PDM项目IT05. Enterprise Data Model 0205【精品文档】

Information Technology Strategy and Plan Consultancy

Phase 3 Report

February, 1999

IT05. Enterprise Data Model

Scope and Objective

The objective of this project is to define the Enterprise Data Model for Huawei based on the I/T Architecture defined in Phase 2 of the ITS&P consultancy project. The Enterprise Data Model will help Huawei to build up the process to standardise meanings (definition) of critical business information within the corporation. With the data standard and procedures of defining data elements set up, developers and users will know how these information is maintained so that data integrity can be ensured and conflicting information sources can be consolidated. F rom Huawei I/T’s perspective, the Enterprise Data Model contributes to the selection of application packages and development of new application programs. This Enterprise Data Model and the associated process, ownership, roles and responsibilities for its on-going maintenance should be communicated to Huawei management, I/T and selected users.

The scope of this project includes:

?Define the Enterprise Data Model, which consists of a conceptual data model, the high level entities, some key attributes, their relationships and data standards, for the whole Huawei corporation based on the I/T Architecture developed in Phase 2 of ITS&P

consultancy project, business requirements and existing application environment.

?Define the process, ownership, roles and responsibilities for on-going maintenance of the Enterprise Data Model.

?Communicate the Enterprise Data Model to Huawei management, I/T and selected user groups.

Specifically excluded from the scope of this project are the following:

?Operational data will not be covered in the Enterprise Data Model.

?Some information is maintained for operational or tactical reason. An example is account balance for meals taken by an employee.

?Logical data model will not be part of the deliverables as the logical data model should be established based on the requirements of each business area. The logical model of each business area must be designed to align with the conceptual data model standard and guidelines defined in this project.

?Physical database design will not be covered in this project.

?As Huawei adopts an acquire-and-manage strategy, unless a new application is developed, the physical database design will be dictated by packages. The

Enterprise Data Model can thus guide package selection and reduce the problem of data integrity in the long run but it should not, at this stage, define the design of

physical database.

Note: This project has specifically excluded any reference to Year 2000 capability including Year 2000 contingency planning and compliance issues. As such the IBM consultant team has not provided any advice nor does it make any recommendations in respect of ensuring Year 2000 compliance for any existing or proposed systems. In all cases where technology solutions are referenced the technology supplier should be contacted to determine Year 2000 compliance status.

Business Benefits

Issues being resolved

This project will have a positive impact on overcoming the following specific issues:

?Information is captured, used and maintained within user groups but not shared across them.

?Lack of process to define data standard, maintain data standard.

?Lack of corporate-wide definition of data accessed and conformed by applications.

?Data integration issue as reflected in I/T survey conducted in Phase 1 of the ITS&P consultancy project.

Intangible benefits

This project will provide the following intangible benefits:

?Improve the quality, accuracy and integrity of information.

?Improve quality of business decisions.

?Reduce business process cycle times.

?Promote re-use and sharing of data.

?Reduce data redundancy.

?Reduce the development cycle time and maintenance effort.

?Position the future use of datawarehouse application.

Tangible benefits

This project will provide the following tangible benefits:

?Faster turnaround time in application development.

?Reduction in number of data integrity problems.

Approach

Major implementation activities to be undertaken

1. Initiate project.

2. Based on the projects identified in Phase 1 to come up with the data scope for the future

5 years.

3. Define the data standard in Huawei.

4. Define the templates for entities, attributes, domains and integrity enforcement

requirements.

5. Identify tools (like Word, Excel etc. ) to support the templates.

6. Identify the possible data modelling case tools to be used in Huawei for model

construction and data dictionary documentation.

7. Build up the conceptual data model, high level entities and high level attributes. Define

the corresponding relationships with business rules requirements.

8. Define the process to check in/out data definition of entities and attributes within the

enterprise data model. Define the roles and responsibilities to support the defined

process.

9. Document the conceptual data model, process, roles and responsibilities as the

deliverable of this project.

公司PDM项目方案建议书

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

PDM项目的管理

PDM项目的管理 上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目的管理 上海中集冷藏箱有限公司刘春峰 摘要：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。 一、背景 上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC）, 投资5000万美圆，成立于1995年，于1996年建成投产，2002年公司实现销售额1.4亿美圆，全球市场占有率达到35%，已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”，公司冷藏运输设备技术中心（简称技术中心）被认定为“上海市企业技术中心”。 上海中集在企业经营发展中，一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓，建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统，99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目，获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。 根据公司发展的需要，从2002年起，公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作，于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司（简称上海思普）合作开发PDM系统，并对CIMS系统予以改造，建设以冷藏运输设备技术中心为基点，覆盖上海中集冷藏箱有限公司、青岛中集冷藏箱制造有限公司（中文简称青岛中集，英文简称QCRC）的分布式PDM 系统，使之成为企业产品研发的基础数据平台，增强异地协同开发能力，提高设计效率，提高企业对市场的快速反应能力，切切实实成为企业发展的助推器。 二、项目计划 项目计划分三个阶段实施： 1．需求分析和方案设计 2． CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施 3．报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。 项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月，历时8个月，而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月，共10个月，多用了2个月。项目的延期原因有三条： 甲方整理数据工作延迟：PDM项目管理的企业的产品数据，由于历史原

IBM—华为PDM项目IBM_Internal_IT

IBM内部IT介绍 1．IBM内部IT组织主要包括四部分：: ?企业首席信息长官(CIO) ?业务流程执事和业务信息执事 ?确保集成性的全球工作组 ?在地方的技术推广与方案部署人员 2．企业首席信息长官(CIO) 为IT方面的最高职位，在整个公司只有一位，其主要职责为： ?管理整体的IT事务，确定预算、标准、项目优先级和提供服务的范围。 ?IT基础设施总体架构和标准，包括布线和电源保障，网络(局域网，广域网)，IT硬件设备，操作系统，系统软件和语音电话系统等。 ?提供的服务既包括正常的运作，也包括对灾难的恢复 ?企业CIO对内部客户满意负责 列如：IBM在一个Notes平台上以WWW共享方式提供了一个关于IT结构和基础设施建设的指导性数据库，提供如下几方面的信息： ?提供一个可用实际成本衡量的IT解决方案的部署框架 ?一个合乎企业IT定义以保证互操作性的实施指南 ?对现存系统和未来基础设施投资维持平衡的指南 ?使更容易向电子化业务运作模式迁移所需的信息 再比如：建立这样一个网络规划，它对国际联接实行严格一致的标准化，并能在集线器端进行监视，而其国内部分的联接由当地的服务提供者进行监视：?一个WEB数据库保存了过去几个月在每个地域的国际线路利用率的数据。 ?广域网的安全状态是利用率低于60％。 3．业务流程执事 拥有一个业务流程运营的预算 可以对他或她所在的业务领域进行IT方面的投资并对该投资所取得的最终效果负责 4．业务信息执事 在投资方案被批准并建立了基金后可以选择IT解决方案并进行实施以满足业

务的要求 监管服务提供商保证IT方案实施的质量 5．确保集成性的全球工作组，其职责内容包括： ?确定业务流程之间的连接和规则 ?信息/知识管理，包括以下方面： 数据标准和分类 新数据需求 信息仓库 ?应用系统架构和连通性 ?评价和流程设计点的一致性 ?兼顾自主开发方案和外购软件包的管理 6．在地方的技术推广、方案部署人员，其职责内容包括： ?管理当地的在计划周期内批准的IT基础设施预算 ?在贯彻公司决策和遵循标准的前提下负责当地的IT基础设施规划和实施?负责当地IT资产的采购、保管、仓储、检测、维护以及折旧报废等事务?参与应用系统的推广工作以保证该项推广工作所需的IT基础设施准备停当?对所有的服务提供者的服务水准进行监控 ?对所有服务提供者的IT安全标准的一致性负责 ?提高内部客户的IT技能以更有效地利用这种高效的工具 ?对当地内部客户的满意度负责 7．IT成本：（变动费用部分） 部门的专项费用 ?列如长途电话费，通过一段监视“语音”信息并进行记帐的小程序能获取每个部门在语音通信方面的费用，IT能监视整个公司的语音通信花费并帮助把它降到合适的水平。 通用IT基础设施花销 ?列如付给PTT的租线费用，也可以通过一段在技术推广部门管理下的小程序获取所发生的费用，每个月依照协商好的付费方法付清所有使用部门发生的费用。 花在某一业务流程的应用系统/解决方案的费用 ?同样在技术推广部门管理下的小程序也可以获取特定部门使用某个应用系统的费用。

PDM项目IT05. Enterprise Data Model 0205【精品文档】

Information Technology Strategy and Plan Consultancy Phase 3 Report February, 1999

IT05. Enterprise Data Model Scope and Objective The objective of this project is to define the Enterprise Data Model for Huawei based on the I/T Architecture defined in Phase 2 of the ITS&P consultancy project. The Enterprise Data Model will help Huawei to build up the process to standardise meanings (definition) of critical business information within the corporation. With the data standard and procedures of defining data elements set up, developers and users will know how these information is maintained so that data integrity can be ensured and conflicting information sources can be consolidated. F rom Huawei I/T’s perspective, the Enterprise Data Model contributes to the selection of application packages and development of new application programs. This Enterprise Data Model and the associated process, ownership, roles and responsibilities for its on-going maintenance should be communicated to Huawei management, I/T and selected users. The scope of this project includes: ?Define the Enterprise Data Model, which consists of a conceptual data model, the high level entities, some key attributes, their relationships and data standards, for the whole Huawei corporation based on the I/T Architecture developed in Phase 2 of ITS&P consultancy project, business requirements and existing application environment. ?Define the process, ownership, roles and responsibilities for on-going maintenance of the Enterprise Data Model. ?Communicate the Enterprise Data Model to Huawei management, I/T and selected user groups. Specifically excluded from the scope of this project are the following: ?Operational data will not be covered in the Enterprise Data Model. ?Some information is maintained for operational or tactical reason. An example is account balance for meals taken by an employee. ?Logical data model will not be part of the deliverables as the logical data model should be established based on the requirements of each business area. The logical model of each business area must be designed to align with the conceptual data model standard and guidelines defined in this project. ?Physical database design will not be covered in this project. ?As Huawei adopts an acquire-and-manage strategy, unless a new application is developed, the physical database design will be dictated by packages. The Enterprise Data Model can thus guide package selection and reduce the problem of data integrity in the long run but it should not, at this stage, define the design of physical database. Note: This project has specifically excluded any reference to Year 2000 capability including Year 2000 contingency planning and compliance issues. As such the IBM consultant team has not provided any advice nor does it make any recommendations in respect of ensuring Year 2000 compliance for any existing or proposed systems. In all cases where technology solutions are referenced the technology supplier should be contacted to determine Year 2000 compliance status.

基于项目管理的PDM系统设计

基于项目管理的PDM系统的设计与实现 罗仲张雪琴（081总厂研究所广元628017） 王宇英韩传久（桂林电子工业学院桂林541004） 王帅刘钊（电子科技大学成都610054） 摘要根据项目管理和PDM（Product Data Management）的基本思想，构建了企业网及PDM系统。 在分析目前PDM广泛采用的C/S两层结构和基于Web的三层结构的基础上，提出了采用中间件构建多 层分布式PDM系统的设计思路，讨论并设计了基于项目管理的PDM系统的功能结构。 关键词项目管理PDM 1 引言 产品数据管理（Product Data Management，PDM）系统目前已受到国内众多企业和研究单位的关注。然而，在推广和应用国内外现有PDM产品时却存在不少障碍，其主要原因是： ①由于不同企业（乃至不同产品）的管理模式不同，因此，他们对PDM的需求是不尽相同的。当一个企业（或研究所）选择和引入一个PDM产品时，就意味着对该企业的管理模式将要进行彻底变革，即必须全盘按PDM的管理模式进行企业运作，这对很多企业来说，目前是难以接受的：第一，企业信息化有一个从认识到实践的过程，不能企望通过导入某一个管理软件来迅速改造传统产业并改变传统的管理模式；第二，统一的“PDM模式”不一定适合所有企业，要实现PDM 的个性化（或融入原管理模式中可以继承的部分），就需要对PDM产品进行二次开发和重组，这必然增加了企业的负担和应用难度。 ②目前的PDM系统主要是为制造业设计的，并且参照了国外大型机械制造产业的管理模式，对企业管理层和使用者都有较高的要求。 ③PDM产品本身的功能不够完善，特别是对电子产品的管理支持不够。 ④某些PDM产品集成自行开发的CAx（CAD、CAPP等）软件，与通常的商用软件（如Auto CAD）存在一定的兼容问题。 为此，在认真总结该企业产品和管理体制的同时，为了实现企业管理的规范化、程序化和现代化，从建立内部网络管理系统入手，以项目管理为主线，首先通过PDM实现科研管理模式的变革和创新，以此达到科技创新、产品创新，进而推动全厂的观念创新和企业信息化进程。 2 基于项目管理的PDM 传统的管理模式又称为目标管理，它是面向结果的。在这种管理模式下，由管理者和任务承担者共同制定项目的目标，管理者根据事先制定的目标对任务完成情况定期进行检查。显然，管理者关心的重点是结果（目标）而不是任务的执行过程。任务具有可重复性是目标管理的一个主要特征。 项目管理是面向过程的一种管理模式，它强调对项目的全过程（包括立项、计划、执行、控

PDM项目任务管理【精品文档】

任务管理 目录索引 ?概述 ?任务管理方法 ?任务等级定义 ?附录一：任务汇总表 ?附录二：任务工作单 概述 一个工程项目是由一系列的任务组成，合理地安排这些任务单元并保证其按时完成，才能保证整个项目进度能够按时完成。为此我们制订以下方法加强任务管理。 一个任务是包含在一个整体计划环境中的，因此作为个体首先要服从于整体计划。 任务管理方法 任务安排：

采用明确任务、明确责任的方式来安排任务。 ?下达任务必须书面化。 ?要求负责人明确、时限明确、任务表达明确、优先顺序明确。 ?明确任务的结果。 方法： ?我们定制格式化任务安排表，附录《任务安排工作单》即为一个实例。 协调及控制： 统一协调调度任务，及满足每个人的任务量，又避免超负荷。并监督任务能按时按质完成。 ?合理安排每个人的长期任务和紧急任务。 ?协调者必须监督进度的进展，及时地调整或督促。 ?通过日常检查监控任务的进展。其中应特别关注关键路径上的任务。 ?对重要任务进行正式评审。以保证其完成质量。 方法： ?可以在定期举行的例会上总结汇报工作。 ?为帮助统一管理任务及人力，我们设计了附录《任务安排汇总表》，将任务、人力、进度三维统一表达，即可以看到一个任务由那几个人来完成，及各自的角色，又可以看到每个人当前所承担的所有任务，便于工作量均衡。进度跟踪便于统计剩余任务工作量。 结果考评：

个人工作成绩通过任务完成情况纪录为依据。 任务等级定义 任务分为几个等级，在安排任务时确定轻重缓急，任务等级作为安排者和执行者间交流的一种简洁的信息，包含了安排者在全局的层次上对任务的一种认识和理解，并将这种理解记录下来，并传达给执行者，有利于执行者能理解并按统一调度执行任务。这样可以更好地控制进度，避免关键或紧急任务被拖后。 对执行者来说，可以有根据当前任务的优先级，有条理地安排工作。 任务等级可从以下方面来考虑： 紧急程度：（对任务过程的时间要求） ?宽松：时限十分宽松，可以在其他任务后考虑。 ?一般：时间比较充裕，可以合理安排进度。 ?较急：有明确要求的时限，且应该尽快着手尽快完成。一般在关键路径上的任务至少有较急的级别。 ?紧急：立即着手，以尽快的速度解决问题。一般在任务进度可能造成较大影响时定义该级别，比如影响项目进度或影响客户业务使用。具有较高的优先级别， ?特急：立即着手，需要时必须加班，需要赶赴现场时必须以最快的速度到达。需要其他人力配合时立即联系相关人员。一般在对客户业务造成重大影响时定义特急的级别。最高优先级别。 注释：紧急程度可能随着时间变动。

PDM软件系统实施项目策划招标文件

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目 招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001

二〇一四年四月

目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分履约保证金 第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算治理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 2.XX公司全面预算治理软件系统实施项目的技术要求详见招标文 件第三部分。 3.招标文件发放时刻、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天 9:00—16:00时在XX公司信息化治理部IT治理室发售，价格500元。 4.投标截止时刻：2010年12月10日10时00分（北京时刻）。其后收 到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不同意。 5.投标地点：XX公司信息化治理部IT治理室（A1 311房间）。 6.开标时刻：2010年12月13日10时00分（北京时刻）。

7.开标地点：XX公司信息化治理部IT治理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化治理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化治理部IT治理室联系人：略 技术联系人：略电话：略

第二部分投标人须知 投标人须知前附表 讲明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。 序号条款 号 内容 1 1.1 项目描述 项目名称：XX公司全面预算治理软件系统实施项目 招标编号：XX-XX-2010-0005 项目概况：随着XX的不断扩大和公司治理的细化，对目前预算治理模式的合理性、灵活性、全面 性，以及整体性提出了进一步的要求。为不 断提升预算治理水平，提高预算治理效率， 通过对新版本预算系统的实施，实现预算系

公司实施PDM系统信息化建设项目策划方案

XX公司 PDM系统信息化建设项目打算书 编制： 审核： 批准： 2002年X月X日

PDM项目目标 应用目标： 目前实现的目标 能为公司ERP系统提供准确的BOM数据，使ERP系统应用部门（产品制造，质量保证，采购，财务，销售等）能准确、及时地得到应用产品相关信息 能实现真正的权限操纵范围内的产品文件共享，方便、快速地查询技术资料 能关心企业实现老产品大量纸质图档进入电子图档的治理方案，统一电子图档治理格式 能实现电子图档的归档治理 能关心企业治理者理顺和规范技术条线的产品设计流程

能关心企业更好的治理设计BOM 能关心企业建立规范的的产品系列、零件系列 能关心企业建立良好的产品配置规则、编号规则、版本号规则 能关心企业设计部门建立产品设计的项目治理 能关心企业降低更改难度及更改成本，降低整体设计成本 能关心企业减少产品设计、配置的周期，加快产品投放市场的速度 能关心企业将工艺文档纳入PDM内部治理 今后实现的目标 能关心治理者通过PDM系统在设计过程中查阅相关零部件的标准成本 能通过PDM系统读取ERP软件中的相关数据

能使公司外派工程师、分支机构人员通过互联网查阅产品图档信息，实现远程协同设计 软件目标： PDM软件必须能在XX公司现有的系统平台，数据库上专门好的运行。 PDM软件必须易于安装，界面友好，使用方便。（关于进口软件来讲，必须有专门好的汉化） PDM软件必须提供能够用于设置，自定义和治理的工具；必须提供二次开发的接口。 PDM软件必须是C/S结构或是B/S结构。 PDM软件必须是能够治理、扫瞄包含我公司现有工程信息的各种图文档类型。 PDM软件必须能和相关的CAD软件，CAPP软件，MRPII系统专门好的集成。

制药企业PDM项目建议书

制药企业PDM项目建议书 北京东方诚益通工业自动化技术有限公司 制药企业PDM项目建议书 一、申请项目的必要性和依据（说明国家产业、技术政策，国内外相关领域技术发展水平和趋势） 企业在生产制造中不断采用先进的信息化手段来提高产品研发能力和市场竞争力，“信息化”已经成为时代的技术特征。产品数据管理（PDM）作为企业信息化的重要组成部分，为企业实施新的战略手段提供强有力的支撑。近几年，PDM市场增长势头强劲、应用研究逐步深入广泛、内涵日益丰富。制药企业信息化工作已经开展二十年，尽管PDM工作已经有一定的应用基础，但由于企业经营过程中通常要存储和管理大量的数据，需要建立一个高效的产品开发和生产环境，因此实施PDM产品数据管理项目非常必要。 、PDM功能介绍 产品数据管理是一种利用数据模型对制造企业的产品形成过程进行管理的方法。产品数据管理的目标是，利用一个集成的信息系统来产生为进行产品开发设计和产品制造所需要的完整的技术资料。因此，PDM系统利用模块化的结构对产品的整个形成过程进行控制并对在该过程中形成的或需要处理的和文档进行管理。PDM系统通常是一个面向对象的信息系统，它将所有的信息定义为对象。此时，不论是工程图、项目或者过程，都被描述为对象。PDM系统的重要功能有：数据和文档管理、过程管理和应用系统的集成等。 一、数据管理。对产品信息和其他业务数据的管理是PDM系统的核心任务之一。产品信息由基本数据和各种不同的文档组成。此处的文档可以是任何形式的计算机文件或纸质文件。为了对与产品有关的信息进行描述，可以根据其特点将这些信息分成业务对象(Business Object)和数据对象(Data Object)两类。业务对象用来描述某个事物（如零件/部件、项目和顾客等）或定义组织方面的信息；而数据对象则被用来控制文件或索引表，它包括了一条描述文件或索引表属性的即数据对象由两部分组成，数据记录和指明其在计算机网络中存储位置的指针。．所描述的属性（元数据）和对应的文件或索引表（物理的数据）。业务对象和数据对象的元数据由一个受PDM系统控制的数据库管理系统（DBMS）进行管理。通过一个联系对象（Relationsobject），可以将某个业务对象与数据对象在逻辑上

2.6pdm项目管理

2.6 项目管理 基本要求 1.明确项目管理的目的； 2.了解项目数据模型的建立； 3.项目管理的工作过程和应用. 教学重点与难点 1、重点：项目管理的目的； 项目数据模型； 项目管理的工作过程。 2、难点：项目数据模型。

内容 2.6.1 项目数据模型 2.6.2 项目管理的工作过程 2.6.3 项目管理的应用 1 绪论

项目管理概述 ?由一个团队在规定的时间内，按照规定的质量标准和费用预算， 完成规定的一系列紧密关联但又各不相同的生产工作任务。 ?如一栋房子建设、一种新产品研制、一次社会调查活动、一次大 修理工作、航天工程、奥运会等都可作为项目。 ?不是任何工作任务都有必要作为项目进行管理，作为项目进行管 理有以下几个主要特点：

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ?项目的定义包含三层含义: ?第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境 与要求; ?第二，在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物 力、财力等)在规定的时间内完成任务; ?第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。 ?这三层含义对应这项目的三重约束一时间、费用和性 能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。

一、项目特点 ?项目的风险性：不同项目有不同的内容、标准和要求，在特定时间内随项目完工而结束，没有经验、方法、标准可借鉴。因不确定性，项目一旦无法继续，前期所投入的无法收回。 ?内容广泛性：不同部门、专业、时间，对紧密关联又各不相干的工作质量、进度、费用消耗协调，人多、事杂、具体。任一环节不能按计划进行，都会造成较大影响。 ?过程复杂性：受质量、时间、费用约束，工期提前和延误，都将是浪费。不同部门目标随着动态性的变化发生矛盾，加剧各项工作实施的动态性变化，发生新的资源消耗。

pdm常见问题及解决办法

PDM系统常见问题解决办法 青岛软控PDM项目组 2010年3月

文档历史 日期版本作者批准人描述 2009.08.23 1.0 孙毅创建 2009.10.21 1.1 孙毅添加2.5、2.6、2.7 2009.11.02 1.2 孙毅添加2.8、2.9、3.0 2009.12.05 1.3 张磊添加3.1、3.2、3.3 2010.01.07 1.4 张磊添加1.8、1.9 2010.03.15 1.5 张磊重新进行问题分类

目录 1、TC客户端安装 (5) 1.1 “Java Virtual Machine Launcher”错误处理办法 (5) 1.2 无法运行te07文件夹下的tem.bat文件 (5) 1.3 安装过程出现警告，安装无法继续进行 (6) 1.4 映射网络驱动器出现错误，无法成功； (6) 1.5 hosts文件无法修改，系统无法登录 (7) 1.6 安装正常、登录正常，查看图纸，提示“凭单过期”！ (7) 1.7 安装Te07过程中提示“....perl.zip文件损坏，内存缓存有问题” .. (8) 1.8 运行Te07文件夹下的tem.bat文件出现“Fatal exception occurred. Program will exit” (8) 2、日常使用问题 (8) 2.1 登录时提示错误 (8) 2.1.1 登录时提示：无法绑定到指定的服务器1572 (8) 2.1.2 登录时提示：未找到的选项：IMAN_APPLICATION等 (9) 2.1.3 登录时提示：提示“POM未启动”！ (10) 2.1.4 登录时提示：“java.exe---损坏的图像” (11) 2.1.5 登录时提示：“客户端缓存未起用”！ (11) 2.2 PDM流程问题 (11) 2.2.1 图纸发起流程时出现错误提示 (11) 2.2.2 无法新建流程，提示：“操作处理程序......”! .. (12) 2.2.3 个别流程出现上个流程节点审批完成但下个节点没有接收到任务 (13) 2.3 PDM中零组件的操作 (14) 2.3.1 保存表单时提示：String index out of range:-1 (14) 2.3.2 复制文件出错：ERROR_STRING_UNKNOWN_SIZE. (15) 2.3.3 提示“老图号已经被占用”！ (15) 2.3.4 查看图纸时提示：“打开图层文件失败，打开文件........”！ (16) 2.3.5 无法导入文件，......\图纸名.bak！ . (17)

架构镇江华晨华通PDM项目案例

大恒架构镇江华晨华通PDM项目案例 企业简介 镇江华晨华通路面机械有限公司是江苏华通机械集团公司和华晨中国机械控股有限公司(BCM公司)根据《中外合资经营企业法》共同出资建立的有限公司，是我国生产经营路面机械和建筑机械产品的重点企业和骨干企业， 为江苏省高新技术企业和通过ISO9001质量体系认证的企业。 公司现有员工1050人，其中工程技术人员210人；公司占地面积近15万平方米；生产设备精良，拥有德国产数控板材加工中心、数控切割机、瑞典产机加工中心和美国产数控折弯机、日本焊接机器人等精、大、稀关键设备，设有省级技术开发中心和工程机械试验测试中心，逐步实施ERP(企业资源计划)项目管理和5S（企业现场改善）推行活动。公司所属路面机械研究所专业从事路面机械和建筑机械产品开发研究，CAD设计技术覆盖率1998年已达100%。 公司先后从日本、澳大利亚和美国引进沥青摊铺机、多功能搅拌设备和滑模式水泥摊铺机的先进技术，并结合我国市场吸收、消化、创新，形成摊铺机械、

拌和机械、养护机械和建筑机械四大系列50多个品种的高新技术产品群。 路面机械和建筑机械为公司长远发展战略规划产品，被列为国家机械发展产品、江苏省战略产品。近几年来，生产能力不断提高，技术工艺不断创新，产品品种不断扩大，国内市场占有率达38%以上，技术性能达到国际先进水平。本公司分别在北京、上海、广州、长春、兰州、成都、西安、武汉和乌鲁木齐设有办事处，以优质的产品、周到的服务赢得国内外广大用户的信赖和青睐，中国质量管理协会用户委员会颁发售后服务用户满意证书。产品销售辐射除台湾省以外的全国各地，并出口到东南亚及欧美市场。 项目背景 镇江华晨华通路面机械有限公司的产品特点主要表现为产品种类多、系列多、技术状态复杂等，在产品数据的管理上，存在着如下问题： 技术文档管理 混乱文档更改和版本控制较难设计过程缺乏项目管理和并行设计技术文件的备份和安全管理手段缺乏产品物料数据缺乏集成化管理公司于2001年初签订了ERP项目。在经过一年的ERP实施后，发现了很多制约ERP项目顺利实施的问题，其中的瓶颈是物料清单（Bill of Material，简称BOM）问题。由于设计输

一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程

一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程 这是我亲身经历的项目，目前正在合同最后确认阶段，如果有可能我会坚持从选型一直写到实施，大家不必去猜想甲方是什么公司的，乙方是哪些公司，他就是切实发生在我们甲方、乙方身边的事，有疑问或建议，大家可以发表意见。 有的事情我要慢慢的回忆，写的速度可能不会很快，请谅解，希望大家能喜欢。 我们公司是民营企业，公司发展的历史已有10年，是老板带了几个人从小作坊起步，目前已有员工3000多人，年销售额6亿，作为行业老大，品牌在国内有相当的知名度，是行业里唯一的中国驰名商标，老板本人也是全国人大代表。公司的产品是消费品，老板将其归入家电行业，产品的生产周期短仅3天，产品结构不复杂，零部件100个左右，基本是按订单生产，产品是通过全国各地的经销商销售的，和经销商的结算多年来都是款到发货，这也是老板高明的地方，多年前当他赚了第一桶金时，并没有把钱放兜里，而是全部投放到央视广告，当时很多人都不理解，但老板是干大事的人，此举效果很好（当时我们这个行业因为规模小，还没有人到电视台尤其是央视做广告，为此03年央视专门请他去座谈，介绍自己的成功之路，顺便也为央视做了个软广告），当时有很多经销商主动来提货，消费者指明要购买公司产品，老板立即把结算方式改成款到发货，为企业后期的良性发展打下了有力的基础，公司的应收账款很少，财务状况良好。 但公司的信息化建设尚处于起步阶段，仅技术部使用了二维CAD软件，财务和库房使用了用友的财务软件，硬件条件较好，年轻员工占大多数，计算机的操作没有问题。 04年初从大学请了个教授当顾问，负责信息化的规划、选型和监理工作。教授经过一些调研，写了三本厚厚的《信息化可行性报告》，按顾问的规划，首先实施ERP系统的分销模块，其次是生产系统，整个规划很大，还包括PDM、CAPP、OA、质量管理系统等等，在规划中PDM的时间表是分销模块实施完毕后进行，投资预算不到60万。 尽管公司也有信息中心，信息中心也有几个软件人员，有一定的软件开发维护能力，对大型的系统都没有经验，也没有对信息化概念很熟悉的人，由于我和老板很早以前就认识，他也很希望能有专业人士加盟，6月底我作为常务副总的助理，到公司全面负责信息化建设工作，因为我对ERP比较熟悉，同时顾问的规划也是先作ERP，所以一开始我的重点就是ERP的选型工作。 我来的时候，ERP的选型已经有1年多时间了，中间因为请顾问做总体规划，还停顿过一次，这时已经从8家筛选到3家了，产品演示、客户参观都进行了，就剩最后的报价了。有家国内公司80万应该对它就是大单了，结果报价370多万，够黑的，我估计它可能准备降价100万，再给我100万回扣。我本来是信心百倍，要大干一场的，但几个月下来，工作开展很不顺利。顾问、我以及企业其它选型的人，各有各的想法，有的人我想压也没有压住，最后意见总是不统一，老板还批评我独断，不让别人说话。造成这种比较被动的局面，怪我自己，在当时的情况下，我不可能说服别人听我的，老板不愿只听我一人的，还想征求大家的意见，ERP项目有随时中断的可能。 1 PDM立项 我公司PDM的立项有些偶然，8月底，老板突然问我，PDM是否可以与分销系统同时实施。老板学历较高是儒商，很愿意学习新的知识，PDM的概念他是知道的，而且技术部多年来他是直接管理的，很多新产品构思是从他发起的，他对PDM的关注是勿容置疑的。但当时从我心理来讲，我很不愿意启动PDM项目，我到公司来的目的主要负责ERP项目，而且我对PDM并不懂，ERP的选型正斗争的热火朝天，把PDM又抬出来了，同时负责做2个这样的项目会很危险的，精力可能跟不上，最后鸡飞蛋打一场空。我把这些理由讲了，老板表达了他对技术部存在的一些管理隐患的担忧，并希望我做个调研然后再給他汇报。