办公室、行政综合管理部审计方案

综合管理部专项审计方案

一、审计目的

核实综合管理部在实际运营中的效率与效益。

二、审计内容

1、管理制度是否健全和完善。

2、综合管理部对办公用品购置、车辆管理、印章管理、出入门管理、业务招待、餐券管理、绿化作业的管理、控制是否完善

三、审计期间：

2012年1月-2013年3月

四、审计人员

1、审计组长：郑大叔

2、审计组员：郑小懒

五、审计时间

2031年3月22日-3月23日

六、审计程序（附后）

审计程序审计人员复核人时间安排

一、制度完整性检查、评价

1、制度流程：

（1）搜集综合管理部的管理制度、管理流程是否完备，各项业务活动

是否都有相关的管理规范。

（2）对办公用品购置、车辆管理、印章管理、业务招待、绿化作业等

主要业务的管理制度进行分析，判断其与公司要求是否存在差异以及差

异的合理性，判断其对实际工作能否起到管理控制作用。

【要求】通过以上检查，对综合管理部制度的完整性、健全和有效性、

业务流程的清晰与否以及主要内部控制环节是否存在、是否有实际控制

力度等问题做出客观评价，提出合理建议。

二、业务执行情况审计

1、办公用品

1.1办公用品购置

（1）从财务系统内导出管理费用下二级科目的明细账，从综合管理部

获取配送办公用品的供应商名录。

（2）从明细账中选择采购金额大的物品，复核对应的会计凭证以及所

附的原始凭证。对于通过比议价采购的办公用品需要查看报价单的真实

性，比议价基础是否一致。

（3）对办公用品存放的仓库进行盘点，检查重点以大金额的、数量多

的物品为主，是否存在较大的差异，是否存在库存量多的情况。对于提

供过多库存的供应商，需要从工商局的网站核实登记注册信息。

（4）对电脑、打印机、硒鼓、墨盒等高单价的办公用品进行例行的询

价，询价需要符合同一品牌同一型号，参考的价格可以从京东商场、新

蛋、易讯，对于高于网购价格50%或者低于网购价格的物品，进行电话

询价。对于价格或者采购数量特别异常的物品，需要对供应商上门拜访。

1.2办公用品报废处置

（1）从财务系统内导出营业外收入的明细账，从综合管理部获取《办

公、生活用器具报损报废申报单》。

（2）从明细账查看处置价格是否合理；通过对报废申报单的检查核实

是否存在未入账的情况

【要求】通过以上检查，对办公用品的购置、领用、报废处置做出客观

评价，对总结经验、揭示风险，提出建议。

2、车辆管理

2.1 车辆购置

（1）从财务系统内导出固定资产二级科目的明细账。

（2）根据车辆购置的明细账在会计凭证中找到原始资料，核对该车是

否经过三家比价，比价基础是否合理，价格是否超标准。三家供应商的

资质是否符合公司要求。通过询价来确定入账价格是否偏差较大。如果

是定点购置的，查核价格是否与市场价存在较大差异。并通过工商网或

者上门拜访确认定点供应商的资料。

（3）通过查询车辆的行驶证确认是否车辆是否被占用或所有权非公司

所有。

2.2 车辆使用

（1）从综合管理部获取公务用车审批单，从车辆上获取截止审计期间的最终里程数，从网上获取公务车辆的百公里耗油数据。

（2）使用EXCEL将用车记录进行排序统计，并对异常用车，采用每公里耗油数来确定是否异常。

（3）通过丁丁地图或者百度地图查询司机登记的用车记录是否真实准确。

（4）对于用车异常或者耗油异常进行进一步的员工访谈确认是否存在司机私用车辆的情况。

（5）对于公车私用是否缴纳私用费用，由于私用造成的司机加班费是否进行了计提。结合油价考虑里程缴纳费用标准是否合理。

（6）将公务车最后截止的驾驶里程数与公务车用车记录表进行核对，查看是否登记异常。

2.3 车辆费用报销

（1）从财务系统内导出“管理费用”二级科目“车辆消耗费”的明细账。

（2）将公务车的过桥、停车等费用与派车记录进行核对，查看是否存在虚报费用的情况。或者票据的日期与实际派车不相符的情况

（3）将加油卡的加油记录与实际油耗进行核对，是否存在异常；对于加油记录异常的卡，则需要到司机经常加油的地方，询问是否可以用加油卡购买小卖铺的物品并开加油票据。

（4）询问费用会计关于司机代为报销领导的费用的情况，对代报的明细账的事项、原始票据进行进一步的检查，核实异常的情况。

2.4车辆维修保养

（1）从综合管理部获取公务车维修保养的记录，从财务系统的管理费用导出与保养相关的二级明细账。

（2）通过对会计凭证后公务车的保养记录、保修的原始单据、公务车保修期的核对，确认是否存在虚报费用的情况。

（3）通过核对洗车费用，与当地的4S店的维修收费确认是否费用异常。（4）对于自行维修的零配件购置的需求以及价格是否合理，是否存在司机采用旧零配件来置换新的零配件，并将新的零配件挪用的情况。（5）通过excel的数据分析，是否存在异常维修的情况，比如轮胎或者机油的更换太频繁。

2.5车辆报废处置

（1）检查公务车报废处置单，核对公务车报废处置的三家比价资料是否真实合理。

（2）参与报价的人员是否存在与处理人员有关系。

（3）处置的收入是否及时入账，未入账则查明收入去向。

2.6车辆违章管理

（1）登录当地的车辆违章记录网，录入公务车的车牌号码，查询是否存在长期未处理的违章记录。

（2）一般公务车违章罚款是否公司与司机分摊。司机个人原因造成违章，是否由司机承担赔偿责任。

审计局办公室主任先进事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 审计局办公室主任先进事迹材料 爱岗敬业精神在平凡岗位上闪光—记**市审计局办公室主任** 把握中心，勤奋工作 办公室工作做得好坏，直接关系到一个部门的形象窗口，工作要做得细而且要做得好，必须全面系统、及时、准确的掌握各种情况，做到领导决策时拿得出，用得上，不卡壳，同时，要善于研究各个时期、各个环节上的问题，更要有敏捷的思维，如炬的目光，娴熟的文笔，才能给领导当好参谋。 审计局办公室工作千头万绪，承担着承上启下，联系左右，管理全局，做好服务的工作任务。仅有4人的审计局办公室，承担着全局文书、人事、财务、工资、档案、接待、后勤、党务、精神文明建设等各项工作。人手少，业务量大，哪一个环节做不好都会直接影响全局的整体工作。上任伊始的他就意识到肩上的担子很重，责任重大，为此他确立了“参与政务、管好事务、搞好服务”的工作目标，他注重围绕全局工作中心，力求做到决策参谋服务“参在点子上”，“谋在关键处”，正确处理工作中的各种矛盾，当好全局的“后勤部长”和“大管家”。他坚定“没有最好，只有更好”的信条，不断勉励自己和要求部属一定要做到：参谋服务的质量更高一点，办文办会的考虑更精细一点，协调关系的能力更强一点，与上下左右的联系更紧密一 1 / 10

点。 为了将办公室工作上层次、上水平，他非常注意加强办公室人员素质建设，着力创造办公室良好的外部形象。他经常对科室人员强调，办公室不仅是各项工作运转的枢纽，还是形象建设的“窗口”，办公室人员的一言一行、一举一动，不仅代表和影响着一个部门，而且直接关系到整个单位的对外声誉。为此他特别注重不断加强自身修养，提高自身素质和工作能力，培养和建立爱岗敬业、无私奉献、淡泊名利、求真务实的职业道德和职业精神，甘当无名英雄。 辛勤耕耘，忠于职守 自他任办公室主任以来，工作中立足服务，管理事务，既当指挥员，又当战斗员。为了将办公室工作做好，结合以往工作制度制定了一系列工作规范。为实现服务工作的制度化、规范化，这几年，他非常注重制度和规范建设。通过学习、调研，先后拟定和组织拟定了机关《财务管理制度》、《办公会议例会制度》陆续出台并完善了《安全保卫制度》、《卫生管理制度》、《保密制度》、《接待制度》、《车辆管理制度》、《档案立卷归档制度》、《办公用品领用制度》、《公文质量标准》等一系列制度和规定。这些制度规范涵盖了考核、奖罚、评比等各方面，既全面又客观，把审计局局内事务工作推向了制度化、规范化轨道。由于办公室工作经常面对着领导交办的临时事项，需要他亲自处理和办理的事情很多，他总是全身心投入，直至办好，为此他从无怨言，他始终认为按时完成各项工作，自己才能算得上称职。几年下来，原本消瘦的他更加消瘦了，但那股执着、干练、勤奋的劲头依然不减。

我是一名审计局办公室的普通科员

我是一名普通的办公室科员 我是一名审计局办公室的普通科员，对于刚参加工作不久的我来说，每天坐在办公室，接接电话、发发文件、喝喝茶水、看看报纸等，这样的工作既清闲又自在……好在这只是起初的想法。 这种认识是在单位领导和同志们的关心帮助下转变的。经过一段时间与老同志们的沟通才体会到了审计工作的重要性，体会到来了审计工作的艰辛，体会到了审计干部肩负的责任和社会各界对审计工作的厚望。尤其是今年局里组织收看了全国审计工作会议，刘家义审计长谈到去年1月到11月，全国审计机关共审计12万多个单位，促进财政增收节支1000多亿元，挽回损失和节省投资1000多亿元，移送案件线索1100多件，推动建立健全规章制度4500多项。看到这些让人触目惊心的数字，既为自己是一名审计新兵而感到自豪，也看到了自己本身的差距，感到了巨大的压力。 中国审计署第一任审计长于明涛于老曾到澳门参加中日韩三国审计机关书画展，时任澳门特区第一任审计长蔡美莉向于老提了一个问题：?您是第一任审计长，我是澳门特区的首任审计长，您对‘第一任’有什么感受？?于老想了想回答说：?前面没有路，需要开拓前进?。于老说，审计事业发展的过程也是个认识的过程。宪法只是给我们提供了

一个大的框架，具体怎么实施，开始阶段很多人一片茫然，因为没有先例可循。当时的情况是?三无?：没有办公地点、没有宿舍、没有干部。虽然有个公章，却没地方放，只得天天装在兜里。 而现在的办公环境和以前比简直是天壤之别，现在局内每人一台笔记本电脑，办公室也是冬暖夏凉，有这么优越的办公环境，这么好的学习环境我又有什么理由不去学习不去努力呢？所以必须学习，不放过任何的学习机会，在做好自己本职工作的前提下好好向老一辈的审计前辈虚心学习，虽然我现在只是一名普通的办公室科员，但是我有决心和信心努力让自己由一名学生向一名合格的审计人员转变。 （威县审计局曹计丹）

审计局办公室工作总结

审计局办公室工作总结 篇一：审计办公室工作总结 审计办公室工作总结 进入审计局后，我被分配到办公室工作，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力做好本职工作。办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也要对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤，在收文、发文时，总是用最短的时间把文件送达到各科室，并及时把领导批阅文件回归档或传阅到其科室。平时坚持按点上下班，严格执行请销假制度。工作中能够服从各级领导的安排，不讲客观条件，有问题能与领导及时沟通。 我始终把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，认真学习会计法、审计法、新审计准则等一系列法律法规，做到在学习中提高以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平。平时工作中经常向单位业务强，经验丰富的同志学习，不懂就问，并坚持记工作日记，不断总结工作中的成败得失，还通过各种途径来提高自己的学习热情，变被动学习为主动学习。 篇二：审计局办公室主任最新个人年度总结范文 审计局办公室主任工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成审计局办公室主任岗位所在的单位）审计局办公室主任工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好审计局办公室主任岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在审计局办公室主任工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的审计局办公室主任所有工作任务，履行好×××（改成审计局办公室主任岗位所在的单位）审计局办公室主任工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成审计局办公室主任岗位所在的单位）审计局办公室主任工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成审计局办公室主任岗位所在的单位）审计局办 篇三：审计局办公室公务员个人工作总结 审计局公务员个人工作总结 我于 XX 年通过**省公务员考试，进入审计局工作。一年来，我能够热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心和同事们的帮助支持下，勤奋学习，努力

行政部绩效考核方案

行政部绩效考核方案一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。 二、行政部工作特点 公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点： 第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。 第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。 第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。 第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业绩。因此对其工作质量的衡量的难道将加大. 三、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 4、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 四、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。2． 五、考核内容及程序

审计局职能配备、内设机构和人员编制的实施方案

审计局职能配备、内设机构和人员编制的实施方案 根据《中共x委办公室、x人民政府办公室关于印发〈X人民政府机构改革方案〉的通知》（x〔x〕13号）和《中共X委办公室、X人民政府办公室关于印发〈X人民政府机构改革实施方案〉的通知》（x〔x〕18号），保留X审计局，正科级，为主管审计工作的县人民政府工作部门。 一、职责调整 （一）取消已由县人民政府公布取消的行政审批事项。 （二）调整对社会审计机构审计业务质量的监督范围，不再核查社会审计机构对审计机关审计监督对象以外的单位出具的相关审计报告。 （三）加强对经济责任、关系国计民生的资源能源、环境保护和社会保障资金、境外县属国有资产、财政资金使用效益的审计职责。 二、主要职责 根据上述职责调整，县审计局的主要职责是： （一）主管全县审计工作。负责对全县财政收支和法律法规规定属于审计监督范围的财务收支的真实、合法和效益进行审计监督，维护全县财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障全县国民经济和社会健康发展。对审计、专项审计调查和核查社会审计机构相关审计报告的结果的承担责任，并负有督促被审计单位整改的责任。

（二）制定并组织实施全县审计工作发展规划和专业领域审计工作规划及年度审计计划。对直接审计、调查和核查的事项依法进行审计评价，做出审计决定或提出审计建议。 （三）向县长提出年度县级预算执行和其他财政收支情况的审计结果报告。受县政府委托向县人大常委会提出县级预算执行和其他财政收支情况的审计工作报告、审计发现问题的纠正和处理结果报告。向县政府报告对其他事项的审计和专项审计调查情况及结果。依法向社会公布审计结果。向县政府有关部门通报审计情况和审计结果。 （四）直接审计下列事项，出具审计报告，在法定职权范围内做出审计决定或向有关主管机关提出处理处罚的建议： 1、县级预算执行情况和其他财政收支，县政府各部门（含直属单位）预算执行情况、决算和其他财政收支。 2、乡镇场、街道的财政决算。 3、使用财政资金的事业单位和社会团体的财务收支。 4、县政府投资和以县政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算。 5、县属国有企业和金融机构、县属国有资本占控股或主导地位的企业和金融机构、县政府负责风险总托底金融机构的资产、负债和损益。 6、县政府部门、乡镇场、街道、人民政府管理和其他单位受县政府及其部门委托管理的社会保障资金、社会捐赠资金及其他有关基金、资金的财务收支。

行政部员工绩效考核表

行政部经理月绩效考核表 项目考核指标分值评分依据自评分考评分 行政后勤 文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率 10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 人力资源管 理 计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95% 人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95% 接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90% 内部管理 员工管理15 1.部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分 2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 4.内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 5.内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分 部门协作满意度10 1.无其他部门投诉：10-9分 2.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分 3.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分 4.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 考勤表现（会议、 活动及加班） 10 1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 3.缺勤再2次以内，无加班：3分 4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分 5.缺勤在3次以内，无加班：1分 6.缺勤在4次或以上：0分 关键能力工作执行力51.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分 2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分 总分 被考核人：领导审核：

(完整word版)行政人员绩效考核方案

行政人员绩效考核管理制度 一、目的 为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动学校总体战略目标的实现。 二、考评分类及考评内容： 根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、中层人员、高层人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 1、一般行政人员考评： （1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。 （2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 （3）考评内容 工作业绩（40%） 1）工作素质（5%）：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2）工作量（5%）：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3）工作速度（5%）：仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4）工作达成度(5%):与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 ◆工作能力（30%） 1)计划性(5%):工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 2)应变力(5%):针对客观变化，采取措施（行动）的主动 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 3)改善创新（5%）：问题意识强否，为有效工作，在改 进工作方面的主动性及效果。 4)职能技能（5%）：对担任职务相关知识的掌握、运用， 工作的熟练程度。 5)发展潜力（5%）：是否具有学识、涵养，可塑程度。 6)周全缜密（5%）：工作认真细致及深入程度，考虑问 题的全面性、遗漏率。 ◆工作态度（30%） 1)合作性（6%）：人际关系，团队精神及与他人（部门） 工作配合情况。 2)责任感（6%）：严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。

行政部绩效考核标准

行政部绩效考核标准 一、考核目得 1、更好得引导员工行为,加强员工得自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应得激励。 2、更确切得了解员工队伍得工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要就是对正式员工进行得定期考评,适合公司已转正得正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工得考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果得客观数据信息,作为决策得依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核得公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。 四、考核方式

每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其她参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其她参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细得考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分 绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 1、薪资 月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放; 月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;

行政人事部绩效考核方案(精)

行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目标考核管理方案(含补充规定 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2. 效率优先,兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、适用范围:

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理 `2、车队队长 z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学

考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3 考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next] 考勤: 1 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序

2020审计局工作个人心得体会

2020年审计局的个人经历以下是一篇文章2020年审计局的个人经历。 回顾今年，这是一个有价值和有回报的一年。在过去的一年里，通过不懈的努力，它的工作取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足。接下来，请查看2020年审计局年度总结模型。 (a)财务工作 1、加强财务管理 根据集团公司规范财务管理、优化财务审计程序、提高财务服务质量、充分发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将把集中财务管理调整为财务人员试点委派制，实行统一管理、分级管理的原则。财务审计部主要负责集团公司各项资产的财务监督、财务分析和财务报告、各分公司和子公司的财务管理、内部财务会计凭证的审计等。充分发挥财务审计部门的职能。 2、整顿金融秩序 根据市局(公司)财务秩序专项整治工作安排和财务收支自查工作计划，集团公司以规范行业经营、促进烟草行业健康发展、为国家创造和积累财富为工作思路，以查清家庭背景、揭示隐患、促进规范和促进

发展为指导思想，严格按照市局(公司)自查要求认真开展财务自查工作。财务审计部门对外部账户对账、小金库和虚构(错报)成本、收入分配失真、会计失真等问题进行了自上而下的自查，实施了强化经济责任审计和强化金融秩序整顿相结合的办法。按照边整改边整改的原则，发现的问题按时间和性质分类，从中找出经营管理上的漏洞，有针对性地制定整改措施，限期整改到位。通过这次自查，国有资产监管得到加强。 3、强化资本管理的作用 为了规范* *集团的经济运行秩序，加强各分公司和子公司的资本管理，降低和消除资本使用风险，提高资本使用效率，促进集团健康发展。从2020年8月起，集团公司将把集团公司的资金管理中心纳入市局(公司)结算中心的统一管理。为确保集团资金管理中心顺利、及时进入市局(公司)结算中心，我们根据市局(公司)结算中心的要求，认真、严格审核并编制了各分支机构和子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、运营费用和财务费用。同时，为了保证各项工作的有序开展，强调各分公司和子公司应加大督促收货的力度，确保集团公司的正常经济运行。 4.增强金融服务意识

(完整word版)行政综合部绩效考核方案.doc

行政综合部绩效考核方案 1.1 综合部定性指标确定 1.1.1 综合部定性指标设计 定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考 核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。 综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤 服务及法务等工作。综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来 衡量，也需要部分定性指标予以配合。 1.1.2 综合部定性指标的使用 综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指 标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能 力类定性指标等。 1.行政事务类定性指标 行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客 人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。 表 1.1.2-1 行政事务类定性指标 所属类别定性指标 会议管理会议组织有效、会议筹备充分性、会议笔录质量 办公用品管理办公用品采购成本控制、领用限额标准执行情况、办公用品发放登记准确性 固定资产管理固定资产核查情况、固定资产台帐完整性 客人来访接待接待服务满意度、信息记录完整性、信息记录准确性 文件资料管理文件资料归档情况、档案保密控制情况、档案保管情况 印章管理印章使用流程执行力、安全性 2.人力资源类定性指标 人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日 常管理等工作中使用的定性指标。 表 1.1.2-2 人力资源类定性指标 所属类别定性指标

招聘管理招聘计划完善性、入职手续办理及时性、用人部门对新进人员满意度评价 培训管理培训有效性、培训评估报告质量 绩效薪酬管理考核数据统计的准确性、薪酬满意度 员工日常管理考勤统计的准确性、离职手续办理规范性 3.后勤保障类定性指标 后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管 理工作中使用的定性指标。。 表 1.1.2-3 后勤保障类定性指标 所属类别定性指标 车辆管理证照年检手续办理及时性、车辆调度合理性、事故处理及时性 食宿管理公共设施完好性、价格合理性、食品质量 安全管理安全检查记录完整性、安全隐患整改情况 环境卫生管理员工对环境卫生满意度评价 物资采购采购流程规范性、价格合理性 4.法务档案类定性指标 综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法 学习满意度、 .... 5.工作态度类定性指标 综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识 等。 6.工作能力类定性指标 综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注 细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。 1.2 综合部定量指标确定 1.2.1 综合部定量指标设计 定量指标是可以进行精确衡量并能设计绩效目标的考核指标。定量指标具有客观、 公正、准确和易衡量的特性。 1.2.2 综合部定量指标使用 综合部定量指标既可用于综合部各项工作落实情况的考核，也可以用于不同岗位

审计局办公室述职报告

述职述廉：________ 审计局办公室述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

审计局办公室述职报告 根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》），我局编制了xx年度政府信息公开年度报告，本报告由情况概述、主动公开信息情况、存在的主要问题及下一步打算组成。本报告中所列数据的统计期为xx年1月1日至12月31日。 一、情况概述 在县委、县政府的领导下，xx年度县审计局高度重视信息公开工作，继续全面贯彻《条例》精神，不断加强对《条例》的宣传和学习，在县审计局政府信息公开工作领导小组组织领导下，各成员各司其责认真按照上级部门的要求，积极、有序、稳妥推进政府信息公开各项工作的落实。 （一）组织机构建设情况 xx年，我局高度重视政府信息公开工作，年初召开了党组专题会议，研究部署政府信息公开各项工作，进一步明确工作目标和要求。为加强领导，明确责任，我局成立了由局长周洪福同志任组长，党组书记谭优清同志任副组长，本篇文章来自资料管理下载。各股室负责人为成员的政府信息公开工作领导小组，指定专人从事政府信息公开的日常工作，建立审计局政府信息公开工作信息管理渠道，并制定了领导小组和各成员的工作职责。 （二）落实和制定相关配套措施情况 我局在贯彻执行《条例》过程中，明确了信息公开工作由法规股、办公室负责，将涉及人民群众切身利益的热点、难点问题作为重点内容，加大公开透明力度。办公室以及相关股室积极做好公开工作前后流程的 第 2 页共 6 页

行政部绩效考核标准

行政部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的 正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考 评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据 信息，作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、 行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报 复，一经发现，受警告、记过处分。 四、考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月 3 日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分 100 分 绩效成绩 =上级主管评分 *60+同事评分 *40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 等级等级含义绩效分数 S极优秀90 分以上 A优秀75-89 分 B中等60-74 分 C较差45-59 分 D很差低于 45分

2017审计局办公室主任述职报告

2017审计局办公室主任述职报告 根据中共XX市委组织部《关于做好市直机关领导班子和领导干部考核工作的通知》(宿组通〔20**〕60号)要求，现将本人一年来职责履行和廉政建设方面情况报告如下： 一、四项主要工作实绩 20**年以来，按照局领导班子分工和局领导安排，本人继续兼任办公室主任，负责经济责任审计、审计项目计划、办公室、信息调研、机关党务、档案管理、目标考核和文明创建工作，协助汪金普局长做好干部人事、招商引资、策应扶持和财务工作。分管经济责任审计处、办公室(人教处)、监察室、工会工作。在扎实履行办公室主任职责的同时，认真抓好分管工作，为推动全局工作持续健康发展作出了应有的努力。 (一)围绕中心促发展，立足本职抓招商。两年来，随同汪金普局长外出招商12次，大多在春节、五一前后，主要拜访了中国长城电器集团、邦德集团和虎牌控股集团等浙江客商和苏州、无锡等地客商，并通过电话、信息定期与有关人员保持联系，对长城电器集团等有投资意向的线索进行跟踪。引进了XX市浦东建塑包装有限公司、XX市瑞优赛福资源再生有限公司等2个工业项目。在努力做好本职工作的同时，对已经落户2个项目进行跟踪帮办服务。 目前，落户在市经济开发区的XX市浦东建塑包装有限公司已进入正常生产状态，主要生产铝塑门窗、内外墙涂料、建筑砌块等;落

户在骆马湖示范区工业园区的XX市瑞优赛福资源再生有限公司，一期工程已于4月18日试投产，6月份正式投产，目前已正常生产。无锡投资客商王建芳董事长、戴建国总经理对我局的无私帮助和优质帮办服务非常感动，于9月份专程从无锡订购一面题为：“热情帮办助我发展，廉洁高效真诚感人”的苏州刺绣赠送我局，并为我局引见多批客商朋友，同时追加项目投资，以表示他们对来宿投资的满意和谢意。二期工程项目计划追加投资5000万元，目前正在紧张筹备，明年初可开工建设。在此期间，本人还积极协助做好我局引进的宿迁益诚电器有限公司与法国阿海珐有限公司苏州公司合作的有关服务 工作，目前合作兴建的XX市金三角设备安装有限公司在市经济开发区已经开工，主厂房、办公科研楼已基本完工，主要从事高、低压电器生产安装。 (二)应对挑战勤思考，突出重点抓落实。局办公室还包括人事教育、纪检监察等职能，本人既是副局长(局长助理)又是办公室主任，做好办公室工作是我的职责所在。一是当好主要领导的参谋助手，做好重要文稿的起草工作。积极协助领导组织各种会议，超前考虑各项工作安排，组织起草各种文件、文稿和讲话材料，保证上级有关会议精神得到有效贯彻，加强对全市审计工作的指导，抓好信息调研工作，努力提高审计宣传工作水平。 近两年，局办公室承办20人以上会议12次、起草局机关重要文件26份(本人撰写15份)、撰写各种总结汇报28份(本人撰写19份)、专题调研报告、各种文稿33篇(本人撰写16篇)，审计信息132条(本

企业行政部绩效考核方案

企业行政部绩效考核方案 一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则（一）考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。（三）考核内容 1. 工作态度 即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： （1）出勤率 （2）工作主动性 （3）工作积极性 （4）合作性 （5）工作责任感 2. 工作任务 （1）工作计划完成率。 （2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 （3）公文处理的及时率。 （4）文稿起草的及时率。 （5）公文处理的差错率。 （6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 （7）文件管理的规范性。 （8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 （9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3. 工作能力 （1）专业技能 （2）组织协调能力 （3）沟通能力 三、绩效考核反馈与申诉（一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。（二）绩效考核申诉 1. 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 2. 人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。 3. 员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 1.操作层面的业务流程缺乏企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad &Hamel，

审计局办公室主任述职报告范文

述职述廉：________ 审计局办公室主任述职报告范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

审计局办公室主任述职报告范文 xx年，本人在市委、市政府的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，切实按照年初确定的工作思路，尽力做好本职责范围内的审计业务工作。现将一年来我在德、能、勤、绩、廉等方面的情况作如下报告： 一、主要表现和业绩 加强政治理论学习，努力提高自身素养。深入学习邓小平理论、三个代表重要思想、贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的政治理论。切实开展党的群众路线教育实践活动学习，自觉学习党风廉政建设理论。强化审计专业知识及法律法规的 圆满完成了各项审计业务工作。一年来共完成财务审计项目16个，查出各类违规违纪资金15603万元，归还原资金渠道325万元，挽回经济损失267万元，收缴违纪款归财政62万元，提交审计报告、审计信息多篇，向纪委监察部门移送案件6起，追缴违纪款项49万元;参与完成固定资产投资审计项目369个，审减金额2351万元，为完善投资管理体制建设建言献策，认真把好工程审计质量关。 完成了上级审计机关组织的各项审计。 一是参加了银行支行和支行的审计。查出被审计单位隐瞒不良资产、违规发放个人多头贷款和违规转让信贷资产等七项违反财经法规问题。提出了加强财务管理，增强制度约束力，从体制机制上完善和改进管理的审计建议。 二是对县造林绿化一大四小工程建设财政专项资金情况进行了审计，查出造林绿化工程建设中未按规定履行政府采购、挤占挪用财政造 第 2 页共 7 页

审计局办公室主任先进个人事迹材料

审计局办公室主任先进个人事迹材料审计局办公室主任先进个人事迹材料 中国有句成语“桃李不言，下自成蹊”，比喻一个人只要为人真诚、忠实，就会有感召力，就能感动人。在xx 市审计系统就有这样一位普通审计干部，他对党、对事业无限忠诚，对领导、对同事满腔热忱，在平凡的岗位上任劳任怨、默默奉献，几十年如一日。他用高尚的人品和不俗的业绩赢得了广泛好评，先后被评为xx市信息宣传工作先进个人、xx县审计工作先进个人、优秀公务员、优秀共产党员、文明公仆标兵等荣誉称号。 ——他就是xx县审计局办公室主任xx。 抓服务，出新出彩 20xx年1月，xx调任xx县审计局办公室主任。刚开始，这个岗位对于有着26年财务、财政、审计业务经历的他来说，依然极具挑战性。办公室是审计机关的对外窗口，

代表着单位的形象，在各项管理中处于中枢地位，具有承上启下、内外沟通的重要作用。隔行如隔山，xx没有办公室工作的经历和经验，组织上所以让他来干这一行，有点勉为其难。“我是一块砖，哪里需要哪里搬”。面对组织安排，他还是以“做一块砖”的心态肩负起这一重任。 办公室的工作想出彩，就必须紧紧扣住“服务”这个主题，为领导决策服务，为所有审计工作服务。他谦虚谨慎，认真负责，凡是上级主管部门和县委县政府交办的各项工作以及其他部委办局需办理的相关事项，他都及时报告，做到及时上情下达、下情上达，确保政令畅通。 办公室工作千头万绪，他总是以最大的毅力和耐心应对。凡是局里的政务、党务以及其他事务，他都主动作为，提出合理化建议；对于审计计划、审计项目、审计信息等，及时公示；开展经验交流活动，他认真准备材料，做好全程服务；面对上访群众，热情接待，静心听取意见，耐心进行解释……办公室事无巨细，他一丝不苟，为了工作，他任劳任怨，常常放弃休息时间，加班加点。 是金子总会发光。面对新的岗位，xx迅速转变角色，他以最大的努力在最短的时间内适应最新的工作，成功完成了从一名业务干部向综合管理干部的转型，在新的岗位上干得有声有色。 抓管理，精勤不倦

行政综合部绩效考核方案

行政综合部绩效考核方案 1.1综合部定性指标确定 1.1.1综合部定性指标设计 定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考 核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。 综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤 服务及法务等工作。综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来 衡量，也需要部分定性指标予以配合。 1.1.2综合部定性指标的使用 综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指 标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能 力类定性指标等。 1. 行政事务类定性指标 行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客 人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。 表1.1.2-1行政事务类定性指标 所属类别定性指标 会议管理会议组织有效、会议筹备充分性、会议笔录质量 办公用品管理办公用品采购成本控制、领用限额标准执行情况、办公用品发放登记准确性 固定资产管理固定资产核查情况、固定资产台帐完整性 客人来访接待接待服务满意度、信息记录完整性、信息记录准确性 文件资料管理文件资料归档情况、档案保密控制情况、档案保管情况 印章管理印章使用流程执行力、安全性 2. 人力资源类定性指标 人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日 常管理等工作中使用的定性指标。 表1.1.2-2 人力资源类定性指标 所属类别定性指标

招聘管理招聘计划完善性、入职手续办理及时性、用人部门对新进人员满意度评价 培训管理培训有效性、培训评估报告质量 绩效薪酬管理考核数据统计的准确性、薪酬满意度 员工日常管理考勤统计的准确性、离职手续办理规范性 3. 后勤保障类定性指标 后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管 理工作中使用的定性指标。。 表1.1.2-3后勤保障类定性指标 所属类别定性指标 车辆管理证照年检手续办理及时性、车辆调度合理性、事故处理及时性 食宿管理公共设施完好性、价格合理性、食品质量 安全管理安全检查记录完整性、安全隐患整改情况 环境卫生管理员工对环境卫生满意度评价 物资采购采购流程规范性、价格合理性 4. 法务档案类定性指标 综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法 学习满意度、.... 5. 工作态度类定性指标 综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识 等。 6. 工作能力类定性指标 综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注 细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。 1.2综合部定量指标确定 1.2.1综合部定量指标设计 定量指标是可以进行精确衡量并能设计绩效目标的考核指标。定量指标具有客 观、公正、准确和易衡量的特性。 1.2.2综合部定量指标使用 综合部定量指标既可用于综合部各项工作落实情况的考核，也可以用于不同岗位

行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核，适合公司所有2转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案，仅供参考。 一、冃的 1.全面贯彻公司薪酬、冃标考核、5S管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3 .确定部门内部员工的绩效丄资； 4.调动内部员工的积极性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据： 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案（含补充规定） 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则： 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先，兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类： 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 行政人事助理 '2、车队队长）z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法： 考核办法分两类，一种为工作日标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 （一）工作目标考核部分： 管理岗位的考核：适用丁?行政人事助理和车队队K 说明：每周考核一次，月度汇总 周工作考核得分二周丁.作实际得分之和/用工作计划分数之和 月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数 要求： 周六12： 00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划！ 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学）

考核办法: 不符合要求每例扣2-4分； 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核：适用丁司机 说明：每月考评一次； 要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 说明：每月考核一次 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质电进行抽样调査，平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 （二）日常行为考核部分： 说明：每月考核一次，累计计算 计算:月口常行为考核得分二扣分+奖励[next] 考勤： 1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须军队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行'申'批; 漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；