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模拟公司策划书

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团队成员

组长：杨洁

组员：梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊

公司简介

公司名称：风驰物流有限责任公司主营业务：货运配送第三方物流公司组织架构:

总经理

企业精神：团结合作创新高效务实诚信

公司服务宗旨与经营目标

宗旨：以客户为中心以口碑立信誉

公司品牌口号：用心成就为了顾客的一切一切为了顾客

顾客的一次选择

我们尽百倍努力企业经营模式：公司将本着4个right :即把产品，在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，

我们更多的是

注重物流服务的质量?

经营目标：为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型

商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。人力资源部

（仓管部

■ __________ ）

各部门职责

人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。

财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。

市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP 系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

二、物流市场背景分析

落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。

但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。

（一）科学规划物流布局和物流基础设施建设

科学规划物流布局是发展物流的根本。科学布局主要指合理规划区域物流结点的规模和位置, 既要考虑当前情况, 又要考虑未来的发展。规划过程中统筹考虑交通干线、物流站场、物流市场, 以及区域经济发展的整体部署。避免区域内低水平的重复建设。按产业一体化的要求创新物流业态, 整合现有资源,合理规划布局。

物流基础设施包括各种交通路线的建设和物流设施的建设。物流基础建设具有投资大、建设周期长、回报慢的特征。政府对物流基础设施建设无疑需要进行统筹规划, 统筹兼顾避免资源浪费。目前政府对物流基础建设缺乏统一规划, 必将导致布局混乱、建设重复、有场无市。在新建物流设施过程中, 要重视存量资源的整合和市场的合理布局, 提高投入产出比。（二）全面提高信息化和标准化水平

信息化是现代物流的主要特征, 但到目前为止，我国物流信息化程度还比较低, 基础信息和公共服务的平台发展缓慢,区域物流一体

化信息发展战略尚未建立。在信息化建设中要综合运用各种现代信

息技术和管理手段, 如电子数据交换系统、卫星定位等,从而使各地独立的物流信息系统建设协调起来。作为发展现代物流的载体, 鼓励物流企业利用标准化的网络技术将物资企业散布在不同地区的服务网点连接起来,

改变过去有点无网、有网无流的状况, 构筑一体化的物流网络服务平台。提高物流基础设施的信息化水平, 开发和建设公共物流信息平台。

标准化是物流现代化发展的基础, 目前我国物流设施和装备的标准化程度较低。现有托盘标准和各种运输装备、装卸设备标准之间缺乏有效衔接, 托盘在整个物流过程中的通用性不高; 物流包装标准和物流设施标准之间步配适度低, 物流成本居高不下。因此, 政府应在构筑物流信息平台和推进物流标准化工作上加大投入。

（三）培育成熟的社会化物流市场

我国物流社会化程度不高, 企业自有物流比例高。区域内物流由专业物流企业承担的比例仅20%左右。这种以自我服务为主的物流模式制约了物流专业化、社会化的发展。市场被极度分散, 无法形成社会化的物流大市场, 也难以产生能够提供综合服务的、规模化经营的物流大集团。

政府应积极培育成熟的社会化物流市场, 在商业流通机能上, 通过联合规划和作业,形成高度整合的供给链体系, 提升整体绩效;建立有效的物流市场准入和淘汰机制, 进一步形成对物流服务企业活动的规范和引导, 对良好的市场秩序建立起到促进功能; 建立良好的商业信用机制, 当商业信用缺失时, 物流服务需求者不能从社会物流获得满足, 其结果是发展自营物流。另一方面,信用机制的不健全还直接导致物流交易成本增加和物流服务效率的低下。因此说良好的信用机制是社会物流发展的前提。

（四）结语

现代经济和物流互相促进。我国一体化经济的持续发展, 物流总量的

增长为我国物流的发展提供了有利的条件。同时区域物流的发展也是区域一体化经济持续增长的基础。我国物流要发展势必整合国内的物流资源, 密切各产业联系、加强区域协作、打破行业垄断克服地方保护主义、规范的行业竞争、加快形成统一的市场; 打造多元化的人才群体; 拓展物流产业的发展空间, 强化物流的经济辐射功能, 形成统一协调、分工合理的区域一体化物流格局。

三、同类行业竞争结构分析

主要竞争对手：顺丰速递申通快递EMSD等第三方物流企业由于企业是刚创立，与其他物流企业相比资金基础相对薄弱，物流设备比较落后，还未能形成完整的物流系统。客户网还比较狭小，行业内的生存竞争十分激烈。

潜在竞争者：在很多人看来，物流行业是一个高回报的行业，近年来发展十分迅速而且将持续快速发展。所以在不久的将来，必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场将面临再次被瓜分，到那时市场对我们公司未来的发展必将提出更高的要求。

国家政策对物流行业的影响：政府将继续大力推进物流产业发展，加大物流基础设施建设。交通运输、邮政、信息、商务等有关政府部门和一批地方政府制定了新的计划和政策，促进现代化物流的发展和建设。另外，加入WTOE进了中国的经济增长，进一步推动物流的需求上升。对物流服务需求层次将提高，特别是对准时化物流和精细物流需求大大增多。

合作伙伴的影响：我们将加入物流企业联合会，利用各个企业的优势，与一些物流企业结成战略合作伙伴关系实现信息和资源的高度共享。这样的合作

就意味着竞争对手的减少，而且还可以弥补我们公司的缺陷。通过这样的合作，以达到一个双赢的结果，也能促进物流业间的合理竞争和健康发展。

四、企业自身分析

（一）优势：

1、市场上同类企业的一些不足，我们公司将引以为戒，充分发挥“以顾客为中心”的服务宗旨，使企业成为口碑一流的第三方物流公司，使企业成为一个地区的品牌，再而企业将依靠高度的信息化来经营，以小、精、专、实时、高效见长。

2、我们制定的市场价格相对较低，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。

3、我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。

4、我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。

（二）劣势：

1、公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。

2、市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。

职面未来,勇往职前—模拟职场大赛策划书标准范本

方案编号：LX-FS-A60296 职面未来，勇往职前—模拟职场大赛策划书标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

职面未来，勇往职前—模拟职场大赛策划书标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、大赛主题：职面未来，勇往职前二、参赛对象全日制本科及以上学历在校生、全日制大专学历在校生三、大赛组织 1．主办单位：青岛大学招生就业处、青岛大学团委 2．承办单位: 市场学系团总支、市场学系学生会、大学生职业发展协会 3．协办单位：各学院（教学部）

4．网络支持：“青大就业”微信平台 5．赞助单位：我爱竞赛网四、大赛流程策划大赛自5月初启动，开展时间为5月4日至6月18日。大赛分为初赛、复赛、户外素质拓展、决赛四个阶段。 1、初赛阶段：（5月4日—5月17日）大赛启动后，请各学院（教学部）在本单位内广泛宣传，积极鼓励学生参与，请参赛选手将个人简历电子版于5月14日晚7点前发送至。学校将组织评委对每份简历进行打分，并按分数高低评选出50强进入复赛。为了让更多的同学了解简历的制作技巧，从比赛中得到收获，我们将于5月7日晚18:30在中心校区图书馆报告厅举办就业指导与简历制作讲座暨模拟

商务谈判购销合同策划书(合同范本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-042603 商务谈判购销合同策划书(合

商务谈判购销合同策划书(合同范本) 模拟商务谈判策划书一、谈判主题： xxx学院取得合作，取得双赢，以合理的价格向xx学院提供200台电脑，合理制定升级和售后服务时间，并保证双方长期合作关系二、谈判团队人员组成，甲方：乙方：主谈：公司的总经理，谈判全权代表; 总经理助理：帮助总经理财务总监：负责货款的支付方式以及优惠条件市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略技术顾问：负责技术及产品性能和售后的服务等问题，法律顾问：负责法律问题;

记录员：三、双方利益及优劣势分析我方核心利益：(1)用的价格销售，增加利润对方利益：(1)要求乙方用尽量低的价格供应我方电脑 (2)在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本我方优势：是个人电脑市场的领导企业，我们的电脑在国际上声誉较好，且与其合作的公司较多我方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会对方优势：1、有多方的电脑供应公司可供我方选择 2、在A国是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团对方劣势：对方迫切与我方合作，否则将可能对公司造成更大损失四、谈判目标 1、最理想目标：双方达成协议以每台2400元提供200台商务机，并承诺维修服务2-3年 2.可接受目标价格：双方达成协议以每台2367元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3年 3.最低目标:双方达成协议以每台2300元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3.5年五、程序及具体策略 (1)开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书通用范本

内部编号：AN-QP-HT801 版本 / 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、活动背景：在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。

模拟公司策划方案示例范文

08模拟公司策划方案我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。我企业将采取轻资产运营的模式，加大品牌文化、概念、技术、管理的输出，调整运营重点和比重，压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入，以乳业为龙头，冰激淋、烘培业为并行行业，加强资金投入的集中性，抓住现有机会，冲破乳业的混乱局面。 “三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色，健康，自然”的企业文化牌，以较低价格收购受影响的小型乳业公司，配合OEM的方式，直接降低成本，打开全国市场。团结下属各职能部门，互相协作，各自明确分工，内在狠抓质量，外在注意包装，切合我企业中高档的路线，协同占领更多市场。以下便是各部门详细工作策划：市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者，它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。我们部门时刻接触着市场和消费者，掌握着最全面的前线信息，正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争，企业需在现有状况当中打破原有套路，开拓市场，时刻关注消费者的需求，抓紧现有机会并充分利用企业优势，以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。

企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘于运输价格高难知名度低以打开市场。对此，我部门制定了如下计划：就整体来说 1、横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。 2、加强宣传力度，进行产品概念宣传，提升产品在消费群体中的认知度。 3、摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 4、企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契机打出健康绿色牌一举扩大市场。下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别，让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度，也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点，从而提高高档奶的实际竞争力。现在，高端定价不再局限于一线城市。研究表明，高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营，对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路，设立专门的高端品牌，对原料包装等要素进行大力监管。高端产品上，奶源上一定采用本阜最优质奶源，并对此作为要点进行宣传。高端奶最重要的是概念，当一个概念做出来时，需要专门的宣传让他们变得实体化，从而使消费者产

职场模拟策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.职场模拟策划书正式版

职场模拟策划书正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、宣传阶段 1、由校学生会宣传部制作职场模拟大赛宣传板及海报进行校内的宣传。 2、由校学生会学习部向各系学生会传达消息，再由各系学生会通知各个班级关于职场模拟大赛的具体情况。二、报名阶段我们会按照各专业所学的不同提供以下职位：管理类：销售经理、营销师、市场调研员、会计、统计专员、经理助理、办公室助理、财务人员、软件工程师、专职律师、网页设计师、策划经理、人事主

管、商务代表、国际贸易专业、出纳员、行政助理、保险员等。 1、学生可直接在c104（晚7：00---9：00）报名。 2、先上报到系里，在由系里统一上报到校学生会学习部。 3、报名时间三、初赛 1、申请教室工作。（提前半月进行教室的申请批准） 2、布置会场。先提前半天进行初步的规划布置工作，临赛时再作相应的调整使之更适合当时的氛围。 3、组织选手的入场工作。

按选手所选职业分为不同的赛区模块，各选手自带纸笔并自制个人简历。简历内容至少应包括自我介绍及对该职业的认识，及工作展望和个人的奋斗目标等初赛评委成员：校学生会学习部成员及八系之中的三到五名成员（由各系学生会学习部部长推荐产生）。根据个人简历的制作情况删选出一批优秀的作品进入第二个环节-----半决赛。四、半决赛 1、申请教室工作。（提前半月进行教室的申请批准） 2、布置会场。先提前半天进行初步的规划布置工作，临赛时再作相应的调整使之更适合当

商务谈判策划书

模拟商务谈判小组提纲一、谈判双方：甲方：茶海悟道股份有限公司乙方：广东龙茶坊饮食集团二、谈判主题：双方的商业合作中关于乙方购买甲方的西湖龙井茶的采购价格、数量 ?谈判时间：2013/5/9 ?谈判地点：交大理工3教3206 三、谈判双方代表：甲方：茶海悟道股份有限公司主谈代表：营销总监：财务总监：法律顾问：技术顾问：记录员：乙方：广东龙茶坊饮食集团主谈代表：营销总监：财务总监：法律顾问：技术顾问：记录员：四、谈判环境分析： 1.双方背景：甲方：茶海悟道股份有限公司成立于1991年，座落在风景秀丽的西子湖畔—杭州市西湖区。茶海悟道股份有限公司的龙井茶产于西湖西侧的群山之中，这里土地肥沃、气候温和、雨量充沛，常年云雾缭绕，良好的自然条件，加上精心的培育、采摘和独特的传统手工炒制方法，形成了茶海悟道股份有限公司的龙井茶超群的品质。茶海悟道股份有限公司采用自产、自制、自销为一体的经营模式。公司非常注重茶叶的品质，经过层层删选，选取最优的茶叶，采用传统的制作工艺，制作最优的龙井绿茶。 2001年被杭州市西湖区人民政府评为“西湖名特优产品”；同年被杭州市人民政府评为“杭州市农业龙头企业”；2002年被浙江省茶业产业协会评为“浙江省无公害名特优茶”；并被省工商局认定为“浙江名牌”产品。公司于2003年初建立了1881亩无公害茶业基地，获得省农业厅颁发的第0071号无公害基地认证；并在2003年10月建立了杭州市都市农业示范园区西湖龙井茶示范区1500亩，2003年底荣获“浙江省著名商

标”称号，并获得“浙江省农业博览会金奖”。公司通过IS09001：2000国际质量体系、IS014000国际环境体系、QS质量安全体系等认证。连续四年通过国家质量监督检验检疫总局批准，并获准使用西湖龙井茶原产地域专用标志。茶海悟道股份有限公司的龙井茶从茶叶基地的茶园管理（除草、施肥等），到茶叶的加工制作（鲜叶的采摘、炒制），采用了IS09001：2000国际质量体系、IS014000国际环境体系的管理，保证了茶海悟道股份有限公司龙井茶的原料品质质量，2008年茶海悟道股份有限公司商标又被评为中国驰名商标，浙江省省级骨干农业龙头企业。2009年茶海悟道股份有限公司龙井制作技艺被评为中国非物质文化遗产。乙方：龙茶坊饮食集团建于1998年，至今有了15年历史。为了弘扬中国饮食文化，引领健康生活时尚，我集团秉承共同发展的价值观，意在将粤饮食界的成功经验逐步推广到全国，让更多的中国人体验到中华饮食文化的精奇巧妙和丰富多彩。龙茶坊充分依托各地的技术优势和传承配方，以茶为本，坚持产品领先，真心服务。我集团2001年荣获中国饭店金马奖，2002年荣获中国粤菜名店，2003年粤港澳十佳餐饮管理公司，2006年广东省餐饮服务行业协会理事单位，2011-2012年度中国餐饮百佳,在广东珠海区、上海浦东区、云南怒江州、湖南长沙市、天津滨海新区、江苏徐州市、重庆、陕西西安市、黑龙江大庆市等开设连锁店面。我集团主营粤地休闲茶餐厅、牛排西餐厅、港式奶茶美食连锁三大核心业务，附属名茶专卖店，至2005年来想就开始想全国各地推广业务，发展餐饮加盟连锁正是我们和全国客户共同的追求，年营业额逐年增长，同时一直追求把我集团做到全国乃至全世界知名的集团。 2.双方基础合作的商议：解决双方合作前的疑难问题，达到合作目的，并建立长期良好的合作关系。 3.双方利益及优劣势分析：我方核心利益：争取到最大限额、最大利润的合作双方利益： 1、争取签订合同 2、争取到最大份额股东利益 3、争取长期好友好关系甲方优势： 1、已注册生产知名品牌的龙井茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在全国正在初步形成。 2、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。 3、初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁都设有点，销售状况良好。甲方劣势： 1、品牌的知名度还不够 2、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：1)扩大生产规模。2）扩大宣传力度乙方优势： 1、拥有雄厚的资金 2、拥有休闲茶餐厅、牛排西餐厅、港式奶茶美食等连锁店乙方劣势： 1、缺乏专业的知识作为支撑，没有长久提供名茶的合作伙伴

ERP沙盘大赛策划书

南洋ERP沙盘大赛策划书．大赛背景：基于对管理人才的培养，针对现在经管类大学生只停留在课本理论知识当中，难于体现出管理才能，为企业所用。还有就是比较少机会，使学生之间相互交流自己的管理思维，也缺乏一种真实的企业管理实践。于是，同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。二．大赛目的及意义： 1．为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力，ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼和展现自我的机会。 2．吸引热爱管理和创业的学生，让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解，为今后步入企业打下基础。 3．企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动，历届传承下来，也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用，在众多协会当中能够脱颖而出。 4．寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才，将来可以走出校门，为学院争光，为管理系争光，也为协会争光。活动主题：展现我们经管实力，成就我们未来之梦。四．比赛参与对象及报名： 12 级和13 级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报

名参加。报名时间：2013年 12 月 2 日至 4 日报名方式： 1）以团队形式参赛，每组五人，允许跨专业组队。 2）自定团队名称、公司名称。 3）填写并上交报名表，电子版发至大赛联系人邮箱。联系人和邮箱记得写上去初赛，复赛（实训一 2 楼），决赛（青春广场） 2013年 12 月 11 日至 18 日（挑选三天进行比赛）宣传方式： 1．活动前 10 天 2．海报宣传班级宣传 1．海报 3 张、宣传单 300份、报名表 100份，邀请函 60份横幅 2 条 2. 横幅一：（ER P 沙盘对抗赛初赛开幕式）横幅二：口号（展现我们经管实力，成就我们未来之梦。） 3．发邀请函（领导与各协会） 4．比赛用品（桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍五．比赛地点：、? 六．比赛时间：七．宣传工作及前期准备工作：

模拟商务谈判的策划书doc资料

商务谈判策划书小组成员：指导老师: 目录

一谈判主题 (1) 二谈判双方公司背景 (1) 三谈判团队人员组成 (1) 四双方利益及优劣势分析 (1) 五谈判目标 (2) 六程序及具体策略 (2) 七准备谈判资料 (4) 八制定应急预案 (4) 一谈判主题：

甲方向乙方购买办公用品。二谈判双方公司背景（甲方:洛阳瑞森电子有限公司；乙方：戴尔父子家具有限公司）甲(我)方：洛阳瑞森电子有限公司位于十三朝古都—洛阳，其探索于流行的前沿,紧握时尚的脉搏,立足于大众的需求,凭借洛阳得天独厚的综合优势,以多年流行产品的行业经验,致力于各类新、奇、特、流行产品的开发、合作生产与推广! 我公司销售的光电混装连接器，光纤光缆连接器等系列产品,款式新、品种多、质量好、价格低,一经推出便在全国市场引起了强烈反响,并受到各地经销商的一致好评! 我们以产品环保化，‘产品健康化’为已任,本着低价高质,薄利多销,让利于经销商的原则,光灿全线产品,告别暴利、承受压力,公司全面通过ISO9001质量体系认证，建立了与国际接轨的质量管理体系，在设计、生产、安装和服务过程中严格实施标准化管理和控制。公司还通过了军工产品质量体系认证。乙方：美国戴尔父子家具有限公司长期与美国各大林场和森工企业保持着密切的合作关系。现以与多家北美森林资源开发公司达成战略交流合作，组建一个稳定的货源保障系统，从而保证了我们优质的产品质量和充足的产品资源。供应各类进口美国白橡木、红橡木、赤杨木、水曲柳、樱桃木等各类北美进口板材。并在国外长期派驻专业采购人员，从原木的采购，锯材的加工，烘干，装箱，船运物流到仓储配送，做到专业化、一体化；在每一个环节上精益求精、力求完美。展望未来，我们将努力创造行业标准，坚持引进优质产品，不断创新服务水平，倾力打造北美板材行业的航空母舰。北美森工集团以诚信为纽带，以共赢为目标，以博大的胸襟愿与各界有识之士共同打造绿色、环保的财富人生。三谈判团队人员组成甲方：采购经理采购助理乙方：：销售经理销售助理四双方利益及劣势分析我方核心利益： 1、要求对方用尽量低的价格卖给我方办公用品 2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本

职场模拟策划书详细版

文件编号：GD/FS-4239 （方案范本系列）职场模拟策划书详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

职场模拟策划书详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、宣传阶段 1、由校学生会宣传部制作职场模拟大赛宣传板及海报进行校内的宣传。 2、由校学生会学习部向各系学生会传达消息，再由各系学生会通知各个班级关于职场模拟大赛的具体情况。二、报名阶段我们会按照各专业所学的不同提供以下职位：管理类：销售经理、营销师、市场调研员、会计、统计专员、经理助理、办公室助理、财务人员、软件工程师、专职律师、网页设计师、策划经理、人事主管、商务代表、国际贸易专业、出纳员、行政助理、保险

员等。 1、学生可直接在c104（晚7：00---9：00）报名。 2、先上报到系里，在由系里统一上报到校学生会学习部。 3、报名时间三、初赛 1、申请教室工作。（提前半月进行教室的申请批准） 2、布置会场。先提前半天进行初步的规划布置工作，临赛时再作相应的调整使之更适合当时的氛围。 3、组织选手的入场工作。按选手所选职业分为不同的赛区模块，各选手自带纸笔并自制个人简历。简历内容至少应包括自我介

erp沙盘模拟经营策划书[精品文档]

P1公司 2015-2020年经营策划书总经理：陈帅生产总监：王莉莉采购总监：钟林营绡总监：李含情财务总监：黎世进。总权益：70M

2015年11月一、企业的市场环境分析（一）市场的销量预测：根据市场预测可知，主要有P1、P2、P3、P4四种产品，本地市场在四年内对P1产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。P2产品的需求呈上升趋势；P3需求稳定，利润较高。而P4的需求量不甚明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P3需求更稳定。国内市场，P1、P2的需求逐年下降，P3 、P4需求逐年上升。P3、P4需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。亚洲市场，所有的产品几乎都需求较少。国际市场，P1的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。（二）市场的单价预测：本地市场，P1的单价逐年下滑，利润空间越来越小。P2和P3随着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场价格普遍和本地市场一样。国内市场，与销售量相类似，P1、P2的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。P3、P4单价逐步下滑。亚洲市场，P1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。（三）市场竞争力分析：1、产品SWOT分析优势（S）：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品覆盖面较广。劣势（W）：①投资较大，需要资金多②经营和管理经验不足抗③风险的能力较弱。机会（O）：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会。威胁（T）：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置②不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，扩大规模等对本企业的威胁更大。二、企业的经营战略我公司根据对市场环境的分析，结合自身的特点，我公司制定了包括产品战略、市场战略以及广告费投入情况产品战略：根据市场预测，考虑发展P P2P3三种产品。P4产品由于其研发周 1

模拟公司大赛策划书

模拟公司大赛策划书活动名称：模拟公司大赛活动主题：挑战自我模拟公司师商贸策划主办单位：河北大学“公司模拟”社团活动宗旨：满足广大同学的兴趣，圆向往创业的同学的梦想，锻炼社员能力。活动口号：敢想，敢做，敢拼。活动目的：本社团本着丰富我校校园文化生活的宗旨，为社员和广大创业爱好者提供一个锻炼的平台，为学生就业创业提供支点。体现二十一世纪大学生的风采。活动对象：河北大学全体学生活动时间：赛前准备工作：宣传工作： 1：报名时间：批准书下来再决定 2：报名地点： 3：培训时间：半个月 4：活动进行时间：一个半月培训工作：

为满足广大爱好者的要求我们将与培训公司合作，并作模拟公司有关部门有关人员的操作进行培训，将使大家受益匪浅，具体如下：模拟公司内办公室人员的操作：人员的考勤，聘用；账务的合审等模拟公司内市场部人员的操作：从事商品的市场分析、开拓工作。根据真实市场信息、赞助公司的具体情况进行策划，制作本公司广告并制定商品的采购、销售策略。公司模拟内采购部人员的操作：根据“模拟中心”提供的商品信息，选择合适的“模拟公司”，向对方寄发采购公司模拟内销售部人员的操作：根据各“公司”寄来的订单，开具发票及发货清单，寄给充当购买者的“模拟公司” 赛前软硬件准备：硬件：以社团为模拟中心，模拟中心设以下部门，并行使以下职能：政府机构：提供国家的各种经济政策、税收、利率等信息。银行：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。工商：为“模拟公司”提供注册、注销支持及其咨询。邮局：“模拟公司”收寄邮件，应将邮件打包，必须经“模拟邮局”中转，再送往正式邮局寄发。市场：协调“模拟公司”之间的贸易活动，当某“公司”找不到商家时，“中心”可充当相应角色。

模拟职场策划书

模拟职场策划书一．活动背景和目的（一）、为响应国务院办公厅下达的《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》，其中明确要求把高等学校毕业生就业摆在首位，引导大学生树立正确的就业观和成才观，强化大学生的责任感意识。（二）、为了使大学生了解现就业的状况，认识就业困境；让大学生发现并挖掘自己的潜力，提高大学生的综合素质，提高就业的竞争力。二．活动时间和地点活动地点：西南大学院（38教202）; 活动时间：2011年月日三、活动的口号超越自我，成就梦想四．参与对象 2010级院辅导员班主任、院学生会会长及各部门部长伍、活动对象活动对象：院所有在校学生六、活动前期筹备准备 1.宣传（1）海报3张

海报内容：关于模拟职场的宣传粘贴位置：院院门前、园和园的食堂（2）横幅4条横幅内容：预祝院模拟职场获得圆满成功（3条）悬挂位置：院院前、园和园食堂。悬挂时间：2011年月日——2011年月日横幅内容: 第届模拟职场（1条）悬挂位置：活动展开现场悬挂时间：活动期间 (3)、展板1张展板内容：（模拟职场的口号和亮点）展板位置：南樟树林放置时间：活动前两周放置3-4天 2.事项准备（1）、申请学院及竹、楠园悬挂横幅的允许证及悬挂负责人：（2）、海报的粘贴准许的申请和粘贴负责人：（3）申请活动进行的教室或场地负责人：（4）、邀请辅导员、团委书记及副书记、学生会会长、团委学生会各部长

负责人：（5）、展板放置的申请和放置负责人： 3.物料准备（1）、话筒、音箱的联系、搬动负责人（2）、话筒、音箱的组装和调试负责人：（3）、教室内的桌椅的搬动和布局负责人：（4）、桌花及饮用水负责人： (5)、联系主持人负责人: （6）、教室外的装潢布置负责人：（7）、收集模拟职场中途的问题及可能出现的答案和评论负责人：（8）、编辑主持人串词负责人：

沙盘大赛策划书

沙盘大赛策划书沙盘大赛策划书为相应学院团委号召，激发广大学生学习的热情，展示流通管理系各专业教学成果，提供物流类专业教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，探索流通管理系工学结合职业教育模式，流通管理系决定举办“大学生企业经营模拟沙盘大赛”。主题：合作、公平、创业在沙盘大赛的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我系具有“信敏廉毅”的创业型人才。一、活动背景及宗旨：目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向企业资源计划市场，企业资源计划市场已全面启动，企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理，把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中，以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用，将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想――企业。社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？……诸多问题有待思考解决。在走想现实社会前，何不来一个模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经理，通过模拟来达到实现自我的预测，对自己能力的一个把握，也对今后创业的路途有所规划。活动也要求团队内部分工合作，队之间公平竞争，一切都将使你收获裨益。一、活动简介及目的：为积极响应学院团委号召，同时增强我院学生对企业经营管理的认识、丰富同学们的学习和生活、强化同学们将知识与实践相结合的

模拟公司创业商业计划书模板

创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆https://www.docsj.com/doc/dc9654879.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16) 1.0执行摘要

职场模拟策划书

职场模拟策划书一、宣传时期 1、由校学生会宣传部制作职场模拟大赛宣传板及海报进行校内的宣传。 2、由校学生会学习部向各系学生会传达消息，再由各系学生会通知各个班级对于职场模拟大赛的具体事情。二、报名时期我们会按照各专业所学的别同提供以下职位：治理类：销售经理、营销师、市场调研员、会计、统计专员、经理助理、办公室助理、财务人员、软件工程师、专职律师、页设计师、策划经理、人事主管、商务代表、国际贸易专业、出纳员、行政助理、保险员等。 1、学生可直接在c104（晚7：00---9：00）报名。 2、先上报到系里，在由系里统一上报到校学生会学习部。 3、报名时刻三、初赛 1、申请教室工作。（提早半月进行教室的申请批准） 2、布置会场。先提早半天进行初步的规划布置工作，临赛时再作相应的调整使之更适合当时的氛围。 3、组织选手的入场工作。按选手所选职业分为别同的赛区模块，各选手自带纸笔并自制个人简历。简历内容至少应包括自我介绍及对该职业的认识，及工作展望和个人的奋斗目标等初赛评委成员：校学生会学习部成员及八系之中的三到五名成员（由各系学生会学习部部长推举产生）。依照个人简历的制作事情删选出一批优秀的作品进入第二个环节-----半决赛。四、半决赛 1、申请教室工作。（提早半月进行教室的申请批准） 2、布置会场。先提早半天进行初步的规划布置工作，临赛时再作相应的调整使之更适合当时的氛围。面试 3、组织选手的入场，对各选手进行排序登记工作。由主持人依次让各选手登台作简单的个人介绍（包括姓名、申请的职位、专业水平、特长及对未来的工作展望）时刻2分钟左右，最长只是三分钟。自我介绍完后，五人一组同意评委的提咨询。笔试笔试题目为五个简答题，时刻为一小时。面试笔试时刻地方待定。主持人：预选2到3个（有经验者优先）评委：由各系推举一具组成（必须是部长及部长以上级别的）评分准则：依照个人的笔试成绩及面试成绩综合评价。面试评分要紧看选手是否有制造性思维和个人所表现的思维应变能力、诚信度等酌情给分。五、决赛组织选手入场 1、个人风采：每个选手进行自我介绍和即兴演说时刻共计为三分钟，在由评委对其进行提咨询。 2、团队合作：选手自由组成若干团队（每队五人）进行团队较量，组队时刻为三分钟。

模拟商务谈判大赛活动策划方案

模拟商务谈判大赛活动策划方案一、活动背景及活动意义随着世界经济的发展，特别是全球经济一体化的逐渐形成，各国间的联系逐渐加强，商务往来增多，“商务谈判”也越来越频繁。“商务谈判”是当事人之间为实现一定的经济目的、明确相互的权利义务关系而进行协商的行为。认真研究谈判的特点和原则，是谈判取得成功的保证。商务谈判是一项集体策性、技术性、艺术性于一体的社会经济活动。实现企业最大的经济利益，成功的“商务谈判”是关键中的关键。必要的商务谈判理论和技巧可以使商务人员从容地面对各类商业谈判活动，提高应变能力，增强社会适应性，并且提升个人气质、风度和魅力，并使自己成为更有价值和竞争力的商务人才。在经济全球化进程日益加速的大背景下，必要的商务谈判理论和技巧越来越成为商务人员必备的武器。二、活动简介本次“商务谈判”由怀化学院经济学系承办，活动面向怀化学院全院学生，尤其是精通经济管理理论及其实践的学生。本次大赛旨在密切结合我国企业商务活动的实际，对现代商务礼仪和谈判有关理论和特点的实战演练。通过本次活动，可以使学生初步掌握商务谈判的基本理论，运用商务谈判的常用技巧，熟悉商务谈判各个环节，具备商务谈判能力并拓宽商务视野，增强社会适应能力，成为高素质人才。经济学精英云集，专业老师莅临，经济学系将本着“精益求精”的理念，竭诚打造一个“传播经济学知识、传递世界经济动态”的精彩平台。三、活动主题感受商务谈判，领略商务风采，融观赏性、知识性、趣味性于一体，智慧与激情的巅峰较量，知识与技能的全面交锋，在谈判中成才，在谈判中成功。四、活动目的为了激发学生的创新实践意识，培养学生的团队合作精神，促进专业学习与社会需求的有效结合，提高大学生的实践能力和综合素质。五、活动对象：怀化学院全校在校大学生六、主办单位：共青团怀化学院委员会策划承办单位：经济学系团总支、学生分会七、活动流程1、第一阶段报名时间： 11月9日到13日地点：11月9日-11月11日食堂门口（东区） 11月12日-11月13日月亮女神旁（西区）具体时间由文体生活部统一确定参赛对象：具有我校正式学籍的本专科学生，不含各类成人教育的学生。参赛要求：参赛人员应有良好的交际沟通能力，口头表达能力强，具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，主观能动性。注意：初赛公司背景，2、第二阶段初

ERP模拟沙盘企业经营计划书-

ERP沙盘模拟企业经营计划书组别：成员：

目录一、摘要 (2) 二、公司现状 (1) 三、市场外部评估 (2) 四、经营战略 (2) (一) 外部环境与内部条件分析 (2) (二) 战略制定 (3) (三) 经营方向 (4) 五、经营目标 (5) 六、销售计划 (6) 七、市场情报战略 (7) （一）商业情报分析----读懂市场预测 (7) （二）商业情报分析----竞争对手分析 (8) 八、生产计划 (8) （一）生产线安排 (8) （二）生产线预计产能情况 (9) （三）开工计划 (10) （四）产品预计产能和库存情况 (11) 九、采购计划 (11) 十、结束语 (11)

一、摘要我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发。

模拟面试大赛策划书

模拟面试大赛策划书模拟面试大赛策划书（一）一、活动名称：XX大学**年大学生模拟求职大赛二、活动主题：今日职场风云，明日风云职场三、活动目的： 1、帮助学生明确学习目标，端正学习态度，增强学习动力和求职能力。 2、引导学生树立正确的求职观和就业观，从根本上唤醒大学生的就业意识，推动我校就业指导服务工作的开展。 3、丰富学生的课余生活，为学生提供实践、交流和学习的平台。 4、给广大学生提供认识社会、认知职场并展示自我的机会，获得求职经验。 5、通过本次大赛让学生切身感受招聘现场，提高学生的应聘和就业技巧。四、活动对象： XX大学所有在校学生。特别是已经完成《大学生职业发展与就业指导4-3》课程学习的学生应积极参加。五、报名方式：登录XX大学招生就业网，下载大赛报名表并发送到指定邮箱：***** 六、活动时间：决赛：待定

七、活动地点：初赛：XX大学就业大厅（南院5号楼）决赛：待定八、活动内容策划书：本次大赛设定两个招聘（模拟）岗位：技术类职位和管理类职位（具体岗位由参赛选手根据报名表申报）。大赛分预赛、决赛和颁奖三个环节，具体内容如下：（一）预赛：第一环节：选手自我介绍及职业（位）目标选择理由陈述。时间3分钟；包括自我评估、职业特征及认知匹配说明等。评委根据选手的综合表现打分。第二环节：回答（模拟企业招聘经理）提问。评委根据选手应答情况给予综合评分。第三环节：公布参加决赛选手名单。（二）决赛：第一环节：综合能力测试（问答）选手随机选择职业道德、职业能力、职业环境以及职业生涯规划（等）测试问卷，并根据屏幕问题回答，时间5分钟。评委根据选手的情况讲解答案。第二环节：评委现场指定面试方式，选手参加（模拟）面试。评委根据选手的综合表现打分。第三环节：观众可自行对选手进行提问（提问不计入总分），评委评分汇总，评定成绩。第四环节：公布参决赛成绩。