房地产企业经营计划书

***企业**年度***项目经营计划书

1、项目基本资料

1.1见附图（见附件项目区位图、***地图）

1.2见附件

1.3项目进度情况

1.3.1该项目属于***市重点旧城改造项目，政府给予最大的优惠政策，目前已经完成项目的立项、选址、规划审批、房屋拆迁、土地交易（土地证正在办理之中）测量、勘探、施工图设计、以及部分报建、施工和监理招标等前期工作。水通、电通、道路通、电信通和场地平整，已具备开工条件。

1.3.2进度计划表（见附件：*******进度计划表）

1.4资金情况

1.4.1项目的总预算或总投资

一、项目的前期费用万元

1、土地费用万元

2、设计、测量、勘探费用万元

3、报建费用万元

二、工程建设及设备费万元

三、销售费用

1、*******项目总的销售收入万元

*****公司万

*****广告公司费用万

广告、营销策划费用合计

2、临时售楼处费用万

临时装修、布展万

临时售楼处合计万

3、前期社会调研及制作可行性报告等相关费用万

4、报纸宣传费用万

5、户外广告宣传费用万

6、其他方面宣传费用占订万

销售费用总计万元

四、管理费用万元（按销售收入的2%）。

五、财务费用万（按同期建设银行1-3年贷款利息‰即万*5.76‰*12*3，不含融资费用）

六、不可预见费用：万元

七、税金万（销售收入*5.56%即 *5.56%，不含所得税）

八、总投资：万元

1.4.2项目已投入的资金和对应的成本明细

1、土地费用：万

2、拆迁费用（货币补偿部分不含就地还原部分）：万

3、其他：万

1.4.3至完工交付为止的资金使用计划安排（见附件：*******进度计划表）

1.4.4项目自有资金投入及资金需求计划

2006年9月份以前，需投入资金万，含土地费用、拆迁费用、报建费用及其他为达到项目开工前所需费用，全部为自有资金投入。

2、2006年9-12月，需投入资金万，其中工程形象进度需万

元。其中自有资金万，银行贷款万。

3、2007年1-12月，需投入资金万，其中工程形象进度万，

其中自有资金万，银行贷款万，全年需借款万。

4、2008年1-12月份，需投入资金万，其中工程形象进度万，

其中自由资金万，银行贷款万，需借款万。

5、2009年1-3月份，需投入资金万元，其中工程形象进度须投

入万，后期配套设施建设需万元。全部为自由资金投入。

2003年、2004年、2005年三年我公司累计实现销售万元，累计实现税金万元。

1.4.5设计、施工、监理材料协议

1.5项目规划许可证、选址意见书、拆迁许可证见附件，土地证正在办理中；

2、***公司基本资料

2.1该项目的开发商与置业公司均为***省***房地产开发有限公司。

2.2工商营业执照、公司章程（附件10），发起人协议、主管部门批准设立外商投资企业的有关文件等（无数据）

******房地产开发有限公司章程

第一章总则

第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织

和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益。根据《中华人民共和国公司法》《公司登记管理条例》制订本章程。

第二条本公司（以下统称“公司”）依据法律、法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。

第三条公司的宗旨和主要任务，创建优质工程，造福***人民通过合理有效地利用股东投入到公司的财产，使其创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。

第四条公司依法经公司登记机关核准登记，取得法人资格。

第二章公司名称和住所

第五条公司名称：***省***房地产开发有限公司。

第六条公司住所：***市*******大厦

通信地址：***市****路***大厦邮编：

第七条公司的经营场所：***市*****路***大厦

第三章公司经营范围

第八条公司的经营范围：房地产开发、房地产咨询,室内装化工原料（不含危险品及监控化学品）的销售。

第九条公司经营范围以房地产开发为主。

第十条公司的经营范围中房地产开发，是法律、行政法规规定必须报经审批和要领取许可证的，经市建委批准，并取得了建筑许可证。

第四章公司注册资本

第十一条公司股东出资总额为人民币万元整。

第十二条公司的注册资本全部由股东投资。在注册资本总额中：*****实物资产为元，占注册资本总额的%。****实物资产元，占资本注册总额的%。

第五章股东的权利与义务

第十六条公司股东，均依法享有下列权利：

（一）分配红利；

（二）优先购买其他股东转让的出资；

（三）股东会上的表决；

（四）依法及公司章程规定转让其出资；

（五）查阅公司章程，股东会议记录和财务会计帐目，监督公司的生产经营和财务管理，并提出建议或咨询；

（六）被推选担任执行董事、监事及高级管理人员（法律、法规另有规定除外）；

（七）在公司清算时，对剩余财产的分享；

（八）法律、法规和本章程规定享有的其他权利。

第十七条公司股东承担下列义务：

（一）遵守本章程，执行股东会决议；

（二）依其所认购出资额和出资方式近期缴纳股金；

（三）法律、法规及本章程规定应承担的其他义务。

第十八条公司设置股东名册，记载下列事项：

（一）股东的姓名或名称、住所、出资方式、出资数额；

（二）登记为股东的日期；

（三）其他有关事项。

第六章股东出资方式和出资额

第十九条公司股东出资方式和出资额如下：

股东姓名和名称：***** 出资方式：实物投资、出资额：元。股东姓名和名称：***** 出资方式：实物投资、出资额：元。第二十条公司经公司登记机关登记注册后，股东不得抽回投资。第二十一条公司有下列情形之一的，增加注册资本：

（一）股东增加投资；

（二）公司盈利；

（三）其他原因需要增加注册资本。

第二十二条公司减速少注册资本，只能是经营亏损。公司减少后的注册资本不低于《公司法》规定的最低限额。

第二十三条公司减少注册资本，自作出减少注册资本决定三日起日内通知债权人，并以日内在报纸上至少公告三天，债权人在接到通知之日起日内，未接到通知书的第一次公告之日起日内，有权要求公司清偿债务或者提供相关的担保。

第七章股东转让出资的条件

第二十四条股东之间可以相互转让其出资额，股东向股东以外的人转让其出资时，须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买转让的出资，否则视为同意。

第二十五条股东依法转让其出资后，公司重新编制新的股东名册。

第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事原则

第二十六条公司设股东会，由全体股东组成。股东会议按股东出资比例行使表决权。经全体股东商定元为一股，一股行使一个表决权。股东会是公司的权力机构，依照法律、法规和公司章程行使职权。

第二十七条股东会分为定期会和临时会。

第二十八条股东定期会每年至少召开一次，于每年月日举行。

第二十九条有下列情形之一的，召开股东临时会：

（一）代表四分之一以上表决权股东提议时；

（二）执行董事认为必要时；

（三）监事认为必要时。

第三十条公司召开股东会议，于会议召开日以前通知全体股东。通知以书面形式发送，并载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。

第三十一条股东会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换执行董事工作的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事工作的报告；

（五）审议批准监事的报告；

（六）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对发行公司债券作出决议；

（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（十二）修改公司章程。

第三十二条股东会由执行董事召集并主持。执行董事因特殊原因不能主持股东会时，由执行董事指定的股东主持。

第三十三条股东会作会议记录，出席会议的股东须在会议记录上签名。会议记录由执行董事或指定的人员妥善保管。

第三十四条公司下设董事会，设一名执行董事。

第三十五条公司下设监事会，设一至二名监事。监事行使下列职权：

（一）检查公司的财务；

（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（三）当执行董事和经理的行为损害公司利益时，要求执行董事和经理予以纠正；

（四）提议召开临时股东会；

（五）公司章程规定的其他职权。

监事列席股东会议。

第三十六条公司设经理，并行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决议；

（二）组织实施年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）公司章程规定的其他职权。

经理列席股东会议。

第三十七条经理在行使职权时，不得变更股东会的决议和超越授权范围。

副经理协助经理工作，经理不在时，由经理指定的副经理代其行使职权。

第三十八条公司经理可以由股东会聘任，也可以由执行董事兼任。

第九章公司的法定代表人

第三十九条执行董事为公司的法定代表人。执行董事由股东会选举、罢免。

第四十条执行董事行使下列职权：

（一）负责召集和主持股东会议；

（二）检查股东会决议的实施情况并向股东会报告；

（三）审查经理提出的公司发展计划及执行结果并向股东会报告；（四）签署公司向其他企业投资参股等重要文件；

（五）法律、法规和本章程规定的其他职权。

第十章公司财务会计和利润分配

第四十一条公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务会计机构和帐册制度。

公司除法定的会计帐册外，不另立会计帐册。对公司资产不以任何人名义开立帐户存储。

第四十二条公司在每一会计年度终了时，制作财务会计报告，并依法经审查验证。

财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：

（一）资产负债表；

（二）损益表；

（三）财务状况；

（四）财务情况说明书；

（五）利润分配表。

第四十三条财务会计报告在股东年会二十日以前置备于公司并送交各股东，以便查阅。

第四十四条公司分配当年税后利润时，提取利润的%作为法定公益金，提取利润的作为法定公益金。

第四十五条公司的法定公积金不足弥补上一年度公司亏损的，用

当年利润弥补亏损。

公司在提取了法定公积金后，经股东会议可在税后利润中提取任意公积金。

公司在弥补亏损和提取公积金、公益金后，所余利润按照股东的出资比例分配。

第四十六条公司的法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司的生产经营或者转为增加公司注册资本。

公司的法定公益金用于公司员工的集体福利。

第十一章公司的解散事由与清算办法

第四十七条公司有下列情形之一的，予以解散和清算：

（一）因不可抗力迫使公司无法继续经营；

（二）股东会议决定解散；

（三）公司因违反法律、行政法规被依法责令关闭；

（四）公司章程规定的营业期限届或者公司章程规定的其他解散事由出现时。

第四十八条公司依照前条规定解散的在十五日内成立清算小组，进行清算。清算组织由股东代表组成。

被依法责令关闭的，由有关机关组织成立清算组进行清算。

第四十九条清算组织在成立之日起十日内通知债权人，并于日内在报纸上至少公告三次。债权人应当自接到通知之日起日内，未接到通知书的自第一次公告之日起日内向清算组织申报其债权。债权人申报其债权时，要说明债权的有关事项，并提供证明材料。清

算组织应当对债权进行登记。

第五十条清算组织在清算期间行使下列职权：

（一）清算公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；

（二）通知或者公告债权人；

（三）处理与清算有关的公司未了结的业务；

（四）清缴所有欠税款；

（五）清理债权、债务；

（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；

（七）代表公司参与民事诉讼活动。

第五十一条清算组织在清算公司财产，编制资产负债表和财产清算单后，制定清算方案。

公司财产能够清偿债务的，分别支付清算费用，职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照股东的出资比例分配。清算期间，公司不开展新的经营活动。公司财产未按规定清偿前，不分配给股东。

第五十二条清算组织在发现公司财产不足清偿公司债务时，停止清算，并向人民法院申请破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组织将清算事务移交给人民法院。

第五十三条公司清算结束后，清算组织制作清算报告，并报送公司登记机关办理公司注销登记，清算组织负责公告公司终止。

第五十四条清算组织成员应当忠于职守，依法履行清算义务。清算组织成员不得利用职权为自己谋取私利。清算组成员因故意或者重大过失，给公司或者其他债权人造成损失的，承担赔偿责任。

第十二章股东认为需要规定的其他事项

第五十五条执行董事、监事、经理或者其他高级职员必须按公司赋予的权力行使职权，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利，不得侵占公司的财产。董事、经理不得拥有公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或者他人债务提供担保。

第五十六条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护，劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。公司研究决定生产经营的重大问题，制定重要的规章制度，应当听取公司工会和职工意见或者建议。

第五十七条公司职工依据《工会法》建立工会组织，工人依法开展活动。

第五十八条依法需要建立其他组织或机构的，公司按法律、法规规定执行。

第五十九条本章程规定和公司的登记事项以公司登记机关核定为准。本章程经公司登记机关核准后生效。

第六十条本章程未规定的法律责任和其他事项，按法律、法规执

行。

第六十一条本章程未尽事宜，有股东会议加以补充。股东会通过有关本章程的修改，补充条款，均为本章程的组成部分，经公司登记机关登记备案后生效。

2.3公司股东为***、****。注册地址：***省***市。

公司简介

***省***房地产开发有限公司是一家跨地区经营的民营企业，系“中国企业家协会”、“中国企业联合会”会员单位，公司以房地产开发为龙头，以建筑、装饰为两翼，辐射相关产业。其中：注册资本万元以上的公司有家。为拓展国际市场，吸引国际资本，公司又适时在*****成立了***市********公司。

公司坚持“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神和“以人为本、客户至上”的经营理念；坚持“高起点、高标准、严要求”的办企方针，在激烈的市场竞争中脱颖而出。几年来，公司先后在***及***地区开发、建成了***小区、***小区、***小区、***小区等一批品牌工程，以良好的业绩赢得了社会的广泛认可。２００*~2 0 0*年，集团被***省委授予“*******”，所属单位曾先后被金融部门评为“****级信用企业”（工行、交行、建行），被政府和有关部门评为“*****企业”、“******”、“******”等荣誉称号。

目前该公司在***开发的*******项目已全面展开，该项目的建成将极大的改变***市城市形象和人文景观。

2.4资质证书（附件：资质证书）该公司自成立以来，先后开发、建设的房地产项目有：***市****小区、*****、****等项目，建筑面积达万平方米，工程合格率100%，预售率95%。

2.5审计报告为文本附件。无法提供电子文本。

2.6置业公司贷款情况

信用问状况为：***市***银行****级企业、完税证明无法提供；3、还款来源和保证

3、1项目开发收益的主要来源为出售

3、1、1项目可行性分析报告

1、***市场情况

根据市场调研，并结合本项目的实际情况，***整体房地产市场呈现如下特征：

国内******价格较为坚挺，能源紧张对***经济发展，收入水平提高的有利保障。

***国民经济持续发展，经济收入水平不断提高，***市民的购买力持续增强。

居民居住环境的改善没跟上经济发展水平，中高档产品在一定时期内处于旺盛的需求状态。

●***房地产住宅市场整体处于供小于求的状态，目前在售的项目相当少，

无现房销售；

●虽然受到国家整体宏观调控政策的影响，但市场销售价格目前仍处于稳

中有升的态势，前景相当乐观；

●市场处于换房时期，购买力正在开始大力释放；

综上所述，***的房地产市场前景极佳，因此，对本项目而言，将是极为有利的开发和销售时期。

2、项目前景可行性分析

结合整体市场情况，并从本项目而言，下列优势是其他项目无可比拟的：

●户型结构合理，采光通风较好，公寓户型*****米层高，空间组合灵活，属

市场特殊产品；

●由**********设计公司担纲设计，国际标准设计***人品质生活；

●地段显赫，城市中心区地理位置，特别是随着旧城改造力度加大，地段优势

更加明显；

●交通便捷，出入市区方便，紧邻国道，对外交通发达；

●地处*******区成熟生活片区，周边市政、生活配套成熟、完善，居住者众

多***中高收入群体，消费力较强；

●**米的主楼高度造就***区地标性建筑，楼体造型简洁大气，挺拔俊朗，气

势非凡，形成城市地标性建筑；

●未来知名大型结合性商家将进驻裙楼商场，购物、休闲、餐饮等相当便利；

●***首个新加坡空中花园高尚社区、智能化系统造就数字化社区、由国内国

际先进的品牌物业管理公司担纲顾问，提供优质的物业管理服务；

综上所述，本项目具有地理位置优越、档次高、户型特色明显、配套齐等诸多优势，非常具有竞争力，项目开发前景相当好，是***独一无二的特色楼盘，从销售和租赁的角度看，均具有极佳的前景。

二、资金回笼总额计算

1、住宅部分可销售面积及回收资金

住宅总可销售建筑面积约*****平方米，其中回迁房占约****平方米，市场对外销售面积约为*****平方米，可回收资金为：

约****平米****元/平米=*****万元

2、公寓部分销售回收资金

公寓总可销售建筑面积约*****平米，共可回收资金约为：

*****平米****元/平米=*****万

综合上述住宅和公寓两部分，其销售共可回收资金约为：

****万元+****万=****万元

如总体按销售率90%计算，则可回收资金约为：

****万元********万元

3、商业部分经营和贷款回收资金

1）商业可获得资金

1）商场和作经营可获得资金

商业部分共***层，总建筑面积约*****平方米，不进行销售，将引进大型品牌商场和作经营、统一管理，根据目前市场情况本商场***层平均收益按*****元/平方米/天进行计算，则：

每年回收总额为：

****平米 * ***元/平方米/天*365天=****万元10年总额为: ***万元*10年=****万元

注:并且商场部分还是公司的长期固定资产，长期的资金收益，

公司今后上市的筹码。

2）商场抵押贷款可获得资金

商业部分共***层，总建筑面积约*****平方米，不进行销售，如在商场部分取得产权证即进行评估、银行抵押贷款，则可取得贷款资金约为（根据市场调查，***层按均价****元/平方米进行评估）：

****平米****元/平米=****万元

如从银行取得评估总价的65%贷款额度，则在取得产权证后（商业部分）可获得贷款额约为：

****万元*65*****万元

该笔资金公司可用于投资及房地产的滚动开发等。

3、1、2销售计划及其对应的预期的现金流量表

*******销售目标计划表

从上述总体分析来看，项目的开发前景相当好，销售乐观，并从

商业的租赁和银行抵押贷款等进行综合分析，公司整体资金充裕，运作空间很大。

3、1、3无租赁合同

3.2公司期望借款****万元、期限**年，用于建筑成本缺口。

3.3分期偿还时间表

分期还款时间表

*******预计实现销售收入*****万元。

1、2006年9-12月，可实现销售收入****万，此款暂不用于归还

借贷款。

2、2007年是该项目预售最好的阶段，预计实现销售收入*****万，

此款拟拿出****万用于归还银行贷款，****万用于归还借款，***万用于项目建设，其余款项用于房地产公司滚动发展。

3、2008年，新项目运做已初见成效，下半年，拟用项目回笼资

金归还贷款****万，借款****万。

4、2009年，*******项目完工， ****层门面全面向外出租，预

计年收租金***万（预收一年）同时，尾盘销售全面结束，可获收入***万，合计***万，同时，**层因不对外销售，根据市场调查，该地段可按市场价*****元/平米进行评估，***层总面积为*****平米，估价为****万，按65%额度从银行获得抵押贷款，可获得*******万贷款，结合项目继续回笼资金，归还剩余的全部贷款及借款。

3.4土地价值评估报告（见附件*******评估报告）

房地产经纪公司发展计划书

房地产经纪公司发展计划书 发表于：2009-06-28 浏览：1989 回复：0 分享到：新浪微博QQ空间开心网网易微博一个人能力再强,不一定能够支撑一个真正的团队,一个人的金钱再多,不一定能够开创一家强大的企业,一家企业的优秀,代表不了一个行业的兴旺,做为一名房地产经纪行业的从业者,我深深的感受到,这个让我为之不顾一切的职业若想像律师、医生职业一样受到人民的认可，不是不可能，而是时间未到，今天的一切只是因为她的初始时期没有走好，但这份职业绝不可能永远是这个样子，总有一天，其一定会展现出其本应具备的作用。 经过长达近一年的总结、反思及各式各样的实践，再实践，演练、再演练，我们真正领悟到了我们应该如何做才是眼前最佳的出路，同时我们也清楚的认识到，我们所领悟到的一切单凭自己的努力是不会为这个行业常来多大健康的推动的，但如果有一大批像我们一样的人，一样的想疯子一样的疯子，大家认定统一的追求，统一的目标，我们只为此而生，我们只为此而存，我们携手并肩，一但我们走出阴霾，明媚的阳光必将首先照耀在我们的身上，这才是一个人生存于世间最大的价值体现。 借着博客的平台，疯子做出了可能让部分人不能理解的举措，将自已长期总结汇总而来的一切经营之道在此向广大有所需要的同仁们展现于此，如果您有所认同，希望我们能够共同借鉴，如果您有不同见解，本人诚盼良言相告，一切只为有限的价值得到无限的扩展。更盼能够与有识之士共同分享创造的快乐。 房地产经纪公司发展计划书 第一章摘要 一、公司概述 公司名称：丁丁置家（北京）房地产经纪有限责任公司 下设机构：当当俱乐部 公司主经营范围：从事房地产经纪业务，展览、展示，装修、设计咨询 公司设立前期准备期： 6个月 投资成本回收期： 2年 投资利润回报期：长期 丁丁置家属于房地产销售行业，在行业初期生成阶段向全面发展阶段过渡时期顺势成立，在拥有高强生命力创业团队的同时，以确保“客户利益最大化，员工利益最大化”为主要经营理念，创新并实践出以多渠道服务为主导的房地产销售与获利运营管理模式。且已在原始积累发展过程中获得了物质积累与经验积累双丰收。 公司成立的核心经营内容以高标准、高品质服务为主要经营切入点，全方位研究高质量服务的展

房地产年度目标计划书怎么写

房地产年度目标计划书怎么写 房地产年度目标计划书篇一(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把三十二字方针融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。 (二)经济指标及考核盈余:继续坚持以项目为中心,以变现为核心,突出重点,变现、变现、再变现,始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。 3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。第一,按照建设鹤、芷、中、洪一体化的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让生态城和怀化后花园的概念深入人心。第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以项目带动和土地转让相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保资金就地平衡。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。 (三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 (四)认真落实产品优、成本低、服务好的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成定额设计和定额施工方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验; 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 (五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。 (六)资金是项目开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到两条腿走路。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售。

房产项目经营计划书

科瑞置业有限公司长葛项目 经营计划书 目录 第一章、房地产市场宏观分析和长葛市场分析 第二章、分期开发节奏 第三章、设计工程计划 第四章、营销计划 第五章、项目经济技术分析 第六章、项目财务分析 第七章、管理计划 第八章、项目授权内容 第九章、报告审批流程 第一章：房地产市场宏观分析和长葛市场分析 一、房地产市场宏观分析 （一）2009年初房地产行业开始全面复苏，房价也开始稳中有升。到2009年下半年至2010年4月份房地产市场政策调控前，房地产进入一个非理性报复性的飞速发展阶段。其表现为：一是房价普遍持续过快上涨，尤其是一线城市房价疯狂上涨；二是市场上投资、投机行为盛行。因此，国家在2010年4月13日和15日分别出台了非常严厉的新政策，以调控房地产行业。新政主要有以下内容： 1、未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得进行预售，不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用，不得参加任何展销活动； 2、购买首套自住型面积在90平方米以上的家庭，贷款首付比例不得低于30%。 3、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。（实际大部分银行采用基准利率的1.15倍） 4、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。（备注：银行在实际操作中对三套房贷款已停止审批） 连续出台政策而且力度之大是前所未有的，对房地产市场影响是巨大的：其一提高入市门槛，二套房需求将受到抑制，市场观望盛行；其二短期内投资客抛售量增加，业主降价销售。 （二）房地产行业仍是中央及政府拉动经济增长，扩大内需的必然选择，是依靠的重要产业力量；而且房地产是特殊商品，高度的金融资产性质，决定了其在新兴市场国家发展时代具较高的投资价值；同时供求关系及土地成本等原因。 所以，从中长期来看我们认为房地产依然是朝阳行业，发展前景较好，而房价在经历震荡后上升趋势不会改变。 二、长葛市场分析和房地产现状 （一）长葛位于豫中平原腹地，南临魏都许昌，北接省会郑州，东观汴京开封，西望古都洛阳。总面积648.6平方公里，总人口79万人，是河南省18个“改革、开放、发展”特点试点县之一。预计2009年全年完成生产总值246亿元，财政收入15亿元，全社会固定资产投资120亿元，社会消费品零售总额59亿元。长葛有着较为发达的工业基础，是河南省乡镇企业、民营经济发展起步早、速度快、规模大、档次高的县级城市之一。 （二）长葛房市地产市场在售楼盘10多个，综合来看具有以下几个特点： （1）、多数集中在市区繁华位置，生活配套完善，出行便利。 （2）、项目品质不高，多以中等偏下为主，只具备基本配套（水、电、天然气、有线、宽带、对讲门锁），景观绿化较差，物业管理不到位等。 （3）、项目占地面积小不够规模，面积在20亩-160亩，其中50亩以下占70%。多层、高层、小高层呈现从多到少的形势，还有小量独栋、联排别墅。 （4）、主力户型面积为110㎡-150㎡的三房两厅。多层销售均价在2100元/㎡，高层、小高层均

房地产公司项目运营计划

机密 公司年度经营计划（样本） XX公司 20 年月日

目录 一、项目概况.................................................. 二、项目经营计划.............................................. 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划.......................... 2、销售指标................................................ 3、经营利润及报表体现...................................... 三、项目开发总体计划............................. 错误!未指定书签。 1、项目开发计划............................................ 2、完成项目开发计划的难点及应对措施........................ 四、项目设计计划.............................................. 1、设计计划................................................ 2、设计跟踪服务............................................ 3、设计费支付计划.......................................... 五、工程计划.................................................. 1、工期计划................................................

房地产年度经营计划

房地产年度经营计划 房地产年度经营计划一：房地产销售年度工作计划 一、加强自身业务能力训练。在2014年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2014年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2014年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2014年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2010年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在2014年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度 房地产年度经营计划二：房地产年度销售工作计划（2133字） 一个好的房地产营销方案必须有一个好的年度销售工作计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容

房地产开发项目投资计划书

房地产开发项目投资计划书 某项目概况 某项目位于某某东燕郊最为繁华的核心工业区内，紧临102国道，乘坐930路或社区大巴，半小时内即可到达。某项目建筑外观现代时尚，高低呼应、视觉美感独特。此房户型也倍受欢迎，南北通透，采光好，无遮挡，方方正正，没有一点浪费的空间，五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套，满足一切日常所需。其开发公司为三河某房地产开发有限公司，于2012年开发，总户数为30000户，停车位为地面和地下停车位。绿化率为40%，容积率为3.42，总建筑面积为368544平方米，其物业费为0.8元/平米.月。 2.投资环境分析 某项目位于燕郊市中心，小区环境优雅，绿化率高，24小时热水，是其他小区没有的，交通也是比较方便的，门口就是813.814半小时到达某某国贸，周边配套齐全，小区内设有大小超市，对面有大型超市，农贸市场，红山商城还有儿童医院，六小小学和八中等等样样俱全。学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学；购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市；医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院；银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行，此外还有很多娱乐和餐饮场所。 3.实施进度 该项目计算期为3年，拟2年建成，第一年的第三个季度开始预售，拟3.5年售完。根据市场分析，预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。 表一销售进度计划表单位：万元 续表一销售进度计划表单位：万元

4.建设投资估算

5.投资使用计划与资金来源 建设投资使用计划按季度来分配，具体分配情况如下: 投资计划表

地产项目运营管理策划书.doc

地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎

缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科

房地产年度目标计划书

房地产年度目标计划书 新的一年开始了，房地产年度目标计划书要如何制定的呢下面由小编为大家搜集的房地产年度目标计划书，欢迎大家阅读与借鉴! 【房地产年度目标计划书一】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下： 一、以项目建设为中心，切实完成营销任务 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一)确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为商业广场裙楼、大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自

房地产项目经营计划书

万业兴财富广场 项目《经营计划书》 2013-02-10

会签页 2013/1/21

说明 一、编制依据及时间要求： 1.可行性研究报告及决策文件； 2.土地出让合同； 3.与政府签订的其它一切协议及与项目有关的一切政府相关文件； 4.与项目有关的一切会议纪要； 5.基于公司整体开发战略和经营特点，结合房地产行业及项目自身特点的运 作流程和实践方法编制。 6.编制完成时间可随项目进度分部分逐步完成，最终完成与项目方案定稿决 策同步。 7.经营计划书的调整必须严格执行初始编制一样的决策程序。 二、编制目的： 1.规范项目管理，确保项目投资收益最大化； 2.为了项目工作有计划的推进； 3.有效安排项目整体现金流计划； 4.作为项目目标责任书签订的依据，也是项目经营管理的执行依据。 三、核心内容： 第一部分、项目组织架构及人力资源 第二部分、项目概况及规划设计说明 第三部分、项目整体经营策略 第四部分、项目开发周期及销售节奏建议 第五部分、项目整体推广策略及销售计划 第六部分、项目资金计划及现金流分析 第七部分、项目经济效益分析 第八部分、项目市场研究 第九部分、项目设计管理 第十部分、项目工程管理 第十一部分、项目招商管理 第十二部分、项目商业经营管理 第十三部分、项目的重点、难点及解决办法。

第一部分公司组织架构及人力资源 一、项目公司组织架构 (一)公司的筹建计划及发展目标 贵州佳上通业投资开发有限责任公司隶属于海南佳上投资开发有限责任公司，海南佳上公司目前的投资领域主要集中于县域经济领域的市政工程，为了配合母公司拓展业务范围，使投资效益最大化，特成立贵州佳上通业投资开发有限责任公司，对海南佳上公司投资市政工程BT来的土地进行商业和房地产开发。 1.注册资金：2000万元人民币，三年内增资到1.5亿元人民币。 2.经营范围：房地产开发、销售、出租；开发项目综合经营管理（含商业、百货、酒 店、办公等物业的招商、经营、管理）；开发项目的物业管理；建筑工程装修设 计、施工；机械、水、电、气安装服务；商业连锁及零售；网络零售；物流配送； 快递服务等。 3.企业愿景：引导城镇生活，构建中国最好的城、乡商业平台。 4.公司目标： ●短期目标：3年以内： ?以海南佳上投资有限责任公司的BT项目为起点，致力于县域商业房地产项目的开发和经营管理； ?商业地产累计开发项目3-5个，开发面积50-80万平方米，年销售金额达5亿元，累计资产10-15亿元； ?年商业零售额1-2亿元左右。 ●近期目标：3-5年 ?把贵州佳上通业投资开发有限责任公司打造成贵州县域商业地产的航母。 商业地产累计开发项目5-10个，开发面积150万平方米左右，年销售金 额达10亿元左右，累计资产20-30亿元； ?以商业地产项目为龙头，组建城乡商业连锁店，商业零售额每年超过10亿元； ?利用城乡商业连锁店，组建网上交易平台，网络交易额突破10亿元。

房产中介运营计划书

房产中介运营计划书 房产中介运营计划书 房产中介运营计划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 20xx—20xx年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。 20xx年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房

价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的.上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科为例，她的整体营

房地产中介项目及公司创业计划书

房地产中介项目及公司创业计划书

目录 第一章概述 (3) 一、房地产中介项目及公司简介 (3) 二、商业模式及盈利模式 (3) 三、产品/服务描述 (3) 四、市场营销策略 (4) 五、管理及运营 (4) 第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式 (5) 一、商业及经营模式概述 (5) 二、商业及经营模式 (5) 三、盈利模式 (5) 第三章房地产中介项目公司介绍 (6) 一、公司成立与宗旨 (6) 二、公司核心优势 (6) 三、公司远景和发展规划 (6) 四、企业文化 (7) 第四章产品/服务 (8) 一、主营产品/服务简介 (8) 第五章组织及管理 (10) 一、组织架构及管理机制 (10) 二、薪酬与绩效 (10) 第六章投资计划及财务预算 (15) 一、投资估算及盈亏平衡 (15) 二、资金退出 (16) 附件一：《组织架构》 (16) 附件二：《人事制度》 (16)

第一章概述 一、房地产中介项目及公司简介 XX年XX商品房总销售量为1337.6万平方米，于XX年同比增长了99.97%。XX年上半年XX房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局；XX年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。 作为“国际化大都市”预备役的XX，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣，因此在XX二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得 二、商业模式及盈利模式 1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。 2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润： 1) 主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅 的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。 2)衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公 司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房 地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全 面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造 更多的利润。 注：具体业务品种请详见产品服务描述部分。 三、产品/服务描述 如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重，不仅在华中地区，甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。

万科房地产公司经营计划

机密公司年度经营计划（样本） XX公司 2015年12月28日

目录 一、项目范围 ............................................................ 二、项目经营计划 ........................................................ 1、开竣工面积计划......................................................................................................... 2、销售利润..................................................................................................................... 3、经营利润及报表体现................................................................................................. 三、项目开发总体计划 ................................... 错误!未指定书签。 1、项目开发计划............................................................................................................. 2、完成项目开发计划的难点及应对措施..................................................................... 四、设计计划 ............................................................ 1、设计计划..................................................................................................................... 2、设计跟踪服务............................................................................................................. 3、设计费支付计划......................................................................................................... 五、工程计划 ............................................................ 1、工期计划..................................................................................................................... 2、工程付款计划............................................................................................................. 3、工程管理的难点及应对措施................................................... 错误!未指定书签。 六、销售计划 ............................................................ 1、销售计划..................................................................................................................... 2、销售费用计划............................................................................................................. 3、推盘计划..................................................................................................................... 4、销售难点及应对措施................................................................................................. 七、客户满意度提升计划（样本）........................................... 1、2005年提升目标........................................................................................................ 2、满意度提升计划......................................................................................................... （1）产品线满意度..................................................................................................... （2）产品线满意度提升具体措施............................................................................. （3）体验线满意度..................................................................................................... （4）体验线满意度提升具体措施............................................................................. 1）保持优势，扭转劣势 (13) 2）售前阶段........................................................................................................... 3）售后阶段........................................................................................................... 3、由满意向忠诚的转化................................................................................................. 八、成本计划 ............................................................ 1、全成本目标体系......................................................................................................... 2、成本控制的难点及应对措施..................................................................................... 3、动态成本控制............................................................................................................. 九、资金计划 ............................................................ 十、管理及人力资源计划 .................................................. 1、管理系统 (23) 2、人力资源配置............................................................................................................. 3、招聘............................................................................................................................. 4、培训.............................................................................................................................

房地产年度目标计划书怎么写_工作计划

房地产年度目标计划书怎么写新的一年开始了，房地产年度目标计划书怎么写呢?下面是橙子收集整理的房地产年度目标计划书，欢迎阅读。 房地产年度目标计划书篇一 (一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把"三十二字方针"融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。 (二)经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心,以变现为核心,突出重点","变现、变现、再变现",始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。 3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。第一,按照建设"鹤、芷、中、洪一体化"的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让"生态城"和" 1 / 17

怀化后花园"的概念深入人心。第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以"项目带动"和"土地转让"相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。 4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保"资金就地平衡"。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。 (三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 (四)认真落实"产品优、成本低、服务好"的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成"定额设计"和"定额施工"方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验; 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 (五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。 2 / 17

房地产行业项目工程管理策划书

房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC ******项目 工程管理策划书

编制：******项目部 年月日 目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 1 1.3项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目部组织架构及岗位职责 2 2.1.1项目部组织架构 2 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2 第三章：项目的围划分7 3.1项目总平面图7 3.2总承包商施工围划分7 3.2.1标段划分图及概况7 3.2.2施工围划分原则8 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8 第四章：工程进度管理10

4.1×××项目总体开发计划10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划10 4.3 工程进度计划的特点10 4.4 工程进度控制措施10 4.4.1总包施工进度计划审核10 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核10 4.4.3 总包施工协调管理10 4.4.4 奖惩机制11 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制11 4.4.6 项目部部计划协调11 4.4.7 现场交通情况12 4.4.8 民扰情况12 4.4.9 对外协调工作12 第五章：工程质量及安全文明管理13 5.1工程质量与安全管理目标13 5.1.1工程质量管理目标13 5.1.2安全文明施工管理目标13 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施13 5.2质量与安全管理指导思想13 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包13 5.2.2强化过程监督13 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制14 5.2.4沟通与支持14 5.3工程质量管理措施14 5.3.1 图纸审查制度14

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计

目录一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位

（一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP 就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。（二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。