进度计划及保证措施最新版
一、进度计划
总工期：358日历天（较原施工进度计划提前十天完工）。
二、确保进度计划实现的措施
1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。
2.由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间，安排“两班”工作制，组织足够人员，确保工期实现。
3.合理组织流水施工和穿插作业，在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工。
4.依据网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划，确保工期按期实现。
5.备足所用周转材料及施工用原材料，以防储备不足延误工期。
6.实行工资与进度相挂钩，实行计件承包，多劳多得，调动职工的积极性。
7.采用先进的设备，发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性，加强机械维修，保证正常运转。
8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。
9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。
10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。
11.关键工序上要留有足够的资金，随时解决各种意外的事件，采用经济杠杆，解决制约工期的瓶颈问题。
12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。
13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
一、质量目标
本工程质量目标为“合格”。
1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。
2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。
3.工程观感检查得分率达85%以上。
4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。
二、质量方针
“质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、顾客至上、服务满意”
三、质量机构与职责
1.机构
项目部质量机构为质检部门，质量控制经理在项目经理，总工的领导下，对项目质量进行管理，并承担由于部门运行不当，管理失误造成的一切责任。
2.职责
（1）项目经理
a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。
b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制施工组织设计，质量阶段预控计划，质量管理文件等。
c.领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
（2）总工程师
a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.
b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准.
c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。
（3）作业队负责人
a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行.
b.组织现场施工责任工程师，执行项目施工设计组织及施工方案，各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。
c.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
d.负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
e.参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
（4）部门职责
a.工程技术部：
负责项目施工生产的管理，协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。
控制各专业施工单位的施工进度。
负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。
严格三工序的检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程的检查验收工作。
协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。
配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
编制过程控制计划，纠正和预防措施。
负责计量器具的台帐管理，进行标识，审核。
负责图纸及施工技术资料的管理，与设计单位进行图纸问题的联络，确认，设计变更，洽商的管理。
b.质检部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总目标和阶段目标的实现。
制定项目检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。
负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
参与质量事故的调查，分析，处理。
负责质量评定的审核，分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。
监督施工进程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督。
c.物资管理部
负责项目物资的统一管理工作
编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督进场材料的验证，复试，并记录存档。
及时组织自供材料的选择，送审，及时将审定估录，报技术部及商务部。
负责材料供应商提供材料的进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。
负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作，负责工程物资在使用过程中的监督工作。
四、工程质量保证体系
1.为了确保工程质量目标的实现，在现场建立以项目经理为首的质量保证体系，依据公司ISO9002质量体系程序进行严格管理，认真施工，实行质量一票否决制，各级管理、作业人员对质量层层把关，责任落实。
2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。
质量保证体系图
五、保证工程质量目标实现的措施
1.为实现工程质量目标，严格遵循本公司ISO9002质量管理体系的下列规定：
（1）管理职责：质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求，贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，对质量体系运行进行监督、管理，并组织检查执行情况。
（2）合同评审：计划处在总经理助理领导下，组织评审工作，做到准确理解顾客对质量的各项要求，核实满足这些要求能力。
（3）文件和资料控制：各部门对公司质量体系文件、资料以及相关的外来文件、资料的控制、防止作废、无效文件的继续使用，确保质量体系有效运行。
（4）采购：所有物资采购的产品质量符合规定要求。
（5）产品标识和可追溯性：通过对工程项目在形成的全过程中所需原材技术负责人 质检员 材料员 木 工 组 组 长 钢 筋 工 组 组 长 砼 工 组 组 长 瓦 工 组 组 长 架 子 工 组 组 长 水 暖 电 组 组 长
项目经理 上级管理机构
料、半成品、构件配件、设备和工序的标识管理，防止施工过程中材料、半成品混用，操作顺序颠倒。
（6）过程控制：公司有关部门根据过程控制的程序文件，根据程序文件的要求编制相应的质量计划，使直接影响产品质量的生产安装和服务过程处于受控状态，确保产品获得持续、稳定的高质量。
2.质量检测和试验设备
（1）检验和试验：对于施工过程中所用的原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验试验，未经检验和检验不合格的不准投入使用。建立并保存检验、试验记录。对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。（2）检验、测量和试验设备的控制：公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、设备的测量精度和良好的技术状况。如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好的仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。
（3）不合格品的控制：对不合格品进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。
（4）纠正和预防措施：纠正不合格原因，防止再次发生不合格品。
（5）质量记录：负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管的管理工作，证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效的运行，提供客观证据。
3.技术措施
（1）依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。
（2）基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑的施工。
（3）把好原材料进场的验收质量关，各种原材料必须按规范要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。混凝土、砂浆配合比必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠的物资保证。
（4）认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有详细的作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时与班组长履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关，把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。
（5）加强土建与水电安装工程的配合与协调，作好各种预留洞口、预埋件的留置工作，要求位置正确，避免事后剔凿，各工序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序的成果。
（6）为了体现生产者对产品负责的原则，实行挂牌留名并与推行样板间、样板墙等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了强制工程建设标准。
（7）每层钢筋混凝土柱接头处，应保留两层模板不拆，以保证接头处不出现“穿裙子”现象。
（8）钢筋砼框架梁、柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土振捣密实，采用同配比的细石砼。
4.组织措施
（1）严格工程质量的检查制度，公司每月组织一次安全质量大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工程质量的检查制度。（2）配备有高度责任心、事业心、业务能力强的专职质检员，各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。
（3）抓好职工的培训，提高全员职工技术素质，施工班组要抓住施工重点，开展QC小组活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线、群管成网。（4）对违反施工规范和设计要求的分项工程以及施工中质量低劣的分项工程，专职质检员有权令其返工，停工整顿，直至合格为止。
5.工程质量控制
在施工中应重点进行过程控制，把隐患消除在萌牙状态。重点应控制钢筋、模板、混凝土工程的全过程。
安全目标及保证措施
一、安全目标
本工程安全目标为“三个零”即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。
二、安全保证体系
在公司安全生产委员会的领导下，公司经理、副经理、总工对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是工程安全生产的第一责任人，现场建立以项目经理为首的安全保证体系如下：
安全保证体系图
三、保证施工安全目标实现的措施
（一）建立安全生产责任制
工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐步建立安全生产责任制，签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。
项目经理
技术负责人 安全员 木 工 组 组 长 钢 筋 工 组 组 长 砼 工 组 组 长 瓦 工 组 组 长 架 子 工 组 组 长 水 暖 电 组 组 长 上级管理机构 综合作业队
1.企业的法人代表与项目经理签定安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。
2.根据项目法施工的要求，项目经理与项目施工各业务主管部门负责人签订安全生产协议书，确定项目经理与各业务主管部门负责人在安全生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。
3.项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员，综合施工队签订安全生产协议书，同时要督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。
4.各级人员的安全生产协议签订后，项目经理（委托安全员）监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。
（二）安全教育
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工、民工增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。
1.民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行入场教育。
2.安全生产教育工作要进行三天脱产的安全学习，经考试合格后，方准上岗施工，否则，一律不准上岗。
3.职工、民工入场教育合格后，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。
4.定期或不定期进行全员的安全教育工作，职工每半个月要进行一次，民工每周进行一次，受教育要达到100％，不留死角，因工作或其他原因不能参加的，应及时补课。
5.严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班组安全教育，做到班中检查班后总结。
6.积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使职工、民工从中受到健康、有益的安全教育。
（三）安全检查措施
1.施工现场的安全检查要严格按照建设部颁布标准《建筑施工安全检查评分
标准》JGJ59—99执行。
2.建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要作好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。
3.在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内及时反馈隐患整改信息。
4.在日常的安全检查工作中：要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。
5.要督促整改，对复查时没有按要求整改的要求整改的要采取必要的惩罚措施。
6.搞好争创文明工地评比达标工作，总承包、公司一级按月、季的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行安全评比工作。
（四）安全防护
1.进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则不准进入现场。
2.凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，违者罚款。
3.高处作业施工人员，严禁投掷物料。
4.各种脚物架的杆件必须符合安全要求，不准钢木脚手架混搭，脚手架的立杆、大、小、横杆间距、十字盖宽度及拉接点必须达到方案设计要求。
5.脚手架作业面必须满铺脚手板，，离墙面不行大于20CM，不得有空隙和探头板，飞跳板，脚手板层兜设水平网,操作面外侧设一道护身栏杆,一道挡脚手架立网,全封闭,严禁用竹笆作脚手架.
6.施工洞口，临边防护要严格按规程或方案要求进行安全防护。
7.对各种类型的高处作业按国家行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91规范要求，必须采取可靠的安全防护措施。
8.大模板严禁存放在基坑边和紧贴围墙，存放时必须将地脚螺栓提上去，使自稳角成为70。--80。对于不使用的大模板根据场地情况应及时退场，没有支撑或自稳角不足的大模板要存入专用的堆放架内，
现场院的各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆改。
做好防高处坠落，物体打击，防触电，防机械伤害的各项安全防护工作。
（五）临时用电
1.施工现场临时用电必须按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JCJ46—88规范要求做施工组织设计（方案），安全用电管理的内业资料。
2.临时配电线路必须按规范架设整齐。严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
3.配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值要符合规定，开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源、箱门上锁。
4.各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座，按规定采取可靠的接零或接地保护。
5.配电箱必须设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏税电保护装置的选择应符合国家GB6829—86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
6.现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置（如：塔吊、井字架、龙门架等。
7.潮湿场所的照明应按国家部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》）JGJ46-88的要求，使用安全电压照明。
8.临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。
9.加强临时用电的安全管理工作，健全下列具体临时用电管理技术资料：
临时用电施工组织设计资料
修改临时用电施工组织设计全部资料。
临电技术交底资料。
临时用电工程检查验收表。
电气设备的试、检验凭单和调试记录。
接地电阻测定记录表。
定期检（复）查表
电工维修工作记录
（六）机械施工安全
1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2.各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
3.机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。
4.机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
5.施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作，并要有详细的记录，施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。
6.塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86及施工组织的方案要求去做，“四限位”、“两保险”，必须齐全、可靠，在使用过程中，除进行定期检测外，雨后要立即进行检测，发现问题及时处理，
7.各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。
8.塔式起重机、卷扬机等重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。
9.基坑回填土方使用打夯机，必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
（七）多塔作业防碰撞措施
本工程施工现场共有多台塔式起重机进行作业、且塔机吊臂的回转范围发生交叉时，因此项目部要对塔机的使用进行严格的管理，须
执行以下的安全管理措施，预防因多机作业造成的安全事故。
技术措施:
1.在施工现场平面布置和编制塔机安装方案时应充分考虑多机作业的安全距离要求，使各机间在水平或垂直方向保持足够的安全距离，“当同一施工地点有两台以上起重机时，应保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于2m。
2.使用单位应合理安排工程进度，保证回转范围发生干涉的塔机在顶升加节时保持足够的高度差。应按“就快不就慢”的原则，根据工程进度统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按正确的高度、时间如期完成顶升，不得提前或延时。
组织措施：
施工工程项目安全负责人应组织多机作业的相关人员，如施工调度员、塔机操作人员、司讯人员进行相应的岗前培训和作业前的安全技术交底。
多机同时作业的运行原则
1.低塔让高塔：塔身高度较低的塔机，在转臂前应观察塔身高度较高的塔机的运行情况后再运行。
2.后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。
3.动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉遇有运行时，在一塔机无回转、变幅等动作时，另一进行回转或变幅的塔机应对其进行避让。
4.轻车让重车：在两塔机同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。
5.客塔让主塔：以不同单位实际工作区域划分塔机工作区域时，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。
6.在前者优先：执行上列原则，当出现多项时，按排列顺序在前者优先。
多机同时作业安全措施
1.塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点并卸去吊钩上的吊索，大臂按顺风向停置。
2.塔机与信号指挥人员必须阿配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调动频率，且要做到专机专用。
3.信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员：指挥人员未经主管和负责人同意，不得私自换岗。
4.指挥过程中严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。
5.信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾周围相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整清晰。
进度计划保证措施
进度计划保证措施 4.1组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措 施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准） 2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成） 3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期 （二）施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时 间，从总体上把握工程的进度； 6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工 程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； 8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的 完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改； 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施 工的开展。 10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造 成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工 图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排； 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购； 13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供 应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场； 14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工 作。 调度措施
进度计划及保障措施
进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表
2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。 （1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 （2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 （1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调
各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 （3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 （4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 （5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 （6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。 （7）搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 （1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。 （2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 （3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。 （5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。
施工总进度计划及保证措施45087
三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则： 以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基
层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是： 计划开工日期：2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图（进度计划详见附表四）。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 （1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。 （2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。 （3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。 （4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓
保证进度计划实施措施
保证进度计划实施措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目 管理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资 源的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调
施工进度计划及保障措施
第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为：签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置
次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。
工程进度计划和保证措施
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。
三、工期保证措施 1、计划管理 根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。 对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。 明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。 2、其他措施 根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。 在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。 与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。 尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。 加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。 第二节进度控制措施 1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极
(完整版)设计进度计划和保证设计进度的措施
3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目测设进度计划安排总表 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项
目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
施工进度计划及保证措施1
施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
(完整word版)三、施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施 本工程工期为XXX天，我单位保证在规定的日期开工，并在确保施工安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程，并一次达到交验标准。 （一）、确保工期领导小组 组长：项目经理 组员：项目副经理及技术工长 （二）、确保工期的措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 （1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 （2）、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 （4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （5）、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，
总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 （1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐旬（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 （3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （4）、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 （6）、工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，
进度计划保证措施
目录 1 进度计划及影响工期的主要因素1.1施工计划编制说明 1.2工期计划编制依据 1.3 动态的进度计划 1.4各主要分项工程计划情况 2进度控制原则 3 确保工期的技术组织措施3．1.1 技术准备工作 3.1.2物资准备工作 3.1.3施工机具准备工作 3.1.4施工现场准备工作 3.2.1 计划编制形式
3.2.2施工配套保证计划 3.3 l人、财、物的保障 3.4 施工进度保证手段循环图 3.5新技术、工艺对工期的保证 3.5. 新技术、工艺对工期的保证3.5.1工程形象进度及应急赶工措施 4 工程形象进度及应急赶工措施 4.1 工程落后赶工计划流程 4.2工程进度落后赶工计划
1、进度计划及影响工期的主要因素 1.1施工计划编制说明 根据建设单位及总包要求的要求，本工程工期要求为：计划于年 月开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件 要求。计划于年月按时开工，2019年5月30日竣工，严格按照 总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地 建设以及招标文件范围的施工。 为了确保工期，作为工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料 等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部 分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 (2) 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前 或延后的主要的原因。 （3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 1.2工期计划编制依据 （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
保证进度计划实施措施
1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调
1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制原则 在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制： 按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求，把工程进度总计划控制在253天之内，即从2012年10月20日起至2013年6月30日，在此时段进行合理的安排各项工作。 整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期 节点，前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点，施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨（钢构）安装、面材安装、清理验收做为计划节点，实施主要里程碑形象进度编排。 遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施情况与其相等，满足设计要求。
第二节主要里程碑计划 通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划：计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日，现场工期为253天，完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点，其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高，施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下，各项工作均的提前量，为后续的施工留出充足的时间。 为确保工期目标的实现，将整体工期分解为以下里程碑，以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。
第三节施工总体进度计划 总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划 安排，包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。 一、主要阶段计划： 1脚手架及施工电梯搭设的进度计划 天井脚手架搭设：2012.10.21-2012.12.23（十八大期间停止施工）实际搭设时间为共20天 外围脚手架搭设：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期间停止施工）实际搭设时间为共20天 施工电梯的搭设：2012.10.21-2012.11.11 共20天 2拆除部分的进度计划 内侧琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5 共41天 外侧琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15 共72天 外侧低区拆除：2012.11.25-2012.02.01 共43天 3设计阶段的进度计划 施工设计图、计算书的设计及提交：拿到中标通知第二天计算 共37天 注：考虑十八大期间，不能进行室外施工，在此期间我公司重点放在：测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。 设计图纸初步送审建筑师：拿到中标通知第九天计算 共2天 施工图的修改：拿到建筑师初审第二天计算 共2天 全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认：修改完成第二天计算共1天加工图、组装图设计：全套设计图纸、计算书送审设计师审核并
(完整word版)进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度计划 本工程要求工期365日历天。我公司计划2007年9月15日开工，2008年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。 本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。 基础施工阶段（含基础回填）：56天2007.9.15～2007.11.10 主体结构施工阶段（含冬施）：164天2007.11.11～2008.4.23 装修施工阶段：132天2008.4.24～2008.9.3 竣工清理及验收9天2008.9.4～2008.9.12 室外工程305天2007.11.1～2008.9.3 总工期：363天 施工进度总计划见附图。
7.2 施工进度计划保证措施 7.2.1基本保证措施 7.2.1.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 7.2.1.2人、财、物的保障 （1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 （3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。
项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员
2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，
由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进