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结构化面试题库

(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)

一、简单寒暄

1!

2、从(待定)

3

4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )!

5(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

1、衣着整齐度

2、精神面貌

3、行、坐、立动作

4、口头禅、礼貌用语等

三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)

1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!

2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!

3

4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)

1(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其

)

-----您跟您的主(

)

2(或有没有其它潜在的兴趣或是否想

过去尝试、从事的其它职业)

-----()

-----()

3(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等

答案)

()-------您可不可(待回答完毕后)(若薪酬)

()--------

4

()------()

(若答无)------

5、

------()

------()

-------()

五、兴趣爱好(知识广博度)

1

2()谈谈您对所在兴趣的相关看法。

3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说

4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。

5、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

6

六、情绪控制力(压力承受力)

1

()-------您的生活是不是太

2

3

4(如果有类似的经历说说完成的经历。)

5

6

7(她)

8

9

10

七、上进心与自信心

1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、说说您对成功的看法。

3、您认为自己有什么资格来胜任这份工

4、说说您未来3-5年的职业定位计划。

5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

6

7、您怎样看待游戏中的输赢。

8

9=

八、责任感与归属意识

1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2、您的下属未按期

3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

4

5

6

九、管理能力

(一)领导与指挥

1您在其中扮演什

2

3

4

5

6

7

(二)计划与控制

1

包括各个阶段。

2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3(

)

4 5、您觉得自

任何形式的。

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如

7

(三)决策

1

2、假如您现在的月收入是3000

2800

310%的

4

5

6

(四)授权与激励

1(可

)

2(待回答完)

3(可提示回答方

会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)

4

5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

6

7

1 2、本

3、

结构化面试时间控制在30-45 4、

(灵活提问) 5留出5-15分钟时间给面试者提问。

~~~~

目录

第一章面试开始提问

第二章教育背景提问

第三章工作经历提问

第四章能力提问

第五章最近一体工作提问

第六章进攻性提问

第七章闲聊式提问

第八章结束性提问

第一章面试开始提问

Q1

我太喜欢

——

的反应能力。这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。

Q2

Q3

这样一个普遍的回答已经代表了一切。每个人都想要得到更多——更多的下属、更高的权力、

真的回答你的问题。如果他拒绝给出类似的进一步问题的答案。我们也因此无法将他的短期

在日后的工作中让他周围的同事们感到些许

以更好的从对方的回答中找到我们所需要的关于对方目标计划的信息。Q4

Q5

行之有效的办法。”

Q6

我还

Q7

第二章教育背景提问

Q8

可以通过提问课

了多少成绩。

Q9

好的发展了某项技能的。比如他的协作能力、分析和解决问题的能力、辩论能力、口表能力

爱好导致他选择了这个

的答案也许会帮助我们更好的了解他。 Q10

当今的工作

理职责——

只有42

Q11

极有

国古典文学的消息。

Q12

间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要

看看对方是否也清楚的意识到这一点。实际上每个

Q13

彩记录的人。其实我们并不苛求求职者的每一门课程都要在80分以上。我们所要的。其实

也能够认清自己所申请的工作到底需要哪方面的知识。

第三章工作经历提问

作为我们大部

对方的回答中获取关于这方面的信息。

Q14

工作伙伴。”

3年、5年、10年甚至更

面试中的不诚实会给面试官带来怎样的印象。

在大学毕业后5

撒个

5

小狮子狗一样可怜。”

是一

个人不负责任的性格的体现。因此一个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下

考察对方能否正视自己不足的一个机会。

Q15

是最适合他的

“在WNSD

20

新鲜点子。”

4个精力充沛却总是要赶时限的、每周加班10小时的交易人做助

或者他根本就没有认识到把过去的工作经历与公司的需要结合起来的重要性。这样的面试

Q16“能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司里一直在另外一家公司

面试中的不诚实会给面试官带来怎样的印象。

在大学毕业后5

同时疯狂地写短篇小说、剧本、屏幕剧

不可能得到这份主编的工作

小狮子狗一样可怜。”

个人不负责任的性格的体现。因此一个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下

考察对方能否正视自己不足的一个机会。

Q15“你最

“在WNSD

20

新鲜点子。”

4个精力充沛却总是要赶时限的、每周加班10小时的交易人做助

或者他根本就没有认识到把过去的工作经历与公司的需要结合起来的重要性。这样的面试

Q16在我作为面试官的经历

生活、帮助他的学习与成长、监督他的工作进展并且在必要的时候慷慨地给予信任的上司。

只会让我怀疑他是否具有与别人正常交往的能

为什么从来没能完成那些不现实的销售额。我真的希望我的新上司

不要在这个问题上打扰我。”

够在一个凝聚力的团队中工作。这

青于他们。

Q17

的不当之处。“当然能”——

Q18

从类似的这样的回答中

Q19

“我已经认识到我是个工作狂。我正通过阅读有关如何安排时间的书籍来改善自己的状

化为成功的。也有人勇于承担所有责任——

现在

好的为我们的公司做出决定。

Q20

以及其他潜能

活动——

Q21

界上是由许许多多的“C”

A”等和“B”等。我希望每个人都是“A”等和“B

聘者非

格特点和

Q22

否在应聘之前对我们公司甚至同行业做过比较细致的考察。对于一件难事。至于考察的应聘

自的

Q23

这个问题的目的显而易见——我们就是想知道对方是不是一位做事情井井有条的人。不

是一种讨厌的洁

迎的。我们还可以用一些具体的问题来代替上述直白的问句。例如“能形容一下你办公桌的

Q24

时间

任务的人。

不断的更新他它。”

以高度的集中我的精力以高效的完成工作了。”

Q25

构或者是管理方

8周之内将公司的这个计划付

于是我们开始了工作。我们仔

7%

Q26

他们可能更希望看到对方的灵性和直觉。

握。

Q27

Q28

问题已经

Q29

又能够客观评价自己的人。有些人会由于自己在某个工作中没能很好的学习到某些东西而后

的坏脾气。

Q30

——难道还必须给他配

发部门是非常重要的。

接触到、动作迅速得令我们难以想象的人。所以我的这位朋友在面试过程中也格外注意应聘

而“推迟”对我们来说又意味着多么重大的损失

的去做他们份内的工作。”

烈的时间观念、强烈的时间效益观念和良好的接触

Q31

施的人。

有些

很有意思的矛盾。下面来看看如何在这两种类型的人的身上做文章。

Q32

公司在人员培训和相关设施

了工作频繁调换的原因并且证明自己能够将以往多元化的工作经验很好的应用到目前的这

有

Q33“你已经在原来的职位上工作了10

部分应聘者

而那些忠心耿耿而又经验丰

第四章能力提问

中的佼佼者。

Q34

工作失误/正确决策

聘用职员/解雇职员

没能按时完成工作

在工作中发现了解决问题的新方法

目标定得过高/过低

抓住一次巨大的商机

为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算

经明白缺乏部门之间的协作将必然导致开销远远超出预

我们不欢迎这样的回答。细

8小时之外的东

人格上不健全。不要被应聘者口中“工作狂”、“积极主动”、“精力充沛”之类的对自己的形

某之星或是

是踏踏实实的工作者。

面对一个难以解决的困难

你的下属/上司

项目进展太慢

自己筋疲力尽

来看看下面的问题吧。

Q35“你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才

Q36

Q37

作的新方法、新

锐的市场目光应该会帮助我们的公司抓住一些大的商机。

Q38

Excel电子表格软件。”这样的应聘者就给

Q39

般的应聘

职位。

大部分我的手下职员的聘用具有最终发言权。我也在日常工作中不断的观

的面试问题。

Q40

Q41

这也许是一个能够区分“真假孙悟空”的问题。现在世界上的“经理”实在是多得让人

眼花缭乱。对方是一个“名副其实

Q42

在心里抱怨自己怎么没有准备到这个方面的问题。这就是前面所提到过的“压力测试”。对

位的

则他的管理就有可能进入歧途。下面我们所要做的就是悉心去听听对方是怎样来说服自己

职位。

我都会在场

的面试问题。 Q40“你希望在公司

Q41

这也许是一个能够区分“真假孙悟空”的问题。现在世界上的“经理”实在是多得让人

Q42

在心里抱怨自己怎么没有准备到这个方面的问题。这就是前面所提到过的“压力测试”。对

则他的管理就有可能进入歧途。下面我们所要做的就是悉心去听听对方是怎样来说服自己