建筑材料、设备认质核价管理办法

建筑材料/设备认质核价管理办法

1、目的

为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。根据施工合同及相关管理规定，结合重庆市巴南区三级甲等医院建设项目建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。

2、适用范围

本办法适用于重庆市巴南区三级甲等医院建设项目的材料/设备米购。

本办法所指的材料/设备为：

（一）本项目所包含的土建、安装、装饰、市政、绿化等工程中需要认质核价的材料/设备。

（二）其他需要认质核价的材料/设备。

3、实施细则

3.1职责划分

1）施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前30天报送认质核价工作组。认质核价工作组由建设单位、项目管理单位、监理单位、施工图预算编制单位共同派出人员组成。

由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位和建设单位共同进行圭寸样、抽样检验等，完善相关手续。

2）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同项目管理单位及建设单位、

施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

3）项目管理单位及建设单位负责核准材料/设备品牌和生产厂家。

4）需设计单位审核材料/设备，重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。

3.2认质核价程序

施工单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。针对具体材料/设备认质报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少30个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。

无异议

监理单位组织施工、项目管理、建设单位进行封样’—监理组织各参建单位考察（必要时）

流程图1

流程图2

3.3认质核价方式

3.3.1直接认质方式（无需核价）

（1 ）由施工单位在申报材料/设备时推荐3-5家供应单位，格式见附表1。

（2）由监理单位、项目管理单位以及建设单位共同根据施工单位推荐单位进行审核。

（3）参照“ 3.2认质核价程序流程图1 ”进行认质。

3.3.2限价认质方式（《巴南区政府投资建设项目工程造价指导价格》、《重庆工程造价信息》有指导价）

（1）根据《巴南区政府投资建设项目工程造价指导价格》、《重庆工程造价信息》的指导价（有巴南区财评指导价，则执行该指导价；若无巴南区财评指导价，则执行重庆工程造价信息指导价），施工单位进行的材料/设备采购，由施工单位在申报材

料/设备时推荐3-5家供应单位（格式见附表2），经监理单位、项目管理单位、建设单位共同审核认可并盖章，在工程实施过程中遵照执行。若建设单位、项目管理单位、监理单位发现施工单位备案的材料不符合本合同的约定和要求，则施工单位不得在本工程中使用。

（2）参照“ 3.2认质核价程序流程图1 ”进行认质。

333认质核价方式（《巴南区政府投资建设项目工程造价指导价格》和《重庆

工程造价信息》均无指导价）

（1）由施工单位在申报材料/设备时推荐3-5家供应单位（格式见附表3），经监理单位、项目管理单位、建设单位共同审核认可并盖章，对推荐的不同品牌只核定一个价格，此价格为到场价（含采保费）。

（2）参照“ 3.2认质核价程序流程图2”进行认质核价。

3.4材料/设备米购要求

3.4.1施工单位须严格按照施工图设计和国家、行业有关规定进行设备、材料米购，并提供相应的资料文件，包括但不限于：

（1）产品合格证明、型号证书、市场准入证明、生产许可证，产品质量承诺书、产品质保期售后服务承诺等。

（2）产品（商标）标识、产品质量保证文件、产品使用说明书、防伪说明。

（3）具有相应资质的检测机构出具的有效期内的产品型式检验合格证明。

（4）相应的产品标准或产品企业标准；有国家强制标准的，应符合国家强制标准。

（5）属国家生产许可证或强制认证管理的产品，需提交有效期内生产许可证或强制认证证书。

342施工单位对材料/设备的质量、供货时间、数量承担所签订施工合同中全部责

任。

3.4.3对确认的材料/设备品牌、产地、规格、数量由施工单位、监理单位负责监督到货情况以及材料/设备是否按要求进场，监督加工和安装的进度，按期保质履行合同条款。

344本工程禁止使用的建筑材料：

（1）连续两次产品质量抽检不合格的。

（2）一季度内累计三次因进场验收或复验不合格作退场处理的。

（3）国家和本市明令禁止生产、销售和使用的建设工程材料。

（4）建筑材料质量不合格，造成建筑物结构安全隐患或危害人身健康的。

（5）因建筑材料质量问题造成工程质量事故、降低使用功能或人身伤害的。

（6 ）因建筑材料质量问题引起质量投诉或群访事件的。

（7）未经监理单位、项目管理单位、业主审核认可的。

3.5认质核价价格执行要求

3.5.1按照认质程序核定的材料/设备品牌或厂家，施工单位应严格执行，施工单位不得以任何理由拒绝。

3.5.2施工单位所采购的材料/设备不能满足发包单位的要求，所造成的一切损失由施工单位负责；

3.6本办法如与国家法律、法规，施工合同有冲突之处，按照国家法律法规和施工合同

执行。

3.7附表及说明

附表1:

材料/设备品牌或厂家报审表

申报单位：（盖章）时间：年月曰材料类型:

申报单位（盖章）负责人（签字）总监理工程师（签字）：

专业资料

材料认质认价管理办法最新

市渝兴建设投资 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。 第三章机构组员职能职责

第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌围的或原品牌围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程 第十三条质量控制管理小组审批流程：

材料认质认价管理办法

重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。

第三章机构组员职能职责 第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程

报价管理规定

报价管理规定 The latest revision on November 22, 2020

报价管理制度1 目的 为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。 3 原则 确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。 4 价格构成 报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。 5 报价流程 5.1 成本测算 财务部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。 5.2 价格调研

销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。 5.3 报价方案 财务部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。 5.4 报价审批 财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司厂长（经理）审批后方可生效。 报价管理流程图 注明：本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由财务部组 织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定 报价方案，提交公司厂长（经理）审批。 6 附则 6.1 本管理制度由技术部负责解释。 6.2 本管理制度自颁布之日起实施。 附表 产品名称： 产品规格： 最低定量： 填写日期： 未通过

工程须甲方认质认价材料操作细则

工程须甲方认质认价材料操作细则 1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3. 术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部) 4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 4.4.2.参加甲方认质认价材料::单位的考察; 4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析; 4.4.4.参加业务范围内的评标会议。 4.4. 5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程 5.1.甲方认质认价材料单位的选择: 5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。 5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。 5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合

报价管理制度

工程项目报价管理制度 第一章总则 第一条工程项目报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制和管理的要求。 第二条工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经理。 第二章工程投标报价 第三条编制工程投标报价的依据 1、业主（或总包单位）发放的招标文件； 2、图纸和标准图集； 3、现行定额或业主（总包）指定定额； 4、工程项目所在地的市场价格信息； 5、本工程项目施工技术方案和技术措施。 第四条工程项目投标报价的编制程序 1、在接到招标文件后，由公司副总经理、业务部负责人召开投标预备会，商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项：（1）该工程项目人工费单价，材料费单价和费率的取定； （2）该工程项目技术措施的选定； （3）确认适用该工程项目材料采购的市场价格信息； （4）确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。 特殊项目也可不召开投标预备会，直接由业务部、造价管理部负责人确定上述事项。 - 1 -

2、按编制计划实施，业务部、造价管理部进行过程协调和监控。 3、由公司副总经理或业务部负责人指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定，报公司总经理批准后，业务部、造价管理部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。 第五条工程项目投标报价以《工程量清单报价表》形式出现，它的主要表式有： 1、《建设工程施工投标价格汇总表》 2、《单体工程投标价格汇总表》 3、《分部分项工程量清单报价汇总表》 4、《措施项目清单报价汇总表》 5、《其他项目清单报价表》 6、《分部分项工程量清单报价表》 7、《材料汇总总表》 8、《主要综合单价分析表》 9、《主要工日数量和报价表》 10、《主要材料设备数量和报价表》 11、《主要机械设备台班数量和报价表》 第三章中标价 第六条中标价是工程项目承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同加附件的形式出现。 第七条中标价的确定程序 当业主有要求时，由公司业务部与业主就中标价进行沟通和协商，最终的中标价确定还须报公司总经理审批。 - 2 -

认质认价管理办法

陕西省西咸新区空港新城安居置业有 限公司 材料设备认质认价暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。 第二条 本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。 第三条 材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。 第四条 材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及

外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。 第五条 认价条件。 （一）合同中有关于材料设备认质认价的相 关约定； （二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。 第二章 认质认价资料的报送及认价程序 第七条 资料报送及审核程序 （一） 施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。 （二） 在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时

认质核价管理办法

公共租赁住房工程材料/设备采购认质核价 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范公共租赁住房建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合公共租赁住房建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。 第二章适用范围 第二条本办法适用于公共住房建设工程材料/设备采购。 第三条本办法所指的材料/设备为： （一）施工总承包合同中约定的土建工程中的可调材料价格； （二）施工总承包合同中约定的安装、装饰、市政、绿化等工程中的未计价材料； （三）施工总承包合同范围内的成套设备、成套配电箱（柜）。 （四）其他需要认质核价的材料/设备。 第四条本办法不参与认质核价的材料/设备为： （一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料。 （二）采用《造价信息》的材料价格（除特殊约定需认质核价的材料，但承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送发包单位审核，审核后才能采购）。 第三章认质核价相关方职责 第五条职责划分

（一）承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量、计划采购时间等相关内容提前30个工作日报送认质核价工作组。由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担；材料/设备入场时，会同监理单位、工程（项目）部、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同 时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同工程（项目）部、承包单位、供应单位共同进行圭寸样、抽样检验等，完善相关手续。 （三）跟踪审计单位重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。 （四）发包单位负责核准认质核价材料/设备的价格、品牌和生产厂家。其各部门职责： 1、工程（项目）部重点会同监理单位做好材料/设备的规格型号、技术参数的审核工作，视情提出技术设计变更意见。材料/设备入场时，会同监理单位、承包单位、供应单位共同进行圭寸样、抽样检验等，完善相关手续。 2、计划合同部会同跟踪审计单位对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。 3、材料部负责认质核价的日常工作，材料/设备市场调查、信息采集。 （五）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。 第四章认质核价管理机构 第六条发包单位认质核价管理机构为材料部。计划合同部、工程

工程材料认质认价管理办法

工程材料/设备认质认价管理办法第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单 位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额 及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写〈〈工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等就是否符合要求签字确认，预算人员对材料就是否在认价范围内进行审 核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照〈〈工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或

询价方式进行质量与价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、〈〈工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位与时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量与价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作； ⑵招标小组将采购明细通知供应部，由供应部提供材料资源与供应商资源、施工单位与公司其它部门均可提供；供应部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 ⑶根据中标结果，同等条件下课优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写〈〈工程材料认质认价单》下发施工单位及各部门，施工单位与中标单位签订采购合同。

产品报价管理办法

1、目的 进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。 2、范围 本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、 辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。 3、术语定义 报价：指产品报价，是指卖方通过考虑自己产品的成本，利润，市场竞争力等因素，公开报出的可行的价格。 成本：是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。组织要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 4、职责 4.1、价格管理组织机构：成员有总经理、业务总监、生产经理、技术部经理（主管）、PMC 部经理（物控主管）。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽 查及外加工价格的最终确定。 4.2、业务部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客 户反馈。 4.3、技术部负责对产品工艺流程的编制、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、 生产车间人工费、相关损耗的测算,模具部负责模具相关原材料、辅料、生产车 间人工费、相关损耗的测算，技术/模具部需把变动情况及时通知报价部

门（业务部）. 4.4、物控对外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提 供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。 4.5、相关物控部门，生产部门应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化， 以便及时反馈成本核算部门（技术部、模具部）对价格进行精确测算。 5.工作流程 5.1、业务部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息 渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定 客户有合作意向后，应按照 APQP 流程，通过《新产品开发项目建议书》《新产 品开发初步评审单》《新产品项目可行性分析报告》传递给技术部门（成本核算 部门）。上述资料应详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料 等信息。 5.2、成本核算部门（技术部、模具部）根据当时部门具体负责成本核算人员的 工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。5.3、成本核算人员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、业务等相关人员对相关产品的价格及人员用工的信息进行汇总、核算，并 根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的包装及方式，核算出运输的成本。形 成初步的成本核算，由技术经理（主管）确认后提交业务员。 5.4、成本核算完成并确认准确后，通知业务员，业务员结合以上资料信息，综合 公司的管理费用、利润、税收、运输路线相关联运输费用等相关的销售费用，形 成统一报价，输出《产品报价单》并经总经理审核批准、签字盖章后及时通

材料设备认质认价管理工作指引解析

材料/设备认质认价管理工作指引 1.总则 1.1目的 1.1.1为了加强材料/设备认质认价的管理，规范工作流程，提高工作效率， 有效的控制成本，确保所认质认价的材料/设备符合工程质量和进度要求。 1.2适用范围 1.2.1集团所属各项目在施工合同中明确需要认价的材料/设备。 1.2.2集团所属各项目在施工合同执行过程中新增的材料/设备。 1.3术语和定义： 1.3.1认质认价材料：因技术条件不齐备，在招投标及合同签定阶段暂时无 法确定型号、材质等技术标准的材料/设备，合同中以“暂估价”进入， 后期发包人、承包商、监理单位及设计单位共同对多家单位进行品质确认， 发包人询价确定认价结果，承包商以认价结果在品质获得确认的单位中选 择供应商。 1.3.2重要大额认质认价材料：影响产品效果和质量的主要材料/设备（如： 涂料、石材、真石漆、保温、防水、泵类等）且单批次认价金额达到100 万元（含）以上。 2.认质认价计划 2.1初期认质认价计划： 2.1.1城市公司工程部在承包商收到首次下发的正式施工图纸后30 日历天 内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交 半年时间以内材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成 本部，据此开展后续工作。 2.2全项目认质认价计划： 2.2.1城市公司工程部在承包商收到全套施工图纸后45 日历天内，要求承 包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交全项目材料/ 设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续 工作。全项目认质认价计划每月度末要根据工程实际进度情况及时修订。

2.2.2承包商所提交的上述计划及单项申请应充分考虑工期、各专业交叉施 工、材料/设备供货周期、材料选型定板时间、拟询价单位考察时间、询 价时间、认价时间及供货合同签署时间、机动时间等，确保计划按实落地， 坚决避免事后定价和紧急定价。 3.认质认价工作流程 3.1承包商应按照《材料/设备认质认价工作计划》中约定的时间启动单项材 料/设备认质认价工作。 3.2承包商需在《材料/设备认质认价申请表》中推荐2 家供应商，发包人另 行选择不少于3 家共同作为入围单位。 3.3承包商需按照附表格式起草《XX 材料/设备询价函》（无需报送供应商 的报价函），随《材料/设备认质认价申请表》报发包人审核，若有异议， 最终以发包人意见为准。经审核确认后的《XX 材料/设备询价函》由发 包人城市公司成本部统一发放给按第3.2条确认的入围单位。 3.4发包人负责向入围单位下发《XX 材料/设备询价函》，并敦促其按照要 求回复各类文件、样品等（不公开开标）。 3.5发包人城市公司成本部对入围单位提供的样品进行编号，由工程、设计、 监理、承包商进行暗标审查、技术评审、评审结果确认；重要大额认质 认价材料/设备的技术标准和要求在启动认质认价流程前要通过集团设 计管理部、品质监管部评审确认。 3.6发包人城市公司成本部对通过认质程序的入围单位进行询价，以最低报 价作为认价结果，以《材料/设备认质认价审批表》的形式下发承包商， 承包商只能在上述技术、质量评定结果为合格的供应商中进行采购。 3.7有关认质认价材料/设备的采保费按合同约定执行。 3.8材料/设备定价后，发包人城市公司成本部将样品及时移交至项目工程部 封存。 3.9需认质认价的材料/设备未经审批前严禁使用。如发现使用，已进场未使 用的材料/设备需全部退场；已使用的材料/设备由发包人城市公司工程 部负责检测，检测费由承包商承担；检测结果若为不合格的须全部拆除， 由此引起的各项损失由承包商承担；检测结果若为合格的，按照不超过

材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法 公司各项目： 为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行： 一、认价的类别及责任部门： 1、工程认价 定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。 责任部门：招投标部 2、大宗材料认质认价 定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。 责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。 3、零星材料认质认价 定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 责任部门：采购部 二、操作流程 1、工程认价 施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。 2、大宗材料认质认价 ①预算金额10万以上、50万以下： 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项

目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。 ②预算金额50万以上： 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。 3、零星材料认质认价 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表1】→工程部审核并认质→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→采购部根据样品及标准开展询价→采购部在24小时内给工程部下发《零星材料价格联系单》【附表4】→工程部以监理联系单的形式将价格确认信息下发施工单位（若施工单位不认可，工程部可在采购部下发价格基础上酌情上浮不超过50%后予以下发，工程部监理联系单下发的价格作为最终结算依据。） 三、附件 附表1：零星材料认价申请单（施工单位上报） 附表2：大宗材料认价申请单（施工单位上报） 附表3：工程认价申请单（施工单位上报） 附表4：零星材料价格联系单（下发工程部） 附表5：大宗材料定价联系单（下发工程部） 附表6：工程价格确认表（下发工程部）

公司报价管理规定

公司报价管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

产品报价规定 编号 第一章总则 1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。 2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。 第二章. 职责 1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。 2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。 3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门. 4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。 5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算。 6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。 第三章. 工作流程

一、营销部门的报价 1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。 2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。 3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。 4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。 5、报价部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管理，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。 6、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该产品报价单，及所有的费用核算清单归档，报价部门和销售部门各存一份，报价部门根据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准并协助生产部对供方材料、工艺水平进行判定，经总经理批准后由生产部相关负责人与外协生产单位签订《加工合同》，由生产部进行排产及完工后的产品入库、质量检测等工作。 7、协助仓管部门做好货物的装运日期及装运方式的安排。 二、公司来访客户的报价

建筑材料设备认质核价管理办法范文

建筑材料设备认质核价管理办法 1 2020年4月19日

建筑材料/设备认质核价管理办法 1、目的 为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。根据施工合同及相关管理规定，结合重庆市巴南区三级甲等医院建设项目建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。 2、适用范围 本办法适用于重庆市巴南区三级甲等医院建设项目的材料/设备采购。 本办法所指的材料/设备为： （一）本项目所包含的土建、安装、装饰、市政、绿化等工程中需要认质核价的材料/设备。 （二）其它需要认质核价的材料/设备。 3、实施细则 3.1职责划分 1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部 位、工程量、计划采购时间等相关内容提前30天报送认质核价工作组。认质核价工作组由建设单位、项目管理单位、监理单位、施工图预算编制单位共同派出人员组成。由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场 2 2020年4月19日

时，施工单位、监理单位、项目管理单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品 牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同项目管理单位及建设单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 3)项目管理单位及建设单位负责核准材料/设备品牌和生产厂家。 4)需设计单位审核材料/设备，重点审查材料/设备的规格型号、技 术参数等内容是否满足设计要求。 3.2 认质核价程序 施工单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。针对具体材料/设备认质报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少30个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。 3 2020年4月19日

公司报价管理制度

产品报价规定 编号 第一章总则 1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。 2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。 第二章. 职责 1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。 2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。 3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门. 4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。 5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时

对价格进行精确测算。 6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。 第三章. 工作流程 一、营销部门的报价 1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。 2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。 3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司和本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。 4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。 5、报价部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管理，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。 6、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该产品报价单，及所有的费用核算清单归档，报价部门和销售部门各存一份，报价部门根据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准

材料设备采购认质核价管理办法

农垦大厦续建及裙房改造工程 材料/设备采购认质核价管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范农垦大厦续建及裙房改造工程所涉材料、设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合本工程的实际，特制定本办法，各参建单位共同遵照执行。 第二章适用范围 第二条本办法适用于农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购。 第三条本办法所指的材料/设备为： （一）招标清单中的暂定价材料（设备）及清单漏项产生的新增材料（设备）； （二）设计变更、技术核定、签证等产生的新增材料（设备）； （三）其它需进行认质核价的材料(设备)。 第三章认质核价相关方职责 第四条职责划分

（一）承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量、计划采购时间等相关内容提前30个工作日报送认质核价工作组。由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担；材料/设备入场时，会同监理单位、工程（项目）部、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同工程（项目）部、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （三）跟踪审计单位重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。 （四）发包单位负责核准认质核价材料/设备的价格、品牌和生产厂家。其职责： 1、会同监理单位做好材料/设备的规格型号、技术参数的审核工作，视情提出技术设计变更意见。材料/设备入场时，会同监理单位、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

工程材料设备认质认价管理办法

工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进

行审核确认,

最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认

材料、设备采购认质核价管理办法

材料、设备采购认质核价管理办法 一．认质认价范围 （一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料，不实施认质核价程序。 （二）按合同采用造价信息的材料、设备价格，承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送建设单位审核，审核签发认质认价单后才能采购。 （三）造价信息没有的材料、设备价格实施认质核价程序。 二．认质核价相关方职责 （一)承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量计划采购时间等相关内容提前15个工作日报送认质核价工作组。由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担。 （二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。 （三）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。 材料/设备入场时，会同监理单位、设计单位、项目管理公司、建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （四）项目管理公司重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。 （五）建设单位按会审意见组织开展认质核价工作，审核同意后签发认质认价单。 三．认质核价程序 （一）承包单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。针对具体材料/设备认质核价报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少15个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。

（二）建设单位组织设计、监理、项目管理公司等单位对承包单位申报资料进行会审，是否申报准确无误。若有误，则要求重新填报，若无误，则依据施工总承包合同对承包单位申报的材料/设备确定是否认质核价、确定核价方式(直接认质核价、比质竞价、招标方式等）。 认质认价流程 四．认质核价方式 （一）直接认质核价方式 1.由承包单位在申报材料/设备时推荐3～5家供应单位。 2.建设单位将根据承包单位推荐单位进行询价，摸清市场价格，确定核准价格。或自行安排其它单位询价。

产品价格管理制度61600

产品定价管理制度 一、目的 为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。 二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标 与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。 2、产品成本 产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略 定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调 的营销组合。 4、市场需求 产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑 产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的 认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素 应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。 三、产品定价流程 1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收 集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂 家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。 3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种 定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。 4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司 高层最终确定产品价格。 产品价格调整制度 一、提高价格

二、降低价格

四、产品提价实施要点 正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体 二、管理流程 ①产品定价管理流程 未 通过