第七章注采井组动态分析
第七章注采井组动态分析
注采井组动态分析是在单井动态分析的基础上进行的。单井动态分析基本上以生产动态分析为主。而井组动态分析则是生产动态分析和油藏动态分析并重的分析内容。注采井组的划分是以注水井为重心，平面上可划分为一个注采单元的一组油水井。井组分析的核心问题是在井组范围内找出注水井合理的分层配水强度。在一个井组中，注水井往往起主导作用，它是水驱油动力的源泉。从油井的不同的变化可以对比出注水的效果。因此，一般是先从注水井分析入手，最大限度地解决层间矛盾，在一定程度上调解平面矛盾，改善层内矛盾，也就是说井组分析以找出和解决三大矛盾为目标。来改善油井的生产状况，提高油田的注采管理水平。
本章所要讲的主要内容是：油田注水开发的“三大矛盾”，注水井的分析，井组动态分析的内容、方法、步骤、及井组动态分析的案例。
第一节注水开发的三大矛盾
当注水开发多油层非均质的油田时，由于油层渗透率在纵向上和平面上的非均一性，注入水就沿着高渗透层或高渗透区窜流。而中低渗透层或中低渗透区却吸水很少，从而引起一系列矛盾，归纳起来主要有三大矛盾。
一、注水开发的三大矛盾
1．层间矛盾
层间矛盾就是高渗透性油层与中、底渗透性油层在吸水能力、水线(油水前缘)推进速度等方面存在的差异性，是影响开发效果的主要矛盾，也是注水开发初期的根本问题。生产开发中，高渗透油层由于渗透率高，连通性好，注水效果明显，表现为产油能力高，担负全井产量的大部分。中、底渗透性油层则由于渗透率底，连通性差，表现为产油量底，生产能力不能充分发挥。这样在油井中出现了层间压差。
图7-1层间矛盾示意
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在注水井中，高渗透层吸水能力强，可占全井吸水量的30%~70%以上。水线前缘很快向生产井突进，形成单层突进，如图7-1所示。因此，渗透率高、连通好的油层，由于注得多，采的多，生产井很快见到注水效果，含水很快上升。高渗透油层见效及见水后，地层压力和流动压力明显上升，形成高压层，严重的干扰中、低渗透层的工作，致使这些层少出油或不出油，全井产量递减很快，含水上升。因而能否使层间矛盾获得较好的解决，使油井能否长期稳定生产，油田能否获得较高采收率的关键所在。
层间矛盾的表现：注水井转注后，高渗透层见效快，初期高产继而含水，并快速上升，直至水淹，从吸水剖面上看，表现为高渗透层大量吸水，吸水强度明显地比低渗透层大，从产出剖面上看，对应层的产液量，明显地高于其它层。随着注水时间的增长，水淹程度的提高，层间矛盾会越来越大，其原因，是高渗透层通过长期注水冲刷，其胶结物越来越少，渗透率也随之越来越高，甚致增加数10倍，如中原油田文25块的S=下42层的原始渗透率只有0.4μm 2左右，经过长期注水冲刷后，目前个别地方的渗透率可达2μm 2以上。
层间矛盾的形成主要是油层的厚度、沉积物、沉积环境，沉积的时间的不同，造成了各层的物性和渗透率的不同。而形成了层间矛盾。 表示层间矛盾的参数，用单层突进系数。即：多油层油井内渗透率最高的油层的渗透率与全井厚度权衡平均渗透率的比值。
率油井厚度权衡平均渗透
油井中单最高渗透率单层突进系数＝
n
n
n h h h k h k h k h +++++ 212211率＝
油层厚度权衡平均渗透
式中：h 1、h 2……h n ——为各单层有效厚度；
k 1、k 2……k n ——为各单层渗透率。 单层突进系数越高说明层间矛盾越严重。 2．平面矛盾
由于油层渗透率在平面上分布的不均一性，以及井网对油层各部分控制不同，使注入水在平面上推进不均匀，油水前缘沿高渗透区呈舌状窜入油井，形成“舌进”如图7-2所示。
图7-2 局部舌进示意
258 形成舌进现象后，造成高压区和低压区、水淹区和含油区交互分布。在高渗透区由于发生局部舌进，使油井过早见水，造成“死油区”使无水采收率和最终采收率降低，而位于中、低渗透区的油井，又因长期见不到注水效果，造成压力下降，产量递减。
平面矛盾的具体表现为高渗透率区的油层压力明显上升，油井含水上升，水线向高渗区舌进；而低渗透率区则出现低压排块或低压区。优其在面积注水的井网中，因一口生产井同时受几口注水井的影响平面矛盾更为突出。
平面矛盾的形成：主要是油层渗透率在平面上的不均一性，如河流相沉积的油田主河道和河道边缘的物性不一样，主河道渗透率高，河道边缘渗透率低。以及井网对油层各部位的控制程度不同。而形成平面矛盾。
表示平面矛盾的参数，用扫油而积系数。即：油田注水开发时，井组某单层已被水淹的面积与井组所控制的该层面积的比值。反映平面矛盾的大小，扫油面积系数越小，平面矛盾越严重。
井组单层控制面积
井组单层水淹面积扫油面积系数＝
3.层内矛盾
由于油层内部的非均质是普遍存在的，在高渗透层中往往有大量中、低渗透条带；在中、低渗透层中也有不少高渗透条带。注入水必然沿阻力小的高渗透条带突进呈“指进”现象，如图7-3所示。由于油井过早见水，降低了驱油效果。另外，由于地下油、水粘度差别大，以及岩石表面性质等差异也影响驱油效果。
层内矛盾表现为：受效油层在水淹后，
水淹厚度远小于油层厚度，水淹层的采出程度较低。水淹区内剩余油多，如中原油田文25块的S=下42层水淹后，通过检查井取心资料看主要是油层下部水淹，而中上部未水淹，水淹厚度占油层厚度的不足30%。
层内矛盾的形成主要有以下几点： 1)低渗透层的高渗透带
注入水沿高渗透带指进到生产井造成油层局部厚度的水淹，而大部分
图7-3 层内“指进”现象示意
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的低渗透的厚度的油而未采出。
2)高渗透层中的低渗透带
当油层水淹后，低渗透带的油而未采出。 3)地层韵律形成层内矛盾
由于地层沉积的时间环境不同形成地层的韵律也不同。
(1)正韵律地层：先沉积的颗粒粗、分选差、渗透性较好，后沉积的颗粒细、园度高、胶结好，形成底部高渗透，上部低渗透。注入水沿底部快速推进，底部水淹早。
(2)反韵律地层：岩石颗粒自下而上由细变粗，渗透率由低变高，由于水重力的影响，起到了调节层内矛盾的作用。注入水在油层内推进状况比较均匀，注采效率高，采出程度高。
(3)复合韵律的油层：是由正韵律和反韵律组成的一个完整的沉积旋回，岩石颗粒上部和下部较粗中间较细，渗透率也是中间部分较低，注入水在油层中推进状况具有了正反韵律的共同特点，一般是下部水淹比较严重。 (4)多层段多韵律油层：油层厚度大，层内岩性不稳定，物性夹层较多，层段之间的渗透率级差较小，这类油层具有多层段水淹的特点。
(5)薄油层：油层的有效厚度一般小于1米，多形成于分流平原——湖相沉积的分流砂，内外前沿席状砂，滨外坝等砂体类型。一般情况下渗透率低，水淹程度低，在较低的水驱控制程度下，动用不好。
表示层内矛盾的参数：用水淹厚度系数。即：见水层水淹厚度占见水层有效厚度的百分数(表示油层在纵向上水淹的程度)反映层内矛盾的大小。水淹厚度系数越低说明层内矛盾越严重。
见水层有效厚度
见水层水淹厚度水淹厚度系数＝
任何过程如果有多种矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的、起着主导和决定作用的，其他则处于次要和服从的地位。然而这种情况并不是固定的，上述层间矛盾、平面矛盾和层内矛盾并不处于相同地位。一般在注水开发初期，层间矛盾是最主要的，随着注入水侵入油井，平面矛盾逐渐暴露出来。层内矛盾是长期存在的，到了油田开发后期，进入全部水洗采油阶段，层内矛盾将上升为主要矛盾。在不同的开发时期，哪个是主要矛盾必须视具体情况而定。除了地层性质这一内部原因外，井网布置、油水井工作制度如果与地质情况不相适应，将会加剧上述各种矛盾。
二、调整三大矛盾的方法
油田开发过程中需要解决的问题很多，每个问题都有它自己特殊的本质，在目前已经掌握的工艺手段特定作用的基础上，对不同的矛盾用不同的方法解决，才能取得预期的效果。
1.关于层间矛盾的调整
层间矛盾的本质是各层受效程度不同，造成各层油层压力和含水率相差悬殊，在全井同一流动压力的条件下，生产压差不同，使差油层出油状况越来越差，全井以致全开发区高产稳产受到威胁。
解决这一问题的措施从本质上说是增大差油层的生产压差，可从两方面做工作。一方面是提高差油层的油层压力；另一方面要降低井底流压。这就要根据不同情况采取两套措施。
一是以高压分层注水为基础的“六分四清”工艺技术，使吸水能力低的油层提高吸水能力，吸水能力过高造成油层压力过高的油层，适当控制注水，甚至局部停注；在一定条件下，放大全井生产压差或把高压高含水层堵掉，或者进行双管采油；有必要时还可对已受效而生产能力仍然较低的油层进行压裂改造，以提高产能。
二是调整层系、井网和注水方式。对于仅靠调整压差和工艺措施不能完全解决问题的油区，就需要全面考虑、彻底进行层系、井网和注水方式的调整。
首先是层系调整，要以油砂体为单元分析开发形势，主要是储量动用状况，对每一油砂体做出评价：如动用好的，局部动用好的，动用差的和基本未动用的等。将动用差和基本未动用的油砂体划为调整对象，局部动用差的也可以划做局部调整对象。
其次是根据划为调整对象的油层性质、分布特点以及吸水能力和生产能力确定井网密度、布井方式和注水方式。
层系、井网和注水方式的调整要注意和老井配合好。在不加剧原井层间矛盾的原则下，可以进行层系井网的互相利用或互换。但一般在油层较多或调整对象储量较大的情况下，最好另布一套差油层调整井网，特别是注水井一定要另搞一套，调整井一般以均匀布井为宜。因为大量实践证明，象我国这样陆相沉积的非均质多油层，平面上形态复杂，变化急剧，即使原井较密，也很难准确掌握其渗透率变化。
注水方式的选择，以使油井都处于注水第一线的面积注水方式为好，特别是对差油层更应如此。处理新、老井关系以各类油层的注采系统完善为原则，注水井层系划分要细，油井可以相对粗一些。
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2.关于平面矛盾的调整
平面矛盾的本质是注入水受油层非均质性控制，形成不均匀推进，造成局部渗透率低的地区受效差，以致不受效。因此，调整平面矛盾，本质上就是要使受效差的和受效不好的地区充分受效，提高其驱油能量，降低阻力，达到提高注水波及面积，多拿油少出水的目的。办法也可以有两套。
一是可以通过分注分采工艺对高含水带油井堵水，或调整注水强度，加强受效差地区的注水；二是改变注水方式(由行列改面积)或补打井、缩短井距等方法，加强受效差地区的注水。
注水井的选择，要从全局和长远利益考虑，室内试验和现场实践都说明，要选择油层厚、渗透率高的井点搞点状注水，有利于扩大波及面积；不要只看到转注一口油井，目前可能少产一些油，但经过一段时间注水后，使地层能量得到补充，全区产量就会增加。例如杏树岗油田的杏156井是日产130t的高产井，考虑到它周围六口油井的需要，将其转注后，周围油井的压力得到恢复，增产的油比去掉的高一倍还多，并实现了稳产。
3.关于层内矛盾的调整
层内矛盾的实质也是不同部位受效程度和水淹状况不同，高压高含水段干扰其他段，使其不能充分发挥作用。层内矛盾突出的是高渗透率厚油层。解决层内矛盾本质上就是要调整吸水剖面，扩大注水波及厚度，从而调整受效情况；同时调整出油剖面，以达到多出油少出水的目的，其措施也有两套。
一是“四细”工艺，即细分注水、细分堵水、细分测试和细分采油。方法基本上是机械法，即用封隔器细分，对象是层内有岩性或物性夹层的厚油层，夹层分布越稳定，细分的效果就越好。
二是“四选”工艺，即选择性注水、选择性酸化（增注）、选择性压裂和选择性堵水。目前普遍应用于生产的是选择性压裂，而其他尚处于试验阶段。
选择性压裂对象是层内油层性质差异大，水淹状况差异大的油层，采用投蜡球压裂。另外，对高含水厚油层先采取全层化学堵水，然后对顶部低含水部位再进行压裂措施，也可以调整出油剖面。
三是采取三次采油技术，如聚合物驱油技术、三元复合体系驱油等，可以有效地解决层内矛盾问题。这些内容在后面提高采收率技术一章中要进行介绍。
总之，三大矛盾调整的核心问题是分层注好水，达到保持油层压力、降水、增油、实现稳产的目的。所说的注好水，就是根据油水运动情况，
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随时按分层需要调整注水量，积极主动地进行层内、层间的平面调整，增加见效层位、见效方向、受效程度。一个油层从某个方向见了水，或在某个方向上含水饱和度相对较高，就可从另外的方向加强注水，提高压力，克服见水方向或含水饱和度相对较高方向的不利影响；一口油井某一层见了水，就可以对其他油层加强注水，提高压力，克服见水层的不利影响。这样就能促使各个部分的储量都动用起来，使含水上升速度减慢，尽量延长高产稳产期，得到好的注水开发效果。
第二节注水井动态分析
注水井的任务是按油田开发方案要求注够水、注好水，达到注采平衡，实现较高的注水合格率。所以要求每口注水井的注水量变化情况、每小层吸水量的变化情况、注采比、压力变化情况、周围生产井产量及含水变化情况经常进行动态分析，提出措施，最大限度地提高水驱采收率。
本节主要介绍注水井分层配水的基本方法和注水井动态分析两方面内容：
一、注水井分层配水的基本方法
根据国家的需要，制定了每个油田每口油井的原油生产计划，每个油田为了完成产油量计划，根据注采平衡确定出每个油田的注水量，这些水量要落实到每天每口注水井上去，这就要编制每口注水井的配注方案。
注水井分层配水应从有利于调整各层水线推进速度，扩大水淹体积，以利于提高开发效果来确定各层水量，基本方法如下：
1.以注水井为中心，以油砂体为单元划分好井组
面积注水和小切割距行列井网，可以一口注水井为中心划分井组。排距较大的行列井网应以油砂体的地质特点为基础，把几口注水井连在一起划为一个大井组，先按大井组配水，不同井组互相调整后，再把井组注水量落实到分井分层上。
2.按油层性质及开采特点确定层段性质
(1)限制层：油层连通好，含水较高的高中渗透层，实际注水量达到配注量的70%～110%为注水合格。
(2)加强层：油层连通差，未见水或含水较低的低渗透油层，实际注水量达到配注量的90%～130%为注水合格。
(3)均衡层：油层连通较好，目前，产油量比较稳定的层，实际注水量达到配注量的80%～120%，为注水合格。
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(4)停注层：累积注水量大，周围油井水淹严重的层。 针对油田开采的现状制定控制层和加强层相应的注采比。 3.按油井配产要求，确定井组内层段的总日产油量和注水量
在油层参数变化不大的情况下，油层小层产量的劈分，可按受影响的水井数来分。如果地层参数变化较大，可按各方向平均地层参数大小来劈分。
4.计算注水井层段注水量
1)注采平衡法
根据注采平衡原理，井组的层段注水量计算公式为：
层段注水量=(层段总采油量×原油体积换算系数+层段总产水量)×注采比
将各层段配水量相加，即得各井配水量。大井组的配水量确定后，再按油田动态和静态特点，落实到分井分段上。
2)理论计算法
(1)计算层段连通平均厚度。
以注水井为中心，建立井组连通数据表，即配注基础表，计算层段连通平均厚度。层段平均厚度计算法，先将油井连通厚度平均，然后与注水井射开连通厚度平均：
2)(
＋注水井射开连通厚度
油井数
油井连通厚度之和
连通平均厚度＝
(2)计算井组控制面积。
①行列井网井组面积计算如图7-4所示：
S =ab （7-1） 式中：S ——面积；
a ——井距；
b ——排距。
图7-4 行列井网井组示意图
264 ②反九点法面积注水井网井组面积计算如图7-5所示：
S =4ab （7-1）
式中：S ——面积；
a ——井距；
b ——排距。
③四点法面积注水井网井组面积计算如图7-6所示：
a
23a 216S ?
?
＝ （7-2）
2
2
33a
S =
（7-3）
式中：S ——面积；
a ——井距。
(3)根据要求的采油强度，计算注水强度，当采油速度为υ时，根据储量计算公式，在无水时井组日采出地下体积为：
υφ350
o S S H Q =
（7-4）
采油强度为：
υφ350o S S H Q = （7-5）
式中：Q —采油地下体积，m 3；
S ——井组面积，m 2；
图7-5 反九点法面积注
水井网组示意图
图7-6 四点法面积注水井网井组示意图
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H ——层段连通平均厚度，m ； φ——孔隙度，%； S o ——含油饱和度，%； 350——一年有效生产天数；
H
Q ——采油强度，m 3/（d·m ）。
如果满足注采平衡注采比是1.0的时候，每米厚度采1m 3油则应注1m 3水。因此，可视为注水强度。如果井组内油井已见水，则注水强度为：
υφ)
1(350f S S H Q o -=
（7-6）
式中：f ——井组体积含水率，%。
3)计算层段配水量和全井配水量
上面计算的配水强度是注采比1.0时的注水强度，一般限制层注采比为
0.8，加强层注采比1.2，因此，不同性质油层注水强度不同。确定层段性质计算了每个层段的连通平均厚度，则层段水量就可以计算出来：
层段注水量=层段连通平均厚度×注水强度
全井配水量为层段配水量之和。
上述两种确定分层水量的方法，要综合起来运用，一般新注水井(如调整井)采用第二种方法(理论计算法)比较好。老注水井要对照原配注方案，根据油田动态变化进行适当调整，用第一种方法比较好。
在确定了注水量之后，由于计算注水量考虑因素比较简单，而实际情况比较复杂。因此，必须根据具体情况，结合实际经验调整计算注水量。
在中高含水期注水井确定注水强度的作法是：
(1)确定主要产油量方向的注水强度；
(2)确定要调整方向的注水强度，该强度应考虑主要来水方向控制后的注水量；
(3)一口油井如存在几个含水层时，应按含水状况，分出主要控制层和次要控制层，在注水强度上应该有区别；
(4)对加强层段原则上不控制注水，但在泵压高、层段内部吸水能力相差不大时，也应该区别对待。
一般情况下，加强层段的注水强度应大于区块平均注水强度；控制层
段的注水强度应等于或小于区块平均注水强度。
通过计算并依据动态反映进行调整，每口注水井、每个层段的配水量便可以初步确定下来。
二、注水井动态分析
注水井动态分析包括注水井井筒动态分析，注水指示曲线分析和油层动态分析三个方面。
(一).注水井井筒动态分析
1)油、套管压力的变化分析
(1)正注井油管压力，表示注入水自泵站，经过地面管线和配水间到注水井井口的压力，也叫井口压力。可用下式表示：
P油管=P泵－P地面管损
(2)正注井的套管压力表示油管与套管之间环形空间的压力。下封隔器的井，套管压力只表示第一级封隔器以上油管与套管之间环形空间的压力。可用下式表示：
P套=P井口－P井下管损
从式中可以看出，能够引起油、套管压力变化的因素有：泵压变化；地面管线渗漏、穿孔或被堵；封隔器失效；配水嘴被堵或脱落；管外水泥窜槽；底部阀球与球座不密封等。在转注时间不长和较长时间停注的井，有时套管内会聚集一些气体和原油，会出现套压高于油压的现象。
2)井下配水工具工作状况的分析
(1)封隔器失效
封隔器失效主要表现为：油、套管压力平衡，注水量上升；注水压力不变（或下降）。
①第一级封隔器失效的判断。
正注井：油、套管压力平衡；或注水量突然增加，油管压力相应下降，套管压力上升。
合注时：油、套压平衡，改正注时，套压随油压变化而变化。
②第一级以下各级封隔器密封性的判断。
多能封隔器一级以下若有一级不密封，则油压下降（或稳定），套压不变，注水量上升。若要具体判断是那一级不密封，则要通过分层测试来验证。
(2)配水嘴故障
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①水嘴堵塞：表现为注水量下降或注不进水，注水指示曲线向压力轴方向偏移，如图7-7所示。
②小嘴孔眼被刺大：水嘴孔眼是逐渐被刺大的，短时间内在指示曲线上没有明显反映。但时间较长后，历次所测曲线有逐渐向水量轴偏移的趋势，如图7-8所示。
③水嘴掉落：配水器嘴掉后，全井注水量突然增高，指示曲线明显向水量轴偏移，如图7-9所示。
④底间阀不密封，造成注入水自油管末端进入油套管环形空间，使套管没有压差，封隔器不密封，水量显著上升，油套压平衡，指示曲线大幅度向水量轴方向偏移，如图7-10所示。
（二）.注水井指示曲线的分析
通过对注水指示曲线的特征及斜率变化的分析，既可以分析地层吸水
图7-7 水嘴堵塞 图7-8 水嘴孔眼被刺大
图7-9 掉水嘴后指示曲线 图7-10 底部阀不密封
能力的变化，又可以判断井下配水工具的工作状况。
1、指示曲线的几种形状
图7-11 几种指示曲线的形状
如图7-11所示，为分层测试时可能遇到的几种指示曲线的形状。
1）.直线型指示曲线
(1)曲线1为直线递增式，该曲线反映了地层吸水量与注入压力成正比是正常曲线。
(2)曲线2为垂直式指示曲线，为不正常指示曲线。出现这种指示曲线的原因可能有以下几种：
①油层渗透性极差，虽然泵压增加，但注水量并没有增加。
②仪表失灵或测试有误差。
③井下管柱有问题，如水嘴全部堵死等。
(3)曲线3为递减式指示曲线，出现的原因是仪表、设备等有问题，这种曲线属于不正常曲线，因此不能用。
2）.折线型指示曲线
(1)曲线4为折线式，表示在注入压力高到一定程度时，有新油层开始吸水，或者是油层产生微小裂缝，使油层吸水量增加。因此，这种曲线属于正常曲线。
(2)曲线5为曲拐式指示曲线，是因为仪器设备有问题，属于不正常曲线。因此不能用。
(3)曲线6为上翘式指示曲线，出现上翘的原因，除了与仪表设备有关
外，还与油层性质有关即当油层条件差、连通性不好或不连通时，注入水
不易扩散，使油层压力升高，注水量减小。
综上所述，递增式直线和折线是常见的，它反映了井下和油层的客观
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情况。而垂直式、曲拐式、递减式则是受仪器设备的影响，不能反映井下及油层的客观情况。
2、用指示曲线分析地层吸水能力的变化
由于正确的指示曲线反映地层吸水能力的大小，因而通过对比不同时间测得的指示曲线，就可以了解地层吸水能力的变化。
1.指示曲线左移
曲线左移（见图7-12）。斜率变大，吸水指数减小，说明地层的吸水能力下降。曲线1为原来所测得的指示曲线，曲线2为后测得的指示曲线（以下各曲线相同）。其原因可能是由于注入水的水质不合格及水敏引起的地层堵塞。
2.指示曲线右移
曲线右移（见图7-13），斜率变小，吸水指数增加，说明地层的吸水能力增强了。其原因可能是由于有新的小层吸水或由于作业使地层形成裂缝也可能是由于长期欠注使地层压力下降所致。
２
1
图7-12 指示曲线左移图7-13 指示曲线右移
3.指示曲线平行上移
曲线平行上移，如图7-14所示，斜率不变，吸水指数不变，说明地层的吸水能力没变。在相同的注入量下注入压力升高，说明由于长期注水使地层压力升高了。
4.指示曲线平行下移
曲线平行下移，如图7-15所示，斜率不变，吸水指数不变，说明地层的吸水能力没变。在相同的注入量下注入压力下降，说明由于长期欠注使地层压力下降了。
以上四种曲线是最基本的变化情况，一般掌握了这四种曲线，再结合
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现场测试情况就可以进行分析。
图7-14曲线平行上移图7-15曲线平行下移
注意事项：
(1)严格地讲，分析地层吸水能力的变化，必须用有效压力绘制的真实指示曲线。若用井口实测注入压力绘制的指示曲线，两次必是同一管柱结构的情况所测得的指示曲线，而且只能对比其吸水能力的相对变化。若管柱结构不同，只能把它们加以校正后用真实指示曲线进行分析。
(2)由于井下工具工作状况的变化，也会影响指示曲线。因此，用指示曲线对比来分析地层吸水能力时，应考虑井下工具工作状况的改变对指示曲线的影响，以免得出错误的解释。
（三）、油层动态分析
1)注水井的油层情况分析
油层的物性和原油物性的好坏，直接影响着油层的吸水状况，因此，必须整理注水井基础资料，搞清油层的地质状况，才能搞好注水井动态分析。
(1)搞清已射孔的层位、层数、厚度状况；
(2)搞清各油层的岩性和渗透率；
(3)搞清油层的原油性质；
(4)搞清转注前的油层压力；
(5)搞清与周围生产井油层连通情况。
2)油层堵塞情况分析
由于注入水质不合格，水中的含油、杂质及悬浮物固体颗粒会对油层
炮眼及渗滤面产生堵塞，甚至有的发生细菌增殖堵塞等，导致注水井注水
压力上升，吸水指数下降，注水量明显下降或者根本注不进。这时应及时
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化验，找出原因，采取相应的措施进行解堵。
3)注水量变化情况分析
主要是检查配注任务完成情况，分清哪些层超注，哪些层欠注。分析方法一般为：
(1)注水量上升而且过量超注，则应进行测试，检查井下封隔器是否失效；底部阀座是否密封，水嘴是否刺大等。
(2)注水井欠注，应根据注水井历次测得的系统测试资料，分析对比是井下水嘴堵塞还是由于水质差或由于作业压井液使用不当，堵塞了油层。
分析清楚超注和欠注的原因，提出措施，进行水量调配，或者采取换水嘴，重配测试或增注等措施，使注水井的注水量尽量符合配注要求。
4)注水井分层吸水量变化分析
主要利用同位素测井或微差井温测井等方法测得注水井吸水剖面资料，分析各小层的吸水情况。一方面以现状分析各小层间吸水的差异情况；另一方面使用连续的吸水剖面资料可历史地分析各小层吸水状况的变化。通过分析应做好以下工作：
(1)根据各层吸水情况，进一步调整注水层段，在工艺技术条件允许的情况下，把吸水差的小层，尽可能单卡出来，通过提高注水压力加强注水，改善注水状况。
(2)对于一些与周围油井主力油层连通的欠注层，应通过酸化、压裂等油层改造措施增加注水量。
(3)对超注层，通过调配水嘴等措施，把注水量降到合理范围。对严重超注而且造成油井含水上升过快的层，可考虑暂时停注。
(4)对层数过多，油层物性差异大，在目前工艺技术条件下无法满足各油层的注水需要，而且造成水驱波及程度很低的注水井，则应研究开发层系的重新划分或增钻补充完善注水井解决。
5)注采比的变化和油层压力情况分析
为保持油田的注采平衡，一般要求注入地下水的体积应该等于采出流体地下体积。无论全井还是分层或单砂体，都要达到注采平衡的要求。但是由于油层的非均质性，导致了平面、层间、层内吸水状况不均匀。所以，通过注采比和油层压力的分析，尽量做好层间、平面的配注调整，一般通过井筒内的水嘴调整经改善层间吸水状况外，也可以通过改造油层的增注措施来改善注水状况。
6)周围生产井的产油量、产水量、含水变化分析
由于注入水在油层内推进的不均匀性，必然造成周围生产井见水时间
271
和含水变化的不同。通过各生产井产油量、产水量、含水变化的分析，要找出见水层位和来水方向。对含水上升快的主产液层，一方面要在注水井井口控制注水量，另一方面也可以在油井上暂时卡封特高含水层。对平面矛盾大的井组，可通过注水井之间配注量的调整来解决。
第三节井组动态分析的任务、内容、方法及步骤
注水井组是指以注水井为中心的平面上可划分为一个单元的一组油水井。注采井组的动态分析是以一口注水井或几口注水井为中心，包括周围若干口采油井构成的注采井组的动态分析。它与单井分析的相同之处都是本着先本井后邻井、先油井后水井、先地面后地下的原则，把井组内单井的有关情况搞清楚；不同之处是井组动态分析的内容更多。
一、注采井组动态分析的任务和内容
注采井组动态分析的任务是把注水井的吸水状况及周围有关油井之间的关系分析清楚，并对有关的油水井分别提出具体的调整措施，确定单井配注方案，保证油田按要求合理地注水采油，获得好的油田开发效果。
注采井组动态分析的主要内容如下。
1.注采井组油层连通状况分析
研究井组小层动态，主要是分析每个油层岩性、厚度、渗透率在纵向上或平面上的变化。油层连通情况是通过油水井钻遇油层经过小层对比提供的，可以编制成油层栅状连通图。有了连通图，就可以比较直观地看出注采井组内各个油层的厚度、油层物性的分布和变化情况，为井组动态分析提供了概念性的基础。但由于井与井之间油层发育情况没有资料，只是根据油层对比分析判断，又由于油层是非均质的，尤其分流河道沉积的砂岩变化很大，因此注水开发以后，还要根据生产动态资料进行油水井连通状况的检验，为油水井调整措施方案的编制提供依据。
2.井组注采平衡和压力平衡状况分析
井组注采平衡，是指井组内注入水量和采出液量的地下体积相等，并满足产液量增长的需要。
油田注水的主要目的，一是保持油层能量，使采油井具有足够的生产能力；二是通过改善注入水的水驱效果不断提高各类油层的水驱效率和波及系数，从而提高油田采收率。
272
要达到上述目的，必须经常从四个方面搞好井组注采平衡状况和压力平衡状况的动态分析：
(1)分析注水井全井注水量是否达到配注要求，再分析各采油井采出液量是否达到配产液量的要求，计算出井组注采比。
(2)分析各层段是否按分层配注量进行注水。一口分层注水井往往分多个层段注水，每个层段又都是按油层物性情况和采液量要求配水的。所以，分层段注水量应尽量按配注量的要求范围进行注水。根据采油井产液剖面资料，计算出注水井对应层段的产液量，然后算出分层段注采比，进行分层段注采平衡状况的分析。
(3)对井组内各油井采出液进行对比分析，尽量做到各油井采液强度与其油层条件相一致。
(4)对井组内的油层压力平衡状况进行分析。这里说的压力平衡一方面是指通过注水保持油层压力基本稳定；另一方面是指各生产井之间，油层压力比较平衡，在很大程度上，压力平衡也反映了注采平衡情况。
通过油、水井取得的压力资料和液面资料，定期进行油层压力平衡状况的监测和分析，从中找出问题所在，提出配注的调整措施意见。
3.井组综合含水状况分析
每个油藏的水驱状况和综合含水情况：在油层物性和原油物性相同情况下，在不同含水阶段有着不同的含水上升规律。通过实验室和现场实际资料的统计分析，都可能得到分油藏的含水上升率随含水变化的关系曲线，其变化趋势一般是在油藏开发初期到低含水阶段，含水上升速度呈现逐渐加快趋势；含水率达到50%左右时，上升速度一般是最快的；进入高含水阶段，含水上升速度将逐渐减缓下来。
一般情况下，油层非均质越严重，有明显的高渗透层或大孔道存在时，含水上升是比较快的。原油粘度越高，含水上升也越快。
井组含水状况分析的目的，就是通过定期综合含水变化的分析，与油藏所处开发阶段含水上升规律对比，检查综合含水上升是否正常；如果超出规律，上升过快，则应根据注水井的吸水剖面和采油井产液剖面资料，结合各层的油层物性情况，进行综合分析，找出原因。分析注水井层段配注是否合理，注水井井下封隔器是否不密封造成窜漏；或某口油井产水量过高、某个油层注入水严重水窜等各种原因。
一般情况下，注采井组动态变化反映在油井上，大致下列几种情况：
273
(1)注水效果好，油井产量、油层压力稳定或者上升，含水上升比较缓慢；
(2)有一定注水效果，油层产量、油层压力稳定或缓慢下降，含水呈上升趋势。
(3)无注水效果，油井产量、油层压力下降明显、气油比明显上升；
(4)油井很快见水而且含水上升快，产油量下降快，则必然存在注水井注水不合理。
每个注采井组，通过对注采平衡、压力平衡、含水上升变化情况的分析，结合油层物性和连通状况的综合分析，从中找出存在于油、水井的各种矛盾及其原因，再结合油藏开发不同阶段合理开采界限的要求，进行注采系统调整，或进行注、堵、压、换等相应的调整和控制措施，并落实到井和层。即对注水井低渗透欠注层采取增注措施；对高渗透水窜层控制注水，调解井与井、层与层之间的矛盾，协调好井组内各层、各井之间的注采关系，使井组的开发状况尽量达到最佳效果，从而提高开发单元的开发水平。
二、注采井组动态分析的方法、步骤
1.准备所需资料
井组井位图、栅状连通图、平面图、井组生产数据表、油水井注采曲线、注水井吸水剖面、油井产液剖面等资料。
2.了解井组的基本情况
(1)注采井组在区块（断块）所处的位置和所属的开发单元。
(2)注采井组内油、水井数，油、水井排列方式和井距。
(3)油井的生产层位和注水井的注水层位，以及它们的连通情况。
(4)注采井组至目前为止所采取的各种措施及效果。
(5)注采井组目前的生产状况，包括日产液量、日产油量、含水率、日注水平、动液面深度、井组注采比和生产制度等。
3.对比生产指标
将井组分析阶段初和阶段末的各项指标进行对比，一般包括：日产液量、日产油量、含水率、动液面、原油物性、气油比、油田水性质等。
1)对比出现的结果
(1)各项指标均比较稳定。
(2)含水和日产液量同步上升，日产油量相对稳定。
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275
(3)含水稳定，日产液量下降或上升，引起日产油量下降或上升。 (4)日产液量稳定，含水上升或下降，引起日产油量下降或上升。 (5)含水上升，日产液量下降，使产油量大幅度下降。 2)划分对比阶段
井组的生产情况，总是波动起伏的，为了使分析更加明确、更加清晰、可以把分析过程细分为几个阶段。
(1)根据日产油量变化趋势划分为：产量上升阶段、产量下降阶段和产量稳定阶段。
(2)根据注水井上措施的时间划分为：方案调整前、方案调整后两个阶段。
(3)根据油井采取的措施划分为：措施前、措施后两个阶段。 4.分析原因
1)分析影响井组生产变化的主要因素
首先，通过油井生产数据表或井组单井开采曲线，将井组内产液、产油、含水等指标变化大的井作为井组中的典型井，然后分析影响典型井产油量的主要因素。分析时可用以下公式：
)1)((wC C m f q q M --=
（7-7）
式中：M ——由于液量变化而影响的产油量，t ；
q m ——阶段末产液量，t ； q c ——阶段初产液量，t ； f wc ——阶段初含水率，％。
)(wm wc m f f q N -=
（7-8）
式中：N ——由于含水率变化而影响的产量，t ；
f w m ——阶段末含水率，％。
将M 与N 对比，即可知道主要是由于液量的变化还是含水的变化影响了油井产量的变化。
2)分析原因 (1)在水井上找原因
水井注水量的变化，一方面可是使不同井点注入水推进速度不均衡而造成平面矛盾，另一方面也可能是同一口水井不同层段注入水不均衡 而
2015.7.22动态分析试题答案
水驱稀油油藏井组动态分析试卷 （参考答案） 姓名＿＿＿＿＿＿单位＿＿＿＿＿＿得分＿＿＿＿＿＿ 一、基础理论题（20分，每题2分） 1、OW注采井组油藏构造类型为（B）。 A：背斜构造油气藏B：断层遮档油气藏C：剌穿岩体遮档油气藏D：地层超覆遮档油气藏2、容积法计算油藏地质储量为（300万吨）。 N上=100AhФSoiρo/Bo=100*5*5*20%*60%*0.88/1.1=240万吨 N下=100AhФSoiρo/Bo=100*5*2*15%*50%*0.88/1.1=60万吨 N= N上+ N下=240+60=300万吨 3、注采井组生产动态分析的步骤是通过（A），找出影响产油量变化的典型井，分析油井产油量变化的主要因素；在注水井及相邻的油井上找出引起其产量变化的原因；分析评价主要开发指标，总结注采井组存在的问题；提出调整措施。 A：油井单井分析B：水井单井分析C：地层对比分析D：流体性质分析 4、油井产油量的变化往往取决于产液量和含水率两种因素，有时虽然两种因素都起作用，但其中有一种因素是主要的，另一种是次要的。分析主要因素的方法，可用下列公式（A）进行评价。A：M＝（Q2－Q1）×（1－F1）N＝Q2×（F1－F2） B：M＝（Q2－Q1）×（F2－F1）N＝Q2×（F1－F2） C：M＝（Q2－Q1）×（1－F1）N＝Q2×（1－F2） D：M＝（Q2－Q1）×（F2－F1）N＝Q2×（1－F1） M――由于液量下降影响的产油量；N――由于含水上升影响的产油量；Q1――阶段初产液量；Q2――阶段末产液量；F1――阶段初含水率；F2――阶段末含水率 5、已知2005年12月的输差是3%，该月折算的年采油速度是（0.62）； 计量输差=（2005年12月井口产油量-2005年12月核实产油量）/2005年12月井口产油量 3%=（52.9*31-2005年12月核实产油量）/（52.9*31） 2005年12月核实产油量=1590t 年采油速度=年产油量/地质储量=（1590/31*365）/（300*104）=0.62% 6、O3#2005年月平均含水上升速度是（2.51）； 62.6%-32.5%=30.1% 30.1%/12=2.51% 7、2005年12月井组的采油强度是（7.6 ）； 52.9/7=7.6t/(d*Mpa) 8、A、B两层的地层系数分别是（300 ）、（40 ）； A=Kh=60*5=300 B=Kh=20*2=40 9、2005年12月井组的耗水量（0.71）；产水量/产油量=（90.4-52.9）/52.9=0.71 10、O2#2005年12月功图，分析为（固定凡尔漏）；
油藏动态分析模板
油藏动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要区块所处区域位置、开发层系划分与组合、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：区块（单元）日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及下井工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、开发状况的分析（日产液、日产油、含水、平均单井日产液、平均单井日产油、采油速度、自然递减、综合递减等）。 2、水驱状况及开发效果分析（水驱控制程度、水驱动用程度、水驱指数、存水率、注水量、分注合格率、水质状况、水线推进状况、水驱采收率、含水上升率及含水上升速度、油砂体（砂层组）水淹状况等指标的合理性）。
3、注采平衡及压力平衡状况（单元总体平衡状况、纵向上分小层注采平衡状况、平面上注采平衡状况及压力场分布状况等）。 4、开发调整效果分析评价（注采系统的调整、层系的调整、油水井工作制度的调整、储层改造、油水井措施等）。 三、分析步骤 1、概况 主要阐述储量探明及动用状况、采收率标定及可采储量状况、油井数、开井数、日产液、日产油、含水、采油速度、注水井开井数、注水量、注采比等。 2、开发指标的分析评价 主要分析日产液、日产油、含水、平均单井日产液、平均单井日产油、采油速度、注水量、自然递减、综合递减含水上升率等开发指标与计划部署之间的差别。 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化及开发调整效果分析评价 3.1首先总体上阐述近期区块（单元）日产液、日产油、含水、压力等变化态势，简要分析变化的原因。 3.2分析重点井组动态变化，简要阐述分析变化的原因（具体参见井组及单井动态分析）。 3.3开发效果的分析与评价 3.3.1水驱状况（注水单元）： ①水驱控制程度，定义为油井中与注水井连通层的厚度与射开的总厚
第七章注采井组动态分析
第七章注采井组动态分析 注采井组动态分析是在单井动态分析的基础上进行的。单井动态分析基本上以生产动态分析为主。而井组动态分析则是生产动态分析和油藏动态分析并重的分析内容。注采井组的划分是以注水井为重心，平面上可划分为一个注采单元的一组油水井。井组分析的核心问题是在井组范围内找出注水井合理的分层配水强度。在一个井组中，注水井往往起主导作用，它是水驱油动力的源泉。从油井的不同的变化可以对比出注水的效果。因此，一般是先从注水井分析入手，最大限度地解决层间矛盾，在一定程度上调解平面矛盾，改善层内矛盾，也就是说井组分析以找出和解决三大矛盾为目标。来改善油井的生产状况，提高油田的注采管理水平。 本章所要讲的主要内容是：油田注水开发的“三大矛盾”，注水井的分析，井组动态分析的内容、方法、步骤、及井组动态分析的案例。 第一节注水开发的三大矛盾 当注水开发多油层非均质的油田时，由于油层渗透率在纵向上和平面上的非均一性，注入水就沿着高渗透层或高渗透区窜流。而中低渗透层或中低渗透区却吸水很少，从而引起一系列矛盾，归纳起来主要有三大矛盾。 一、注水开发的三大矛盾 1．层间矛盾 层间矛盾就是高渗透性油层与中、底渗透性油层在吸水能力、水线(油水前缘)推进速度等方面存在的差异性，是影响开发效果的主要矛盾，也是注水开发初期的根本问题。生产开发中，高渗透油层由于渗透率高，连通性好，注水效果明显，表现为产油能力高，担负全井产量的大部分。中、底渗透性油层则由于渗透率底，连通性差，表现为产油量底，生产能力不能充分发挥。这样在油井中出现了层间压差。 图7-1层间矛盾示意 256
257 在注水井中，高渗透层吸水能力强，可占全井吸水量的30%~70%以上。水线前缘很快向生产井突进，形成单层突进，如图7-1所示。因此，渗透率高、连通好的油层，由于注得多，采的多，生产井很快见到注水效果，含水很快上升。高渗透油层见效及见水后，地层压力和流动压力明显上升，形成高压层，严重的干扰中、低渗透层的工作，致使这些层少出油或不出油，全井产量递减很快，含水上升。因而能否使层间矛盾获得较好的解决，使油井能否长期稳定生产，油田能否获得较高采收率的关键所在。 层间矛盾的表现：注水井转注后，高渗透层见效快，初期高产继而含水，并快速上升，直至水淹，从吸水剖面上看，表现为高渗透层大量吸水，吸水强度明显地比低渗透层大，从产出剖面上看，对应层的产液量，明显地高于其它层。随着注水时间的增长，水淹程度的提高，层间矛盾会越来越大，其原因，是高渗透层通过长期注水冲刷，其胶结物越来越少，渗透率也随之越来越高，甚致增加数10倍，如中原油田文25块的S=下42层的原始渗透率只有0.4μm 2左右，经过长期注水冲刷后，目前个别地方的渗透率可达2μm 2以上。 层间矛盾的形成主要是油层的厚度、沉积物、沉积环境，沉积的时间的不同，造成了各层的物性和渗透率的不同。而形成了层间矛盾。 表示层间矛盾的参数，用单层突进系数。即：多油层油井内渗透率最高的油层的渗透率与全井厚度权衡平均渗透率的比值。 率油井厚度权衡平均渗透 油井中单最高渗透率单层突进系数＝ n n n h h h k h k h k h +++++ 212211率＝ 油层厚度权衡平均渗透 式中：h 1、h 2……h n ——为各单层有效厚度； k 1、k 2……k n ——为各单层渗透率。 单层突进系数越高说明层间矛盾越严重。 2．平面矛盾 由于油层渗透率在平面上分布的不均一性，以及井网对油层各部分控制不同，使注入水在平面上推进不均匀，油水前缘沿高渗透区呈舌状窜入油井，形成“舌进”如图7-2所示。 图7-2 局部舌进示意
员工思想动态分析工作报告
员工思想动态分析工作报告 企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。T立教育学家曾经说过”你想改变一个人”就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展如同逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入XX年重点工作之一，并于春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。 员工思想动态分析的目的 在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并力口以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。 二、员工思想动态分析的要求 九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益”及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。 三、员工思想动态分析的作用
员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出"严格管理+人文关怀"理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手,关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。 四、员工思想动态分析的作法 九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化”建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系”该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点,通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估禾口持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工”每月支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析”并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想情况进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了"四必须"原则，即"员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈"O针对员工思想不稳的状况，
公司职工思想动态分析分析报告
3月份建安分公司 职工思想动态分析报告 思想状况： 本月，我公司主要进行的主要工作是上年度未完成项目的复工手续以及新承建工程的前期工作的办理，截至今日，忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸沙午线K13+000平改立工程、宣庞线K3+918框架桥工程、三家店货场改造工程已恢复施工，唐遵线K66+337框架桥工程、天津市杨村货场改造工程、北京铁路局车号自动识别设备更新改造工程、石太线岩会站上跨人行天桥工程已如期开工，石家庄货运中心管内主要网点货台整治工程、石家庄区域设备管理单位零小工程（永壁）、接发列车安全预警系统安装工程前期手续正在办理中，预计4月中旬入场施工。总体来说我建安分公司所有职工都在冬休期间进行了充分的休整，已从过年的假期中恢复到了正常的工作状态，并服从安排，回到各自的岗位上去，目前所有工作都进行的有条不紊，总体思想是稳定的、积极的。 思想动态： 1、3月份，由我公司承建的8个工程项目已全部开工或复工，3个工程项目正在办理前期手续和计划，经过最优化的工作部署，使得每一名员工都可以快速恢复到工作状态，每项工作都在以计划进度稳步进行中。虽然我公司的绝大多数员工为五十岁以上的人员，且其中不乏年龄较大，或者患有慢性疾病，或者年内就要退休的员工，但所有人都认真执行了上级的安排的任务，去到施工现场，在现场进行盯控或防护，保证了所有施工项目的安全进行，一切工作都进行的井井有条，这与我公司领导班子的合理部署和在现场的党员起到的带头作用是必不可少的。 2、虽然总体职工思想是积极的，但在分公司的团队中，还有个别人员没有将自己的思想调整到最佳状态。具体体现为个别人在团队的工作中表现出“个人自扫门
思想动态分析报告
思想动态分析报告 导读：本文思想动态分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 思想动态分析报告（一） 为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回顾总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体现在以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。93、7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显；94、9％的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高； 95、8%的职工对从事的工作表示满意；98、3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97、9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98、87％的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94、8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他； 2、4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1、6%的认为自律意识差；0、8%的认为对职工群众态度冷漠；0、4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91、7％的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式；99、1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98、9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98、5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90、1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；9 3、1％的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径；96、7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91、2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增
油水井动态分析题库(含答案)
动态分析试题类型库动态分析图中的图例和符号
一、看图，回答下列问题： （1）该决的油藏是什么类型？ （2）油井气油比的变化说明了什么？ （3）你认为注水井的合理配注量多大比较适当？为什么？ （4）如何正确利用气预和注水的能量？ 答：由图可得： （1）该块油藏是断层遮挡的气顶油藏。 （2）油井的气油比变化主要受注水量的大小所控制。在 当时油井生产状况一下。注水量为。30立方米／日左右时，气顶气串，气油比升高，说明以气预驱为主，注水量增至每日用立方米左右时，气油比下降，产量上升，说明以注入水驱为主。 （3）在目前油井生产状况下，注水井合理配注量为7＠立方米门左右。这个注入量使油井气油比低，产量高。 （4）在油井采油时，当注水量维持油气界面基本不动为合理，利用了气预和注入水能量。气顶气窜、压力下降或边部注入量过大都可使原油进入气顶造成储量损失。
（2）油井见水主要是哪个层？为什么？ （3）油井含水在40％以后，为什么含水上升变快，产量下降趋势加快？（4）根据动态分析，该井如何挖潜？ 答： （1）该块油藏是断鼻型的边水油藏或断层遮挡的边水油藏。 （2）油层见水主要为下部油层。原因主要是： ①下层渗透率（800 X 10－’平方微米）高于上层渗透率（300 X 10－’平方微米）。 ②油井在同一生产压差下，下部层产量高，采出地下亏空大。 ③下部层射孔底界更接近油藏油水界面。 （3）当含水40％以后，处于中含水阶段，含水卜升加快；再加上在含水4O％时放大了油嘴，加剧了层间矛盾，造成深部层出水更加严重。 （4）该井可封下采上、或上下分采、打调整并。
（2）1井为什么气油比上升产量下降？ （3）2井为什么气油比上升；含水上升？ （4）这种类型的油藏，油井管理应注意什么？ 答： （1）该块油藏是背斜型气顶边水油藏。 （2）1井气油比上升为气顶纵向气串。尽管气油界面附近有物性隔层存在，但因其平面发育不稳定，仍发生了气串。所不同的是物性隔层的存在只是延缓了气串的时间。 （3）2井气油比上升为平面气串，含水上升为底水锥进所致。 （4）这种油藏类型，在油井管理上要注意在确保油井一定产量的前提下，合理控制生产压差，最大限度的延缓气串和边（底）水舌（锥）进。当气串严重，底水锥进造成高含水时，油井可间开生产。
气井动态分析模板教学提纲
气井动态分析模板
气井动态分析 2009年动态分析模式 一、气井生产阶段的划分 1、生产阶段的时间划分 （1）从XXX到XXX是什么阶段。 （2）从XXX到XXX是什么阶段。 2、生产阶段划分描述 （1）XX阶段：XX参数变化；XX参数变化；XX参数变化。 （2）XX阶段：XX参数变化；XX参数变化；XX参数变化。 二、气井异常情况分析处理 1、异常类型判断 （1）从XX到XX是XX故障。 （2）从XX到XX是XX故障。 2、异常现象描述 （1）异常1：XXX，是由XX故障引起的。 （2）异常2：XXX，是由XX故障引起的。 3、建议处理措施 （1）异常1：XXX处理。 （2）异常2：XXX处理。 三、气井工艺选择 1、XXXX。 2、XXXX。
3、XXXX。 四、计算 解：依据公式：XXX。 带数据 结果。 答：XXXXXXXXXXX。 2012年动态分析模式 一、获取数据生产采气曲线（EXCEL表格内） 1、获取数据与原表保持一致。 2、采气曲线生产。 曲线个数和题目保持一致。 油套压在1个坐标系内。 二、气井异常情况分析处理 三、气井工艺选择 四、计算 生产阶段的划分 无水气井（纯气井）：净化阶段，稳产阶段，递减阶段。 气水同产井：相对稳定阶段，递减阶段，低压生产阶段（间歇、增压、排水采气） 气井异常情况
一、井口装置 1、故障名称：井口装置堵 现象描述：套压略有升高；油压升高；产气量下降；产水量下降；氯离子含量不变。 处理措施：（1）没有堵死时：注醇解堵。 （2）堵死：站内放空，井口注醇解堵。 2、故障名称：井口装置刺漏 现象描述：套压略有下降；油压下降；产气量下降（刺漏点在流量计前）；产水量增加；氯离子含量不变。 处理措施：（1）验漏，查找验漏点。 （2）维修或处理漏点。 3、故障名称：仪表仪器坏 现象描述：（1）一个参数变化，仪表故障； （2）两个参数变化，传输设备故障； 处理措施：（1）维修仪表。 （2）维修传输设备。 二、井筒 1、故障名称：（1）油管挂密封失效。 （2）油管柱在井口附近断裂。 现象描述：套压等于油压；产气量略有上升；产水量不变；氯离子含量不变。 处理措施：（1）检查处理油管挂密封装置。
井组动态分析
井组动态分析试题一 单位： 姓名： 成绩： 分 动用小层、厚度、渗透率、射孔情况 分析储层特征及射孔动用情况分析：（5分） 从储层动用的厚度、地层渗透性情况分析看：平面上厚度从南到北由厚变薄，渗透率呈高到低，纵向上层内差异大，Ⅰ6层的61大于62小层，Ⅰ7层的72大于71小层。62小层厚度较薄、渗透性差，油井全部射开动用，注水井未射孔注水，层内层间矛盾加剧。 二、开发生产情况 1、利用天然能量弹性水驱开采（2001年1月-2004年12月）： 此阶段投入生产井6口，01年井口产油1.325万吨，原油输差3.5％；02年井口产油1.215万吨，原油输差4.5％；03年井口产油1.105万吨，原油输差5.5％；04年井口产油0.956万吨，原油输差5.8％。阶段末地层压力保持水平70％。 计算下列数据，每题3分： （1） 每采出1％地质储量的地层压力下降值： ＝地层总压降/(核实累计产油/地质储量*100%)=（14.5-14.5*0.7）/((1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/68*100%) =0.85Mpa （2） 弹性水驱产率（单位压降下的产油量）： ＝核实累计产油/地层总压降＝ (1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/(14.5-14.5*0.7）=0.8007*104t/Mpa （3） 弹性水驱产油量比值： =累计产油量/(地质储量*综合压缩系数*总压降）＝ (1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/(68*0.0012*(14.5-14.5*0.7))=9.8129 天然能量开采阶段能量状况的评价（6分） 根据每采出1％地质储量压力下降0.85Mpa,水驱弹性产率0.8007*104t/Mpa ，弹性水驱产量比是1的9.81倍的情况看，天然能量较充足。 2、注水、采油状况分析：
单井动态所需内容
油气水井生产过程中，要经常根据测试得到的生产动态资料进行生产动态分析，及时掌握油层动态变化规律为调整开发方案提供可靠依据，保证合理高效地开发油田。 油气水井动态分析的内容有： ①生产动态分析：分析油井、注水井各项参数变化的原因。 ②评价油水井配产、配注的合理性，提出调整措施意见。 ③措施效果分析：分析和评价油水井压裂、酸化、油井堵水、油井转抽、注水井调整等措施效果。 ④分析油层内部油水运动规律，分析油层物理性质的变化，依据生产潜力提出增产及稳产措施． 油水井动态分析过程是：首先收集好各种基础数据，绘制出各种曲线和图表，弄清油水井目前的生产情况，然后再进行分析对比，找出问题之所在，提出改进措施。 动态分析所需的资料包括： ①静态资料：油层参数、储量资料、断层资料、油气水分布资料。 ②动态资料：压力参数，产量资料，油气水分析资料，测试资料，水淹状况资料，油井生产管理资料，压力与注水量资料，井下管柱资料，分层测试与吸水剖面资料。 动态分析包括单井动态分析和注采井动态分析两个方面。 单井动态分析主要研究的问题是: ①确定油井合理的参数与工作制度。 ②分析单井生产能力的变化。 ③分析井下技术状况； ④分析油层状况； ⑤分析油水井措施效果。 注采井组动态分析的内容是： ①分析井组的注采反应，了解注采平衡情况，搞清分层油水分布规律，掌握注入水在油层中驱油效果。 ②分析井组内各油层的动用状况及生产潜力；
③根据分析结果，结合各开发阶段的要求，提出井组内各井、各油层的调整挖潜措施。 要解决的问题是: ①平面矛盾突出，注采井网不完善，油井存在着单向受效的问题； ②层间矛盾突出，注水井配注不合理，使潜力层吸水能力过低，作用得不到发挥，高含水油层水淹严重，对中低参透层生产构成严重干扰； ③注采比过低，地层能量不足，地层压力下降，影响油井的产量稳定； ④工作制度不合格，如地下能量充足的油井，生产压力过小，影响潜力的发挥；地下亏空较大的油井，液面下降，满足不了抽油泵生产的需要。
井组动态分析试题
井组动态分析模拟试题 单位： 姓名： 成绩： 分 动用小层、厚度、渗透率、射孔情况 分析储层特征及射孔动用情况分析（5分）： 平面上厚度变化（1分）： 平面上物性变化（1分）： 纵向上层间物性（2分）： 纵向油层动用和注采对应状况（1分）： 二、开发生产情况 1、利用天然能量弹性水驱开采（2001年1月-2004年12月）： 此阶段投入生产井6口，01年井口产油1.325万吨，原油输差3.5％；02年井口产油1.215万吨，原油输差4.5％；03年井口产油1.105万吨，原油输差5.5％；04年井口产油0.956万吨，原油输差5.8％。阶段末地层压力保持水平70％。 计算下列数据，每题3分： （1）阶段核实采油 （列出计算公式得1分，数据参数正确得1分，计算准确得1分）
（2）每采出1％地质储量的地层压力下降值： 2、注水、采油状况分析： 注水状况 注水状况评价（5分）： （注水方式描述准确得1分，层间吸水差异变化描述准确得2分，合注层主吸水层描述准确得2分） 油井产状变化 主要问题分析（35分）：
（每口井生产状况变化描述准确得3分，原因分析准确得6分） 三、下步调整及措施意见（54分） 井组动态分析模拟试题 单位：姓名：成绩：分 1、井组基本概况 该区块为边水控制的断块油藏，东、南、西部受边水控制，北部受断层控制。含油面积0.15km2，地质储量44万吨，标定采收率43％。油层中部深度1020米，开采层位核三Ⅳ1、3、4小层，层间夹层3-5米，层内夹层0.3-2.5米。 附该区块井位示意图 储层特征表
A油井、B油井小层数据表 D油井、E油井小层数据表 注水井小层数据表
油水井动态分析内容及方法
油水井动态分析内容及方法 第一节油水井动态分析 一、油、水井动态分析的目的 油水井动态分析的目的,就是通过对油、水井在生产过程中注水,产液(油)、含水和压力等情况的变化,经过对比分析,发现问题,找出原因并提出解决问题的措施。通过不断的注采调整,保证油、水井在产油、注水、含水和压力在相对稳定的情况下进行生产,从而合理地开发油藏。 单井分析将地下、井筒、地面看作一个有机的整体；地下分析与生产管理相结合，循着先地面、再井筒、后地下的分析程序逐步深入地搞好分析；油、水井分析与经济效益相结合，通过分析，提出经过优选的措施方案，最大限度地提高油井产能，达到少投入、多产出，提高经济效益的目的。 二、采油井动态分析的主要内容及分析方法 地下的原油通过采油井采出地面，要通过两个互相衔接的阶段，即油流在一定压力差的驱动下，经过油层岩石的孔隙，从油井井底周围的油层流向井底的油层渗流阶段和油流从井底通过井筒流向井口的举升阶段，而后再输送到集油站。所以，油井生产过程中的动态变化，主要表现在油层、井筒、地面三个阶段的动态变化，单井动态分析亦应包括三部分内容。 （一）地面管理状况的分析 油井地面管理状况的分析主要包括热洗、清蜡制度及合理套压的选择等。 1、热洗、清蜡制度 其总的要求是保证油流畅通，自喷井无蜡阻、抽油机井示功图和电泵井电流卡片无结蜡显示。在此前提下，使清蜡热洗次数达到最少（即为热洗、清蜡周期合理）。 2、合理套压的控制 套压高低直接影响着动液面的高低，也影响着泵效的大小。总的来讲，合理
的套压应是：能使动液面满足于泵的抽汲能力达到较高水平时的套压值（或范围）。 套压太高，迫使油套环形空间中的动液面下降，当动液面下降到深井泵吸入口时，气体窜入深井泵内，发生气侵现象，使泵效降低，油井减产，严重时发生气锁现象。发生这种情况时，应当适当地放掉部分套管气，使套压降低，动液面上升，阻止气体窜入泵内。 对于一口抽油机井来讲，该不该放套管气，首先取决于套管气是否影响深井泵工作。在放套管气时，应注意平稳操作，缓慢降压，避免套压下降太快，造成油井激动出砂，放套管气后，有些抽油井即能见到增产效果，有些井可能会暂时减产，这种现象多发生在气大而产能低的井；对于这种井应谨慎采取放套管气措施，对于需要经常放套管气的抽油井，在套管闸门处装定压放气阀，当套管压力超过规定压力时，定压放气阀自动打开，反之关闭，使套管压力稳定地保持在合理数值上；套管气应放入集油管线中，防止污染空气。 （二）油井井筒动态变化的分析 1、自喷井井筒动态变化 自喷井井筒动态变化，归纳起来可有如下类型： （1）油层堵塞引起的井筒动态变化 井底附近油层受泥浆等损害，或者油层出砂造成砂埋油层，致使井底附近油流受阻，不能正常流入井筒，结果产量下降。井口表现为油压、套压下降，有时气油比也会上升。出现这种情况后，应及时进行下列工作： ①探测砂面和井底捞取砂样，分析是否油层胶结疏松，生产压差过大，造成 油层出砂。 ②如果是新投产井，应了解和检查钻井时钻井液性能。如相对密度、失水量等；钻井油层时油层浸泡时间；钻井液漏失情况等。 ③如果为老生产井，应检查作业质量，所用压井液性质，以及其它形成油层损害的因素。如老井油层部分结蜡、结胶、结盐、结垢造成炮眼或油层渗透面堵塞等。 ④如油井自喷能力减弱，生产中出现油管压力下降，产量下降，含水下降，套压上升，甚至出现停喷现象，则是井底积水所致。 通过以上情况的调查分析，找出形成堵塞的原因，然后对症采取冲砂、排出
员工思想动态分析报告汇总
员工思想动态分析报告 一、总体情况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有％“十分认同”，％“表示认同”，只有％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人
动态分析模板
关于规范油水井动态分析内容及格式的通知 1、动态分析模板共分单井动态分析、井组动态分析、区块（单元）动态分析等三个部分（分析内容及格式见附文）。 2、分析层次：油井承包人主要侧重于单井动态分析；班组长、生产骨干主要侧重于井组动态分析；基层队技术人员主要侧重于区块（单元）动态分析。 3、各基层队要每月定期按照分析模板规定的内容及格式组织全队范围的动态分析，分析材料做好保存，厂里将集中组织检查考核。 单井动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物
性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、日产液量变化； 2、综合含水变化； 3、日产油量变化； 4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化； 5、气油比变化； 6、对应注水井注水能力变化； 7、深井泵工作状况； 8、措施效果评价等。 三、分析步骤 1、概况 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化 首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。 3.1日产液量变化 3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为： 日产液量大于50t，波动幅度在±8％； 日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％； 日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％；
动态单井基本解释
动态单井的基本解释 单井动态所需资料一般包括： 静态资料：井别、投产时间、开采层位、完井方式、射开厚度、地层系数、所属层系、井位关系等。 动态生产数据及参数资料：日产液量、日产油量、含水率、日注水平、动液面深度，以及油井所用机型、泵径、冲程、冲次，投产初期及目前生产情况；注水井井下管柱、分层情况、注水压力、层段配注和实注水量等。 曲线及图表：单井生产曲线、注水曲线、吸水剖面曲线、产液剖面曲线、注水指示曲线；横向图、油砂体平面图、构造井位图、油水井油层连通图；油砂体数据表、油井生产数据表、注水井生产数据表、油水井措施前后对比表等。 （一）单井动态分析的基本内容 单井动态分析主要包括以下四方面的内容： （1）基本情况介绍：介绍分析井的井号、井别、投产时间、开采层位、完井方式、射开厚度、地层系数、所属层系、井位关系；油井所用机型、泵径、冲程、冲次，投产初期及目前生产情况；注水井井下管柱、分层情况、注水压力、层段配注和实注水量等。 （2）动态变化原因及措施效果分析：分析历史上或阶段内调整挖潜的作法和措施效果，分析各项生产指标的变化原因。采油井主要分析压力、产量、含水、油气比等变化情况；注水井则重点分析注水压力、注水量和分层吸水量等变化情况。 （3）潜力分析：通过对目前生产状况的分析，搞清目前生产潜力。主要有加强生产管理的潜力；放大生产压差或提高注水压力的潜力；油井压裂、堵水的潜力；水井方案调整、细分注水潜力，改造增注潜力等。 （4）提出下步挖潜措施：通过潜力分析后，提出并论证改善单井开采效果的管理和挖潜措施，要求所采取措施针对性强，切实可行，有较高的经济效益。 （二）采油井动态分析的主要内容 1.日常生产管理分析 油井正常生产过程中产量、含水、流压和油气比等参数一般是比较稳定或渐变的，如果这些指标产生了突然的变化，说明生产中有了问题，要及时分析，找出原因，采取必要的措施。 2.抽油泵工作状况分析 抽油泵工作正常与否，直接影响油井产量、含水和压力的变化，因此油井动态分析要首先排除抽油泵工作状况的影响。关于抽油泵管理与工作状况分析的资料较多，这里不再赘述，要强调的是抽油泵工作状况分析，一定要结合油井产量、含水、液面和流压等资料进行综合分析，不能单纯地依靠某一种资料。 3.油井压力变化分析 （1）静压变化分析。 油田投入开发后，油井关井测得的静止压力代表的是目前的油层压力，对于单井来说是动油层压力，对于非均质多油层油田的油井静压实际上是各小层压力按地层系数Kh加权平均的平均压力。小层地层系数越大，小层压力对全井平均压力的影响越大，因此油井地层压力往往反映的是油层性质相对较好油层的压力，它低于高压小层的静止压力，又高于低压小层的静止压力。 在多油层的情况下，油井在某一制度下生产，各小层以自身压力在井底混合流动压力下参与生产，并不按全井静止压力进行工作。因此，更有意义的是分析小层压力，但受测试条件的限制，目前还不能完全做到这一点。
员工思想动态分析
员工思想动态分析 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
9月份员工思想动态分析 9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精 神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。 一、中心员工的基本状况 中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。 二、思想动态特点 9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。 三、存在的问题 通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。
（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。 （二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。 （三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。 四、解决措施 基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施： （一）加强形势任务教育。结合“提升三基创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。 （二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，
动态分析资料
单井动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、日产液量变化； 2、综合含水变化； 3、日产油量变化； 4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化； 5、气油比变化； 6、对应注水井注水能力变化； 7、深井泵工作状况； 8、措施效果评价等。 三、分析步骤 1、概况 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化 首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。 3.1日产液量变化 3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为： 日产液量大于50t，波动幅度在±8％； 日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％； 日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％； 日产液量小于10t，波动幅度在±30％； 如果日产液量及变化处于上述区间的可以判定日产液量运行平稳；高于变化幅度可以判定产液量呈上升态势；如低于变化幅度则判定日产液量呈下降态势。 3.1.2日产液量变化原因分析 日产液量上升的主要原因有： ①油井工作制度调整； ②对应油井注水见效； ③作业及技术措施的效果； ④井下封隔器失效及套管破漏； ⑤加药热洗的效果； ⑥地面计量器具及流程管线影响等。 日产液量下降的主要原因有： ①工作制度的调整； ②井下深井泵工作状况变差（如：漏失、结腊、堵塞等）； ③油层受到污染（洗井、作业、开采等过程中产生微粒运移、水锁、润湿反转等）；
职工思想动态分析报告
一、总体情况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作
用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业