郭 台 铭 经 典 语 录 100句
郭台铭经典语录100句
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、
制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才
30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to V olume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户+产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程+表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊）
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
（就是时间、技术、人才和资金）
41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略要先有策略雄心/野心
43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）
43.我们每天都在做什么——处理资讯
（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）
45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识
（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（+授权）
49.[url=]执行力[/url]Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P)
（郭台铭认为，执行力是一种准确度）
50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划
51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
关于产品研发
52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
54.（设计审查）——是工管的品管
55.PC产业的特性——变、快、国际化
56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）
57.产能是什么——生产的能力
（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）
58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量
59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款
63.交货——出货+销售之统称
64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
69.先进制造[url=]生产力[/url]——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
72.技术的内涵——理论依据，实验验证，[url=]推广[/url]应用价值
关于人才
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值
77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
关于哲学
84.成功的[url=]三部曲[/url]——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
86.成功的法门——向“失败”学习
87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
89.签字——就是“牵制”
90.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）
91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
92.三局——1 格局 2 步局 3 布局
93.格局——心胸有多大，舞台就有多大
94.三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事
96.三合——集合→整合→融合
97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜
98.三助——自助/人助/天助
99.广深高速——广度+深度+高度+速度
100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。 郭台铭139条语录 关于富士康： 1 公司经营理念——爱心、信心、决心 2 公司的工作精神——融合、责任、进步 3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。 99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。 跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战 4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造： 16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织 18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里 19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”
郭 台 铭 经 典 语 录 100句
郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、
郭台铭经典语录大全
郭台铭经典语录大全 1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——XX优秀基层员工”表彰大会上说。 2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然XX年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。 3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文 4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》 5、go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》 6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的1 ————来源网络整理，仅供供参考
金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》 7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》 8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》 9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一 ————来源网络整理，仅供供参考 2
郭台铭经典语录语句
郭台铭经典语录语句 1 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。 2 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 4 成长，你的名字就叫痛苦。 5 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。 6 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。 7 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。 8创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。 9 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是： 不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的 领导。 10 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。 11 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。 12 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。 13 心胸有多大，舞台就有多大。 14 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。 15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经 验和智慧。 16 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告 诉你「现在是几点」。 17 成功的`人找方法，失败的人找理由。 18 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 19 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 20 学习的方法：.工作中学习，学习后工作;.做比说重要，习比学有效;.人要不断地 学习，向对手学习。
富士康总裁
富士康总裁——郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推
富士康总裁的经典语录摘抄
富士康总裁的经典语录摘抄 篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版 第1页共5页 第2页共5页 第3页共5页 第4页共5页 第5页共5页 篇二：富士康总裁郭台铭语录 郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才 【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。 但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YoY）比较屡创新高、逐月（mm）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再
强调，他最多是人才，而且还要有执行力！ 而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。 更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。 语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。 自从蓝色巨人Ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而Ibm的执行长葛斯纳（Lougerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（whosayselephantscan`tDance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经
成功企业家的经典语录
成功企业家的经典语录 成功企业家的经典语录精选： 1.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 2.大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。 3.产品试销快不得，全国推销慢不得。 4.每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。 5.外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。 6.不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。 7.一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。 8.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。 9.创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。 10.一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。 成功企业家的经典语录大全： 1.千斤重担人人挑，个个头上有指标。 2.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 3.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
4.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应 是追根究底，止于至善。 5.世纪，没有危机感是最大的危机。 6.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却 竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能 作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他 们去为你的竞争对手工作。 7.不只奖励成功，而且奖励失败。 8.创新就是创造一种资源。 9.创新是做大公司的惟一之路。 10.对产品质量来说，不是分就是分。 11.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导 和管理员工。 12.只要思想不滑坡，办法总比问题多。 13.我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润， 也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 14.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的 时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造 什么样的价值。三如何实现并传递该价值。 15.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 16.企业的成功靠团队，而不是靠个人。 17.产品的好坏，就是人格的好坏。 18.只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者
郭台铭语录(绝对经典)
總裁語錄
附件 重要經營管理理念及詮釋 (一)企業文化/企業核心價值 ●愛心、信心、決心 ●融合、責任、進步 【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入 流程、制度與系統中,始為管理之本原。 (二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略 ●策略:方向、時機、程度 ●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才 ●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money 【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、 DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市 場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企 業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業 搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管 理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。 (三)系統、建立系統的步驟 ●系統:流程+表單 ●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化 【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推 動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行 的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合 理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性 策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。 (四)資訊時代,我們每天做什麼? ●我們每天應做的事:處理資訊 【理念詮釋】我們最容易忽略的,莫過於自己每天所真正需要處理的要務,即處理資訊;資訊的來源包括客戶、料號、流程、管理策略、組織架構、產學新知;處理資訊的最佳方式即「簡化」,必須做 到:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化;資訊化是網路時代觀念加技術的結晶,企業必 須推動個人的學習、團隊的學習、組織的流程改造,以及決策資訊的平等分享和員工行為的 相互依存，捨此,資訊化會導致一種新的員工權利不平等和成長機會不公平。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些 语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。 郭台铭139 条语录 关于富士康： 1 公司经营理念——爱心、信心、决心 2 公司的工作精神——融合、责任、进步 3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。99 :追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。 跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑 战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培 育与成长瓶颈的挑战 公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升； 在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁 赢还未定）。 8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞 长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置 11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产 销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改造： 16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难） 17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织 18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里 19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色， 只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几 点钟”
(郭台铭语录)四个如果一个梦
四個如果,個夢 一個夢 郭語錄 ~debby2008.03.28
1.你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法. 不聯絡不追蹤有問題不回報2.你只是開訂單,不聯絡、不追蹤,有問題不回報、 不處理. 33.你只是打報表,不確定數字的正確性 4.你只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從 未希望客戶多訂一些貨. 5.你只是認為自己是助理,從未想過自己的一言一 行代表業務、主管、老闆、公司. 你的工作,任何人都可以取代. p.s.你的同事,就是你的內部客戶
1. 你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中.22. 你從未想過個人目標攸關部門目標達成. 3. 送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息.44. 報價後,從未追蹤為什麼沒有訂,差多少可以成交.5. 訂單多了,從未想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞.6毫無感覺、毫無動作6. 訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺毫無動作.7. 你從未想過在客戶面前更專業、更守信.8.工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不工作不規劃時間不管理成本不控制客戶不教育.9.你認為開發新客戶、新市場,是麻煩的、痛苦的. 那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們的負擔.
1.你不把客戶需求當作是非常的重要. 22.你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討. 3.你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你. 業務反應客戶的問題,你嫌他煩 4.. 5.客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶. 6.你經常把『很麻煩』、『有困難』『不想做』『不可 能』掛在嘴邊. 能掛在嘴邊 7.你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質. 管,與你共事,我 每日我們在外努力,沒有良好的品質、沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司.
励志名言大全：郭台铭名句
励志名言大全：郭台铭名 句 1 客户在哪里，富士康就到哪里。 2 策略是什么——方向、时机、程度。 3 公司的经营理念——爱心、信心、决心。 4 公司的工作精神——融合、责任、进步。 5 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 6 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。 7 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。 8 工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。 9 品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。 10 品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
11 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。 12 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。 13 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。 14 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。 15 IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。 16 ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。 17 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。 18 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势? 19 竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→
建立组织→找对人才。 20 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。 21 技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。 22 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 23 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。 24 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
郭台铭语录
郭台铭纵横生意经 (2010-03-25 11:10:41) 转载 标签： 经典语录 好思想 杂谈 创业启蒙 阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了。 创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要。 为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 成功的三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。 胸怀千万里，心思细如丝。 人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。 四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。 轻而易举的成功，是事业的大忌。 对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。 三助：自助，人助，天助。 顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。 事业成功的要素：意愿、专业、耐心。 当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。 机会总是留给有准备的人。 人没有天生的穷命和贱命，关键是你用什么样的心态来磨练自己。错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 领导者的睡眠时间不应该多于下属。 做生意讲实力，搞宣传没意思。 家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。 市场营销 在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。 市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。 科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。 品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。 只有品质的问题，没有品牌的问题。 决策的错误，是浪费的根源。 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
郭台铭语录郭台铭语录郭台铭经典语录
郭台铭语录-郭台铭语录郭台铭经典 语录 语录一人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。 “我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！ 而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。 语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。 自从蓝色巨人ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而ibm的执行长葛斯纳也写了一本书叫
做《谁说大象不会跳舞》，来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。 如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。 郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。 在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然
富士康总裁的经典语录摘抄
富士康总裁的经典语录摘抄 导读：经典语录富士康总裁的经典语录摘抄 1、没有希望，只有欲望，人就完了。 2、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式。 4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。 5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。 7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 9、系统是什么——流程+表单 10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。 11、企业人才三部曲——人材→人才→人财 12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。 13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。 14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。 15、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。 16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。 18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管 19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。 20、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。 21、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 22、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际 23、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 24、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
郭台铭语录
郭台铭语录 导读：1、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道 2、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明 3、三理：·人的道理，事的道理，物的道理 4、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，因此大家就这么比喻我。大家给我这个评价，就应是从我们过去的一些作为来看。 5、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 6、座右铭·发奋,发奋,再发奋不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战 7、接班人三条件·一是品德,二是职责心,三是要有工作意愿; 至于太聪明的人,则婉拒 8、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？ 9、关键·魔鬼都藏在细节里 10、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
11、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气 12、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不好太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 13、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度 14、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不到达目标 15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 16、美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 17、公司的工作精神·融合﹑职责﹑进步 18、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置摘自:短美文 19、公司经营理念·爱心信心决心 20、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝
郭台铭语录
郭台铭语录 分类：科技新知与老家(台南市与安徽省...) 2008/01/19 18:35 郭台铭语录 https://www.docsj.com/doc/2611109234.html,/event/cb382/index.asp 速度篇│郭语录015 成长，你的名字就叫痛苦。│郭语录018 少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？。│ 人才篇│郭语录024 心胸有多大，舞台就有多大。│郭语录046 阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！│ 弹性篇│郭语录051 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。│郭语录054 一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。│ 逆境篇│郭语录070 乌龟要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？│郭语录085 路遥知马力，逆风练劲旅。│ 创新篇│郭语录098 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。│ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郭语录015 “成长，你的名字就叫痛苦。” Suffering is the identical twin of growth.
在鸿海内部定期会有颁奖典礼，来奖励优秀员工。某次颁奖大会上，郭台铭特别穿一件红色上衣来参加，让大家印象深刻，因为郭台铭在工厂一向都穿制服。而郭台铭也特别解释：「高尔夫名将老虎伍兹（Tiger Woods）每次拿下冠军时，都会穿上一件红衣服，人的行为其实代表某种思想。」 老虎伍兹是历史上最年轻的高尔夫名人赛冠军（获得此殊荣时年为21岁3个月14天），也是第一个赢得大满贯赛的非裔选手。他从业余转为职业选手，总共只用了42周，就达到世界第一。 高尔夫球手向来是以欧洲人、甚至白人为主流，但是老虎伍兹一次又一次后来居上，打败对手，郭台铭从老虎伍兹不断超越颠峰的「运动精神」，来提醒员工获奖是一种良性竞争的结果，郭台铭也强调，「获奖也是争取荣誉的新竞赛的开始。」就老虎伍兹而言，他不只是拿下冠军而已，他还追求保持四大满贯赛的最低杆数，相当于平均每场比赛领先对手6杆！ 就像运动比赛一样，好手中自有好手，荣誉之中还有更大的荣誉。要成长，就不可能自满，郭台铭还记得有一次去拜访前香港特首董建华，他说香港想转型高科技，但是当年港英政府培养的都是金融、贸易、旅游、房地产的人才，所以想发展高科技就变成了一个「结构型的难题」。 而「转型与变革」，其实是一个「否定自我」和「再造自我」的艰难挑战。而郭台铭也强调，业绩与荣誉，正是从结构性的经营转型而来，从创造性的变革经营而来，其实也是从改变及再造而来，只是这种过程一定伴随着痛苦，但是痛苦之后，就会有新的荣誉和成长。 郭语录051 “计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。” Changes supersede plans. Customer demands supersede changes. 「未来的PC行业就是一个快、变、准的行业！」郭台铭这样强调。这也是鸿海为什么需要这样刻意培养「变」的能力，因为外界产业及市场变化快速，一定比「原来的计划」还要快。但是市场产业的变化，可能还不如董办室老板的一通电话，因为外界的变化，可能会启发郭台铭更多不一样的想法。 要达成客户的要求，不是光靠生产数量及种类即可，现在还包括交期及售后服务。 鸿海有一次接下了一笔先进制程产品的订单，但是发现自己原有的制造方式虽然成本较低，但是如果按照计划，用便宜的海运交货，最后可能会赶不上已设定好的交货日期，所以最后还是决定用空运的方式紧急送到客户手中，运费则是由鸿海自己负担。 而在售后服务方面，如今即使产品的质量没有问题，却因为电子产品的客制化服务愈来愈多，不管是各种零件或样式的修改，都需要售后服务，这也是展现企业弹性的能力。 所以在鸿海内部的〈郭语录〉也特别指出：「经营稳定的创新力，建立在『强化』客户服务满意度、『提升』新产品开发速度率、『增加』新产品营收比重率。」
郭台铭语录
郭台铭语录 速度篇 001．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 002．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。003．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。004．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 005．策略:方向一时机一程度。 006．赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。 007．鸿海四大「快」: 1．决策、执行、稽核的快速能力。 2．研发、制造、服务的快速能力。 3．沟通、协作、竞争的快速能力。 4．软硬虚实、相互为用的快速能力。 008．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。009．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。 010．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。 012．赢的经营策略:实时开发;实时量产;实时交货。 012．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。 013．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。 014．经验=时间+金钱。
015．成长，你的名字就叫痛苦。 016．成功的途径:1.抄;2.研究;3.创造;4.发明。 017．「三局」就是格局、布局、步局。 018．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山? 019．胸怀千万里，心思细如丝。 020．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。 021．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要Top Sales才能把库存卖出去。 022．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
郭台铭语录精选绝对经典
郭台铭语录精选绝对经典 1.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文 2.在自己的领域里，没有竞争对手。 3.工厂管理的理念?走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 4.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。 5.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 6.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
7.雄心?除非太阳不再升起,否则不能不到达目标 8.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 9.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文 10.签字?就是“牵制” 11.心胸有多大，舞台就有多大。 12.成功的人找方法，失败的人找理由。 13.信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。 14.全球化思考逻辑?客户→产品→功能(即系统→地理位置