施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理剖析

本文阐述了施工企业工程招投标过程及施工过程中的工程造价管理。

标签：施工企业工程造价管理

0 引言

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括:

1 工程招投标过程的工程造价管理

由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制,所以,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的,优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争,适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,重视对建筑市场范围的开拓,并加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,力求在管理中求效益。

然而,现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场,不久的将来,招投标过程中违规操作将越做越少。所以,要想通过竞标中标,只能确保编制好的、规范的标书,使标书在正常程序中立于不败之地。

要开拓建筑市场,要对市场的信息有较为广泛的收集,信息的获取是工程投标的前提。其中,信息来源主要途径有:①依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息;②充分调动职工的积极性获取信息;③通过各种媒体如:报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时,企业应组成专家组,对获取的信息进行分析、筛选取其精华,去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑:①工程业主隶属企业或其上级单位;若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等,则可以投入精力;②工程投资方;应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解,分析;确保工程资金能按实际施工进度支付;③工程性质;工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后,确定是否参与投标。

确定参与工程投标后,必须重点把握以下几个过程:

1.1 答疑过程:在标前答疑会中,一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资

建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题

建筑施工企业供应链管理现状及存在的问 题 第37卷第27期 ? 248?2011年9月 山西建筑 SHANXIARCHITECTURE V o1.37No.27 Sep.2011 文章编号:1009—6825(2011)27—0248—02 建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题 史国红 摘要:概括了我国建筑施工企业供应链管理现状,根据项目流程总结了目前建筑供应链管理亟待解决的问题,并剖析 了其原因,最后提出先进管理手段,以实现企业与供应商之间的互通. 关键词:建筑施工企业,供应链管理,问题分析 中图分类号:TU722 1我国建筑施工企业供应链管理现状 我国建筑企业供应链管理的现状可概括为:1)人员素质相对 低,缺乏高水平的管理人才;2)信息化普及程度不够,虽然公司内 部已建立起信息平台,但未与外部建立连接,致使信息在供应链 成员间传递相对来说不是那么通畅,企业间的信息平台尚未建 立;3)建企的采购部门在选择供应商时,通常把"价格"(供应商出 价的底线)作为唯一的标准.而忽视了采购总成本以及与之相关 的各种因素;4)目前建企供应链中,成员间彼此的关系很脆弱. 很多企业将供应商甚至客户当成对手,彼此间不信任,也没有长

期的关系,这种现象在许多企业物流的采购过程中极为普遍,特别是建筑企业因为工程款往往滞后,经常为了赊购材料而临时增加供应商以分散资金压力和风险;5)工程项目从开工到竣工的全过程中隐蔽着大量的不确定性,如设计变更,建材涨价,天气变化,供应商延迟和提前供货等,给项目管理带来很大麻烦,也使项目造成很大的浪费;6)信息沟通渠道不畅;工程项目发生设计变更时,信息传递链条长,反馈速度慢;7)越来越重视与业主的关系管理,而与供应商之间的关系,更多是一种松散的临时关系,还停留在双方的讨价还价阶段,没有形成战略合作伙伴关系,之间的信息沟通也不通畅;8)工程项目物资的流动一般来说,是由通过招标采购确定的各种供应商负责物资运送到工地现场,物流过程分散. 2建筑施工企业供应链管理亟待解决的问题与分析 随着技术的进步和社会的发展,我国建筑业也发生很大的变化,管理方法和手段得到了显着的改进.但是研究和实践证明, 建筑业和其他行业相比仍然存在效率低,浪费(人力,物力,财力) 严重的弊端,它们存在于活动的不同时期. 一 个完整的供应链至少包括施工准备(总承包商一规划设 计一装配(分包商)一运输与交货(供应商)一施工(工地)等节 点,目前建筑供应链存在问题根据项目流程可分为以下几种:1) 前期准备问题:主要发生在总承包节点上,它包括不准确的资料, 信息需要没有得到满足,对手讨价还价;2)工程与设计问题:主要发生在设计,技术人员节点上,包括对所需资料的长久搜索,对设计变化审批的延续等待;3)装配问题:主要发生在分包商节点上, 包括不完善的供应,复杂的送货程序;4)运输与交货的问题:主要发生在供应商节点上,包括过长的仓库时间,不方便的包装,大量的装运,这类问题可能会产生高额的成本;5)工地设施问题:包括非柔性的交货,不稳定的包装系统,复杂的订货程序.

(建筑公司)经营分析报告

2015年上半年经营分析报告 广西XXX建筑工程有限公司 （2015年7月10日） 一、2015年上半年经营情况： （一）各项经营指标完成情况 1、主营业务收入 截止第二季度公司主营业务收入401.75万元,较上年同期1394.73万元，同比增减-67.69%%，完成全年经营指标的8.93%。其中： 房建工程收入55.58万元，占收入总额的13.83%; 管道工程收入81.43万元，占收入总额的20.27%； 征地工程收入或其他48.6万元，占收入总额的12.1%； 历年遗留工程11.90万元，占收入总额的2.97%； 建安劳保费204.24万元，占收入总额的50.84%； 2、利润完成情况 截止第二季度公司完成利润-52.47万元，较上年-70.04万元，减亏17.57万元。 3、运营成本完成情况 截止第二季度公司累计支出管理费用195.32万元，较上年同期180.10万元同比增加累计支出15.21万元。其中，工资支出98.71万元较上年同期91.47万元同比增长7.9%；劳动保险及公积金支出23.78万元，较上年同期29.66万元同比增长-19.82%；车辆费用支出14.93万元，较上年同期15.7万元同比

增长-4.9%；业务招待费支出1.65万元，较上年同期6.25万元同比增长-73.6%；办公费用支出43.88万元，较上年同期6.23万元同比增长604%。 （二）预算控制与财务管理情况 1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。 2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。 3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。 （三）工程款回收情况 1、按工程进度申请工程款。 2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。 （四）内部经营管理情况 1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。 2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。 3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。 4、积极清理上年度遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。 5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。 （五）安全生产情况

建筑施工企业安全管理现状(正式版)

文件编号：TP-AR-L9446 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工企业安全管理 现状(正式版)

建筑施工企业安全管理现状(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 摘要建筑业是国民经济的支柱产业，其安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全。安全管理是企业生产的保障。由于施工项目的流动性大、高空作业多、作业条件差，建设管理水平参差不齐，影响施工安全的因素多，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。。虽然近些年来国家加大了对建筑行业的安全管理力度，但是随着建设工程的迅猛发展，高、大、难建筑物的迅速出现，建筑安全形势依然不容乐观。本文通过对我国当前建筑施工行业安全生产管理的现状及存在的问题原因进行了分析，同时就如何预防项目施工安全生产并对对当前安全生产管理提

出了一些建议。 关键词建筑施工安全管理现状改进措施 “安全第一、预防为主、综合治理”是我们国家安全生产的基本方针。建筑施工企业的安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系到广大职工的切身利益，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。另外，随着市场经济进程的不断推进，

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策 摘要：时下，劳动密集型的建筑施工企业正面临着来自多方压力。人力资源的竞争俨然成为建筑施工企业之间的重要竞争内容。本文聚焦建筑施工企业的人力资源管理现状，从人力资源管理体系、人力资源结构、管理者重视度三个视角切入，找出建筑施工企业在人力资源管理中的种种弊端，提出优化对策。 关键词：建筑施工企业；人力资源管理；管理体系；对策 前言 在传统管理体制的长期规制之下，多数建筑施工企业忽视人力资源管理问题，导致现有的人力资源得不到充分利用，产生诸多效益损失，影响其在建筑领域的竞争动力。目前，建筑行业日益激烈的竞争，企业必须尽快提升综合竞争力。因此，明确当前的人力资源管理现状，找出其中的问题已经成为我国建筑施工企业的必行之举。本文就由此出发，对建筑施工企业人力资源管理问题展开抽丝剥茧的分析，提出针对性的优化对策。 一、建筑施工企业人力资源管理现状 （一）建筑施工企业人力资源特点 由于营业模式、发展战略的差异性，导致建筑施工企业不同于其他企业，其人力资源具有以下三个基本特点： 第一，人力资源组成的复杂性。在大多数建筑施工企业中，人员素质差距较大，既有最底层的施工作业人员，也有经验丰富的管理人员；既有专科以下学历的作业班长，也要博士水平的技术人员。不同层次的员工拥有不同的需求，导致人力资源管理也颇为复杂。 第二，人力资源的流动性强。建筑施工企业以建筑工程项目为主，这些项目没有固定的生产部门和作业场地，这就导致建筑施工企业的人力资源表现出较强的流动性，通常是一个工程项目结束之后，一大批员工离开，企业再重新招收新的员工。 第三，手工劳动者所占比例高。建筑施工行业属于高度劳动密集型行业，这种特性决定了建筑施工企业中必然会存在很大一批的农民工劳动力。长期以来，建筑施工企业提供了较多的农民工劳动岗位，为缓解就业压力做出了不容小觑的贡献。 （二）建筑施工企业人力资源管理模式 由于经营环境、发展战略目标等因素的差异性，所以不同的建筑施工期也拥有不同的人力资源管理模式。本文根据现有的文献资料，归纳出我国建筑施工企业中最常见的人力资源管理模式，即“以董事会为核心，以人力资源部为主导”的管理模式。在这种管理模式中，建筑施工企业的董事会起到决定性作用，管理者的态度直接决定人力资源管理工作的效果。人力资源部运用专业的管理知识，对各个员工展开“统筹性”的管理。在此过程中，由于建筑施工企业的员工数量较多，所以人力资源部往往难以深入分析各个员工的需求，导致人力资源管理效果并不尽人意。因此，建筑施工企业必须加强对人力资源管理的关注度，结合自身实际，尽快明确当前人力资源管理中的问题，采取高效的应对措施。 二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 （一）管理者长期忽视人力资源管理 纵观我国建筑施工企业的人力资源管理现状，不难发现，由于缺乏专业的理论指导和系统的政策引导，我国建筑施工企业的人力资源管理尚处于初级阶段，

国内建筑企业安全管理现状分析

国内建筑企业安全管理现状分析建筑业是我国国民经济中的重要产业。2010年我国建筑业完成产值95206亿元，同比增长10.3%。在建筑业持续高速增长的条件下，各地、各部门和各建筑施工企业，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列重大部署，深化建筑施工安全隐患排查治理和专项整治，加强安全监管体系和制度建设，加大安全监管工作力度，有效保障和促进了建筑业的安全发展，但建筑事故多发，安全形势依然严峻，安全生产问题仍然十分突出，为促进建筑安全生产形势的稳定好转，落实安全生产“隐患治理年”的各项要求，当前我们必须综合、深入分析建筑安全生产形势和事故多发的成因，提出有针对性的对策措施和建议，以事故教训推动工作，消除事故隐患，防范事故发生，保障安全生产。 安全管理是工程建设中必不可少的一个环节，也是一项至关重要的工作。广义的工程安全有两方面的含义，一方面是指工程建筑物本身的安全,即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用,设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全,特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。在国内、国际上安全生产管理水平和安全科技水平提高很快,我国的安全生产状况与工业发达国家相比还有一定差距,安全生产形势依然很严峻。建筑行业与其他行业

相比,虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡事故仍时有发生。 安全事故一旦发生对企业的影响巨大，若有伤亡事故，则企业不仅 仅在声誉上损失巨大，而且也会有巨大的经济损失。现在安全生产 主要存在的问题主要有三个个方面，首先，企业在安全管理方面投 入不足，企业的安全管理的认知度不足，在安全管理方面的重视不够。对于现在很多的建筑企业来说，安全管理在企业中的地位不高，对于建筑行业来说，更重要的是成本、质量、进度中的进度指标， 特别是对于一些政府工程，因为进度原因，安全管理被忽视，导致 安全事故频发。 其次，管理体制存在漏洞，管理方式粗放，责任主体未起到应有的 安全管理和监理作用。很多建设单位对承包企业把关不严，一些总 承包企业对分包企业资质特别是安全生产条件审核把关不严，违规 分包现象严重；监理公司忽视对建设项目的安全监理，项目监理人 员不认真履行安全监理职责现象比较普遍；还有的建设单位过分依 赖监理、施工单位，未发挥建设单位安全监督管理的作用。

浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状

浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状 总结施工企业管理中存在的问题，以及在施工企业中，项目管理软件的利用状况。对如何提高施工企业的经济效益提出了建议。 标签：施工企业项目管理项目管理软件网络计划 1 绪论 在现实生活中，建设项目无处不在，作为國民经济支柱产业的建筑产业，其投资规模大、建设周期长、涉及风险因素多，因此，对于从事建筑产业的施工企业来说，如何很好的能在规定的时间内，利用有限的资源，运用较低的成本按期来完成施工项目，是个施工企业能否赢得市场的关键[1]。 在计算机普及以前，人们所进行的项目管理都是手工进行的，这样存在很多管理不规范的地方，容易受人为因素的干扰，并且如果是较大项目依靠手工来进行管理几乎不可能完成，利用项目管理软件进行施工计划的制定和调整，以及在施工过程中进行监督势在必行。 2 施工企业管理中存在的问题 自上世纪80年代以来，虽然项目管理已经在各行各业得到广泛的应用，但在建筑企业中，项目管理还不十分到位，与其他行业还有一定的差距[2]。十分落后，施工工程中，没有运用先进的管理方法，依然是靠人工、拼体力。在施工过程中，依照传统施工管理方法，造施工成本高，企业效益低，有的时候出现亏本的情况。施工企业的的效益在同等投入情况下，与其他行业相比是较低的。在市场经济条件下，这种粗放型的管理模式已非常不利于施工管理水平的提高，严重阻碍了施工企业的发展。随着计算机技术的普及和项目管理的发展，网络计划技术在各行业中得到了广泛的应用。施工企业也应用了这项先进技术并取得了一定经济效益[3]。虽然，网络计划技术的应用在施工过程中得到一定的应用，但应用范围比较窄，基本上只在编制施工计划时用的上，而在施工过程中，进行监督与控制以及跟踪调整方面的比较落后，如何提高在施工过程中的应用，是施工企业应解决的一个课题。 3 项目管理软件在施工项目中的应用状况 3.1 国外的应用和发展状况网络计划技术随着计算机技术的发展，在项目的应用上应用范围、应用深度、应用广度有了极大的发展。1956年由杜邦公司与兰德公司合作开发的CPM(关键路径法)和1957年由美国海军开发的PERT(计划评审技术)的出现，使得计算机在项目管理上的应用成为可能。在随后的应用中，由于当时计算机的处理能力有限，且价格昂贵，同时受当时管理理论水平的制约，项目管理软件的应用都是以进度计划的安排和管理为主，而且其应用对象主要是在少数国家的军事、公共事业和某些大企业的工程管理上。

施工企业管理存在的问题及对策

施工企业管理存在的问题及对策 摘要：做好施工安全管理，是施工企业管理的重要一环。本文列举了施工中常见的几种事故类型，对其产生原因进行了分析，并从管理层面提出了解决办法。 关键字：施工安全管理 1. 施工企业安全管理工作的分类 施工企业安全管理工作，按照其产生的原因可以分为三大类。 1.1 人身安全管理 根据《企业职工伤亡事故分类》，结合导致事故的原因和伤害方式等，将危险因素分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等20个类别，危险源分级一般按危险源在触发因素作用下转化为事故的可能性大小与发生事故的后果的严重程度划分。其中，与建筑业有关的共计有12类。坍塌、物体打击、起重伤害、触电、高处坠落、中毒等六方面因素容易引发安全事故，是施工现场重要的风险源。 1.2 结构自身安全管理 对结构自身安全进行系统化管理时，首先要明确哪些工程属于自身风险工程，建设部2009年87号文件规定，危险性较大的分部分项工程是指基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程与支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除与爆破工程以及其他工程等七大类工程。对于地下工程而言是指因本身特点和地质条件复杂性等因素影响致使实施难度大、风险相对较高的工程。 1.3 周边环境安全管理 周边环境是指结构主要影响区域内的既有运营线路、建(构)筑物、管线、道路、水体等。在地下工程施工中，经常会遇到下穿或侧穿上述周边环境，结构施工期间因周围土体的收敛变形不可避免地影响周边环境，使其结构安全或正常使用的风险程度相对增加。 2. 常见的施工企业安全事故举例 施工企业安全事故发生的原因多样，每一个事故都不能简单的归类为以上三个原因中的其中一个，下面按主要因素为人身安全管理、结构自身安全管理、周边环境安全管理，分别列出三种有代表性的事故、

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨 【摘要】随着国家基础设施建设的不断发展，施工生产机械化要求越来越高，企业设备管理水平的高低，对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用。“项目精细化管理”使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代，设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用，使企业设备管理上升到一个新的台阶。本文根据建筑施工企业设备管理现状，结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略，强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性，为建筑施工企业设备管理提供借鉴。 【关键词】设备管理；精细化管理；存在问题；解决谋略 引言 近年来，工程项目工期不断缩短，机械化水平不断提高，工程机械在企业施工过程中的作用越来越大。建筑市场资质准入要求使人才和机械设备投入成为企业投标揽活最重要 的砝码。机械设备的完好直接影响企业施工生产任务的完

成，同时，提高经济效益是企业追求的最终目标，因此，企业必须考虑机械设备使用成本的经济性。 1.健全机构、完善制度是企业设备管理的基础 1.1健全机构、完善制度的重要性 工欲善其事必先利其器。设备管理机构是企业设备管理的主责部门，对企业设备管理负责，是指导企业设备管理业务的核心机构，与企业设备管理水平息息相关。设立设备管理机构，明确管理目标，制定安全责任制，落实各项制度执行情况是企业设备管理的重要组成部分。制定切实可行的机械设备管理制度是企业设备管理的基础和依据，管理工作有章可循，才能杜绝各种管理漏洞，使设备管理各项工作规范和统一。 1.2企业设备管理机构和制度建设现状 在我国，许多建筑施工企业仍存在设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确的现象。一些企业在改制的过程中，精减机构，压缩编制，不重视机械设备管理，将机械设备管理职能并入其他非本专业部门，甚至取消设备管理机构和人员。使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。相当一部分建筑施工企业仍缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录，机械设备技术档案管理落

建筑施工企业职业健康安全管理的现状与思考

建筑施工企业职业健康安全管理的现状与思考 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑施工企业职业健康安全管理的现状与思考要点提示：建筑行业作为高危行业，其职业病发病的病例近年来一直排在卫生部通报的全国各行业职业病发病数的前三位，建设行业的职业卫生安全工作越来越引起人们的关注。本文力求按照科学性与可操作性相结合的原则，提出加强建筑施工企业职业健康安全管理工作的建议。 近年来，我国在建筑安全生产管理方面颁布了一系列的法律、法规、条例及安全技术标准，已经建立了一套较为完整的建筑安全管理组织体系，建筑安全管理工作也取得了显着的成绩。全国很多省份发生的较大以上建筑施工安全事故起数和总死亡人数连续下降，但建筑行业的事故发生率仍居全国各行业的前几位。 更为重要的是，建筑行业的职业病危害因素种类繁多、复杂而且几乎涵盖所有类型的职业病危害因素，施工工地的多样化，导致职业病危害的多变性。而且前建筑施工企业职业健康安全管理普遍十分薄弱，缺乏基本的防护条件。不仅相对于传统的建筑安全生产工作要更具挑战性，而且比矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业的职业健康监管难度更大。由于我国经济长期的粗放型发展模式及安全生产总体发展技术含量不高等因素，同时参照欧美等国职业健康监管工作的历史进程，卫生部权威专家预测，未来十年我国将会进入一个职业病频发的时期，因此，做好建筑施工企业的职业健康安全管理工作十分重要。 现状分析

(一)法律法规方面建设工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系有待进一步完善。据统计，我国自新中国成立以来颁布并实施的有关安全生产、劳动保护方面的主要法律法规约280余项，内容包括综合类、安全卫生类、职业培训考核类、特种设备类、防护用品类及检测检验类，但是专门针对建筑业的只有1997年实施的《中华人民共和国建筑法》和2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》。随着社会的发展，已经暴露出不少缺陷和问题，涉及职业卫生安全方面的法律法规发展滞后。我国加入了WTO后，已等同采用了ISO14000，并颁布了GB-T28000职业健康安全管理体系。但是建筑法尚未反映这一趋势。 (二)政府监管方面建筑业安全生产的监管体系初步建立，已经建立日常的监督管理制度和措施，并通过对建筑施工企业颁发安全生产许可证督促企业加强安全管理，取得了一定的成效。但是还存在以下问题：一是直接针对建筑企业职业健康安全监管方面的制度还比较欠缺，建筑行业安全监管部门还没有制定相应的管理办法。二是普遍缺乏专业的既懂建筑又懂职业卫生安全知识的技术人员，也缺乏职业卫生技术支撑机构。三是在体制上由于职业卫生监管工作原属于卫生部门，2005年1月国务院正式将作业场所职业卫生安全监督管理职能划归国家安监总局，而建筑安全监管部门作为行业监管部门，相应地承担建筑行业的职业健康安全监管职能。职能划转已有7年，但是建筑安全监管部门目前最缺乏的还是准确掌握现有建筑行业职业危害实际分布情况的底数。 (三)企业管理方面在职业健康安全管理方面主要存在以下几个方面的问题：一是职业卫生安全生产投人不足，现场作业人员的安全防护装备落

建筑工程技术的发展现状及发展趋势分析

建筑工程技术的发展现状及发展趋势分析 随着建筑行业的大发展，建筑工程领域对于建筑工程技术水平的要求不断提高，希望借助优秀的工程技术不断提高工程质量与效率，保证工程的安全性。近几年，我国建筑工程技术管理水平不断提高，很多优秀的工程技术得到了广博的应用，极大地提高了建筑工程领域的效益，但是在发展过程中也暴露出了一系列问题，阻碍了技术工程在我国的进一步发展。 1建筑工程技术严重性 改革开放以来，建筑行业不断发展，逐渐成为国民经济的严重组成部分。建筑企业自身调节能力不断增强，为了适应激动的市场竞争，建筑企业的管理理念不断优化，建筑经营管理水平不断提高，逐渐步入管理现代化阶段。建筑经营管理包括对于建筑项目过程全方位的管控，建筑工程技术作为其中一个严重的环节，影响着企业建设发展的方方面面。提高建筑工程技术水平也越来越得到建筑企业的重视，逐渐上升成为营销到企业生存发展的战略核心地位。不断推动建筑工程技术水平的提高，成为了建筑行业的普遍诉求。建筑工程技术的严重性主要体现在： 1.1影响建筑工程的质量 安全性是建筑工程的基础问题，要保障建筑各个方面符合国家的各项规定，保证工程质量。因此，安全性成为了工程技术最先需要保证的问题，随着技术水平的不断提高，建筑程序不断科学化，建筑材料的制作与选择也更加丰盛。在整个建筑项目工程中，工程技术都发挥着至关严重的作用，由于项目工程会受到气候天气影响、地形地势限制、建筑规模等各方面因素的影响，优秀技术所发挥的保障安全性作用至关严重，通过质量检测、科学施工等环节保障项目的安全。 1.2影响建筑工程的效率 工程技术的提高，将直接影响到项目建设的各个环节。由于在项目建设过程中，要求例外部门、例外工种的共同协作，工程技术的提高将为协作化生产提供技术支持。促进建筑资源的合理配置，减少资源浪费；不断完善建筑工程设备，提高项目建设效率；降低企业生产经营成本，提高企业的综合竞争力。

建筑施工企业成本管理现状分析

建筑施工企业成本管理现状分析 发表时间：2019-07-01T08:57:32.547Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：李飞 [导读] 摘要：随着市场竞争的越来越激烈，建筑施工企业通常都会利用降低成本的方式提高竞争力。 东莞市万科房地产有限公司 523000 摘要：随着市场竞争的越来越激烈，建筑施工企业通常都会利用降低成本的方式提高竞争力。文章分析了建筑施工企业成本管理现状，提出了相应的措施和方法实施有效的成本控制，以更好的提高成本管理质量和效果。 关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；对策 如今，我国的经济体制改革已经进入到深入发展阶段，建筑施工企业要抓住这个发展机会，重视成本降低，增强企业综合竞争力，提高企业管理质量高，促进企业快速发展。建筑施工企业要强化内部管理，实施内部整顿，进行风险预防，降低成本，促进企业发展。 1、建筑施工企业成本管理现状 1.1没有完善的管理方式 成本管理方式会影响控制效果，比如，有些央企或者国企还在应用平均主义的管理方式，不能很好的调动员工工作积极性，难以达到预期成本控制效果。并且，企业实施成本管理时，会发生固化和异化状态，要对经济责任机制进行不断完善，以确保及时有效实施成本控制。 1.2需要改进成本控制方法 建筑施工企业实施的成本控制重要的实施项目成本控制[1]。如今，很多企业没有科学分析和研究项目成本控制，进行成本管理控制时，会有负面作用，实施的成本控制都是事后控制，有很多成本控制问题。这和选择怎样的成本控制方法有关系，有些企业不能很好的和企业自身实际状况相结合进行选择成本控制方法，进而导致一些问题出现。 1.3 要提高成本控制思想和意识 如今很多企业都缺乏成本控制意识，企业的高层领导和企业员工都没有很强的成本控制意识和情绪。企业职工缺乏成本控制意识，与员工自身有关，也和企业不能有效推行本责成任制度有关系。一些企业在财务或者经济管理部门实施责任成本制度，而不能对全体员工进行有效宣传和调动。 1.4缺乏规范成本控制流程 从两方面提现出成本控制流程的不规范性，首先，有成本控制制度，可是不能很好的根据制度进行有效实施和执行，不能发挥其作用。其次，不能有效控制关键业务，相应流程比较随意。成本控制要求部门间的合作和配合，可是有些部门因业务职责有重叠现象，会冲突情况发生，进而业务流程各种各样，不能有效的控制关键业务。 2、实施成本管理的方法和对策 2.1实施经营管理思路的合理创新 企业经营管理思路始终不变对更好的成本管理不利，社会的发展要求企业根据自己的具体情况，结合理论实施合理创新。比如，可以进行以承包经营，进行更好的控制和降低成本风险，可是必须进行事权、财权的合理分剥，并要给其一定经营权限，促进其更好的发展。同时，实施项目经理负责制度，保障更好的成本控制。要达到成本控制预期目标，必须重视企业成本管理制度的建立和执行，让成本控制流程更合理和完善。 2.2更好的完善管理制度 企业经营管理制度的有效完善，对企业发展有重要作用。第一，提高工作效率，确保经营材料完整和真实。企业经营要跟上时代的脚步，进行自我突破和创新，努力建设专业建筑团队，创建新兴建筑企业[2]。第二，根据国家法律法规，和企业实际情况相结合制定相应的企业经营管理条例和制度，让企业的经营管理有章可循。第三，明确岗位权责，健全组织结构。企业有效实施管理设计，清晰明确各部门详细全面职能，使个部门有目的实施工作。第四，健全人员激励制度。要应用各种智慧及资源力量，进行发展谋划。有效执行奖励制度，激发员工作积极性。企业要重视文化建设，要重视诚信，企业高层领导人员领导员工有效执行，促进企业稳定发展。 2.3加强现场管理 施工项目现场管理对企业成本控制有重要作用，要进行高度重视。第一，企业要根据实际状况，实施合理科学的材料领取制度，尽量限额领取，设定和控制领取上限，这个工作要求物资、工程、财务、计划等各个部门的协调配合，共同参与，禁止发生超额领料情况。第二，加强材料采购和质量控制。在采购材料时要有效控制材料质量，防止因材料质量而影响工程质量，同时要确保运输安全，应用科学合理的方案进行运输成本的控制。并且，要进行施工方案的合理计划和部署，加强现场物料存放和管理，防止发生损坏。实施监管制度，实施多种方式管理和控制，保证施工材料质量符合建设标准。 2.4培养和增强全员成本意识 企业要有效控制成本，一定要培养和增强企业全员的成本意识，使每个员工都有降本增效意识，使所有工作人员都能主动积极工作，减少窝工和无用工，改善工作方法，提升劳动效率。同时，要严格执行奖罚制度，要做到奖罚分明，进而调动员工工作积极性。要增强员工的成本控制思想意识，企业必须建立健全奖罚制度和成本制度，并要建设企业管理文化，进行相应的培训，提高工作人员成本控制水平和能力，可以组织有经验管理者进行经验传授，也可以聘请相应的社会企业成本管理专家实施理论讲解，企业要实施理论和实际相结合开展成本控制。 2.5重视相关业务环节的成本控制 企业成本管理业务有资金、结算业务、应收账款等控制环节。资金控制要求企业建立财务共享管理中心等组织结构实施专业管理，使资金集中管理。而结算业务需要各部门配合协作及国家审计[3]。对于应收账款要实施动态控制，进行实时关注和处理。根据企业实际情况，建立独立应收账款部门，实行责任到人的管理制度。建筑施工企业实施成本管理的过程控制，要求结合资金、结算、应收账款等各种业务，相互协调配合，进而实现降本增效的企业管理服务。 2.6奖罚结合，实施责任管理制度 企业实施的项目成本控制情况和责任管理体制关系密切，有效的责任管理制度会激发相关人员的工作积极性，制定和实施成本控制的

建筑施工企业现状分析与改革建议

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。 关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。 1、项目管理存在的主要问题与现状分析 1.1对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2项目管理运作模式混乱 企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在： 1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。 2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。 1.3资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。 1.4成本管理粗放，难以实现利润最大化 企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、

浅谈施工企业在当前建筑工程施工管理中的现状

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/ca17889335.html, 浅谈施工企业在当前建筑工程施工管理中的现状 作者：刘卫峰 来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第04期 摘要：随着近些年来我国市场经济的快速发展，建筑行业的迅猛前进，各施工企业也都在积极投身于各项建筑工程的投资和建设中，而施工企业对于整个建筑的质量起着关键性的作用，所以这对施工企业是机遇的同时，又是一个巨大的挑战。施工企业在施工过程中除了追求利益，更重要的是要确保工程的质量、安全、和进度等。但是当前施工企业在施工管理中存在的问题，并不乐观。客观的面对和解决这些问题，迫在眉睫。 关键词：建筑工程施工企业施工管理 近年来，我国经济不断发展，对外开放程度不断加深，一些企业也因此得到了较快的成长和发展。然而在不断市场经济化的今天，企业在生产、经营、发展等方面都将面临着更加严峻的挑战。在各项事业迅猛发展之中，我国的建筑业也随着经济的增长、改革的不断深化而取得了良性快速的发展。对于建筑行业来讲，一个工程的成败，施工企业起着至关重要的作用，对于整个工程的质量、品质、影响都有重要的意义。一个施工企业，如何在众多建筑施工企业中出类拔萃，是每个企业都一直不断努力并追求的目标。而要想在同类行业中取得骄人的成绩，绝大部分要取决于建筑工程施工管理的水平。 建筑施工管理作为工程中的重要一环，管理涉及面较 广，容易出现不可预料的问题，也比较易受外界因素的影 响，如何完善施工管理制度，对于工程质量起着至关重要的作用。而工程质量是决定工程建筑成败的关键，对于企业的经济效益、以及最后形成的社会效益和环境效益意义重大，直接关系着国家和企业的财产利益和人民群众的生命安全。 目前，由于一些企业的领导和员工认识不全面、管理松散等原因，使国内建筑施工企业在工程施工管理上还存在很多问题，经常出现不断返工、质量不过关等严重现象，对于企业的经济效益产生了不利影响，也浪费了大量的资源，影响了工期，并且对建筑的使用功能产生了巨大的影响，甚至带来质量问题和安全隐患。现就当前建筑企业在工程施工管理所存在的问题进行简要的分析和总结。 1 施工过程在安全管理问题上存在着严重的缺陷

国内建筑企业安全管理现状分析示范文本

国内建筑企业安全管理现状分析示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

国内建筑企业安全管理现状分析示范文 本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 建筑业是我国国民经济中的重要产业。20xx年我国建 筑业完成产值95206亿元，同比增长10.3%。在建筑业持 续高速增长的条件下，各地、各部门和各建筑施工企业， 认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列重大部 署，深化建筑施工安全隐患排查治理和专项整治，加强安 全监管体系和制度建设，加大安全监管工作力度，有效保 障和促进了建筑业的安全发展，但建筑事故多发，安全形 势依然严峻，安全生产问题仍然十分突出，为促进建筑安 全生产形势的稳定好转，落实安全生产“隐患治理年”的 各项要求，当前我们必须综合、深入分析建筑安全生产形 势和事故多发的成因，提出有针对性的对策措施和建议，

以事故教训推动工作，消除事故隐患，防范事故发生，保障安全生产。 安全管理是工程建设中必不可少的一个环节，也是一项至关重要的工作。广义的工程安全有两方面的含义，一方面是指工程建筑物本身的安全,即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用,设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全,特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。在国内、国际上安全生产管理水平和安全科技水平提高很快,我国的安全生产状况与工业发达国家相比还有一定差距,安全生产形势依然很严峻。建筑行业与其他行业相比,虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡事故仍时有发生。 安全事故一旦发生对企业的影响巨大，若有伤亡事故，则企业不仅仅在声誉上损失巨大，而且也会有巨大的