某工程咨询公司[全套]绩效管理制度汇编(全)

某公司

绩效管理制度

综合管理部

2013年3月

编制与修订记录

编制日期审核日期批准日期

1 总则

1.1 目的

1. 为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效

管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。

2. 本制度旨在推动某公司（以下简称“公司”）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心，结

合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献，并根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。

1.2 适用范围

1. 本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。

2. 中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门业绩为依据。

3. 部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。

1.3 绩效管理原则

1. 战略导向的原则：以企业战略为出发点，以绩效管理为管理手段，建立和深化企业绩效驱

动的经营管理理念，保持公司、部门和个人目标的一致，确保企业战略的实现。

2. 重点提升的原则：绩效考核指标的设置遵循20/80原则，力求少而精，考核内容重点体现

考核周期内的工作重点。

3. 持续改进的原则：清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连，体现员工的价值

和贡献，通过绩效结果的沟通反馈，促进绩效的持续改进。

4. 公平、公正、公开原则：加强对考核数据真实性的审核和评估，通过坦率的、公平的绩效

审核与沟通，确保绩效管理体系的公平、公正、公开。

5. 程序标准化的原则：通过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准

化，降低操作难度，逐步实现绩效管理制度的固化。

2 绩效管理组织

2.1 绩效管理组织结构

2.1.1 薪酬绩效管理委员会

薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理的决策机构，由公司领导班子成员组成，主要职责如下：

1. 确定考核原则、方针和政策；

2. 审批公司绩效考核管理制度和部门绩效考核方案；

3. 领导、监督绩效考核工作；

4. 负责审批考核结果；

5. 负责绩效考核过程中员工的申诉仲裁工作。

2.1.2 绩效管理执行小组

绩效执行小组是绩效管理工作的具体执行机构，由各部门负责人组成，综合管理部负责执行小组的组织和协调及日常工作。主要职责如下：

1. 制定绩效管理工作计划和相关规章制度；

2. 负责协助各部门内部绩效管理工作的开展；

3. 对各部门绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导；

4. 负责汇总统计考核评分结果，将各部门考核结果报有关领导和部门，协调、处理各

级人员关于绩效考核申诉的具体工作；

5. 建立员工绩效管理档案。

2.2 绩效管理对象及形式

2.2.1 绩效管理对象

公司绩效管理对象包括部门和个人两个层面，具体如下：

1. 部门：包括公司职能部门和生产部门，不包括项目公司；

2. 个人：包括公司各部门在岗人员，但不包括被派往项目公司工作的公司员工；2.2.2 绩效管理形式

公司绩效管理分为季度考核和年度考核。每季度第1个月对上季度的工作计划完成情况进行考评；每年1月份，对上年度工作计划完成情况进行总结。

1. 部门：由分管领导依据《年度目标责任书》和《季度考核表》对所分管部门的业绩

指标进行打分，以作为部门绩效考核的结果。

2. 员工分为部门负责人、项目经理和一般员工，具体如下：

1) 部门负责人：各部门绩效考核结果作为部门负责人的业绩得分，部门分管领导

负责对部门负责人的工作态度进行评分，并组织对其进行民主评议。民主评议

是指被评议人的上级、同事和下级对其工作的总体评价。

2) 项目经理：业绩指标根据其所负责的项目实施情况确定，能力态度指标由所在

部门负责人评价，民主评议由项目内员工进行；

3) 其他员工：由所属部门的部门负责人或正在参加项目的项目经理依据《个人季

度工作计划》和《个人季度考核表》进行。

2.3 工作职责

2.3.1 绩效管理的责任关系

绩效管理的责任关系见表1。

表1 绩效管理的责任关系

说明：

1、管理部门：综合管理部、计划财务部

2、业务部门：项目管理咨询部、工程投资咨询部、绿色建筑咨询部、设计审查咨询部；

3、项目经理：根据公司有关制度，由各业务部门自行任命

4、一般员工：生产部门中，参与具体项目的非项目经理员工和没有参与具体项目的其他员工以及管理部门的员工。

2.3.2 领导班子

1. 公司领导班子作为绩效管理过程的整体责任人，对公司整体绩效目标负责；

2. 公司领导班子成员审阅其所分管部门的具体绩效目标设定内容，并根据实际情况提

出沟通、反馈意见，记录具体过程和结果信息；

3. 监督所分管部门的日常工作进展情况，对其工作绩效进行辅导和评估。

2.3.3 部门负责人

1. 根据公司要求，按时设定本部门当期业绩目标；

2. 根据相关要求，按时完成本部门当期业绩完成情况自评；

3. 组织部部门当期业绩目标的分解并落实到员工当期工作计划中；

4. 根据考核结果，与分管领导沟通，制定本部门的业绩提升方案。

2.3.4 二级考核人

1. 监督考核人对被考核人的绩效管理过程；

2. 当被考核人对考核结果有异议时，负责处理绩效申诉。

2.3.5 考核人

1. 及时对被考核人设定的业绩目标和业绩自评进行审核；

2. 及时根据考核结果，对被考核人进行业绩辅导，并记录沟通结果；

3. 考核结束后，帮助被考核人制订业绩和能力提升方案；

4. 根据考核结果，提出对被考核人的岗位调整和薪酬调整建议。

2.3.6 被考核人

1. 根据公司工作要求和本部门的当期工作任务和重点，按时设定个人当期业绩目标，

同时结合个人发展实际，确定个人能力提升目标；

2. 按照统一要求，按时完成当期个人业绩自评；

3. 及时接受上级的业绩辅导，商定业绩提升方案，制定业绩提升计划。

3 绩效管理内容

3.1 公司年度绩效管理

依据公司发展战略和董事会的要求，公司领导班子每年年初提出公司在财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面的年度目标，作为公司本年度绩效管理的目标（见附件1）。各指标的内涵如下：

1. 财务类：是指对公司一定期间的效益状况、资产运营状况等方面进行定性与定量分

析和评价；

2. 客户类：是对公司一定期间内市场拓展能力，以及公司在内部员工及外部客户心目

中的地位等方面进行定性与定量分析，是对企业可持续发展能力的评价；

3. 内部运营类：是指对公司在核心业务的具体运营管理上的定性与定量分析，也是对

公司日常管理能力的评价；

4. 学习与成长类：是指对公司领导班子建设、企业文化、企业制度建设及风险控制、

职工收入与福利、社会影响等方面的分析与评价，是企业可持续发展的基础性工作。

3.2 部门绩效管理

3.2.1 部门绩效管理指标

1. 部门绩效管理是对部门当期工作的综合考核，它是对组织工作贡献的衡量和评价。

2. 部门绩效考核分年度目标考核、季度考核两种。年度目标考核是对全年工作计划完

成情况的一次考核，每年开展一次；季度绩效考核是对落实部门年度工作目标的过

程所进行的考核，每季度开展一次。

3. 部门绩效考核指标是从公司财务类、客户类、运营类、成长类四类指标中选取一些

与本部门关联度高的关键业绩指标（KPI）作为考核内容，对每一个关键业绩指标

赋予一定的分值，分值之和为100。

3.2.2 部门年度绩效考核

部门年度绩效责任书，是进行部门年度绩效考核的载体，由关键指标/工作任务、指标分值、指标定义、年度目标、评分标准、数据来源六项组成（见附件2）。具体如下：

1. 关键指标/工作任务：关键指标是指可量化的考核项目，通常是最能体现本部门特

点和战略性目标的考核项目；关键工作任务是指在关键指标中未体现的、占本部门

重大资源和精力的、有明确目标的工作任务，通常是定性的、或者是定性和定量相

结合的考核项目；选出最重要的若干项作为衡量该部门工作业绩的指标，可以随着

不同阶段工作重点而进行调整；

2. 指标分值：是指根据关键指标/工作任务对部门业绩影响的大小确定它们各自所占

的分值，分值高低可以随着不同阶段工作重点而进行调整；

3. 指标定义：对关键指标/工作任务给以说明；

4. 年度目标：是指各项关键指标/工作任务的年度目标值；

5. 评分标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量标准；

6. 数据来源：考核分数或考核信息的提供者；

3.2.3 部门季度考核

部门季度绩效考核主要是对部门实施年度目标过程的考核。部门季度绩效考核表由关键指标/工作任务、分值、指标定义、评分标准、数据来源、完成情况、指标得分和分管领导确认八项组成（见附件3）。

3.2.4 部门考核的原则

部门绩效考核指标的选择，应遵循以下基本原则：

1. 少而精原则：考核指标应能够反映出工作的主要目标要求，简单的结构可以使考核

信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效益，一般为5-8个指标为宜；

2. 细分化原则：考核指标是对战略目标的分解过程，要使考核指标有较高的清晰度，

必须对考核内容细分，直到考核指标可以直接评定；

3. 界限清楚原则：每项考核指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。

3.3 个人绩效考核

3.3.1 个人绩效考核的内容

个人绩效考核主要包括工作业绩、态度和民主评议三个维度。具体如下：

1. 员工的工作业绩考核主要采用工作目标评价法。个人工作目标应是部门绩效目标到

个人的分解，个人季度工作考核表由季度主要工作任务、分值、工作目标和评价标

准、资源支持承诺、考核得分等组成（见附件4）：

1) 季度主要工作任务：由被考核者与考核者共同确定的若干项主要工作作为考核内容，

一般不超过6项；

2) 分值：根据所确定的工作内容对岗位业绩影响的大小确定它们各自的分值；

3) 工作目标和评价标准：工作目标是指该项工作季度需要达到的目标；从工作完成的

质量、及时性、效果和所需要的指导和督促程度分为90%-100%、80%-90%、

70%-80%、60%-70%及60%以下五个评分标准，每个标准给出了相应的评价说明；

4) 资源支持承诺：指为达成目标所需的资源和上级的支持；

5) 考核得分：考核者对被考核者在本考核周期内表现，进行考核打分。

2. 工作态度考核。工作态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如责

任心、主动性、服务意识、团队协作和学习能等（见附件5）。其评分标准分为

90%-100%、80%-90%、70%-80%、60%-70%及60%以下五个评分标准，每个

标准给出了相应的评价说明。

3. 民主评议。主要针对部门负责人（含副职）、项目经理等管理岗位。评价内容包括

计划管理、团队管理、工作指导、授权管理和学习能力五个方面对承担有管理职能

的岗位员工进行的评价。其评分标准分为90%-100%、80%-90%、70%-80%、

60%-70%及60%以下五个评分标准，每个标准给出了相应的评价说明（见附件6）。

3.3.2 考核权重分配

1. 综合考虑公司发展阶段和实际情况，针对不同考核对象、不同层级的员工，各部分

内容所占的比重各不相同，具体见表2。将各部分内容的得分进行汇总后，得到个

人考核周期内的绩效得分。

表2 绩效考核权重分配表

2. 兼职多个岗位的人员，参照最高岗位级别的考核权重分配执行；

3. 兼职多个项目角色的人员，分别按所在项目的角色进行权重分配，详见《项目管理

咨询部绩效考核方案》。

4 绩效管理实施

4.1 绩效目标的设定

4.1.1 部门绩效目标的设定

1. 部门年度绩效目标的设定

部门年度目标设定流程，见图1。

图1 部门年度目标设置流程

1) 每年年初，在公司董事会批准了公司的年度发展目标和工作重点之后，公司领导班

子启动年度绩效目标设定流程。

2) 由部门分管领导牵头，各部门对年度工作目标指标和重点任务等进行分解，确定本

部门年度考核指标及目标值。

3) 确定指标和目标值后，各部门填写《部门年度目标责任书》。

4) 综合管理部审核《部门年度目标责任书》填写的规范性。

5) 分管领导审核《部门年度目标责任书》。

6) 公司领导班子会平衡各部门目标和工作任务后，确认《部门年度目标责任书》。

7) 分管领导根据高层领导班子会的意见和部门负责人进行沟通，修改确定后，由公司

总经理代表公司同各部门签订《部门年度目标责任书》。

8) 综合管理部公布签订后的《部门年度目标责任书》，并予以存档和备案，作为部门

年度考核的依据。

2. 部门季度考核目标的设定

部门季度考核表设定流程见图2。

图2 部门季度目标设定流程

1) 每季度末，领导班子启动季度考核表设定流程，讨论下季度公司的重点工作及目标，

并分解到各部门。

2) 分管领导根据领导班子讨论意见，结合年度工作目标，与各部门讨论确定本季度重

点工作及目标，各部门负责人根据讨论结果填写《部门季度绩效考核表》。

3) 《部门季度绩效考核表》提交分管领导审核通过后，由部门负责人和分管领导签字

确认。

4) 每季度第一个月的5号之前，各部门应将本部门的《部门季度绩效考核表》提交

至综合管理部，由综合管理部进行汇总、公布，并予以存档和备案，作为部门季度

考核的依据。

4.1.2 个人季度绩效目标的设定

个人季度绩效目标的编制流程见图3。

图3 个人季度考核指标设定流程

1) 每季度在部门绩效目标设定完成后，各部门负责启动个人季度目标设定流程，考核

人（部门负责人）根据季度工作整体计划与员工沟通确定，将部门工作计划分解到

个人。

2) 员工根据考核人（部门负责人）沟通的工作计划编制《员工季度考核表》。

3) 考核人（部门负责人）审核《员工季度考核表》，由员工个人和考核人（部门负责

人）签字确认后，交综合管理部备案。

4) 经签字确认的员工个人季度考核表将作为员工个人季度考核的依据。

4.2 绩效考核的实施

4.2.1 部门年度/季度绩效考核实施

部门年度和季度绩效考核流程见图4。

图4 部门年度/季度考核流程

1) 每年度、季度初，综合管理启动部门年度（季度）绩效考核工作流程，各部门统计

相关数据，同时组织开展本部门总结评价工作。

2) 各部门负责人结合部门年度（季度）绩效目标，向公司绩效管理委员会汇报本部门

年度（季度）工作情况。

3) 综合管理部负责组织有关人员对各部门负责人开展民主评议工作，民主评议表。

4) 综合管理部负责将年度（季度）的业绩得分和民主评议得分进行汇总（见附件7），

并提交公司领导班子进行审核。

5) 公司领导班子审核通过后，交公司绩效管理委员会/总经理进行审批。

6) 各部门分管理领导负责将通过审批的部门年度（季度）绩效考核结果反馈给各部门

负责人，并就工作中存在的问题和不足进行沟通，共同探讨改进措施，部门负责人

负责填写《绩效考核反馈面谈记录表》（见附件8）。

7) 各部门负责人针对绩效考核结果决定是否进行申诉（见附件9），如果不申诉，综

合管理部将发布最终的考核结果，并存档。

4.2.2 个人季度绩效考核实施

1.个人年度（季度）绩效考核流程见图5。

图5 个人年度（季度）绩效考核流程

1) 每年度（季度）初，综合管理部启动个人季度绩效考核流程启动，各部门组织本部

门员工进行季度工作总结。

2) 考核人根据其个人工作总结和上季度工作表现记录，进行绩效考核打分。

3) 考核人负责将考核结果反馈给被考核人，并与被考核人进行绩效面谈，就上季度的

工作进行全面的总结，并对工作中存在的问题和不足，提出改进建议，被考核人负

责填写《绩效考核反馈面谈记录表》。

4) 各部门负责制作《个人考核得分汇总表》（附件10），并收集经考核人和被考核人

签字确认的《绩效考核反馈面谈记录表》，以部门为单位，交综合管理部汇总。

5) 被考核人应在规定时间内，决定是否就考核结果进行申诉，若申诉，需准备相关的

材料，并执行申诉流程。否则，综合管理部将备案个人年度（季度）绩效考核分数。

6) 综合管理部负责将绩效考核结果和《绩效考核反馈面谈记录表》进行存档、备案。

4.3 注意事项

1.为了提高绩效考核的公正、公平，个人绩效考核对考核者的要求如下：

1) 要求绩效考核者对被考核者的业务有充分的了解；

2) 要求绩效考核者熟练掌握考核的基本原理及操作实务；

3) 要求绩效考核者必须在考核过程中与被考核者进行有效的沟通和交流。

2.为尽可能避免绩效考核的偏差，建立如下机制：

1) 提高评价标准清晰度，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰；

2) 绩效考核评价标准需得到被考核者的认可；

3) 强化二级考核人对考核过程的监督；

4) 建立个人绩效考核申诉机制，综合管理部可以通过了解员工的反馈对绩效考核进行

全过程监督。

5 绩效考核申诉

5.1 申诉条件

在绩效考核过程中，部门或员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束后3个工作日内进行申诉，部门申诉由部门负责人提出。

5.2 申诉形式

公司统一由综合管理部处理申诉，部门或员工申诉时需以书面形式提出申诉，综合管理部负责将员工申诉统一记录备案。

5.3 申诉流程

绩效考核申诉流程见图6。

1) 在绩效考核过程中，部门或员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，在

考核期间或考核结束3个工作日内提出申诉，向综合管理部提交《部门（个人）

绩效考核申诉表》（见附件7）。

图6 绩效考核申诉流程

2) 综合管理部受理申诉，并进行调查，收集数据和资料，对申诉人内容核实后，提出

申诉处理建议。

3) 申诉处理建议提交二级考核人，二级考核人应在3个工作日内，根据具体情况审

定或修改处理建议，并提交公司绩效管理委员会审批，公司绩效管理委员会应在3

个工作日内决定最终的处理意见。

4) 综合管理部应在接到绩效管理委员会的最终处理意见后，3个工作日内同申诉者进

行面谈确认，告知申诉的处理结果，此结果作为最终的考核结果，由综合管理部存

档、备案。

5) 一般情况下，公司必须在综合管理部接到申诉的5个工作日内给申诉部门/员工提

出处理意见。

6 绩效考核结果与应用

6.1 绩效考核结果计算

部门年度（季度）绩效考核结果计算公式如下：

部门年度（季度）绩效考核得分=∑各项指标绩效指标得分

6.1.2 个人绩效考核结果

考核结果计算公式如下，权重分配表见表3：

1.个人季度绩效考核结果核算

个人季度绩效分=个人季度绩效综合分×权重+部门季度考核分×权重

个人季度绩效综合分=季度工作业绩分×工作业绩权重+季度工作态度分×工作态度权重+季度民主评议分×民主评议权重

其中，民主评议分=分管领导评议分×40%+各部门负责人评议分×10%+部门员工评议分×50%

个人年度绩效考核结果核算

管理部门人员：个人年度绩效分=∑（个人季度绩效综合分×权重+部门季度考核分×权重）/4

生产部门人员：个人年度绩效分=个人年度绩效综合分×权重+部门年度考核分×权重

表3 各类员工绩效分计算权重

6.1.3 考核系数的确定

依据个人绩效分，按照得分对照法确定个人考核等级和个人考核系数，进而与绩效奖金挂钩。部门人数为5人以下的，绩效考核等级为A的不得超过1人，部门人数在5人以上，绩效考核等级为A的不得超过总人数的20%。

6.2.1 考核结果与薪酬

1. 根据个人季度绩效考核分，确定个人季度绩效考核系数，作为个人下一季度每月绩

效奖金发放的依据，计算公式如下：

员工月度绩效奖金实发金额=员工月度绩效奖金基数×上一季度个人考核系数1

2. 根据个人年度绩效考核分，确定个人年度绩效考核系数，作为个人本年度年终绩效

奖金发放的依据。计算公式如下：

员工年度绩效奖金实发金额=员工年度绩效奖金基数2×本年度个人考核系数

3. 员工年度的绩效结果，将作为员工工资调整的重要依据，具体如下：

1) 对于连续两年年度绩效考核等级为A的员工，其岗位系数上升1档。

2) 对于连续两年年度绩效考核等级为C的员工，其岗位系数下降1档。

3) 对于年度绩效考核等级为D的员工，其岗位系数下降1档。

6.2.2 考核结果与岗位调整

1. 对考核成绩一贯优秀的员工，应该将其调整到更能胜任的岗位。

2. 对于连续两年年度绩效考核等级为D的员工，应该调离现任岗位或者辞退。

3. 对于连续两个季度绩效考核为D的见习期员工，应给予调离现任岗位或者辞退。

6.2.3 考核结果与培训

绩效考核结果也是制定员工培训计划的基础，综合管理部和各部门可以根据员工的能力指标状况制定员工培训计划并落实执行，以持续改进组织工作绩效。

7 绩效考核文件保存与查阅

7.1 考核文件保存

1. 绩效考核的文件由综合管理部负责保存。

2. 在个人月度考核完成后5个工作日内，综合管理部必须将所有员工的绩效考核资

料收集整理并完成统一编号工作；在部门季度考核完成后5个工作日内，综合管

理部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作；在年度绩

效考核完成后10个工作日内，综合管理部必须将所有部门所有岗位员工的绩效考

核资料收集整理并完成统一编号工作。

3. 部门绩效考核和个人绩效考核文件以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，个人绩

1注：个人月度绩效奖金基数参见相关薪酬管理办法。

2注：个人年度绩效奖金基数参见相关薪酬管理实施办法。

效考核文件在聘员工考核结果原则上保存3年，解聘员工的考核结果保存到被考

核者离职后半年止。

7.2 考核文件查阅

1. 为了达到存放绩效考核文件工作的目的，综合管理部对绩效考核文件设定查阅权限，

允许拥有权限的员工查阅相关文件。

2. 各部门负责人在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅：

1) 为了解下属员工历年绩效考核情况。

2) 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。

3. 公司高层领导有权查阅公司各部门或所分管部门的员工绩效考核文件。

8 绩效管理制度修订

8.1 修订议案的提出

1. 绩效管理体系方案在实施过程中，各部门负责人应分析绩效管理的实施情况，及时

发现问题，并向综合管理部提出修改意见。

2. 对公司绩效管理体系方案有疑问的部门或员工可以向综合管理部提出修改意见。

3. 综合管理部汇集部门/员工的意见，向高层领导班子提出修订建议，对于涉及面大

的修改建议，发起人必须持有修订建议的书面报告。

8.2 修订议案的受理和修订

1. 综合管理部对于接收到的提案进行分析处理，拟定修订建议的书面报告。

2. 综合管理部向薪酬绩效管理委员会提交绩效管理体系修订的意见和建议，经薪酬绩

效管理委员会研究通过的修订方案，由总经理签发执行。

9 附则

1. 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合管理部负责解释。

2. 如公司内有其它办法或规定与本制度相抵触，以公司领导班子研究的结果为准。

3. 本制度经公司薪酬管理委员会批准后，正式发文颁布。自发布之日起，原有有关绩

效管理方面的制度、办法或规定失效。

4.

建筑工程咨询公司管理制度两篇

建筑工程咨询公司管理制度两篇 篇一：XXX有限公司管理制度 第一章管理纲要 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，

充分发挥其知识为公司多作贡献。 十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第二章管理职责 第一节、管理承诺 公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。 1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。 2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。 3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。 第二节、以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期

检测公司管理制度汇编

检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。

任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量

工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期：2010年8月1日 生效日期：2010年8月1日

目录 第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

工程咨询有限公司企业管理制度.doc

工程咨询有限公司企业管理制度1 工程咨询有限公司企业管理制度 工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司 目录 第第一一章章管管理理纲纲要要........................................................................................................ ........... 0 第第二二章章管管理理职职责责. (2) 第一节、管理承诺(2) 第二节、以顾客为关注焦点..................................... 2 第第三三章章管管理理方方针针、、目目标标. (4) 第一节、质量方针(4) 第二节、质量目标..................................................... 4 第第四四章章管管理理组组织织. (5) 第一节公司组织机构(5) 第二节项目监理（管理）部组织机构(6) 第三节企业部门职责(7) 一、总经理职责(7)

二、副总经理职责(7) 三、技术负责人(8) 四、办公室职责(8) 五、人力资源部(9) 六、工程监理部（项目经理部）(10) 七、财务部职责(11) 八、总工室职责(12) 九、科研部职责(12) 十、项目监理（项目管理）部职责................... 13 第第五五章章技技术术管管理理制制度度(16) 第一节监理工作制度(16) 一、设计交底与施工图纸会审制度(16) 二、施工组织设计（方案）审核制度(16) 三、工程开工申请制度(16) 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度(16) 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验 收制度(17) 六、工程变更复核签审制度(17)

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

工程咨询公司质量管理制度

工程咨询管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意

见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实

电力工程公司管理制度汇编

电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)

十七、 (135) 十八、 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1

高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

XXXX设计咨询有限公司设计管理制度

XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，

监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的

史上最全的大型企业全套管理制度汇编

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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

工程公司管理制度汇编范文

工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。