华为案例分析

华为案例分析

（1）华为成功的根本原因:

华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。

狼性性管理核心:生存第一,永远的危机与斗争意识

规则第一,永远的服从与执行意识

团队第一,永远的合作与大局意识

忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识

（2）华为的企业特征

1，华为就是一个经济组织。它存在的目的就是为了盈利

2，华为也就是一个经济法人。它就是一个民营企业。

3，华为也就是以市场为导向的企业。

（3）华为的目标

短期:圈块肥田,为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到与保持高于行业平均的增长速度与行业中

主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,与

实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领

先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

中期;把自己的主要资源放在市场与研发上。以取得企业高额的利润与庞大的市场。用低价,良好的客户服务与高效的研发快速占领市场。庞大

的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定利润

率水平上的成长的最大化。我们必须达到与保持高于行业平均的增

长速度与行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引

最优秀的人才,与实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产

业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才,并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计,工程实现发面的技术进

步上。她们不单纯追求规模上的扩展,而就是要使自己变得更优秀。

因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧

张、脆弱与隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅

速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更

加灵活与更为有效。始终保持造势与务实的协调发展

（4）华为体现的企业功能

1,推动技术进步。华为从有到无,从小到大,靠的就就是技术。华为将自己

46%的人力集中在研发中,成为一个知识密集型企业。华为

作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。她模仿国

外先进技术,并且对其进行改进,增加更多的功能模块。华

为的公司基本法说到:广泛吸收世界电子信息领域的最新

科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主与创造性

地发展自己的核心技术与产品系列,用我们卓越的技术与

产品自立于世界通信列强之林。

2,满足人民日益增长的物质需要。华为就是随着电信市场的兴起而发展起

来的。她将自己的人力资源主要用在研发与营销上,以低

成本,高质量,大规模迅速占领市场,并且满足了广大人民

的物质需要。华为基本法规定:只有当我们瞧准了时机与

有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客做出与众不同

的贡献时,才进入新的相关领域。公司进入新的成长领域,

应当有利于提升我们的核心技术水平,有利于增强已有的

市场地位,有利于共享与吸引更多的资源。顺应技术发展

的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,

就能使我们避免大的风险。

3,企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。

把自己的主要人力用在研发与营销上。对华为而言,主业就就是

销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面,就就是以整体力量向

外攻击,为实现目标利用各种手段,争夺市场。它对胜利有着疯狂

地追求,它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中,华为的武器不一定

就是最好的,但就是一定就是最有效的,所以它的竞争力根植于它

的狼性。

华为基本法上规定:机会、技术、产品与人才就是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人

才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大

这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在

公司的高层组织形态上,就会加快公司的成长。由此可瞧出华为

对资源的有效配置也就是其成功的一大因素。