6-电子口岸建设规划报告

电子口岸建设规划报告

@数字化2050

目录

1引言 (1)

1.1项目背景 (1)

1.2编写目的 (1)

1.3报告概述 (2)

2电子口岸总体建设思路 (2)

2.1电子口岸建设目标 (2)

2.2电子口岸建设的原则 (4)

2.3与中国电子口岸的关系 (5)

3电子口岸对口岸业务支持分析 (6)

3.1业务支持分析 (6)

3.1.1对监管业务的支持分析 (6)

3.1.2对企业单点申报业务的支持分析 (9)

3.1.3对码头物流业务的支持分析 (12)

3.1.4对信息交换业务的支持分析 (14)

3.2需要的外部支持分析 (16)

4电子口岸平台技术架构设计 (17)

4.1 电子口岸总体技术架构 (18)

4.2总体网络架构 (20)

4.3应用体系架构 (21)

4.4安全体系设计 (22)

4.5用户访问模式 (23)

4.6电子口岸建设标准 (23)

5电子口岸系统功能模型设计 (24)

5.1电子口岸功能系统划分思路 (24)

5.2电子口岸功能框架 (26)

5.3电子口岸子系统功能模型设计 (28)

5.3.1电子口岸应用系统总体架构 (28)

5.3.2重点业务系统 (29)

5.3.3扩展业务系统 (71)

5.3.4电子数据交换平台（EDI） (114)

6对电子口岸平台未来建设的展望 (118)

7对电子口岸未来经营的建议 (120)

7.1电子口岸运作实体的定位和业务模式 (120)

7.1.1成立电子口岸运作实体的目的 (120)

7.1.2电子口岸运作实体的定位 (121)

7.1.3电子口岸与其他实体的关系 (123)

7.1.4电子口岸的业务模式 (125)

7.2电子口岸内部的组织和管理 (126)

7.2.1组织结构模式的定位 (126)

7.2.2运作实体前期组织结构与职能 (127)

7.2.3运作实体组织结构设计遵循的原则 (128)

7.2.4运作实体未来发展的组织结构 (128)

7.3电子口岸实体运作支出与效益分析 (133)

7.3.1电子口岸实体运作支出分析 (133)

7.3.2电子口岸实体运作效益分析 (136)

7.4风险因素 (138)

7.4.1政策风险 (138)

7.4.2技术开发风险 (139)

7.4.3经营管理的风险 (139)

7.4.4财务风险 (140)

7.4.5关键人员流失风险 (140)

1引言

1.1项目背景

随着我国进出口贸易形势的发展，国务院领导审时度势提出“政府牵头协调、统一信息平台、手续前推后移、加快实货验放”的“大通关”建设思路。全国主要地方口岸在坚持“统一认证、统一标准、统一品牌”的原则下，采用中国电子口岸统一的技术规范和数据标准，积极规划、建设地方电子口岸，方兴未艾。

进入2009年，国际金融危机逐渐消退，江苏外向型经济开始呈现复苏的迹象，地区外贸进出口恢复迅猛发展的势头，以纸浆、钢材、木材为主要货种的进出口贸易量快速增长，企业要求加快通关速度的呼声越来越高。市与周边的其它港口城市相比，电子口岸建设起步已较晚。在这种情况下，面对口岸竞争、企业需求的双重压力，市政府自筹资金建设地方电子口岸的愿望愈来愈强烈。所以，形势迫使我们应尽快制订电子口岸建设方案并付诸实施。如果不牢牢抓住目前经济复苏的时机，迅速取得工作突破，必将进一步拉大与邻近地区口岸信息化水平的差距，降低口岸的综合竞争力。为此，市政府组织口岸委、发改委、海关、检验检疫、边防、海事、引航、外汇管理局、财政局、交通局等有关部门专门成立了由市长牵头的电子口岸领导小组，组织协调指导电子口岸建设，并设立了相应的办公室和项目组。办公室领导专门赴南京海关根据有关领导对于电子口岸建设的指导方针，与南京海关技术处、数据分中心商讨电子口岸的建设思路，以中国电子口岸建设总体原则为框架，积极探索地方电子口岸建设的可行方案。

2009年6月，电子口岸领导小组办公室通过招投标形式选择咨询公司进行调研、梳理口岸各查验单位、码头企业、中介服务企业、进出口贸易企业的业务需求和信息化建设现状，并结合地方口岸的业务特点和需求，提出电子口岸建设的规划方案。

1.2编写目的

本报告的编写目的主要是让读者了解电子口岸建设的原则、内容和目标，以

及电子口岸的总体技术架构和系统功能，本报告就电子口岸对口岸业务的支持进行了分析，同时对电子口岸未来的建设进行了展望，和对电子口岸的未来经营提出了建设性的建议。

本报告的预期读者包括但不限于：

1）电子口岸建设领导小组、办公室、项目组成员；

2）电子口岸各级运作实体领导和业务、技术人员；

3）电子口岸的开发商、监理公司、招标人员；

4）电子口岸建设的其他相关人员。

本报告作为电子口岸咨询规划项目的成果之一，是以《口岸业务与IT现状报告》和相关资料为依据，分析口岸的业务现状、实体需求和技术平台，是在与电子口岸领导小组和工作小组成员充分交流的基础上形成的，可以作为《电子口岸平台招标文件》的主要参考资料之一。

1.3报告概述

本报告在第二章阐述了电子口岸建设的目标和原则，并对电子口岸与中国电子口岸的关联进行说明；第三章主要分析了电子口岸如何对口岸业务进行支持，并且提出了所需要的外部力量支持；第四章从系统设计的角度提出了电子口岸的技术框架；第五章则依据实际情况，提出了电子口岸需要建设的子系统，并对各个子系统的功能模块做了设计；第六章则对电子口岸未来的建设方向进行了展望，提出了未来发展的思路；第七章从组织运营的角度对电子口岸未来运营提出了建议，以供未来电子口岸实体能够有效运作。

2电子口岸总体建设思路

2.1电子口岸建设目标

电子口岸通过对口岸查验部门、政府服务部门、物流企业、代理服务机构的相关信息资源的集成和应用，坚持“以服务为宗旨、以促进为目的、以需求为导向、以合作促发展”指导思想，把电子口岸建设成为具有“一次输入，多次使用”、

“一个窗口，全面查询”、“一套系统，分类服务”、“一处修改，全线更新”、“一次交费，全程通关”等功能的地方口岸综合服务信息平台，达到融电子口岸政务、物流电子商务应用为一体，能够实现物流服务集成、跨部门业务流转两大功能，满足提高通关效率、降低物流成本、扩大物流业务三大作用，实现口岸由传统型向现代型口岸转变，提高的对外开放水平和国际竞争力。

（一）一次输入，多次使用

通过电子口岸平台，企业在进行报关或者政府相关部门在进行业务数据输入的时候，只需要输入一次，在通关的全过程中数据就会自动传送，而不需要再进行第二次的传送。

（二）一个窗口，全面查询

通过电子口岸的平台，用户（包括企业用户、政府用户等）在查询相关数据的时候，只要输入相关的查询条件，轻松点击查询按钮就可以查到企业的相关信息，在一个页面上展示出企业的信息，而省去了原先没有电子口岸之前繁琐的查找工作和纸面材料。

（三）一套系统，分类服务

电子口岸平台将建设成为涵盖为政府监管、企业服务多重功能于一体的全方位、多角度服务平台，且对功能进行归类和总结，方便企业和用户使用。（四）一处修改，全线更新

有了电子口岸平台，大通关平台业务数据全程相通，如果出现错误，只要进行一次修改，所有关口平台就可以实现全程更新，会保持数据版本的统一性和时效性，大大减轻工作负担。

（五）一次交费，全程通关

通过电子口岸平台，各个关口环节得以通过信息技术手段实现全程通关，企业只要经过一次交费就无须考虑其它费用的问题，可实现全程通关，而且通关效率大为提高。

图2-1 电子口岸建设目标

2.2电子口岸建设的原则

电子口岸建设需要把握的几个具体原则有：

1）全局性与前瞻性

电子口岸平台、国内跨地区信息平台、中国电子口岸以及各部门内部网络之间将构成一个纵横交错的信息资源网，以实现信息共享的最大化。电子口岸建设除了统筹考虑整个港的情况和业务需求，结合考虑江苏其它口岸、长三角地区甚至全国层面的情况。应用对象包括口岸监管服务部门、中介服务企业、码头生产企业和地方口岸管理部门，从长远看，还有金融机构、物流企业和大量涉外经营企业。要考虑电子口岸与异地（特别是上海港）信息平台的联系。

平台功能规划突出预见性。电子口岸应是地区“大通关、大物流、大经贸”的统一平台，从内核到外层为电子口岸执法系统、地方大通关系统、电子商务系统，涵盖口岸服务、贸易/交易、执法监管、物流以及相关的电子政务领域。2）整体性与阶段性

任何口岸业务都是个链条，任何一个环节跟不上，就会影响整体效率和效果。因此，从功能规划上，电子口岸主要从口岸查验单位、码头、中介代理企业整体推进；在数据标准上，要建立统一的数据标准体系，可以采用和借鉴国际标准、国家标准、行业或地区标准，对现存系统中不符合标准的部分用接口实现与信息平台的交换。

从建设上讲，分不同阶段不同重点实施。对于通关、物流等领域进行着重规

划和建设，对于共享性不强，企业内部专用的资金管理、风险管理等业务领域，则采纳其内部管理模式，不纳入到电子口岸规划和建设中。

另外电子口岸的建设要充分考虑到未来中国电子口岸以及海关、国检部门信息系统的发展，尤其是海关在近几年要实施系统（例如运输工具管理系统），在数据上考虑实现共享，在技术上留有数据交换的接口。

3）优化流程和可扩展性

通过梳理、优化口岸各相关实体现有的工作流程，促进电子口岸的高效运行。口岸查验单位要通过信息平台向服务对象（如代理中介机构等）提供一站式服务。对服务对象而言，实现“统一界面、统一入口、统一认证”，他们只面对整合后的不同业务，而不是相互独立的部门。

电子口岸信息平台的数据流要实现以信息平台为枢纽的“一次录入，自动全局共享”，使各代理单位、港口码头、企业与各查验单位之间数据智能、高效、安全交换和共享。电子口岸信息平台在规划过程中，既要考虑信息平台后续的维护和功能扩展，又要考虑电子口岸在沿江口岸、省内其它口岸业务的扩展性和可用性。

2.3与中国电子口岸的关系

电子口岸平台是中国电子口岸在的拓展和延伸，电子口岸平台的建设是在中国电子口岸的统一框架和规范下进行的。

电子口岸目前采用中国电子口岸统一的认证、安全和接入方式。电子口岸联网的口岸实体主要包括：四个查验实体（海关、国检、海事、边检）、其它政府职能部门（口岸委/港口管理局、国税、工商、外管、外经贸、引航中心等）、企业（码头、船公司、船代、货代、理货公司、货主企业、报关行、物流企业、加贸企业、仓储企业）、金融机构（银行、保险）等。各类用户也使用中国电子口岸统一的认证、安全和接入方式，即中国电子口岸CA 认证系统。使用中国电子口岸CA 认证系统的好处有：

一是安全可靠。中国电子口岸多年来的安全运行证明其CA 认证系统是安全可靠的。

二是用户合法性。中国电子口岸所有用户入网前都经过质监、工商、税务、

海关、外经贸、外管等主管部门的资格审查。

三是开放性。中国电子口岸的CA认证系统经批准后可以推广使用到其它信息平台。

四是降低企业经营成本。所有的进出口企业已在中国电子口岸CA 系统中注册，无需进行新的身份认证即可使用，从而实现办理口岸业务“一卡通”，从而降低企业经营成本。

五是可以在较短时间内吸纳大量用户。中国电子口岸现有用户涵盖了全国所有的进出口生产企业和贸易公司，采用中国电子口岸的CA 认证系统，这些企业可以快速归并到该系统中来。

电子口岸移植中国电子口岸已有的应用项目，也移植中国电子口岸正在测试中、筹建和规划中的各个应用项目，所以电子口岸的建设规划中不会包括中国电子口岸的这些项目（如收付汇核销、退税等）。电子口岸的建设规划中侧重口岸的业务需求，并根据需求来规划中国电子口岸应用项目的实施时间和内容，移植中国电子口岸适合常口岸特色的成熟的产品和功能，并将口岸实体进行业务整合，实现信息共享和交换的目的。

3电子口岸对口岸业务支持分析

3.1业务支持分析

3.1.1对监管业务的支持分析

1. 现有的监管模式

口岸主要实体有海关、国检、海事、边检、货代、船代、进出口企业、码头、保税仓库、理货公司、船公司、引航站、运输车队以及其他政府行政管理部门，就查验单位来看，海关、国检、海事、边检等具有监管职能，而口岸委、港口管理局则是口岸和港口的管理部门。目前的口岸监管审批的方式主要通过纸质和各部门的业务信息系统两种方式进行。

图3-1 现有的监管模式示意图

进出口货物的相关信息都是由具有进出口业务代理权的代理向中国电子口岸平台输入，进入到海关内部网络，然后由海关人员在内网进行审批；而目前海关对船舶进行审批主要采用纸质单据审批方式，且目前都用Excel表进行管理，大量的单据使得海关工作人员的工作量大，给海关监管业务代来很多的不便利性。

代理机构将船舶相关信息通过客户端平台输入到海事内网系统，由海事进行审批，口岸单位间的信息系统网络孤立，无法与其他查验单位进行信息交互。

代理机构将货物的检验检疫信息通过客户端输入到国检的内部系统中，由内网系统进行审批（包括自动审批和人工审批），后由国检的内部平台将检验检疫结果信息通过中国电子口岸发送至海关内部网络。国检专网与海关的中国电子口岸已经实现了互相联通，在信息交互上可以和海关实现实时交互，极大的提高了双方的工作效率。

代理机构与边检在信息交互上完全通过纸面的形式进行，边检的内部系统管理非常严格，与外部基本上都不互通，与其他联检单位的信息交互都靠纸面进行。

2.改进后监管模式

通过对口岸各实体的调研和需求分析，归纳出电子口岸的业务需求和功能需

求，电子口岸对政府监管业务具有很强的支撑作用。

图3-2 利用电子口岸后的监管模式示意图

采用电子口岸平台后，各监管部门仍然采用自身的业务系统完成审批业务，对于纸质单据审批的业务全部移植到电子口岸平台上进行操作，这样的方式给口岸监管带来极大的便利。

1）数据集中及相互支持。电子口岸是口岸各监管、管理部门共享各种服务、数据、监控信息的平台，是各口岸单位实体所有信息的数据集中中心和数据交换中心，在这个数据中心的协调下，信息进行集中，采取统一的管理方式，口岸查验单位交互信息非常方便，海关、国检、海事、边检及港口局都可从平台上获取所需要信息，方便各自开展业务，提高工作效率；且可方便各个联网监管部门进行联合监管和核查，有利于更好地提高政府行政效率和效果。

另外，数据的大集中实现了信息在各个监管单位的格式统一（或者实现对应），避免了以往的一些信息在不同的监管单位可能出现的不一致状况，且以约定的方式集中在电子口岸数据中心，也以约定的方式分发给各个实体单位，容易实现数据统一监管及提高监管效率。

2）查询统计和辅助决策功能。电子口岸平台实现了数据的大集中，对数据信息进行分析，提炼出更多深层次的信息，例如进出口企业的信用状态及其发展趋

势、进出港船舶数量与对外贸易货物进出口总量的发展态势等等，口岸管理部门可通过分析，共同掌握口岸运转状况、对通关企业进行风险和趋势管理，有利于政府部门的监管和决策。

3.1.2对企业单点申报业务的支持分析

1.现有的申报模式

目前需要向口岸监管部门进行业务申报的单位主要有船代、货代、码头企业，其申报内容主要包括：

1）船代：

?船代需要向海关申报舱单信息、货物信息、船员及船载物品信息、航次信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

?船代需要向国检申报舱单信息、货物信息、船员及物品检疫信息、航次信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

?船代需要向海事申报货物信息、船员信息、船载物品信息，船载危险品信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

?船代需要向边检申报船员信息、船体检查信息、船员登轮信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

图3-3 船代申报示意图

2）货代

?货代需要向海关申报报关单位信息、出入境货物信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

?货代需要向国检申报单位信息、出入境货物信息等；（具体申报单据见《现状报告》）

图3-4 货代申报示意图

3）码头？

?码头需要向海关申报船舶实际到港信息；

?码头需要向国检申报船舶实际到港信息；

?码头需要向港口局申报船舶实际到港信息，危险品装卸信息；

图3-5 码头申报示意图

通过以上内容可以看出，企业需要向口岸各监管部门申报的信息重复较多，而且在实际的业务操作过程中，监管部门还会要求企业口头？提供一些信息，以便于有效监管，多方报送信息和大量重复劳动，无法全面保证信息的一致和准确。

2.改进后的申报模式

利用电子口岸，企业可通过电子口岸平台申报，一次输入全部信息，系统会自动识别相关单据，并分发到各个监管部门，对于重复的单据或者基本的信息，将会按照统一的格式和标准进行分发，确保各个监管部门得到正确的信息。

监管部门的业务系统通过EDI进行数据交换，或者直接在平台上开放权限，用于部门查询和审批。

图3-6 利用电子口岸解决单点申报业务示意图

3.1.3对码头物流业务的支持分析

码头作为进出口货物中转的主要场所，需求主要集中在以下三个方面：

1、信息的获取。码头企业希望能够从电子口岸平台中获取各类进出口岸的船舶信息，包括靠泊船只的基本信息、靠离泊时间、装卸的货物等信息；获取本码头通关货物的基本资料、装卸货清单和许可证、货物的通关证明等；获取与码头相关的通告信息，包括政策法规、口岸新闻等信息。

2、网上的申报工作。码头企业希望能够通过电子口岸平台向口岸执法实体进行日常申报。包括危险品货物的申报，以及企业经营资质的申报等。

3、信息的提供。码头企业希望能够通过电子口岸平台向船代、货代及其他部门提供与船、货相关的信息，包括船舶的靠泊时间、货物的装卸和堆放，以及对船、货监控等摄像等信息。

电子口岸平台对码头业务的具体支持表现在以下几个方面：

1、调度管理

调度管理是一种计划主导型管理模式，强调对生产资源运行的把握和调整。

以生产计划为主线，把所有与生产经营相关部门的工作联结成一个整体，加强部门间的协作和信息交流，在计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据计划实施情况的反馈信息及时调整，以保证计划的有效性和可执行性。按生产计划导出码头生产资源的需求量和需求时间，并根据生产周期来确定开始、完工时间，形成码头各部门具体的每项作业计划。

电子口岸平台能考虑到码头的生产能力和库存能力，根据码头生产能力需求的约束条件，平衡资源配置，支持执行及控制各类计划，将具体的生产作业状况及时收集反馈到系统中来，进行统计和调整。

2、集装箱管理

主要实现对集装箱船舶、集装箱货物的申报受理，对集装箱码头公司的基层作业调度、集装箱装卸作业过程、堆存的业务管理、作业过程和服务质量进行统计与分析。码头与口岸单位之间实现集装箱运输、航线资源、数据统计等信息共享。

3、货运管理

货运计划是根据客户合同和市场预测，把企业经营计划具体化，使之成为展开码头生产计划的主要依据。货运计划的编制需分货种类型和具体时间段。货运管理重点在于码头的货运计划与货运公司业务执行的协调统一和高效衔接。

4、商务管理

商务管理能满足码头商务部门的事权管理变更和操作要求，对合同、货运计划等业务的签订、审批流转、制作实现工作流自定义。能跟踪合同、计划的履行情况。

5、资源配置及生产辅助管理

通过对码头各生产相关资源进行监控，来达到对生产资源的合理调配、提高各类资源的利用率、降低生产业务的风险、制定更为合理的资源配置计划等。能对关键生产资源所处地理位置及其所处状态进行及时监控，包括：码头、泊位、航道、锚地、锚位、机械设备、库场、库位、各类船舶、拖轮、驳船等。

6、信息交换

通过电子口岸平台，能使码头在生产过程中需要和其他系统进行数据交换的信息得到及时共享和数据交换。提供基础要素配置和信息传递服务。

3.1.4对信息交换业务的支持分析

1.现有的信息交换模式

电子口岸各单位的业务应用系统相互独立，信息交换主要靠电话、传真、以及纸质单据进行传递，且主要采取的是点对点的方式。目前口岸各单位间的信息交换的现状如图所示：

图3-7 目前的数据交换模式示意

口岸实体之间的数据交换主要采用的方式为：

1）通过代理的传递来实现数据交换，主要体现为：

?联检单位之间的审批结果信息通过代理用纸质单据或电话方式进行传递；

?联检单位通过代理以电话联系来了解码头堆场、船舶靠离信息；

2）点对点的沟通，主要体现为：

?仓储和物流企业之间通过电话、传真、邮件等方式进行业务沟通，洽谈商务和物流信息；

?仓储和码头之间通过电话、传真、邮件等方式互通货物信息；

?船代和货代之间通过电话、传真、邮件等方式进行订舱和付费活动；

?码头、代理和理货公司之间通过纸质单据方式进行数据核对；

?代理和码头、仓储之间以电话方式沟通货物装卸、仓储状况等；

?代理和联检单位之间都要通过点对点的方式（独立的业务系统、电子邮件、电话、传真）进行数据的直接交换；

?代理和其他港口之间通过电话、传真、电子邮件等方式了解船舶、货物在其他港口的状态。

整个口岸通关、物流业务过程中的任一环节都需要诸多点点之间的信息交流共同支持才能完成，且很多点点之间的信息交流涉及到了大量重复的信息，整个口岸的信息交换所包含的数据量非常庞大。

2.改进后的信息交换模式

图3-8 利用电子口岸后的数据交换模式

电子口岸平台建立之后，口岸各实体通过唯一的渠道进行数据交换和获取，主要体现为两种方式：

1）业务系统与电子口岸平台进行数据交换

?海关、国检、海事的业务系统和电子口岸平台通过EDI进行数据交换，代理的申报信息可以直接进入到业务系统数据库中，监管单位

在自己的系统中进行审批，审批结果反馈到电子口岸平台中；

?电子口岸平台和码头堆场系统和作业系统、仓储系统进行数据交换，各取所需，能够确保码头及时掌握船舶、物流信息，电子口岸及时

获取码头堆场和仓储动态信息；

?电子口岸平台和其他港口相关系统进行数据交换，加强港口之间动态信息的互动，有利于发挥港口规模优势。

2）通过电子口岸系统之间获取信息，主要体现为：

用户通过电子口岸平台获取公共信息，或通过付费方式获取定制化的服务，电子口岸平台提供各类个性化的产品，通过多种途径将信息反馈至用户。

3.2需要的外部支持分析

1、监管业务所需的外部支持

?电子口岸的建立，将改变口岸监管部门传统的工作方式，实现了线上、线下同时进行的审批模式，尤其是船舶进出港管理业务，更是需要在网上处理大量的单据，这一模式的改变需要得到监管部门制度上的认可；

?传统的审批模式是在纸质单据上进行签字盖章审批，使用电子口岸平台后，对于单据的审批证据将直接在网上反映，申报单位出具的是经过审批确认的单据，后期还可能会实现网上签名方式，这一模式仍需得到监管部门的认可，从制度上保证电子口岸业务模式的合法性。

2、企业申报业务所需的外部支持

?电子口岸的建立，将改变船货代一单多报的局面，但使用电子口岸平台后，许多企业将实现网上自主申报，原先依靠固有的报关行、报检行进行申报的局面将打破，这一利益格局的打破，必须得到多方面的支持，才可以吸引到更多的用户参与电子口岸的使用；

?电子口岸的使用，对用户的计算机水平提出了一定的要求，同时也需要用户配备一定的IT设备，需要用户的支持；

?单点申报的实现，必须依托现有监管部门的业务系统，并提供相应的接口，采用数据交换的方式向业务系统写入或者从业务系统中提取数据，这需要得到海关、国检、海事部门的支持，尤其是上级部门的支持；

?一单多报的方式，将改变企业缴费的模式，由先前的多次交费模式改为一次缴费，这需要企业的理解和支持。

3、码头物流业务所需的外部支持

?需向电子口岸平台提供码头的相关业务数据，如生产计划、堆场情况等；

?随着码头智能卡口的建设，将改变人工审单放行的模式；

?码头单位需要投入一定的人力和设备，实现电子口岸和码头业务系统的数据交换，并进行后期维护。

4、信息交换业务所需的外部支持

信息交换是电子口岸的建设最主要的项目，需要得到外部最大力度的支持。电子口岸的信息交换，包括电子口岸与海关中国电子口岸、国检CIQ2000的预录入平台、海事的船舶动态管理系统、码头堆场管理系统、集装箱管理系统，保税仓库管理系统等，涉及到许多的部门的业务系统。实现这些数据交换需要和诸多部门打交道，主要包括：

?和中国电子口岸南京数据分中心协调，定制口岸的数据到电子口岸，同时开放数据接口，实现电子口岸和中国电子口岸预录入平台的对接；

?和国检部门协调，开放CIQ2000（九城单证）预录入系统的接口，实现电子口岸与九城预录入系统的对接；

?和江苏海事局协调，开放海事船舶动态管理系统预录入系统的接口，并定制有关的船舶数据到电子口岸；

?和码头生产企业协调，开放码头的生产作业系统接口，实现电子口岸和码头系统的数据交换；

?和物流企业协调，开放运输信息系统和仓储管理系统，实现电子口岸和车辆运输信息系统、仓储管理系统的数据交换。

4电子口岸平台技术架构设计

电子口岸建设以系统工程方法为基础，根据电子政务、电子商务业务和技术的要求，结合面向对象的分析设计方法以及传统的结构化分析设计方法，将系统规划、分析、设计、建设和维护各阶段形成一个整体，克服系统业务复杂、用户多、业务量大、吞吐量高、安全要严的困难，以及有效解决数据传输的及时性、安全性、可靠性、准确性、大并发？性、广域性，以及异构应用平台间数据存储、交换、传输、转换、处理和集成等一系列技术难题，使系统建设具有良好的可伸缩结构和可扩展性，形成政府部门与单位、企业的高速信息链路，加快各部门间信息传递的速度，减少重复劳动和减少信息差错，实现业务对接和协同运作，使系统真正高效发挥作用，大幅度提高通关作业效率。在此基础上集成化各单位、

电子口岸操作流程图文并茂

电子口岸操作流程 “出口外汇核销单”指由国家外汇管理局制发，，海关凭此受理报关，外汇管理部门凭此核销收汇的有顺序编号的凭证（核销单附有存根）。 核销单 CERTIFICATE OF VERIFICATION 共有三联，企业存根联，银行签注联和出口退税专用联.由于我国出口政策的不断改变，目前核销单在实际操作中就只有出口退税联还在发挥其功效。 空白核销单在报关以前所需要做的准备： 1、核销单三联的出口单位和单位代码需要填写，盖章或手写均可 2、联与联之间骑缝盖出口单位公章 按出口收汇核销细则第十四条 空白核销单长期有效。 下面讲讲电子口岸关于核销单方面的操作 一、登录电子口岸 https://www.docsj.com/doc/ec9427857.html,/pub插入操作员IC卡，输入密码 图1、

图1中如果系统登录有问题，可以选择“一键恢复”，页面上方有电子口岸的热线电话，如有问题，可以向电子口岸咨询 二、进入操作页面 图2

A、修改密码可以在左侧页面进行 B、一般常用的是图中所示“出口收汇”、“出口退税”、“95199卡注册”三个子操作系统 现在点击进入“出口收汇”页面，进行核销单相关的操作 三、“出口收汇”子系统相关操作 （一）、核销单申领 企业到外管局去申领核销单之前，应先在电子口岸上进入核销单申请 图3

进入“出口收汇”页面后，页面左侧点击“核销单申请”，申请份数中输入企业所需核销单数量、点击“申请”，弹出对话窗口后点击“确定” 图4

弹出“核销单申请成功”的对话窗口后，点击“确定” 网上申请成功后，企业核销员带身份证复印件、电子口岸操作员IC卡等相关资料到主管外管局领取纸质核销单。首次申领还需附外销合同。外管局根据企业出口规模、核销状况等因素向企业发放核销单，如发放核销单数量未达到企业申请数量，且企业有实际需要时，可以向外管局提交核销单申请报告，说明企业对核销单实际需要状况，申请特批 （二）、口岸备案 图5

企业文化及年度战略发展规划建议书

关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是 公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成 的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障 性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感 染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富 有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的 相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工 作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务 释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的 服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、

有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的 核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发 展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心 竞争力的源泉 5、企业作风：精准求实迅捷高效 释义：（1）精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。 （2）迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保 证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率 6、企业愿景：争先创优服务社会 释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富 海物流”品牌。 （2）服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各 个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益 第二部分企业年度战略发展规划 一、三年战略发展规划： 1、组织架构：（1）以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最 优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 （2）适当增设必需部门。 2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业 务拓展提供准确参考依据 3、业务拓展：（1）以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化 企业的运输业务 （2）运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。 （3）全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的 改扩建工作。

公司战略规划模板

XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高，品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品，包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求，促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中，消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……

**公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展，**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 （一）宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析：PEST分析 （二）行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析：五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 （一）基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 （二）企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

电子口岸系统操作说明

出口退税系统出口报关单数据下载 操作说明 中国电子口岸数据中心 2011-9-26

1 整体业务流程 企业在开展实际业务中按照以下流程开展工作： 1. 企业通过电子口岸出口退税系统对本期报关单数据进行确认； 2. 企业通过电子口岸出口退税系统将确认的报关单数据下载至本地（允许企业重新下载确认的出口报关单数据）； 3. 在企业本地，通过税务申报系统读入下载的报关单数据（支持读入多个文件）； 4. 在税务申报系统对读入的报关单数据进行处理，形成出口退税申报数据； 5. 开展出口退税申报。 2 电子口岸出口退税系统操作流程 电子口岸出口退税系统中新增“出口报关单数据下载”功能，可将用户查询到的数据进行下载，并以XML格式保存到企业本地。 在下载过程中，只允许下载企业已确认的出口报关单数据，允许重复下载。 具体操作如下： 第一步登录电子口岸：企业用户通过https://www.docsj.com/doc/ec9427857.html, 访问电子口岸登录页面，插入IC卡并填写密码后确定提交验证登录。

第二步成功登录系统后在主界面中点击“出口退税”按钮，进入出口退税系统。 第三步进入出口退税系统，选择“数据下载”菜单下的“出口报关单”子菜单（为新增菜单）。

第四步进入出口报关单下载查询界面，在查询条件中输入相应查询条件，查询条件包括： 选择日期类型：必填项，包括出口日期和报送日期，可选其一。其后可以设定检索时间的区间范围，允许起止日期为同一天，最长不能超过30天。 出口报关单号：分为以____开头、以____结尾两个查询条件，即支持模糊查询，两条件只能二选一，但均可与出口日期/报送日期组合查询。 下方可设置下载文件的保存路径，默认保存路径为C：\localdb。

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）

完整版进出口货物收发货人报关注册登记申请书

中华人民共和国XX海关进出口货物 收发货人报关注册登记申请书 中华人民共和国海关： 我单位已经（□登记备案、□批准设立），取得对外贸易经营权；并已在工商行政管理局领取了营业执照，具有缴纳进出口税费的能力。根据《中华人民共和国海关对报关单位注册登记管理规定》，特向贵关申请报关注册登记,并提交以下材料： □1.对外贸易经营者登记备案表复印件(法律、行政法规或者商务部规定不需要备案登记的除外)； □2.《中华人民共和国外商投资企业批准证书》复印件（限外商投资企业提交）； □3.《中华人民共和国台、港、澳、侨投资企业批准证书》复印件（限台、港、澳、侨投资企业提交）； □4.企业法人营业执照副本复印件(个人独资、合伙企业或者个体工商户提交营业执照)； □5.税务登记证书副本复印件（包括国税和地税）； □6.组织机构代码证书副本复印件； □7.银行基本帐户开户证明复印件； □8.企业章程复印件(非企业法人免提交)； □9.《报关单位情况登记表》、《企业管理人员情况登记表》(包括管 理人员身份证复印件)、《出资者情况登记表》、《报关员情况登记表》； □10.报关专用章印模（应为椭圆形，长50MM，宽36MM，包含企业名称全称和“报关专用章”字样，不包含企业英文名称，中央

刊五角星）及印模的电子图片（图片大小不超过200K）。 以上各项保证无讹，请贵关准予办理报关注册登记手续。如获批准，我单位保证遵守海关的法律、法规和其它有关制度，承担相应的法律责任。 （请在已提交材料的选项左边“□”处打“√”，其中第1-8项资料需提供原件供海关核对）。 申请单位（公章）： 法定代表人（签印）： 年月日 海关审核意见 经办关员初审意见： 以上证件资料经与正本核对无讹，建议我关批准该单位为进出口货物收发货人，海关注册登记编码为 。 经办关员：年月日主管科长意见： 年月日主管领导批示： 年月日

明确公司战略规划提案

明确集团战略规划的提案 提案人／胡银龙 一、集团战略规划现状 何谓战略？ 简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。 企业战略包括哪些要素呢？ （一）企业使命、企业愿景、核心价值观。 集团现状： 有明确的企业使命、企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好，其基本上所有爱康人达成共识。 （二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）。 集团现状： 1.在什么区域发展，目前集团没有明确区域发展的定位，是那有收购的机会就去那收购。 2.企业从事哪个行业（行业定位），集团主要定位于医疗行业，行业定位清晰。 3.企业准备从事哪个目标市场（市场定位），集团黄石医院目标市场定位是综合医疗，但引领重点科室不大清晰；岳阳医院刚开始定位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤

科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。 （三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成：一是财务目标，也即根据公司的历史营销业绩，制定出切合实际的财务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。 集团现状： 一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰；二是定性目标，制度建设总体上算是完善，但制度水平及可操作性有待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要，流程方面非常随意。 结论：总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。企业经营导入战略规划势在必行。 二、集团经营如何导入战略规划 （一）导入战略规划目的 1.增强集团核心竞争力和可持续发展的能力； 2.集团可以避免或降低以下风险的发生； (1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力； (2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致

电子口岸操作流程

[转] 通关无纸化网上签约及如何发起委托申请 A. 通关无纸化网上签约 （1）系统登陆 用经营单位企业法人卡，登陆中国电子口岸网站首页： https://www.docsj.com/doc/ec9427857.html,/pub/index.htm 选红色方框内第二项，“通关无纸化网上签约”（注：需用IE浏览器登陆）

（2）系统登陆 输入法人卡密码，之后点击确定。 (3)系统主界面 选择第一项“三方协议签约”

（4）在红色方框内，在选择要签约的关区，并在其前面的方框内打对号 （例如选择青岛关区，需在青岛关区前面的方框内打对号），之后点击同意—签约，签约后，电子信息发往海关，需要海关审核。

（4）在红色方框内，在选择要签约的关区，并在其前面的方框内打对号（例如选择青岛关区，需在青岛关区前面的方框内打对号），之后点击同意—签约，签约后， 电子信息发往海关，需要海关审核。 （5）协议签署后，企业可进入“三方协议查询”中查询协议状态，“海关入库成功”状态，海关即可审核。最终状态为“签约海关审批” （6）解约无需海关审核

（7）协议信息查询 签约已发往海关：企业已签署无纸化通关三方协议，且协议已发往海关，但海关未审批。签约海关审批：签约海关已审批通过无纸化三方协议，企业可以进行无纸化报关申报。 B.怎样发起电子委托申请 首先，进入“中国电子口岸”首页（建议将该网站收藏，以后每票无纸化报关单都 会用到该网站）。选择左上角“安全技术服务用户登陆”-点击进入：

进入之后会看到如下页面：在右侧：“快速入口”栏，已经无纸化网上签约的客户请选择第三行：通关无纸化代理报关委托。（还未进行无纸化网上签约的客户请选择第二行：通关无纸化网上签约,持法人卡进入，选择青岛关区。然后2个工作日之后按照这一步操作）

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年04月 实施时间：2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 【战略纲要】： DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂创意家居，绿色生活＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

装修公司战略发展规划书

北京XX建设有限公司 战略发展规划书 (2013—2015) 二○一三年四月 前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。

目录 一、宏观环境分析（PEST分析） (2) (一)政治、法律环境分析（P） (2) (二)经济环境分析(E) (2) (三)社会、文化环境分析（S） (3) (四)技术环境分析（T） (3) 二、行业环境分析 (4) 三、公司内部条件分析 (5) (一)资源条件分析 (5) 1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (5) 2.技术、装备资源分析 (5) 3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (5) 4.资质、品牌资源分析 (5) (二)关键能力分析 (6) 1.市场经营能力 (6) 2.成本控制能力 (6) 3.材料采购能力及劳务管理能力 (6) 4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (6) (三)公司内部SWOT分析 (7) 四、装饰公司战略目标分析 (7) (一)战略定位 (7) (二)战略目标（工作计划及目标) (7) 第一阶段（2013年） (7) 第二阶段（2014年） (8) 第三阶段（2015年） (9) 五、发展思路 (9) (一)商业模式 (9) (二)业务市场（区域、类型） (9) (三)发展路径（渠道） (10) (四)业务质量 (10) (五)其他发展思路 (10) 六、管理规划 (10) (一)方针 (10) (二)目标 (10) (三)管理理念 (11) (四)管理的原则 (11) (五)加强公司制度建设 (11) (六)打造企业文化，增强企业凝聚力。 (13) 七、实现目标的保障措施 (14) (一)市场拓展及联盟建设 (14) (二)品牌建设 (14) (三)制度流程建设 (14)

中山市路桥建设有限公司战略规划报告书

中山市路桥建设有限公司战略规划报告书（2005——2010年） （最终稿） 中山市路桥建设有限公司 中长期战略研究第二项目小组 二〇一九年十一月

第一章项目概要及战略概述 随着中国经济高速发展，交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动，从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投资，建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。 在此背景下，中山市路桥建设有限公司始建于1985年3月，其前身为中山市公路桥梁有限公司（与中山路段改建工程指挥部合署办公），负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务，当年定性为科级建制的事业单位，归属交通局领导和管理。 1992年12月，中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车，成立广珠东线中山路段有限公司，下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站，成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。 1998年11月该公司重组为中山市公用事业集团下属全资子公司。同时更名为中山市路桥建设有限公司。公司注册资金880万元，为国有独资企业，公司性质由国家事业性单位转型为企业化经营管理的国资企业，总资产100，753万元，收费收入19，846万元。 本次战略规划的总体目标是在第一研究阶段（全面诊断分析）的基础上帮助中山市路桥建设有限公司构建未来5年至10年的战略发展规划，第二项目小组经过与中山市路桥建设有限公司项目小组多次战略研讨，主要探讨了各种战略定位的可行性，发现可能的发展阻力与障碍，细化具体战略步骤。经过一个月的努力，初步完成了中山市路桥建设有限公司中长期发展战略规划制定。

1、外贸会计工作操作流程

外贸会计工作操作流程 1、注册和变更外贸企业（外贸公司或生产企业）--外贸企业注册流程 2、国税一般纳税人认定、出口退税认定 3、海关“电子口岸”网上核销单申领及外管局领取纸质核销单。 4、当地海关购买或领取报关单及报关委托书。 5、海关“电子口岸”网上出货港口备案 6、单证员办理相关商检，报关手续，资料交与货代公司代理报关或企业报关员自行报关 7、取得货代公司报关单预录单，开具出口（外销）统一发票（按报关预录单开具发票，具体有 打印模版）。当月做销售处理。 8、外贸公司需及时取得进货发票（一般出口销售当月取得进货发票，最迟进货发票开票时间不 得滞后报关出口时间30天），当月进项发票当月认证，月初增值税网上申报中作不予抵扣处理。 9、海关“电子口岸”网上“出口收汇”模块，核销单信息网上提交给外管局，及“出口退税” 模块，报关单信息网上提交给国税。 10、收到外汇通知及人民币结汇，办理出口收汇网上核销报审手续。新企业还需持相关核销报 表等到外管局大厅办理人工审核盖章 10、根据纸质报关单（退税联），核销单，外销发票（退税联），外贸公司增值税发票（抵扣联） 等，申报出口退税。按国税规定时间，退税纸质装订交与国税大厅，国税接单，人工审批后出口退税款自动解入税款帐户。 11、计提出口退税会计处理等相应会计处理 12、做好出口退税业务单证备案工作。具体可见“退税、备案单证”文件夹下表单样本。 总流程：海关电子口岸网页----收汇核销网上系统----出口退税申报软件 外贸公司退税单证：（两票一单）增值税发票（抵扣联）、出口发票（退税联）、报关单（退税联）、单证备案目录。--具体可见“退税、备案单证”文件夹下表单样本。 生产企业退税单证：（一票一单）出口发票（退税联）、报关单（退税联）、单证备案目录。--具体可见“退税、备案单证”文件夹下表单样本。 涉及信息不齐备案的或单证延期申报的，相关审批表订装在最前面。

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年） 编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月

目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 （二）企业环境与市场分析 （三）SWOT四要素分析 五、战略规划 （一）三年规划 （二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 （一）客户第一、服务至上 （二）一切以市场为中心 （三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施 （一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障 （三）人力资源保障 （四）资金及财务资源保障 （五）管理组织保障 九、总体要求 （一）更新观念，创新管理 （二）落实责任、重在行动 （三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

电子口岸操作流程

[转]?通关无纸化网上签约及如何发起????????????????????????????????????????A. 通关无纸化网上签约 （1）系统登陆 用经营单位企业法人卡，登陆中国电子口岸网站首页： ? ?选红色方框内第二项，“通关无纸化网上签约”（注：需用IE浏览器登陆）

? （2）系统登陆 输入法人卡密码，之后点击确定。 (3)系统主界面 选择第一项“三方协议签约”

（4）在红色方框内，在选择要签约的关区，并在其前面的方框内打对号 （例如选择青岛关区，需在青岛关区前面的方框内打对号），之后点击同意—签约，签约后，电子信息发往海关，需要海关审核。 （4）在红色方框内，在选择要签约的关区，并在其前面的方框内打对号（例如选择

青岛关区，需在青岛关区前面的方框内打对号），之后点击同意—签约，签约后， 电子信息发往海关，需要海关审核。 （5）协议签署后，企业可进入“三方协议查询”中查询协议状态，“海关入库成功”状态，海关即可审核。最终状态为“签约海关审批” （6）解约无需海关审核

?（7）协议信息查询 签约已发往海关：企业已签署无纸化通关三方协议，且协议已发往海关，但海关未审批。签约海关审批：签约海关已审批通过无纸化三方协议，企业可以进行无纸化报关申报。 ????????????????????? B.怎样发起电子委托申请 首先，进入“中国电子口岸”首页（建议将该网站收藏，以后每票无纸化报关单都 会用到该网站）。选择左上角“安全技术服务用户登陆”-点击进入： 进入之后会看到如下页面：在右侧：“快速入口”栏，已经无纸化网上签约的客户请 选择第三行：通关无纸化代理报关委托。（还未进行无纸化网上签约的客户请选择第 二行：通关无纸化网上签约,持法人卡进入，选择青岛关区。然后2个工作日之后按

电子口岸操作流程(如何将电子口岸报关数据导入至退税申报系统).doc

电子口岸报关数据导入退税申报系统 操作流程 一、电子口岸操作流程 1、登录电子口岸，进入出口退税子系统。 2、进入出口退税系统后，近期出现的弹出窗口提示可以关注下，按相关要求执行。

3、选择“数据下载”，为保证数据的完整性，2015年5月1日之前出口的数据，从“出口报关单”下载，5月1日之后出口的数据，从“出口结关报关单”下载。 4、选择相应的查询条件，直接点击“下载”，弹出窗口会提示下载的条数。数据下载后会直接保存在C盘localdb文件下，下载数据格式为加密的XML格式。 5、注意事项： 整个数据下载和导入至退税申报系统的过程中，要保证已正确连接电子口岸IC卡读卡器，且读卡器内已插入IC卡。如果读卡器和退税申报系统不在同一台电脑，可通过电子口岸下载安装读卡器控件，再连接读卡器即可。 如果安装之后不能正常登陆、下载，可尝试以下几种方法：

(1)、如果浏览器版本过高，建议使用兼容模式运行； (2)、查看浏览器设置是否符合要求。进入“工具”—“Internet选项”—“安全”—“自定义级别”，将“ActiveX控件和插件”中的各项功能都“启用”，同时也可以设置电子口岸网站为可信站点； (3)、管理加载项。IE浏览器进入“工具”—“管理加载项”中，禁用加载项AccountProtectBHO Class；360浏览器进入“工具”—“Internet选项”—“程序”—“管理加载项”，禁用加载项AccountProtectBHO Class。 (4)、清除历史记录。进入“工具”—“Internet选项”—“常规”，点击清除历史记录、删除临时文件和删除cookies； (5)、电子口岸首页的“一键修复”功能。 二、退税申报系统(16.0)操作流程 1、首次使用前，需要先在退税申报系统中，通过“系统维护”—“系统配置”—“系统参数设置与修改”配置电子口岸IC卡号和密码等相关信息。 (1)、功能配置I a、正确配置IC卡号和 密码。(IC卡上面有IC 卡号) b、其他选项可参考左 图。离岸价折算一项， 如果打勾的话，数据确 认至“出口明细表”中 会自动扣减运保费。

电子口岸系统操作详解(配图

电子口岸系统操作详解（配图） 说明：电子电子口岸系统操作主要包括出口收汇”子系统和出口退税”子系统的操作（有专门录像光盘讲解） “出口外汇核销单”指由国家外汇管理局制发，，海关凭此受理报关，外汇管理部门凭此核销收汇的有顺序编号的凭证（核销单附有存根）。 核销单 CERTIFICATE OF VERIFICATION 共有三联，企业存根联，银行签注联和出口退税专用联.由于我国出口政策的不断改变，目前核销单在实际操作中就只有出口退税联还在发挥其功效。 空白核销单在报关以前所需要做的准备： 1、核销单三联的出口单位和单位代码需要填写，盖章或手写均可 2、联与联之间骑缝盖出口单位公章 按出口收汇核销细则第十四条 空白核销单长期有效。 下面讲讲电子口岸关于核销单方面的操作 一、登录电子口岸 https://www.docsj.com/doc/ec9427857.html,/pub插入操作员IC卡，输入密码 图1、 1.

图1中如果系统登录有问题，可以选择“一键恢复”，页面上方有电子口岸的热线电话，如有问题，可以向电子口岸咨询 二、进入操作页面 图2 2.

A、修改密码可以在左侧页面进行 B、一般常用的是图中所示“出口收汇”、“出口退税”、“95199卡注册”三个子操作系统现在点击进入“出口收汇”页面，进行核销单相关的操作 三、“出口收汇”子系统相关操作 （一）、核销单申领 企业到外管局去申领核销单之前，应先在电子口岸上进入核销单申请 图3 3.

进入“出口收汇”页面后，页面左侧点击“核销单申请”，申请份数中输入企业所需核销单数量、点击“申请”，弹出对话窗口后点击“确定” 图4 4.

关于公司发展及管理建议

关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展二、 三、“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 四、二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展 五、目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

手把手教你安装电子口岸

中国电子口岸客户端程序安装使用手册 中国电子口岸数据中心 口岸科技 2006年10月

目录 目录 (1) 第一章引言 (1) 第二章安装须知 (2) 2.1. 硬件要求（推荐） (2) 2.2. 软件要求 (2) 2.3. 其他注意事项 (2) 第三章安装指南 (3) 3.1. 安装步骤 (3) 3.2. 程序维护 (11) 第四章常见问题解答 (11) 4.1. 常见问题解答 (11) 4.2. 技术支持 (19)

第一章引言 感您使用电子口岸客户端程序。本手册详细介绍了2.2.1版本客户端程序的安装配置要求、安装指南以及其它说明。 V2.2.1版本客户端程序与各种版本的Windows系统（包括Windows 98/ 2000/XP/2003）及大多数应用软件相兼容，亦能与前几版（V1.1.*、V2.1.*）的客户端程序互相兼容。客户端程序包含以下部分： 1.Oracle Lite数据库； 2.电子口岸浏览器脱机版预录入程序； 3.电子口岸第二代智能卡（包括IC卡、I-KEY卡）的控件安装程序和第二代读 卡器（EP800/801）的驱动程序。 4.微软MDAC2.7（无需登录微软下载）

第二章安装须知 2.1.硬件要求（推荐） CPU ：奔腾PII 233以上； 存：128MB或以上； 显示器分辨率：800*600或以上； 硬盘：本地系统盘（一般为C盘）要求至少有500M或以上剩余空间。2.2.软件要求 操作系统：正版的Windows 98/2000/XP/2003； 浏览器：IE5.0或以上。 2.3.其他注意事项 1.使用具有管理员权限的用户登录电脑。 2.安装、修复、修改或删除本安装程序时，请先关闭所有电子口岸程序。 3.新版安装程序可以兼容旧版安装程序。如果用户已经安装了较早版本的电子口 岸安装盘，则可以直接安装新版安装盘。 4.新版安装光盘完成安装后，脱机数据将被清除。如有需要，请先备份脱机版数 据。 5.在安装本系统之前请确认计算机系统中未安装其他Oracle产品，如果已经安 装其他Oracle产品，请先将其卸载或更换客户端进行安装。 6.安装时，请通过光盘直接安装或把安装程序复制到本地磁盘后再进行安装。

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年） 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 （一）规划编制背景 （二）规划编制原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 （二）企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）外贸营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。（二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 五年规划（2018——2022年） 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。

经营发展战略和规划报告

经营发展战略和规划 报告

目录 第一章基本情况 第二章经营目标及机制 第三章目标市场 第四章业务规模 第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标 第七章经营团队

第一章基本情况 西x农财融资担保有限公司（以下简称“公司”），注册资本5000万元人民币。目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。地址位于拉萨市当热路52号。公司主营业务为：在西x地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务固定资产贷款担保，流动资金贷款担保，个人消费贷款担保，履约担保，工程担保及其他担保业务（法律法规禁止和限制的项目除外）；与担保有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 第二章经营目标及机制 一、经营目标 公司以融资担保为主业，积极开展融资性金融服务业务，在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为，其主要经营目标： （一）融资性担保总额为人民币3亿元；银行授信担保额度运用率确保95%以上；各类担保业务收入1000万元；（二）其他金融类服务性收入200万元； （三）企业融资顾问、企业重组、企业兼并及企业上市辅导顾问类收入500万元；

（四）担保业务合作银行不低于四家，小贷公司合作确保两家； （五）企业信用等级达A级以上； （六）无重大违规和责任事故发生； 二、经营机制 （一）信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。 （二）风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保

企业登记备案申请报告

企业登记备案申请报告 企业登记备案申请书一： 国家外汇管理局广西壮族自治区分局： 我公司于xxxx年xx月xx日经批准，已取得进出口业务经营权。为便于开展出口收汇核销业务，现根据进出口收付汇核销管理有关规定，向贵局申请出口收汇核销业务备案登记，并提供如下材料： 1、单位介绍信; 2、《对外贸易经营者备案登记表》/《中华人民共和国外商投资企业批准证书》/《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》正本及复印件; 3、《企业法人营业执照》/《企业营业执照》副本及复印件; 4、《中华人民共和国组织机构代码证》正本及复印件; 5、《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证明书》正本及复印件; 6、个人对外贸易经营者本人有效身份证明及复印件(个人对外贸易经营者提供); 7、中国电子口岸企业操作员ic卡; 8、《出口企业情况登记表》(一式两份，请自行复印); 9、本申请书。 请予审核批准。我公司保证：1、所提供的材料真实无

讹;2、严格遵守出口收汇核销管理规定办理出口收汇核销业务;3、及时、如实向贵局申报出口收汇核销执行情况。 此致 公司(盖章) 法人代表签字： 年月日注：所提供的材料全部加盖单位公章 企业登记备案申请书二： 国家外汇管理局内蒙古自治区分局： 我公司于xxxx年xx月xx日经xxxx批准，已取得进出口业务经营权。为便于开展出口收汇核销业务，现根据进出口收付汇核销管理有关规定，向贵局申请出口收汇核销业务备案登记，并提供如下材料： 1、单位介绍信; 2、《对外贸易经营者备案登记表》复印件; 3、《企业法人营业执照》复印件; 4、《中华人民共和国组织机构代码证》复印件; 5、《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证明书》复印件; 6、个人对外贸易经营者本人有效身份证明复印件(个人对外贸易经营者提供); 7、本申请书。 请予审核批准。