猫课蒋晖电商狮友会苏博士：虾皮小白一件代发做男装,2个月时间,月利润8000!

大家好，我是王里，今天再来分享一个我们的学员案例！

这位学员，去年7月开始做虾皮，没有任何货源优势，靠一件代发做男装，两个月时间，就

做到了月利润8000块的好成绩，一起来看看他是怎么做的吧！

电商就是我的信仰

我叫阿贵，25岁，安徽铜陵人。早在15年我还在上大学的时候，我就接触过淘宝无货源，

那时候可以说是无货源的红利期，出单太容易了，完全不需要技巧，啪啪几百个产品传上去，第二天旺旺就一直响了。我也利用无货源挣了点零花钱，但慢慢就不好使了。因为本身自己

就没认真对待，加上后面学校事情也比较多，我当时又是手动下单，复制地址，特别浪费时间，不像现在有软件自动拍单。所以后来我就没继续做了。到了16年毕业季，因为我的专

业是金属材料工程，然后校招也都是跟制造业相关的企业，但其实我内心对电商方面还是比

较感兴趣的，巧的是还真让我遇到了个某某电商公司，我一脸兴奋跟着走了，但去了发现只

是代运营，说好的运营职位也没给我，让我干了一年客服！到了17年，我这小小的客服完

全看不到希望，便辞职回了制造业做汽车零部件设计，这一做就是两年多。但我始终对电商

不死心，还是有一颗想发展电商的心，这期间我就在网上了解到了蒋校长，那时候猫课还叫

富网店，我就一直默默关注着蒋校长，直到看校长说东南亚shopee的课出来了，我突然就有

了想法，京东淘宝我不敢入手，因为知道的人太多做的人也太多，而东南亚电商现在正值红

利期。潜力、机会都很大，我就报名了！

辞职专心做shopee

说干就干，而且是果断辞了工作专心全职干。因为是制造业辞职出来做的，一开始感觉心态

很不成熟。而且我辞职做虾皮这个事，我只告诉了我哥和我姐，我爸妈都不知道，还以为我

在上班呢。我也不想让他们操心我太多，打算赚到钱再摊牌。主要去年处理的不好，加上疫情，在这块还是有点嫩，没有形成高效的模式。

我从去年七月份开始做虾皮，一开始做的是男装一件代发，主要就搞一个台湾店，九月份以

后稳定日均二三十单的样子，一个月有七八千左右的利润，然后开了个台湾二店做鞋，佛系

出单。

然后到了换季的时候，许多衣服开始缺货，不得不下架，加上sku太多，货代那边也老出问题，感觉特别麻烦，就觉得这块也不是那么好做，就想换类目，我就全都下架了，还消沉了一段时间，好巧不巧又赶上疫情，今年开工很晚，发现店铺都被关掉了。

从男装转到美妆

最后只能重新买店，重新做了美妆这块，目前马来、印尼一天大概20单左右，不稳定，另外我还有了搞本土店的想法，就买了一个台湾本土店。

之前男装是发泉州仓货代，个人感觉泉州相比其他仓效率更高。现在美妆大多发义乌。我一般是上午找词，下午选品加发货，晚上编辑产品。每天上10-20个产品，严格算也就八个小时吧，去年八个小时都没。我是懒，上新之前大多做不到非常细致的优化。大多数都是上新后再去找机会优化。我其实加起来操作的时间并不久，大部分也都是我边看课边观察，琢磨出来的。我后面不是选了美妆类目吗，我说一下我一个大男人为什么会选这个类目。一方面我认为美妆它是个大类目，很有市场深度。另一方面也是对于我来说非常重要的一点，我找到了比较好的供应商，利润能占到30%左右。优质供应链在我的类目选择中排第一位。

产品内功做到极致

我之前做的男装也是大类目嘛，上的大多数都是竞品很多的产品，充其量引流，我一开始卖的都是烂大街的衣服，利润不高，但是我会时常去找小类目产品，以及手机端推荐的热销类目产品，紧盯着手机前台，会有意想不到的收获，会发现上升的细分类目哦。

比如我有一款连帽T恤，首先发现广告（最低价跑词用的）上相关词搜索量开始上升，前台也出现热销推荐，搜索关键词，竞品也很少，我就逮着这个类目上产品，很快就会出单，利润也很可观。

不过随着质量分提高，广告最低出价也能获得很好的排名，慢慢的竞争对手开始增多，我就开始做主图差异，尽可能让我的主图相比同行更有特点，别出一格，另外流量高的广告词，全添加到标题，然后就能一直卖的很好。

后面用相似的打法，又开发了四五个产品，老品也能卖高价（关键词、主图差异)，店铺利润也大多来自这样精心优化的款。

未来规划。今年稳定下来，我想扩充店铺，再涉及一下lazada。我的理想是做亚马逊，虾皮目前是铺垫。而且现在我一个人还能应付得来，店多了就得请人了。

反正我个人是非常喜欢电商这个行业的，比较自由，没上班那么多约束，出单会有成就感，优化有了效果也会有成就感，忙自己的事再多的辛苦都觉得是值得的！

王里老师点评

我很欣赏这位对电商的执著，个人思考能力也很强，虽然中间有曲折，但他从没想过放弃，换个类目接着干，期待他在美妆类目上能持续进步，越做越好！ shopee目前处于一个大的红

利期，不需要掌握太多的运营思路技巧，只要按照课程执行都可以做起一家稳定出单，有利润的虾皮店铺。我们最早一批学员已经有不少实现团队化操作了！

如何提升公司的利润

如何提升公司的利润 标签：利润成本销售企业管理教育 1．创建企业文化 建立规范 追求最好：①我们永远不会停顿，我们将尽人类之所能去追求，无论其多么繁琐，无论其时间有多长，不达目标决不罢休。②我们的企业应该公正，奖励应该取决于你的工作表现，而不是资格、人员或其他东西；此外，奖励差距要拉大，把表现分成各种等级而奖励之。③所有一切都是为了追求利润，是否“最好”，利润是最准确、最全面的测试，利润能够告诉我们的客户如何评价我们的产品和服务及我们的效率。 利润挂帅永远不会错 要的是结果而不是方法 成本要严格区分策略性与非策略性成本：策略性是指直接涉及并提高利润基线的所有事情；非策略性成本指的是经营所需，但又不直接涉及利润的所有成本。就策略性成本而言，我们的花费要高出我们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一定要花。而对非策略性成本，要像剔肉一样无情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨头。 不要过于定量化 不要过分授权，也不要大权独揽 不要无限度的满足客户的需求，向消费者（或客户）提供他们愿意为之付钱的那些东西。 时间可以分为策略性时间与非策略性时间，前者指的是用于增加利润的做工时间；而后者指的是按程序要求疲于奔命，而又不产生利润的时间。 制造危机感 把文化变成行动 2．削减成本 把每一项成本看成必须加以消灭的魔鬼 先砍成本，后提问题 建立裁决制，非谈判性预算 如果对预算有什么问题，让下属直接去问公司的最高决策者 没有什么成本可以小到忽略不计 伤害最小的削减成本的方法是勇敢的管理采购与服务价格 不要让采购员与供应商谈价格 设立砍价专家 向供应商宣布冻结甚至削减价格 经常性采用竞标的方式采购 在供应商说“不”时，反复攻击之 购买产品的预算砍掉15%，购买服务的预算砍掉30% 了解你的竞争对手采购的价格 削减购买物品和服务的数量 研发也是需要进行预算控制的 削减日常开销 有效的限制员工使用电脑的时间与使用电脑的习惯 严格控制办公面积 自己签所有的支票

猫课蒋晖电商狮友会苏博士：团队管理分享,20个人操作16个店铺,月利润达20万!

今天分享的这位学员，18年4月份报名的课程，到现在已经拥有20人的小团队，目前共有16个店铺，单店铺访客有3000左右，订单在维持在80，总共一个月利润就有20万＋！ 他在团队运营方面很厉害，不仅仅是课程里的东西，还结合了自己的一些想法，因地制宜，从招人怎么招人，招什么人，到最后怎么培训，怎么分工，怎么分配岗位，都有自己详细的规划，目前还准备扩大团队规模。 [MISSING IMAGE: , ]分享嘉宾介绍 大家好，我叫老江，来自江西九江。 我之前在一家上市公司工作，工资一个月有一两万，还算是不错的，但是和做淘宝的兄弟比起来，可就小巫见大巫了，我是17年年初入门淘宝的，正式上手操作是在 17年的8月份。 之后经过朋友的推荐加了蒋校长的微信，在朋友圈看到了关于苏博士的无货源课程，也咨询了苏博士，就抱着试一试的心态在18年4月底报名了课程。 当时一边学习一边操作，5月份当月就做了两个店，每个店的销售额在1万多，到6月份销售额累计有3万多将近4万，7月份的开始组建了团队。

店铺主要玩法是裂变，这期间也遇到了店铺滥发、人员离职等情况，经过一年多的沉淀，现在团队总共20个人，8个运营、6个客服、2个采购，3个推广，1个综合负责采购对账、推广对账、售后盘点等，之后还计划招财务、美工、推广人员。 [INVALID DATA URI: data:image/png;baxxxxse64iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAACEAAAAcCAYAAADvANYcAAA G50lEQVRIS62WzXNbVxmHn3M/JVmKrdgKsRP5M7WTOJhhhgHKBrIBNu0yLfkDWHWmk2GYl m5YsGigM3X/iNKQgRXToYHpgrDoDHTakMS13ViyLdmWZVmWrM97db8Oc+UkjRPXdRLO5ur cc859H/3ej/MKDhmy0h7eKWxe9iUXT0yPn8cnVV1Ydq1me31o5kKOgH/WFrau9/3g5Mph3/m mNXHQhtA4yejVzf/eu2SYhto/PgqWQ6VQoF6vMzozA4GknF0FTwQDZ0evo/CmiIn8Nxk8aP0JC NnyXiamvt9eLSUajQbfmp4AG2pLyxjRCNHBFKga1VyeiG4QPXkSgoCtzFLTMI1fHr8wce1pQfZBS Fu+Tsd5t7q5pSh+QO/ECARQz6/jdxyS6dPQa7C9lMO3OpycPAOKoJTNotgdBianJJr/KxGLzD4N yEMI2ZGvILhWzeRE3Iiip1IgBOXMImrEJDk8DFGVZmYDx7I5fn4C2hbVfA5DU+lJp8Ewqc8tSD0e +0Vsauz6UUG6EN0Y0PQvqoXNeFwz0YdOgAu1bBbVUIiPDIOmsrW6it7x9wA8SWE5g+sHjMx M4bUl+XwexVMZnTzdtAymY+JoMbIHUev8sbq5dbnHiGD0DwACb7tEo9UkOZoGVcUulqg3m5 w4f6YLuJ3JYhsRes6eog4s5jsUqxUCRafVdtGE6blekFF0Mm3ER9VI/7WrM6J6YGDKqjVS3dpe9jxP SY2PgQe1TJZAFSRfGAcNdpcyWK7D4AtTXYBCvoCnRzh9NsXf8gHzW2VcRcNVFALNAKlhoqGq Ci27033X0cWu4/BOcWl99s+X0tajMGLj8/k3Yj2Jq31h0IUGF1eIGibm4CCoUF6cQ4np9E4MoWp R8p/lIDaAPtXHR3dblIIAW9UIUPCRSBSklAip7NlRBIEAX2jdqQ5zVqX40nsXB1cfgIjKYv5Gcjj9M3yf 7eVVorEo8fRQV5GdpXtENOgZPYWvuizni6hBL8eGB7n++Q616DFsTcG9by803nXv/Wf4W4j9VS BcUxV13bc6L/7hh7H17h7ZkusE/il7vUi7Y3M8dIEqCOdWo0FyZBBkQKtUoSJUlIk0H88XyTUURM 9xnDB+ngJC17Uw6fA8/1N7cfPHs5fSlpCOtLcXsqbiS/rPngljko2lDIYUpKYmwOnQuJcl0CL0fmecf 5UDbubWcPXj2L6OouzJ/Og4TAnbtkkk4jiOS5L2W7/5bt/bovCfeTsSj5nJsZFuDGzcmqc3niAeZo UO3pdLNGyb5LlvU1TgL1/k2THjtLQIHV/FkCpKsCfFo8Yf+vsxdyCCh7yq79ZMe2dc1O+urifGR04 hfTaWV+hVTeIj6fCLlJcz9OkK2tApHCPCx9ky805A1YzRUlUCNHRXoAV7wXhg+h0C0QUP5GtCN uXfCfyf1gubdDodUmcmupdTo1DA6Vj0jw6C0FizDG6ulFiJRKkZBr4MA05B80RXiSNDPEbqIz8Usi PfKC1krgoJqTAmNNhayKKE87AytlpsliqUzBR3ag4ZadDUw1rgd/eE+fdcEII1Ub21MKrq0WwifVo ByU4uj+95nDg/CY7EyW9Q10yYSvGnT4uU9H4sVUeIECJAhoo8qAlHuizup9JXe529sr3rXcNQX2 0VNgmv75NTk+BLaqtrRKSOOTnIrgnX/l2grKdoqzpS8UMZ/o8QbTlczmS/ICA+ELrAlWzfy6JJleS 5MfBhcWuXzzZrFPUBdo0YHc3DV0Dx99xx1BFWz30lW7L28FX+9pevps9NfoArxXYuh3B8BkYno OOxW61QBpbaLgtehJqZoKPIbqkO3fF8EPLDfVx+0369Udx5121aykCYJT44+SKWDDg2OcSdWp sbuTJWzwDtRgczEsdFxRdHV+JxxUTAa0+0dxu3F18eOjf1PioJO7uFW7dJTI90z94tb/GPYgsrkUI4 Oq6nYivPDqH5Xi1it8cPbnTbcri2uvZ7xZOXEiPDSljKm8UVKtEot0QPcxUbnxhtV0WqBsEzKpFwG 2/99nvH3j4Q4oFksi2HCbi8UyhcVAN72hwdO7FoCm7crVC3At0Juwaz51CIbi3p5tH9cd+ikMGc1 y58f/ZHaetQiK+L+CuflM4kjMhNVY8MOYqOH/YLQbfS7xshgPQDPC8g0qPRsiEWAenJDaGLn1y dFpnwwDNBhAd/d9sac131rx1NvWB7Pqaph53/ExDh7WwYAidUQ4IaMGdZ9kvvvRj9qqk5an4ft

猫课蒋晖：猫课淘宝天猫爆款运营技术课程,你值得拥有!

为什么猫课淘宝爆款运营技术课程会对你有很大的帮助？ 请花5分钟，认真阅读本文 也许，会改变你的未来。 1 为什么中小卖家100%要参加专业学习？ 1、淘宝规则变得越来越专业，今天的淘宝上很多知识，都不是新人一下子能够理解的。你必须通过培训学会这些知识！ 2、我们一直与狮友会淘宝领域TOP卖家一起研究，拥有很多独创的玩法，值得已经在淘宝领域0-3年的卖家学习。 2 老师是谁？

本课程由蒋晖老师及其精挑细选的淘宝运营实战高手主讲。蒋晖： ?《如何做好淘宝》畅销书作者； ?在淘宝卖过10+爆款； ?年利润100万+社群『狮友会』创始人； ?微博、抖音200万电商大V； ?首创了712，PCI，细分冷门选品等淘宝运营方法。 3 猫课的淘宝课程有哪些优势？

1、我们从2012年成立，我们非常知道中小卖家应该学什么？我们已经超过600节高品质课程，学员数量超50000名。 2、猫课旗下狮友会，有超过1000名年利润100万到数千万淘宝TOP卖家，所以TOP卖家的独特玩法，我们都会第一时间知道，并且第一时间开发到这门课程里面。（如图是狮友会的年度500人聚会） 3、猫课不仅仅是课程，更重要的是私教指导和训练。猫课提供老师对你进行一对一指导，让你100%进步。 4、由于页面有限，我们的学员好评及成功案例，实在多到一个页面放不下。这里仅放一段蒋晖老师给淘宝年销售额10亿+良品铺子董事长杨红春一对一授课视频： 杨红春董事长听完一天培训课程后的评价：无数老师给我讲过淘宝，都听得我晕呼呼，只有蒋老师讲的既有高度，又接地气，又非常好懂！一天时间解决了我过去多年做电商的困惑！ 5、整个淘宝培训行业，猫课就是所有同行希望超越的标杆。 4 猫课淘宝课程内容

有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】 1、经营方针和企业领导的作用在经营活动中，企业领导首先必须为企业和员工指明将来发展方向和发展蓝图，最直接的办法就是制定一个明确的经营方针。企业领导的作用除了制定经营方针之外，还负有在企业的所有相关方面贯彻落实经营方针的责任，这包括企业领导身体力行、率先垂范去实践这一方针，并深入第一线(或其他办法)经常性地确认员工和其他相关人员对经营方针的理解和执行情况。 2、顾客和市场的理解和对应企业必须有一套良好的顾客信息管理机制，通过有效的办法把握和了解市场的动向、顾客的要求和潜在的需求。从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。另一方面，与顾客保持良好的关系和不断提高顾客满意度的努力都是改善企业经营品质的重要内容。 3、经营战略、经营计划的制定和展开经营战略和经营计划不仅要指出企业经营的财务目标，同时还要就顾客满意度改善、品质改善以及实现社会责任等方面作出规划。为了达成企业经营战略和经营计划，还要明确企业当前和未来的重要经营课题并提出对应经营课题的方向和计划。企业内的各个部门(必要时还有合作伙伴)要根据经营战略和经营计划制定相应的部门方针实施计划书。 4、人才培养和员工满意人才培养和学习环境创造的目的就是要造就员工的自主性和创造性。只有充分发挥他们的主动性和创造性，顾客满意和经营品质的改善才有可能。为了达成顾客满意，首先要做到员工满意。为员工提供广阔的施展空间，创造良好的学习、培训和不断提高的环境是提高员工满意度的关键。 5、程序管理和持续改善好的工作过程和工作程序产生好的结果。为了保证工作的质量必须对工作过程、程序进行有效的控制，即对所有工作实施标准化和程序化管理，并确保工作标准和工作程序的有效执行。另一方面，为了应对市场和顾客需求的变化，我们必须建立一套有效的机制，经常性地对工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和

最新如何提高图文店利润

如何提高图文店利润

如何提高图文店利润 随着信息技术和网络科技的发展，图文印制需求不断发展。无论是个人还是企事业单位，文件处理和打复印需求都是有增无减。 但另一方面，目前来说，我国图文行业又存在着两大普遍现象： 1、许多大城市图文市场混乱，加之受到某些文印业主（国内同行称之为“文印蝗虫”）的价格竞争冲击，复印价格一路走跌，现已跌到1角、8分、7分，并且像癌细胞一样迅速向中、小城市蔓延。对于大多数的图文店来说，经营进入了举步维艰的境地。 2、超过65％的图文店无法制作专业水准的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工艺，市场占有率急剧萎缩。 一方面图文店市场，客观存在着广阔的业务需求，另一方面同质化的竞争导致利润微薄，造成市场相应萎缩。 在这样的复杂背景下，我们怎样做才能提高图文店利润？小编为您指点一二。

首先，业务要完善。工欲善其事必先利其器，自身实力要跟上。 1、兼营广告文化公司基本业务 随着时代的进步，设备的先进化，各种店铺商户和单位开始对室内和室外悬挂的广告（展板）提出更高的美观性的要求，同时需求量还在不断增长之中，以前那种简单的用刻字机刻不干胶的广告（展板）已经基本被淘汰。所以一台中高质量的“写真机”已经渐渐成为图文店的必备设备，有这么一台设备后，可以承接下更多的活。 如果条件允许的话（比如会电焊技术或雇佣他人），图文店可以从事一些小商户的室外广告招牌的制作。当然对于那种比较大型的户外广告还是需要很长的一段路要走的，短期内还不可能实现。 2.综合开展影像业务 随着数码相机的普及，数码冲印也正在呈现良好的势头，虽说比前两年的利润要低一些，但还算是“中”阳产业，利用资金购置一台数码冲印机搞数码冲印也是一条很好的出路。 如果再购置一台可以扫描底片的高质量扫描仪和数码相机，那么我们常规图文店还可以进行普通的底片冲洗和证件照的项目。 3．晋级为数码图文店

猫课创始人蒋晖说：第14集继续做SEO,还是卖会员

第14集:继续做SEO，还是卖会员 继续做SEO，还是卖会员？ 其实我在2010年当付费会员起来后，我就开始纠结了，因为我的原计划是做很多个网站，然后每个赚被动收入，而会员又是卖得相当火爆。 举例我在2010年1月整理出来的淘宝客方案，之前我用谷歌竞价500元，获得了627元淘宝客收入，然后我就决定用SEO免费推广了，我已经意识到这个是一个相当牛的方案。 因为淘宝客就只要建立好排名，连服务销售都不要，就可以获得被动收入。 我当时优化的是减肥的关键词，我还跟会员说……你们别做这些关键词啊，一开始大家还都是绕开，后来几个月后发现完全一样跟着我做的竟然更加多…… 我捅了马蜂窝，把自己给蛰了。

说说这个网站后来的情况，我把它优化到了行业第一，减肥药，减肥产品，两个关键词都是百度第一。最高广告费收到2万多一个月，后面的三年，这个网站累计帮助我赚了30多万，而我其它顺便做的一些网站加起来，共有近百万的收入。 但是，这些都是顺便做的情况，因为后面两年我的精力都在付费会员这个项目上面。 以及我如果不公开，光减肥网站我都可以做5个……何况还有其它项目？ 而我……在一开始不确定能够赚这么多的时候，就把这个思路廉价公开。 后来淘宝客模式成为了我们会员最愿意去实践的模式，超级简单，只要选择一个淘宝客上有的产品推广。就优化这个商品词语就可以。 比如阿芙精油火了，会员优化阿芙精油四个字。一个月可以赚几千。做一个单页网站，然后推广到阿芙精油的旗舰店。 比如“怎么美白”这个关键词，推广淘宝的一些美白产品。 比如“导航仪”这个关键词，哦，就是由一开始给我创业创意的同学Z

学习后，优化成功了，然后这个网站在百度第一页四年，每个月收入过万。 其实当时看到会员的成功，既兴奋，又遗憾……这种感觉估计在我现在的文字里面都能够看到。 由于大量分享了这些思路……我已经没有秘密了。我只能自己偷偷做一些小项目，这些“大项目”基本上都是会员的身影……我只好两眼一抹黑，把会员这事儿坚持到底吧。 伴随着这种感觉，又一阵外部压力袭来……无数外面的人开始质疑我，心理上面突如其来开始承受这些打击。我的精神世界开始强大，就是从这个时候开始的吧…… 首先质疑的是骗子……谁会把自己赚钱的思路公开？我那个时候是有苦说不出……如果我一开始不讲，的确是自己的，但是已经讲了那么多人，我不讲别人也会讲，秘密已经守不住了。 其次质疑的是传销……因为我招募了几千人帮助我推广，但是要知道，为了避开传销，我连两层都没有设计。也就是代理商而已。 然而就算你把你的排名展示出来，他们也会说，排名前面没有那么高收

浅析如何提高企业盈利能力

目录 目录 ........................................................................................................................... I 摘要 ........................................................................................................................... I 1、企业盈利能力分析.. (1) 1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观 (1) 1.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观 (1) 2、我国企业盈利能力存在的问题 (3) 2.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变 (3) 2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变 (4) 2.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变 (4) 3、提高企业盈利能力的策略 (6) 3.1筹资手段的创新 (6) 3.2投资手段的创新 (6) 3.3分配手段的创新 (6) 3.4资本运营手段创新 (7) 3.5 计算机应用及软件的创新 (7) 4、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现 (8) 4.1培育企业的核心竞争力。 (8) 4.2领先于竞争对手的新理论 (8) 结束语 (10) 致谢 (11) 参考文献 (12)

浅析如何提高企业盈利能力 摘要 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。因此盈利能力对企业来说是至关重要的。提高企业的盈利能力是企业的现实选择、目标。该如何来提高企业的盈利能力？是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。 本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素，使企业管理者在分析的基础上作出相关决策，改进经营管理，增加利润从而提高企业的盈利能力，使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。 关键词：经营管理，创新，资产增值，盈利能力

电子商务讲义

电子商务讲义 第一章什么是电子商务 教学目的：让学生理解并掌握电子商务的定义、起源、发展和现状，了解电子商务的功能、特点及其对社会的影响。 教学重点：电子商务的定义、功能和特点。 教学难点：电子商务的对社会的影响以及发展现状。。 1.1.1 什么是电子商务 在日常生活中的电子商务例子主要有家庭银行、预订旅游、生日礼物、在家“逛”商场、农产品销售。通过这几个例子可以看出来它们的共同点：都是借助于电子方式进行的交易活动，它打破了时空界限，给交易双方带来了方便和好处。不同点：前四个例子从消费者的角度来考虑的，是足不出户就能通过查询获取详细的信息，并轻松完成消费活动。而最后一个例子是从企业的角度来考虑的，可以更为迅捷的完成各种商业贸易、销售及采购等商务活动，降低经营成本，增加商业价 1 / 100

值，并创造新的商机。 1.1.2 电子商务的定义 在新一轮的全球性竞争中，对我国企业来说，既要面对加入世界贸易组织后激烈的国际竞争，又要加速企业内部的信息技术应用，大力改造传统工业，发挥技术后发优势，推动经济发展，实现生产力的跨越式发展。企业开展电子商务是必然趋势。究竟什么是“电子商务”呢？ 1.世界电子商务大会（The World Business Agenda for Electronic Commerce）的定义： 电子商务（Electronic Commerce）是指实现整个贸易活动的电子化。可以从两个方面来理解：一是从它涵盖的范围可以定义为交易的各方以电子贸易的方式，而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易活动。二是从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术应用的集合体，包括交换数据（如电子数据交换EDI，电子邮件E-mail）、获得数

猫课创始人蒋晖：天猫店生意不如C店

奇葩案例，天猫店生意不如C店。 今天有个卖xxx的天猫卖家，6月份以后流量下滑严重，不得其解。 分析后发现，“xxx种子”是产品的相关词，但“种子”是天猫的禁售词（你懂的），任何标题和主图都不能出现“种子”，但C店可以。 清理掉这个词后，搜索流量损失了一半，但这不是根本原因，由于搜索流量下滑，导致手淘首页流量全没了。他之前手淘首页流量占整个店铺70%。 由于规则的原因，导致了这个品类天猫还不如C店的尴尬局面。所以，进入一个品类前，一定要做好数据分析。不要想当然认为天猫一定比C店好。 问：我直通车一个月投1W多，为什么投产比总上不去？ 答：你的账户里一共1000多个词，30天内只有6个词有转化。典型的新车手常犯错误：没有去精选词语。 你的客单价两三千，客单价较高的产品，转化会比较难。可以去围绕哪些词语点击率收藏率比较高，重新把这些词语开一个计划。 点击，收藏和转化跟不上的词语，就要及时删除。直通车就是围绕你的产品，找到能够盈利的词语。 直通车的投放就是要少而精，否则即使少数几个词的转化好，也会被其他的词拖后腿，整体计划和账户的质量都难提升。 一个新学员，他过去在16年发现了“机长制服”这个红利期产品，是全网第一个卖这个产品的人。在16年底做到了行业第一，一天销售额过万。同行看到他赚钱了，也进入开始打价格战，比他低50-60元进行竞争。现在这个产品已经竞争非常激烈，几乎没有利润。 他不明白，他这款产品之所以成功，就是因为抓住了这个“细分定位”的第一阶段。稀里糊涂成功了。 通常这时候通常有3种选择： 1.退出这个行业，寻找和进入新的红利期产品。很明显，他是靠运气进入的这个行业。所以再运气一下很难。

公司经营策略 企业如何提高利润

公司经营策略企业如何提高利润

企业是依据市场的意图而存在的，它的目的是创造顾客、最终创造利润。 （1）利润是企业的命脉 我们国家的经济正从计划经济慢慢地向开放的市场经济过渡，在这样一个过渡和调节期内，需要我们在思想上尽早地建立起市场经济的概念，使企业真正适应市场的需要。检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是企业的利润。 现在国内有些企业喜欢把“做大”当成目标，喜欢当第一，如市场占有率第一、产销量第一等。也有些企业稍微在同行业中占有一定位置时，又实行多元化（指不相关联行业的多元化），要把摊子铺大，要做成大集团公司，其实“大”只是一个结果，并不一定在规模上能取得优势。如在1979年对中国投资的泰国正大集团经过几十年的发展，在中国投资的农牧业获得长足发展后，从90年代初又先后投资房地产、摩托车、啤酒等行业，但效益却不尽人意，逐年下滑，有的行业已告亏损。直到1998年初，正大集团才表明放弃多元化，又回归其最初投资的农牧主业。同是在90年代初，万科企业股份有限公司却在“瘦身”，将与主要产业无关的企业全部出售。万科由多种经营选择了房地产，又由房地产选择了住宅，住宅又选择了中档以上的住宅，中档以上的住宅又选择了城郊结合的住宅。通过“减法”，万科做强了。 因此，对一个企业来说，重要的不是它涉及行业的多寡，而是其竞争力，最重要的是其核心竞争力。竞争力泛指一个企业在激烈市场竞争中的综合能力（包括市场拓展力、产品创新力等）。而核心竞争力是指企业在同行业中所具有专业性最强的竞争力。核心竞争力强的企业往往很“专一”，不一定是大企业，而是最有希望、效率高、适应市场快的企业，其最重要的标志就是企业的利润。 美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了忘却利润的重要性是企业管理者常犯的八种管理错误之一。企业的每一位管理者都应该竭力防止利润的下跌。管理者只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。 案例：佳能公司重新定位，利润为先 当你经过佳能公司总部时，你可能又认为回到了20世纪80年代后期日本一派繁荣的年代。你会发现大厅里总是挤满了一拨又一拨。同时，与其他日本公司不同的是，佳能公司的员工对未来充满了信心。而这一切得益于公司CEO御手洗强有力的改革措施。 从图表中我们可以看到从97到99年，它的利润始终在下滑，新的CEO 御手洗任职后对佳能公司进行重新定位，以为利润为先，也就是除了对市场份额和指标重视以外，更加重视了税后净利润。于是从99年到2001年，利润稳步增长。

猫课创始人蒋晖说：分析毕胜的“电商是场骗局”!

分析毕胜的“电商是场骗局”！ 毕胜，百度的前几号员工，跟着李彦宏把百度上市后，赚了一大笔钱逍遥。后来闲惯了，就想做点什么，在雷军（小米手机创始人）等人的支持下，做了乐淘网。 乐淘网一开始是卖玩具的，但是后来关了。原因是：市场规模太小。后来想来想去，乐淘转身就卖鞋了——鞋的市场规模足够的大。 有次毕胜在中欧商学院讲话，提到“电商是场骗局”，他提到的电商是垂直电商渠道（自己建个独立网站，拿别人的品牌在上面卖，像京东一样从3C类目起家，当当从书类目起家， 乐淘从鞋起家），他说凡是做这样的网站的（包括他自己）都是骗局，都是想把规模做大再盈利。但事实上，最后把投资人的钱给骗了，最终还是不能挣钱！这个言论在电商界激起了很大的风波，毕竟毕胜是这个行业的名人，导致很多电商企业融资都融不到了，很多投资人都冷静下来了。从一定程度上来讲，这个话把电商行业的泡沫挤到了很多，加速了这个行业的优胜劣汰。但电商真的是场骗局吗？解析如下： 毕胜说的这类电商渠道的几个特点： 1、这类渠道的产品纯粹靠代理，所以产品拼价格战，甚至有的产品亏本卖。用毕胜的话说，一般只能做到10%毛利。进价90元的鞋，卖100元。 2、营销纯粹是投广告和二次购买，所以成本非常高（营销成本占10%-20%）。再加上物流等成本（占10%）等等加起来，导致卖一双亏一双。而且还没有什么规模效应的积累，除非规模大到像京东那样。除非有钱如苏宁那样。 所以，纯粹靠分销模式的走电商（指的是独立电商渠道）根本走不通。或者说，也就只有京东、苏宁等能玩得起。

毕胜又指了一条电子商务成功的新路： 1、做产品品牌商，只有品牌商的利润才能赚钱（因为价格是自己掌握，不必跟别人拼价格）。 2、借助于电商平台才能降低营销成本（不需要让别人记住自己的域名）； 其实这一点凡客诚品陈年早已经分享过：当年他做卓越网的时候发现，电子商务渠道的利润太低太低了，除非把规模做到非常大，要不然想盈利是非常难的。所以，凡客从一开始的路就比较正确：做自有品牌的产品，用低价的产品拉人气，用高价的产品获得利润。 下面我要谈谈渠道商（分销商）是否真的没有前途？我的答案是：如果你用高成本的流量方式去做分销的生意，当然是没有前途的！（就像你看不到街边的杂货铺，还去打广告招生意一样），乐淘们此前就是用的这样的方式。而如果你有些营销的绝活儿，那么分销这个生意还是可以做的。举例： 1、我们的老师贾真，做的是键盘膜、苹果配件的生意，这些产品客单价都很低，而且全部产品都是代理（也在打价格战），但是贾真老师凭借他卓越的淘宝排名能力，几乎任何他要主做的产品，都通过淘宝获得了大量的免费流量！营销上他没有花1分钱广告费； 2、我去过他们的办公室，非常简陋，可见贾真老师是一位在成本上控制非常严格的人，如果他按大公司的一切来，那估计赚到的钱全部花在这些费用上了。 而品牌商们又该怎么办呢？品牌商除了自己开店外，就该找到这些有绝活儿的分销商们，用他们的营销能力发展销售。 目前我们公司无论是培训产品，还是电商产品，都是想走：控制产品品牌端，通过分销方式做大的方式。

上市公司利润如何分配

上市公司利润如何分配？ 公司的利润分配顺序如下： 1.弥补以前年度的亏损，但不得超过税法规定的弥补期限（税前利润）； 2.缴纳所得税。 3.法定公积金不足弥补以前年度亏损的，弥补亏损； 4.依法提取法定公积金和公益金； 5.提取任意公积金； 6.向股东分配利润。 上市公司税后净利润在偿还债务及相关孳息后就分配到股东权益中来，具体以公积金、公益金、未分配利润、股东红等方式存在。 他们之间是可以相互转化的，并不是没分红就少了你的权益，公积金转增股本等就是一种权益转化方式。 什么是公积？金公积金的用途有哪些？ 公积金是股东权益的重要内容，包括资本公积和盈余公积两部分。 资本公积是指由股东投入、但不能构成"股本"或"实收资本"的资金部分，主要包括股本溢价、接受捐赠实物资产、投入资本汇兑损益、法定财产重估增值以及投资准备金等 。资本公积的主要用途有两个，一是转赠资本，二是弥补亏损。 盈余公积是指公司按照规定从净利润中提取的各种积累资金。盈余公积根据其用途不同分为公益金和一般盈余公积金两类。公益金专门用于公司职工福利设施的支出，如购建职工宿舍、托儿所、理发室等方面的支出。现行制定规定，上市公司按照税后利润的5%至10%的比例提取法定公益金。 一般盈余公积分为两种： 一是法定盈余公积金。上市公司的法定盈余公积金按照税后利润的10%提取，法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可以不再提取。 二是任意盈余公积。任意盈余公积主要是上市公司按照股东大会的决议提取。法定盈余公积和任意盈余公积的区别就在于其各自计提的依据不同。前者以国家的法律或行政规章为依据提取；后者则由公司自行决定提取。公司提取盈余公积主要可以用于以下几个方面： （1）用于弥补亏损。公司发生亏损时，应由公司自行弥补。弥补亏损的渠道主要的有三条： 一是用以后年度税前利润弥补。按照现行制度规定，公司发生亏损时，可以用以后五年内实现的税前利润弥补，即税前利润弥补亏损的期间为五年。 二是用以后年度税后利润弥补。公司发生的亏损经过五年期间未弥补足额的，未弥补亏损应用所得税后的利润弥补。 三是以盈余公积弥补亏损。公司以提取的盈余公积弥补亏损时，应当由公司董事会提议，并经股东大会批准。 （2）转增资本，即所谓的"送红股"。公司将盈余公积转增资本时，必须经股东大会决议批准。在实际将盈余公积转增资本时，要按股东原有持股比例结转。

猫课蒋晖电商狮友会：白手起家做到年销售额2亿,他总结了这3点!

卖家简介 陈武青，狮友会成员。来自广州汕头，九零后，接触电商7年，从底层做起，打包、售后、客服，直到2013年12月26号，自己出来创业，从单打独斗做到现在年销售额2亿。期间起起伏伏，经历坎坷。 （他在狮友会线下分享的照片） 本文主要分享他的一整套关于展现、点击和转化的运营逻辑，非常干货。 展现、点击和优化 你必须要明白这三个淘宝运营逻辑↓↓↓ 1）如何获取展现？ 2）如何获取点击？ 3）第三点如何转化？

接下来我就和大家分享关于这三点如何在实操中实现展现、点击和转化。 其实我们展现有很多渠道，比如直通车、钻展、站外平台，或者说利用做销量获取关键词的展现等等。 关键词展现很关键 做销量，先做关键词排名才会有关键词展现、才会有关键词点击、才会有关键词的流量、才会有关键词权重，成交才能形成。 首先，我们会找到竞争对手，也就是所说的“竞品”，然后从两个角度进行观察： 1）由十个关键词组成的搜索流量情况（生意参谋里面只能看到十个关键词） 2）看它每天付款人数 这里提两个注意点： 分析竞品，大词要慎重 分析竞品是为了方便我们辨别哪几个关键词能给我们带来展现，我们可以参照竞品的数据来进行操作，可以最快速获取关键词展现。 建议：一开始不要刷大词，因为大词的转化不高，而且大词的排名难抢。可以先刷长尾词，等大词的流量慢慢进来，然后再去补它。 选择长尾词的标准：

1）属性匹配度要比较高 2）搜索词在生意参谋里面排名要在前20，因为没流量的词没必要做，除非我们前面可以做一些冷门词，然后围绕一些核心词来做。 3）转化率高的优先 别低头，日坑产会掉，对手会笑！ 看它每天付款人数是为了方便算出我们的日坑产，然后将坑产分配到每一个关键词。 注意！！！ 前期坑产一定要越来越好，递增可以平稳，但是不能掉。比如第一天是一千，第二天我们可以做到一千二、一千五、一千八，以此类推，根据不同的类目去定，但一定要平稳上涨。前期做坑产叠加，等有流量进来了或者有大流量进来，一定要去稳住它的平均转化率和坑产。 建议：如果有生意参谋，尽量每天去看30天内搜索流量能起爆的链接，并且收集起来，然后去分析它为什么能起爆，是因为坑产起爆，还是因为转化率起爆，还是因为产品起爆。 这有助于帮助我们去发现并解决自己链接的问题，如果实在分析不出来，我们就直接模仿他的数据去做就OK了，因为它的数据正是迎合了淘宝的搜索系统，所以才能够起爆。 主图做好，流量不会少 我始终认为，淘宝不会给你流量，只会给你展现，只有点击之后才会形成流量。所以主图的点击率变得格外重要。一张好的主图决定了你的流量，而好的主图各有千秋。 分享一个高效率的方法，亲测有效：

有效提高企业利润的途径

有效提高企业利润的途径 1、经营方针和企业领导的作用在经营活动中，企业领导首先必须为企业和员工指明将来发展方向和发展蓝图，最直接的办法就是制定一个明确的经营方针。企业领导的作用除了制定经营方针之外，还负有在企业的所有相关方面贯彻落实经营方针的责任，这包括企业领导身体力行、率先垂范去实践这一方针，并深入第一线(或其他办法)经常性地确认员工和其他相关人员对经营方针的理解和执行情况。 2、顾客和市场的理解和对应企业必须有一套良好的顾客信息管理机制，通过有效的办法把握和了解市场的动向、顾客的要求和潜在的需求。从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。另一方面，与顾客保持良好的关系和不断提高顾客满意度的努力都是改善企业经营品质的重要内容。 3、经营战略、经营计划的制定和展开经营战略和经营计划不仅要指出企业经营的财务目标，同时还要就顾客满意度改善、品质改善以及实现社会责任等方面作出规划。为了达成企业经营战略和经营计划，还要明确企业当前和未来

的重要经营课题并提出对应经营课题的方向和计划。企业内的各个部门(必要时还有合作伙伴)要根据经营战略和经营计划制定相应的部门方针实施计划书。 4、人才培养和员工满意人才培养和学习环境创造的目的就是要造就员工的自主性和创造性。只有充分发挥他们的主动性和创造性，顾客满意和经营品质的改善才有可能。为了达成顾客满意，首先要做到员工满意。为员工提供广阔的施展空间，创造良好的学习、培训和不断提高的环境是提高员工满意度的关键。 5、程序管理和持续改善好的工作过程和工作程序产生好的结果。为了保证工作的质量必须对工作过程、程序进行有效的控制，即对所有工作实施标准化和程序化管理，并确保工作标准和工作程序的有效执行。另一方面，为了应对市场和顾客需求的变化，我们必须建立一套有效的机制，经常性地对工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和程序的时间周期，优化(简化)工作程序。 6、信息的共享和有效利用信息共享的目的并不是简单地让员工拥有这些信息，而是要通过这些信息让员工共享企业经营的价值观。企业要认真研究和解决为什么要收集信息，收集什么样的信息，如何保持信息的精度和鲜度以及怎样加工运用收集到的信息等等问题。

猫课蒋晖电商狮友会苏博士：虾皮小白一件代发做男装,2个月时间,月利润8000!

大家好，我是王里，今天再来分享一个我们的学员案例！ 这位学员，去年7月开始做虾皮，没有任何货源优势，靠一件代发做男装，两个月时间，就 做到了月利润8000块的好成绩，一起来看看他是怎么做的吧！ 电商就是我的信仰 我叫阿贵，25岁，安徽铜陵人。早在15年我还在上大学的时候，我就接触过淘宝无货源， 那时候可以说是无货源的红利期，出单太容易了，完全不需要技巧，啪啪几百个产品传上去，第二天旺旺就一直响了。我也利用无货源挣了点零花钱，但慢慢就不好使了。因为本身自己 就没认真对待，加上后面学校事情也比较多，我当时又是手动下单，复制地址，特别浪费时间，不像现在有软件自动拍单。所以后来我就没继续做了。到了16年毕业季，因为我的专 业是金属材料工程，然后校招也都是跟制造业相关的企业，但其实我内心对电商方面还是比 较感兴趣的，巧的是还真让我遇到了个某某电商公司，我一脸兴奋跟着走了，但去了发现只 是代运营，说好的运营职位也没给我，让我干了一年客服！到了17年，我这小小的客服完 全看不到希望，便辞职回了制造业做汽车零部件设计，这一做就是两年多。但我始终对电商 不死心，还是有一颗想发展电商的心，这期间我就在网上了解到了蒋校长，那时候猫课还叫 富网店，我就一直默默关注着蒋校长，直到看校长说东南亚shopee的课出来了，我突然就有 了想法，京东淘宝我不敢入手，因为知道的人太多做的人也太多，而东南亚电商现在正值红 利期。潜力、机会都很大，我就报名了！ 辞职专心做shopee 说干就干，而且是果断辞了工作专心全职干。因为是制造业辞职出来做的，一开始感觉心态 很不成熟。而且我辞职做虾皮这个事，我只告诉了我哥和我姐，我爸妈都不知道，还以为我 在上班呢。我也不想让他们操心我太多，打算赚到钱再摊牌。主要去年处理的不好，加上疫情，在这块还是有点嫩，没有形成高效的模式。 我从去年七月份开始做虾皮，一开始做的是男装一件代发，主要就搞一个台湾店，九月份以 后稳定日均二三十单的样子，一个月有七八千左右的利润，然后开了个台湾二店做鞋，佛系 出单。

如何提高利润

要想提高利润，先提高成本 很多人都误以为要想提高利润，就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看，似乎成本越高，利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区？因为绝大多数中国企业家和经理人都不明白定价的道理，甚至根本不懂得什么叫市场营销，以为所有的消费者都是喜欢便宜货，所以大家拼命在降低成本上做文章，下功夫，各个行业出现了一轮又一轮的价格战。由于产品没有特色和差异化，同质化产品充斥市场，而作为购买者面对毫无差异化的大路货，只好用“低价中标”来选择供应商，这种恶性循环导致越来越多的人相信：价格低才是硬道理。我在讲课与咨询的过程中遇到最多的就是这个问题，很多人陷入了怪圈，难以自拔，企业虽然想提高利润，可是所做的一切却是在降低利润，到最后中国企业的产品竞争力越来越低，利润率更低，有些行业（如食品行业）甚至出现了劣币驱逐良币，直到整个行业集体沦陷为止。我们不妨从三个方面来探讨这个似乎没有解的难题，并给出解决问题的思路，供大家参考，这三个方面是原材料，人才和外脑。 首先看原材料问题，记得有一次讲课时，问一家生产大芯板的企业为何不采用环保胶，而采用含甲醛的胶来制作大芯板，损害消费者健康。那家企业的人是这样回答的：虽然他们知道用含甲醛的胶去制作大芯板会给客户的健康带来伤害，可是他们也没有办法，现在的大芯板利润率太低，100元一张大芯板，利润也就是5元钱。在制作大芯板的过程中需要用到大量的胶水，环保胶比含甲醛的普通胶要贵5－10元钱，如果企业用环保胶的话就没有任何利润了。这种说法有道理吗？没有！因为这家企业犯了一个严重的逻辑错误，以为用环保胶制作的产品售价与用含甲醛胶制作的产品售价是一样的，所以才得出了一个表面上合乎道理的“伪结论”。这样的问题绝不是一家企业的思维问题，这是绝大多数中国企业目前普遍存在的思维问题，我已经遇到过很多个。 试想一下，如果那家企业采用环保的胶来制作大芯板，如果那家企业能把甲醛的危害给客户讲清楚，就很容易提高20元－50元的售价，即普通大芯板100元一张，环保大芯板120－150元一张。因为只要跟客户算一笔帐就明白了：如果一个家庭装修房子的时候需要20张大芯板，买100元一张的含甲醛的大芯板是2000元，买120元或150元的环保大芯板是2400元或3000元，差别是400－1000元，这个差别意味着什么？意味着未来十年这20张大芯板会在房间里面不断释放甲醛，给全家人的健康带来严重危害，轻者免疫力下降，经常生小病，重者孩子会得白血病。大家可以想一想，治疗一个白血病的孩子需要花多少钱？除了钱之外，会给一个家庭带来多少痛苦和压力？难道这些痛苦和压力只值400元到1000元吗？这道算术题连一个小学生都会做，对不对？最多省了1000元，却可能付出10万到100万的代价。我坚信消费者是理性的，是通情达理的，只要企业能把道理说清楚，绝大多数客户为了自己的利益都会选择高品质的健康产品，这就是我经常讲的“恐怖营销”，对用户来说，恐怖营销提高了市场透明度，实现了优胜劣汰，对企业来说，恐怖营销提高了5元到10元的成本，却换来了15元到40元的利润提升。 到目前为止，绝大多数中国企业都是以物美价廉著称，通过大规模生产，压低工人工资，甚至降低排污标准来降低加工成本，结果是世界各地到处都是中国制造，却没有中国品牌。绝大多数企业家基本上都没有想过：自己公司的产品在哪些方面与众不同？有什么独到的个性？有什么差异化价值？有什么鲜明的特色？很多人还处于跟在别人后面亦步亦趋地仿

猫课创始人蒋晖说：蒋晖网络创业连载二：SEO让我做成一系列微生意

蒋晖网络创业连载二：SEO让我做成一系 列微生意 本篇导读：农村包围城市 其实第一桶金做的什么并不是那么重要，4年前我做过的那些机会都是过去式了，但是背后的逻辑才是启发。 我对我自己唯一的信心是别人当下能做到的事我也能做到，所以我决定去向那个案例学习，我认为SEO能帮助他销售产品，获得成功，这我也能做到，而且SEO 技术是有公开培训的。接着我去学习了SEO这门技术。 当我学会后，又有了新的问题，他能通过SEO卖包，我能通过SEO卖什么产品呢？ 我花了一个月时间找到了规律，这个规律的发现改变了我的命运。 我能通过SEO销售的产品必须： 1、有一个产品，它的目标客户会在百度上搜索某些关键词，其中至少有一个关键词它的SEO竞争不是很大，这样我就可以把网站针对这个关键词的排名做起来，这样目标客户就会来到我的网站； 2、我在网站上提供出那个产品，这样客户看到产品介绍，就会有可能成交，我赚取利润。 在这两条我发现的规律的指导下，我找到了一系列的商业模式： 1、如我现在正在办广告公司，我做了一个网站，然后优化了“南京广告公司”到百度第一名，从此我们公司每天都来业务电话； 2、我一个朋友办了礼品公司，我帮他优化了“南京礼品公司”，他的礼品公司每月都能从网上来几笔大生意； 3、我大学同学在帮别人网站服务，我给他优化了“南京网站建设”等词，他的建站公司一下子坐在家里接业务；

4、他还介绍我一个做日租房的朋友，我给他优化了“南京日租房”到百度第一，这个我就收了几千元的服务费； 5、我看到验房很简单，我又优化了“南京验房公司”，不断有人找我验房，可是我觉得搞定验房师傅有点麻烦，所以放弃，但是业务还是有的； 6、再后来，我老家我爸会帮别人维修水电，我帮他优化了“泰州水电维修”，直到现在他每月都从此赚到近千元； 7、我妈是老师，我又优化了“泰州家教”，每天就有几个电话上门找家教服务的； 这些网站全部盈利了！每个网站都成了赚钱机器，我要做的就是电话接业务，以及提供相应的产品。 这也找到了一条经验：如果发现了事物背后的规律，将会涌现出更多的机会。所以以后我的创业，都是试图找寻背后的规律，通过规律去赚钱。 通过SEO获得的流量非常的精准，举个例子，搜索“南京网站建设”的每天就那么百十号人，但每位搜索者的目的是明确的，他们有建造网站的需求，所以针对他们销售网站建设服务，那么成交率是非常高的。而每单的服务费可能是数千元，如果3天销售一单业务，这也足够养起一家小公司了！ 除此之外，又发现了一个不需要我自己提供服务的产品——淘宝客。所谓淘宝客就是帮助淘宝卖家销售产品赚佣金。当时市场上做淘宝客的人非常少，因为用传统的推广方法根本帮助不了淘宝卖家卖出产品（传统的方法是主动推广，成交率极低，而SEO的网络推广方法，是让客户主动来找我） 淘宝客正符合我找到的那条规律：产品由淘宝卖家来提供（产品问题不用担心了），只要我找到适合那个产品的客户会在百度搜索什么关键词找这个产品就行了！ 我开始围绕保健品和化妆品两个行业去选择产品和关键词（这两个行业的淘宝卖家给的佣金比较高），一下子，又是无限的商业机会涌现出来。 最著名的是我当时公布的案例，我帮一些淘宝卖家卖减肥产品，减肥产品购买者都会在网上搜索“减肥产品”相关的关键词，我从中间把一些竞争弱的关键词找出来，如“减肥产品排行榜”“最好的减肥产品”等词，它们的搜索者都是强烈地需要减肥产品的欲望。然后我做了一个网站，通过这个网站我把这几个关键词优化到了百度第一，搜索者来到我的网站，通过网站又点击进入那些淘宝店铺，