棉职工文体活动中心场地管理制度.doc
四棉职工文体活动中心场地管理制度1
四棉职工文体活动中心场地管理制度为更好地保护和利用职工文体活动中心运动场地,延长其使用寿命，提高其利用率，更好地为全体职工服务,为广大职工创造一流的健身环境,特制定本管理制度。
1．非本公司人员未经允许，不得进入运动场地。
2．进入场地除运动鞋外,不准穿高跟鞋、皮鞋及带有铁掌的鞋进入场地进行活动，以免损坏场地层面。
3. 不准在场地内吃带皮、核和包装的食品；不准在场内吃口香糖、泡
泡糖等食品。
４.不准在场地内吸烟，玩火和打架、斗殴。
５．不准在场地内乱吐、乱扔东西，不准在场地内乱写乱画。
６.爱护运动场地及运动器械。
7.不准在场地内踢球。
８. 进入活动场地需做好自身的安全保护,中心收取的只是场地和设备
维修费用，凡此造成的个人事故均有本人负责。
9、严禁更衣柜内存放贵重物品，如发生丢失本活动中心不承担任何责任。
10．严禁私自安装其他电器设备，灭火器摆放位置固定，不得随意挪
动。
职工文体活动中心场地和健身器材是我们公司职工进行体育锻炼的重要场地和工具,每个人都有责任和义务爱护它，每个职工都应严格遵守本场地管理制度,维护体育设施，每个参加活动的人都有义务维护和制止违规行为。凡发现违反本规定,造成场地设施损坏者,照价赔偿。
本规定执行由公司工会办公室，本规定自二００九年九月起执行。
四棉公司工会
小公司老板怎么算工资标准
工资标准算法
1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划,定岗定编
中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划,根据经营计划调配人力资源,确定岗位设置，才能测算出人事支出费用,从而为薪资制度的设计提供基础参考。
2、评估公司的支付能力,才能选择合适的人才
人才对于企业来讲,不是越高端越好。我有一个观点:职业经理怎么死的?是被企业里面的员工的口水淹死的!在一个生产副总只拿５万一年,经理只拿３万一年的企业中,请一个年薪3０万的行政副总，这较其他人如何相处？只会起到反效果!因为在这样环境的企业当中职业经理不可能一下发挥3０万年薪的价值。当老板和职业经理的蜜月期一过，最后老板都会以水土不服等理由开掉职业经理。因此,评估公司的支付能力，和内部目前人员的饿薪酬匹配，是选择人才的基本认知。
3、设计公司的薪酬制度
1)、设计原则：考虑公平原则,首先要考虑外部的公平性，也就是社会的工资水平和本行业的工资水平如何?其次要考虑内部公平性,同工是否同酬，是
否体现不同责任的薪资差别等等。公平原则不是大家一样，而是要充分考虑外部因素、岗位差异、对公司的价值等因素确定每个岗位的工资水平。
2) 、薪酬结构设计
薪酬结构的设计要考虑人性化和科学化原则,薪酬结构可以借鉴结构工资制的原理，企业根据自身情况灵活设计基础工资＋学资历工资＋工龄工资等,最主要的是结合企业的人力状况、价值导向，强调忠诚度就多设计工龄工资,需要引进高学历人才就多加学历工资等。企业可根据自身情况进行模拟测算。
3）、设计不同职系的职等标准
企业应根据情况设计几个员工职业上升的通道，如营销职系、管理职系、技术职系、职能职系等，让员工有不同的上升空间,而不是只往管理一条通道上来。每个职系都有高中低之分，根据实际企业的层级一般建议中小企业设计5等5级就可以满足实际的需要。然后确定每个职等职级的年薪情况,使之符合稳步上升、小步快跑的原则(岗位提升薪资有大幅提升、岗位不变能力提升薪资也有提升)
4) 、薪酬等级变动(晋升）
薪资等级的设定是体现不同职位体现的价值不同,同时为不同职系的员工提供职业发展的方向，让员工看得到发展的前景。薪资等级如何变动，如何对应，应该在薪资制度中加以明确说明,一般建议每半年根据考核成绩、综合表现对员工进行升降一次,以达到奖优罚劣的作用。
４、宣贯执行，试行修改
公司的薪资制度设计好以后，非常关键的一步就是让员工理解。因此有必要借助员工大会的模式将设计原理、方法、具体的制度作成讲稿,进行讲解，如果自身能力不够,可以借助外部力量完成(如在企业中的资深人力资源工作者）。宣贯后由各部经理分别和本部员工沟通本人的薪资等级情况，真正让员工理解为什么定那个级别,自身努力的方向等,以及听取意见,从而发挥管理者的作用。在运行三个月后可以根据收集的员工意见进行适当修改。
５、业务部门的奖金提成设计方法
中小企业最为关键的是提成奖金的设计方法,因为目前中小企业的核心能力之一就在于营销体系的灵活和战斗力。因此，通过奖金体系的设计要能达到充分激励销售人员是关键。我认为，目前的提成奖金方式采用固定比率+浮动比率是一种较好的模式，当员工完成一定任务产值后享受固定的提成比率,(这个任务产值应比较好完成!)超出部分设计一个较高的提成比率,让员工努力去争取高产值。当然也可以和毛利润，甚至净利润的方式挂钩。
总结起来看,薪资制度是一种商业剩余价值在企业中再分配,科学化、人性
化是制定制度的基本原则,使薪酬制度配合公司的考核体系结合形成一个绩效改善的循环是关键。薪资体系具体结构方式不在乎好坏，因为没有一种方式是完美无缺的，而在于企业经营者和管理者通过管理手段(计划、组织、领导、监督)鼓励团队一起如何将蛋糕做大,这样才能大河有水小河满,那么分配到每个人的剩余价值也就会越多。
工资计算方法
正算法:工资=月薪21．75月计薪天数(出勤天数比例)
反算法:工资＝月薪-月薪21．７5ｘ缺勤天数(出勤天数比例)
月计薪天数=(月出勤天数＋法定节假日天数）
出勤天数比例= 21.75 （当月应出勤天数+法定节假日天数)
老板要知道的年终奖缴税计算方法
年终一次性奖金
根据国税发［2００5]9号的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时，代扣代缴:先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以1２个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
例如,２０0９年1月份向其员工发放工资240０元,年终一次性奖金6００0元,应缴个税为：(2400-2００0)5%＝20元，由于24０0元已超过费用扣除额200０元，则计算年终奖税款时无需再减除差额，则年终奖部分的个税应税所得额为6００0元，除以12后为５０0元,使用税率５%，速算扣除数为0，年终奖部分的应纳税额=600０５%＝300元，该员工当月应交纳个税=20+３0０＝320元。
如果该员工当月工资薪金所得为１600元,低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除差额后的余额，年终奖应纳税所得额=6000－４00=5６00元,除以１2后为466．７元，适用税率5%，速算扣除数为0,即５60０5%=280元。
需要提醒的是,上述年终一次性奖金的特殊计税办法，每个纳税人一年内只允许采用一次。如果采取年终奖分次发放的办法，分次发放的奖金一律与当月工资、薪金收入合并,缴纳个税。
第十三个月工资
第13个月工资就是我们通常所说的年底双薪，在很多效益好的企业中普遍存在。根据国税函〔2０02〕62９号规定，个人取得的双薪,应单独作为一个月工资、薪金所得计征个人所得税。例如第13个月工资为4０0０元，应扣
个税为400015%（税率)－125元(速算扣除数)＝4７5元。如果当月工资薪金所得未达计税工资标准，奖金和当月工资薪金合并扣除法定扣除额后交税。
实物或消费券
单位发放的实物,大到住房、汽车、电脑，小到饮料等,有的单位还组织免费旅游及个人认购股票，实际上,这也是需要按其价格缴纳个税的。
所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;没有凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的,参照市价核定应纳税所得额。所得为有价证券的,根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的,参照市场价格核定应纳税所得额。
四棉职工文体活动中心场地管理制度1
四棉职工文体活动中心场地管理制度为更好地保护和利用职工文体活动中心运动场地,延长其使用寿命，提高其利用率，更好地为全体职工服务，为广大职工创造一流的健身环境，特制定本管理制度。
１.非本公司人员未经允许，不得进入运动场地。
2.进入场地除运动鞋外,不准穿高跟鞋、皮鞋及带有铁掌的鞋进入场地进行活动,以免损坏场地层面。
３. 不准在场地内吃带皮、核和包装的食品;不准在场内吃口香糖、泡
泡糖等食品。
4．不准在场地内吸烟，玩火和打架、斗殴。
５.不准在场地内乱吐、乱扔东西,不准在场地内乱写乱画。
6．爱护运动场地及运动器械。
7.不准在场地内踢球。
８. 进入活动场地需做好自身的安全保护，中心收取的只是场地和设备
维修费用，凡此造成的个人事故均有本人负责。
9、严禁更衣柜内存放贵重物品,如发生丢失本活动中心不承担任何责任。
10. 严禁私自安装其他电器设备,灭火器摆放位置固定，不得随意挪
动。
职工文体活动中心场地和健身器材是我们公司职工进行体育锻炼的重要场地和工具,每个人都有责任和义务爱护它，每个职工都应严格遵守本场地管理制度,维护体育设施,每个参加活动的人都有义务维护和制止违规行为。凡发现违反本规定,造成场地设施损坏者，照价赔偿。
本规定执行由公司工会办公室,本规定自二00九年九月起执行。
四棉公司工会
四年2班借书管理制度1
四(2)班图书角管理制度亲爱的同学们,班级图书角是在大家的共同努力之下建成的。你们可以利用课余时间,沉浸在书的海洋里，尽情地在字里行间体会文
字带来的快乐。为了让大家更方便、快捷、有序地借阅图书,并做出以下规定:
一、管理人员职责:
１、设定四位图书管理员分别负责图书角的图书管理情况。每组一名，并负责图书角卫生,负责整理清查图书，监督检查阅读书目完损情况。
2、凡是班级成员所带的书籍到班，班级图书管理员负责登记图书的书名、价格、以及所有者。
3、负责组织借阅。
4、负责整理清查图书，监督并检查阅读书目完损情况。
二、借阅规则：
１、借阅图书的时间是每天上午、下午到校后。
2、凡本班学生借阅图书,必须由班级图书管理员允许，并登记借阅时间、借阅图书名称。
3、每次每位同学只能借阅一本图书。借书时要检查原书，如有污损、缺页等情况应及时说明,否则由该借书人负责。
4、借阅图书要爱护，不得撕页、折页、剪裁、折卷图书，不得在图书上画线、批注或涂写,如有损坏或丢失要赔偿同样的新书或按照图书原价赔偿。
5、书一经借出，中途不得转借他人，按规定时间归还，每次不得超过一周,如有发现将取消借阅资格。
6、借阅图书阅读完后，要按时找图书管理员办理归还手续,并做好记录。
7、借阅的图书只能利用课余时间阅读,课堂上严禁偷偷阅读,如有发现一次,则没收书本,该同学需原价赔偿原书或同等价位的书，并且取消一个月的借书资格。老师讲课时,不看图书；作业未完成，不看图书。
８、图书一旦借走，图书的管理工作即自动转移给借书同学的家长。该家长应负责督促孩子爱护书籍并在规定的期限内归还图书。三、效果监督
班级将定期开展评比活动，以检查同学们的读书情况。认真读书有所收获的要予以奖励。管理员每周统计借书情况，班主任组织“优秀摘抄本”展览,作为评选期末“阅读之星”的依据。
恳请同学们给图书角提出宝贵的意见,让我们的图书角发挥最大的作用。
注：全班分四大组轮流借阅。图书管理员安排如下：
图书管理组长：廖韵婷
一组负责人：何钰
二组负责人:付依柔
三组负责人:简诗淇
四组负责人：刘鹏
四（2)班课前制度
每天按时到校,到校后，马上进教室,做好课前准备。
⑴静悄悄地交作业；
⑵学习(晨诵；下午阅读书)；小组长代收检查，然后由科组长长检查并送到
办公室,不完成作业者,该小组长要督促他完成,并记下名字交给老师。
⑶不在教室内大声喧哗,追逐、打闹；
⑷不在校园玩游戏，决不允许再出教室门；全班孩子互相监督,如发现在校园内嬉戏、打闹的、进入班内又出来者,要及时告诉班内负责人,一次、二次进行提醒，三次者罚抄写班规3遍，如还不听者,要及时告诉老师。如老师不在班内，有各组小组长负责监督本组其他成员，每组的纪律组长负责好本组的纪律，由班长去找老师。
负责人：班上、纪律组长
班长:朱永清赖韵琪
第一组:彭冰玉第二组：张煜烨
第三组:简键豪第四组:于嘉祺