PDM项目的管理

PDM项目的管理

上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目的管理

上海中集冷藏箱有限公司刘春峰

摘要：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。

一、背景

上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC）, 投资5000万美圆，成立于1995年，于1996年建成投产，2002年公司实现销售额1.4亿美圆，全球市场占有率达到35%，已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”，公司冷藏运输设备技术中心（简称技术中心）被认定为“上海市企业技术中心”。

上海中集在企业经营发展中，一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓，建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统，99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目，获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。

根据公司发展的需要，从2002年起，公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作，于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司（简称上海思普）合作开发PDM系统，并对CIMS系统予以改造，建设以冷藏运输设备技术中心为基点，覆盖上海中集冷藏箱有限公司、青岛中集冷藏箱制造有限公司（中文简称青岛中集，英文简称QCRC）的分布式PDM 系统，使之成为企业产品研发的基础数据平台，增强异地协同开发能力，提高设计效率，提高企业对市场的快速反应能力，切切实实成为企业发展的助推器。

二、项目计划

项目计划分三个阶段实施：

1．需求分析和方案设计

2． CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施

3．报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。

项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月，历时8个月，而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月，共10个月，多用了2个月。项目的延期原因有三条：

甲方整理数据工作延迟：PDM项目管理的企业的产品数据，由于历史原

因，存在着大量的不规范数据，由于企业很难抽出专职技术人员整理数据，而是采用了边进行常规设计工作，有时间再去整理数据这样就造成了整理数据时间的延长。

增加、调整功能增加开发量：在项目的实施过程中，随着对系统的了解程度的加深，提出了一些功能的增加，例如截面管理、PDM系统物料编码模块与MAS系统的集成等；另外对一些具体的功能、性能方面作出了一些调整。

遭遇意外技术难关攻关：原计划采用为微软的数据库复制技术实现数据协同，但遇到了存储数据量较大时数据不能保存的技术难题，花费了两个人月的时间予以攻关解决。

三、实施管理

1．项目实施范围

项目的实施范围包括两地三处，分别为：

? 技术中心（上海）CRRC

? 上海中集技术部 SCRC

? 青岛中集技术部 QCRC

2．项目涉及单位：

项目的涉及单位较多，分别是：

3个技术部门：技术中心、SCRC、QCRC技术部。

3个信息部门：SCRC、QCRC、中集总部信息部

1个供应商：上海思普信息技术有限公司。

正是由于本项目涉及单位多，又不在同一个地理位置，从而造成了项目管理和实施难度较大。

备注：中集为中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司简称。

中集总部位于深圳市蛇口工业区

SCRC等公司IT项目受总部信息部领导。

3．项目组织与职责

为了促进项目的顺利实施，首先在组织上予以保证，公司成立了项目领导组和项目工作组。

领导组的组长由集团副总裁、上海中集总经理担任领导组组长，组员包括上海中集主管信息的副总、青岛中集主管信息的副总、技术中心主任和上海思普总经理。

领导组的职责为：负责合同审批、重大问题协调、进度监督等。具体包括如各厂编码统一、工作程序改变等内容。

工作组组长由技术中心主任担任，组员包括技术中心、SCRC信息部各一名工程师，思普主管人员一名，由上述四人组成工作组核心力量；应

用部门SCRC与QCRC技术部各一位工程师参与项目。

工作组的职责为：负责项目实施日常工作，项目的进展采用周报制向领导组汇报。工作组内部分工：

组长：负责方案审定和项目管理协调。

技术中心成员：方案审定、数据整理、操作培训。

信息部成员：方案审定、系统调整调试，维护培训。

思普成员：方案设计、系统开发、安装调试、总体培训。

4．需求分析

需求分析的内容包括了解现状、双方交流和售前培训。

A) 了解现状：了解目前企业的管理模式；了解已有数据的数据存储方式，数据的管理方式，数据的变换流程，数据权限控制方式等；调查人员的计算机水平等。

B) 双方交流：由于本项目中有一部分模块是原思普公司的标准模块，而有一部分模块需要二次开发，因此需要进行大量的双方交流。重点是了解用户真正的、正确的需求。在此简述我们的一个教训，我们曾经开发一个报价系统，该系统基于用户原工作模式，首先定义产品模板，然后在对新产品报价时，选择一个模板输入相应数据，从而计算出产品报价。当时编程制定了7个模板，由于负责报价的同志对产品十分熟悉，因此模板制定是比较合理的，报价也是比较准确的。但是仅过了一年内的时间，由于企业的发展速度很快，七个模板已不能适应产品报价的需求，而必须再做模板，由于是编程制作模板，模板设计复杂、修改困难，开发商提出每个模板都需要一个月到两个月的开发时间，显然，不能满足快速报价，对市场及时响应的要求，我们不得不方式该模块。所以我们认为当时的需求确定是一个正确的需求，但不是真正的需求，而此次项目开发我们采用的报价模式是按产品结构（BOM）汇总方式进行的，这样每一个历史产品均可作为模板，也可通过原有产品构造出新产品，这样应能在较长时间内满足企业的应用要求。

C) 售前培训：由于PDM系统是一个新的系统，涉及到企业管理的模式的改变，因此需要对企业的用户主管人员进行培训，使他们能正确识别需求，从而确定出项目的实施范围，实施后的效果，潜在的风险等。5. 数据整理

PDM项目管理的是企业产品数据，由于历史原因，企业的大量数据中存在着少量的不规范数据，数据的整理需要大量的时间。数据整理的工作包括确定企业产品、部件、零件等代号编码规则、外购件（物料）的编码规则、整理企业的物料清单、设计图档、技术文档等。

代号编码规则：编码的规则要求简省、直观、科学、前瞻。

物料编码：编码以上海中集为主、青岛中集为附，主要物料与总部力争一致，冷箱用材料统一上海中集与青岛中集。项目在实施时首先在上海试点，再到青岛推广应用。该项目上海中集整理物料4000多条，青岛3500多条，重新编码600多条。

整理数据：企业存有大量的物料清单、设计图档、技术文档等数据，根据PDM系统的箱型、客户、产品的管理方式，分别维护输入客户要求、产品说明书、产品技术要求等信息，而由于企业图档量大，且存在着少量的不一致，因此采用边应用边整理、逐个产品推进的模式。

6. 系统开发安装

为了控制软件开发的质量，要求开发商提供项目详细设计方案，详细设计方案中包含用户界面、细到菜单、按纽一级的功能说明、操作说明，包含数据表关系、数据表说明的技术文档，以及细到菜单、按纽一级的功能测试表。并且把详细设计方案的甲方确认作为一次付款条件。

在详细设计方案制定后，开发方按照审定的《详细设计方案》开发系统，项目开发期间采用周报制进行双方的进度交流，项目的改进全部签定合同记要，从而实现项目开发过程的可控。

软件的安装首先在上海中集试点安装、调试、培训完成后，再推广到青岛中集，青岛中集实施应用后，再根据青岛中集的系统要求进行软件系统开发维护。

项目中为了保障项目的正常运行，由信息部门提前做好硬件及系统准备。

7. 培训应用

培训应用分四个工作内容：

A) 先大课讲解：针对所有用户进行系统总体介绍，基础应用操作和系统维护。

B) 再在试点单位试用操作，用户在使用中学习。（由上海思普、技术中心、信息组3个辅导员个别指导）

C) 在试用过程跟进答疑，发现问题及时解决。在上海中集建立了一个BBS-PDM论坛，面向集团开放，对于常见问题予以发布，也可实现开发商与用户、用户与用户之间的交流。

D) 在试用过程中，开发商实时跟踪服务，及时完善修改局部的不合理

8. 阶段性评估总结

项目实施过程中实行阶段性评估总结并与付款相适应，项目分为5个阶段，分别为：

A) 合同签定（付首付款）

B) 详细设计方案评审验收（付款）

C) CAD-PDM阶段验收（付款）

D) 报价系统、MAS-PDM阶段验收（付款）

E) 项目总验收（付款）

四、几点体会

1、组织管理是关键

项目的成功实施运行需要高层支持，这种支持不仅是同意立项、支付费用，还包括高层领导对项目的了解、理解和支持，充分应用系统，协调组织关系。

项目组长负责项目实施日常工作，对项目的过程管理起着关键性作用，因此需要明确项目组长的责任和权力。

项目的实施过程中，公司项目组骨干起着沟通企业与供应商桥梁的作用，对项目的实施起重要作用，因此需要选配合适的项目组骨干，而且安排足够的时间投入项目。

甲、乙双方密切配合，供应商的项目主管自始至终，应要求供应商的主要技术人员相对稳定，以避免人员变动造成的前后衔接问题，给项目的质量、时间造成影响。

2、总包供应商选择要合适

中集集团自2000年开始与上海思普信息技术有限公司合作以来，PDM 软件的应用从总部到新会、再到其他各个干箱工厂、再到冷箱，如今特种箱的应用开发也即将开始，针对中集集团，上海思普以总经理挂帅，专门成立了CIMC项目开发应用部门，如此形成的良好长期合作伙伴关系是项目成功的关键因素。以下对供应商的选择谈几点体会：

选择合适的承包商：在实施CIMS一期工程时，曾选择了一个高校作为总包供应商，而在项目完成后希望再次发展应用时，发现原来的开发人员基本全部流失，无法在原来基础上继续开发应用，一些工作只能从头重新开发。因此我们认为在总包供应商的选择上，一定要选择一家计算机公司作为总包供应商，学校可以参与，但不能作为总包供应商。

选择一个合作伙伴要慎重：软件项目的特殊性在于软件是个黑盒子，一旦选择了一个供应商，再换供应商付出的代价将很大，因为企业在项目的支出不仅包括支付供应商的费用，还包括企业的人员的投入，整理的大量数据。软件项目，尤其是开发性项目，双方均需投入很大的人力、物力，所以不是一种常规的买方、卖方，而是需要共赢的合作伙伴，所以一定要慎重选择合作伙伴。

供应商与用户结成联盟、共同成长：在项目的实施中，用户的需求也为供应商指明了软件开发的方向；供应商在为其他客户服务时，也可以充分吸收好的管理经验，再把这些经验体现软件中，从而为本解决一些

共性的常见问题，避免企业犯其他犯过的错误。因此本着合作共赢的原则，促成供应商与用户结成联盟、共同成长，将使企业信息化建设走上投入、产出、再投入、再产出的良性循环，获得经济效益与社会效益滚雪球式的收获。

3、需求分析要充分

需求分析是确定项目应用开发、决定项目成果的基础，因此用户调查一定要深入细致，从而识别出真正、正确的需求。需求分析时的售前培训，不仅是供应商做广告推销，而是需要针对企业的需求提供一种合适的解决方案，双方充分磨合出一份适合企业目前及长远发展的需要。4、数据规范是基础

PDM项目中编码要科学、合理，编码模块要相对独立，可扩展。我们采用了制定编码函数，物料分类管理，每种分类确定编码公式、规格公式的方式编制编码，具有了较高的扩展性，适应了两个企业的编码整理。

由于历史原因，大量的历史数据需要整理，对材料编码、图档、文档要彻底清理和整理，保证进入系统的数据一定是正确的、完整的、可再次使用的。

新旧编码切换要充分、果断，允许短期并行，从而缩短新系统的上线时间。

5．适当调整项目进度计划

在制定项目计划时应充分考虑到可能出现的问题，为项目的突发性问题留有余地。而在项目的实施过程中，也须实事求是调整进度，本着把项目做得尽可能完善的原则，严格按软件工程的要求执行，避免因为赶时间而造成的质量隐患。

6．不忘培养自己的实施人才

不能把PDM项目当成一般的交钥匙工程，软件的安装调试结束只是软件应用的开始，项目的实施过程中要不忘培养自己的实施人才，采用以点带面，逐步展开的模式，为企业培养出一批CIMS 专家人才，他们对项目的顺利实施及及未来发展起着至关重要的作用。这些人员的培训、培养包括：

集团技术部门领导培训：针对集团各分公司技术部门领导，进行PDM 项目培训，使他们了解PDM、应用PDM、获得PDM项目实施带来的技术管理的改进效果。

技术部门的辅导员/维护员的培养：培养技术部门的辅导员、维护员及普通的用户，使他们掌握PDM系统的应用及应用维护。

信息部门的系统维护员/辅导员的培养：培养他们掌握软件的安装、配

置、数据库系统的安装、调试、备份、恢复，及异地数据复制、传输的设置、维护。

从集团级的定位，要求供应商协助培养出2名PDM的内部专家。

五、结束语

上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目于2003年4月11日通过了项目验收，获得了项目验收专家组的高度评价，他们认为：“该项目需求分析充分、实施目标与内容明确，在充分吸收了CIMS一期工程所取得的数据基础上，应用国产软件SIPM-PDM，开发了CAD集成系统、报价模块、截面管理、模板管理、箱号管理、权限管理、编码管理等模块；建立了跨地域的网络与数据库支持环境，实现了工程技术系统中、产品、零部件等信息的管理；实现了与经营管理系统的初步集成，并在企业的经营管理、产品设计、产品报价、工艺设计、加工生产及售后服务中得到了实际应用。通过项目的实施，促进了企业的技术改造，使产品设计手段、技术管理水平得到了明显改善，通过对历史数据的充分吸收利用，提高了设计质量、工作效率及数据安全性，实现了信息的异地实时共享，使中集集团冷箱企业间标准化程度明显提高，企业间的物料编码取得了统一，实现了快速报价、提高了提高了企业对市场的应变能力，取得了良好的经济效益。整个项目的实施对同行业的信息化提供了宝贵经验，具有重要推广价值。”

F) 系统维护（结清）

产品数据管理(PDM)系统的发展现状与趋势

产品数据管理（PDM）系统的发展现状与趋势 摘要：PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。PDM的主要业务功能是产品生命周期管理，负责产品资料的管理和公布。实施PDM，可以减少生产上的浪费，对产品的生命周期进行科学的管理。可见，PDM系统在企业的管理中起着越来越重要的作用。 关键词: PDM系统发展现状发展趋势 Abstact:PDM is the one used to manage all product-related information (including parts information, configuration, document, CAD files, structure, permissions information, etc.) and all product-related processes(including process definition and management) technology.PDM is the business function often within product lifecycle management that is responsible for the management and publication of product data.Implementation of PDM, you can reduce the production of waste, and scientific management of the life cycle of the product. Visibly, PDM system plays an increasingly important role in the management of enterprises. Key word:Product data management system Development Status Development trends PDM技术产生于20世纪末，经历了四个阶段的发展和完善。第一阶段：配合CAD使用的第一代PDM产品；第二阶段：专业产品数据管理；第三阶段：PDM 标准化阶段；第四阶段：以产品创新为焦点的PDM。 经过近10年的推广应用，PDM已被广大的制造业企业所接受。通过PDM系统，企业可以轻松解决产品、图纸及技术文件的规范管理问题和产品数据的安全保密问题，可促进企业技术创新，提高研发效率。PDM系统越来越显示其重要性，成为企业信息化建设的重要组成部分。 1、 PDM系统在国外的发展 （1）应用领域在发展 离散制造业→流程工业→建筑→公用事业→更多领域 （2）市场前景看好 越来越多的企业认识到使用PDM的重要性，逐渐接受了PDM，并把它作为支持企业业务重组、并行工程、ISO9000认证等使能技术。波音、休斯、奔驰、摩托罗拉等纷纷实施PDM。 （3）应用PDM技术的国家和地区不断扩大 北美、欧洲等地区实施较早，一些发展中国家正在着手实施。目前欧洲在PDM上的投资增长率最高。98％的用户宣称如果有机会，将会追加PDM的资金投入，扩大实施范围，提高技术层次。 （4）产品迅速增加 产品化PDM软件超过100多种。 2、 PDM系统在国内的发展 敏捷咨询于2005年初开始了"中国PDM应用与功能需求"在线调研活动，调查结果是：在中国，有19%的企业PDM系统已经实施完成，27% 的企业已经部分实施完成，11% 的企业正在实施，37%的企业正在或准备进行 PDM 选型，17% 的企业有上PLM的计划。可见，中国 PDM 应用并未全面普及，市场潜力仍很大。

公司PDM项目方案建议书

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

企业与产品数据管理

企业与产品数据管理 高奇微 三、产品数据治理PDM的功能 PDM系统覆盖产品生命周期内的全部信息，为企业提供了一种宏观治理和操纵所有与产品相关的信息的机制。与产品相关的信息包括任何属于产品的信息，如CAD/CAM文件、材料清单(BOM)、产品配置、技术文件、产品定单、电子表格和供应商清单等等。与产品有关的过程包括加工工序、加工程序、相关标准、工作流程和机构关系等处理程序。 PDM系统要紧包括以下几个功能：电子文档治理、产品配置治理和工作流程治理、分类与查询和项目治理等。基于这种技术，PDM系统能够实现分布环境中的产品数据共享，为异构运算机环境提供一种集成应用平台，从而能够较好地实现新一代的运算机集成应用系统。依照CIMdata公司的提法，PDM有如下五大功能： 1电子资料室及文档治理(DataVaultandDocumentManagement） 电子资料室是PDM的核心，它一样是建立在关系数据库如Oracle基础上，要紧保证数据的安全性和完整性，并支持各种查询与检索功能。通过建立在数据库之上的相关联的文本型记录，用户能够利用电子资料室来治理储备于异构介质上的产品电子数据文档，如建立复杂数据模型、修改与访咨询文档、建立不同类型的或异构的工程数据(包括图纸、数据序列、字处理程序所产生的文档等)之间的联系，实现文档的层次与联系操纵、封装治理应用系统(如CAD、CAPP、字处理软件、图象治理与编辑等)，方便地实现以产品数据为核心的信息共享。 电子资料室通过权限操纵来保证产品数据的安全性，面向对象的数据组织方式能够提供快速有效的信息访咨询，实现信息透亮、过程透亮。电子资料室还通过封装应用软件，使得用户能够快速准确地访咨询数据，而无需了解应用软件的运行路径、安装版本以及文档的物理位置的信息。它为PDM操纵环境和外部世界(用户和应用系统)之间的传递数据提供一种安全的手段，一个完全分布式的电子资料室能够承诺用户迅速无缝地访咨询企业的产品信息，而不用考虑用户和数据的物理位置。 2产品配置治理 产品配置治理(ProductConfigurationManagement)以电子资料室为底层支持，以材料清单BOM为其组织核心，把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来，对产品对象及其相互之间的联系进行爱护和治理，产品对象之间的联系不仅包括产品、部件、组件、零件之间的多对多的装配关系，而且包括其它的相关数据，如制造数据、成本数据、爱护数据等。产品配置治理能够建立完善的BOM 表，并实现其版本操纵，高效、灵活地检索与查询最新的产品数据，实现产品数据的安全性和完整性操纵。 产品配置治理能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品配置，同时对应不同时期的产品定义，生成相应的产品结构视图，如设计视

PDM项目的管理

PDM项目的管理 上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目的管理 上海中集冷藏箱有限公司刘春峰 摘要：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。 一、背景 上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC）, 投资5000万美圆，成立于1995年，于1996年建成投产，2002年公司实现销售额1.4亿美圆，全球市场占有率达到35%，已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”，公司冷藏运输设备技术中心（简称技术中心）被认定为“上海市企业技术中心”。 上海中集在企业经营发展中，一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓，建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统，99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目，获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。 根据公司发展的需要，从2002年起，公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作，于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司（简称上海思普）合作开发PDM系统，并对CIMS系统予以改造，建设以冷藏运输设备技术中心为基点，覆盖上海中集冷藏箱有限公司、青岛中集冷藏箱制造有限公司（中文简称青岛中集，英文简称QCRC）的分布式PDM 系统，使之成为企业产品研发的基础数据平台，增强异地协同开发能力，提高设计效率，提高企业对市场的快速反应能力，切切实实成为企业发展的助推器。 二、项目计划 项目计划分三个阶段实施： 1．需求分析和方案设计 2． CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施 3．报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。 项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月，历时8个月，而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月，共10个月，多用了2个月。项目的延期原因有三条： 甲方整理数据工作延迟：PDM项目管理的企业的产品数据，由于历史原

【产品数据管理】PDM在企业中的应用

【产品数据管理】PDM在企业中的应用

PDM在企業中的應用 第一章PDM入门知识 1.PDM定义 2.为什么要实行PDM 3.CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识 4.非凡的优势PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报 5.如何决定你是否需要PDM系统在管理钢丝上行走 第二章PDM实施方法 1.实施PDM：成功之关键 2.企业如何实施PDM 第三章PDM的应用 1.产品数据管理技术及其最新进展 2.产品数据管理系统功能分析------附:艾克斯特编码系统在潍柴的应用 3.产品数据管理系统功能与应用分析 4.PDM在企业范围内的作用

5PDM与企业信息集成 6.PDM的管理功能 第四章PDM在制造企業中的應用案例分析 1.东风汽车公司锻造厂的PDM解決方案 2.武汉天喻面向汽车制造业产品数据管理解决方案 3.顺特电气（组变产品部）PDM实施纪实 PDM在企業中的應用 第一章PDM入门知识 走进PDM PDM定义 为什么实行PDM CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识 非凡的优势PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报如何决定你是否需要PDM系统在管理钢丝上行走

走进PDM 肖文 引言 什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自从它面市这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些“标准”的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的PDM，远非三言两语的“定义”可以“简而言之”。实际上，从来没有纯粹、抽象的“PDM”，也没有哪一家企业单纯地“上了一个PDM系统”，它一定与企业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的PDM混为一谈，因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的需求，企业的终极目标是企业级信息集成。 笔者将在这个系列的文章中，试图对这些问题予以说明和澄清。不妥之处，欢迎指正。首先，本文将探讨产生PDM的历史、社会和有关技术原因。

IBM—华为PDM项目IBM_Internal_IT

IBM内部IT介绍 1．IBM内部IT组织主要包括四部分：: ?企业首席信息长官(CIO) ?业务流程执事和业务信息执事 ?确保集成性的全球工作组 ?在地方的技术推广与方案部署人员 2．企业首席信息长官(CIO) 为IT方面的最高职位，在整个公司只有一位，其主要职责为： ?管理整体的IT事务，确定预算、标准、项目优先级和提供服务的范围。 ?IT基础设施总体架构和标准，包括布线和电源保障，网络(局域网，广域网)，IT硬件设备，操作系统，系统软件和语音电话系统等。 ?提供的服务既包括正常的运作，也包括对灾难的恢复 ?企业CIO对内部客户满意负责 列如：IBM在一个Notes平台上以WWW共享方式提供了一个关于IT结构和基础设施建设的指导性数据库，提供如下几方面的信息： ?提供一个可用实际成本衡量的IT解决方案的部署框架 ?一个合乎企业IT定义以保证互操作性的实施指南 ?对现存系统和未来基础设施投资维持平衡的指南 ?使更容易向电子化业务运作模式迁移所需的信息 再比如：建立这样一个网络规划，它对国际联接实行严格一致的标准化，并能在集线器端进行监视，而其国内部分的联接由当地的服务提供者进行监视：?一个WEB数据库保存了过去几个月在每个地域的国际线路利用率的数据。 ?广域网的安全状态是利用率低于60％。 3．业务流程执事 拥有一个业务流程运营的预算 可以对他或她所在的业务领域进行IT方面的投资并对该投资所取得的最终效果负责 4．业务信息执事 在投资方案被批准并建立了基金后可以选择IT解决方案并进行实施以满足业

务的要求 监管服务提供商保证IT方案实施的质量 5．确保集成性的全球工作组，其职责内容包括： ?确定业务流程之间的连接和规则 ?信息/知识管理，包括以下方面： 数据标准和分类 新数据需求 信息仓库 ?应用系统架构和连通性 ?评价和流程设计点的一致性 ?兼顾自主开发方案和外购软件包的管理 6．在地方的技术推广、方案部署人员，其职责内容包括： ?管理当地的在计划周期内批准的IT基础设施预算 ?在贯彻公司决策和遵循标准的前提下负责当地的IT基础设施规划和实施?负责当地IT资产的采购、保管、仓储、检测、维护以及折旧报废等事务?参与应用系统的推广工作以保证该项推广工作所需的IT基础设施准备停当?对所有的服务提供者的服务水准进行监控 ?对所有服务提供者的IT安全标准的一致性负责 ?提高内部客户的IT技能以更有效地利用这种高效的工具 ?对当地内部客户的满意度负责 7．IT成本：（变动费用部分） 部门的专项费用 ?列如长途电话费，通过一段监视“语音”信息并进行记帐的小程序能获取每个部门在语音通信方面的费用，IT能监视整个公司的语音通信花费并帮助把它降到合适的水平。 通用IT基础设施花销 ?列如付给PTT的租线费用，也可以通过一段在技术推广部门管理下的小程序获取所发生的费用，每个月依照协商好的付费方法付清所有使用部门发生的费用。 花在某一业务流程的应用系统/解决方案的费用 ?同样在技术推广部门管理下的小程序也可以获取特定部门使用某个应用系统的费用。

产品数据管理培训资料

?全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。 ?全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。 ?重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。 ?掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。 ?掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。?介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。 产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。 尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。 产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。 ●为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？ ●为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成 大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？ ●为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类 似的故障反复在不同产品出现？

PDM项目IT05. Enterprise Data Model 0205【精品文档】

Information Technology Strategy and Plan Consultancy Phase 3 Report February, 1999

IT05. Enterprise Data Model Scope and Objective The objective of this project is to define the Enterprise Data Model for Huawei based on the I/T Architecture defined in Phase 2 of the ITS&P consultancy project. The Enterprise Data Model will help Huawei to build up the process to standardise meanings (definition) of critical business information within the corporation. With the data standard and procedures of defining data elements set up, developers and users will know how these information is maintained so that data integrity can be ensured and conflicting information sources can be consolidated. F rom Huawei I/T’s perspective, the Enterprise Data Model contributes to the selection of application packages and development of new application programs. This Enterprise Data Model and the associated process, ownership, roles and responsibilities for its on-going maintenance should be communicated to Huawei management, I/T and selected users. The scope of this project includes: ?Define the Enterprise Data Model, which consists of a conceptual data model, the high level entities, some key attributes, their relationships and data standards, for the whole Huawei corporation based on the I/T Architecture developed in Phase 2 of ITS&P consultancy project, business requirements and existing application environment. ?Define the process, ownership, roles and responsibilities for on-going maintenance of the Enterprise Data Model. ?Communicate the Enterprise Data Model to Huawei management, I/T and selected user groups. Specifically excluded from the scope of this project are the following: ?Operational data will not be covered in the Enterprise Data Model. ?Some information is maintained for operational or tactical reason. An example is account balance for meals taken by an employee. ?Logical data model will not be part of the deliverables as the logical data model should be established based on the requirements of each business area. The logical model of each business area must be designed to align with the conceptual data model standard and guidelines defined in this project. ?Physical database design will not be covered in this project. ?As Huawei adopts an acquire-and-manage strategy, unless a new application is developed, the physical database design will be dictated by packages. The Enterprise Data Model can thus guide package selection and reduce the problem of data integrity in the long run but it should not, at this stage, define the design of physical database. Note: This project has specifically excluded any reference to Year 2000 capability including Year 2000 contingency planning and compliance issues. As such the IBM consultant team has not provided any advice nor does it make any recommendations in respect of ensuring Year 2000 compliance for any existing or proposed systems. In all cases where technology solutions are referenced the technology supplier should be contacted to determine Year 2000 compliance status.

基于项目管理的PDM系统设计

基于项目管理的PDM系统的设计与实现 罗仲张雪琴（081总厂研究所广元628017） 王宇英韩传久（桂林电子工业学院桂林541004） 王帅刘钊（电子科技大学成都610054） 摘要根据项目管理和PDM（Product Data Management）的基本思想，构建了企业网及PDM系统。 在分析目前PDM广泛采用的C/S两层结构和基于Web的三层结构的基础上，提出了采用中间件构建多 层分布式PDM系统的设计思路，讨论并设计了基于项目管理的PDM系统的功能结构。 关键词项目管理PDM 1 引言 产品数据管理（Product Data Management，PDM）系统目前已受到国内众多企业和研究单位的关注。然而，在推广和应用国内外现有PDM产品时却存在不少障碍，其主要原因是： ①由于不同企业（乃至不同产品）的管理模式不同，因此，他们对PDM的需求是不尽相同的。当一个企业（或研究所）选择和引入一个PDM产品时，就意味着对该企业的管理模式将要进行彻底变革，即必须全盘按PDM的管理模式进行企业运作，这对很多企业来说，目前是难以接受的：第一，企业信息化有一个从认识到实践的过程，不能企望通过导入某一个管理软件来迅速改造传统产业并改变传统的管理模式；第二，统一的“PDM模式”不一定适合所有企业，要实现PDM 的个性化（或融入原管理模式中可以继承的部分），就需要对PDM产品进行二次开发和重组，这必然增加了企业的负担和应用难度。 ②目前的PDM系统主要是为制造业设计的，并且参照了国外大型机械制造产业的管理模式，对企业管理层和使用者都有较高的要求。 ③PDM产品本身的功能不够完善，特别是对电子产品的管理支持不够。 ④某些PDM产品集成自行开发的CAx（CAD、CAPP等）软件，与通常的商用软件（如Auto CAD）存在一定的兼容问题。 为此，在认真总结该企业产品和管理体制的同时，为了实现企业管理的规范化、程序化和现代化，从建立内部网络管理系统入手，以项目管理为主线，首先通过PDM实现科研管理模式的变革和创新，以此达到科技创新、产品创新，进而推动全厂的观念创新和企业信息化进程。 2 基于项目管理的PDM 传统的管理模式又称为目标管理，它是面向结果的。在这种管理模式下，由管理者和任务承担者共同制定项目的目标，管理者根据事先制定的目标对任务完成情况定期进行检查。显然，管理者关心的重点是结果（目标）而不是任务的执行过程。任务具有可重复性是目标管理的一个主要特征。 项目管理是面向过程的一种管理模式，它强调对项目的全过程（包括立项、计划、执行、控

电子档案管理与产品数据管理(PDM)

电子档案管理与产品数据管理(PDM) 一、档案信息化工作框架 在档案信息化工作总体框架中，某所根据档案信息内容、形式和来源的不同规划其不同的应用平台。首先，根据信息化的总体规划，档案管理信息系统与其它应用系统均建立在所园区网上；其次，以航空档案管理系统为管理应用平台，以目录或全文挂接的方式管理馆藏传统的各门类档案信息；第三，应用所OA系统实现对文书档案的行文、归档及利用的全电子化管理；第四，与型号设计密切相关的产品电子档案以产品数据管理系统（PDM）为管理平台。 二、数字化和产品数据管理 产品档案数字化，极大地减少了费用、缩短了周期，降低了成本，提高了质量，增强了企业或项目的灵活应变能力和市场开拓能力。飞机空调设计、制造、试验、飞行运行和管理的过程数字化，彻底改变了飞机空调制造业的传统模式、手段、方法、流程、组织和生产方式，提高了企业或项目的核心竞争力。 PDMDDM是一种工具，它能够提供一种结构化方法，有效地、有规则地存取、集成、管理、控制产品数据和数据的使用流程。 三、介入产品数据管理 产品数据管理（PDM）在很大程度上是一种在数字化技术条件下的一种新型档案管理。产品数据管理（PDM）在一定程度上超出了传统档案管理的业务范畴，但不涵盖传统档案管理，它是电子档案管理

系统的一个重要组成部分。产品数据管理（PDM）技术的应用是传统 档案管理面临的一个重大挑战，档案部门如果不能很好应对这个挑战，必然会出现危机。 档案部门介入产品数据管理（PDM）是必然的。档案部门介入产 品数据管理（PDM）要面对技术手段、工作方式和业务范围的转变。 如何提高整体技术能力，适应新工作方式、方法，处理扩展的业务和增加的额外工作是档案部门要正确解决的关键问题。档案部门介入产品数据管理（PDM），使档案工作成为数字化工作中的一个重要环节。 档案部门必须通过对数字化工作的贡献来获得新的定位，再通过新的定位来取得更大的成绩，从而形成良性循环。档案部门通过产品数据管理（PDM）对科研、生产一线的技术支持和服务而成为各项技 术工作的一种不可或缺的依赖。 在产品数据管理（PDM）工作中划清与相关业务部门的业务分工 界面以及建立良好的业务协作关系是非常重要的。计算中心是信息技术基础核心部门，档案部门是一个应用管理和支持部门，双方应密切协作，以支持科研、生产一线等应用部门。 在产品数据管理（PDM）工作中，档案部门分工负责的内容主要应包括： * 参加产品数据管理（PDM）系统需求分析、选型论证、方案 规划和实施。 * 参加产品数据管理（PDM）系统客户化和二次开发。 * 产品数据管理（PDM）的系统维护、调整、优化等运行管理。

【PDM产品数据管理】AVEVAPDMS中设备建模

设备Equipment 第一章 1．进入设备设计：Design>Equipment； 2．设备工具条：Equipment Toolbar: a.Create Standard Equipment创建标准设备； b.Modify Properties修改属性； c.Modify Position修改位置； d.Modify Orientation修改方向； 3．SITE 和ZONE 在创建任何设备、管子等等之前，你必须建立一个SITE和ZONE； SITE属于WORLD，ZONE属于SITE； 3.1创建SITE和ZONE a.用鼠标点击即选中Design Explorer中的WORL； b.点击菜单中Create->Site； c.输入名字A_DECK_AFT； d.点击OK，就创建了一个SITE； e.在Design Explorer中用鼠标选中新建立的SITE， f.选择Create->Zone，将会出现一个创建Zone的表单；

g.输入名字AWO-EQUIPMENT； h.点击OK，就创建了ZONE； 注意：记住在创建任何物体之前，你必须选择正确的级别。因此，在创建ZONE之前应有SITE； 4．使用名字Using Names 数据库中的每个物体都有名字。若想修改名字，可通过Modify->Name…将会出现下面的对话框： 5．项目列表Listing Elements 列表Lists是一个Elements的临时集合，对列表的操作会影响到它里面的所有Elements。Lists只持续在设计阶段，除非保存Forms & Display； 当前列表将会在默认工具条中显示： 选择Utilities ->Lists或在上面的工具条中点击Create/Modify Lists图标就会出现下面一个对话框： 创建列表的第一步就是从菜单中选择Add ->List；一个Create List对话框就出现了，你可以通过这个给List一个描述；

PDM项目任务管理【精品文档】

任务管理 目录索引 ?概述 ?任务管理方法 ?任务等级定义 ?附录一：任务汇总表 ?附录二：任务工作单 概述 一个工程项目是由一系列的任务组成，合理地安排这些任务单元并保证其按时完成，才能保证整个项目进度能够按时完成。为此我们制订以下方法加强任务管理。 一个任务是包含在一个整体计划环境中的，因此作为个体首先要服从于整体计划。 任务管理方法 任务安排：

采用明确任务、明确责任的方式来安排任务。 ?下达任务必须书面化。 ?要求负责人明确、时限明确、任务表达明确、优先顺序明确。 ?明确任务的结果。 方法： ?我们定制格式化任务安排表，附录《任务安排工作单》即为一个实例。 协调及控制： 统一协调调度任务，及满足每个人的任务量，又避免超负荷。并监督任务能按时按质完成。 ?合理安排每个人的长期任务和紧急任务。 ?协调者必须监督进度的进展，及时地调整或督促。 ?通过日常检查监控任务的进展。其中应特别关注关键路径上的任务。 ?对重要任务进行正式评审。以保证其完成质量。 方法： ?可以在定期举行的例会上总结汇报工作。 ?为帮助统一管理任务及人力，我们设计了附录《任务安排汇总表》，将任务、人力、进度三维统一表达，即可以看到一个任务由那几个人来完成，及各自的角色，又可以看到每个人当前所承担的所有任务，便于工作量均衡。进度跟踪便于统计剩余任务工作量。 结果考评：

个人工作成绩通过任务完成情况纪录为依据。 任务等级定义 任务分为几个等级，在安排任务时确定轻重缓急，任务等级作为安排者和执行者间交流的一种简洁的信息，包含了安排者在全局的层次上对任务的一种认识和理解，并将这种理解记录下来，并传达给执行者，有利于执行者能理解并按统一调度执行任务。这样可以更好地控制进度，避免关键或紧急任务被拖后。 对执行者来说，可以有根据当前任务的优先级，有条理地安排工作。 任务等级可从以下方面来考虑： 紧急程度：（对任务过程的时间要求） ?宽松：时限十分宽松，可以在其他任务后考虑。 ?一般：时间比较充裕，可以合理安排进度。 ?较急：有明确要求的时限，且应该尽快着手尽快完成。一般在关键路径上的任务至少有较急的级别。 ?紧急：立即着手，以尽快的速度解决问题。一般在任务进度可能造成较大影响时定义该级别，比如影响项目进度或影响客户业务使用。具有较高的优先级别， ?特急：立即着手，需要时必须加班，需要赶赴现场时必须以最快的速度到达。需要其他人力配合时立即联系相关人员。一般在对客户业务造成重大影响时定义特急的级别。最高优先级别。 注释：紧急程度可能随着时间变动。

pdm产品数据管理-PDMS基础 精品

VPD VANTAGE Plant Design System 工厂三维布置设计管理系统 PDMS基础 培训手册

PDMS基础 数据中心 独立的数据库结构,不依赖第三方数据库。 主要优点 １．三维实体建模。 ２．专业多用户的工厂设计系统。 ３．一个设计模型(数据库)可以输出多种设计图纸，报告。 ４．等级驱动。 ５．交互设计过程中,实时三维碰撞检查。 ６．精确标注。模型修改后，标注自动更新。 ７．能强大的可编程宏语言-PML。 主要模块(Module) １．DESIGN-三维模型设计 DESIGN中又包括以下几部分： 1) Equipment 2) Pipework 3) Structure 4) Cable trays 5) HVAC 6) Hanger&Support ２．DRAFT-平竖面图生成 ３．ADMINISTRATION-项目用户管理 ４．ISODRAFT-轴测图生成 ５．PARAGON-构造元件库 中国最大的资料库下载 PDMS数据库层次(Database hierarchy) 隐藏在PDMS强大功能后面的是简单和具有逻辑性的数据库结构，实际上PDMS数据库是专门为工厂设计定制的，它基于严格的层次和树状结构搭建。

ZO N E EQ U I I PIPE PIPE /100-B -2 C YLI D ISH N O ZZ N B R A N B R A N /100-B -2-B 1 /C 1101-N 1 SU B E /STRUCTURE WORLD —建立数据库时，自动生成一个WORLD 。在导航器中只能看到一个 WORLD 。 SITE —可以是整个工厂，也可以是一个单元，一个项目。在一个PDMS 项目中可以有 多个SITE 。 ZONE —它不是一个物理分区，而是同类元件的集合，可以当作一个逻辑组。例如 PIPE ZONE ，EQUIPMENT ZONE ，STRUCTURES ZONE 。 EQUIPMENT ，STRUCTURES ，PIPES —指定了类型和名字，这一级下面才是你在图 形屏幕中能实际看到的实体。 PRIMITIVE —组成模型的基本体，包括box ，cylinder ，dish 等。 数据库基本概念 １． E lements-数据库中的每一个项目叫做一个元素,每一个元素都有属性保存它的详 细信息，不同类型的元素属性也不同。 ２． C E=current element 表示当前元素，当前元素可以是一个元素，也可以是元素的 集合。 ３． T ypes-数据库中的每一个元素都有一个Type 属性，Type 相同的元素都有相同的 属性。 ４． O wner/Members 从属关系。 导航器（Members List ） １．快速定位功能。 ２．Members 窗口中的左右箭头表示在数据库中同级前后移动。 ３．Members List 中一次只能选择一项。 ４．Control->drawlist 。Drawlist 代表在屏幕中出现的所有元素。 视图控制 控制视图的快捷键，小键盘也可以完成旋转缩放功能。 F8=Shaded 实体/线框切换 F9=Border 视图控制显示/隐藏切换

产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM)课案

产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM) 摘要：产品全生命周期管理是企业实现制造业信息化的必经途径，也是企业提高自身竞争力的重要手段。本文重点讨论了产品生命周期管理的主要研究内容，它的核心思想，并在此基础上探讨产品生命周期管理的技术架构及其主要功能。初步阐述了我国实现PLM的重要性。 关键字：PLM；PDM;技术架构；信息孤岛； Abstract: the products lifecycle management is the necessary way for enterprises to realize manufacturing informatization, and is the key methods to improve their own competitiveness. Th is paper discusses the main research contents of products lifecycle management and its core idea s, and based on this we discussed the technology framework and main functions of products lifec ycle management. The article expounded the importance of PLM technology in China. Keyword: PLM; technology framework; Information Island; 前言 经济全球化和工业信息化使制造业竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务，才能最终实现企业利润最大化，实现企业生产经营目标。人们已经认识到产品全生命周期管理对企业作为一个集成系统运行的重要性。可以认为，产品全生命周期管理是适用于企业过程、组织方式的技术，具有强烈的企业运行模式的背景。[1] 产品生命周期管理PLM自提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变成集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发与业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。 随着计算机技术的快速发展，各种单元软件(CAD/CAM/CAPP等)和企业管理软件(ERP/SCM等)在企业中得到广泛的应用。在产品全生命周期管理过程中由于采用不同的系统、不同的应用、不同的技术平台，使得产品数据难以顺畅流动，导致产品数据资源不能共享，