(本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容)
公司绩效考核管理办法
(一)总则
第一条指导思想
以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合,保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,并指导员工不断发展。
第二条适用范围
公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核,其他高层由总经理考核,不在本办法考核范围之内。、
第三条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。、
第四条考核原则
考核工作遵循以下原则:
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性考核与定量考核相结合;
3、公平、公正
4、多角度考核。、
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1、薪酬分配
2、职务升降
3、岗位调动
4、员工培训
(二)考核组织管理
第六条考核管理委员会及其职责
考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:
1、考核管理制度及相关制度修订审批;
2、最终处理部门、员工的考核申诉;
3、最终综合权衡调节整体考核结果;
4、参加阶段绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见
第七条公司考核岗位的职责
考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构,承担以下职责:
1、参与编制公司部门绩效考核制度;
2、对部门考核各项工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划,作为部门年度及月度考核的
基础;
4、组织实施考核、收集考核数据,并传递到各个考核主体;
5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》,统计汇总各个部门的评分结果;
6、对部门考核过程进行监督与检查;
7、通报部门月度、年度考核工作情况;
8、协调、处理部门考核申诉的具体工作
9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。
第八条公司人力资源部门及其职责
作为公司员工考核工作具体组织执行机构,主要负责:
1、修订员工考核管理制度;
2、对各项员工考核工作进行培训与指导;
3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理;
4、对各部门考核过程进行监督与检查,规范考核评分结果;
5、组织各考核主体对被考核人进行评分,汇总统计考核评分结果;
6、组织处理考核异议;
7、建立考核档案,作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩
戒等的依据。
第九条各部门负责人的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
4、负责帮助本部门员工制定年度(月)度工作计划和考核标准;
5、负责所属员工的考核评分;
6、负责本部门员工考核等级的综合评定
7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
第十条回避制度
考核岗位的人员应当回避本人的考核结果和处理,其考核结果和处理建议由总经理负责完成,直接交给人力资源部薪酬管理。
人力资源部部长应当回避本人的考核结果和处理,其考核结果和处理建议由总经理负责完成,直接交给人力资源部薪酬管理。
人力资源其他人员应当回避本人的考核结果和处理,其考核结果和处理建议由人力资源部部长负责完成,直接交给人力资源薪酬管理。
第十一条考核周期