迈阿密大学牛津分校供应链和运营管理本科专业

采购与供应链运营管理

《采购与供应链管理》课程大纲（公开课） 说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户 进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或 以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。 【培训对象】 供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 1.了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用； 3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用； 4.了解并掌握采购与供应链体系，并能有效分析与改善。 【授课方式与特点】 1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状， 有针对性地进行培训与指导； 2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提 出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、 制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化， 混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。

吴诚讲师：《“华为供应链”管理与运营分析》

专业为企业/培训机构提供师资。 《“华为供应链”管理与运营分析》 课程背景主讲：吴诚讲师 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘讲师），将与您一起回顾供应链的理论知识，探讨知名企业（以华为等企业为例）的成功经验及失败教训……故此，特推出《华为供应链管理与运营分析》课程。 培训对象 公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。 课程收获 本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论，详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益： 1.了解供应链管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧； 4.了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

专业为企业/培训机构提供师资。 培训方式 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 课程大纲 第一部分：供应链管理与运营理论概述 1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 价值链理论的提出与发展 供应链的类型、特征与形式 供应链SCOR模型介绍 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点及其原理 供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 2．供应链管理与运营的核心内容

2017美国迈阿密大学地址

https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, 立思辰留学360介绍，迈阿密地处美国东南端，面积34.3平方公里，是全美第11大都市，人口250万，是佛州人口最大的城市，素有“中南美贸易金融之都”之称，除了纽约之外的全美国际金融贸易中心，拥有100多家外国银行，迈阿密市联邦储备机构每年处理的金额达1.5万亿美元。 迈阿密市建于1896年。属热带气候，温暖湿润，海岸风景秀丽，是美国著名的旅游胜地。在过去十年中，迈阿密市进出口贸易额每年增长20%。目前，迈市已不仅是“通往美洲的门户”，而且是一个国际性的贸易、商业中心。 互联网留学360介绍，因为非常接近拉丁美洲，所以迈阿密是许多跨国公司的拉丁美洲地区总部，例如美洲航空公司、思科、迪斯尼、埃克森美孚、联邦快递、微软、甲骨文、美国电报电话公司（AT&T）和索尼等。有多家大公司的总部设在迈阿密及其周边地区，包括Alienware、汉堡王(Automation Burger King)、思杰系统(Citrix System)、挪威邮轮公司(Norwegian Cruise Line)和瑞德系统(Ryder System)。迈阿密国际机场和迈阿密港是美国最繁忙的港口之一，特别是来自南美洲和加勒比海地区货物。 另外，迈阿密市区是美国最大的国际性银行聚集地。迈阿密还是2003年美洲自由贸易区(Free Trade Area of the Americas)谈判的举办地，是这个贸易组织总部的有力竞争者之一。 旅游业也是迈阿密的一项重要产业，大迈阿密地区的海滩吸引了来自全国和全世界的游客，南海滩的艺术装饰夜总会地区(The Art Deco Nightclub District)被认为是世界上最迷人的地方之一。

美国大学网址

哈佛大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/tour/guide.html 耶鲁大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/collegetour/frameset/tour.html 普林斯顿大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/~oktour/virtualtour/Stop01.htm 加州理工大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/map/ 麻省理工大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/visit/ 史丹福大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/home/welcome/campus/index.html 宾西法尼亚大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/admissions/tour/ 杜克大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/home/ 达特茅斯学院https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/~gallery/downloads/ 哥伦比亚大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/about_columbia/tour/ 康乃尔大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/tour_home.cfm 芝加哥大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/docs/universitymovies/university.html 西北大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/pan/ 莱斯大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, 布朗大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/Students/Bruin_Club/virtualtour.html 约翰霍普金斯大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/visit/tour.html 圣路易-华盛顿大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/hilltop/intro/intro.html 艾摩利大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/virtualtours/default.aspx?FafsaCode=001564圣母院大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/aboutnd/about/sights/desktopbackgrounds.shtml 柏克莱-加州大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/tour/ 维吉尼亚大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/dorms/ 范德毕特大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/viewbook/welcome.html 卡内基美隆大学https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/vrtour/

2012美国大学排名

2012年美国大学最新综合排名 USNews TOP1-100 排名美国大学 1、Harvard University哈佛大学 2、Princeton University普林斯顿大学 3、Y aleUniversity耶鲁大学 4、ColumbiaUniversity哥伦比亚大学 5、StanfordUniversity斯坦福大学 5、UniversityofPennsylvania宾夕法尼亚大学 7、CaliforniaInstituteofTechnology加利福尼亚科技学院 7、MassachusettsInstituteofTechnology麻省理工学院 9、DartmouthCollege达特茅斯学院 9、DukeUniversity杜克大学 9、UniversityofChicago芝加哥大学 12、NorthwesternUniversity西北大学 13、JohnsHopkinsUniversity约翰霍普金斯大学 13、WashingtonUniversityinSt.Louis美国圣路易斯华盛顿大学 15、BrownUniversity布朗大学 15、Cornell University康奈尔大学 17、RiceUniversity莱斯大学 17、V anderbiltUniversity范德堡大学 19、University of NotreDame圣母大学 20、EmoryUniversity埃默里大学 21、GeorgetownUniversity乔治敦大学 22、University of California--Berkeley美国加州大学-伯克利分校 23、CarnegieMellonUniversity卡内基梅隆大学 23、University of SouthernCalifornia美国南加州大学 25、University of California--LosAngeles美国加州大学-洛杉矶分校 25、UniversityofVirginia弗吉尼亚大学 25、WakeForest University威克森林大学 28、TuftsUniversity塔夫茨大学 29、UniversityofMichigan--AnnArbor密歇根大学-安娜堡分校 30、UniversityofNorthCarolina--ChapelHill北卡罗来纳大学教堂山分校 31、Boston College波士顿大学 31、College of William and Mary威廉和玛丽学院 33、NewY orkUniversity纽约大学 34、BrandeisUniversity布兰代斯大学 35、GeorgiaInstituteofTechnology佐治亚理工学院 35、University of California--SanDiego美国加州大学-圣地亚哥分校 37、LehighUniversity利哈伊大学 37、UniversityofRochester罗彻斯特大学

美国前100名大学介绍

1.哈佛大学/普林斯顿大学：无话可说的坚挺，就像英国的剑桥和牛津，排名榜最前面的位置，永远是哥俩的二人转 3.耶鲁大学：一人之下，万人之上。 4.哥伦比亚大学：如果这个排名持续10年，人们就会觉得哥大与耶鲁，哈佛，普林斯顿真的有了差距。 5.加州理工/麻省理工/芝加哥/斯坦福/宾夕法尼亚大学：五所学校并列第五，这绝对是政治。。。。 10.杜克大学：在NCAA里丢掉了冠军，排名也出现了大幅度的下滑，但无论如何，爱杜克的人不会因为这个排名放弃它。 11.达特茅斯大学：美国本科阶段教育体验最好的学校，独树一帜，11名是公平的定位 12.西北大学：今年有多少中国高中生要ED西北？水涨船高啊。。。 13.约翰霍普金斯大学：意料之中，未来的五年内，应该也会在10-15这个状态徘徊。 14.华盛顿圣路易斯：以前SAT2200以上学生的保底校，越来越难申请了，排名微变，没有实质的影响。 15.布朗大学/康奈尔大学：常青藤中排名最低的“难兄难弟”，但他们还是常青藤，大多数中国学生肯定会为了CORNELL放弃诸如西北，约翰霍普金斯之类的学校吧？ 17.莱斯大学/范德堡大学：无论别人怎么说，我始终坚持自己的意见，这两所学校都是顶尖大学，但在这个位置，真的有点儿名不副实。 19.圣母大学：Fighting Irish昨天刚输给了密西根州立，但圣母大学不会仅仅因为自己的足球队扬名立万，很有特点的学校，这个排名反映了它的声誉。 20.埃默里大学：但愿达赖今年别再去了。。。。 21.加州伯克利：这是真正的名校，但US NEWS有它自己的排名系统，继续为伯克利抱不平 22.乔治城大学：最古老，最保守的天主教大学，怎么就出了艾弗森这么叛逆的家伙呢？拥有全美最好的政治，外交，国际关系类专业。 23.卡内基梅隆：如果你去不了斯坦福和MIT，这里是你最好的选择 23.南加州大学：连续两年超越UCLA，谁还敢说它水？ 25.加州大学洛杉矶分校：无可奈何花落去，与南加州的较量中，已经落了下风，下面要注意的是不要被甩远，从学术的角度，UCLA无愧全美顶尖公立大学之称。 25.弗吉尼亚大学：无话可说，公立三巨头 25.维克森林大学：克里斯保罗和蒂姆邓肯的母校，一个本科阶段只有不到8000人的学校，想想看学校的凝聚力有多强。会计专业很出色。 28.密歇根大学：大众情人，不惊艳，但绝对惹人爱。 29.塔夫茨大学：师生比只有1:9，这在大学里真的难以想象。。。。申请的中国人很少。 29.北卡教堂山：您说乔丹和卡特谁更能代表北卡？如果从学术成就上来说，那应该是卡特，是巨星，但不是最顶尖的。如果从稳定度上来看，那得是乔丹，永远都在这个排名徘徊。 31.波士顿学院/布兰蒂斯大学：没有发言权，没有本科阶段申请到这两个学校的学生，但波士顿学院对于成绩的苛刻要求是出了名的。 33.威廉玛丽学院/纽约大学：无论排名再降低，也阻止不了人们对于纽约的向往。至于威廉玛丽….是不是参与文理学院的排名更合适一些？ 35.罗切斯特大学：读金融的中国人是不是太多了点？ 36.佐治亚理工：69%的学生是男性…..有姑娘考虑去GIT找个科技怪杰吗？

企业供应链详细管理流程图

对沃尔玛公司组织结构的调查与分析

公司简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。 沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种 组织结构图描述 （1）沃尔玛总部组织结构图

沃尔玛公司总部实行组织扁平化 传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。 沃尔玛公司总部实行管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。 店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。

美国大学分布地图(详细)

美国大学分布地图（详细） 美国大学分布地图是很多学生都会提到的问题，由于图片大小有限，美国大学又多，在地图上标注出大学名称，也不太现实。以下我们把美国分为四大区域，东北部、西部、中西部、南部。并将这四个地域用不同颜色标示出，并总结美国地域的州、主要大学，更方便学生查找。（点击可查看大图） 具体州与大学 美国东北部（图色：）序号州名（英文）州名（中文）简称主要大学1Connecticut康涅狄格州CT耶鲁大学、康涅狄格大学（63）2Massachusetts麻萨诸塞州MA哈佛大学、麻省理工学院、塔夫次大学、波士顿学院、波士顿学院3New York纽约州NY哥伦比亚大学、康奈尔大学、纽约大学、罗切斯特大学、伦斯勒理工学院4New Jersey新泽西州NJ普林斯顿大学、州立罗格斯大学、巴德学院5New Hampshire 新罕布什尔州NH达特茅斯学院6Rhode Island罗德岛州RI 布朗大学、罗德岛设计学院7Pennsylvania宾夕法尼亚州PA 宾夕法尼亚大学、卡内基梅隆大学、里海大学8Vermont佛蒙特州VT佛蒙特大学、米德伯理学院9Maine缅因州ME

贝茨学院美国西部（图色：）10California加利福尼亚州CA 斯坦福大学、加州理工学院、加州大学伯克利分校、加州大学洛杉矶分校、南加州大学11Idaho爱达荷州ID爱达荷大学12Washington华盛顿州WA华盛顿大学、西雅图艺术学院13Arizona亚利桑那州AZ亚利桑那州立大学14Oregon 俄勒冈州OR俄勒冈大学15Colorado科罗拉多州CO科罗拉多矿业大学、丹佛大学16Utah犹他州UT杨百翰大学、犹他大学17Wyoming怀俄明州WY怀俄明大学18New Mexico新墨西哥州NM新墨西哥大学19Nevada内华达州NV内华达大学拉斯维加斯校区20Montana蒙大拿州MT蒙大拿大学21Alaska阿拉斯加州AK阿拉斯加大学22Hawaii 夏威夷州HI夏威夷太平洋大学中西部（图色：）23Illinois 伊利诺州IL芝加哥大学、西北大学、伊利诺伊大学香槟分校24Indiana印第安那州IN圣母大学、普渡大学西拉法叶校区25Michigan密西根州MI密西根大学-安娜堡分校、密歇根州立大学26Wisconsin威斯康星州WI威斯康星大学麦迪逊分校、马凯特大学27Missouri密苏里州MO华盛顿大学圣路易斯分校、圣路易斯大学28Ohio俄亥俄州OH凯斯西储大学、俄亥俄州立大学哥伦布分校、迈阿密大学牛津分校29Iowa 爱荷华州IA爱荷华大学30Kansas堪萨斯州KS堪萨斯州立大学31Minnesota明尼苏达州MN明尼苏达大学双子城分校32Nebraska内布拉斯加州NE内布拉斯加大学奥马哈分校

第十二章 供应链管理环境下的生产计划和控制

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。 第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 一、概述 供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。 二、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。 1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也做出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。为了做到供应

美国最好和最差的大学城分别有哪些

https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, 美国最好和最差的大学城分别有哪些 赴美留学的学生在选择院校的时候，除了看重院校的排名以外，也会看中这所大学的声誉，下面为大家介绍美国最好和最差的大学城分别有哪些。美个人理财网站WalletHub用23项学术、社会和经济指标考察了280所大学城，包括高等教育的质量、犯罪率、生活成本和人均学生人数，选出美国最佳和最差的大学城。WalletHub还考 虑了高校学生的月平均花销，如在健身中心的会员费或比萨饼和汉堡包的花销。 荣获美国最好大学城称号的是俄亥俄州的牛津(Oxford)市。这里是迈阿密大学的所在地。牛津的人均学生比例和兼职工作比例名列前茅，人才外流现象(每年拥有本 科以上学历人口的变化)处于最低水平。 紧随其后的是宾夕法尼亚的州学院市，有时也被称为“欢乐谷”。这座自治市是宾夕法尼亚州立大学的所在地。在榜单上的所有大学城中，它拥有的出租单位数量最多，而且人均学生人数也名列前茅。 北卡罗莱纳州的教堂山位居第三，紧随其后的是俄勒冈州的科瓦利斯。德克萨斯州的大学城是德州农工大学大学城分校的所在地，排名第五名。 在一般情况下，“最佳”和“最差”的大学城均匀地分布在全美各地，每个地区都有各自的优劣所在。阳光更充足的气候并不一定意味着学生就会更加满意—佛罗里达州和加利福尼亚州的许多大学城，虽然是许多高中生梦寐以求的大学圣地，但是却惨淡地位居榜尾。 而获得美国最差大学城称号的是来自纽约州的扬克斯(Yonkers)。康涅狄格州的 布里奇波特紧随其后。在上榜的大学城中，布里奇波特的学生面对的经调整生活成本在本榜单上所有城市中是最高的之一。内华达州的北拉斯维加斯在最差大学城中位居第三，紧随其后的是佛罗里达州的米拉马尔和马萨诸塞州的斯普林菲尔德。 以上百利天下留学为大家介绍的是美国最好和最差的大学城，希望对读者有所帮助。想了解更多美国留学相关知识，可拨打百利天下留学免费咨询电话：400-890-6000，或者登陆百利天下留学美国站官网：https://www.docsj.com/doc/da5515724.html,/进行了解咨询。

[美国迈阿密大学牛津分校留学申请条件有哪些] 迈阿密牛津大学双录取

[美国迈阿密大学牛津分校留学申请条件有哪些] 迈阿密牛 津大学双录取 本科生申请条件 TOEFL分数要求≥80.0 雅思分数要求≥6.5 SAT要求：建议有但非必需。 ACT：建议有但非必需(英语部分21分以上可直录)。 奖学金：针对国际学生提供优秀奖学金(merit-base scholarship),学生需要有SAT或者ACT成绩来申请奖学金，每年2000-20000美金不等。 牛津校区本科双录取项目：American Culture and Eng lish Program “美国文化与英语” 迈阿密大学-牛津本科双录取项目要求： 1. 托福65-79 或者雅思5.5; 2. 无额外申请表及申请费，和直录一样通过“公共申请系统”(common application)申请，https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, ; 成绩单与推荐信(至少一封)请通过commonapp 在线上传或者邮寄至Office of Admission, 301 South Campus Avenue, Oxford, Ohio 45056, USA.;$70 申请费; 3. 财力支持表格(International Student Financial Support Form 官网下载)，存款证

明(6个月之内开具)，护照或ID复印件，邮寄至美国大学或者发送电子版文件到邮箱：GoGlobal@https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, 注：成绩单不接受电子版或传真。 4. 托福雅思官方送分至Miami University-Oxford, OH 5. 转学生必须邮寄官方大学成绩单到Office of Admission, 301 South Campus Avenue, Oxford, Ohio 45056, USA. 6. 2014年春季申请截止日趋为11月15日;秋季新生截止日期为2月1日。秋季转学生截止日期为5月1号。 MU Oxfrod - ACE双录取项目独特优势： 1. 获得15学分(一学期)，可计入迈阿密大学学位必修学分; 2. 获得迈阿密大学牛津主校的条件式录取，学校直发录取信和I-20; 3. 可修一门ACE项目外的常规大学课程; 4. 与美国本土学生一起居住在校园宿舍楼内; 5. 全方位融入大学生活，享有迈阿密大学学生一切权利与义务; 6. 无需再考托福或雅思，学生可四年内本科毕业。更多双录取项目信息官网查询ACE。 研究生申请条件 TOEFL分数要求：550.0 研究生2013年开始设立双录取项目，称为ACE-Graduate, 要求托福最低65分或雅思6.5分。 更多信息学校官网查询ACE-Graduate 再来了解一下美国迈阿密大学牛津分校 迈阿密大学牛津分校是一所坐落在美国俄亥俄州的男女合校制的公立研究型大学。该校建于1809年，是美国历史最悠久的十所公立大学之一，也是俄亥俄州最具有渊源的大学。

美国排名前100的大学

美国排名前100的大学 美国的教育质量在全球是有口皆碑的，因此去美国留学的外国学生特别多，中国学生要申请美国留学，最重要的是要选对学校和专业。 在这里，加成出国梦工厂教育小编为大家列举出了美国排名前100的大学，以及这些大学比较强的专业，以供大家选择。 1、哈佛大学 强势专业有历史学、工商管理、数学、经济学、英语学、物理学、心理学、社会学、生理学、政治学、生物化学、化学、地球科学等。 2、耶鲁大学 最重点学科是社会科学、人文科学和生命科学，三项最热门专业是生物学、历史学和经济学。 3、普林斯顿大学 数学和哲学闻名遐迩，历史、英语、政治和经济系也一样闻名遐迩。

4、哥伦比亚大学 建筑学、MBA、金融、艺术史、天文、生物科学、化学、计算机科学、数学、物理、地质、心理学、社会学、哲学、政治学、宗教、电影、历史、经济学、英语、法语、西班牙语及东亚和中亚语言文学系等。 5、芝加哥大学 人类学、天文学、地球科学、经济学、地理学、历史学、语言学、物理学、统计学、社会学、神学。商学院(金融、策略、国际商业、企业领导、市场行销等)全美顶尖。 6、斯坦福大学 最有特色的学科是生物、经济、心理学、英文、政治科学、其他名列前茅的课程有心理学、大众传播、化学、经济学和戏剧等。 7、麻省理工学院 电子工程、机械工程、物理学、化学、经济学、哲学、政治学。 8、杜克大学 政治学、公共政策、历史、化学、电子工程和生物医学工程。医学部、法学院、商学院排全美前11位，科学和工程学科尤为著名。 9、宾夕法尼亚大学 人类学、经济学、艺术史、语言学、心理学、音乐和拉丁语、商学、法学、医学、大众传播学。 10、西北大学 新闻学院、法学院、商学院。商学院全美TOP1,有商界的“西点军校”，新闻学院全美最好。 11、加利福尼亚理工学院 物理、工程、化学、生物、天文学、地质学、经济与政治学。在生物学、行星科学、地学领域被公认为全美第一，超过半数学生修读工科。 12、达特茅斯学院

迈阿密大学牛津分校制造工程本科专业

迈阿密大学牛津分校 制造工程 - Manufacturing Engineering

迈阿密大学牛津分校Miami University-Oxford 综合排名：90 学校类型：公立- 综合性大学 所在地：美国俄亥俄州牛津 录取率：74.10% SAT统计：1650-1940 每年学费：25万(人民币) 是否有奖学金：是 在校生人数：17557 开学时间：秋季,春季 学校网址：https://www.docsj.com/doc/da5515724.html, 院校介绍 院校简介 迈阿密大学牛津分校创立于1809年，是全美历史最悠久的公立大学之一。作为公认的全国优秀的公立大学，迈阿密大学牛津分校坐落于美国俄亥俄州牛津市，在校本科生15,081人，在校研究生2,476人。学校学术气氛浓厚，吸引着世界各地的学生至此求学，在2012年秋季入学报告中，留学生在入学新生中所占比例为12.6%.提供本科、硕士和博士课程。拥有100多个本科专业和50多个研究生专业，以及多个博士生专业。

院系介绍 迈阿密大学牛津分校设有5个学院，分别是：艺术与科学学院、商学与农业学院、创意艺术学院、教育，健康与社会学学院、工程与应用科学学院。专业设置广泛、全面，下含有150个专业，学校为每个学生提供最佳的学习机会。本校的优势专业是：商学、创业学、工 程学、建筑学和会计学。 学术实力 迈阿密大学牛津分校是俄亥俄州最优秀的公立大学之一位列USNEWS排名第90位。同时，他也是首批入选公立常春藤名校的大学之一。福布斯在2012年将迈阿密大学MU评为俄亥俄州公立大学第一名。本校历史悠久，为美国体育界，政治界培养输送了诸多人才，美国第23届总统——本杰明.哈里森毕业于此。此外，在学术领域，多名人才获得杜鲁门奖、 罗杰斯奖等各项荣誉。 校园环境 迈阿密大学牛津分校占地2000公顷，位于俄亥俄州牛津市大学城内，距离辛辛提那及其国际机场不到一小时车程。俄亥俄州自然风景优美有大量森林与湖泊，气候四季分明，夏季炎热多雨，冬季有降雪。学校为学生提供学生宿舍，并拥有35个不同主题的生活学习群组，每栋学生宿舍楼都拥有各自的宿舍大楼协会和学生议会。校园备有充裕的停车场，交通十分便捷，周边餐饮娱乐应有尽有，丰富学生的社交生活。 院系设置 创意艺术学院 建筑与内部设计系 艺术系 商学与农业学院 会计系 信息系统和分析学系 管理系 管理系与营销系 经济系 营销系

ICC历年录取率

ICC历年录取率 英国（2015年） 剑桥大学 3 牛津大学 2 伦敦政治经济学院 4 圣安德鲁斯大学 1 帝国理工学院11 杜伦大学8 巴斯大学13 埃克塞特大学 6 伦敦大学学院16 华威大学15 约克大学 3 兰卡斯特大学 6 萨里大学 1 莱斯特大学 4 布里斯托大学 5 伯明翰大学 5 东英格利亚大学 2 纽卡斯尔大学 1 谢菲尔德大学10 南安普敦大学 1 拉夫堡大学 5 爱丁堡大学 5 诺丁汉大学7 曼彻斯特大学14 伦敦大学国王学院 1 伦敦国王学院 1 利兹大学 1 卡迪夫大学 1 雷丁大学 1 利物浦大学 2 伦敦大学玛丽皇后学院 2 埃塞克斯大学 1 城市大学 1 基尔大学 3 布鲁内尔伦敦大学 2 邓迪大学 1 切斯特大学 1 西英格兰大学 1 赫尔大学 1 巴斯泉大学 1

创意艺术大学 1 2014年 剑桥大学 3 牛津大学 2 伦敦帝国理工学院 7 杜伦大学 13 圣安德鲁斯大学 3 伦敦大学学院 18 华威大学 11 巴斯大学 10 埃克斯特大学 7 兰卡斯特大学 3 约克大学 5 拉夫堡大学 1 布里斯托大学 14 莱斯特大学 8 伯明翰大学 4 爱丁堡大学 17 伦敦国王学院 1 东英吉利大学 2 纽卡斯尔大学 1 诺丁汉大学 4 曼彻斯特大学 6 谢菲尔德大学 6 阿斯顿大学 1 苏塞克斯大学 2 利兹大学 1 卡迪夫大学 2 伦敦大学玛丽女王学院 4 利物浦大学 5 埃塞克斯大学 1 赫瑞瓦特大学 1 阿伯丁大学 1 基尔大学 1 牛津布鲁克斯大学 1 邓迪大学 1 斯旺西大学 2 伦敦大学金匠学院 1 考文垂大学 1 普利茅斯大学 1 布莱顿大学 1 西斯敏斯特大学 1

美国迈阿密大学管理专业申请

迈阿密大学 管理 - Management 基本信息 所属学校迈阿密大学- University of Miami 所在院系工商管理学院 专业名称管理- Management学历层次本科 授予学位工商管理学士/工商管理理学学 士BBA/BSBA 专业分类商业、管理与经济管理 学制4年开学时间秋季,春季学费39980生活费11880 其他费用900 GPA要求GPA要求描 述 是否有语言要 求有 语言要求描 述 TOEFL网考至少80分，IELTS 总分至少6.5分。 课程信息 主修课程Core Courses Principles of Financial Accounting Managerial Accounting Introduction to Business Law Introduction to Programming Introduction to Business Statistics Intermediate Business Statistics Business Analytics Principles and Problems: Microeconomics Principles and Problems: Macroeconomics English Composition I English Composition II Applied Probability and Statistics Statistical Methods and Quality Control Calculus I Calculus II Quantative Application in 参考翻译 必修课程 财务会计学基本原理 管理会计学 商法概论 编程导论 商业统计学简介 中级商业统计学 商业分析学 原理与问题：微观经济学 原理与问题：宏观经济学 英语作文I 英语作文II 商业定量应用 应用概率论与统计学 统计方法与质量控制 微积分I 微积分II 市场营销基本原理 金融学基本原理 微观经济理论 应用经济计量学

生产运营与供应链管理

生产运营与供应链管理 生产运营与供应链管理 主讲人：吴诚博士2014-04 华南农业大学经济管理学院 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院特聘教授 特聘教授清华大学总裁班 深圳新一代技术研究院首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理；

采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分供应链运营管理概述 生产计划与库存控制第二部分． 第三部分采购与供应商管理 第四部分物流与配送管理 第五部分供应链绩效评估 一、供应链管理产生的时代背景 14>>.市场环境的变化2>.顾客需求的变化3>.产品生命周期的变化4>.企业竞争模式的变化>.>.>.>.>.>. 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点？ 二、供应链与供应链管理 1>.供应链的相关概念

供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的;经济链;,而后经由迈克尔。波特 发展成为;价值链;,最终日渐演变为;供应链;>. 定义：供应链就是;围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整 所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或;>.体的功能网链模式零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商 （大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流 的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。 2>.供应链管理的范围及层次 范围 层次 企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理 战略层(Strategic Level)：解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决 策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。运作/战术层：(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。包括采购

供应链运作管理培训

供应链运作管理培训 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

供应链运作管理培训 供应链运作管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团【培训目标】 掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势； 掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售分析及预测； 掌握制造业生产计划流程的设计、优化与控制方法； 掌握采购成本分析和供应链管理环境下的采购管理； 掌握库存管理和控制的方法、手段，能进行库存结构设定和水平维护。 【适用对象】 主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员【培训方式】 采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论】

第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（天） 一、现代物流与供应链管理概述 1.认识供应链管理 2.几种制造模式与供应链管理的关系 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 5.为什么供应链管理能创造竞争性优势 ⊙讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势 二、需求与预测管理 1.供应链管理中困扰企业的三大问题 ⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应 2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析 3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节 4.供应链需求的分类和诊断 ⊙讨论：某制造商需求诊断 5.需求计划管理及其八大功能 6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧 ⊙案例共享：DELL预测管理流程 7.制造业预测计划流程 ⊙预测计划流程的目标管理 ⊙供应链环境下的预测计划解决方案 ⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划 8.销售计划管理流程优化? ⊙销售供应链管理的需求和系统架构

格力的供应链体系与运营教学内容

格力的供应链体系与运营 环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 供应链体系构建： ⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。 ⑵格力供应链构建的关键措施：