质量方针目标完成情况报告-模板

年质量方针、目标完成情况报告

一、公司质量方针：

二、公司质量目标：

三、质量方针、目标实施及完成情况：

为了保证公司质量目标的实现，质量方针和质量目标发布实施以来，公司组织全员进行培训，贯彻质量方针和质量目标，并进行监督、考核。各部门对质量目标进行分解，并由质量管理部在年月对年质量方针目标进行检查，现将公司质量方针目标实施情况汇报如下：

1、全员理解

为保证全体人员都能够知道并理解公司的质量方针，公司对全员进行了培训。

2、贯彻实施

在质量管理部的组织下，各部门对公司的质量目标进行了分解，并由部门负责人落实到岗，按照展开的主要保证措施执行。

3、检查

年月，质量管理部对各部门分解的质量目标进行逐项检查,具体检查情况详见企业质量方针目标检查表。

4、结论

整体来看，公司质量方针、质量目标已经得到了贯彻落实，说明了质量体系整体运行有效，检查过程中出现的问题，质量管理部已经督促整改。

质量总监：

日期：年月日

质量方针及目标实施情况报告

XX质量方针目标实施情况报告 2021年7月29日编制实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我项目的质量方针，同时又下发了质量目标，并完善了监督、考核制度。各 岗位依据质量目标，结合实际对方针进行了贯彻，对目标进行了落实，将质量目 标任务落实到每个岗位上，为实现我项目质量目标奠定了基础。现将我项目质量 方针目标实施情况汇报如下: 一、质量方针、目标的宣贯 2021年7月15日，项目召开项目质量管理委员会，建立了质量管理小组，确定了项目质量方针和质量目标。为了使全员了解质量方针的内涵和质量目标的 重要性，项目针对各部门进行了质量目标、方针分解，并相应的进行了质量培训， 使质量方针和质量目标按要求均已深入贯彻每个岗位、每个员工。同年，项目积 极相应“质量月”活动，开展员工代表“质量座谈会”和工艺大比武，大力宣传 质量方针和目标。 二、质量方针、目标实施情况 1、目标管理完成情况 目标1：2021年8月30日按照质量成品检验制度，对首片成品承轨梁进行了成品检验，组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。保证产品检验的及时性、准确性。确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。 目标2：按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 2021年7月10日质量保证体系进行了项目内部审核，项目对质量保证体系进行了评价、完善和调整，2021年7月17日修订后的质量管理体系开始运行。 2021年是公司“管理规范年”更是项目“管理规范年”，项目一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓，项目将各部门质量目标分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保项目总体质量方针和目标的实现，同时也确保了体系的适宜性、充分性和有效性。 目标3：加强了过程管控，特殊、关键工序旁站率100％，积极消除质量隐

2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告

2014 年质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告 一、质量方针、目标的宣贯 2013 年 4 月 12 日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了 2014 年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于 2014 年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。 2014 年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。 2014 年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动” 。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。 二、质量方针、目标实施情况 目标1:按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 2013 年3月 15日，修订后的质量管理体系开始运行。 2014年 4月份公司进行了内部审核。2014年 5月 5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。 2013 年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2012 年度质量工作计划，制定了年度的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 目标 2：二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。 此目标已经实现， 2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发

iso9001质量方针和目标适宜性及实现情况报告范例

ISO9001质量方针和目标指标的适宜性及实现情况报告 1.质量方针 经广泛征求意见，提出了我公司质量多个方案供总经理制定质量方针作参考，确定了质量方针： 2.确保方针和目标实施的措施: a)将公司目标指标按照管理体系要求，对应各管理层次和识别确认进行分解，由主管部门组织落实、检查、考核，确保分解目标指标的实现。 b)公司各部门的管理与工作目标在年度计划中进行明确／确认，并策划实施措施，经编、审、批形成文件后，公布并组织实施。 c)公司各部门对年度目标进行自查评价，形成本部门年度自查评审报告，提交公司管理评审。公司组织管理评审，评价年初制定的目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会，提出并制定新年度的目标指标与措施计划。 d)目标是在方针的枢架下制定的，具备挑战性，并且在各相关层次和职能进行分解，制定了具体实施方案，为完成公司总目标奠定了基础。 e)目标是可测量的，是企业所追求的目标。具有较高的水平，经过努力应是可以达到的。 2.1贯彻要求 各部门要采取多种形式认真组织宣贯工作，确保全体员工都能够正确理解，并在实际工作中认真贯彻落实。 3．质量方针的适宜性评价： 我公司在此方针是在企业宗旨下编制的与企业宗旨相适应，基本指明了企业方向，体现两个承诺一个框架。我公司质量方针包括了对相关方满足要求、

法律、法规要求和持续改进，企业管理、资源配置、人员素质及企业文化都提出了更高的要求。 4．质量目标的适宜性评价： 组织各部门负责人根据公司的质量目标进行分解，转化为各部门具体的质量目标。为保证公司目标、部门目标的完成，办公室定期对质量目标进行考核。 5.我公司的质量目标基本与质量方针保持一致，质量方针、质量目标在全公司和相关方得到沟通。 6. 质量方针、质量目标在发布后总经理在中层会上对中层干部进行培训，同时办公定组织对全公司职工进行培训，并对培训效果进行评价，公司上下基本了解质量方针的涵义，清楚自己所从事影响质量工作的重要性，并且能以企业实现质量方针和目标做出贡献。

质量方针、质量目标实施情况报告

质量方针、质量目标实施情况报告 厂长及各部门的相关负责人为贯切ISO9001标准需要，联系我公司实际，制定出具有鲜明特色的质量方针————客户至上，质量为先，持续发展，并依据质量方针为我厂制定了实际的质量目标——产品一次成型合格率98%以上，重要岗位人员培训合格率100%，顾客满意度达到92分以上，并为每个部门都制定出了相关职能上的分目标。 可以说本厂的质量方针及目标体现了本厂的创业精神，具有鲜明的时代特色既是本厂成长过程的诠释，也是本厂平稳发展的箴言；它即体现了产品质量的要求，又体现了顾客满意的要求，同时还体现了企业持续改进提升的决心。大家认为质量方针与质量目标相宜，且目标制定科学，分解具体。从今年的目标完成情况看，产品质量较稳定，能很好的完成目标，但也要各个部门的协调和努力。 为实施质量方针，完成即定的质量目标，我们从制定之日起就把实施质量方针作为我们工作的重点，可以说质量方针能够很好的实施，就能完成质量目标，主要我们进行了以下几个方面的实施： 1，质量方针贯切阶段。至制定出质量方针，马上就请广告公司将质量方针及目标的具体内容张挂在最显眼的大门对面的墙体上，这样使每个员工都能熟知本厂的质量方针及目标，使日常的工作当中有了方向及目标。为后来的实施打好了基础； 2，质量方针实施阶段。为实施诚信为本之方针，我们即要供方对本厂以诚，还要求我们对我们的顾客以诚。因此我们和顾

客签定了一系列的协仪，在签协议的同时我们努力的做好如交货准时性，质量保证性等工作。可以说广大的员工都付出了很大的努力；争创一流，必须要求我们以最好的产品交付给顾客。因此在产品质量上我们严把质量关，控制好每一道工序，使不合格品不流入下道工序。 经过了对质量方针的实施，使我们的产品取得了很好的高质量，近一段时间来产品成型合格率均达到了98%，甚至有些超过，因此我们认为“产品一次成型合格率98%以上”的目标是适宜的。经过我们对顾客的调查，满意率也达到了即定的目标（详见顾客满意率调查报告），因此我们也认为顾客满意率92分以上，每年提高1分的目标是适宜的，但是需要大家共同的努力才能达到每年提高1分的目标。 管理者代表： 年月日

质量方针目标完成情况报告

质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况 公司质量方针： 和谐有序追求卓越 细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改良 二、公司质量目标： 以4σ的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个σ。 1．成品一次交验合格率不低于98％； 2. 机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1％ 刀具返修率低于3%；每年下降0.05％ 出厂合格率100%； 3．顾客满意度到达90％；每年递增1％， 4. 每年开发新产品2－3个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2021.1—2021.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已根本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改良，献计献策。我们要加大对顾客的效劳力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺:合格的产品、优质的效劳、及时到达效劳地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。 总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今

后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 2021年1月份—2021年6月份质量目标实现情况

办公室质量目标总结(共11篇汇总)

第1篇办公室质量目标 办公室质量目标 一、根据公司发展变化的需要，不断完善公司的各项管理规章制度； 二、按规定妥善分发和控制公司内部文件，不出现泄密、文件丢失、漏发现象； 三、按规定妥善分发和控制公司外来文件，确保有关外来文件能及时准确地传达到相关部门； 四、确保公司本部车辆使用无重大安全责任事故发生； 六、本部门员工上岗培训合格率达100%，根据部门培训计划对本部门员工进行培训，培训合格率达100%； 五、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通； 六、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。 拟制 批准 第2篇办公室质量目标实施情况报告 办公室质量目标实施情况报告 我公司建立实施质量管理体系并运行至今，办公室通过认真学习ISO90012008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件，使我们进一步提高了管理意识。为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标，即: 1各项生产任务完成兑现率达到100%； 2用户投诉及信息反馈处理率达到100%； 3产品一次交验合格率达到98%以上； 4设备完好率达到96%以上。的顺利完成，特制订了本部门的质量目标“员工培训覆盖率100%；文件发放及时率100%。” 在体系运行过程中，办公室对本公司的外来文件和内部文件进行了分类管理，并及时更换最新版本的文件，对受控文件加盖“受控”章进行标识，文件和记录进行编号以便于检索，使每个部门能够及时得到有效的最新版本文件，保证了我公司质量管理体系的正常运行。对

新进公司的员工及时进行了入职培训，内容包括公司基础教育、法律法规、顾客满意、安全生产等方面。对在职员工进行了作业指导、产品检验及操作规程等方面内容的岗位培训；取得了较好的效果。事实证明，办公室质量目标实施情况良好。 为了更好的贯彻我公司的质量方针和总体质量目标，我部门要进一步加强学习，时刻以顾客为关注焦点，提高全员参与意识和质量意识，积极推进我公司质量管理体系的持续改进。 办公室目前资源充分，能满足体系运行，无资源需求，特此报告。 办公室 2009年11月19日 技术组质量目标实施情况报告 为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标即: “1各项生产任务完成兑现率达到100%；2用户投诉及信息反馈处理率达到100%；3产品一次交验合格率达到98%以上；4设备完好率达到96%以上。”的顺利实现，我部门制订了相应的分解目标“设计评审一次通过率80%以上；产品检验准确率100%；不合格品处置及时率100%。” 在体系运行过程中，我部门严格执行本公司质量方针，增强了质量意识，在产品的设计中，设计评审一次通过率达到了90%以上，很好地实现了公司的质量目标；编制了产品检验规程；并加强了物资进货检验、生产过程检验、产品出公司检验；发现不合格品及时处置。目前为止,未有不合格产品出公司,保证了我公司质量管理体系的有效运行。 事实证明，技术组质量目标实施情况良好。为了更好的贯彻我公司的质量方针和总体质量目标，我部门要更进一步深入学习ISO90012008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件，时刻以顾客为关注焦点，不断改进工作，为我公司质量管理体系的运行及持续改进作出本部门应有的贡献。 特此报告。 技术组 2009年11月19日 营销组质量目标实施情况报告 为确保本公司“1各项生产任务完成兑现率达到100%；2用户投诉及信息反馈处理率达到100%；3产品一次交验合格率达到98%以上； 4设备完好率达到96%以上。”的总体质量目标顺利实现，我部门制订了相应的分解目标 “合同履约率100%；采购原料一次合格率98％以上；供货及时率100％；顾客满意度95％以上。”

目标完成情况报告

目标完成情况报告 篇一：目标任务完成情况汇报 高明镇二0一一年目标任务完成情况汇报 2021年是实现“十二五”规划的开局之年，今年在县委、县政府的正确领导下，我们以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府中心工作安排部署我镇的各项工作。新的领导班子到位后，镇主要领导深入各村做了大量的调查研究，在广范听取各方意见的基础上，经过反复讨论之后，果断提出了建设“新农村建设示范镇、环境优美模范镇、高石脆瓜品牌镇、基础设施先行镇、经济实力创强镇”的“五大镇”战略构想和远景目标。在这多事之年、多灾之年里，全年目标任务较好完成，全镇经济社会呈现经济加速、民生改善、社会和谐、党建加强的新局面。 一、以发展为先导，经济实力再上新台阶。 （一）固定资产投资全面完成：以项目建设为抓手，以发展民营经济为主体，以新建、扩建、改建为形式，全年完成固定资产投资7700万元，完成年度目标7000万元的110。 （二）招商引资任务全面落实：今年累计完成招商引资220万元，完成下达任务20万元的110。其中：大荔德盛果业合作社700万元、天宏养殖合作社800万元、联盛生态养猪合作社500万元、腾翔特种养鸽合作社20万元。 （三）非公有经济增长加速：以民营企业为龙头，大力调整非公结构，整合中小企业，发展第三产业，全镇形成“以纸业、果储、深加工、餐饮、运输、建材、养殖”为主的非公经济体系，全年完成非公经济增加值12616万元，增长10。 （四）粮食生产目标完成：全镇播种玉米、小麦面积达13000亩，总产量实现1060吨，完成总任务1004吨的105。 二、以管理为要，社会事业蓬勃发展

（一）社会保障体系不断建立：认真贯彻大病救助医疗制度，为困难群众、老年人免费身体检查，农村低保户、五保户、困难户做到了应保尽保，各类救济款、救助款、灾后重建款、政策兑付款全部发放到人到卡。落实农民进城1500人；农村居民基本医疗参保人数达20400 人；顺利完成20年新合疗款征收任务，征收合疗款98.93 万元，医疗参保率达到96.9。全面启动实施完成农村养老保险工作，参保人数达14179 人，收缴参保款146.5 万元。同时，农村困难群众危房建设也落到了实处。 （二）计划生育工作成绩显著：以稳定低生育水平为目标，坚持党政一把手负总责不变，加强了计生队伍建设，加强了计生服务站建设，加强了计生奖扶政策的落实，加大了计生工作“三查”力度，通过全体计生工作人员的共同努力下，全年符合政策生育率达到97以上，出生人口统计准确率在 100以上，顺利通过上级抽查验收，人口与计划生育工作连续四年获得县级计生综合考评一等奖。 （三）环境卫生整治取得实效：以三城联创为抓手，按照“全面覆盖、不留死角、有效管理、长期保洁”的指导方针，以清理“三堆”、改变“三乱”、实施“三 改”，达到“五化”为重点，制定了三城联创阶段性工作实施方案，开展了“百日环境卫生综合整治”，迎国庆、促创卫、大扫除及“清理脏乱差，共建美好家园”等主题活动。建立健康教育宣传栏22个，积极开展春秋以“除四害”为主的病媒生物防治、爱卫月活动。大力实施环境保护工程，树立生态示范村4个。加强了街道管理，突出门前“六包”责任制，坚持垃圾日产、日清、日运，并将部分事业单位纳入统一管理，保证了街面清洁。建立了各村有机构、有保洁员、有经费的长效机制，卫生制度全面建立，村有固定垃圾堆放点、掩埋点，王彦常村率先配备了垃圾车，每户配备了垃圾箱，荣获省级卫生示范村。洼底、曹家洼村新建标准化垃圾池21个，达到户有垃圾桶、组有垃圾车、村有垃圾场，他们的环保项目顺利获得省上验收。全镇栽植绿化树木51000余株，清理死角50处，清除垃圾5千余方。农村清洁工程全面启动，农村卫生环境明显改观以实际行动。 （四）新农村建设成效显著：

2021年质量管理体系目标完成总结

201*年质量管理体系目标完成总结 201*年质量环境职业安全健康管理体系 目标完成情况总结 ——济南分公司第七项目部 中国铁建国际城C组团一标段总承包工程项目位于安徽省合肥市北二环边，东临电 厂路（合作化路），西临四里河路，南临北二环（砀山路），北临大房郢水库堤坝（防汛路）。该工程是有中国铁建房地产集团合肥置业有限公司投资开发的群体性商品住宅楼工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司监理，有华通设计顾问工程有限公司及上海民防建筑设计研究院共同设计。建筑面积134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#楼为地下3层， 地上34层，层高9m,檐高96m；C-02#住宅楼为地下3层，地上33层，层高9m,檐高97m；四栋楼均现浇砼剪力墙结构，主体结构已于201*年3月21日到201*年4月15日封顶，目前已通过四方验收及竣工验收，正处于分户验收整改阶段、正准备移交物业。 工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针、“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针、“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，始终围绕项目创建之初创立的“争创合肥市‘合肥市建筑施工安全质量标准化 示范工地’，誓夺安徽省‘黄山杯’确保合肥市‘琥珀杯’，树立名牌企业形象”的奋斗目标，各 项工作循序、稳步、扎实地向前推进，质量、进度、成本、文明施工等各项指标完成情况成绩骄人。 回顾201*年所取得的各项成绩，我们深深体会到，“三大体系”的有效运行对工程实践的推动作用功不可没。项目的各项目标的实现过程始终牢牢地的同体系运行工作联系在一起正是质量体系的有效运行，我们顺利通过了主体结构的验收，正是由于职业安全健康体系和环境管理体系的保驾护航，我们现场管理到位，已经实现“合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地”的目标，并且广园五家标段一起通过了‘安徽省省级建筑施工安全质量标准化示范工地’的验收。 通过贯标，项目部各级管理人员贯彻质量管理标准、职业安全健康、环境管理标准的意识逐渐提高。项目经理部的质量体系运行效果、管理水平呈上升趋势，工程实物质量和服务质量有了新的提高，质量体系运行的效果基本达到了集团公司质量方针和质量目标的要求；全员安全意识显著提高，文明安全健康、环境管理水平有了显著提高，项目部的职业安全健

质量方针目标年度评审报告

质量方针目标年度评审报告 引言 质量方针目标是组织在质量管理体系中设定的一系列目标和要求，旨在引领和推动组织的质量管理工作。每年对质量方针目标进行评审，可以对过去一年的工作进行总结和反馈，同时对下一年的目标进行规划和调整，以确保质量管理的持续改进。本报告将对我公司今年的质量方针目标进行评审，并提出下一年的目标设定。 评审结果 上一年质量方针目标回顾 目标一：提升产品质量 我们通过加强对产品制造过程的管理和监控，加大质量检测力度，以及持续改进产品设计和工艺流程等方面的努力，有效提升了产品质量。从客户的反馈来看，产品的故障率得到了明显的降低，用户满意度有了显著的提高。 目标二：加强员工培训 今年我们加大了对员工的培训力度，包括对流程、操作规范以及质量意识的培养。通过培训，员工的技能和专业知识得到了提高，出现错误的概率明显下降，有助于提升工作效率和质量。

评审结果 在对上一年质量目标的评估中，我们认为目标一和目标二都取得了较好的成效。产品的质量得到了提升，员工的专业能力也有了明显的改善。这些成绩离不开全体员工的努力和支持，同时也表明了我们管理者的正确决策和指导。 然而，在评估过程中也发现了一些问题，主要体现在以下两个方面： 1. 对于某些特定产品的质量标准还不够明确，导致生产过程中存在一些模糊和不规范的情况。 2. 在员工培训的过程中，我们在内容选择和培训方法上还可以进一步改进和完善，以提高培训的效果和成效。 下一年目标设定 基于对上一年目标的评估，我们提出了下一年的目标设定，希望能继续推动质量管理的改进和提升。 目标一：进一步提升产品质量 在下一年，我们将进一步加强对产品制造过程的监控，优化产品设计和工艺流程，完善质量管理体系。同时，我们将更加注重客户反馈的收集和分析，及时调整和改进产品，以满足客户的需求。 目标二：持续加强员工培训

质量部工作计划与目标报告

质量部工作计划与目标报告 做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。这次给大家整理了质量部工作计划与目标报告，供大家阅读参考。 质量部工作计划与目标报告1 为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 质量部工作计划与目标报告2 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了

质量方针和质量目标实施情况报告

治理评审汇报质量方针和质量目标实施情况汇报 质量方针和质量目标实施情况汇报 〔202X年〕 通过TS/16949 质量体系的延续运行，公司完美无缺是汇丰的追求，满足顾客是我公司职责的质量方针得到进一步的理解和执行，在全公司人员的努力下，上半年各部门根本完成部门的质量目标。 1：销售部 上半年质量目标完成情况较好，合约精确率到达100％，按方案进行了对顾客中意度的调查、统计，顾客中意度100％，完成了公司制定的质量目标，对顾客的要求、反应都及时进行了传递、沟通，客户反应传递及时率99.16％，对合约按要求进行了评审，合约评审及时性100％，上半年发货及时率、准时率、准点率100％。 2：技术部 按程序进行产品的过程开发，APQP小组的活动与设计开发同步，新产品开发PPAP文件提交一次通过率97.6％，出图及时性100％，过程工艺的过失率为0，技术部也完成了公司规定的上半年的部门质量目标，但技术文件的治理还待提高。 3；质保部 监视和测量设备的检定、分析等完成较好，上半年计量器具检定率100％，过程操纵符合要求，未发生错、漏检质量现象，上半年车间产品一次交检合格率99.8％，到达公司定的一次交检合格率99.7％的质量目标，质量记录按规定实施和保存，上半年退货率225PPM，未到达原公司规定的100PPM质量目标，对质量反应、投诉处理及时。 治理评审汇报质量方针和质量目标实施情况汇报 4：生产部

09年8月至10年3月生产方案完成率100％，到达规定的质量目标值，设备按方案进份行保养，设备完好利用率96.8％，未到达设备利用率100％目标，考虑到公司的实际情况，建议公司调整设备完好率指标，同意设备利用率定在95.5％，上半年96.8％到达设备利用率目标，生产过程一次交检合格率到达99.8％的目标，上半年未发生质量平安事故，未发生环境污染事故，生产现场6S治理根本到达目标。 5；财务部 积极进行质量本钱分析操纵，质量成品从4月份的 1.91％到7月份降低到1.89％，并呈下降趋势，质量本钱的目标操纵根本得到完成。 6：供给部 供方上半年交付合格率99.53％，到达交付合格率≥98.5％的目标值，交付准时率为100％到达规定的目标值，外购件、外协件无过失。 7：综合办 按方案对员工进行了培训，同时也对培训后的员进行了评估，可以满足岗位操作技能及质量意识有所提升，食堂后勤工作治理到位，员工中意度延续上升，员工主动离职率1.08％，低于≤5％的目标值，文件治理无过失。 从对公司各部门上半年的质量目标值完成情况的检查、考核看、尽根本上都到达规定的目标值，但在质量体系运行中，还存在很多缺乏，离TS/16949的要求还有距离，期望各部门继续努力，查找工作中的缺乏之处，通过我们坚持不懈的努力，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望，用我门的行动诠释完美无缺是汇丰的追求，满足顾客是我公司的职责质量方针。 汇报人：

关于质量方针和质量目标的可行性报告

关于质量方针和质量目标的可行性报告 本检测公司在编写质量体系文件时，依据本公司的实际情况和汽车检测工作的要求，制定了本公司质量方针和目标。一、本公司的质量方针是：规范管理、检测准确、客户至上、优质服务；二、质量目标是：1、严格执行国家有关标准和有关技术监督法律、法规；2、不断完善质量休系，使之持续有效运行；3、检测方法科学规范，数据准确可靠，对委托方负责；4、杜绝重大安全责任事故，检测报告差错率＜3﹪，客户满意率＞95%。三、公司管理体系的总体目标是：1、一流的管理：3年达到地区先进水平、5年达到省内先进水平；2、一流的质量：严格执行《检验检测资质认定评审准则》和《检验检测资质认定机动车安全技术检验机构评审补充要求》，检测数据和结果的一次交验合格率每年递增0.2%；3、一流的服务：各相关方的满意率每年递增0.2%；4、一流的业绩：4.1内部审核频次每年≥1次；4.2管理评审频次每年≥1次；4.3员工培训实现率≥99﹪；4.4仪器设备检定/校准合格率100﹪；4.5仪器设备完好率≥99.5﹪；4.6检测数据和结果的一次交验合格率≥70%；4.7报告交付及时率≥98.5﹪； 4.8检验检测能力比对活动完成100﹪；4.9检验检测质量控制计划完成100﹪；4.10投诉或申诉处理完成100﹪；4.11顾客（客户）满意度≥95﹪；4.12有损检验检测公正性违规行为立案事件为0；4.13 公司内安全作业责任事故为0。 从管理体系实施运行开始，本公司对全体检测人员进行了宣贯，

让他们了解本公司检测工作的质量宗旨和质量方向，要求一切检测工作严格执行国家有关标准和有关技术监督法律、法规进行，保证了检测的准确性和公正性。主要做了如下工作： 1、本检测公司的工作任务为严格按照国家和行业检测标准的规定对玉林市辖区及全国各地的机动安全技术性能进行检验；对辖区内的机动车实施机动车尾气排放污染物检测，为其提供车辆有关项目检测及检测结果。为了保证检测数据的准确，本公司定期委托邀请广西计量院前来对检测仪器设备进行校准/标定。在校准/检定周期间，站内技术人员还对检测设备进行运行检查和能力验证比对，通过比对试验，确定公司检测设备的运行是否正常，保证检测结果是科学、准确。 2、在质量体系运行过程中，本公司以内审、管理评审的方法来检查站内工作是否按照管理体系的要求运转，是否能保证质量方针、目标及管理体系总体目标的实现。在2019年11月21~23日进行的内部质量审核中，发现3个不符合项，并予以跟踪纠正验证，确保质量体系的有效性、适宜性，确保管理体系有效运行。本公司将于2019年11月下旬进行年度管理评审，最终给予管理体系作出正确评价，证明目前公司的管理体系是适宜、有效的。 3、公司要求在进行机动车相关类型的检验检测时，要对所出具的检测报告负责，如何保证检测结果准确公正，本公司收集国家关于机动车检测的法律法规、技术标准、规范共20余套，并制定有一套完善的规章制度。在车辆检验工作中，各工位检测人员都必须遵照这些法律法规、标准规范和作业指导书的规定开展检测工作，检测人员

动力设备部质量目标完成情况

动力设备部质量目标完成情况 动力设备部质量目标完成情况 动力设备部目标分解完成分析报告 一、目标： 公司订立的动力设备部质量目标为设备故障停机率低于2%。 动力设备部部门分解的质量目标为设备故障率低于1.5%。 二、分析：（根据绝缘子事业部考核设备故障停机时间计算） 1月事业部未进行考核故障率无法统计2月设备故障停机率为：1.38%3月设备故障停机率为：1.14%4月设备故障停机率为：1.77%5月设备故障停机率为：1.2%6月设备故障停机率为：0.58%三、完成情况： 201*年上半年设备平均故障停机率为1.214%，动力设备部的质量目标低于部门年初订立的质量目标，完成了公司下达的任务。 四、存在的问题及改进措施与效果： 缺乏设备故障的预防性检测手段，拟采购相关仪器对设备进行检测、分析，提前发现设备的劣化，制定检修计划进行性能恢复，降低设备故障率。设备管理还未做到国际一流水平，计划持续推进5S和TPM活动，提高公司设备管理水平，减少人为因素造成的设备停机。 动力设备部 二一二年六月二十八日 扩展阅读：设计部质量目标完成情况分析报告 设计部质量目标完成情况分析报告 201*.6.~201*.5. 本年度通过运行ISO9001：201*质量体系，设计部在贯标执行过程

中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。 一、根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。 图1、计划完成率、内部变更率统计柱形图 1401201*0806040200计划总量完成率三日完成率五日完成率正确率月月6月7月8月9月月1月2月3月4月年06201*1011年年年年12年年年年年05050505年06060505202020201*2020201*20202020年5月 表1、计划完成率、内部变更率统计数据表月份项目计划总量完成率三日完成率五日完成率内部变更率 05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.75/61%73%1.5%05.11.76/66%75%8.9%05.12.49/7 8%86%8.5%06.1.37/73%79%2.9%06.2.4295%//006.3.06.4.06.5.55/78%87%0平均751/1295.3%71.2%80%3.43%68871317191%96%96%97%////////4.4%4.5%2.2%2.8%587 893%99%////1.7%3.8%（一）计划完成率 1、通过上述图表的分析，计划总量是751项，计划完成率为95.3%，高于质量目标80%。 2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性体现较强，但准确性上略有问题，因为计划的工作量大小不一，小计划有些当天就可完成，大计划有的半个月也完成不了。（二）内部变更率 通过上述表的分析，能够达到质量目标5%的要求。但变更的数量尚存在漏项，如较小变更直接在图纸上更改的情况较难统计。（三）新产品开发情况 1、新产品开发共完成2项，其中有KYN61－40.5交流铠装移开式开设备和BGR低压配电柜的产品开发，达到了我公司新产品开发每年不于2项的质量目标。 2、根据新产品的设计和开发程序，现已完成了＜新产品开发、技术创新立项建议书＞＜可行性研究报告＞＜新产品开发实施计划表＞＜技术任务书＞＜技术经

质量方针及目标报告

管理评审专题报告 报告名称质量方针和目标贯彻实施情况编制部门管理者代表编号 质量方针和目标的制定、发布 （1）公司在 ISO9001导入初期，行政部就质量方针用语向全体员工征集意见，并初步形成 质量方针草案。经公司管理层反复讨论及总经理指示，确定现行的质量方针，并于 xx 年 8 月 1 日正式发布实施。 （2）在体系运行的全员培训阶段，行政部专门制订质量方针培训教材，将质量方针作为重 要的培训内容。通过宣传版报、管理层例会、车间会议、发放培训资料等各种渠道向全体员工宣 导本公司质量方针和质量目标，经抽查考核，全体员工基本上明白了本公司的质量方针。 1、质量方针和目标的实施 公司按确定的质量方针，建立文件化的质量体系，于xx 年 8 月 1 日开始试运行，依目前的运 行状况，拟在今年 11 月份申请认证，公司一直把质量管理体系的建立作为一项管理改善重要工 作来做，质量管理体系的建立和实施也都紧紧的围绕实用、有效的原则展开，公司将以获取顾客 满意和第三方审核机构的认证来保障质量方针的实现。 由于质量方针的颁发实施，公司准时交货率在xx 年 8 月份 -10 月份呈逐步上升趋势，成品一 次检验合格率呈平稳状态，在贯标过程中公司以质量管理方针为中心，提出以满足顾客需要作为 衡量企业经营管理成败的标准，并通过客户对公司的要求，促进公司的质量方针及目标持续改进， 这种管理思路，有力地推动了质量工作的全面开展，并充分体现了公司对产品和服务质量的严肃态度。 公司一直严格按照体系文件的管理要求推动企业各部门工作，虚心接受顾客监督。非常重视客 户的投诉，从客户的投诉中发现公司在体系运行中存在的问题，对问题点及时纠正预防，以确 保体系的持续改进，从各项指标的分析来看 : 顾客满意度已达到 80.5 公司真正达到了持续改进，顾 客满意的效果。 2、质量方针和目标实施的总体评价 通过对质量方针和质量目标的综合分析，总体上看出：进料合格率、仓库准确发货率、成品 入库一次检验合格率、员工受训率已达到质量目标，订单准时完成率，从xx 年 8 月— xx 年 10 月呈上升趋势，并超过质量目标，说明了通过全厂员工的努力质量方针及质量目标是可以达到， 且是基本适合公司的。由于质量管理体系的有效实施，各部门对有关工作的指令重视度有所提高， 工作信息的反馈较为及时，部门之间沟通渠道畅通，从而利于工作的开展，从 3 个月各部门的质 量目标统计分析汇总报告来看，某些部门所订目标太低，有些目标从统计分析中明显可以看出远 远超过目前所订目标，针对此情况建议某些目标值应依据各部门实际情况重新修定，以有利于体 系的持续改进。

制药质量方针和质量目标【范本模板】

制药质量方针和质量目标 1 目的与范围 统一全体员工的质量意识,并在此方针的指导下，完成公司的质量目标。公司所有员工目标的管理。 2 职责 公司所有员工在各级领导管理下负责实施，质量保证部监督实施。 3 总则 3.1公司是药品的专业制造企业,药品质量关系到大众健康，为社会大众提供高质量的合格药品，是公司质量管理工作的最高准则。 3.2制定质量方针，目的就是统一全体员工的质量意识，并在此方针的指导下，完成公司的质量目标。 4 公司的质量方针 4。1 公司始终以“质量第一、用户至上"为宗旨，不断树立全体员工的质量意识，建立了一套完善的质量管理体系，严格按照国家GMP标准组织生产和经营! 4.2 以“质量求生存，诚信谋发展",持之以恒,开拓进取！ 4。3 生产企业为质量的第一责任人，我们的每位员工要用心做好每一个产品！4。4 说明： 1）本公司要以严谨、严格、规范的经营态度，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力。 2）本方针与公司的总体经营方针相适应、协调,它是公司经营方针的重要组成部分。 3）本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司和质量有关的部门应在此基础上制定相应的质量目标. 4）各级领导将质量方针传达到管理、执行、操作等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。 5 公司的质量目标 5.1 研发部门：确保研发产品质量可控、工艺稳定。 5.2 生产部门：出厂产品合格率100％。 5.3 销售部门:保证产品销售渠道畅通，保证业务单位有合法资质.

5。4 采购部门：保证采购的物料质量符合要求。 5.5 运输部门：药品在运输过程中不受污染，符合药品贮藏条件。 5.6 仓贮部门:药品贮存符合药品贮藏条件. 6 职责 6.1总经理 1）批准公司质量方针与质量目标 2）确保在相关职能和层次上建立质量目标,并为实现目标提供必要的资源。6。2 质量受权人及各部门主管 1)宣传、贯彻质量方针、质量目标，并指导、检查、监督落实公司质量目标的实施情况。 2）指导并批准所主管的部门制定的质量目标，并检查监督目标的完成情况。 6.3 公司各部门 必须认真宣传、贯彻公司的质量方针、质量目标，落实相关事项，并根据各部门的岗位职责和管理范围，制定相应的质量目标，保证公司总体目标的实现。 7 质量目标实施流程 7.1 顾客满意度：每年由管理者代表根据销售部调查后得出统计得出结论。7。2 分目标 1）产品改进项目和工艺改进项目:由生产部负责统计。 2）过程产品关键质量点一次交验合格率：由生产部负责统计。 3）准时交货率:由销售部负责统计. 4）顾客投诉及退货次数：由销售部负责统计. 5)工序巡检合格率：工序巡检员将计算结果记录在每天的工序巡检记录中.由质量部负责统计. 6)生产计划完成率：由生产部负责统计。 7）因交货期遭顾客投诉次数:由质量部质保中心负责统计. 8)因包装质量问题遭顾客投诉次数：由质量部质保中心负责统计。 9）进货检查合格率：由质量部质控中心负责统计。 10）物资准时到货率：由生产部负责统计。 11）新产品注册数：由技术部负责统计.同时统计申报文件及办理手续一次