管理顾问岗位说明书

管理顾问

直接下属间接下属

2020年事业单位管理类岗位说明书

事业单位管理类岗位说明书 岗位说明书可以帮助我们理解一个岗位的职责，下面由为大家的事业单位管理类岗位说明书。希望可以给您做个参考。事业单位岗位说明书编号：管8——1岗位名称总务主任工作部门总务处岗位类别管理岗位等级管理八级工作任务及职责1、全面负责学校总务工作。每年根据学校整体工作思路和总务工作特点，于年初提出学校年度基本建设、办学条件改善的具体计划，并负责实施，年底总结工作。 2、管理学校财务，严格执行财务制度，负责指导财务人员编制并审查经费预、决算，审批各项开支报销手续，合理统筹各项经费，提高经费使用效率，定期审核帐目，掌握学校经费使用情况，年终完成财务及教职工收入情况总结报告，并负责向教代会汇报。 3、负责学校基建和修缮项目的规划、申报工作，负责与基建管理和施工部门的联系、做好质量监督、项目预、结算等各项相关工作，保证工程质量。 4、负责学校财产、设备设施的购置审批、登记管理、领用保管、维修报废等工作，保证教学需要。 5、负责管理学校物业，做好教室、办公室场所、水电通讯等设备设施的维修和保养工作。 6、负责学校车辆使用的安排，车辆的维护和车况安全。 7、绿化、美化、净化校园，负责学校环境保洁、绿化培植、养护工作，为师生创造雅致洁净的校园环境。 8、协助校办做好学校大型活动的组织筹备和服务保障工作。 9、负责对总务处人员的管理工作。制定各个岗位的岗位说明书、规章制度和工作流程图，并组织实施。做好对总务处人员考勤和绩效考核工作，并负责将考核结果反馈到个人，绩效考核每学年进行

一次。10、负责对总务处人员的学习培训工作。每月组织和安排一次处务学习和例会，总结、沟通总务处各项工作情况，提出改进意见。带领全体总务人员树立珍惜岗位，分工协作，团结互助的思想和意识，全心全意为教学第一线提供优质服务。11、建立健全总务部门的档案管理制度，做好总务部门各类档案的收集、、归档工作。12、完成上级部门和领导交办的其他工作。13、本岗位实行坐班制，并承担双休日及节假日的值班工作。工作要求及标准1、贯彻党的教育方针，坚持学校办学理念，秉承学校精神，传承学校文化。2、具有敬业奉献 精神，强烈的事业心和责任感，工作原则性强。3、良好的职业操守，耐心细致、严谨踏实、诚信公正、尊重他人、廉洁自律的工作作风。 4、善于学习和思考，具有开拓创新精神。 5、服从需要的大局意识，良好的团队合作精神。任职条件1、大学专科及以上学历。2、具有3年及以上学校中层岗位的任职和管理经验。3、具有专业财务知识， 熟悉学校总务工作的各项规程，准确把握并严格执行相关的政策法规。 4、具有较强的组织管理、调控应变能力。备注本岗位晋升根据市、 区岗位设置管理有关文件精神执行。事业单位岗位说明书编号：管8——2工作名称政教主任工作部门政教处岗位类别管理岗位等级管 理八级工作任务及职责1、根据上级主管部门德育工作意见和校长结合本校情况拟定的工作思路，制定每学期的学校德育工作计划，并组织实施、反馈与总结。2、在分管校长的领导下，全面负责学校德育 工作，全面关心学生成长发展。负责制定和完善学校德育工作的相关规章制度和流程，并负责实施、检查、考核和反馈。3、深化校本德

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

职位说明书-管理人员(参考Word)

XXX客车有限公司 职位说明书 （管理类） 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年八月

目录 职位说明书管理办法 (4) 总经办——管委会秘书 (7) 总经办——事务管理 (8) 总经办——法律顾问 (9) 总经办——驾驶员 (10) 质量保证部——质量管理主管 (11) 质量保证部——产品质量主管 (12) 质量保证部——校验工程师 (13) 质量保证部——质量管理工程师 (14) 质量保证部——过程质量保证工程师 (15) 质量保证部——产品审核员 (16) 质量保证部——GOK检验员 (17) 采购部——采购主管 (18) 采购部——非生产资料采购员 (19) 采购部——生产资料采购员 (20) 采购部——供应商质量管理 (21) 采购部——国产化管理 (22) 营销销售部——销售区域经理 (23) 营销销售部——订单主管 (25) 营销销售部——市场主管 (26) 营销销售部——销售管理 (27) 营销销售部——销售工程师 (28) 营销销售部——产品计划 (29) 营销销售部——销售员 (30) 营销销售部——市场推广 (31) 营销销售部——成品管理 (32) 售后服务部——备件主管 (33) 售后服务部——服务主管 (34) 售后服务部——代理商开发主管 (35) 售后服务部——担保工程师 (36) 售后服务部——服务工程师 (37) 售后服务部——备件销售 (38) 总装车间——安全设备 (39) 总装车间——材料兼调度 (40) 总装车间——成本控制 (41) 总装车间——现场工艺技术 (42) 总装车间——现场质量工程师 (43) 总装车间——工段长 (44) 开发部——技术支持主管 (45) 开发部——底盘组主管 (45) 开发部——试制车间主任 (47) 开发部——总体设计 (48) 开发部——底盘设计 (49) 开发部——技术标准 (50) 开发部——产品认证 (51)

公司人力资源管理咨询报告

公司人力资源管理咨询 报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XX公司人力资源管理咨询 2003年9月8日 第一部分职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系 1.定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对浙江联通的需求理解，我们通过组织分析法，对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。 2.标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。在这里，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人，让大家了解: –我们为什么要职位梳理 –标准职位体系对我意味着什么 –标准职位体系对组织会带来什么好处 –我需要准备什么 目的是让大家了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。 3.标准职位体系梳理的结果

和君创业项目组专家与浙江联通的人力资源部人员组成工作小组，对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。 最终成果见附录4 第二章职位说明书编写 1.职位说明书编写的目标 职位说明书项目的目标分为三个阶段：编好、管好、用好。本次项目是编好职位说明书，为以后管好、用好职位说明书打下基础。 编写好职位说明书：企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”，才能真正实现，编好职位说明书是基础。本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书，明确每一职位应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，从而实现企业的规范化管 理。 管好职位说明书：在明确责任的基础上，人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进，始终保持职位说明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位管理，完善规范科学的职位管理体系任职者。 用好职位说明书：在规范职位管理的基础上，各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具，发挥其应有作用，在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。 2.职位描述说明

人力资源部岗位说明书-2013

1.人力资源组织架构图 2.人力资源部主管岗位说明书 3.网络管理员岗位说明书 4.人事专员岗位说明书 5.文控岗位说明书 6.保安队长岗位说明书 7.宿舍管理员岗位说明书 8.清洁工岗位说明书 9.电工岗位说明书 10.保安岗位说明书

人力资源部组织结构图 （2013年6月）

人力资源部主管岗位说明书 岗位识别 岗位职责说明 （一）工作职责 1、制定公司内部的各种管理制度； 2、负责公司的内部管理系统正常运行 3、领导公司行政工作，保障后勤支持； 4、负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培 训、开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率； 5、负责公司对外的形象宣传和公司文化建设； 6、负责部门管理，确保本部门高效、有序运作。 （二）工作内容 1、组织制定完善的公司管理制度体系； 2、公司管理制度、政策制定、宣导、实施和监督； 3、负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检 查结果，定期提供公司工作简报； 4、负责组织督办、检查公司决议的执行情况； 5、配合法务部门处理法律事务； 6、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，以及其它各种公关活动； 7、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

8、负责公司人力资源战略的执行； 9、统筹管理公司后勤服务工作； 10、负责组织公司保卫、消防、安全工作，确保公司财产安全； 11、负责组织工作餐供应，提供员工生活便利； 12、负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价行政人员； 13、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 14、负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员； 15、负责控制部门预算，降低费用成本； 16、其它配合工作。 考核指标 1、任务完成情况； 2、招聘达成率 3、培训项目完成率 4、人员流失率 5、后勤满意度 6、安全事故考核 7、薪资费用控制率 8、行政费用控制率

管理咨询公司职位说明书与绩效考核

上海天矶治理咨询有限公司职位讲明书与绩效考核范本 目录 第1部分职位讲明书 1 第1章高层治理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章人力资源治理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.职员培训与进展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.职员记录经理 28 第3章财务与会计职位 29 1.财务经理 30

2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本操纵主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45

17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章行政治理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务治理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60

岗位说明书人力资源部经理职位说明书

人力资源部经理 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 本职工作：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任： （1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 （5）加强与公司外同行之间的联系。 （6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 （7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9）制订述职周期经批准后安排述职活动。 （10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16）审批人力资源部及与其相关的文件。 （17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18）定期向行管总监述职。 （19）在必要情况下向下级授权。 （20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23）及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26）根据工作需要进行现场指挥。 （27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29）关心所属下级的思想、工作、生活。 （30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3）对公司招聘的员工素质负责。

人事行政主管岗位职责说明书.doc

人事行政主管岗位职责说明书 人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：人事行政主管岗位职责说明书 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保

险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理

人事部岗位职责说明书

延边陈氏实业有限公司岗位职责说明书

目录 董事长职务说明书 ............................................................................................. - 1 -总经理职务说明书 ............................................................................................. - 4 -副总经理职务说明书.......................................................................................... - 7 -运营总监职务说明书........................................................................................- 10 -营销总监职务说明书........................................................................................- 13 -行政总监职务说明书........................................................................................- 16 -财务部经理职务说明书.....................................................................................- 19 -管理会计职务说明书........................................................................................- 22 -出纳员职务说明书 ...........................................................................................- 25 -运营部经理职务说明书.....................................................................................- 27 -店长职务说明书...............................................................................................- 29 -技师职务说明书...............................................................................................- 31 -内勤职务说明书.............................................................................................. - 33 -库管职务说明书.............................................................................................. - 35 -媒介部经理职务说明书.....................................................................................- 37 -媒介部专员职务说明书.....................................................................................- 39 -市场部经理职务说明书.....................................................................................- 41 -市场部专员职务说明书.....................................................................................- 44 -市场部店面销售顾问职务说明书.......................................................................- 46 -

人力资源部岗位说明书模板

人力资源部经理岗位说明书 人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称 所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系 人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管 工作概要: 负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务: 职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分 比:20% 建议和信息支持 制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责 对公司重大人事问题提供建议一任 务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人 事决策 提供信息支持 职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作 二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计 务提出改进方案 职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施职工责作负责公司广告设计与宣传～协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作～并三监督实施任 务 负责组织编辑《胜利视点》～宣传企业文化 职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比:25% 职负责在公司内外～寻找和发现公司需要的人才～并及时向公司有关部门推荐责四 负责组织实施招聘工作～并参与对应聘人员的面试筛选 1 负责制定公司员工的培训和发展计划～组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核～处理员工针对考核结果的申诉工 作负责组织公司员工的职称评定工作任 务组织公司劳资管理工作～编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 负责员工社会保险统筹工作 负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作～处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制～了解员工的思想动态 职责表述:负责其他人事事务工作时间百分比:5% 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作职工 责作负责有关人事调动、户口管理的事宜五任 务代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流 职责表述:负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比:5% 负责指导下属员工制定阶段工作计划～并督促执行 职工负责部门队伍建设～选拔、配备、培训、评价本部门人员责作

管理及支持职位说明书

IT管理及支持职务说明书 岗位描述： 1、负责根据集团业务发展规划，整合建立业务信息管理系统； 2、负责集团及各子公司IT网络的规划、建设、维护； 3、负责平台的整合、规划、建设。 任职资格： 1、本科以上学历，IT相关专业，5年以上大型企业集团信息化实施经验； 2、熟悉宽带网络传输技术； 3、具备极强的需求分析和整合规划能力，极强的沟通，团队管理和领导能力； 4、具备视频网络,ERP,CRM等领域经验者优先； 5、具备管理行业从业经验者优先。 ■技术总监/经理 岗位描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准； 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性； 3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划； 4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题； 5、保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成； 6、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作； 7、负责对技术方案的评审工作。 任职资格： 1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业； 2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景； 3、相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先； 4、尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳； 5、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态； 6、对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

7、了解多种大型网络架构平台； 8、掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向； 9、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验； 10、熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验； 11、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心； 12、具有开拓创新精神和品格。 ■信息技术经理/主管 岗位描述： 1、主持技术部门的全面工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施； 3、负责新技术的引进，进行需求分析，技术框架设计，产品开发计划的定制，开发进度的监控； 4、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案； 5、完成技术文档资料的归档管理工作； 6、进行技术团队建设和人员的技术培训的工作； 7、深入部门间的密切配合，加强协作。 任职资格： 1、计算机相关专业本科学历以上； 2、5年以上IT行业从业经验，具有大型软件团队开发管理经验优先； 3、能独立完成核心系统设计及实现； 4、熟练相关软件，开发工具, 技术框架, 应用服务器，数据库等技术的应用； 5、具有良好的领导能力，学习能力、沟通能力，承受压力能力，独立解决问题的能力； 6、具有较强的英语阅读和写作能力； 7、善于交流，勇于技术革新和创新，具有团队协作和敬业精神；具有较强的工作责任心和事业心。 ■信息技术专员 岗位描述： 1、协助信息经理对各信息系统项目的立项、开发、实施、运维、升级等管理工作； 2、对公司系统进行实施与维护； 3、对其他部门个性化信息系统的开发要求进行设计和维护； 4、协助负责公司各软件系统、硬件系统及机房的正常运转； 5、负责公司各部门员工的培训、信息系统使用监督与考核工作。 任职资格： 1、计算机相关专业，本科以上学历；

人力资源部岗位说明书—2

人力资源部岗位说明书 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：**总经理 直接下级：培训员、劳资员、招聘员 本职工作：人事、培训、劳动工资，党、工、团、妇及计划生育等工作的全面管理。 工作职责： 1、负责公司组织机构的设置和部门工作职责的制定，审核公司各 部门组织结构图和岗位说明书。 2、负责组织制定和完善公司人事管理的相关制度和各项工作计 划，并贯彻实施。 3、全面掌握公司人员结构、人员配置、人员现状等人力资源情况， 制定公司定编定员计划、人才需求计划。 4、负责公司员工的内部培养、选拔、晋升、职称评聘、调动、轮 岗以及各部门干部任免的考核工作。 5、结合企业岗位需要，认真做好人员余缺的调剂、人才的储备和 后备干部管理等工作，合理安排和使用人才。 6、负责公司干部考核、人员任免和职称评聘等工作。了解员工的 心声；协助员工设计和逐步实现职业生涯规划。 7、根据培训计划和审核权限审核或审批培训经费。 8、负责公司人力资源管理和开发的整体运行，接受公司领导指示 和工作指令，向公司职能领导请示、汇报工作，协调各部门之 间的关系，对公司人事政策进行统一解释。 9、负责人力资源部的全面工作，分配培训员、劳资员、人事干事 的工作任务，督促和指导其完成工作任务，考核属下员工的工 作绩效，总结部门工作。 10、负责公司作息时间的拟定，编制领导值班制度及值班编排表。 11、负责调解、处理公司内部劳动纠纷；负责协调公司与地方政府 劳动人事和社会保险等相关部门的关系。

12、完成公司领导交办的临时工作。 任职条件： 1、具有本科以上学历或中级职称以上专业技术职称，三年以上相 关管理工作经验，取得本岗位培训证书； 2、熟悉人力资源管理所需的基本知识和国家有关劳动、人事、保 险等法律、法规和政策，并能在实践中加以应用； 3、有较好的组织协调能力、指导能力、综合分析能力、决策能力、 语言文字表达能力、社会活动能力； 4、有较强的工作责任感、进取心和事业心，身体健康。 岗位名称；培训员 直接上级：人力资源部经理 本职工作：培训、考核、招聘等工作 工作职责： 1、向人力资源部经理请示、汇报工作，负责制定和完善公司员工 培训开发和人事考核等方面的制度，并组织实施；定期对公司 人力资源状况进行分析和评估。 2、负责拟制公司人力资源中、长期开发规划和员工年度培训计划， 组织建构公司的培训体系，建立讲师制。 3、全面负责员工的培训工作，逐步发掘并培养一支高素质的教师 队伍。 4、负责培训档案的记录、管理和培训经费的预算、使用、登记。 5、负责跟进实施培训后的信息反馈，分析、评估培训效果，改进 和完善培训方式。 6、协助部门经理做好人才储备和后备干部的管理工作及人事考核 的具体工作。 7、协助部门经理制定和完善人事管理制度，草拟部门工作计划、 总结。

上海某管理咨询公司职位说明书与绩效考核范本

上海天矶管理咨询有限公司职位说明书与绩效考核范本 目录 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监() 7 5.营销总监 8 6.市场总监() 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监() 一三 11.总经理助理 14 第2章人力资源管理职位一五 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理一八 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35

7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 一三.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 一五.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 一八.收银员 47 第4章行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 一三.法律顾问 61 14.公司律师 62 一五.战略部主管 63 第5章市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74

岗位说明书(人事部)

人事主管岗位说明书 一、岗位基本信息编制日期：年月日 岗位名称总经办人事主管岗位编号 所属部门总经办人事部定编人数1 直接上级行政总监直接下级各人事专员工资级别级晋升方向部长 职位联系所有职位外联单位政府相关部门二、岗位主要职责 工作本质协助上级领导做好企业人事相关工作管理，打造高效、和谐的企业体系及氛围。 工作概要1.根据公司经营发展战略，制定人力资源战略发展规划，健全企业人力资源管理制度，提高员工 工作效率，建立和完善人力资源各项构成体系，积极开发人力资源，保持企业合理的人员流动，企业做好人才储备和培养 2.全面负责总经办人事部各项事务的管理，建立系统的人力资源管理系统，做好公司“选人”、“用 人”、“育人”、“留人”的计划、组织、安排、监控工作，确保人力资源工作的正常运行。 3.协助上级领导对各部门工作目标或工作计划的制定，并追踪和落实其执行情况，做好各部门工 作绩效的监控和协助，并参与各部门的绩效面谈，实现各部门绩效的持续改进。 4.协助解决各部门人事管理过程中遇到的困难和问题，做好各部门之间的协调。 5.参与公司重大政策的制定，公司政策执行的组织和落实与监督。 主要职责主要职责详细说明考核指标 制度建设完善和执 行1.根据法律法规，公司运营状况，制定及完善公司人事相关管理制 度，人事流程等。 2.制定或完善总经办人事部部门管理手册（含管理制度、流程、岗 位说明书、工作标准等）。 3.严格执行公司颁布的各项规章制度，对违反公司制度的员工及行 为进行批评教育，确保员工遵守公司规章制度。 统筹管理 工作（计划、组织、执行、协 调）1.负责本部门工作计划、组织实施、监控、总结、改善等的统筹工 作。 2.参与各部门日常工作开展的统筹管理。协助总经理对各部门工作 目标、工作计划，工作落实、绩效改进等过程的管理。（见绩效管理一栏） 3.协助上级领导做好各部门之间的沟通和协调。 4.参与公司政策的制定和落实，并监督各部门实施情况。 5.负责公司人力资源规划，制定人力资源及行政实施方案。 6.负责总经办人事部门与其他部门的沟通协调。 7.系统性的提前预防部门异常事件，做好事前防范，事中监控，事 后总结。 8.部门费用的预算，控制。 9.人力资源各项工作方案的制定和完善。 招聘管理1.组织招聘需求调查，编制招聘需求调查报告。 2.根据公司总体战略目标计划、公司人员需求状况、人才市场状况 等等制定招聘计划，组织编制招聘实施方案。 3.组织实施招聘计划和招聘方案，为公司找到有德才兼备的人才。 （确定招聘内容、选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘实施）。 4.招聘效果跟踪反馈，修订招聘方案。

人事管理公司人事部岗位职责制度WORD文档

公司人事部 岗位职责制度 撰写人：XXXX 迷南文化传媒（上海）有限公司

人事部 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核：

【职位描述】工作说明书人力资源管理类

【职位描述】工作说明书人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、聘请专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层治理人员。 3．组织公司人员聘请。 4．办理职员人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源治理制度。 6．编制工资打算；核定分公司工资总额，审查分公司工资治理制度。 7．做好劳动合同的签订和治理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订职员培训打算，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9．负责公司考勤治理。 10．制订公司考核制度，定期进和职员考核。 11．负责人力资源治理信息系统的建立，为公司人力资源治理决策提供依据。12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1. 权限： 经总经理授权后，可独立开展人员聘请、录用及安置工作。 有权依照公司有关规定对职员进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2. 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源治理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与治理不善，发生劳动争议并给公司造成缺失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司托付的人力资源治理课题的组织、和谐和验收工作。 所受指导： 同意办公室主任的行政领导，业务上由总经理直截了当指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 所予指导： 1．指导分公司健全人力资源治理制度。

人事部经理岗位职责说明书

人事部经理岗位职责说明书 岗位名称：人事部经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员（根据实际需要合理设置） 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： ·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； ·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； ·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； ·负责组织制定公司各部门的员工工作标准； ·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各

部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； ·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； ·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； ·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； ·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； ·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； ·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； ·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； ·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； ·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办的其他工作。