年某医药公司薪酬调整方案.doc

年医药公司员工薪酬调整方案

一、指导思想

继续实施普调工资，确保员工收入增长，加大中基层管理者及低收入人员工资的调薪幅度，以增强员工稳定性，减少人员流失率，提升员工满意度，保持薪酬水平同行业竞争力，建立员工与公司共同发展的长远愿景。

二、调整范围及对象

江西汇仁医药科研营销公司及各分公司所属职能人员、计件人员、销售开票员。享受经营成果奖的核心高管和年底已调薪的人员除外。

三、调整原则

、对比市场医药行业薪酬水平及参照集团薪酬水平调整薪酬，缩小工资差。

、兼顾外部竞争性与内部公平性，确保各级员工工资达到略高于市场平均工资水平及提高工资满意度。

四、调薪总额

薪酬可调整额度为万元。

五、调整策略

、调薪额度不全部用完，大概预留，大约万（其中万用于职能人员销售开票员，万用于储运质量计件人员）在年度内做薪酬均衡性局部调整。

、所有员工工资进行普调，但不搞一刀切，实施普调与重点调相结合，拉开中高层、基层主管关键岗位、一般员工三类人员之间的收入差距。

、重点调整关键部门（财务、采购）及关键岗位（事业部中高层、科研公司财务采购主管、分公司财务采购质量经理）工资，同时对于工龄长工作资历丰富的人员、后备干部、先进典型人员加大加薪幅度。

、平衡部门之间、岗位之间的工资收入，确保公平性。

、因岗定薪、但因人而宜。新提拔人员调薪幅度不宜过大、过快；对某些管理或特殊岗位长期薪酬偏低的重点加薪；各部门可以根据工作业绩及为人可靠树立本部门的加薪典型。

、将加薪与实施激励试点部门相结合。储运计件人员实施工资承包方案，再其年初预算基础上再适当追加额度，主要通过减人增效、节约人力成本提高工资水平；信息部人员调薪按工资调整项目实施方案进行（总额度万，其中设项目奖

金万）

、参照南昌及各地市最低工资标准，将工资收入特别偏低的提高到月不低于元。

、确保中高层管理人员薪资水平达到市场分位，基层主管及关键岗位达到分位。

、给予获得等员工星级员工先进个人后备干部工资多上调级。

、原南昌薪酬标准表偏低，对照市场薪酬水平重新对序人员工资标准设计调整拉高，并按XX薪酬标准表对应工资套级。

六、调薪幅度

根据部门及职位重要性区分调薪幅度，中高层调薪幅度加大，预计平均元；基层主管及关键岗位居中，预计平均元；一般员工含开票、计件人员最小，预计平均元。