公司总经理工作述职报告
公司总经理工作述职报告
尊敬的董事长、总经理，各位同仁：
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情
况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理
论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业
务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，
更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党
组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于
攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
今天在这里将我2020年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、
主要工作业绩、存在的问题、2020年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家
一、作风及思想建设情况
一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，
以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司
内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。
1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到
勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不
易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之
家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为
公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司
的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各
项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行情况。
经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下
良好基矗
2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一
贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一
步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。
我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作
再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特
别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结
合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，
利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。
3、加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通
渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，
就必须创造一种和-谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、交流多了，在工作中产生的
矛盾少了;相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的氛围，
使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些重大制度及业务流
程进行调整前，我都会与班子成员一道认证研究，仔细听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。这样在工作中避免盲目，充分体现民-主决策的作用。
二、主要工作业绩
2020年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在认真分析了经营环境、客户关系、
业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，控制费用预算、节约开支、增加效益的工
作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。
经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2020年实现营业收入5105.67万元，营业成本4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。
根据2020年签订的《重庆**实业(集团)有限公司二零零五年经济目标责任书》及
《**物流公司2020年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成
收入542.67万元，增长11.%;成本预算3459.58万元，因收入增加而相应增加成本
1272.07万元;利润预算为 380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，减少费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺利完成。
上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。
1、以财务管理为核心，完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好
财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。2020年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一
道，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对2020年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工
作流程。这样，规范了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正
体现出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余
万元，消化历史预留成本40余万元。这些工作的得以完成，充分体现了财务管理的重要性。为控制成本，降低费用起到了很好的作用。
公司的环境建设方面也做了大量的工作，在总场的大力支持下，改造了公司大门，新
建了花坛，按装了自来水和暖气，铺设了地板瓷，还更新了办公设备。使公司的环境和办
公条件得到极大改善，较好地树立了公司的环境形象。
2、加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制
度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我要
求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把用制度管好人
和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监督好生产经营工作。在这种氛围下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格按照工作流程办事，
也同时也在制度约束下履行好自己的责任。
在日常的工作中，我对每月的经营情况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经
营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员根据
工作措施及目标，对本部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同
时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程经常进行检查，发现问题及时改正，不合
理的流程坚决纠正，确保公司一盘棋有机地运行。
XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采
取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进
行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键
之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况
报告如下：
有了监督保障机制，2020年公司的经营管理成果是显著的。用员工的话来说，就是公司的管理更透明了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透明、流畅中运行，为全年的目标实现起到了
关键的保障作用。
3、提高人员素质，提升企业实力。一个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公
司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定
该公司整体素质。公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境。针对物流公司现状，上任