站库三级管理制度1
站库三级管理制度
第一条管理目标
站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障,站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位置,而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。为保障全厂生产安全、畅通运行,加强站库安全管理,提升站库管理水平的,我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位置等条件对站点进行分级管理,管理目标为:
1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故
2、对A级站点实现信息化管理,站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控,采取厂、作业区(大队)、站(队)三级管理,加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。B级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测,原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。
第二条分级划分原则
根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位置及站内设备、功能等,按照安全风险程度将站库划分为A、B、C三级:
A级站:日产进液量1000m3以上或风险程度高的站库;
B级站:日产进液量大于500m3小于1000m3或风险程度中等的站库;
C级站:日产进液量小于500m3或风险程度较低的站点。
第三条分级管理模式
为提升安塞油田站库运行管理水平,根据站库生产现状及所处区域,分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理,对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控,确保大站、大库受控运行。对于A级站点,实行厂—大队(作业区)—站(小队)三级管理模式;B级站点采用大队(作业区)—井区(小队)二级管理模式;C级站维持目前的管理方式,采取井区(小队)一级管理模式。实现全厂站点分级受控管理。
根据分级划分原则,划分出A级站点共计12座,详见表1。
表1:A级站点统计表
根据分级划分原则,B级站点共计11座,详见表2。
表2:B级站点统计表
(一)、A级站点
1、管理模式
对A级站点采用三级管理模式,站内生产运行数据、安全生产状态实现实时采集、集中监控,并通过网络传输给厂生产指挥中心,实现信息共享,并建立视频的监控平台,为三级管理提供物质、信息基础。三级管理受控信息见图1。
图1:A级站点信息导向图
2、各级管理人员主要职责
1)、厂领导每月至少对站内安全、生产、消防等方面进站督查一次,并对发现问题以联络单形式提出整改指导意见。
2)、作业区(大队)级承包人每月进站巡回检查不少于6次,主要对安全受控点,关键岗位进行全面检查,并提出整改意见;承包人对站内安全生产具有连带责任。
3)、队级干部全面负责站内安全、生产运行,每日必须对全站进行全面细致的检查,并对检查出的问题及时督促整改。
员工素质:岗位长应具备四年以上相关专业工作经验,熟悉油田公司各项安全、生产管理制度,有较强的组织管理能力和协调沟通能力;岗位操作人员应具有相关专业三年以上工作经验,必须熟练掌握工艺流程、设施设备的操作规程,具有较好的风险识别、应急处置能力。
对操作层员工必须每年进行综合素质、能力测试评价一次。
3、关键要害部位安全防范措施
根据分级管理要求,对A级站点内关键要害部位实现由防范到信息预警、受控状态转变。站内设定工艺参数指导卡,关键点生产数据采用DCS(分散控制系统)和SCADA(监控和数据采集系统)技术,建立全厂A级站点关键参数和视频的监控平台,实现信息共享;同时细化相关的技术标准,完善工艺技术管理制度。
1)A级站库要害部位、关键点参数监控