批流程

附表1：异动审批权限表

附表2：异动申请单

附表3：公司内异动审批单

附表4：员工交接会签单

附表5：员工调转介绍信

附表6：异动结果检查台账

附表7：公司间借调联系表

附表8：借调人员联系表

附表9：借调管理汇总表

附表1

异动审批权限表

异动类型层级

子公司

二级主管一级主管主管副总

总经

理

公司内异动子公司

高层

一级主

管

二级主

管

立审决专业人

员

立审决基层人

员

立审决

公司间异动子公司

高层

一级主

管

二级主

管

立审决专业人

员

立审决基层人

员

立审决

经办

人：年月日

注：1、各级管理人员签字处请客观、负责填写，目的是为了保证避免日常表现不佳的员工调岗后薪酬提升，造成不良氛围；

2、无对应主管的栏目的可以不填写。

3、本审批单由各单位自行办理并保存，人力资源处负责抽查。

集团岗位及人员异动管理制度

集团岗位及人员异动管理制度 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期 修订记录

1.目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围 适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义 无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引； 对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。

6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置 审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、 奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖 金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。 由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等 待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员 工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待 遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常 考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1 2020年4月19日

员工异动管理制度 1、员工异动 包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人

员工转正异动管理办法

人员转正异动管理规定 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。 三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。 四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）

3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪 （1）试用期满 （2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。 （3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。 （4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件） 五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级） 个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升） 根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动： 根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。

员工的异动管理规定

******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动； （三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；

1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正： （一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者； （二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者； （三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；

员工异动管理制度

员工异动管理制度 第一章总则 本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。 第二章员工离职管理 第一条目的 （一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。 （二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。 第二条辞职 （一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务

无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。 （二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。 第三条辞退 （一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理 制度

员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

人员异动管理办法

员工异动管理办法 一、目的： 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。 二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。 三、职责： 1.相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。 2.公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。 3.各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。 四、原则： 1.人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程 序，慎重进行。 2.人员异动必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 3.人员异动必须本着公平、公正、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 五、定义： 1.升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职 主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 2.降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果， 对能力提升跟不上公司发展要求的，予以降职。 3.调动： 调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动；人力资源的合理配置；培养管理储备人员进行的工作轮调；根据公司的其它需要进行的调动。 员工本人申请、领导同意调动，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。 试用期、实习期、见习期内的员工原则上不得轮调，由于机构调整导致的原因除外。 4.派驻：派驻指将总部人员外派到总部以外的分公司或者办事处。派驻员工日常管理按照当 地管理办法，按照地区的差异给予补贴和特殊处理。 六、流程： 1.升职、降职以及调动： 提出人提出并填写《人员异动申请表》。当异动员工不为提出人时，异动批复后，提出人须

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员工异动管理制度 1、员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理； 员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 试用期间不符合录用条件的；

严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 被依法追究刑事责任的； 正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计 辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资； 审计内容： 人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；

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******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；

（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤； 1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；

员工异动管理制度

西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司 员工异动管理制度 （试行版-试行期：2014.12.01-2014.12.30） 第一章目的 第一条为规范公司各类人事异动管理程序，促进公司人力行政规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质，特制定本管理制度。 第二章范围 第二条西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司全体在职员工。 第三章相关职责 第三条异动员工所在部门：由异动员工部门负责人发起，向人事行政部、上级领导提出员工异动申请及审核，并按照员工异动流程权限，协助异动员工办理异动手续； 第四条人事行政部：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见；负责离职面谈并办理相关异动手续。确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利；负责离职员工的办公设备、办公用品、工装和物品的管理、回收；负责离职员工的邮箱账户及权限调整或关闭、邮箱回收和QQ群清退工作。 第五条财务管理部：负责应收应付款核对、资金审计和离职薪资的支付； 第六条人事异动定义 一、转正：试用员工经考核合格转为正式员工； 二、晋升：员工向更高级别职位升迁； 三、降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别； 四、调动： 1、部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动； 2、跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动； 3、临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。 五、离职： 1、辞职：员工因个人原因主动申请离职； 2、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作、重大失职或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件。 3、合同终止：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。 第七条人事异动管理规定 一、调动：

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中国XX投资集团有限公司员工异动管理办法 一、基本原则 第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制 定本办法。 第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。 二、升降 第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。 第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。 第六条升降的依据： 1、职位所要求的知识、技能； 2、相关资历和经验； 3、工作表现和品行； 4、适用性和潜力； 5、公司要求的其他必备条件； 第七条审批： 1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关 资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁 审批，确定最后结果，并正式发文通知。 2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料， 填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果， 并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。

3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手 续。 第八条必备材料包括： 1、直接上级的全面鉴定材料； 2、员工绩效考核表； 3、员工培训及培训考核结果； 4、拟调整职位的任职资格； 5、其他材料； 第九条移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理移交手续，于一周内完成工作交接。 三、调动、借调 第十条调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转移。 第十一条借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。 第十二条审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。 第十三条移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。 四、辞职 第十四条辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。 第十五条审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。第十六条交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。 第十七条违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

公司员工异动管理办法(试行)

公司员工异动管理办法（试行） 第一章总则 第一条公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。 第二条员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职。 第二章内部异动管理 第三条内部异动主要是指晋升、平级调动、降职三种情况。 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。 员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 第四条内部异动分为跨部门异动及本部门内部异动。 （一）跨部门内部异动程序： 1.当员工自愿或所在部门负责人申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应发起“内部异动申请流程”，经其部门负责人或其直接上级批准，调入部门同意接收，交人力资源部审核，待总经理或常务副总签字认可后，由人力资源部签发“内部异动通知书”。

2.当总经理或常务副总决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源部签发“内部异动通知书”，经总经理直接批准后执行。 （二）本部门内部异动程序： 1.员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，特殊情况下该部门分管领导或总经理可直接决定。 2.员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应及时在部门范围内公告或通知，同时通知其它部门的相关工作人员。《部门内部调整通知书》由部门负责人签署同意后送交分管领导、人力资源部各一份备案。 第五条员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订，在公司工作的工龄也连续计算。 第三章离职管理 第六条离职主要是指辞职、辞退、劳动关系终止、劳动关系解除四种情况。 （一）辞职是指在劳动合同期限内，员工单方面提出解除劳动关系的情况。员工辞职应遵循劳动合同等，按下表要求的时间提前提交辞职申请：

异动管理制度

包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)情况的处理 2．辞职 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职； 公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 员工辞职时，直接主管应至少与辞职员工作一次沟通，人事行政部应与辞职员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；

3．辞退 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 3.1.1试用期间不符合录用条件的； 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 3.1.4被依法追究刑事责任的； 3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 3.3.1员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 3.3.2公司因其他等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工，人事行政部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4．工作交接及离职审计

辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算工资； 审计内容： 4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况； 4.2.2财务：票据、借款、费用报销（财务岗位还要审计财务执行情况）； 辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力； 经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经部门负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案； 5、内部调动 内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动； 内部调动应遵循如下原则： 5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度； 5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥； 内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；

员工异动管理流程与标准

员工异动管理流程与标准 一目的 为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，，保证人事信息的准确，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 二适用范围 本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理公司及各门店所有员工。 三内部异动原则 1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整 员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位； 2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断 增强业务技能和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。 四晋升、降职 1.晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力 相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的； 2.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和 机会。

3.晋升原则及条件 ?公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会； ?竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过部门内部 竞聘的方式，择优录用； ?先有岗再提升； ?所有晋职的员工需认同公司企业文化，具备高中以上学历，业务熟练，管理能力较强，绩效 突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求； ?所有晋级员工需入职满一年，上两个考批周期内考批成绩良好。 4.晋升流程 ?部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名，填写《人员异动审批表》报人事部，特殊情 况下，也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部（针对部门负责人本人情况），由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批，审批完后全店发文公布。人事部进行存档经理级以下员工晋升，由部门经理提议，店人事部门审批，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?经理级及以上人员晋升，报人事部申请，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理 审批； ?呈晋升者应备的材料：《员工绩效考评表》、《员工培训及培训考评结果》、《具有说服力 的事例》、《人员异动审批表》、《其他有关材料》 ?属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按 《员工聘用管理制度》的相关规定执行。在试用期时间内，没有达到业绩预期的员工，与对应部门进行沟通确定调回原岗位。试用期内表现良好者进入正式岗位。 五降职、降级 1.员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响 的，可给予降职； 2.部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，可给 予降职； 3.人事部调查批查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明 确意见，并逐级按审批流程进行报批； 4.降职审批权限同晋升。

员工异动管理制度转正调动离职

异动管理制度 第一早 第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。 第二条员工异动包含以下内容： 1、试用期转正 2、工作岗位变动 3、离职（辞职、辞退）调薪，复职 第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。 第四条本办法适用于集团所有员工。 第二章试用期转正 第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工|（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。 第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。 第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。 第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见, 确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用 第三章工作岗位变动

第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整： 1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务； 2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位； 3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作； 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。 第十一条工作程序 1、外派 (1 )派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》； (2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批； (3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。 (4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。 (5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。 (6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。 2、调岗 (1)当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。 (2 )集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

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2005年7月22日 编号：HR-09 版本：A 湖北汉丹机电XX公司 异动管理办法

目录 1总则 ............................................................................................. 01 ........ 2人事异动权限 ..................................................................................... 01…… 2员工晋升 ......................................................................................... 01 ........ 3员工降级 ......................................................................................... 01 ........ 4员工调动 ......................................................................................... 02 ........ 5辞退 ............................................................................................. 02 ........ 6辞职 ............................................................................................. 02 ........ 7离职手续 ......................................................................................... 03 ........ 8附贝U ......................................................................................................................................................... 03 ........ 9附件 附件1 :员工晋升/降级申报表 ......................................................................... 04 ?-附件2 :员工辞职申请审批表.......................................................................... 05… 附件3 :辞退员工呈报审批表.......................................................................... 06… 附件4 :员工辞退申请表.............................................................................. 07??… 附件5 :员工辞职审批表.............................................................................. 08??… 附件6 :工作交接单................................................................................. 09…… 附件7 :员工离职手续表............................................................................. 10??…