公司信息化工作总结

XXX公司信息化工作总结

XXX公司成立伊始，公司领导就非常注重信息化建设工作，提出了“3I”管理思想，即制度管理（Institution）、国际质量环境管理（ISO）、信息化管理（Information）。公司逐步建立起信息化工作平台，为公司蓬勃发展打下了良好的基础。目前，公司通过加快信息化建设，改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成管理，公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革。而信息技术与公司管理的发展与融合，又使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业的核心竞争力。

一、企业信息化建设对企业至关重要

信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源，已不再是仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业的发展战略。

公司在战略规划中把企业管理信息化建设作为企业发展战

略的重点之一。对企业信息化进行总体规划，分步实施，不断的持续改进及优化信息系统的规划，满足公司发展的要求。信息化建设不能照搬别人的成果，要结合自己的情况，通过几重点突破，由年来的总结和提升，我们提出的信息化规划原则是：点及面，持续改进。逐步达到与先进企业相当的管理水平，构建公司自己的信息平台。以“信息化”为突破口，以信息化带动企业服务意识和水平的提高，进行

企业管理改进和流程优化才能减少内耗，优化企业管理，为公司争取利益最大化，形成企业的核心竞争力。．

二、信息化建设只有与企业管理相融合才能体现价值

加快企业信息化建设，不仅仅是加快计算机等硬件的建设，更为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合。企业通过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建立良好的管理规范和管理流程，推动企业的技术创新，从根本上提升企业的管理水平。

（一）注重信息化人才的培养

企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。对这类人才的培养，我们立足于从公司内部进行发现和挖掘，采取企业自培与送培相结合的方法。一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的业务部门骨干参与企业信息化管理；二是将培养企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实的基础。（二）注重信息化知识的普及

在企业信息化建设过程中，只有普及、推广信息化知识，才能充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改善员工单一的知识结构，重塑员工崭新的能力框架，使企业每一位员工能随时运用现代的信息技术，广、快、精、准地掌握与企业相关的经营、技术、市场、管理等全方位信息，从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益。

（三）注重信息化新技术的应用

集团集团信息化发展规划定位为：作为战略控制型集团企业，总部统一管理、监控影响集团整体战略的关键资源、业务，充分体现集团战略制型的管理力度，在确保集团整体战略目标一致的情况下，下属子公司在总部授权范围内行使独立的业务运作、资源配置权利，并不断创新，推动集团整体管理提升、业务增强。以财务集团管理和人力资源集团管理为主，同时辅以集团项目管理。通过规划实施资金管理系统、集中核算系统、全面预算管理系统和商业智能系统，实现总部信息系统完整、无缝集成，使总部信息一体化，同时将资金管理系统、全面预算管理系统和集中核算系统延伸到各个业务群组，实现财务信息统一的同时，将总部管控能力延伸到各个业务主体。并通过商业智能系统对集团各个业务主体战略执行情况进行管控，确保集团整体战略实现。

目前在集团本部和下属全资、控股子公司已建起以财务集中核算系统、人力资源集中核算系统、资金集中管控系统为框架的集团管理模型。通过集团管理信息系统的应用实施，极大的提升了集团管控能力，加快信息流动速度，使企业经营层能够迅速了解公司的变化。目前集团使用的信息系统按照规划将很快被ERP系统所取代，届时，将消除物流和资金流的交流瓶颈，进一步提升公司管理水平。集团充分利用OA 办公平台，全员使用公文流转功能，实现办公网络化武纸化

的目标，同时在平台上设立各种讨论组，职工能够通过这个平台畅所欲言，为企业发展献计献策，也能够获取知识，增长见识，公司知识得到有效共享。

信息化管理也将成为企业迎接新经济随着经济全球化的发展，

挑战的武器。因此，必须加快企业信息化建设的步伐。下一步，我们将引入VPN设备，进一步完善集团网络建设和安全机能。逐步采用集团化系统替换现有的部门级应用系统，通过不断更新和优化企业信息系统功能，满足集团不断发展的需求，为集团的发展和腾飞保驾护航。．