企业信息化建设可行性分析

企业信息化建设可行性分析

发表时间：2018-11-02T11:44:23.340Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：崔超1 宋博2 [导读] 信息化技术为建筑施工企业信息化建设与管理奠定了坚实的软硬件基础。

陕西高速电子工程有限公司陕西西安 710000 摘要：随着信息技术的日新月异，信息化在企业中所发挥的功能性作用越来越明显，越来越多的企业抓紧开展信息化体系建设。建筑施工企业也不例外，均迫切需求通过增强信息化体系建设，提高企业自身的管理水平及工作效率。建筑施工企业信息化管理相关工作，也已经成为建筑施工企业的发展任务与目标。信息化技术为建筑施工企业信息化建设与管理奠定了坚实的软硬件基础。

1信息化的概念

1.1信息化的含义

企业以现代通信、计算机网络、数据库等技术为基础，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。

1.2信息化在企业发展中的主要作用（1）增强核心竞争力

纵横交错的计算机网络让信息传递的方式由阶梯化向水平化转变，使管理组织结构扁平化，打破各部门之间的界限，加快业务流程重组，优化组织结构，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新，从而提高企业经济效益，促进企业竞争，加速企业发展。（2）增强管理功能

通过计算机网络促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，加速上下层之间的信息传递，帮助企业及时的掌握公司内部活动、行业动态、市场变化、竞争对手情况、客户需求等关键信息，及时快速反应，做出正确决策，抓住占领市场的先机，使企业全面发展。（3）提高管理效率

通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济的管理企业内部各外派组织或机构，实现企业跨国域或地域的快速管理决策，公司领导层坐在计算机前就可以快速对外地各分支机构下达指令和及时了解分支机构当天的运营情况。（4）增加管理手段

企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，将信息技术的应用作为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分，使企业通过声音、图像、文字等多媒体手段来近地或远程控制企业生产经营和服务提供的全过程，有利于提高经营管理水平和服务质量，增加客户满意程度。（5）经营管理透明化

企业信息化简化和明确了企业的业务流程，减少各部门之间不必要的往来，每一项控制都会实时得到结果，提高了工作的效率，同时由于各部门之间的“墙”被推到了，有效减少管理漏洞，建立起了各部门之间相互制约又相互监督的机制，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，大大简化企业管理过程中的控制难度，降低企业经营风险，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。（6）革新管理思想

计算机应用系统本身是一种先进管理思想的载体，它要求企业进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组，这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。另外，知识经济的来临和信息技术的日新月异，必将促使企业意识到自身是一个“学习型组织”，有必要把自我改造和员工的培训作为管理的一项重要内容，以适应迅速变化的环境，求得有效的生存和发展空间。

1.3企业信息化的发展前景

随着信息化水平的不断提高，大数据等技术的成熟，信息化建设未来的重心将逐步从IT（信息技术）向DT（数据技术）转化，从以流程为中心向以数据为中心转化，未来信息化建设的重心将是如何对组织内外部的数据进行深入、多维、实时的挖掘和分析，以满足决策层的需求，推动信息化向更高层面进化。

1.4信息化建设的发展阶段

企业的信息化建设，一般需要经过四个阶段：（1）以硬件投入为主的阶段

表现在企业在信息化建设中主要以购买硬件辅助办公为主，较少投入资源建设应用系统，信息化建设对企业产生的价值有限，处于这个阶段的企业对信息化建设的规律认识不足，不能真正理解信息化建设的目的，或者仅仅把信息化当成是形象工程看待，目前大多数企业已经跨越了这个阶段。

（2）以应用系统建设为主的阶段经过一段时间的信息化建设，大多数企业认识到信息化为企业带来价值的主要在于应用系统，并把主要的资源投入到应用系统建设以及相关的服务上，企业逐渐接受外部咨询服务，引入外部力量帮助进行信息化建设，这一阶段的信息化建设关注信息系统对业务的支持，并为企业带来了竞争优势，但是缺乏系统的规划，由于建设规模和范围的扩大，系统涉及的组织人员更多，管理层面上的因素成为制约信息化建设的主要阻力。目前大多数企业的信息化建设处于这个阶段。（3）重视IT治理的全面建设阶段在基础设施和应用系统建设基础上，全面关注信息化建设，更多关注信息化对企业发展的战略支持，把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，关注企业信息化建设的组织、流程和人力资源等，把信息化建设运维作为企业内部一个重要职能看待，而不仅仅是一个项目或者一个阶段的事情，目前只有少部分企业的信息化建设处于这个阶段。（4）互联网、云计算、大数据阶段

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。） 根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公 建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长：xxxx文峰 副组长：xxxx 成员： xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

可行性分析怎么写

篇一：可行性报告范文 一、基本情况 1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。 可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。 2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。 二、必要性与可行性 1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。 2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。 三、实施条件 1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。 2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。 3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。 4.其他相关条件。 四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告编制要求 一、概述 1 项目概况 1．1 项目名称1．2 项目承担单位及负责人 1．3 项目起止日期 1．4 项目主管部门 1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2 企业概况 2．1 企业简介 企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等 2．2 人员情况 职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。 2．3 企业资产信用状况资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。 收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。 银行信用等级。 税务局情况记录

企业信息化解决方案推介

宝信软件企业信息化解决方案 上海宝信软件股份有限公司（简称宝信软件）成立于2000年4月，是 上海宝钢集团公司控股的股份制上市软件企业。宝信软件是以宝钢原有的三家从事信息与自动化技术的子公司，即宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础组建而成的。宝信软件长期从事冶金行业自动化控制及信息化工程，已具20年的历史，造就了一大批精通信息技术、工艺设备、企业管理的领域专家；先后承担钢铁企业自动化控制与信息系统工程数百项，覆盖大型冶金企业生产和管理的全过程；掌握了工业IT和AT业最新 的发展技术，熟悉多种系统平台，多种数据库及开发工具。宝信软件2002年的销售额达到6亿多人民币，其中软件收入占89.69%。 宝信软件是上海市高新技术企业，获得了信息产业部一级系统集成商资质。宝信软件通过了ISO9001质量体系认证；拥有一套完整的、严格的工程开发设计规范，形成了严密的工程组织、质量管理、设计审查、软件测试、执行监督体系；获得过多项省部级以上技术进步奖。 宝信软件信息化解决方案介绍 宝信软件信息化解决方案的要点是以制造执行系统（MES为核心，采用ERP+MES+P（的架构，形成一个完整的企业信息化系统 ERP）主要解决企业资源的合理利用和生产计划的编制 企业资源规划（ 问题 —

图 1 宝信软件信息化解决方案的架构 ERP（企业资源计划系统）主要包括销售、物资、设备、财务、运输、OA 人力资源等管理系统，还可以由此出发建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。其作用主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。 MES（制造执行系统）包括制造标准管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、质量设计、质量管理与质量跟踪、物料跟踪、生产实际收集及生产统计、仓库管理和生产成本的实时控制、生产设备运行状况监视等功能。其主要作用是根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。达到实现ERP与PCS间数据的无缝连接与共享，实现生产全过程的一体化产品与质量设计，统一计划与物流调度，对现场的生产、质量的控制与管理的目的。 PCS（过程控制系统）系统包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化

信息化建设项目可行性研究报告(标准化模板)

附件1 合肥市信息化建设项目可行性研究报告 （模板） 第一章项目概述 (一）项目名称 (二）可行性研究报告编制说明 （三）建设地点及建设期限 (四）项目总投资及资金来源 第二章建设单位概况 (一）项目建设单位与职能 (二）项目实施机构与职责 第三章项目建设必要性 (一）项目建设背景 (二）现状及存在问题 (三）项目建设必要性 第四章项目建设可行性 (一）总体规划编制情况 (二）现有软件环境 (三）现有硬件环境 （四）现有机房环境 (五）现有机构和专业人员 (六）系统技术路线选择 (七）效益分析 第五章项目建设需求分析 （一）业务功能、业务流程和业务量分析

（二）计算需求分析 （三）存储需求分析 （四）网络需求分析 （五）安全需求分析 （六）其它辅助环境需求分析 （七）信息资源规划和数据库规范要求 （八）项目建成后单位主要业务信息化覆盖程度 第六章数据共享需求 （一）现有信息资源共享情况（需明确现有共享信息数据字段、格式、技术结构等） （二）项目建设信息资源共享需求（专门分析内部和外部信息共享需求，需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （三）项目建成可提供的信息资源（需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （四）信息资源共享目录（供给和需求两个方面） 第七章项目建设方案 （一）建设原则和建设目标 （一）技术架构 （二）业务系统建设方案 （三）数据库建设方案 （四）计算存储备份建设方案 （五）网络安全建设方案 （六）基础设施建设方案 第八章项目投资估算 （一）项目投资估算依据 （二）实施进度计划及资金使用计划（分年度、分阶段）

（三）项目总投资估算表 （四）项目运行维护经费估算表第九章项目招标方案 （一）招标范围 （二）招标方式 第十章项目风险与风险管理（一）风险识别和分析 （二）风险对策和管理 第十一章附件

信息化项目可行性研究报告

总论 主要依据 随着国家电网公司信息化建设的不断深入，在“十三五”来临之际，国家电网公司在2015年信息通信会议中提出了“提升信息安全，做好技防与人防”、“把现有系统功能完善好、使用好、应用好”以及“做好通信设备运行维护”等重要信息规划建设要求。 信息通信运行集中监控系统是对动环设备、主机设备、网络设备、通信设备、视频设备、终端设备安全准入与防护等等进行集中监控管理。该系统是四川省电力公司信息化建设的重要内容，是提高信息通信设备运行维护效率的重要手段，是提升现有信息通信设备运行安全的重要组成，是提升现有运维系统应用水平的重要支撑方式。信息通信运行集中监控系统的成功建设将为四川省电力公司信息通信优质服务提供有力的保障。 主要原则 1、继承发展、提升现有资源利用率 充分继承公司已有信息通信运行维护建设成果，优先利用现有系统的软硬件设备和网络资源，继承有价值的数据资源，进行综合利用与再开发，节约投资成本。 2、以“信息通信监测”为导向，加强信息通信安全与服务 以构建公司“信息通信监测”目标为导向，全方位分析通信系统、信息网络、主机设备、业务应用软件、指标数据，搭建监测分析、辅助决策、展示模型，实现在全局层面24小时在线监测信息通信运行态势及情况。 3、借鉴经验、积极创新 按国家电网公司集约化发展、标准化建设的管理要求，遵循SG-ERP总体架构，借鉴公司已有监测系统建设的成功经验，进行信息通信运行集中监控的设计与开发。基于实际业务需求，利用国内外现有先进技术与解决方案，持续完善与提升数据抽取、传输、分析等环节的性能和稳定性，实现应用与管理创新。 4、监控手段多样化、提升体验 集中监控应支持多样化的手段，包括电脑、大屏幕、移动设备等。同时，应注重信息通信运行集中监控系统的先进性、实用性、可扩展性，确保系统“能用”、“易用”和“好用”，提升用户体验和互动性。 项目必要性 历史建设情况 在十一五至十二五期间，为做好信息通信运维管理的支撑工作，按照国网公司总部的统一推广实施要求，公司先后建立了信息运维综合监管系统（IMS）、通信管理系统（TMS）、信息运行管理系统（MAS）、综合数据网网管、北塔系统、安全准入系统、杀毒系统、北信源桌面管控系统、动力环境监控系统、视频监控系统等，初步建成了支撑信息化发展战略的信息系统调度运行保障体系，基本实现了主动、集中、统一的信息调度运行管理。 由于信息通信网络覆盖面大、设备类型繁杂、设备数量多；各个专业系统相互独立、界面纷杂以及服务器、信息系统“盲管”的问题，各专业系统之间业务和数据融合度不高，不利于基层运行值班人员及时掌握信息通信系统整体运行状况，更不利于统一优化调配信息资源和保障信息通信系统可靠运行。 尤其在适应公司信息通信工作的新形势，现有信息通信支撑系统在实用化存在不足的情况下，满足地市基层单位一线操作人员的实际需求和提高调运检精益化管理水平方面还需一定差距。 必要性分析

可行性分析说明书

实验1 可行性分析说明书 一、实验目的 通过对选定系统进行可行性分析和编写可行性分析说明书,掌握系统可行性分析的步骤和方法,明确可行性分析的容和格式。 二、实验容 对选定系统进行可行性分析，然后按如下编号编写提示撰写可行性分析说明书。 【项目概述】 1.项目名称：钱江电子商务园项目 2.项目建设单位负责人及项目负责人：林传貌 3.编制单位：远景控股 4.编制依据： 1)《中华人民国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》； 2)《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）； 3)《工业可行性研究编制手册》； 4)《现代财务会计》； 5)《工业投资项目评价与决策》； 6)国家及省有关政策、法规、规划； 7)项目公司提供的有关材料及相关数据； 8)国家公布的相关设备及施工标准。 9)环境保护符合国家有关标准 5.项目建设目标：建设钱江电子商务园 项目规模：预计投资项目的总投资为25938万元 项目容：本项目在市钱江经济开发区新征用地37407平方米（合计约56.1105亩），其中工业用地30637平方米（合45.9555亩），综合用地6770平方米（合10.15亩），建设钱江电子商务园。园总建设面积99116m2，其中电子商务大楼32796.23m2，非生产性工业用房11988m2，高端智能物流仓储18146.1m2，仓库25796.2m2，地下建筑面积10389.41m2。 项目建设期：2年

6.项目总投资及资金来源： 项目总投资额为25938万元。资金来源则由商请金融部门贷款15000万元，其它由企业投资者按各自投资比例自筹。 7.经济与社会效益： 本项目是一个投资少、见效快、效益高、风险小、投资回收期短，市场前景好，贷款偿还能力较强，经济、社会效益俱佳的好项目，具有较强的财务盈利能力和财务生存能力，同时具有较好的抗风险能力。 8.相对项目建议书批复的调整情况 9.主要结论与建议： 项目建成后，由财务评价得，项目投资利润25.77%，税后财务部收益率22.91%，投资回收期6.01年（含2年建设期）。且本项目建设设符合“十二五”时期国家及当地产业政策及发展规 【项目建设单位概况】 1.项目建设单位与职能 2.项目实施机构与职责 远景控股，注册资本金8000万，由林传貌（强力实业）投资2000万元，占注册资本25%；林正柱投资1600万元，占投资比例20%;林加来（侨兴纸业）投资1600万元，占投资比例20%;王同委（福龙电脑织唛）投资1600万元，占投资比例20%;及王海波（摩根投资）投资1200万元，占投资比例15%，共同出资筹办，主要经营围包括：电子商务及相关实业投资。 【项目建设的必要性】 1.项目提出的背景和依据： 我国电子商务发展迅速，广泛地渗透到社会经济生活各个领域，成为企业开拓国外市场，提高流通效率的新渠道，消费者面临消费的新选择，也成为政府部门拉动需、发展经济、优化产业结构的重要抓手。 我国电子商务的交易规模06年迈上万亿台阶达到1.5万亿，07年以来年平均增长率超过30%，2010年达到4.55万亿，2011年接近6万亿，相当于全国国民生产总值的12.5%。网络零售增长更加迅速，通过20年的花费，07年达到542亿，但从542亿到2010年的5239亿只用了三年，每年都是翻番的增长，三年基本增长10倍。2011年已经超过7500亿，连续七年增长百分之百。 同时，电子商务的快速发展，成为稳定增长方式的重要动力。据有关统计，2011年，我国电商服务企业突破15万家，电商服务业收入超过1200亿，电子支付认证服务逐步推进，近5年，中国第三方电子商务支付总额增长速度将近60倍，2011年达到2.16万亿，目前电子商务第三方电子支付企业已经达到101

公司信息化建设策划方案

XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家进展规划中的一项要紧内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化进展战略》、《宁波市信息化进展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化进展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、治理、决策、服务的效率和水平，进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化确实是要实现公司生产过程的自动化、治理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业治理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、治理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模： 整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司要紧生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为要紧传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存

储、并为《ERP资源治理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络治理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效： 公司建有面向公众的对外集团网站，集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站，进行网上信息公布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源治理打算》，涵盖了财务、销售、物料治理、生产打算等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采纳VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。 公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD、PRO/E、CAXA）技术。 公司在产品防伪上还使用了《中国质量电子监管网防伪查询》和《中国电信168315企业客户服务中心防伪查询》。 由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、《集团公司样本》以及目前正在制作的《XX公司专题片》等信息化应用。 1.3、网络扩展应用方面： 有《视频监控系统》、《保安巡逻治理系统》、《远程视频会议系统》等扩展设施。 1.4、产品制造计算机化操纵方面： 公司拥有热处理的《热处理电炉》，装配的《自动装配流水线》、《轴承激光印字机》，钛业的《自耗真空电弧炉》、《脉冲气象色谱分析

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，

软件可行性分析报告和需求规格说明书

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桂林电子科技大学信息科技学院软件件工程 考核论文（文档） 软件可行性分析报告和需求规格说明书 [教务管理系统之子系统——系内课程安排] 文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改报告编号：1251210140 当前版本： 1.0 编写人：孟豪阳编写日期2012.12.10 班级：12512101 审批日期 保密级别：

项目基本信息 项目名称 客户方 开发方 项目委托时间 项目开发时间范围从11.27 至12.12

目录 1 系统可行性分析报告………………………………………………（页码）2需求规格说明书……………………………………………………（页码）

一、系统可行性研究报告 1．引言 1.1编写目的 教务管理是大学的主要日常管理工作之一，涉及到校、系、师、生的诸多方面。如何把教务工作信息化，模块化，便捷化是现代高校发展的重点，所以迫切需要研制开发一种综合教务管理软件。 1.2 背景 开发软件名称：教务管理系统之子系统——系内课程安排 项目与其他软件，系统的关系：开发出的软件要适用于各种WINDOWS平台和SQL SERVER数据库下，支持局域网和INTERNET下的资源共享以及EXCEL的表格输出等，最低配置要求PIII 800，128M内存以及8M显存显卡。开发环境：Windows 2003/xp Server。开发工具：JAVA 数据库管理系统：mysql。 1.2 术语定义 （1）教师授课信息：教师的数据项有授课类型、时间等。 （2）教师类别信息：教师的数据项有教师类别、教师基本工资等。 （3）教师考勤统计信息：数据项有出勤时间、出勤天数、缺勤类别等。这些信息可从出勤管理系统中获取。 （4）医疗保险信息：包括的数据项有医疗保险时间、医疗费用保险、社会保险费用等。 （5）教师基本信息：包括数据项有教师姓名、教师课程、教师工号等。 （6）教师年终奖金信息：包括的数据项有年份、教师的年终奖金数额等。 第6 页共15 页

集团公司信息化方案

集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

电网信息化项目可行性研究报告

1.概述 1.1.项目背景 1.1.1.项目名称 海量实时数据平台建设 1.1. 2.项目承担单位、主管部门及客户 项目承担单位：广东科腾公司 项目主管部门：广东电网公司 项目主要客户：广东省电力科学研究院 1.1.3.承担可行性研究的单位 广东省电力设计院 1.1.4.可行性研究的工作依据 1.1.4.1.广东电网公司2009年～2011年信息化创先实施 计划 广东电网公司于2009年初提出了实现营配一体化工作创先方案，对营销、配网业务进行整理优化的同时，要求对主网、配网涉及的信息系统进行数据和应用集成，以支持营配一体化工作的开展。其中建立海量实时数据平台，实现准

实时数据展现工作是其中重要的组成部分。 在广东省电力科学研究院，随着主网工程系统、主网生产系统、配网GIS系统、配网生产系统以及计量自动化系统建设并投入运行，提高了局对主配网实时监测的能力，同时为准实时展现功能提供了基础的主配网拓扑、设备属性、图形信息和实时数据。在SCADA实时数据获取和海量实时数据平台建设方面，广东省电力科学研究院也初步拟定了相应的技术方案，计划在2011年实施。 1.1.4. 2.广东电网公司信息化创先工作方案 根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》，要求位列第一层面的广东省电力科学研究院局2009年实现国内供电企业领先，并在2010年达到国际先进水平。为实现创建先进供电企业的目标，省公司制定了通过安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效四个关键指标来度量总体目标的实现情况。海量实时数据平台在第一阶段建设的基础上完善并整合各业务系统，更加有效的帮助改善内部业务管理模式，提升管理手段；同时也稳步提高四大关键指标精度。 1.1.5.可行性研究工作的基本内容 创建国内乃至国际先进省级电网公司，是广东公司电网

信息化项目可行性研究报告

信息化项目可行性研究报告 项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途： ——用于报送发改委立项、核准或备案 ——用于申请土地 ——用于申请国家专项资金 ——用于申请政府补贴 ——用于融资、银行贷款 ——用于对外招商合作 ——用于上市募投

——用于园区评价定级 ——用于企业工程建设指导 ——用于企业节能审查 ——用于环保部门对项目进行环境评价 ——用于安监部门对项目进行安全审查 第一部分项目总论 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 第一部分信息化项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提

施工企业信息化整体解决方案

公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响，在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善，公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期，能及时捋清思路，积极向建立现代企业制度方向发展，是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环，对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业，也是管理密集型企业 公司施工项目众多，分布面广，管理难度大。如何合理配置资源，最大限度地挖掘潜力，发挥最大的效益，是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性： 1、生产周期长，要求管理的连续性； 2、产品固定，生产要素流动，管理受地域影响大； 3、产品具有单一性，管理受项目特点影响； 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点： 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂，影响因素众多； 2、施工区域分散，资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连，管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度，因此建筑企业是劳动密集型企业，也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言，管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题，因此，选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的

实施策略，是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版，而是体现规范的管理流程和思想，是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长，加之经济环境错综复杂，各种信息量庞大，存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理，使工程项目可控、在控，已是建筑企业刻不容缓的工作，也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展，但究其实质，在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益，必须从全局考虑，提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作，目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差，对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查，管理难度很大，对提高企业经济效益，防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段，也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看，放权是必须的，问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法，它可以使项目数据信息及时反馈回总部，使公司准确掌握各项目的第一手资料，实现对项目部的全方位监控，使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大，必须有正确的指导方针。根据公司实际情况，制定“总体规划，分步实施，从下到上，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路。 1、总体规划，分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势，在总体规划指导下，制定阶段性目标，按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。

信息化项目可行性研究报告

附件1：项目可研报告模板（建设类） （必须使用A4规格的纸张） ×××××××××× 可行性研究报告 XXXXXXXX 年月 I

第一章项目概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位和负责人、项目责任人1.3项目建设方案编制单位 1.4项目建设方案编制依据 1.5项目概况 1.5.1项目建设目标 1.5.2项目建设内容 1.5.3项目建设期 1.6项目总投资及资金来源 1.7经济与社会效益 1.7.1经济效益 1.7.2社会效益

1.8主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 2.1项目建设单位与职能 2.1.1机构职能 2.1.2组织结构 2.2项目实施机构与职责 第三章需求分析和项目建设的必要性3.1背景分析 3.2业务功能、内容和流程分析 3.2.1业务功能分析 3.2.2业务内容和流程分析 3.3系统功能和性能需求分析 3.3.1功能需求 3.3.2性能需求

3.4信息系统装备和应用现状与差距3.5项目建设的必要性 第四章总体建设方案 4.1建设原则 4.2总体目标与分期目标 4.2.1总体目标 4.2.2本期目标 4.3总体建设任务与分期建设内容4.3.1总体建设任务 4.3.2本期建设内容 4.4项目建设边界 4.5项目建设框架 第五章本期项目建设方案 5.1标准规范建设

5.2信息资源规划和数据库设计 5.3应用系统设计 5.4安全及备份系统设计 5.5主要软硬件选型原则 第六章项目招标方案 6.1招标方式 6.2招标组织形式 第七章环保、消防、职业安全和卫生与节能措施的设计 第八章项目组织机构和人员培训 8.1领导和管理机构 8.2项目实施机构 8.3运行维护机构

企业信息化的解决方案

企业信息化的解决 方案 1

中小型加工与制造业企业信息化解决方案 中小型加工与制造业企业信息化解决方案 (2) 一、前言 (3) 二、设计思想 (3) 三、系统组成 (4) 四、功能简介 (6) 1)基础资料维护 (6) 2)工序工资管理 (8) 3)财务管理 (10) 4)供应链管理 (12) 5)考勤管理 (13) 6)客户关系管理 (15) 7)决策支持管理 (17) 8)系统维护 (19) 五、平台与技术 (21) 2

一、前言 快捷通畅的业务处理过程,灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的中小企业正在寻求适合的信息化解决方案并期望从中受益,从而提高效率,降低成本,优化管理。但由于小型企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,她们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。 <易维中小企业综合管理信息系统>正是我们为小型企业量身定制的信息化产品,它提供直观并能快速实施的解决方案,并有良好的拓展性,能充分地满足企业业务及管理持续发展的要求,协助中小企业建立信息化的现代企业制度。 二、设计思想 中小企业具有众多不同于大型企业的特质,因此在信息化建设中也不能照搬大企业的模式,而要结合企业自身的实际情况,找到一套适合的信息化之路。 经过我们对中小企业信息化现状的调查,我们发现,在中小型企业信息化建设中,突出的几个问题是:一是赶时髦而缺乏实际应用。相当一部分中小企业未能做到实事求是,只是盲目跟风或者急于求成,结果却发现信息化是”耐听耐看不耐用”。二是信息化目标不 3

明确,更不能结合行业和专业特点、在关键的环节实现信息化,本末倒置的现象较多。三是对信息化期望过高,以为信息化是”万能钥匙”,一上信息化就万事大吉,殊不知信息化还是要靠人来运作、企业的成败最终还是取决于人的决策。四是,信息化产品和业务运作不能有效结合,成了”多余的摆设”,导致的失败率让人触目惊心。 针对这种情况,我们提出”软件以用为本”的设计理念和”够用、实用、好用”的实施原则: 所谓”够用”是指:软件功能紧贴中小企业实际需求,不浮夸,不贪大求全,切切实实的解决企业管理中问题,而不是将信息化作为追求时髦和炫耀攀比的工具。 所谓”实用”是指:软件使用要适应客户的实际业务,让软件围绕着客户转,为客户解决问题,而不是反过来让客户围绕着软件转,本末倒置。 所谓”好用”是指:软件要为用户真正提高管理水平,创造价值。为用户提炼和挖掘出以前看到或者看不清的信息,为客户决策提供信息支持。 三、系统组成 建立企业信息系统的关键是信息的整合与共享,本系统提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等企业管理方方面面的内容。企业的各 4

信息化可行性研究报告

1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2可行性研究的前提 (2) 2.1要求 (2) 2.2目标 (2) 2.3条件、假定和限制 (3) 2.4进行可行性研究的方法 (3) 2.5评价尺度 (3) 3对现有系统的分析 (3) 3.1处理流程和数据流程 (4) 3.2工作负荷 (4) 3.3费用开支 (4) 3.4人员 (4) 3.5设备 (4) 3.6局限性 (4) 4所建议的系统 (4) 4.1对所建议系统的说明 (5) 4.2处理流程和数据流程 (5) 4.3改进之处 (5) 4.4影响 (5) 4.4.1对设备的影响 (5) 4.4.2对软件的影响 (5) 4.4.3对用户单位机构的影响 (5) 4.4.4对系统运行过程的影响 (6) 4.4.5对开发的影响 (6) 4.4.6对地点和设施的影响 (6) 4.4.7对经费开支的影响 (6) 4.5局限性 (6) 4.6技术条件方面的可行性 (7) 5可选择的其他系统方案 (7) 5.1可选择的系统方案1 (7) 5.2可选择的系统方案2 (7) 6投资及效益分析 (7) 6.1支出 (7) 6.1.1基本建设投资 (8) 6.1.2其他一次性支出 (8)

6.1.3非一次性支出 (8) 6.2收益 (9) 6.2.1一次性收益 (9) 6.2.2非一次性收益 (9) 6.2.3不可定量的收益 (9) 6.3收益／投资比 (10) 6.4投资回收周期 (10) 6.5敏感性分析 (10) 7社会因素方面的可行性 (10) 7.1法律方面的可行性 (10) 7.2使用方面的可行性 (10) 8结论 (11)

可行性分析报告模板

一、系统可行性研究报告 完成人： 1．引言 1.1编写目的 说明可行性分析的必要性。 1.2 背景 简述项目的来源、现状，研发组织，要求，目标等。 1.2 术语定义 将该可行性分析中的术语、缩写词进行定义。 1.3 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 2 现行系统调查 2.1 组织机构与业务范围 2.1.1组织概况 2.1.2 各部门业务范围及职能说明 2.2 组织信息处理流程 现行信息处理办法与流程，可用业务流程图表示。 2.3 现行系统存在问题 3 新系统概述 3.1 目标 3.2 新系统功能范围及划分说明 划分子系统，画出系统总体结构图。

4 可行性综合评述 4.1 经济可行性 对需要的资金与其他资源进行估计，并分析可能的效益 4.2 技术可行性 分析现有技术能否解决系统问题 4.3 管理可行性（略） 5．方案选择 5.1 首选方案: 首先相关人员信息记录在相关人员管理系统中，。相关人员进书信息统计在进书管理系统中。而进书管理系统把进书数据传给统计管理系统统计分析。普通顾客购书可以通过销售管理系统，而销售管理系统则把购书信息反应给库存管理系统，库存管理系统通过分析判断信息，发货给顾客，并把发货信息传给统计管理系统，统计管理系统则统计，记录信息。最后相关人员通过查询统计系统则可以得到进书和销售信息。如果是会员，则会进入会员管理系统，会员管理系统则会发送打折等相关信息给销售管理系统，便会执行相关的程序。 5.2 可选方案：其他与首选方案差不不多，只是每个管理系统需要相关人员的手动操作和配合. 5.3 方案对比：相对的来说，首选方案突出了自动化管理的特色，适合时代飞速发展的今天。这样不但结束了很多繁杂的工作，带来了方便和利益。而且还可以大大的减少员工的数量，减少开支，给公司带来了更多的效益。 6．项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工以及资源需求所做的计划，此计划依据上述的估算和分析结果，进度计划采用甘特图表示（甘特图用PROJECT画），人员按功能结构分配。 二、需求规格说明书

信息化项目可行性研究报告

精选 附件1：项目可研报告模板（建设类） （必须使用A4规格的纸张） ×××××××××× 可行性研究报告 XXXXXXXX 年月 可编辑

第一章项目概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位和负责人、项目责任人1.3项目建设方案编制单位 1.4项目建设方案编制依据 1.5项目概况 1.5.1项目建设目标 1.5.2项目建设内容 1.5.3项目建设期 1.6项目总投资及资金来源

1.7经济与社会效益 1.7.1经济效益 1.7.2社会效益 1.8主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 2.1项目建设单位与职能 2.1.1机构职能 2.1.2组织结构 2.2项目实施机构与职责 第三章需求分析和项目建设的必要性3.1背景分析

3.2业务功能、内容和流程分析 3.2.1业务功能分析 3.2.2业务内容和流程分析 3.3系统功能和性能需求分析 3.3.1功能需求 3.3.2性能需求 3.4信息系统装备和应用现状与差距3.5项目建设的必要性 第四章总体建设方案 4.1建设原则 4.2总体目标与分期目标 4.2.1总体目标

4.2.2本期目标 4.3总体建设任务与分期建设内容4.3.1总体建设任务 4.3.2本期建设内容 4.4项目建设边界 4.5项目建设框架 第五章本期项目建设方案 5.1标准规范建设 5.2信息资源规划和数据库设计5.3应用系统设计 5.4安全及备份系统设计

5.5主要软硬件选型原则 第六章项目招标方案 6.1招标方式 6.2招标组织形式 第七章环保、消防、职业安全和卫生与节能措施的设计 第八章项目组织机构和人员培训 8.1领导和管理机构 8.2项目实施机构 8.3运行维护机构