项目总工程师岗位责任书

项目总工程师岗位责任书

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

建设单位工程部各岗位职责样本

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下, 认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程建设任务; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定, 审定设计方案、设计图纸和设计文件, 主持技术会议, 审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工合同, 对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题, 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施, 积极研究和采用新技术、新材料, 并在施工过程中严格控制把关, 降低建设成本, 争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定, 根据公司标准工作程序, 结合工程所在地的实际, 主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施, 并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员, 对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核, 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料, 参加工程的初验, 组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同, 组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作, 主办项目的招标具体事宜, 会同公司各部门做好工程招投标工作, 向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往, 化解矛盾, 平衡关系, 维护良好的工作环境; 负责协调工程相关各方关系, 以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作, 负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查, 及时了解、发现、处理问题, 督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实, 检查和考核本部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定, 协助经营部、财务部做好工

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。 一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

工程师岗位职责范本(共7篇)

篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

项目副经理岗位职责共篇

篇一：项目副经理工作职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部 门和工作中的有效运行； 2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班 组、部门之间的关系； 3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 4、负责监督检查工程计划执行情况； 5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不 符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。 篇二：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施 工计划。 2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。

3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源 配置计划和年度资源配置计划。 4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务 施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理 办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。 6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产 任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。 7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工 队的资源配置工作。 8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进 场工作。 9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安 全技术方案的决策及落实实施。 10、参与工程质量、安全事故的调查处理。

11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、 用，降低机械使用成本。 12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调 配周转材料的使用，降低材料使用成本。 13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。 16、完成领导交办的其它工作。 篇三：施工单位项目经理岗位职责(最新) 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

工程部部门管理制度及岗位职责

南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资

项目副经理的岗位职责

项目副经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家相关的法律法规，协助项目经理贯彻公司管理 方针及管理目标。 二、参与编写施工组织设计，熟悉设计图纸，了解设计意图，组织施 工。 三、对分包工程的施工质量进行监督。 四、对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 五、代表项目经理协调同业主的关系，协调项目部与社会相关方的关 系。 六、对本工程的质量、环境、职业健康安全、和成本负责。 七、参加项目的安全、质量检查，负责项目部的日常工作安排。 八、完成项目经理交代的工作。 质量检查员岗位职责

一、认真贯彻执行国家现行施工及验收规范和国家质量检验评定标 准。 二、责对施工过程质量进行监督、检查和指导，对工程质量有否决权。 有权直接向工程部反映质量问题。 三、监督班组进行工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度，坚 持上道工序不合格不能进入下道工序的原则，把好质量关。四、监督材料、半成品、成品的质量，按技术要求进行检验，经检验 合格后才能施工。 五、对已发生的或潜在的工程质量不合格及时纠正，并向项目施工 员，技术负责人或项目经理报告，并作好记录。 六、参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。并对 纠正措施进行跟踪检查。 七、认真做好质检资料的填写、归档管理，资料必须与施工同步，做 到真实齐全、规范、整洁。 八、完成项目经理交办的其它工作。 试验员的岗位职责

一、负责按有关规范对钢材、水泥、地材等主要原材料的抽样送检。 二、负责按有关规程制作试件（块），并对其抽取的组数和制作质量 负责。 三、负责与试验单位的日常联系。 四、负责混凝土试块的养护和试件的日常管理。 五、做好检验记录，妥善保管检验记录和相关资料。 六、负责混凝土、砂浆配比过程的计量监督。 七、对工程中的试验数据的真实性负责。 八、完成项目经理交待的任务。 资料员岗位职责

业主方工程部岗位职责制度

工程部职责 目录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责

工程部是公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度、工程质量、工程造价及竣工备案的管理，负责做好施工现场的开工准备及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责办理各项报批、报建等开工建设手续并负责资料的管理，负责办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 7、参与对标代理、造价咨询、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 8、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促所对应的单位及部门完成； 9、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 10、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 11、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成审批； 12、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

物资工程师岗位责任书(精编版)

物资工程师岗位责任书 合同编号：【】 甲方：（项目经理部负责人） 乙方：（管理人员姓名） 为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。 第一条管理岗位：物资工程师 第二条工资待遇 第三条风险金预留与返还 预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。 风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。 第四条承包范围 负责本项目物资（材料）采购计划编制、市场采购管理、现场物资（材料）管理。 第五条承包内容 1．承担如下指标：施工成本、工程质量合格率、优良率、材料合格率、材料利用率、材料节约率。 2．承担如下责任：因材料采购、供应、管理等环节发生问题而造成的质量事故的责任、拖延工期的责任、返工损失责任、安全事故的责任、治安灾害事故责任；承担材料浪费赔偿责任。 第六条承包方式 内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。 第七条经济目标责任

第八条甲方职责 1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用； 2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款； 3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利； 4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围； 5．对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育； 6．必要时对乙方下达书面工作指令 第九条乙方职责 1．负责建立物资（材料）管理保证体系； 2．负责本项目所需材料、物资供应，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。 3．进场材料必须有合格材质证明或实验报告，不合格品不得进入施工现场；各种材料证明齐全；材料采购、运输、保管、进场有（材料、成、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、成品、构件、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位； 4．保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定； 5．每月25日前，向商务经理提供成本分析表中材料费成本明细资料，主材、辅材、周转料具的实际消耗量，材料及时盘点，耗料与月度形象部位对应；

技术工程师岗位责任书(精编版)

技术工程师岗位责任书 合同编号：【】 甲方：（项目经理部负责人） 乙方：（管理人员姓名） 为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。 第一条管理岗位：技术工程师 第二条工资待遇 第三条风险金预留与返还 预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。 风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。 第四条承包范围 依法对施工现场技术、质量，以及积极推广新技术、新材料、新工艺、新办法的应用，认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，以及国家《规范》、《标准》，贯彻企业质量方针，符合程序文件要求，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。 第五条承包内容 1．承担如下指标：施工产值，施工成本，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，技术成果，工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。 2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，承担材料浪费赔偿责任。 第六条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。 第七条经济目标责任 甲方职责 1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用； 2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款； 3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利； 4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围； 5、对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育； 6、必要时对乙方下达书面工作指令 第九条乙方职责 1．全面负责工程的质量、技术管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 2．组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时决策、解决并上报。 3．领导项目部技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施等的审定并报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的编制。 4．组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与

项目副经理及总工程师岗位职责

项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。 二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。 三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。 四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理， 六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作 七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。 八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 九、完成领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责 一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。 三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问 四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。 五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。 六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。 七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动； 八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作 九、完成领导交办的其他工作。

办公室主任责任书

办公室主任责任书 篇一：办公室主任-岗位责任书 办公室副主任岗位责任书 一、严格按照“三大纪律十项注意”坚决执行，严格遵守《员工手册》中各项管理制度，否则依据制度中有关条款进行处罚。 二、在行政总裁与办公室主任的直接领导下，对办公室工作全面负责；以身作则，组织拟定本系统规章制度；根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 三、协助行政总裁、办公室主任处理好办公室行政管理、车队管理、网络维护、办公用品购置、日常后勤等事务性工作，联系和协调公司内部的配合协作关系，协调办公室各岗位工作，检查督促部门人员劳动纪律。 四、固定资产的申请、采购、配置、维护等； 五、负责安排接待公司来宾，妥善处理周边邻里单位关系；安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议；公司例会的检查监督。 六、负责档案室综合监督管理，各类文书资料的打字与复印管理，办公室卫生等辅助性等服务性日常工作。 七、公司年度工作要点和工作总结，总裁办公会纪要及催办工作。 八、做好公司领导临时交办的其他工作事宜。

本人签字： 日期：年月日 篇二：办公室主任工作责任书 供电公司办公室主任工作责任书为了切实加强供电公司工作责任体系建设，进一步提升办公室管理水平，增强工作主动性，提高工作效率，落实责任主体，按照管理权限分级负责的原则，供电公司与岗位责任人签订20XX年工作目标责任书如下: 一、责任岗位： 办公室主任 二、工作内容 1、监督文秘工作的开展； 2、督促责任部门和站队落实工作部署； 3、负责对保密管理工作进行检查和指导； 4、负责组织开展公司级、站队级计生工作； 5、负责监督公司档案收存、借阅、存档等档案管理工作； 6、负责对外接待工作。 三、责任区域： 供电公司办公室及信息站 四、责任目标： 1、优质高效完成职责范围内各项工作任务 2、杜绝各类安全生产事故发生 3、费用指标控制在公司核定范围内

工程师岗位职责

工程师岗位职责 一、职责概要 : 产品生产、安装、调试、验收，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，新员工的培训，售后记录等技术文档整理。 二、岗位职责： 1、在部门领导的指导下，了解并执行公司有关方针、政策和技 术标准、规范、规程及售后服务管理制度。 2、贯彻执行部门领导下达的各项指令，主动认真负责制定工作 计划和实施方法，督促下属完成技术维修部门的日常工作。 3、强烈的安全生产管理意识，做到坚决杜绝有安全隐患的施工。 4、具备现场沟通的基本礼仪和方法，能与各方进行有效的现场 技术交底和沟通 5、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况， 提出解决问题的方法，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。 6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故 障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单； 7、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相 关处理，并进行存档备案；每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理方法的详细记录，维修单经客户签字盖章后及时交办公室扫描

存档。 8、负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作，负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量，负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报。 9、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与相关部门组织讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。 10、负责对技术维修部门人员进行技术和服务规范的培训工作，进行监督和评审，对技术维修部门人员业绩提出考核意见，对新进 人员进行严格评审。 11、编制审核技术维修部门的规章制度、技术文件、维修手册 和维修规范等文件。 12、有独立指挥处理日常事务的能力，善于分析和观察技术维 修部门各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题 的水平。 13、具有良好的团队意识及敬业精神，为人诚信，能够承受工 作压力。 三、基本电脑技能： 1.熟悉电脑硬件及常用办公软件； 2.熟练应用控制卡的相关软件； 3．了解网络结构及通讯协议。 四、基本专业技能：

项目副经理岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD912 项目副经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD912 2 / 2 项目副经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 （3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 （5）负责按相关规定认真签写施工日志。 （6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 （7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

办公室主任岗位责任书

办公室主任岗位责任书 聘任方： 受聘方： 聘任岗位：办公室主任 管辖部门：办公室 岗位名称： 办公室主任 直接上级： 行政副总 直接下级： 行政管理员、档案员兼事务秘书、水电管理员、驾驶员、警卫员 本职工作： 负责公司办公秩序及行政人事管理工作。 直接责任： （1）全面负责公司办公秩序及办公室各项工作。 （2）协助行政副总与政府有关职能部门建立良好的社会关系，为公司经营发展创造宽松环境。 （3）负责制定办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（4）制定办公室年度培训计划经批准后组织实施和考核。 （5）熟悉掌握国家有关方针、政策和法律法规。 （6）指导落实董事长总经理、副总经理和各部门的信息传递工作。 （7）负责公司高管层会议及其他重大会议、活动的会务组织工作。 （8）负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 （9）掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。 （10）积极开展调研工作，发现行政管理方面的不足和漏洞，提出改进意见和建议。（11）协助分管副总开展各部门绩效考核工作。 （12）配合各部门搞好述职、评审工作。 （13）为总经理派出得力人员做好秘书服务工作。 （14）组织做好公司文件的编号、打印及发放。 （15）组织起草公司行政人事方面的文件，对各部门间发文做好法律审核。 （16）负责公司对外发文的审核把关工作。 （17）组织全公司档案的管理工作。 （18）组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。 （19）做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。 （20）指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 （21）督办公司有关证照的申办工作。 （22）协助分管副总做好法律事务的协调处理工作。 （23）组织落实公司网站的建立、维护工作。 （24）负责公司内部期刊的编辑与审核把关工作。 （25）及时、准确传达上级指示并贯彻执行；做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作

工程部部门职责各岗位职责范本

岗位说明书系列 工程部部门职责各岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-14264工程部部门职责各岗位职责 Engineering Department Department Responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 工程部的部门职责及各岗位职责 一、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责:

1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作; 1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作; 1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作 1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计; 1.5负责组织编制公司施工计划; 1.6负责组织施工技术规范标准的编制; 1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件; 1.8负责组织及管理公司质量检验工作; 1.9负责组织及管理公司施工安全工作; 2、主任工程师兼技术主管岗位职责: 2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。 2.3负责编制公司施工技术规范标准; 2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督; 2.5负责项目施工组织设计审查;

责任工程师岗位职责

责任工程师岗位职责 1、计划管理 （1）根据项目月施工进度计划，编制本责任区域的周施工计划。 （2）检查统计本责任区域的计划完成情况，并向工程部/项目副经理反应。 2、技术管理 （1）根据施工组织设计，编制施工方案，包总工程师审批。 （2）向作业层进行施工技术交底，保存施工交底记录。 （3）收集、整理施工过程文件、记录资料。 （4）处理施工过程中发生的技术问题。 （5）负责施工过程中的技术复核工作。 3、物资管理 （1）编制本专业物资需求计划。 （2）组织对进场物资验证，并保存验证资料。 4、质量管理 （1）实施质量检查，针对发现的问题，向相关方提出整改要求，并监督整改。 （2）实施过程监测，针对发现的管理问题提出整改，并监督整改。 （3）组织工程预检及隐蔽验收，向监理报验并保存记录。 （4）组织对特殊工程的“过程能力预先鉴定”及“过程能力连续监控”，并保存记录。（5）针对一般不合格品的评审，提出处置或采取纠正措施的意见，并监督落实。（6）参加对质量事故的调差分析，按批准的处理方案，组织处置或纠正落实措施。5、安全管理 （1）向作业层进行安全技术交底，并保存记录。 （2）编制专项安全施工技术方案。 （3）参加对安全事故的调查分析，提出事故分析处理意见。 6、具体岗位职责 （1）参与施工组织设计编制。 （2）编制专业技术方案。 （3）编制作业指导书，对作业层进行技术交底。 （4）参加对不合格品的评审，编制处置方案，参与对不合格品处置后的验证。 （5）参与对进场物资的验证。 （6）组织阶段性的工程质量验收工作。 （7）针对不合格品及不符合项，指定纠正、预防措施。 （8）编制本专业的施工日志。 （9）填写、收集、整理工程技术资料和相关质量记录。

项目副总经理岗位职责(通用版)

项目副总经理岗位职责(通用 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0893

项目副总经理岗位职责(通用版) 1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。 2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。 4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。 6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。 7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。 8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。 9、负责“一案三工序”的监督落实情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿， 进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参

办公室主任责任书

安全生产责任书 为认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和有关法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的领导，层层落实安全生产责任制，遏制重特大事故，保障社会稳定、构建和谐社会，经研究决定，由楚姚高速公路第二合同段二分部三工区工区长与工区综合办公室负责人签订安全生产责任书。 一、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》 3、《云南省安全生产党政同责暂行规定》 4、《云南省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于认真落实安全生产责任制的通知》 二、安全生产目标 严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的现行《公路工程施工安全技术规程》有关安全生产的规定，创建施工安全文明工地，保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防患于未然，杜绝重大及以上安全生产事故发生，遏制伤亡事故的发生，创建“平安工地”。 按照三工区与项目部签订的《安全生产责任书》的要求，工区的安全管理目标为：建立一个健全、层次分明、职责明确、权责对等、奖罚分明的安全生产责任制度，制定并组织实施安全生产管理工作计划，严格执行安全的法律法规及方针政策，建立安全生产管理机构，加强事故的防范工作，积极开展安全生产检查，严格履行安全管理的职责，开展安全生产宣传教育工作，

做好职工的劳动保护工作，严格执行安全事故报告和统计制度。通过目标管理，达到责任目标的实现，杜绝重大安全生产事故。主要控制指标是： 1. 职工因工千人死亡率≤0.30人； 2. 职工因工千人重伤率≤0.40人； 3. 每百辆车经损率18万元； 4. 百台工程机械经损率50万元； 5.非人身三级事故（大于10万元小于50万元）≤0次； 6.造成直接经济损失10万元以下轻微事故≤1起； 7.一般交通事故≤0起。 8.职工职业病发生率0。 三、岗位安全职责 1. 认真贯彻执行国家及上级部门关于安全生产、劳动保护的方针、政策和法律、法规，加强对职能管辖范围内小车班、水电、档案、厨房、保安等人员的日常安全教育和安全知识、技能的培训，提高安全意识和防范能力； 2. 做好上级有关安全生产、劳动保护文件、通知的传阅、归档等管理工作； 3. 抓好小车班、档案室等重点要害部位的安全管理，定期组织检查，及时整改事故隐患和问题，防止发生安全事故，认真执行事故“四不放过”原则，处理好各类事故； 4. 抓好三工区小车驾驶员和车辆的年审、年检，检查、督促小车班做好车辆维修例保工作，确保行车安全； 5. 配合各职能部门做好日常安全生产检查考核工作，参与重大事故的调查、分析、处理，做好善后工作； 6．负责督促抓好工区办公区、住宿区、厨房、配电房、车辆和重点要害