刍议建筑给排水施工技术管理

刍议建筑给排水施工技术管理

摘要：给排水工程作为建筑工程中较为重要的一个环节，他的质量是需要各建

筑企业尤为关注的。本文通过对给排水工程的相关描述，提出了如何提高建筑给

排水施工技术管理。

关键词：建筑给排水施工管理施工技术

1 建筑给排水施工质量管理的现状

随着我国经济的高速发展，国民经济得到大幅度提升，与此同时，国民的生活质量也得

到了提升。由于大部分企业对给排水系统的不够重视，导致大部分的给排水系统设计的不具

有科学性。给排水工程作为建筑工程中的主体之一，对整个建筑工程起到了不可代替的作用，随着我国给排水技术的不断发展，许多给排水问题也得到了提升。在不影响工程质量的同时，建筑企业需要将工程工期降低到最短，并且做到安全生产，节约材料，将利益实现最大化。

与此同时，人们在追求高品质的生活时，人们也更加注重工程的美观性。据统计，我国有许

多家庭花费大量财力，但由于建设工人的技术不过关，导致消费者对工程不够满意。在给排

水工程的建设过程中，由于一些企业只注重自身的利益，将工程质量不放在眼里，导致用户

在过后的使用中出现大量的问题。

2 建筑给排水施工主要问题

建筑安装管理中出现的问题和二次维修施工管理中出现的问题是当今给排水工程中较为

注重的两个方面。

2.1 建筑安装施工管理问题。在进行建筑给排水安装工程时，建筑企业需要通过对建筑

环境的理解和勘查，对工程进行分析，并且绘制相关的建筑图纸，以便在施工的过程中能够

更加清楚明了的进行给排水管道的安装。在进行给排水管道的安装时，各施工企业应该将工

程的质量放在第一位，不得以任何理而降低工程的质量。在进行管道安装的时候，由于管道

的弯曲过多，并且存放的时间较为久远，导致在管道的内部会存在大量的垃圾和尘埃，这些

杂质如果处理不当，那么将对整个工程起到不可修补的作用。在进行给排水管道安装的过程中，不同的管道，不同的施工类型，都有与之相对应不同的安装顺序。技术人员不得未经技

术检测，就随意更改安装顺序，如果处理不当，则会导致工程的防水层被破坏，经过日积月

累的积水腐蚀，导致管道漏水，严重影响消费者的使用。

2.2 建筑给排水二次装修施工。由于一些消费者对于给排水管道安装的美观性存在质疑，导致许多消费者自行对其整改，更改给排水系统的整体性。由于客户在整改时没有得到技术

的支持，导致客户整改后的给排水系统质量不过关，安全性得不到保障，在很大程度上降低

了给排水系统的效率，严重时还会出现管道泄漏，管道堵塞等许多需要重新维修的意外发生，这严重影响了消费者的使用体验，造成人民生命财产的损失。

2.3 建筑给排水施工暗装管道。在进行给排水安装工程的建设中，由于施工人员的施工

技术不过关，施工水平有限，导致在管道的连接方面达不到要求。管道的连接口密封效果达

不到国家的相应规定，导致消费者在过后的使用中会出现漏水，管道爆裂等一些列危险事情

的发生。与此同时施工人员在对暗管道安装时，没有对其进行長度和宽度的测量，导致在安

装时由于管道尺寸和预留尺寸无法匹配，导致不能安装。

3 建筑给排水施工技术管理

建筑给水排水及采暖工程施工方案

建筑给水排水及采暖工程施工方案

目录 编制依据------------------------------------------------------------------2 第一部分：工程概况---------------------------------------------------2 第二部分：施工部署---------------------------------------------------6 第三部分：施工方法和工艺标准-------------------------------------9 第四部分：各项保证措施--------------------------------------------25 一、质量保证措施-------------------------------------------25 二、技术保证措施--------------------------------------------26 三、安全保证措施--------------------------------------------27 四、工期保证措施--------------------------------------------29 五、文明施工保证措施--------------------------------------30 六、雨季施工措施---------------------------------------------30第五部分：竣工交接及其他--------------------------------------------31

刍议建筑工程土建施工管理

刍议建筑工程土建施工管理 发表时间：2017-12-07T20:30:33.870Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：叶桂华[导读] 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建 筑工程预期效益的及时实现。 身份证号码：44190019780222xxxx 523817 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。 关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施 引言： 随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。 一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义 1.1促使施工企业不断提高经济效益 土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。 1.2促进施工企业不断提高竞争力 建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。 二、当前土建施工过程中存在的一些问题 2.1没有做好质量管理工作 建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。 2.2工作人员安全意识不足 土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重要课题，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。 2.3安全管理工作没有做到位 安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。 2.4造价管理意识淡薄 大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。 三、强化工程土建施工管理的解决措施 3.1提高施工组织协调管理力度 建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。 3.2成立相关完善的管理部门 对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

建筑给排水施工技术交底

（一）、材料要求 1、供水系统所选用的管材和管件，应有质量检验部门的产品合格证，卫生防疫部门的检验合格证，有关部门的检测报告。 2、管材和管件上应标明规格、公称压力、生产厂名或商标等标识，包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。 3、热（电）熔连接的管道，应由生产厂提供专用配套的热（电）熔焊接机进行热熔连接。 4、管材和管件的外观质量应符合下列规定： （1）、管材和管件的内外壁应光滑平整，不允许有气泡、裂口、裂纹、脱皮、分解变色线和明显的痕纹、槽沟、凹陷、杂质等，且色泽一致。 （2）、管材的端面应垂直于管材的轴线。 （3）、管件应完整，无缺损，无变形，合模缝浇口应平整、无开裂。嵌有金属螺纹接头的管件应镶嵌牢固、无松动，金属接头丝扣应无毛刺、缺扣。 （4）、管材规格用D。表示其公称外径，管材的规格、壁厚及管件承口尺寸的允许偏差见表。

Ⅴ、（5）、管材和管件的物理力学性能见表。

同一工程的管材、管件应使用同一品牌、同一批原料生产的产品。 （二）、主要机械工具 1、机具：管道切割机、热熔焊机、电熔焊机、电气焊机。 2、工具：断管器、管子剪、锯弓、刮刀、钢卷尺、角尺、水平尺、线坠、扳手、钳子、螺丝刀、錾子、手锤、工作台等。 （三）、作业条件 1、施工现场应有封闭的材料堆放场地或库房。 2、土建已提供施工作业面；预留的孔洞、沟槽已预检合格。 3、室内标高线已测放完成。 （四）、施工工艺 1、工艺流程 测量放线→预制加工→管道敷设→管道连接→卡件固定→压力试验→冲洗消毒 2、测量放线 （1）、管道安装应测量好管道坐标、标高、坡度线。 （2）、管道安装时（热水、采暖管道埋地不应有接头），应复核冷、热水管的公称压力、等级和使用场合。管道的标识应面向外侧，处于明显位置。 3、预制加工 管材切割前，必须正确测量和计算好所需长度，用铅笔在管表面画出切割线

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理 随着市场经济的不断发展和人们的生活水平不断提高，对建筑工程的要求越来越高。建筑行业逐渐成为了社会的关注热点，对国民经济的发展做出了巨大的贡献，在我国社会主义基础建设中具有重大的意义。因此，人们对建筑工程的质量甚是关心，为确保建筑工程能更好的为人们服务，就必须强化建筑工程施工的精细化施工管理，提高施工效率、保证施工进度、提升建筑工程的质量。本文就如何强化建筑工程施工的精细化管理做了简单的分析。 标签：建筑工程施工精细化施工管理策略 1 概述 建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。 2 我国建筑工程施工管理存在的问题 目前，我国的建筑工程施工管理存在着很多问题，如建筑工程施工队伍人员综合素质偏低，施工现场监理不到位，施工管理技术水平较低等，这些因素都导致了很多矛盾和问题发生，致使施工过程中管理不到位，建筑工程的质量也无法得到保证。由于各个环节相互影响，各部门不能明确自己的责任，出现问题时往往都找不到负责人，导致施工管理混乱，形同虚设，而且违规操作的现象时有发生。以下就对我国建筑工程施工管理中存在的问题进行简单的分析： 2.1 施工监理不到位 建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。一般来说，建筑工程为了应付国家相关部门的考察，也会设立监理部，但是监理人员总体素质低、缺少立体化的监理过程，对建筑资源造成较大的浪费，拖延工期，损害企业的经济利益和企业形象。

刍议建筑工程施工技术的管理措施

刍议建筑工程施工技术的管理措施 发表时间：2016-09-20T14:25:09.793Z 来源：《建筑建材装饰》2015年12月下作者：毛建军[导读] 随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。 （江苏通州建总集团有限公司，江苏南通226300）摘要：随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技 术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。关键词：建筑工程；施工技术管理；措施前言 建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。 1建筑工程施工技术管理重要性采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。 2工程实例 2.1工程概况 该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。 2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解。在施工中要适时进行施工技术监督，保证工程顺利开展，对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案，分析产生的原因并加以解决。此外，在施工中，还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等，严格审核各种资料的真实性与合理性。 2.2.1模板工程 根据工程模板工程的特点，模板体系的选用如表1所示，设计图如图1所示。在支模前应做好定位基准工作，根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放。重叠平放时，每层之间加垫木，模板与垫木上下对齐，底层模板离地面大于10cm。柱模板安装按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后，根据柱模控制线钉好压脚板，由塔吊直接吊到位，用钢管临时固定，吊线校正垂直度及柱顶对角线，最后紧固柱箍和对拉螺栓。在梁模安装时，应在钢筋混凝土柱子或其它便于操作的构件上弹出轴线和水平线。拆模时混凝土强度，不承重的模板其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受到损害时方可拆除且不早于二天。承重模板应在混凝土强度达到施工规范所规定的强度时拆模，所指混凝土强度应根据同条件养护试块的强度决定；有预应力的梁必须在预应力张拉灌浆结束后方可拆除，虽然达到了拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑；楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除。表1工程模板支撑选用

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

刍议建筑施工管理措施的分析

刍议建筑施工管理措施的分析 发表时间：2014-12-31T13:18:52.390Z 来源：《工程管理前沿》2014年第12期供稿作者：郑红军 [导读] 随着经济的发展，建筑行业逐渐成为我国的支柱行业。 郑红军 （新疆建博建筑安装工程有限责任公司） 摘要：随着经济的发展，建筑行业逐渐成为我国的支柱行业。建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，随着建筑行业的飞速发展，在建筑工程中，相关管理成为大家重点关注的对象。本文就施工管理问题进行了阐述。 关键词：建筑施工管理施工安全，管理措施； 前言:目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工管理存在的问题。 一、建筑施工管理存在的问题 1.1 施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。 (1).从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 (2).做好材料、人员管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。 (3).做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。 1.2 项目施工管理的创新问题 施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。观念创新是施工管理创新的关键所在。根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 二、解决施工管理存在问题的措施 2.1 严格规范招标、投标管理和合同管理 建设单位和施工单位应该在招投标的时候，严格执行相关的规定，做好招投标工作。工程监理要在这个过程中严格控制和监督建设单位和施工单位，避免其在这个阶段出现不正当的竞争手段，以保证市场的纯洁。在合同内容方面，要遵循内容严谨和具体的原则，表述好建设方和投资方的权利和义务，对于违约、赔偿等敏感方面要特别注明双方的责任和义务，对于有争议的条款，应当双方商议后再做决定。 2.2 对建筑材料和设备的严格控制 建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。 2.3 强化质量管理 在建筑施工前，要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收，这样能够在一定程度上保证质量。还可以联合业主进行质量监督，业主委托监理公司组织、落实对尚未施工的、正在施工的和已经竣工的项目进行全面监督。 2.4 严格按施工程序施工 在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。 2.5 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。 为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生

-建筑给排水安装施工方案

第一章：编制说明一、编制依据、由建设单位（业主）提供的给排水、电气及空调施工图纸。1 、现行国家有关规范、规程、技术、质量检验标准。2中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执3、行规范主要目录如下：GB50242-2013 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》○1GB50242-2016 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》○2GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收统一标准》○3 JGJ59-2015 4《建筑施工安全检查标准》○二、编制原则本水电安装工程施工方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研 究和分析，针对本安装工程，制定了编制方案和编制计划。将组织具有丰富施工管理和施工经验的队伍进现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。三、编制内容本工程合同范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装工程的内容。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工 进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容： 一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制安

装工程施工专项方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证 安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二章：工程概况工程名称：海口市第二十六小学多功能综合楼建设单位：海口市第二十六小学监理单位：海南众和建设项目管理有限公司建设地点：海口市第二十六小学校园内设计单位：海口市城市规划设计研究院施工单位：海南第三建设工程有限公司承包方式：包工包料质量标准：工程质量达到国家施工验收规范合格标准。海口市第二十六小学多功能综合楼，结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设度，设计合理使78度，本工程采用隔震技术，地上部分抗震设防烈度为防烈度为年，结构安全等级为一级，屋面防水等级为一级，设防要求为三道防水50用年限为设防。平米，，建筑面积5214.54多功能综合楼为六层钢筋混凝土框架结构，层高为3.6m。29.3m建筑总高度为工程范围：给排水安装工程、电气照明安装工程、电力和防雷设置安装工程施工图纸和双方签证施工合同全部内容。第三章：施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，结合水、电、防雷接地相关的施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、防雷接地专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的

刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策

刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策 发表时间：2017-12-04T09:08:37.837Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：严琪栋 [导读] 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。 身份证号码：33068219901021xxxx 浙江省杭州市 310000 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。 关键词：建筑工程施工；现场管理；对策 一、建筑工程施工现场管理的内容 1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。 2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。 3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。[1] 4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。 5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。 二、建筑施工工程的现场管理现状 1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。 2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。 3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。 4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。 5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。 三、加强建筑施工工程现场管理的措施 1完善现场管理制度并确保其能够有效贯彻 现场管理制度的制定首先要根据现有的行业标准和国家标准的相关规范进行，其次根据施工单位的自身特点以及施工现场的实际情况制定相关的操作标准。后者是施工管理者根据自身情况归纳总结出来的，落地性更强。在具体执行中，应严格按照已制定的现场管理制度执行。完善现场管理制度并保证其有效实施能提高施工企业的管理水平，树立企业形象。 例如：在我们工程项目的施工管理过程中通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，项目上每周的例会，会对迟到或者管理不善的管理人员罚款或罚其买水果犒劳工人。对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，从而提高管理者的责任意识。 2科学合理的编制施工方案 科学合理的编制施工方案，是施工管理过程中很重要的一项。在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行全方面的了解，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改相应的施工方案。施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，管理人员应及时反馈，技术负责人应及时解决，保证施工方案与施工现场的实际情况相同，进而才能保证依照编制的施工计划严格执行。[2] 3做好建筑工程施工前的准备工作 要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，并结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。 下面列举一个本人在施工现场的事例。例如：建筑工程中的建筑幕墙分项工程，施工前需要进行的准备工作主要包括原材料、项目管理人员、项目施工队的组成以及关于对该项目特有的技术方案进行讨论并进行优化。其施工技术方案需要由施工单位在对现场整体情况全面了解的情况下，根据工程的实际情况编制详细的建筑幕墙专项安全施工方案，并进行专家论证，在专家认可该技术方案后方可进行施工。 4严格控制工程质量 工程质量贯穿整个建筑工程的施工过程，因此从原材料的采购、技术人员、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，关键在于材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果质量不过关，会给整个工程的质量造成影响。[3]同时所有的施工材料都必须经过材料封样→样板先行→工序验收→材料进场报验→完成后整体效果点评等工作。在施工前由项目技术负责人对该项目的关于技术方面要求对工人进行集中指导，施工过程中需要有项目管理人员时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料以及错误施工对工程质量产生严重影响。 5加强施工现场成本管理 1）对建筑原材料进行市场考察，考察出同等质量下材料的最低价格，挑选出价格既合理、质量又合格的材料。 2）需要项目设立专门的成本部，并配对足够的成本管理人员驻场，监督整个项目施工过程中产生的成本偏差并及时制作对策解决成

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑给排水施工技术交底

建筑给排水施工技术交底 供水系统施工技术交底 材料要求 供水系统所选用的管材和管件，应有质量检验部门的产品合格证，卫生防疫部门的检验合格证，有关部门的检测报告。 管材和管件上应标明规格、公称压力、生产厂名或商标等标识，包装上应标有 批号、数量、生产日期和检验代号。 热（电）熔连接的管道，应由生产厂提供专用配套的热（电）熔焊接机进行热 熔连接。 管材和管件的外观质量应符合下列规定： 管材和管件的内外壁应光滑平整，不允许有气泡、裂口、裂纹、脱皮、分解变色线和明显的痕纹、槽沟、凹陷、杂质等，且色泽一致。 管材的端面应垂直于管材的轴线。 管件应完整，无缺损，无变形，合模缝浇口应平整、无开裂。嵌有金属螺纹接头的管件应镶嵌牢固、无松动，金属接头丝扣应无毛刺、缺扣。 管材规格用D。表示其公称外径，管材的规格、壁厚及管件承口尺寸的允许偏差 见表。

Ⅴ、管材和管件的物理力学性能见表。

镶嵌有金属螺纹接头的管件，其金属应耐腐蚀，其螺纹应符 合有关规定。 同一工程的管材、管件应使用同一品牌、同一批原料生产的 产品。 主要机械工具 机具：管道切割机、热熔焊机、电熔焊机、电气焊机。 工具：断管器、管子剪、锯弓、刮刀、钢卷尺、角尺、水平尺、线坠、扳手、钳子、螺丝刀、錾子、手锤、工作台等。 作业条件 施工现场应有封闭的材料堆放场地或库房。 土建已提供施工作业面；预留的孔洞、沟槽已预检合格。 室内标高线已测放完成。 施工工艺 工艺流程 测量放线→预制加工→管道敷设→管道连接→卡件固定→压力试验→冲洗消毒 测量放线 管道安装应测量好管道坐标、标高、坡度线。 管道安装时（热水、采暖管道埋地不应有接头），应复核冷、热水管的公称压力、等级和使用场合。管道的标识应面向外侧，处于明显位置。 预制加工 管材切割前，必须正确测量和计算好所需长度，用铅笔在管表面画出切割线和热熔连接深度线，连接深度应符合规定。 热熔连接深度及时间

刍议建筑施工管理中的精细化管理 曾科平

刍议建筑施工管理中的精细化管理曾科平 摘要：随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高， 很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较 复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工 作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必 须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发 挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 1当前建筑施工中存在的问题 1.1 建筑工程施工成本较高 从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。关于其成本问题主要 是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科 学的采购标准，故导致成本较高。二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个 施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。 1.2 建筑工程质量有待提升 建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在建筑工程 建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用 寿命，更加关系到人们的生命财产安全。但实际施工作业中影响其工程质量的因 素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业 过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建筑施工作业所使用的建筑 材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。 四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。 1.3 信息化的管理手段利用不充分 时代在不断进步发展，各种信息技术的层出不穷充斥在各行业的发展状态中，对其建筑行业而言既是机遇也是挑战。所以在建筑行业未来的发展过程中必须将 信息化技术应用其中，才能适应时代社会发展的步伐。然而现阶段从建筑工程建 设来看，信息化水平应用并不高，智能化设备的使用也相对较少，这就在很大程 度上阻碍了建筑行业的发展建设。 1.4 施工人员职业素质较差 施工作业人员在建筑工程中发挥了重要的作用，他们的整体素质将是影响建 筑工程质量的重要因素。然而在实际建筑工程建设中，多半施工作业人员并没有 接受良好的教育或是专业培训，多数都是农民出身，其自身教育文化有限，对其 整体的质量认识并不够，这也是导致违规现象常出现的重要原因，因有些施工作 业人员在进行施工作业时，并不能从实际施工作业出发，而是凭借其经验进行， 甚至有些经验完全都无法实现建筑工程建设，这也为其质量安全埋下了隐患，一 旦发生后果将不堪设想，不仅会造成一定经济损失，更加会威胁到人们的生命财 产安全。 1.5 监督机制不健全 监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此 建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完

j建筑给排水施工方案

第一章编制说明 1.1 编制依据 1．合同文件； 2．主要施工及验收规范 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002 《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91 3．本公司颁发的《管理手册》、《作业指导书》； 4．本工程图纸及会审纪 1.2 编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章工程概况 2.1 工程概况 保利东语花园35-38座，工程位于佛山市南海区狮山镇松岗禅炭路东风水库旁。 本工程建设单位：保利华南实业有限公司； 监理单位：广东奥科工程监理有限公司； 施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司； 设计单位：广东南海国际建筑设计有限公司。 本工程总建筑面积约21万㎡，地下为二层车库，地下室面积约5.02万㎡，地下室为混凝土框架剪力墙结构，地下室上面分35、36、37、38四座，其中35（36）座分A、B两单元，A 单元是38层（21层）住宅楼、B单元是33层（21层）住宅楼。38（37）座分A、B、C三单元，A单元是38层（38层）住宅楼、B单元是38层（38层）、C单元是38层（21层）住宅楼，结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。 施工范围：室外管网，污水、雨水管网

第三章施工部署 3.1 工期安排 在前期预埋阶段给水、排水暖通预埋工作在浇混凝土前将施工内容穿插进去并完毕不能延误土建施工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。 水电安装四个任务段，项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调，项目总工对工程技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定，建筑给水排水管道安装工程施工任务。 3.2 施工组织系统 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。 本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 1．项目经理部 施工技术部：按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。 工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2．现场施工班组 给排水施工班：负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及设备的安装工作。 焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。 3.3 现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业