总经理年度个人述职报告
总经理年度个人述职报告
总经理年度个人述职报告
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几
乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/(行政部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》
/《》/《》/《》/《演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些
资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控》/《操作指导书》/《qc记录》 /《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并
对全厂设备进行盘点，做成《设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作
了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、;在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地
方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。
建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时
地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇
挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调
配合，降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实
行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长
流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。
二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理
铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之
房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些铝材销售己直接威胁到我
们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。
xxxx年，我在公司的行政方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系
统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起
才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问
题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项也慢慢建
立起来了，这对加强有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工
培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部
还有很工作有待完善，如公司文化/资源规划/等等，希望新来的行政部何主管能在xxxx
年将xxx 的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
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以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣，引导和教育分
管范围内的员工廉洁从业，干净干事。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，
领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到
奖罚分明;
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xxxx年2月底开始，我接手跟
进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底
公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教
育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促
落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工
作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作
落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。
对于我来说是不平凡的一年，这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一
开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验
而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中
我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了
工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫
酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国61华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常
热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项
工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
在11月底，公司正式引进了系统，数据的记录由以往的手工转换为的电脑系统(mrp
系统)，“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的员，我始终高度重视此类管理软件的
配制，对此大力，它所带来的数据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对
erp软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但mrp生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别(关联性强)，在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常、、、、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1)对系统的不了解除;2)管理人员的责任心问题3)配合的力度及观观念的转变;等等(详细问题已记录，于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施)，后来通过多次协调/培训，现在总算走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!
感谢您的阅读，祝您生活愉快。