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公司应急处置方案

XXXXXX实业有限公司

突发事件应急处置预案

为了进一步提高公司对突发事件的应对能力，确保在突发事件发生时能够果断采取正确的处理措施，有条不紊地开展救助工作，迅速查明事故原因，有效控制事态的发展，切实保障公司员工的身体健康和生命安全，特制定本预案。

本预案所指的突发事件，是指员工在工作期间由于暴发性传染病、建筑物跨塌、洪灾、火灾等所造成人身伤害时所发生的事件。其特点是不可预见性和群体性。

一、组织机构

1、公司突发事件应急处理指挥部

（1）、任务与职责：

全面负责组织、指挥、督促、检查、协调、处置的各类突发事件具体事宜。

（2）、组成人员

指挥长：XXXX

副指挥长：XXX、XXXX

成员：

指挥部办公室设在XXXXX公司行政办公室，指挥部组成人员若有变动，由相应职务人员自行替补，不另行文。

二、突发事件信息报告

应急处理指挥部下设6个工作组1个队：即综合组、后勤保障组、现场工作组、事故处置组、员工工作组、治安组、总预备队。各组人员组成及任务职责如下：

1、综合组任务与职责

（1）综合组在接到突发事件应急处理指挥部的通知后，10分钟内初步查明突发事件发生的性质、时间、地点、伤亡情况、事态发展的趋势等内容，并立即报告公司突发事件应急处理指挥部。

（2）在突发事件应急处理指挥部的统一指挥下，负责与政府相关职能部门联系，确保信息渠道畅通，争取尽快得到政府相关职能部门的工作支持。

（3）根据突发事件应急处理指挥部的指挥，协助政府相关职能部门开展工作。

（4）确保突发事件应急处理指挥部与各工作组和总预备队信息渠道畅通。

（5）负责有关文件、报告、讲话稿、会议纪要和简报的起草、审核、印发工作，及相关资料的收集和整理。

2、后勤保障组任务与职责

（1）在公司突发事件应急处理指挥部的统一指挥下工作。

（2）本着“急事急办、特事特办”的原则，负责落实突发事件应急处置工作的经费。

（3）根据突发事件的性质购买相关器材。

（4）根据突发事件的性质发放相关器材。

（5）负责提供其他后勤保障。

（6）及时将有关信息上报公司突发事件应急处理指挥部。

3、现场工作组任务与职责

（1）在突发事件应急处理指挥部的统一指挥下，负责保护事故现场，维持现场秩序。

（2）控制并尽力消除引发突发事件的因素。

（3）协助政府相关职能部门开展工作，彻底消除引发突发事件的各种因素。

（4）及时将有关信息上报公司突发事件应急处理指挥部。

4、事故处置组任务与职责

（1）在突发事件应急处理指挥部的统一指挥下，负责将受伤员工及时地运送到医院进行救助，确保突发事件对员工的伤害降到最低。

（2）协助现场工作组控制并尽力消除引发突发事件的因素。

（3）及时有关信息上报公司突发事件应急处理指挥部。

5、员工工作组任务与职责

（1）在突发事件应急处理指挥部的统一指挥下，广泛宣传普及有关安全的常识，不断增强员工的安全意识和自我保护能力。

（2）按照公司突发事件应急处理指挥部的统一要求，采取正确稳妥的处理措施，控制事态发生。

（3）员工代表根据员工工作组的统一部署，带领员工有组织地撤离事故现场。

（4）负责巡回督促、检查员工代表上述工作的开展情况。

（5）员工代表若发现问题必须及时与分管的负责人联系。

（6）分管负责人应及时将有关信息上报公司突发事件应急处理指挥部。

6、治安组任务与职责

（1）在突发事件应急处理指挥部的统一指挥下，负责公司内及各个项目部内外的治安工作，严防社会上的不法分子对公司的物资财产的损害和造成员工的人身伤害。

（2）果断控制不法分子的行动，并立即移交公安机关。

（3）及时将有关信息上报公司突发事件应急处理指挥部。

7、总预备队任务与职责

（1）根据突发事件应急处理指挥部的指挥，派出预备队奔赴现场，支援人力缺乏的工作组。

（2）协助各个工作组工作，确保圆满完成任务。

（3）各预备队长接受相关工作组责任人的领导。

三、突发事件的应急处置程序

1、发现突发事件发生的第一人应当立即直接向指挥长报告，同时就近联络分管负责人进行处置。

2、当指挥长接到突发事件发生的报告后，应立即带领公司突发事件应急处理指挥部成员进入事故现场，实地考察，确信事

故发生对员工造成或即将造成群体性伤害，即可由公司宣布进入应急处理期。

3、各工作组责任人接到公司突发事件应急处理指挥部的通知后，应马上到本组办公地点，并通知本工作组的成员立即到本组办公地点集中。

4、当公司进入应急处理期后，无论是否接到通知，全公司职工男女老少应无条件地立即自动进入预定岗位，并按照应急预案的分工认真履行职责。

5、指挥部根据突发事件应急处理各环节的工作需要，有权调整各工作组的岗位、任务和职责，或抽调人员，全体员工必须无条件服从指挥部的工作安排，并立即投入工作。

6、只有接到公司突发事件应急处理指挥部的应急处理期结束的通知后，方可撤离现场。

7、公司突发事件应急处理指挥部指挥长宣布全公司结束应急处理期后，全公司立即进入正常的工作和学习状态。

四、善后处理

1、公司突发事件情况调查完毕后，对直接责任人和相关人员依照相关法律法规规定进行行政处罚，构成犯罪的移交司法机关。

2、对于公司突发事件发生后，公司突发事件应急处理指挥部成员和各工作组责任人未到岗履行职责的，对直接责任人和相

关人员依照相关法律法规规定进行行政处罚，构成犯罪的移交司法机关。

3、对于公司突发事件发生后，根据情况推定应当知道而未到岗履行职责的，职称年度考核一律为不合格，是党员的给以党纪处分。

4、对于玩忽职守未能控制事态造成严重后果的，对直接责任人和相关人员依照相关法律法规规定进行行政处罚，构成犯罪的移交司法机关。

四、奖励与表彰

1、对于在处置公司突发事件活动中表现突出的，公司将给予特别奖（标准另定）。

2、凡参与人员按当时的月奖标准，奖励一个月的奖金。

五、《突发事件应急处置预案》自公布之日起生效。

XXXXX有限公司

2008年11月12日

分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。二、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。（三）筹备进度： 1、成立方案确定后， 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理 2015/6/准备分公司注册材料总经理 2015/6/划拨筹备款总经理 2015/6/12租赁分公司办公场所总经理 2015/6/15分公司人员招聘执行经理 2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员 2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元职位编制职级年薪基本绩效备注工资工资分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5 区域经理480.4-0.63 市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定合计12

校园安全防范工作实施方案新版

校园安全防范工作实施方案为进一步提高学校安全防范能力，坚决防止各类涉校极端案件发生，坚决确保学校及周边的安全防范工作，结合我校实际情况，特制定加强我校校园安全防范实施方案。一、指导思想要清醒认识当前社会治安形势的严峻性、复杂性，真正增强校园安全防范工作的责任感、紧迫感和使命感，充分提高进一步做好校园安全防范工作的积极性和主动性。我校要将做好校园安全防范工作当做一项重要任务抓紧抓好，全力确保校园安全防范措施落到实处，确保我县学校教育教学工作安全、稳定、有序开展。二、组织领导组长：倪春雨副组长：殷海清成员：王海玲、郝淑芬、涂玉叶，郁凤杰，曹振兴、陈鹏、孙建福、王政礼三、工作措施（一）校园内部保卫办量建设

1、学校要配备4人身强力壮的专职保安和专职门卫；我校属寄宿制学校，根据住宿生数要配备专职宿舍管理教师18人，校领导成员24小时轮流值班。 2、我校配备钢2套、橡胶棒4支、防割手套4副、强光手电4支、警棍4支等安全防护、应急处置装备。 3、保安员要按照《保安管理服务条例》要求，经岗前培训后着装持证上岗。（二）校园技防特防设施建设 1、我校一律实行封闭式管理。 2、校园重点部位（出入口及校园内部）要配备视频监控，宿舍和门卫设一键式报警设施，教学楼设手摇式报警器，并落实专人值守。 3、学校强化门禁管理和校内巡查，在校门口设置活动式阻车装置。（三）校园内部安全管理制度 1、门卫、值班、巡逻、隐患排查等制度要建立健全。 2、学校要制定校舍倒塌、食物中毒、拥挤踩踏、火灾、意外伤害等突发事件应急预案，并组织好各种应急演练。

3、对学生要开展安全教育，提升学校、幼儿园师生安全防范意识和自救能力。（四）组织发动校园周边群防群治力量 1、协调乡镇、街道基层组织和村（居）委会，动员社会各方力量共同做好校园安全工作。 2、推动建立专兼职护校队伍。可组织发动党员干部、退休职工、学生家长、治安志愿者建立护校工作机制。 3、动员校园周边的邻近单位、住户、商业摊点、店铺兼做护校安全员。校园周边有条件的商户、营业网点、居民户可安装一键报警装置。（五）组织开展校园周边巡逻防控 1、校园周边要建设“护学岗”。 2、与公安机关取得联系，公安机关进一步对校园周边，特别是上、放学等重点时段、重点路段加强巡逻。 3、群防群治力量要开展校园门口值守及周边巡查。 4、学校要把握主动性，提前全面掌握“六一”儿童节期间活动情况，做好各项活动的安全保卫工作。（六）涉校园矛盾纠纷排查和治安乱点整治 1、要积极对各类涉校涉园矛盾纠纷进行排查、化解。

公司团建活动方案

公司团建活动方案公司团建活动方案(一) 12月份许昌分公司团建活动方案为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将12月份许昌分公司团建活动定为：赴禹县大鸿寨参观游览。时间定为：本周六(12月17日)，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览禹县大鸿寨的水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：许昌分公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。在团建活动中，一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。大鸿寨介绍：大鸿寨位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千。主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅.置身于其间，移步换景，变幻莫测，令人游兴盎然.大鸿寨山位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千，主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅。公司团建活动方案(二) 为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

项目公司成立方案

目录第一部分项目背景及简介 . .......................................................................... .. (1) 第二部分拟成立项目公司背景 . .......................................................................... (1) 2.1 母体公司情况 . .......................................................................... .. (1) 2.2 中标后的工作 . .......................................................................... .. (1) 第三部分项目公司设立宗旨 . .......................................................................... (1) 第四部分项目公司设立原则 . .......................................................................... (2) 第五部分项目公司设立程序 . .......................................................................... (3) 5.1 项目公司设立工作流程（见图1） . ......................................................................... . (3) 5.2项目公司成立时间安排 . .......................................................................... .. (4) 第六部分项目公司管理机制 . .......................................................................... (5) 6.1 项目公司组织机构图 . .......................................................................... .. (5) 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 . .......................................................................... .. (6) 6.3 项目公司管理机构说明 . .......................................................................... . (7) 6.4 经营管理机构职责 . .......................................................................... (8)

安全防范工作达标实施方案

x'x'x小学安全防范工作达标实施方案各小学、幼儿园：为贯彻落实省、市、县会议精神，切实加强我镇小学、幼儿园的安全防范工作，特制定本实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以维护校园安全为中心，贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，为全镇学生健康成长创造良好安全的学习和生活环境。在全镇开展校园及学校周边治安秩序整治专项行动，进一步完善校园内外治安防范制度的落实，确保校园内外不发生重、特大案件和各类治安、灾害事故，努力创建和谐平安校园。二、组织领导为了加强对中小学、幼儿园安全检查防范工作的组织和领导，我镇成立中小学、幼儿园安全防范工作领导小组。由袁晟校长任组长，夏维东任副组长，各校校长为成员。三、工作措施和要求 1.中小学、幼儿园校园内安全工作要求：（1）各学校校长（园长）为学校安全工作第一责任人，要加强对校园安全防范工作的领导，对学校、幼儿园安全工作负总责。各

校要相应成立安全防范工作领导小组，建立完善各项安全防范制度和学校安全突发性事件工作预案，明确部门职责，做到责任到人，并签订安全防范责任书，确保校园安全防范工作常抓不懈。实行责任追究制度，对因工作不到位、责任不落实，致使学校和幼儿园及周边安全得不到有效治理，甚至发生案件和重大事故的，要根据《中小学安全工作责任追究制度》依法依纪追究当事人和有关责任人的责任。（2）加强学校安保力量，完善学校安保设施。根据上级要求，结合我镇实际，各校要成立专职保卫组织，专职保安人员须有两人以上，各校要组织教职员工成立护校队，配合公安民警和学校保安人员维护学校治安。各校保安人员（包括门卫）均要求为男性，年龄不得超过60岁。各校要加大人防、技防投入，配备必要的头盔、警棍、警用钢叉以及报警电话、对讲机等防卫器材和设施。有条件的学校要在大门、围墙等重点部位安装视频监控系统。视频监控系统与公安机关110监控中心实现联网。各学校要制订门卫制度和校园安全值班制度，在学生上学、放学等重要时段，保安人员要持警械在学校门口及四周加强巡查，暂未配备专职保安人员的，学校领导及教师要在学生上学、放学等重要时段在校门口及四周巡查，巡查教师不少于三人。要狠抓上课时段的安全管理，落实来访登记制度，各学校上课时段一律要关闭校门，防止精神病患者、吸毒人员、艾滋病患者、对社会不满者、来历不明人员、无业闲游人员伺机进入学校作案。

活动方案2020公司全年团建活动方案

2020公司全年团建活动方案让团建基础不断夯实团委依靠常建带团建，使团建基础不断得到夯实。下面是有20xx公司全年团建活动方案，欢迎参阅。 20xx公司全年团建活动方案范文1 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：敞开胸怀，自由奔放三、活动时间：20XX年X月XX日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：这是客户部最具有活力的美女堭屘，然后XX登台跟大家打招呼，用

最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 20xx公司全年团建活动方案范文2 为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、

公司团队建设活动方案

团队建设方案 1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况（1）活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间 2011年10月份（4）活动对象工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。）另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。游戏一：破冰、分组 1．游戏名称：扑克分组 ▲游戏目的：分组材料：一副扑克牌 ▲游戏规则： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性游戏二：团队建设 2．游戏名称：团队合作，张弛有道 ▲游戏目的：通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。 ▲游戏规则：游戏开始时，将大麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形），在这过程中，参加队员不能手拖手，只能通过大麻绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。游戏以部门为单位分别进行，抽签决定游戏顺序的先

项目公司成立方案 (1)

目录第一部分项目背景及简介. (1) 第二部分拟成立项目公司背景. (1) 母体公司情况 . (1) 中标后的工作 . (1) 第三部分项目公司设立宗旨. (1) 第四部分项目公司设立原则. (2) 第五部分项目公司设立程序. (3) 项目公司设立工作流程（见图1）. (3) 项目公司成立时间安排. (4) 第六部分项目公司管理机制. (5) 项目公司组织机构图. (5) 项目公司管理机构岗位设置一览表. (6) 项目公司管理机构说明 . (7) 经营管理机构职责 . (8) 6.4.1 项目公司懂事会： . (8) 6.4.2 项目公司总经理： . (8) 6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8) 6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9) 6.4.5 项目公司（经济）副总经理. (9) 6.4.6 项目公司（管理）副经理. (9) 6.4.7 项目公司（技术）副经理. (9) 项目公司各部门职责. (10) 6.5.1采购部. (10) 6.5.2 合约部. (10) 6.5.3 工程部. (10) 6.5.4 前期工作部. (10) 6.5.5 接口管理部. (11) 6.5.6 人事行政部. (11) 6.5.7 安全环保部. (11) 6.5.8 信息管理部. (11) 6.5.9 财务部. (11) 6.5.10 预算部. (12) 6.5.11 设计部 . (12) 6.5.12 技术质量部. (12) 第一部分项目背景及简介 XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式

安全防范预警实施方案

安全防范预警实施方案为了有效应急处置国税系统可能发生的突发事件（火灾、群体性活动安全事故、房屋倒塌、自然灾害以及战争、恐怖等），保障干部职工及财产安全，减少损失，维护稳定，特制定本方案。一、突发事件应急领导小组组成与职责 1、成立领导小组成立突发事件应急领导小组，领导小组组长由县局局长担任，成员由办公室、人教科、财务室、监察室负责人组成。领导小组主要职责是：居安思危，及时准确地掌握系统内的安全状况及动态，提出预防控制突发事件的对策和措施；在县局的统一领导下,积极做好突发事件的应急处置工作；与有关部门密切配合，保证各项应急工作高效、有序进行。 2、领导小组下设办公室，由办公室全面负责安全方面的日常工作事宜。二、临时现场指挥部一旦出现火灾、群体性活动安全、房屋倒塌、自然灾害以及战争、恐怖等紧急情况后，主要负责人、各部门负责人应迅速到达现场及相关的工作岗位，应急领导小组成员应迅速组成临时现场指挥部，组织、安排全体干部职工开展抢救、自救和疏散工作，与有关部门配合开展抢救及现场处置工作。三、应急预案（一）、办公场所内发生火灾漏电、房屋倒塌等紧急情况预案 1、切断各楼层电源。 2、发生火警，先以灭火器扑灭；火势蔓延，急打“119”；房屋倒塌且有人员被埋入，急打“110”，并有组织地进行抢救。 3、迅速向有关部门及负责人报告。 4、开通全部安全通道，县局领导、各单位负责人、门卫组织人员有序撤至安全地带，并组织干部职工救火救灾。 5、配合消防、医院等单位，做好自救工作。 6、尽可能保护现场，做好涉及本案的有关证人证词记录。（二）外部不法人员进入院内实施暴力或抢劫事件应急预案。 1、来人履行登记手续，强行闯入，门卫应力加阻止，不得放行。

(完整版)团队建设的方案

团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况，制定如下团队建设方案：一、主管、经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。二、确定目标，分解计划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。目前，各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。三、抓规范，抓执行。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完

项目公司组建方案20141216

项目公司组建方案 20141216 建设运营方案卷项目公司组建方案项目公司组建方案第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计划 ................................................................................................... 9 一、基本要求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计划 ......................................................................................................... 12 一、培训形式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培训 (13) 第1章项目公司组建计划一、项目公司组建投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。

校园安全防范工作实施方案最新版

经济开发新区中心小学校园安全防范工作实施方案为进一步提高学校师生安全防范能力，坚决防止各类校园安全案件发生，结合我校实际情况，特制定经济开发新区校园安全防范工作实施方案。一、指导思想为认真切实做好学校的安全工作，有效防止学校安全事故的发生，确保学校财产和全体师生的人身安全，牢固树立“安全第一”和 “学校安全无小事”的思想，本着求真务实的精神，充分认识做好学校安全工作的重要性，增强紧迫感，把学校安全教育和防范工作抓细、抓实、抓出成效。二、建立健全组织机构，落实责任制，做到“四落实”、“四到位”。 1、学校成立以校长为组长、分管校长为副组长、各中层领导组成的安全工作领导小组，并进行责任分工，定期研究和检查学校安全教育工作，加强安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落实”、“四到位”，即：学校安全工作组织落实、安全工作制度落实、安全保证措施落实及安全责任落实；宣传教育到位、检查指导到位、防范意识到位及防范措施到位。组长：万洪刚副组长：韩林祥成员：顾祝洋陈璐徐洪义李宏戴庆尧郑亮尚亚明张利军左美军 2、与班主任签订安全工作责任状，实行安全工作“一票否决制”。凡发生重大事故的班级，一律取消本年度评优评先资格。发生责任事故，追究责任人责任。三、主要工作和措施（一）加强校园“三防”建设 1、学校配备3人专兼职保安人员，严格执行领导带班、教师值

班制度，充实保安力量，校领导成员及保安人员24小时轮流值班。保安员按照《保安管理服务条例》要求，经岗前培训后着装持证上岗。 2、学校按标准配备安保器材，配备了防爆头盔、防护盾牌、防刺背心、防割手套、橡胶警棍、强光电筒、辣椒水、对讲机、钢叉等应急处置装备。 3、校园重点部位配备视频监控，门卫设一键式报警设施，学校大门前区域、教学区域主要通道和出入口、食堂操作间及出入口、校园中人员集中活动区等都装有视频监控，监控主机内存能够保存30天以上。（二）、制定安全工作的规章制度和预案，使学校安全工作制度化、规范化。根据上级文件精神，结合学校实际，学校制度了如下工作制度：学校安全保卫制度；领导带班制度；学校消防工作制度；出入学校登记制度；学校财会安全制度；节假日值班制度等；集会、集体活动安全预案；卫生防疫工作预案；防火安全预案；交通安全教育方案等。并在今后工作中不断完善，使安全工作责任落实，运作有序。（三）、加强安全教育宣传工作，形成学校、家庭、社会“三位一体” 的安全教育宣传网络。 1、每学期开学前召开一次全校教职员工安全工作会议，落实各项安全制度，加强学生的安全教育。 2、安全教育与教育教学活动相结合，利用宣传教育材料及课本中的安全知识，利用课堂、学校的宣传场所和设备，多渠道、多形式地开展安全教育活动，每个教师都是安全教育宣传员，增强师生的安全意识。 3、开展“一检、三前、五个一”活动。每学期开学初学校安全工作领导小组要对学校安全工作进行一次全面的检查，消除隐患，确保师生的财产和人身安全，维护正常的教育教学秩序。在开学第一天及出行前、大型活动前、寒暑假前对全体师生进行安全教育，增强师生防范

公司团建活动方案(共7篇)

篇一：团队建设活动方案团队建设活动方案一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛 1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 4、解手链形式：10人一组时间：20分钟活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以

项目公司组建方案

项目公司的组建方案；一、项目公司组织机构二、管理制度（一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。（三）、总经理岗位职责一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

电力监控系统安全防护实施方案

XX(填写调度命名) 电力监控系统安全防护实施方案 xxx公司 20XX年X月XX日（盖章）目录一、电厂基本情况........................................ 二、方案依据及适用范围.................................. 三、总体目标............................................ 四、管理措施............................................ 五、技术措施............................................ 5.1业务分类 .......................................... 5.2各业务系统防护..................................... 5.3通用防护措施....................................... 5.4主机加固 .......................................... 5.5设备备用和数据备份.................................

5.6防范恶意代码....................................... 5.7入侵检测 .......................................... 5.8安全审计 .......................................... 六、软硬件设备清单...................................... 七、定级备案............................................

公司安全保卫工作方案

公司安全保卫工作方案为了维护公司治安秩序，保障公司正常开展车检工作有序的进行，搞好保卫工作提出以下方案：一、在安全保卫工作上，始终坚持”预防为主，有效控制”的原则，要落实安全保卫工作责任制.根据＜公司内部治安保卫条例＞的要求，确立单位保卫工作负责人，建立值班工作日志，对当班的安全情况进行如实登记，对各个要害部位进行巡逻监管排查，负责安全，从而使自己职责更加明确，责任分明。二、建立超前的防范体系。根据公司的情况，地形条件来看，主要外流人员效多，人员身份复杂，为防止各类似被盗事故发生对其后门进行控制。建立，健全外来人员的车辆出入登记管理，其措施方案建议达到监管目的。〈1〉对龙井村种地的村民出行，公司根据实际情况由村长列出有田地人员名单放行。〈2〉对于服务区，加油站的人员职工由公司办公室办理通行卡放行〈3〉对于非检外来车辆到我辖区内停放以及到此接客停放的车辆，一定服从指挥管理，交纳卫生费用可登记放行。〈4〉建立值班岗亭值班按时对要害部位进行巡逻排查，实行24小时值班制，当班登记工作日志，填好班前的安全状况。根据目前的实际情况，每天实行三班倒制度，白天由 1、人维持治安秩序及车辆的管理，晚上由 2、人巡逻，其工作时间安排：早上07: 00---18 : 30，中班18：30---01 : 00，晚班01: ---07 : 00，每一个星期相互轮换。三、“普治开举，重在治理“的方针，以健全内部设施建设要到位，完善。结合三防措施：〈1〉在要害部位安装照明灯具，不留死角，一目了然便于巡查。〈2〉值班日常照明工具必须具备，铁门围墙敦矮，便于翻越，自我修补，亡羊补牢。四、根据公司的有关规定落实公司内部相当保卫条例细则实行，按照公司考勤打卡制规定上班人员提前到岗，不得串，脱，睡，离岗等。