WindowsCE6 开发指南

GT2440嵌入式开发系统 WindowsCE6 开发指南

GT-100220-CE6

Windows CE 6.0 所使用的Platform Builder 和以往的Windows CE 5.0/4.2 等均不同，它并不是独立的开发平台软件，而是作为VS2005 的一个插件来安装使用的，因此必须先安装VS2005。

一、 WindowsCE 6.0 开发环境的建立

安装所需的软件列表如下：

Visual Studio 2005

Visual Studio 2005 Service Pack 1(文件名：VS80sp1-KB926601-X86-ENU.exe)

Visual Studio 2005 Service Pack 1 Update(文件名：VS80sp1-KB932232-X86-ENU.exe) Visual Studio 2005 Service Pack 1 ATL Security Update

(文件名：VS80sp1-KB971090-X86-INTL.exe)

Windows Embedded CE 6.0

Windows Embedded CE 6.0 Platform Builder Service Pack 1

Windows Embedded CE 6.0 R2

Windows Embedded CE 6.0 R3

以上文件列表的顺序也是这些文件的安装顺序，即先安装Visual Studio 2005 及补丁，再安装Windows CE 6.0 及补丁，最后如有需要可安装第三方软件（如腾迅QQ等）。

二、 编译WindowsCE 6.0 内核及Bootloader

1、复制GT2440的BSP到WinCE6.0的安装目录

将光盘根目录下\WindowsCE6.0\BSP\GT2440目录复制到

“C:\WINCE600\PLATFORM\”目录下（假设WinCE6.0是安装到C盘）。

2、复制GT2440的项目文件到WinCE6.0的安装目录

将光盘根目录下\WindowsCE6.0\项目文件\GT2440目录复制到

“C:\WINCE600\OSDesigns\”目录下（假设WinCE6.0是安装到C盘）。

3、打开GT2440的项目文件

打开VS2005，点击“File->Open->Project/Solution…” 选择刚才拷贝至WinCE6.0安装目录OSDesigns下的GT2440文件夹里的GT2440.sln文件

4、编译GT2440的WinCE6.0的内核及Bootloader

点击VS2005菜单“Build->Advanced Build Commands->Clean Sysgen”开始编译，编译时间比较长，请耐心等待。

三、 内核及Bootloader文件的烧写

编译完成后，将在WinCE6.0安装目录下

“\OSDesigns\GT2440\GT2440\RelDir\GT2440_ARMV4I_Release”里生成STEPLDR.nb1、EBOOT.nb0和NK.bin文件，其中STEPLDR.nb1和EBOOT.nb0为Bootloader文件，NK.bin为系统内核文件。

Windows CE 6.0 的Bootloader及内核文件的烧写方法同Windows CE 5.0，具体方法请参考光盘根目录下的“GT2440用户手册V2.0.pdf”。

有限公司产品开发作业指导书

Page：1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口

评审结论 3.2.1 产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2 程序部功能说明书 项目计划书3.2.3 测试部测试计划 3.2.4 开发部开发计划 3.2.5 技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划 3.2.9 程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理

3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理 bug 管理流程3.3.4 测试经理 bug 管理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告

相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持 3.5 维护流程

1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》，对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知，送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后，向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群（包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色）在产品立项通知发布 后，首先由产品部负责对用户需求具体分析，明确和定义系统的目标/范围，对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后，设计系统目标，确定总体解决方案及设计思想，提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查，提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准，分析隐含的测试问题，提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述，提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》，内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述，经产品经理核准后，递交产品事业群评审。

房地产开发临水临电配套作业指导书

房地产开发临水临电配套作业指导书 1.作业目的 按照项目建设进度控制节点制订工作计划，保证在项目前期三通一平完成时，办全所有的申办和报批的手续，完成施工施工时的临时用水、用电配套工程。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。 主办岗位设备工程师：具体经办本项作业。 3.作业描述 3.1 临时施工用水： 3.1.1拟写临时施工用水报告，盖好公章。 3.1.2按自来水公司业务受理的区域范围，持上述报告及以下资料送交自来水公司业务发展中心（分浦东、市南、闵行、市北有限公司）。 3.1.2.1接水前期业务办理记录卡（复印件）， 3.1.2.2征询用水批复意见（复印件）， 3.1.2.3 1/500总平面图， 3.1.2.4 1/500地下管线图， 3.1.2.5地块总平面图， 3.1.2.6项目批文。 3.1.3 七天内经办人员到现场调查核实，之后由经办人员拟定接水方案(确定临水接口位置)上报公司审核。

3.1.4接到付费通知后，办理付费手续。 3.1.5 付费后一月内安排施工（特殊情况除外）。 3.1.6 移交施工总包单位，水费由施工总包单位承担。 3.2 临时施工用电： 3.2 临时施工用电（高低压划分：低压单相220伏，三相380伏；高压 10千伏及以上）。 3.2.1向营业室申请临时供电。填写“用户用电申请单”，提交申请报告，标明临时变电站位置的总平面图以及施工装机容量，地下综合管线图，项目批文。 3.2.2高压工询现场踏勘，设计临电供电方案，进行外线设计，编制预算。供电方案确定后由营业室通知临时电用户（低压7个工作日、高压20个工作日），。用户收到方案后30天内缴纳供配电贴费与临时用电施工费用，同时与用户协商确定送临电日期，用户自行采购或委托供电局采购变电设备。用户进行箱式变压器的土建施工，供电局进行箱式变压器的安装及外线施工，然后进行电试、监察验收、挂表送电。3.2.3临电设施移交总包单位，电费由总包单位承担，待正式供电完成后由设备工程师向供电局办理销户拆除手续。3.2.4 临时施工用电应按规定标准缴纳供配电贴费： 当临时用电设施在6个月内（接电日至报拆日止，下同）拆除者，全额退还；拆除时间在6个月至12个月者，退还75%；12个至24个月者，退还50%；24个月至36个月者，退还

产品研发经理业务手册

产品研发经理业务手册 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

05.房地产开发、出租及经营审核作业指导书

质量管理体系专业审核作业指导书房地产开发、出租及经营 发布日期：2001- 6 - 16 实施日期：2001- 6 - 16

目录 目录（1）前言（2） 1 范围（3） 2 引用文件（3） 3 服务特点（3） 4 服务流览和关键质量活动（4） 5 审核要点与审核办法（6）附录A：适用的法律法规和有关标准清单（18）

前言 房地产业务包含以下三个方面的基本形式：房地产开发和销售、房地产开发和出租、房地产开发和经营。其基本特征是：通过投资建设或租赁“房地产”这个硬件（含其他基本配套设施）来为广大的潜在顾客群提供直接的生活，学习和工作场所及环境或以“房地产”为依托，为社会提供诺如出租、餐饮、购物、住宿和休闲娱乐等服务。 为保证本公司的审核员在审核房地产开发、出租及经营时，能够准确地把握专业特点，抓住主要过程为关键活动进行审核，使本公司的审核工作规定的水平，依据GB／T19001：2000标准，制订本专业的审核作业指导书。 本专业审核作业指导书侧重专业上的要求，是通用审核要求的补充，不是替代。 本专业审核作业指导书附录中列出的法律法规要求和强制法技术要求／规范等是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。审核员在不同地区进行审核时，应考虑不同地区对房地产法规要求。 本专业审核作业指导书起草单位：北京中经科环质量认证有限公司。 本专业审核作业指导书主要起草人：何乃鸿

1 范围 本指导书的适用范围是32K，对应的专业小类为70.1自有房地产、租用房地产以及租用房地产的经营（70.11，70.12）；70.2 自有房地产的出租。 2引用文件 GB／T19000-2000 《质量管理体系—基础和术语》 GB／T19001-2000 《质量管理体系—要求》 ZJJI 0901 《专业审核作业指导编写程序规则》 3服务特点 房地产业是国民经济的重要产业部门之一。其业内形式多种多样，但最基本的也就三种：开发房地产并销售，开发房地产并出租，开发或租赁房地产并经营。3．1房地产开发是一项复杂的系统工程。其适用的法律法规多，涉及的主管部门多参选的单位多，一次性投资大，开发周期长。一个房地产项目的开发要经历立项批准、勘察设计、施工准备、施工安装、市政配套，竣工验收、交付使用等多个主要过程。 3．2做为房地产业务产品之一的“房地产”具有单项性、产品固定，而生产资源流动的特点，且建设周期长。 3．3房地产经营活动，是房地产开发的后续产品，其具有服务业的特点，通常包含了功能性、安全性、经济性和和文明性。 功能性：用于经营的房地产满足的不同顾客的需求是多种多样的：学习、办公、生产、购物、娱乐、饮食、住宿、健身等。 安全性：是指顾客在接受服务时要确保生命财产不受损失。 经济性：是指顾客的不同的服务所需费用的合理程度。 文明性：是指顾客在接受服务时的精神感受满足程度（包括服务设施的完备、适用、方便及服务能力胜任、可靠、完善的程度）。 3．4房地产出租是房地产开发后的又一种服务业产品，根据其房屋构造的不同，一般用于居住、办公和生产，其同样具有上述的安全性、经济性和文明性。除其主导产品外，该类企业不可能提供诸如：就餐、咨询、停车、订票、运输等其他类型的服务。 4 服务流程和关键质量活动

产品开发作业指导书

产品开发作业指导书 负责单位工作流程工作接口 《项目立项治理作业指导书》3.1.1 AM 公布立项通知《开发合同评审作业指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部 3.1.3 程序部 3.1.4 开发部 3.1.5 测试经理 3.1.6 技术支持部 3.1.7 产品部 3.1.8 程序 3.1.9 程序部 3.1.10 产品经理开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部市场打算 用户教育打算

3.2.2 程序部 功能说明书项目打算书 3.2.3 测试部测试打算 3.2.4 开发部开发打算 3.2.5 技术支持部安装打算 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试打算 3.2.9 程序经理市场打算 设计打算 安装打算 3.2.9 程序经理 3.3.1 产品经理治理客户愿望/用户界面设计/风险治理 3.3.2 程序经理和谐沟通/打算跟进/风险治理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险治理 bug 治理流程

3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险治理 bug 治理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本 3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 3.4.7 程序经理 3.4.8 产品经理《版本公布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持

XX房地产公司法务工作操作规程

XX房地产公司法务工作操作规程 XX房地产开发有限公司 XX年XX月XX日法务工作操作规程（相关岗位作业指导书）诉讼案件起诉：公司层面的案件起诉由公司法务人员根据公司会议（包括例会、专题会等各类会议）会议纪要的决定，或根据相关主管副总以上级人员的书面或口头的指示，展开操作步骤：填写《案件立案起诉申报单》，单中详细载明起诉对象（背景）、事由、目的、希望的结果等事项；收集相关证据材料；同时对重大事项加附内部法律意见书，对案件我方的利弊、案件未来走向、结果进行判断及预测；经涉及部门负责人和主管副总签字同意后进行实务性操作。遇特别重大事项，需总经理签字后方可执行，这里特别重大事项是指单独具备或同时具备以下情形的事项：（1）诉讼标的100万元人民币以上或（2）含涉外因素或（3）诉讼对象具备重要社会关系背景或（4）诉讼对象为我司常年或重要合作伙伴或（5）诉讼目的指向为群体或（6）其他对公司经营管理有重大影响的。各部门或各业务口相关案件的起诉由各业务口主办人员填写《案件立案起诉申报单》，单中详细载明起诉对象（背景）、事由、目的、希望的结果等事项，经部门负责人签字同意后，与相关证据材料一并上报公司法务部门；公司法务部门接单后进行内部评议，认为可以起诉的，直接上报主管副总审批后进入实务操作程序，如认为存在问题，应书面反馈，并与相关人员协商后确定是否起诉及与诉讼相关的标的、目的等，在《案件立案起诉申报单》修订后进入主管副总审批程序，待批准后进入实务操作程序。对起诉申报阶段的证据准备工作，各部门要切实重视，认真执行。需向公司法务人员提交的基本证据材料包括相关合同、协议、双方往来信函及传真、双方或单方签署的其他文件、被起诉对象自然情况证明材料、起诉事项的详细经过说明、涉及该事项的其他内部资料、涉及金额的要提供金额具体数字及计算依据和方式。如法务人员认为需要补充的，各有关部门要根据要求即使补充。在这阶段提交的证据资料一律以复印件形式提供，并随附目录清单，清单上对每份证据要注明该证据发生的时间、是否有正本、保管部门、保管人。案件立案受理后，与案件相关部门要立即指定固定的专向负责人或联系人（视具体情况确定），负责配合公司法务人员对案件处理，包括涉及本部门资料的收集、案件简要情况的说明、案件进展的跟踪及向部门内反馈以及其他需要配合的事项，直至案件处理完毕。应诉公司负责收发信件的单位及个人在接到法院邮寄送达的信件后，要立即送交公司法务人员，遇法务人员外出情况，应立即将相关信件交总办秘书处保管，并由秘书即时通知公司法务人员。公司法务人员在接到法院应诉通知后，应及时与法院相关人员联系，了解情况后，展开应诉前期准备工作并详细填写《应诉案件通报单》上报审批；同时应立即对案件进行深入研究，针对需收集的证据及需配合的事项制作《案件应诉协办单》，分送相关的部门。整体操作时间不超过3个工作日。待应诉申请批准后，进入实务操作阶段。应诉工作阶段中关于所涉及相关部门责任、应完成的工作事项（包括证据、专向负责人、及其他应配合事项）等要求参见起诉阶段的相关规定。案件审理本阶段工作主要由公司法务人员承担，各相关部门根据法务人员的要求给予及时、必要的配合；公司法务人员应将案件审理过程中关键性问题制作法律意见书上报公司，同时针对情况进展择要书面通报。涉及调解：（1）公司法务人员应制作《案件调解意见申报单》上报审批；（2）涉及调解原则或方案，一般性案件报经涉案部门负责人、主管副总审批即可；重大案件需总经理批准后方可操作。关于结果：案件各审结案后，公司法务人员要即时将相关情况制作书面文件随附相关判决通报相关部门及公司管理层。涉及执行：（1）可立即执行的，由公司法务人员操作，各相关部门负责配合及跟踪；（2）不能立即执行的或需分期执行的，转由相关部门执行，总办负责配合及跟踪。（3）对方拒不执行的由相关部门发起和法务人员会签，进入申请强制执行程序。上述负责人认为强制执行可能产生重大影响或涉及其他部门业务的，可提起进入申报程序（填写《强制执行申

房地产开发建设施工组织设计范文

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产开发建设施工组织设计范文 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

施工组织设计 一、编制说明： （一）、编制依据： 1、业主提出具体要求 2、本公司设计施工方案 3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。 4、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222 5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88 8、《ISO9001-2000质量管理体系》 9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》 (二)、编制目的： 本施工组织设计是对“通化市地税局办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。 二、质量方针和实施目标 （一）、质量方针 我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建筑装饰产品。 （二）、实施目标： 发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学的组织安装和装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标 1、质量目标 优质工程标准 2、工期目标 开工日期：2004年5月16日 竣工日期：2004年7月10日 总工期：日历工期55日 3、安全施工目标 杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下 4、文明施工目标 通化市建委综合考评优良 （三）服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及通化市政府部门对本工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。 三、工程概况： 1、工程名称：通化市地税局办公大楼 2、工程位置：通化市 3、使用功能：办公楼 4、建设单位：通化市地税局 5、工程性质：办公楼室内装修 6、施工面积：8600平方米

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书 一、项目可行性研究 公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。 本阶段提交的文档： 1、设计文案 2、PPT介绍 3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达） 4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写） 二、立项阶段 可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档： 1、项目立项申请报告 2、开发任务书 三、需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审 定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用 快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段， 由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和 领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负

房地产开发建设施工组织设计方案范文

施工组织设计 一、编制讲明： （一）、编制依据： 1、业主提出具体要求 2、本公司设计施工方案 3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。 4、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222 5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88 8、《ISO9001-2000质量治理体系》 9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》 (二)、编制目的： 本施工组织设计是对“通化市地税局办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工治理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度打算、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高

标准、高质量、高水平，使业主称心中意，工程治理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。 二、质量方针和实施目标 （一）、质量方针 我们以一流的服务、优秀的设计，制造最优质的建筑装饰产品。 （二）、实施目标： 发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学的组织安装和装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标 1、质量目标 优质工程标准 2、工期目标 开工日期：2004年5月16日 竣工日期：2004年7月10日 总工期：日历工期55日 3、安全施工目标 杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率操纵在2‰以下 4、文明施工目标

通化市建委综合考评优良 （三）服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，同意业主及通化市政府部门对本工程质量，工程进度，打算协调，现场治理的监督。 三、工程概况： 1、工程名称：通化市地税局办公大楼 2、工程位置：通化市 3、使用功能：办公楼 4、建设单位：通化市地税局 5、工程性质：办公楼室内装修 6、施工面积：8600平方米 7、设计单位：吉林省宇信建筑工程有限公司 8、装饰部位：一至七层 9、装修内容： a、建筑物内部装修 b、建筑物专门部位内部装修 四、施工平面布置 1、施工现场平面和道路

产品研发流程管理制度

产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可 交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控 状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部 的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需 求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。 产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文 档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用 实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功 能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求 以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证

工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、 生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可 行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需 求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、 测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线 框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推 动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广 工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容： 2

试验作业指导书编写模板

Q/XXX XXX公司企业标准 Q/XXX-XXX-2010 ……试验作业指导书 2010-01-01发布 2010-01-01实施 XXX公司发布

Q/XXX-XXX-2010 目次 前言 (Ⅱ) 1范围………………………………………………………………………………………… 2规范性引用文件…………………………………………………………………………… 3术语和定义………………………………………………………………………………… 4职责………………………………………………………………………………………… 5试验项目及技术指标……………………………………………………………………… 6试验前准备………………………………………………………………………………… 7试验条件及要求…………………………………………………………………………… 8试验方法…………………………………………………………………………………… 9试验记录…………………………………………………………………………………… 10试验数据误差……………………………………………………………………………… 11试验报告…………………………………………………………………………………… 附录A（规范性附录）（附录名称）……………………………………………………… 附录B（资料性附录）（附录名称）……………………………………………………… 目次为可选要素，根据需要而设置。一般可依次列出前言、章的标题（需要时可列出带标题的条，层次自定）、附录的标题。 I

Q/XXX-XXX-2010 II 前言 本标准根据……………………… 视情况依次给出下列信息: ——说明与对应的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准或其他文件的 一致性程度，写出对应文件的编号、文件名称。 ——说明文件代替或废除的全部或部分其他文件。 ——说明与文件前一版本相比的重大技术变化或管理事项、工作事项中的重大改进。 ——说明该文件与国家标准、行业标准和其他标准或文件的关系。 本标准的附录（附录编号）为规范性附录，附录（附录编号）为资料性附录。 本标准自发布之日起实施。 本标准起草单位：（单位名称） 本标准主要起草人：（姓名） 本标准主要审定人：（姓名） 本标准批准人：（姓名） 本标准由（部门名称）归口管理并负责解释。 本标准文件的版本及修改状态： A/0。

产品开发作业指导书

1目的 对产品开发全过程进行指导，确保产品开发工作有效、快速地开展。 2范围 适用于本公司产品的开发。 3各部门职责 3.1市场部： 3.1.1提出产品内料、包装规格、包材类型、形式等要求； 3.1.2主导新品的口味测试工作（内部与外部）； 3.1.3负责产品包装、广宣品的设计； 3.1.4负责产品包装文案的评审工作； 3.1.5负责包装、产品的试产与产品上市的任务下达工作； 3.1.6负责控制、追踪整个新品的开发进度，对影响新品开发进度的相 关部门/人员提出 罚款申请，对加快产品开发进度的相关部门/人员提出奖励申请。 3.2技术品保部： 3.2.1负责研制符合市场部要求并具有生产可行性的产品内料； 3.2.2负责制定新品的企业标准、包装材料标准、原辅料及半成品验收 标准； 3.2.3负责提供符合市场部要求，适合产品内料特性并具有可行性、安 全性的包装物材料、

规格与形式； 3.2.4负责追踪产品内料、包装物、成品的试机过程并在试机完毕后提 供样品； 3.2.5协助新品的口味测试工作（内部与外部）； 3.2.6负责提供新原料、辅料、包装材料的质量验收标准给采购部作为 采购依据； 3.2.7负责提供内料、包材、辅材、产成品的贮存标准给生管部； 3.2.8提供/评审相关包装文案资料（配料表、营养成分表、喂哺表、冲 调方法、产品条 形码、产品标准号等）并对其准确性负责； 3.2.9提供产成品的基本信息资料给市场部、制造部； 3.2.10根据市场部的《产品试产任务书》与《产品上市通知》将新品资 料录入ERP系统； 3.2.11根据市场部提出的包装及形式要求，负责对新品所需机器的可行 性评估； 3.2.12按照市场部的开发进度协助开发期间的全过程； 3.2.13负责产成品的存货代码和存货编码、促销品的存货代码的编写及 录入ERP工作； 3.2.14产品在调试期间，负责样品的检测与破坏性实验并在职责范围内 提出生产可行性的 专业意见与建议； 3.2.15负责开发期间与试产期间，包装材料入库前与产品在线的管控工

房地产项目规划方案报审作业指导书 - 制度大全

房地产项目规划方案报审作业指导书-制度大全 房地产项目规划方案报审作业指导书之相关制度和职责，项目规划方案报审作业指导书1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分... 项目规划方案报审作业指导书 1.作业目的 为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。 2.作业依据 中华人民共和国城市规划法;上海市城市规划条例;上海市城市规划管理技术规定;获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。 3.主管岗位总建筑师:负责规划设计方案的定稿,在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。 主办岗位土建设计管理:负责收集整理报审资料文件,具体经办报审手续。 4.紧前工作条件 规划方案招标完成,并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。 5.作业描述 5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报,并同时附送下列文件(带*号的为必送文件,所送原件在窗口交验后退还): *5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件(原件及复印件各一份)。 *5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份,地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容:建筑基地用地界限,建筑物外轮廓及层数,新建建筑物与基地用地界限,道路规划红线及相关控制线,相邻建筑物间距尺寸。 *5.1.31/500或1/1000总平面设计图(蓝图)二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章,且符合国家和本市设计方案出图标准。 *5.1.4建筑设计方案图(含平面、立面、剖面)及文本二套,图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章,且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。 *5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图(复印件各一份)。 5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。 5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。 5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会,征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见,以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区(县)规划管理业务专用章”的核定设计方案。 5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的,则核发“一审”意见。 5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。

产品开发作业指导书

产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口 《项目立项管理作业指导书》 3.1.1 AM 发布立项通知《开发合同评审作业 指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部用户界面描述 明确系统目标/范围产品功能说明 产品开发目标 用户场景描述 风险计划 3.1.3 程序部设计系统目标，确定总体总体解决方案 解决方案及设计思想风险计划 3.1.4 开发部原型设计、开发技术难点分析风险计划 构件调查技术报告 3.1.5 测试经理制定测试、验收标准品质保证计划 隐含的测试问题分析风险计划 3.1.6 技术支持部系统可管理性、可维护性描述风险计划 描述文档 3.1.7 产品部产品功能说明 产品规格书产品开发目标 总体解决方案 用户场景描述 3.1.8 程序风险管理计划 3.1.9 程序部项目管理结构及计划 产品经理组织评审开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部概念设计/市场分析/用户教育计划市场计划 用户教育计划3.2.2 程序部逻辑设计/功能设计/项目计划功能说明书 项目计划书 3.2.3 测试部设计验收标准/测试计划测试计划 3.2.4 开发部物理设计/开发计划开发计划 3.2.5 技术支持部安装推广计划安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划

3.2.9 程序经理项目开发计划书市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理组织评审 3.3.1 产品经理管理客户愿望/用户界面设计/风险管理 3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险管理 bug 管理流程3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险管理 bug 管理流程3.3.5 售后经理制定安装计划/风险管理 3.3.6 程序经理概要设计方案/风险管理计划 3.3.7 开发经理详细设计文档/程序代码 alpha 版本 3.3.9 产品经理用户界面设计文档/用户使用手册 3.4.1 产品经理用户培训/确定beta 版安装点/beta 发布 3.4.2 程序经理 beta版管理/协调 3.4.3 开发经理 bug修复与产品发布 beta版 3.4.5 测试经理 beta版测试/管理bug报告 bug报告 3.4.6 技术支持部工程安装安装运行报告3.4.7 程序经理开发总结报告 3.4.8 产品经理版本发布《版本发布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理测试报告/测试工具提交 3.5 维护流程

产品开发流程(IPD-CMMI)手册

产品开发流程（IPD-CMMI）手册 文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送： 抄送： 总页数： 10 页 附件：无 主题词：产品开发流程手册 文件类别： 跨部门 部门内 编制人： 责任人： 审核： 批准： 文件变更记录 变更日期版本变更条款变更内容责任人 文件分发清单 分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期

目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4体系概述 (3) 4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3) 4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4) 4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4) 4.4项目分类 (6) 4.5生命周期模型 (6) 4.6裁剪指南 (6) 4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6) 5IPD-CMMI流程体系介绍 (7) 5.1工程类 (7) 5.1.1总体描述 (7) 5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》7 5.1.3《评审规范》 (8) 5.2项目管理类 (8) 5.2.1总体描述 (8) 5.2.2《PM作业规范》 (8) 5.2.3《采购管理控制程序》 (9) 5.3支持类 (9) 5.3.1总体描述 (9) 5.3.2度量与分析 (9) 5.3.3《PQA作业规范》 (9) 5.3.4《配置管理》 (10) 5.4过程管理类 (10) 5.4.1总体描述 (10) 5.4.2《IPD流程改进制度》 (10) 6参考文件 (11) 7附件 (11)

1目的 产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。 建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。 通过本文件，产品开发相关人员可以掌握IPD-CMMI流程体系的架构。 2适用范围 本手册描述了IPD-CMMI流程体系整体框架、组织体系、平台体系，以及IPD-CMMI流程与CMMI ML3级过程域对应关系等。 IPD-CMMI流程体系适用于本公司所有产品开发项目，在公司流程管理体系中的位置如下图红线所示。 3定义 参考《产品开发流程数据字典》。 4体系概述 4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 ●为公司的产品开发过程提供规范和指导，确保产品和技术项目开发过程规范性； ●提升公司的产品开发能力，及时高质量的交付新产品； ●更好满足业务部门需求，促进客户满意度的提升。

保利地产工程管理作业指导书

保利地产工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份

目录 1、项目负责人和项目治理打算书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、托付监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工打算和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸治理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐藏工程验收（土建） 15、隐藏工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工 18、现场签证 19、精装修治理 20、供水配套 21、供电配套 22、燃气配套

23、通讯配套 24、园林、市政配套 25、人防工程治理 26、项目月报 27、工程款支付 28、竣工（质量）验收 29、竣工验收备案 30、工程移交和交楼 31、工程质量修理

项目负责人和项目治理打算书 1.作业目的 在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的治理打算书。 2.作业依据 《保利房地产（集团）股份工程治理制度》、《保利房地产（集团）股份程序文件》之《施工过程操纵程序》。 3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位项目经理：编制项目治理打算书，报主管工程副总审批。 4.紧前工作条件 任命项目负责人：项目已立项，预备实施。 项目治理打算书：预备开工，施工单位、监理单位已选定。 5.作业描述 5.1任命项目负责人： 工程部经理在项目实施之初依照项目的具体情形，安排具有相应专业资质和治理能力、治理体会的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一样以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。 项目负责人任命书是质量治理体系审核中必备的资料之一。 5.2编制项目治理打算书 项目负责人依照工程项目的具体情形和公司的目标、要求，编制《工程项目治理打算书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目治理的指导性文件。 5.2.1《工程项目治理打算书》应包括以下要紧内容： 5.2.1.1工程概况、说明 对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时刻等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的操纵方法和程序。 5.2.1.2工程治理的依据

房地产项目获取作业指导书

房地产项目获取作业指导书 1.目的 规范项目投资决策之后的新项目取得工作，明确项目获取工作程序及与相关部门的衔接点，掌握项目获取各环节工作的重点，高效地完成项目获取工作。 2.适用范围 适用于公司所有新项目的获取。 3.定义和术语 无 4.职责 4.1企业发展部 4.1.1组织各部门准备招标所需资料，负责项目招拍挂相关工作事宜； 4.1.2负责组织项目尽职调查工作及项目收购或合作谈判。 4.2设计管理部、工程管理部、财务管理部、成本管理部、审计监察部（法务）等部门 4.2.1协助企业发展部准备符合标准的材料、资金、方案等。 4.3分管副总裁 4.3.1参与项目立项、可行性研究报告评审； 4.3.2负责审核项目可行性研究报告、拍挂竞买方案和项目合作开发方案等。 4.4总裁 4.4.1参与项目立项、可行性研究报告评审； 4.4.2负责审核项目可行性研究报告、招拍挂竞买方案和项目合作开发方案等； 4.4.3负责审批《项目立项建议书》。 4.5专业决策委员会 4.5.1审议招拍挂竞买方案和项目合作开发方案。 4.6董事长 4.6.1负责审批项目可行性研究报告、拍挂竞买方案和项目合作开发方案等。 5.程序 5.1项目取得方式 5.1.1市场竞买方式，即通过国家各级土地市场，经过挂牌、招投标、拍卖形式获取土地开发权。 5.1.2项目收购方式，是指交易双方基于平等、自愿、互利的原则，依照国家、地方有关法律法规，

根据双方商定的条件，通过股权收购、资产过户、资产入股、半成品项目转让等方式获得土地使用权。 5.2招拍挂方式取得项目程序 5.2.1获取土地拍卖信息：企业发展部及全体员工应与国土部门保持良好关系，及时获取相关土地信 息，编制项目简报。 5.2.2获取出让公告：企业发展部负责登录拟进入城市国土资源局网站或者直接访问其办公地点，获 取相关土地出让公告，根据出让公告组织编制《项目立项建议书》，报总裁审批。 5.2.3获取出让文件（拍卖文件、拍卖公告、挂牌公告）：项目《项目立项建议书》审批通过后，企业 发展部按出让公告规定时间获取出让文件。 5.2.4现场踏勘：企业发展部参与拟出让地块的现场踏勘、答疑。 5.2.5项目立项审批通过后，企业发展部负责组织编写《项目可行性研究报告》，营销、设计、工程、 成本、财务、行审计监察（法务）等部门参与，具体参见【项目拓展论证管理制度】。 5.2.6企业发展部根据评审意见，修改完善《项目可行性研究报告》，报分管副总裁、总裁审核，董事 长审批。 5.2.7获取程序 1)土地拍卖取得程序 a)提交竞买申请：在拍卖公告规定的时间内，企业发展部负责提交竞买申请书、营业执 照副本、房地产开发资质证明（另有规定除外）、法定代表人身份证复印件（或授权委 托书、委托代理人身份证复印件）办理竞买申请，并缴纳竞买保证金； b)制定竞价策略：竞买前3-7天，企业发展部组织编制竞拍策略，报分管副总裁、总裁、 专业决策委员会审核，董事长审批； c) 参与拍卖会：在获得竞买人资格确认通知书及竞买号牌后，企业发展部按拍卖公告规 定的时间、地点组织参与拍卖会，拍卖出价应严格按照竞拍策略执行。拍卖成功后当 场签订成交确认书。 2)土地招标取得程序 a)提交投标申请：在招标公告规定的时间内，企业发展部负责提交投标申请书、营业执 照副本、房地产开发资质证明（另有规定除外）、法定代表人身份证复印件（或授权委 托书、委托代理人身份证复印件）办理投标申请，并缴纳投标保证金； b)编制标书：在得到资格确认之后，企业发展部组织成本管理部、财务管理部编制投标 文件，报分管副总裁、总裁、专业决策委员会审核，董事长审批；