停用通知单
停用通知单
XXXX公司提供我公司的不带助力制动总泵，存在刹车抱死质量问题，不合格率达50%，造成客户很大抱怨。此问题严重影响我公司正常生产秩序和整车产品质量，为提高顾客满意度，经研究决定停用XXXX公司提供的不带助力制动总泵。
自通知下发之日起生产部负责将生产线上此零部件X套全部退回库房，库房将此零部件全部封存，由采购通知供应商做退货处理。要求再生产按照技术部要求切换为带助力泵总成产品，之前装配的车辆在市场发生的质量问题，由售后正常更换，产生的工时等费用由厂家承担。
备注：经我部验证带助力泵路试合格，并与XX公司沟通，自XX年XX月XX日不再装配老状态件。
特此通知！
XXXX部
XXXX年XXX月XXX日
呈送：XXX
发送：XXX
存档：XXX
停用闲置设备管理规定
停用、闲置设备管理规定 1.目的 为加强公司生产系统装置内停用、闲置设备管理，延长停用、闲置设备使用寿命，确保停用、闲置设备始终处于良好状态，减少和避免设备在停用、闲置期间造成非正常损坏和丢失，间接节约公司生产成本，保证后续正常生产。特制定《停用、闲置设备管理规定》。望各相关车间认真学习，严格执行。 做好设备在停运期间的维护、保养、防盗、防冻、防腐等工作，确保设备长期处于完好状态并具备随时开启能力，为后续生产做好准备工作。 2.范围 本规定适用于公司范围内的所有停用、闲置设备。含装置、各装置自控仪表、电气配电设施（含应急发电机组）等。 3.定义 停用、闲置设备：凡按公司要求暂停和停止运行的正常设备总称。 4.职责 各使用车间负责设备的登记造册、维护、保养、防盗、防冻、防腐等工作； 公司生产运行管理处负责生产系统停用、闲置设备的检查、管理并对未按规定履行职责的车间出具考核依据，同时负责环氧乙烷、乙烯装置的停用、闲置设备的具体管理工作； 生产运行管理处负责对违反本规定的车间或个人进行考核。
5.管理规定 各部门、车间要做好对停运设备的定期巡回检查工作，防止设备丢失、损坏，给公司造成财产损失； 每台设备要按照设备各自的维护、操作规程进行维护和检查，将设备检查和维护情况详细、如实记录； 对于处在停运状态且检修合格的设备，车间要进行彻底除锈防腐，并保持设备的整体清洁、明亮； 停用、闲置后检修合格的设备，各润滑点必须按润滑五定（定质、定量、定时、定人、定点）要求的内容进行检查维护(包括各个紧固螺栓的润滑，防止锈蚀)； 对于重点、关键运转设备，要进行手动盘车，防止转子在静止状态下形成不平衡现象； 部分自动控制系统（排气阀、反吹阀），根据情况按时控制启动，防止腐、锈卡死； 检查所有机器设备的房屋门窗有无损坏，做好设备防护； 对于露天设备，在不使用时视情况可以切断水源并排干设备、管线中的积水，以防止冻裂； 空压机停运期间，每周应定时将油气罐凝结水排出，防止结冻； 对现场仪表元件、油管线、添加剂管线要进行彻底检查并做好防护，防止冻裂、堵塞； 在长期停运期间，各电动机和配电柜要防止湿气侵入，在开机前应全面检测电动机绝缘性，以防电机因绝缘不佳而烧毁； 设备长期停运超过6个月，再次开车前应将所有润滑油、脂进行
质量问题处罚规定 原
质量问题处罚规定 1．目的： 为提高公司产品质量，标定产品生产过程中出现的各种质量问题和员工操作违规情况的处罚范围和标准，以提高处罚的可信性和操作的可行性，制定本规定。 2．适应对象： 2.1工作失误的检验员； 2.2生产过程中出现产品质量问题或操作违规的操作工人； 2.3因违章操作或违章指挥而影响产品质量管理的公司其他人员； 2.4出现产品质量问题的外协配件供应商； 2.5质量体系运行检查过程中违规的相关人员。 3. 对工作失误的质检员的处罚标准： 检验员必检项目：初次漏检或错检，罚款50元；第二次发生时，罚款100元； 检验员抽检项目：初次错检或未抽检，给予警告；第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100元。 质检员在工作中必须认真负责，公正严明，不得循私舞弊。因执法不公而被投诉的，经调查核实后，初次将对当事人罚款500元，如有再犯则作开除处理。 检验员应做的质量记录或状态标识不规范、记录不全，产品质量记录卡未按要求流转，初次发生时，给予警告；第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100元。 检验员擅离岗位或不及时到岗影响生产进度，导致其他部门投诉的，经过核实情节轻微的，罚款50元；情节严重的，罚款100元。 发生重大质量问题后，不及时上报者，罚款200元。 4. 对生产过程中出现的违反质量管理规定或造成产品质量问题的责任人的处罚标准： 未按《技术工艺规范》、《技术通知》和《更改通知》及规范操作。初次罚款50—100元，第二次停工处理。 未按规定使用和保养工装、设备、夹具、量具的，第一次罚款50元，第二次罚款100元。 操作工在加工、安装零部件前应对上工序传来的零件进行确认检查，因为没有检查而造成损失的，对操作者将处以100元罚款；如造成重大损失的处以500元以下罚款。 在操作完成后必须进行自检，并填写相应质量传递记录卡。记录必须如实填写、字迹清晰，如填写虚假的自检记录或胡烂涂写，第一次罚款100元，第二次罚款200元，质量传递记录卡要求上工序与下工序进行交接，如质量传递记录卡有遗失，对上下工序责任人按每次罚款50元计。 对于一般质量问题，在本工序被发现且为初次发生时，给予警告；第二次发生时，罚款50元； 再次发生时，罚款100元；如经多次提醒和教育，仍然频繁发生的，可罚款300元。在后道工序发生时，第一次罚款100元，第二次罚款200元。 冲压下料：①错用不同型号、规格的材料；②使用有夹层、裂纹、严重变形、损坏或严重锈蚀的材料；③冲压下料成型尺寸不良；④冲压下料成型后的零件，按规定分类做好标识，标识错误、不全的，按每处对责任人罚款20元。 结构组焊：①流入下工序零部件存在错漏拼、错漏焊、错漏装、尺寸超差（不符合工艺公差要求）、焊接缺陷（严重气孔、严重咬边、假焊等）、外表缺陷（严重锤痕、气割、打磨、焊接电弧损伤的缺陷）等质量问题按数量标准1台次50元罚款。 整车打砂OK站：①严重漏打砂，每台车漏打三条焊缝以上；②存在严重焊接缺陷或漏焊；③在OK站工序后发现车架上存在大量钢砂残留或严重焊接飞溅等质量问题；按每台车50元罚款。油漆工：①油漆漏喷漏涂；②由于操作不当，导致油漆出现大面积漆渣、流挂、严重针孔、气泡等，导致重新修补喷漆的；③漆膜厚度未达到技术规范要求的；按每台次50元罚款。 组装：①安装错误型号零部件；②造成铭牌、商标等各种标贴贴错；③未按技术规范要求拧紧相应的紧固件螺栓力矩；④未按检验规范要求进行相关尺寸检测，造成质量问题的；按每台次50元罚款。 在涂装工序后，由于修补、打磨、配钻孔、焊接等操作中，未进行保护和清理，导致面漆污染或
停用设备管理规定
停用设备管理办法 一、目的 为加强停用设备管理，延长停用设备使用寿命，确保停用设备始终处于良好状态，减少和避免设备在停用期间造成非正常损坏和丢失，节约公司生产成本，保证后续正常生产，特制定本管理办法。 二、范围 本办法适用于本公司范围内的所有停用设备。 三、定义 停用设备：由于公司经营、生产节奏、成本消耗等原因，根据需要暂停或停止运行时间≥6个月且功能正常的设备总称。 四、职责 1、使用单位：按属地管理原则，使用单位负责设备停用前的全面清洁、检查、停用申报工作，并负责停用设备启用前的接收检查。 2、设备管理部门：设备管理部门负责停用设备的初审，对停用情况及原因进行调查核实，监督指导使用单位做好停用前的清理、清洁等工作，负责停用设备的维护、保养、防冻、防腐工作，负责每月对设备进行检查。负责停用设备再次使用前的检查、功能恢复，试车测试等工作。 3、企业管理部：负责对停用设备的相关信息、初审情况进行调查、核定，并提出停用或启用意见，负责对设备停用、启用移交工作中相关部门履职情况评价并提出考核意见。 五、设备停用程序 1、有停用需求的设备，由使用部门提出申请，填写《设备停用
申请表》，注明设备名称、型号、安装地点，详细写明停用的原因及停用时长，报设备管理部门初审。 2、设备管理部门对申请信息进行调查、核实，提出初步意见，应明确是否建议停用，部室主要负责人签字确认后报企业管理部审核。 3、企业管理部对停用意见进行调查、核实和确认，提出复审意见，报公司分管领导及公司领导审核。 4、公司分管领导组织专题会议对设备是否停用讨论研究，审定同意停用后，由使用部门负责完成设备整体清洁、润滑、关键部位封闭等工作，填写《停用设备移交表》（含设备设施清单）经企管部审核，设备管理部门签字接收，办理移交手续。 六.主要工作内容 1、使用部门负责移交设备前做好设备清洁工作，确保设备完整及所属设施的完好。 2、设备管理部门做好设备档案管理，详细记录停用的设备的设备停用状态与功能，明确设备存在的缺陷，问题，建立档案记录在案。 3、设备批准停用后，设备管理部门负责对停用设备要进行彻底除锈防腐工作，涂防锈漆，再涂两层相应颜色的面漆，并保持设备的整体清洁、明亮，对设备运动部位进行防锈处理，仪器仪表部位进行防尘处理并遮盖。 4、对设备的进行停电断电处理，电控箱需要保持干燥，做防潮处理，并用塑料薄膜包裹封存，防止电气元件受潮损坏。 4、负责停用设备水、电、风、气管阀的切断，并做好设备停用
公共设施维修通知单
第一联 公共设施维修通知单 编号：序号： 维修处： 维修地点： 维修内容：1、上、下水道2、明沟3、窨井盖4、坪台下水道5、地面渗水6、烘手器7、卫生间风机8、面盆下水9、面盆龙头10、马桶水箱开关11、电热水器12、小便斗开关13、皂液盒14、草坪灯15、楼道灯16、进户灯17、安全灯18、应急灯19、灯杆20、灯罩21、电箱门窗22、塑料地面23、大理石24、扶梯踏步25、TV板26、矿棉板27、防烟门28、防烟门锁29、灭火器30、消防报警31、烟感探头32、楼道应急电话33、访客对讲34、监控录像35、监视器36、标志牌37、信息栏38、电梯厅灯泡、灯管39、其他： 损坏，请尽快维修，谢谢！ （注：哪项损坏，请在该项目处打√。如无此项目，请填写在其他类。） 报修部门：接修人：报修人：填单人： 注：第一联留存，第二联交维修处 第二联 公共设施维修通知单 编号：ZL/VW/ZY/YW/SB/37（E）序号： 维修处： 维修地点： 维修内容：1、上、下水道2、明沟3、窨井盖4、坪台下水道5、地面渗水6、烘手器7、卫生间风机8、面盆下水9、面盆龙头10、马桶水箱开关11、电热水器12、小便斗开关13、皂液盒14、草坪灯15、楼道灯16、进户灯17、安全灯18、应急灯19、灯杆20、灯罩21、电箱门窗22、塑料地面23、大理石24、扶梯踏步25、TV板26、矿棉板27、防烟门28、防烟门锁29、灭火器30、消防报警31、烟感探头32、楼道应急电话33、访客对讲34、监控录像35、监视器36、标志牌37、信息栏38、电梯厅灯泡、灯管39、其他： 损坏，请尽快维修，谢谢！ （注：哪项损坏，请在该项目处打√。如无此项目，请填写在其他类。） 报修部门：填单人： ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 接报人：维修人：用材情况： 完成情况：报修人确认：
建立承包商、供应商等相关方的管理制度
有关承包商、供应商等相关的管理制度 1、目的 为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。 2、围 本公司供应商与承包商。 3、职责 1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。 3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。 4、承包商管理制度 ４.１资格预审 1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。 2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩
不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。 3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。４.2选择 1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。 2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双的安全职责围。 ４.3开工前的准备 1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，容包括： 安全生产计划是否符合实际要求； 是否对所有人员安全培训教育情况； 是否为员工配备劳动防护用品； 是否对作业相关的安全设施进行检查、检查； 是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构； 2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。 3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后可施工。
国家电网公司供应商不良行为处理管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）249-2017 国家电网公司供应商不良行为处理管理细则 第一章总则 第一条为进一步落实国家电网公司（以下简称公司）规范招标采购要求，提升《国家电网公司供应商关系管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（物资/2）128-2013，以下简称办法）的操作性，细化公司供应商不良行为处理管理要求，特制定本细则。 第二条《办法》第二十七条规定的供应商不良行为，包括货物、工程、服务等供应商的不良行为。 第三条对供应商不良行为的处理主要依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家有关法律法规及《国家电网公司安全事故调查规程》（国家电网安监〔2011〕2024号）、《国家电网公司质量事件调查管理办法》（国网（安监/4）603-2016）等公司相关规章制度。 第四条供应商不良行为处理遵循“及时规范、处理适当、公平公正”的原则。 第五条本细则适用于公司总（分）部、省（自治区、直辖市）电力公司、直属单位（以下简称“省公司”）及所属各级单
位的供应商不良行为处理工作。公司控股单位的供应商不良行为处理参照执行。 第二章职责分工 第六条国网物资部作为公司供应商不良行为处理的归口管理部门，主要职责是： （一）负责制定有关供应商不良行为处理的管理制度； （二）负责收集公司总部招标采购有关供应商不良行为信息，组织召开供应商不良行为处理专题会议，研究提出对供应商的处理意见，并报公司相关领导审批； （三）负责督促有关供应商进行整改，并协调组织相关单位和部门对供应商整改情况进行跟踪和验收； （四）负责总部供应商不良行为处理结果的发布。 第七条国网安质部、运检部、营销部（农电工作部）、基建部、交流部、直流部、信通部、后勤部、国调中心等相关部门负责本部门专业管理范围内涉及的供应商不良行为的收集和责任认定，定期报送国网物资部；参加国网物资部组织召开的供应商不良行为处理专题会议，负责组织对相关供应商的整改情况进行验收并出具验收报告。 第八条国网法律部参加国网物资部组织召开的供应商不良行为处理专题会议，并在供应商不良行为处理过程中提供相
供应商管理制度解析
1、目的 为进一步依法规范XX 公司（以下简称公司）项目承包管理，加强服务承包管理工作，提高工作效率和工作质量，控制成本，有效防范安全和质量事故，依据国家法律、法规，结合公司实际制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及分公司外包项目供应商的管理。 3、职责 3.1经营部 3.1.1负责制订公司供应商管理规章制度。 3.1.2负责组织供应商库的建立和管理，以及信息的动态维护管理。 3.1.3负责指导、监督和检查各部门供应商管理工作。 3.2实施部门 3.2.1贯彻落实公司供应商管理规章制度； 3.2.2负责本部门供应商信息的动态维护； 3.2.3参与供应商推荐、考评等管理工作； 3.2.4负责本部门供应商资料、档案管理工作。 四、管理内容与办法 4.1 准入管理 4.1.1公司供应商实行准入制度，准入必须具备的基本条件： 4.1.1.1具有法人资格； 4.1.1.2具备国家有关部门、行业或集团公司要求必须取得的质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可； 4.1.1.3 具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷； 4.1.1.4具备完善的质量保证体系，近三年在国家、行业、集团公司、公司以及地方政府质量监督检查中无不合格情况； 4.1.1.5具有履行合同的能力、良好的经营业绩和售后服务能力； 4.1.1.6公司规定具备的其他条件。 4.1.2公司供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
4.1.3 提供经国家有关部门或集团公司认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业，应优先准入。 4.1.4 各部门不得对同一供应商重复准入。 4.1.5 生产特种劳动防护用品的供方首次进入公司时，应提供有效的特种劳动防护用品安全生产许可证。经营特种劳动防护用品的供应商应提供特种劳动防护用品定点经营证书。 4.1.6 制造、销售计量器具的供应商首次进入公司时，应提供国家或地方人民政府颁发的有效制造计量器具许可证。 4.1.7 生产、销售实行质量认证或者型式认可制度的消防产品的供方首次进入公司时，应提供质量认证证书或者许可证书。未纳入质量认证或许可制度管理范围的消防产品，应经过国家法定检验机构检验合格。 4.2 准入程序 4.2.1 供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。 4.2.2申请准入的供应商自愿填写《供应商准入申请表》（附件1），并按照《供应商准入资料清单》（附件2）提供有关资料，经推荐部门填写《供应商准入推荐表》（附件3）后报公司经营部。 4.2.3 各部门依据权限负责组织供应商准入申请资料预审，依据权限可组织对申请准入的供应商进行现场考察，并形成考察报告。考察报告作为供应商评审的一项重要依据。现场考察应包括企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产品实际使用情况等。供应商出现下列情形之一的，不予预审： 4.2.3.1上报资料不全或不符合要求的； 4.2.3.2提供虚假的业绩证明或其他资信资料的； 4.2.3.3有经营诚信、职业道德不良行为的； 4.2.3.4供应商有违法行为或有严重产品质量问题的。 4.2.4 根据业务需要，各部门应成立供应商评审机构，由相关部门代表、相关技术和商务专家等组成，对各部门供应商准入进行评审。 4.2.5 各部门评审机构按照《供应商准入评审项目和内容》（附件4）制定评审标准，按照评审标准、申请准入供应商提供的资料及所需现场考察报告进行评审。各部门评审机构依据评审情况，统一提出对供应商的预审报告和准入供应商推荐名单。
供应商的选择和评价控制程序
供应商的选择和评价控制程序 1. 目的 明确规范供应商的选择和评价控制方法及流程，确保在所有供应商引进时得到公正客观的评价和考核，保证供应商提供的物料均符合要求。 2. 范围 适用于为公司提供外购外协物料供应商的选择与评价。 3. 支持文件 3.1《采购控制程序》 3.2《物料定价及合同管理制度》 3.3《零星采购管理制度》 3.4《有害物质管理制度》 4. 定义 一、供应商的选择和评价是指： a. 对新供应商的开发、选用和能力的评价； b. 新产品在开发、工程阶段的样品打样所需进行供应商的选择及确定； C. 对合格供应商的再评价、淘汰、扶持、辅导。 二、供应商业绩考核项目定义 a. 质量批次合格率=合格批次/总送货批次数* 100% b. 交货及时率= 按时交货批次/总送货批次数*100% c. 服务满意度= 配合工程打样+ 质量改进综合满意度评价 d. 价格满意度=所供物料的价格方面的满意度评价 e. DPPM=（当月上线不良数量/当月上线总数量）*1000000 限用于汽车产品 三、特许采用：免于现场评审/或供应商评审分数达不到准入评分标准而进行的批准采用。 四、供应商再评价： 已淘汰供应商或因质量交期等问题停止供货的供应商，须重新进行打样、现场评审、试用。正常供货的供应商，每月对业绩进行再评价，并分析改善的机会进行改善。 五、零星采购： a. 未定点供应商，在市场上临时购买的布料、辅料，零部件。 b. 不直接构成产品，如大宗物资煤、油、液化气、氩气、二氧化碳气体、尼龙扎线等。 5. 职责 5. 1 主管副总裁 批准所有的年度采购合同/协议，和日常采购合同/协议。 5.2 质量副总裁 5.2.1 负责新供应商特许采用的批准、供应商的淘汰批准 5.3 国际采购处 5.3.1 负责对新引入供应商提出评鉴申请。 5.3.2 负责对新引入供应商提出评鉴申请。 5.3.3 签订年度采购合同/协议； 5.3.4 对考核不合格供应商或违反公司相关规定的供应商，采取相应的处理措施。 5.4 供应商管理部 5.4.1 负责供应商引入阶段，组织相关事业部/工厂进行现场评审； 5.4.2 负责供应商的准入资格的审核； 5.4.3 授权对新供应商特殊采用的批准；
2018年关于增加供应商的报告-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 关于增加供应商的报告 篇一：关于供应商发展战略规划报告 关于供应商发展战略规划报告 1.目的： 以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系 2.采购定位模型： 按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确； 战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较 大；属于公司与 采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本； 瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿， 此类采购重点需要评估监控供应的风险； 战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常 处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化； 日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低 采购过程成本； 合作伙伴：买卖双方之间的一个长期关系的承诺；这种长期关系建立在相互 信任和明确的双方商定目标上，通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：（持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，利润增长）。
战术合作：合作基于双方信任的关系满足双方的需求，双方均注重低风险的 交易过程，保持对供应商持续的吸引力，同时在信息交换上不如合作伙伴关系，使买方交易过程中始终处于较优势的地位； 交易关系：通过普通交易成功完成产品或服务的订购，通常是交易价值低、 风险低的产品或服务，在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本； 4.供应关系考核： 合作伙伴：连续一年综合考核评分均在95分以上，且双方能达成共同的目 标，认同互相的经营发展模式，能共同的承担风险，可在双方意愿的情况达成 合作伙伴关系； 战术合作：经综合考评均为合格供应商，或当考核较差，但愿意通过改善提 升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求； 交易关系：通常不予考核，在成本及服务上有较好的优势。 5.合作关系管理： 1.通过综合考评来评估供应商的综合水平，考评评分作为供应合作关系提升 与降级的重要参考依据； 2.订单量按相关考评结果及供应商合作等级进行合理的分配，通常合作伙伴 关系供应商订单额不低于80%； 3.成控人员要争取维持以上供应商的合作关系及供应阶梯数量，当有供应商 退出或因考核不及格被淘汰时，应及时开发供商。 篇二：供应商问题解决报告 天津友联汽车部件有限公司 供应商质量问题整改通知单 篇三：新增供应商申请单 惠州培训网 新增供应商申请单 更多免费资料下载请进：好好学习社区
最新《特种设备安装改造维修告知书》
特种设备安装改造维修告知单 告知单编号： 施工单位：（加盖公章）
关于简化《特种设备安装改造维修告知书》的通知 (质检办特函〔2009〕1186号) 各省、自治区、直辖市质量技术监督局： 根据《特种设备安全监察条例》规定，为了进一步方便企业，简化手续，规范特种设备安装改造维修告知行为，现对特种设备安装改造维修告知及接受告知的特种设备安全监督管理部门提出如下要求： 一、告知性质 根据《特种设备安全监察条例》规定，特种设备安装、改造、维修的施工单位（以下简称：施工单位）以书面形式告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门后即可施工，告知不属于行政许可。 二、告知方式和内容 （一）告知方式主要包括：送达、邮寄、传真、电子邮件或网上告知。 （二）施工单位应填写《特种设备安装改造维修告知单》（见附件）。 三、接受告知的特种设备安全监督管理部门职责 （一）接受告知的特种设备安全监督管理部门应公布告知机构的地址、邮编、传真或电子邮件地址。有条件的应建立网上接受告知系统，可采取网上接受告知。 （二）安全监督管理部门收到告知后，应及时审查，对无问题的将告知文件存档，并将有关情况通知负责办理使用登记的机构和按照特种设备安全技术规范规定需要监检的检验机构即可。 （三）对于不符合要求的，应立即与施工单位联系，确认其违反规定的，应责令停止施工，必须在有关问题纠正后，才可继续施工。 （四）安全监督管理部门在处理告知时应当便利施工单位为原则，不得任意增加本通知附件以外的告知内容。 自本通知发出之日起，施工单位在从事特种设备安装改造维修时，可以按照附件内容进行告知。此前关于特种设备安装改造维修告知要求与本文不一致的，以此为准。 请各省、自治区、直辖市质量技术监督局将此通知转发有关单位。 附件：特种设备安装改造维修告知单 二〇〇九年十二月三十一日
供方产品质量索赔办法
1.目的 1.1.对产品质量存在问题的供方进行质量索赔； 1.2.加强对供方产品的质量控制； 1.3.确保供方产品质量在满足技术要求与使用要求的基础上稳步提 升； 1.4.维护XXXX的产品质量和信誉，维护公司的正当权益。 2.适用范围 2.1.除底盘以外的所有供方产品； 2.2.供方产品从进货检验、生产过程、售中及售后所有阶段。 3.职责 3.1.质量管理部： 3.1.1.供方产品质量索赔的归口管理； 3.1.2.供方产品从进货检验、生产过程、售中阶段质量问题的组织鉴 定、索赔的执行并保留证据； 3.1.3.对供方产品质量售后索赔的执行； 3.1. 4.对拒不执行索赔决议的供方进行必要的货款冻结，及时将《供 方货款冻结通知》传递到采购处、财务部； 3.1.5.将已加盖供方单位财务公章的《供方产品质量索赔通知单》及 时传递到财务部； 3.1.6.将财务部开具的《供方产品质量索赔收据》及时传递到采购处； 3.1.7.组织实施对供方产品质量的整改及验证； 3.1.8.对让步接受的供方产品实施跟踪验证；
3.2.客户服务部： 3.2.1.供方产品售后质量问题的鉴定并保留证据； 3.2.2.及时向质量管理部提报《供方产品质量责任结算通知单》以备 质量管理部组织索赔并及时组织对责任供方进行质量整改；3.3.采购处： 3.3.1.执行质量管理部下发的《供方货款冻结通知》及《供方货款解 冻通知》； 3.3.2.将财务部开具的《供方产品质量索赔收据》及时传递给供方； 3.3.3.对需弥补、修整的供方产品在弥补、修整完毕后的组织验收； 3.4.财务部： 3.4.1.执行质量管理部下发的《供方货款冻结通知》及《供方货款解 冻通知》； 3.4.2.及时从供方货款中扣除质量索赔款； 3.5.技术中心： 3.5.1.协助质量管理部做好供方产品质量的鉴定； 3.5.2.对经评审让步接受的供方产品提供弥补、修整技术方案； 3.5.3.对经评审让步接受的供方产品进行弥补、修整所需材料的核 算； 3.6.成本处：核定因弥补、修整供方产品质量而产生的材料费用； 3.7.生产计划调度中心： 3.7.1.对经评审让步接受的供方产品进行弥补、修整的施工安排； 3.7.2.核定因弥补、修整供方产品质量而产生的工时费用；
风电场设备缺陷管理制度
风电场设备缺陷管理制度 中广核风力发电有限公司 CGNPC WIND POWER Co.,LTD. 正文页数:3 无密级 ?? 限制使用 ? 附件数:0 公司秘密 ? A 2010.1.15 马驰李全李全 版次日期编写审核会签审查批准 编码 制度名称(风电场设备缺陷管理制度) 主办部门: 响泉风电场审计部审查: 分发: 原件存:响泉风电场 此文件产权属中广核风力发电有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 This document is the property of CGNPC WIND POWER Co., Ltd. (CGNWP), no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the CGNWP. 1页版次:A 风电场设备缺陷管理制度 CGNWP 共 3 页
文件修改跟踪页 版次作者文件修改原因日期修改页 马驰初版全部 A 2010.1.15 1 1页版次:A 风电场设备缺陷管理制度 CGNWP 共 3 页 1. 总则 为了加强发送电设备缺陷管理，促使风电场运行、检修人员及时消缺，进一步提高设备健康水平，确保机组安全、经济、稳定运行，特制订本规定。 2. 设备缺陷及其分类 设备缺陷的定义:设备缺陷是指主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、经济稳运行有直接影响的缺陷，即在设备运行中发生的因其本身不良或外力影响，造成直观上或检测仪表(实验仪器)反映异常，但尚未发展成为故障的情况和影响安全运行的各种问题，如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、泄露、变声、缺油、失灵、固有安全消防、防洪设施损坏、照明短缺、标示牌不全等均称为设备缺陷。按其严重程度可分为三类:紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。 2.1 紧急缺陷:是指威胁人身、设备安全，随时可能酿成事故，严重影响设备继续运行而必须尽快进行处理的缺陷。 2.2 重大缺陷:是指对设备使用寿命或出力有一定影响或可能发展成为紧急缺陷，但尚允许短期内继续运行或对其运行跟踪分析的缺陷，如风力发电机渗漏油、调向环缺油等。 2.3 一般缺陷:是指对设备安全运行影响较小，且一般不致于发展
供应商不合格品处理管理办法
文件编号：版本版次：A/0 页码 1 of 4 目录 1、目的------------------------------------------------------------2-2 2、适用范围------------------------------------------------------------2-2 3、定义------------------------------------------------------------2-2 4、职责------------------------------------------------------------2-2 5、工作程序------------------------------------------------------------2-5
文件编号：版本版次：A/0 页码 2 of 4 1. Objective目的 为了有效督促外购/外协件供应商积极开展质量改进工作，确保不合格品工作的顺利开展，特制定本办法。 2. Scope适用范围 适用于来料检验、制造过程中及客户退货涉及的进料不合格品的管理。 3. Terms and Definition定义 无 4. Responsibilities职责 4.1.生产部负责对生产过程中发现的外购/外协件不合格品的申报，不合格品实物的管理。 4.2.品管部负责组织对不合格品的最终判定，并督促供应商采取纠正、预防措施。 4.3.采购部负责将品管部判定、确认的外协/外购件不合格品退货给供应商，并及时通知供应商办理相关手续。 4.4.仓储部负责不合格产品交付管理。 4.5.财务部负责对不合格品的账目结算。 5. Procedure工作程序 5.1进料不合格管理流程： 5.1.1材料及物资的接收； 5.1.1.1供方送货时按指定位置进行卸货，在堆放材料时，应堆放整齐； 5.1.1.2仓管员依据公司采购计划(或采购合同)、供方《送货单》核对供方产品数量及检验/材质报告，清点物料的名称、型号、数量、标识及包装； 5.1.1.3卸货完毕，仓管员根据《产品标识和可追溯性管理程序》对待检物料进行《物资待验卡》标识或放置于《待检区》，并根据《产品监视和测量管理程序》的要求，填写《物料检验申请单》送检验员进行进货检验工作； 5.1.1.4仓管员在供方《送货单》上签字时注意事项： 5.1.1.4.1当实际交货日期在计划日期前后3天范围内，或送货数量超出计划数量的3%时，仓管员必须报告仓储部主管决定；
设备缺陷管理
设备缺陷管理 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
设备缺陷管理 1.设备缺陷定义 设备缺陷是指运行及备用中的设备或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全、经济运行及文明生产等异常现象。具体如下： 1.1系统与设备的性能或功能与设计不符（已变更并办理变更手续视为等同于设计状态），或影响人身和设备安全经济运行的； 1.2安全保护不投入或不能正常动作；仪器、仪表指示显示不准，整定不符合要求；安全设施不全或不合格； 1.3渗漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏风、漏灰、漏烟、漏煤； 1.4运行设备和备用设备发生异常； 1.5系统或设备标志不全、不明确； 1.6其它影响安全经济运行及文明生产的异常现象。 2.缺陷消除时间的规定 2.1正常消缺，计划完成时间为自缺陷单签收后24小时内。 2.2若在规定时间内完不成，生产车间须提前2小时电话向生产科专工提出申请。 2.3各类缺陷延期或挂起（包括需停机消除或结合大小修处理的缺陷），必须经生产科批准，并注明批准的结束时间。 2.4属于无备品的缺陷，生产车间在缺陷单签收后在1天内向经营科提出供应计划。 2.5需攻关消除的缺陷，由生产车间提出书面申请，生产经理或总工批准后组织攻关。 3.缺陷消除职责分工 3.1生产科：是设备缺陷管理工作的综合管理部门。负责设备分工界定；负责消缺的鉴定、转移；处理有关消缺工作中发生的争议；负责组织专工及相关人员对各类缺陷的检查、分析；负责监督考核运行人员发现缺陷是否全面及时；负责监督考核各车间的消缺工作；负责监督各单位执行本标准；负责监督各单位消缺工作中安全措施执行情况；负责统计汇总有关消缺报表，并在月底汇总落实考核。各专工每月月末前负责对此一个月责任单位缺陷发现率，缺陷消除率和缺陷重复率作出统计，对于值长奖罚的事项给予确认。
设备缺陷管理制度
设备缺陷管理制度 为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发和可靠、稳定地供热，特制定本制度。做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。 一、设备缺陷分类 1、设备缺陷按其对电厂安全运行的影响程度为分三类：1.1 一类缺陷：主要设备，主要辅助设备，控制、保护及自动装置，不立即处理将威胁人身及设备安全或造成扩大事故的缺陷。 1.2 二类缺陷：虽能坚持运行，但影响设备安全运行的缺陷。 1.3 三类缺陷：虽能长期安全运行，但影响经济运行和出力或影响设备美观和寿命的缺陷。 2、设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： 2.1 一类缺陷应当即时处理。 2.2 二类缺陷自发现之日起，不超过7天进行处理。 2.3 三类缺陷，按期不同情况分别列入月、季或年度检修计划中给予消除。 二、设备缺陷处理程序
1、运行人员发现的缺陷,应报告当班班长，由运行班长检查、核实后填写<设备缺陷通知单>并报值长签字，检修人员及其它人员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行班长，然后由运行班长汇报值长。 2、值长在接到设备缺陷汇报后,应下令采取必要的措施，然后将缺陷内容详细填写在<缺陷登记薄>上。 3、值长根据设备缺陷等级及所属车间，通知生技部（特殊情况可直接通知检修车间），由生技部下达检修车间。收到一类缺陷后，值长应立即通知检修车间，并报告有关领导。根据设备运行情况和检修车间的要求及时安排运行方式，并督促有关单位协调处理。 4、检修车间缺陷处理程序 5、接到生技部（运行值）通知的缺陷,首先将内容填写在<缺陷统计薄>上，然后安排人员消缺。 6、检修车间收到<设备检修通知单>后，首先将通知单内容填写<缺陷统计薄>，对能处理的，根据规定办理工作票，尽快安排消缺，对需要停运主设备才能处理的，应把缺陷内容收集在<重大缺陷统计薄>上，并报生技部备案，车间应采取必要措施，防止缺陷扩大，并将措施报值长。 7、消缺结束后，检修负责人应将工作票内容填写在<工作票登记薄>上，并在<设备缺陷通知单>存根上签字，办理此项缺陷处理的终结手续。
电厂两票及缺陷管理系统
一、需求概述 背景 为确保电厂发电设备的安全、可控、经济、稳定运行，使设备缺陷管理职责明确、程序规范、优质高效，同时为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作事故的发生，各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用操作票、工作票，两票的标准化规范管理是电厂运行安全的重要保证。 需求分析 实现缺陷及两票管理全面信息化管理 目前，电厂缺陷管理及两票管理都建立了较为完善的制度体系，对于缺陷的发现、登记、确认、消除、验收、评价（鉴定）、统计、分析、考核及两票的填写、审核、执行都有严格的规定。这些业务都涉及了大量数据的采集、审核、报送、存储、统计、分析、监督等管理要求，亟需信息化系统的支撑。 实现办公协同，提高工作效率 缺陷管理及两票管理是一个综合管理业务，每项工作的开展往往需要电厂多个部门的参与。如何建立一个协同办公平台，实现信息资源的共享和业务协同，提高办公效率，降低管理成本，是信息化建设的一项重要内容。 满足未来业务变化的需求 面对不断变化的新形势、新局面，缺陷管理及两票管理业务也需要不断调整以适应新需要。因此信息化建设方案应该具有动态调整、持续改进的功能，避免系统“建成之时，就是落后之日”的尴尬局面。
信息化现状 目前仍有部分电厂缺陷及两票管理采用手工填票的方式，工作量大，数据的规范性差，信息传递速度、准确性无法保证。信息单向流转为主，缺乏反馈。 同时各部门之间还缺少先进的信息化沟通手段，相互沟通借助电话、电子邮件这类方式，无法实现信息共享，信息孤岛现象突显。 建设目标 统一平台、统一标准 组织建立统一的缺陷及两票管理相关的业务、数据等标准，以统一的信息化支撑平台为载体，实现缺陷及两票管理的标准化，信息化。 业务全面，化繁为简 基于统一支撑平台，通过信息化管理，将复杂的业务简单化，将简单的业务标准化，提升管理效率。 信息共享，风险可控 建立统一的信息数据中心，实现缺陷及两票信息充分共享，解决“信息孤岛”难题，提升信息质量，实现信息的透明度。 二、解决方案 总体框架 怡神缺陷及两票管理系统采用基于平台的架构，实现缺陷及两票管理系统的建设。
质量缺陷表单及缺陷回复单
B-05质量缺陷通知单（H ） （控制类型：H,检查方式：P/R） 表号：B-05工程名称：编号： 监理项目部存 ______ 份，责任单位存 ______ 份。
填写、使用说明： 1.本表是基建工程质量缺陷处理的通用表单，适用于监理或其他验收人员在日常检查、各项验收、质量监督等阶段发现工程质量缺陷（包括设计缺陷、施工工艺缺陷、设备缺陷）后，对责任单位提出整改要求。 2.本表由监理人员发出，责任单位签收后即报备业主项目部；相关记录由监理项目部及时录入信息系统。 3.缺陷部位、缺陷类别、缺陷表象、严重等级，按南方电网公司《设备缺陷定级标准》对应填写。 4.处理时限。紧急缺陷立即消除；重大缺陷消除时间最长不得超过一个月，且在工程投产前必须处理完毕；一般缺陷消除时间最长不得超过3 个月，且投运后需安排停电处理的须在投产前处理完毕。暂不具备整改条件的一般缺陷，经启委会同意后方可充电试运行，并在移交前由责任单位进行处理，由生产运行单位复检、签证。
A-36质量缺陷整改回复单（H） （控制类型：H,检查方式：P/R） 表号：A-36工程名称：编号： 致梧州监理处： 我方接到编号为的质量缺陷通知单后，已按要求完成了质量缺陷的整改处理工作, 现报上，请予以复查。 附件：质量缺陷整改报告及照片 责任单位（章）： 项目负责人： 日期： 监理项目部验收意见： 监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：设计/物资单位验收意见: 设计/物资单位（章）： 设计/物资负责人： 日期： 建设单位（业主项目部）意见: 建设单位（业主项目部）（章）： 项目负责人： 日期：______________________ 本表（含附件）一式3_份，由承包项目部填写，建设单位（业主项目部）存二—份, 监理项目部存1 _____ 份，责任单位存1 _____ 份。
设备缺陷管理制度
设备缺陷管理制度 1 电站设备缺陷管理制度 为了全面及时掌握设备运行情况，防患于未然，保证设备安全运 行，特制定本制度。 一、设备缺陷分类: 1、特大缺陷:对安全运行有严重威胁，情况紧急，即将导致事 故发生，必须紧急消除。 2、重大缺陷:对安全运行有一定威胁，在短期内不可能导致事 故发生，若长期运行不处理将产生严重后果。 3、一般缺陷:对安全运行威胁较小，缺陷轻微，不致造成事故， 可及时处理消除，不可消除的列入季、年度计划检修消除。 4、固有缺陷:属基建、安装、设计等遗留问题，历次检修处理 未能解决，有待更新改造。 二、设备缺陷汇报，处理有关规定 1、运行人员发现缺陷后，应及时将设备缺陷填入“设备缺陷记 录簿”内，同时填写“设备缺陷通知单”，并向生产管理人 员汇报。 2、设备缺陷消除后，维护人员应将处理情况及建议填入“缺陷 通知单”存根内，有关人员应签字，通知单存根由电站保存。 3、生产管理人员和维护人员接到“特大缺陷”通知后，应立即 赶到现场做出果断措施和处理办法，在缺陷未处理消除之 前，运行人员要加强监视，防止事故发生，必要时应向调度
2 汇报。 4、生产管理人员接到“重大缺陷”通知后，应及时赶到现场， 制定防范措施和处理方案，此间运行人员应加监视，防止事 故发生，必要时应向调度汇报。 5、一般缺陷，运行人员应作好有关记录，报生产管理人员尽快 处理。 6、固有缺陷，生产管理人员制定专门措施和改进计划，在计划 性检查时予以消除。对此缺陷运行人员应加强维护管理。 三、设备缺陷管理职责 (一)、运行人员职责 1、对设备定期巡视检查，发现缺陷应作好记录，并及时填写“缺陷通知单”。 2、及时汇报不属于维护范围内的缺陷，并加强监视。 3、及时消除维护范围内的小缺陷。 4、缺陷消除后，由值长验收，并记录好处理结果。 (二)、生产管理人员职责 1、随时深入生产现场，了解设备运行状况，发现问题制定增添和改进管理措施。 2、对全站所有水工建筑、机、电设备缺陷，负有及时正确消除的责任。 3、提出临时检修计划和组织措施，及时消除缺陷，保证检修质量。 3 4、参加重大缺陷和主要设备缺陷检修后验收工作。 5、对因设计、施工等原因引起的缺陷，提出技术改造措施。