工作述职评分表模板
述职评分要求
第一篇、述职考评评分表 述职评分要求 述职考评评分表 第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考 述职评分要求 员工述职报告评价标准 第三篇、述职汇报会评分细则 述职评分要求 2012年度总结述职茅义程 —、时间年月日上午二、地点集团公司会议室三、主持人四、会议程序
1、介绍述职汇报会的会议内容; 2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则； 3、述职正式开始,各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；述职评分要求 4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分; 5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；述职评分要求 6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下A: B 五、会议服务人员名单及职责主持人核算分数联系午餐、照相 评分规则 1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分； 2、汇报过程中,由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控,超时汇报5分钟之内,取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报； 3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值;
4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导,做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。 第四篇、述职评价表 述职评分要求 附表一年终述职考评表（管理岗位） 述职考评 评价说明每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分, 需在评价说明栏说明原因； 评分标准100-110分一杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分一好, 是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分-S要改迸,基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改迸/
述职评价表
述职评价表 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附表一：年终述职考评表（管理岗位） 述职考评： 评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因； 评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 具有从事管理工作的理念及技能 激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素 质及行为有整体提升，促进工作任务完成 工作实效强，服务质量高，客户满意度高 及时、有效地领导部门按时、按质完成工作 目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成 诚实守信，履行承诺 以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、 下级寻求支持的可靠人选 及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 勇于承担责任
不谋私利，一切以公司利益为出发点 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见 性，不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想、新方法 不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识 传授给员工 建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关 系融洽 建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通 过共同协作解决意见分歧 合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评 与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门 利益 第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
年度工作述职考评实施方案
XXXX公司 年度工作述职述廉考评实施方案 批准： 审核： 编制：
年度工作述职考评实施方案 为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意 识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。 、、成立综合考评工作领导小组： 第一组组长： 第一组成员： 第二组组长： 第二组成员： 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 、、述职的范围： 2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。 、、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观
公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 4、本人廉洁自律情况。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作 情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。 3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。 表演讲评分 4、操作流程：述职演讲者准备 小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数 、、述职考核结果利用： 本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 、、相关事宜 1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核时间安排：
述职报告评分表
述职报告评分表 篇一：最终 学院：文法学院述职人：马俊华总分： 编号：02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分： 学院：电气学院述职人：王逊总分： 编号：04 学院：经管学院述职人：危增俤总分： 学院：体育学院述职人：张宇浩总分： 编号：06 学院：外语学院述职人：崔秀伟总分： 学院：音乐学院述职人：韩训雷总分： 编号：08 学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分 编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分： 编号：10 学院：计算机学院述职人：赵大卫总分： 篇二： 注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 20XX年6月8日
篇三： 篇一：最终 学院：文法学院述职人：马俊华总分： 编号：02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04 学院：经管学院述职人：危增俤总分： 学院：体育学院述职人：张宇浩总分： 编号：06 学院：外语学院述职人：崔秀伟总分： 学院：音乐学院述职人：韩训雷总分： 编号：08 学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10 学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 20XX年6月8日篇三： ★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。 评分人：日期： 涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、怎样才能更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？ 涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？ 涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、怎样才能更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗