房地产开发公司手册汇编

目录

第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书

第二部分房地产企业文化系统

第三部份人力资源管理系统

第四部份房地产培训系统

第五部份房地产绩效考核系统

第六部份房地产激励系统

第七部份房地产工资福利待遇系统

第八部份房地产档案管理系统

第九部分房地产公司保密工作管理制度

第十部份房地产财务管理系统

第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法

第十二部分房地产公务车辆使用管理制度

第十三部分房地产办公用品管理规定

第十四部分房地产印章管理规定

第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定

第十六部分房地产关于公文程序的管理办法

第十七部分房地产公司采购管理管理办法

第十八部分房地产公司招标管理管理办法

第十九部分房地产招标评标标准

第二十部分员工行为规范手册

第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法

第二十二部分房地产开发管理细则

第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度

第二十四部分房地产工程施工图管理制度

第二十五部分房地产工程现场施工图审制度

第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度

第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法

第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度

第三十部分房地产工程施工控制程序

第三十一部分房地产工程变更控制程序

第三十二部分房地产工程监理管理程序

第三十三部分房地产工程招投标管理规定

第三十四部分房地产工程施工合同管理办法

第三十五部分房地产工程合同制定管理

第三十六部分房地产工程合同执行管理

第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定

第三十八部分房地产工程工程计价管理规定

第三十九部分房地产工程计量管理规定

第四十部分房地产工程经营资料管理规定

第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度

第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定

第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法

第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序

第四十六部分房地产工程结算管理办法

第四十七部分房地产公司销售管理办法

第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序

第四十九部分房地产营销费用控制程序

第五十部分房地产招商管理细则

第五十一部分房地产招商客户开发工作规范

第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范

第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法

第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范

第一部份组织系统

一、房地产公司组织机构图

二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书

管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

（一）副总经理岗位职责

1、全面负责项目实施管理工作。

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑

造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；

14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；

15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作

16、董事长交办的其他工作。

1、了解国家方针政策，必要的地产开发、财务、税务和法律知识，善于在国家法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，

3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。能够根据国家政策，抓好企业分配方案，正确处理国家、企业投资者和职工等各方面的经济利益关系，合理分配劳动报酬。

4、30岁以上，大学本科以上学历，具有三年以上大中型企业管理经验或具有五年以上房地产相关行业管理经验（部长以上职位）

5、杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势

6、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心

7、出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的经营运作

8、出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗

9、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力

10、作风正派，清廉公正，有良好的职业道德。

（二）、党委书记岗位职责

1、加强非公有制经济建设中的党建工作，全心全意依靠职工群众，紧紧围绕企业生产经营开展工作，积极探索发挥党组织作用的方法和途径，增强企业凝聚力、战斗力和影响力，促进非公有制企业健康和谐发展。

2、必须注重工作实效，从非公有企业的实际出发，坚持解放思想，大胆探索，勇于创新，不断提高工作水平。

3、关心企业生产经营的重大问题，提出意见和建议，参入决策，保证企业决策的正确性，为企业健康发展把握方向。

4、做好职工思想政治工作，关心和维护职工的合法权益，协调好企业与员工的关系。

5、协调企业内部各方面关系，坚持原则化解矛盾，维护企业和社会稳定。

6、领导企业思想政治工作和精神文明建设，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

7、加强企业文化建设，开展文体活动。

8、完成上级党组织交办的任务。

任职条件：

1、有很强的思想、政治、党建工作水平，大学本科学历，有5年以上工作经验。

2、个人素质水平高，对公司整体工作有很强的认识理解能力、分析能力和创新能力，严谨、细致、耐心的工作作风，能够坚持公司管理原则，

3、正直、自律、与人为善的道德品质，出色的协调/沟通能力，能够协调公司各部门工作。

4、有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于、善于管理。

5、能够处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

6、具有党务工作经验者从优，年龄在40-60岁之间。

（三）、总经理助理岗位职责

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本

本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件：

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰

富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。

3、个人素质：对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力

4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强

5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。

6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。

7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。

8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力

9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

（四）、财务总监岗位职责

1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参

与重要经济问题的分析和决策。

5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。

6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

7.负责重要内审活动的组织与实施。

8.按规定审批从银行提取现金的作业。

9.负责为公司的发展融资。

10.负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

11.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

12.负责公司营运资金的合理的合理调配，确保资金需求量及流动顺畅。

13.定期向董事长、总经理述职。

14.制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

15.负责公司纳税筹划，合理调节企业税负。

16.按程序做好与相关系统的横向联系，接受有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

17.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18.及时、准确传达董事长指示并贯彻执行。

19.定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

20.完成董事长交办的其他任务。

任职条件：

1、具有五年以上大中型企业财务管理经验，或三年以上大中型房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位）

2、公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心

3、出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题

4、出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作

5、较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施

6、较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理

7、较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才

8、必要的房地产行业知识、相关法律知识

9、具有高级财务会计职称和注册会计师资格

（五）、财务部部长岗位职责

1、具体负责本公司的财务会计工作

2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。

3、督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作。

4、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。

5、组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。

6、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反则经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。

7、组织编制本公司财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门各公司执行情况。

8、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

9、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。

10、充分运用会计资料、分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。

11、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财务人员的考核。

12、负责协调财务中心和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

13、负责保管公司财务专用印鉴（章）并按公司财务制度使用印鉴（章）

14、负责销售统计、复核工作，每月负责编制应收款报表，并督促销售部及时催交接款。

15、完成公司领导交办的其他工作。

任职条件：

1、具备财务专业知识与技能，有5年以上财务工作经验，

2、必要的财务、税务政策和法律知识，熟悉会计工作规范和财税政策法规。

3、教育水平：大学专科及以上学历

4、正直、自律的道德品质，坚持公司财务管理原则和制度。

出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作

5、对公司整体经营工作有一定的认识理解能力。

6、有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于、善于管理，办事干练细致，能熟练操作电脑。

（六）、财务会计岗位职责

1、设置和登记公司总帐和各明细帐，并编制各类报表；

2、编制总帐科目余额表，并与有关明细帐核对，保证帐帐相符

3、编制会计报表，各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整及时报送政府有关部门

4、各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表

5、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐；

6、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查

7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告

8、编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转帐凭证，记帐凭证并分月编

号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档；

9、认真审核公司各部门的费用报销及开支；

10、及时登记对外个人借款账，审核利息的支付等；

11、完成财务经理交办的其他工作；

12、按月进行税务申报，当月应交税费上报主管领导；

13、管理好财务档案，整理规范入档；管理好合同，并审核入档；

14、按月与往来单位核对账务，并保存各往来单位对账单；

15、保守资金机密及公司相关机密。

16、认真审核公司各部门的费用报销及开支；

17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题；

18、完成财务部长交办的其他工作；

1、有3年以上财务专业工作经验。

2、大学专科及以上学历，熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管理工作经验

3、个人素质：严谨、细致、勤奋、正直。

4、较强的职业素养和敬业奉献精神，善于贯彻落实各项工作。

（七）、出纳员岗位职责

1、办理现金收付和银行结算业务

2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。

3、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理，对现金收支的

原始凭证认真稽核，不符合规定的拒绝办理；

4、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，

必须在支票上写明，收使单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办

理挂失手续。

5、登记现金和银行存款日记帐

6、保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和

完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。

7、保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票。

8、完成财务部经理交办的其他工作。

9、按时完成领导交办的转款任务。

10、每日盘点库存现金，每日及时报告资金头寸表。

配合财务其他人员完成任务。

11、保守资金机密及相关公司秘密。

1、有1年以上财务出纳工作经验。

2、大学专科及以上学历，熟悉会计基础工作规范和财税政策法规。

3、个人素质：严谨、细致、勤奋

4、较强的职业素养和敬业奉献精神，善于贯彻落实各项工作。

（八）、融资专员岗位职责

为规范融资行为，降低资金成本，减少融资风险，提高资金效益，切实解决公司运营中的资金缺口，结合我公司具体情况制定本岗位职责。

1、充分利用各级政府及行业优惠政策，及时了解各个金融机构的存贷利率，积

极争取低成本融资如：无偿、无息或贴息贷款等。

2、准确撑握各金融机构的放贷时间、政策、利率，及时反馈给主管部门或董事

长，便于公司尽快做出相应的融资决策。

3、清楚每一笔贷款的金额及偿还时间，在每一笔贷款到期前一个月通知主管理

部门，便于公司筹资还款。

4、要明确公司运营中的资金缺口，并反馈各金融机构的放贷时间和相关政策，

为公司高层做出融资决策提供及时、准确的金融政策信息。

5、接到公司下达的融资信息时，迅速到金融机构接洽、了解融资贷款所需的各

项手续和资料并尽快整理，提交金融机构相关的人员进行审理。如融资资料中有特殊资料，在办理中需请示上级管理部门或董事长，批示后按其办理，以免造成融资过程中不必要的麻烦。

6、在整理各项贷款资料时，应注意资料整理的质量及工作中的效率，准确无误

的填写各项资料表格。

7、融资办理完毕后，积极主动的配合金融机构的贷后管理，便于公司以后的融

资。

8、与银行及相关人员相处、接洽时注意言谈举止，以免因个人原因造成以后工作中不必要的麻烦。

任职条件：

1、专业知识与技能：财务、建筑、土建专业，有3年以上专业工作经验。

2、教育水平：大学本科及以上，年龄要求：不限

3、个人素质：对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力，具备良好的职业道德

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司财务管理原则

5、出色的协调/沟通能力，必要的财务、税务、信贷政策和法律、投资知识

5、熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的融资管理工作经验

财务部职责

、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作

、负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。

、负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

、负责现金管理，审核收付原始凭证。

、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。

、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

、负责公司完成公司融资计划。

16、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算

工作。

17、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预

算考核。

18、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

19、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

20、完成领导安排的其他各项任务。

（九）、工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目

实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司

提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7．负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，

并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，，确保房屋结构安全水电气使用合理。

17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

18、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；

19、上级交办的其他工作。

１、30-55岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。

２、具有5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

４、了解相应的法律、法规和标准。

5、-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件

6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调

能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

7、具备领导才能，关于沟通和统筹管理

8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优

（十）、现场施工员岗位职责

1、认真学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。

2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。

3、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。

4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，确认设计变更。

5、负责对监理单位的施工监理进行监督。

6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。

7、负责对建筑工程日常巡查、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

8、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理。

9、负责对乙方报审的工程进度进行审核。

10、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作。

11、严格监督施工操作是否符合工程要求，坚决制止不顾施工质量、违规蛮干的行为。

12、严格按照国家的施工验收规范进行检查验收，对不符合工程质量评定要求的分部分项工程，勒令其停工整改。

13、负责对施工单位工程的安全、质量问题及时监督纠正。

14、发生工程安全质量事故，及时向上级报告，参与事故的处理。

15、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

16、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

17、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

18、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

19、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

20、配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管理；

21、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；

22、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

23、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。

1、专业知识与技能：建筑、土建专业。

2、教育水平：大学本科及以上

3、年龄要求：25岁以上-50岁以下，2年以上相关工作经验，熟悉建筑专业各

地产公司工程现场管理手册

和顺地产有限公司业务联系函

总则 为加强和顺新里程工程现场治理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场治理方法。 图纸会审制度 (一)图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发觉并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 （二）图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后，按过程操纵程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个时期。 1、学习 （1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 （2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 （3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构

形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。 3、会审 （1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。 （2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 （3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 （三）设计变更洽商的提出 在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 技术交底制度

房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)

房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)

房地产开发公司工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。 各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程 第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。 第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。 第二十三条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。 第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。 第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。 □ 钢筋工程 第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。 第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。 第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。 第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。 □ 钢筋压接工程

某房地产开发有限公司工程管理手册范本

飞碟房地产开发工程管理手册

第一章前言 (7) 第二章工程部职能和岗位职责 (8) 一、目的 (8) 二、工程管理职责 (8) 1. 工程技术管理 (8) 2. 工程现场检查管理 (8) 3. 招投标及合同管理 (8) 三、项目管理职责 (9) 1. 进度控制 (9) 2. 质量控制 (9) 3. 成本控制及合同管理 (9) 4. 协调管理 (10) 5. 工程资料及工程档案管理 (10) 四、工程部岗位划分及人员配备 (11) 1. 工程部岗位划分 (11) 2. 人员配备 (11) 五、工程部经理岗位职责 (11) 六、部门经理工作权限 (12) 七、土建工程师岗位职责 (12) 八、给排水工程师岗位职责 (13) 九、电气工程师岗位职责 (13) 十、材料工程师岗位职责 (14) 十一、园林工程师岗位职责 (16) 十二、项目管理员岗位职责 (16) 第三章工程管理程序 (17) 一、工程招投标管理程序 (17) 1. 目的 (17) 2. 围 (17)

3. 招标管理机构及职能划分 (17) 4. 建立合格承包商数据库 (18) 5. 招标工作程序 (19) 6. 其他规定 (22) 7. 支持表格 (22) 二、项目施工过程管理流程 (22) 1. 目的 (22) 2. 围 (22) 3. 职责 (23) 4. 容 (23) 5. 支持文件 (31) 6. 支持表单 (31) 三、工程部工地检查管理程序 (31) 1. 目的 (31) 2. 围 (32) 3. 职责 (32) 4. 容 (32) 5. 支持表单 (33) 四、施工图审查管理程序 (33) 1. 目的 (33) 2. 围 (33) 3. 职责 (33) 4. 容 (33) 5. 支持文件 (34) 五、工程质量检查管理程序 (34) 1. 目的 (34) 2. 围 (34) 3. 职责 (35) 4. 检查容 (35)

大型房地产集团工程档案管理手册

大型房地产集团工程档案管理手册 为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理： 一、前期资料：（复印件） （一）立项文件（建设用地、征地、拆迁） 1、建设用地规划许可证及其附件 2、国有土地使用证 （二）勘察、测绘、设计文件 1、工程地质勘察报告 2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3、建设用地钉桩通知单（书） 4、地形测量和拔地测量成果报告 5、审定设计方案通知书及审查意见 6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 7、施工图及其说明 8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议 （三）开工审批文件 1、工程质量监督手续 2、建设工程规划许可证及其附件 3、建设工程施工许可证 二、招标文件与合同 1、勘察设计招投标文件 2、监理委托合同 3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件 4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件 5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件 6、施工招投标文件 7、施工总承包合同 8、工程监理招投标文件 9、勘察设计承包合同 10、所有直接分包合同并且附招标文件 三、监理文件 1、监理规划 2、监理实施细则

3、监理部总控制计划等 4、监理月报中的有关质量问题 5、监理会议纪要中的有关质量问题 6、工程开工/复工审批表 7、工程开工/复工暂停令 8、不合格项目通知 9、质量事故报告及处理意见 10、设计变更、洽商报审与签认 11、分包单位资质材料 12、供货单位资质材料 13、试验等单位资质材料 14、有关进度控制的监理通知 15、有关质量控制的监理通知 16、有关造价控制的监理通知 17、工程延期报告及审批 18、费用索赔报告及审批 19、合同争议、违约报告及处理意见 20、合同变更材料 21、专题总结 22、质量评价意见报告 23、工程竣工总结 24、月报总结 四、施工文件 （一）土建工程 1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案 2、开工报告、工程技术要求 3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见 4、控制网设置资料 5、工程定位测量资料 6、地基钎探记录和钎探平面布点图 7、设计会议会审记录 8、设计变更记录 9、工程洽商记录 10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单 11、建筑材料试验报告 12、工程质量、安全事故处理记录 13、分部分项验收记录

(企业管理手册)房地产开发有限公司管理手册

管理手册 第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 ●一个上级原则 ●责权一致的原则 ●既无重叠，又无空白的原则 高管层

部门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO ：YR-2-002 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。

企业文化手册终极版

企业文化手册

江苏省淮安市烟草专卖局（公司） 行业文化架构体系 行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命：报效祖国回报社会成就员工 行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人 行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献

知行力文化 何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标

和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

——彼得．德鲁克现代管理学之父 管，出规范；理，出效率； 管理，出活力，出竞争力，出生命力。 姜成康国家烟草专卖局（公司）局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系

宣传口号：知行合力创新致远 核心价值观：国家利益至上消费者利益至上 使命：报效国家回报社会成就员工 愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神：务实创新求效争先 社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念：以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念：与客户共创成功 营销理念：创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨：注重细节创造价值 服务理念：沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观：群策群力和而不同行之有效 人才观：唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号：知行合力创新致远

房地产工程部管理制度

桃花源工程成本管理规程目录 一、招标管理工作规程 二、合同管理工作规程 三、施工阶段工程进度款支付规程 四、工程竣工结算规程 五、环境工程竣工图编制规定 六、甲供材料成本结算规定 七、工程变更成本核算规程

一、招标管理工作规程 一、目的： 根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。二、适用围： 项目公司的施工、监理等供方的选择。 三、工作程序： 按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。 四、相关招标工作注意事项： 1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。 2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标单位准备投标资格审查资料及投标书编制。 3、由公司政府前期部有关人员负责工程招标报批文件的报审工作。 4、由工程部成本管理员、集团成本管理员、工程分管人员负责招投标答疑工作、

编制招投标答疑记录。 5、由工程部成本管理员参与工程评标、询标工作，完成询标纪要的整理工作。 6、由工程部成本管理员负责完成招标文件的报审工作，包括填写招标文件的质量文件审批单，报送集团成本管理部（由集团成本管理部负责完成招标文件在集团各个部门的会签工作）、报送公司领导审核等工作。 二、合同管理工作规程 一、目的：针对桃花源项目工程划分细、施工总包及分包单位多、合同种类及数量多等特点，为更好的做好合同管理工作，特制定以下工作规程。 二、适用围：本项目施工合同、材料设备类采购合同。 三、合同分类情况： 1、施工合同：

1）建安工程类合同：包括建筑安装总承包合同、分包合同等（如涂料、铝合金或铝木复合门窗、进户门、车库门、成品檐沟、栏杆、扶手、钢构等）。 2）室外工程类合同：包括电力工程施工合同、室外给水工程施工合同、室外排水工程施工合同、挡墙施工合同（包括土方施工分包合同）、污水处理设施工程施工合同等。 3）环境工程类合同：包括景观工程施工合同（包括土方施工分包合同）、道路工程施工合同（包括毛路、沥青路面施工合同）、路灯工程施工合同、围墙、门楼施工合同等。 4）公共配套设施工程类合同：包括公共球场施工合同、公共游泳池施工合同、公共车库施工合同等。 5）设备工程类合同：包括小型中央空调、电梯、锅炉、净水设备、燃气热水器合同。 6）弱电工程类合同：包括有线电视施工合同、电信工程施工合同、背景音乐及广播施工合同、周界报警施工合同、闭路电视监控施工合同、单元可视对讲施工合同、门禁管理施工合同等。 2、甲供材料、设备采购合同： 1）建安工程类材料、设备采购合同：包括钢筋、水泥、烟道、烟帽、保温板、屋面瓦、威卢克斯天窗、成品檐沟、面砖、文化石、石材、外墙保温砂浆、百页窗、葫芦瓶栏杆、电表箱等材料设备采购合同。 2）室外工程类材料、设备采购合同：包括减压筏等材料设备采购合同。 3）环境工程类材料、设备采购合同：包括绿化苗木及辅材、文化石、面砖、柱帽压顶石、墙压顶石、地面铺装石材、车库道路砖、泳池玻璃马赛克、烧烤炉、水龙头、

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度

恒大地产集团项目工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，

《房地产项目工程管理手册》

第一章项目工程管理手册提要 1．1 项目简介 项目总体情况 主要参建单位 主要图纸、合同、文件等 1．2 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等） B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等） 通讯录 1．3 工程现场管理及技术管理 1．3．1 设计交底和图纸会审 A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商） C 会议时间（由三方协定） D 会议纪要（由监理主持及整理） 1．3．2施工组织设计审查 A 编制时间 B 监理审核 C 正式审定

D 主要管理文件表格 ﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．3 工程开工审核 A 主要管理文件表格 ﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方） 1．3．4 施工进度计划和工期管理 A 工程进度计划编制、审核 ﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼等节点时间） ﹡阶段性进度计划 ﹡月进度计划 ﹡周作业计划 B 计划的执行与监督 C 工期延长 D 主要管理文件表格 ﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方） ﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商） 1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理 A 建设质量的保证 B 合同文件内的材料与设备管理及计划 C 合同文件外的材料与设备管理及计划 D 材料的报验 E 材料样板封板 F 主要管理文件表格 ﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）

精编【企业管理手册】房地产工程部管理手册

【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

目录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04) 第一节、施工准备阶段工作流程 (04) 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05) 第二章、施工阶段工作流程管理 (09) 第一节、施工阶段总工作流程 (09) 第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10) 第三章、工程管理制度及标准汇编 (15) 附录一、材料物资采购供应管理制度 (15) 附录二、建设工程档案管理制度 (16) 附录三、设计变更管理制度 (18) 附录四、工程签证管理制度 (19) 附录五、工程付款制度 (20) 附录六、监理规划编制规定 (20) 附录七、监理实施细则编制规定 (22) 附录八、旁站监理规定 (23) 附录九、监理月报编写规定 (24) 附录十、监理日记记录规定 (24) 附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26) 附录十二、施工组织设计审核制度 (27)

附录十三、工地例会制度 (27) 附录十四、工程放线实施细则 (29) 附录十五、样板工序验收制度 (29) 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30) 附录十七、工程质量分部验收制度 (31) 附录十八、工程竣工资料管理规定 (35) 附录十九、安全文明施工监理制度 (36) 附录二十、工作面移交管理制度 (36) 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37) 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）

第三节发展目标 第二章理念篇 第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化） 第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编： *****（负责方案、样稿最终审核） 总编审： *****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案

房地产工程部管理制度

工作制度管理规定 第一节为提高工作效率，促进工程部各项工作开展的规范性、科学性，制定本规定。 第二节决策机制和负责制：公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为中心的经营管理负责制。 第三节具体决策权：公司重大经营活动的决策权由董事长行使；公司日常经营管理的决策权由总经理行使；分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使；各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧时，以上一级领导的决策为准。 第四节执行权：董事长所作的决定，公司总经理必须无条件执行；总经理所作的

决定，分管副总经理、各部门和个人必须无条件执行；分管副总经理所作的决定，各部门和个人必须无条件执行；各部门负责人所作的决定，各部门员工必须无条件执行。上级不得无故干扰下级的执行。 第五节建议权：所有员工对公司或部门的规章制度、工作安排都享有建议权。 第六节逐级负责制度：公司工作开展采取逐级负责制度。部门应严格履行逐级负责制，副总经理对分管的工作负责，并对总经理负责；各部门负责人对本部门的工作负责，并对分管副总经理负责；员工均对直接上级主管负责，哪级失职追查哪级的责任。原则上禁止越级部署或汇报工作。下级对上级的决定若有不同意见，应先向上级提出意见或建议，意见或建议不被采纳，可越级反映，但均不影响执行。 第七节职责分工制度：按本部门职能、各员工按岗位说明书开展工作；超出自己职责范围的工作，要逐级请示报告，得到批准后方可实施。 第八节会签制度：公司重要事项等采取会签制度。在《呈批单》上签署意见时，要明确、公正地签署详细意见。 第九节督办制度：公司重要事项和领导批示需要进行督办的，由人事行政部进行督办。各部门接到《督办通知书》后，必须在规定时限内办理，禁止拖延办理或拒不办理。 第十节审批制度：所办理的事项需审批的，严格按程序审批。审批程序不全视为无效；审批程序不全而办理事项和合同的，追究当事人责任。 第十一节签字制度：各级主管签署名字时，要签署全名及日期，必须签署明确的意见，禁止以签自己名字代表意见。 第十二节监督和处罚制度：全体员工必须认真遵守公司各项规章制度。人事行政部具有监督和处罚权。人事行政部对违反规定的员工开具《处罚通知书》并进行相应处罚。 各级领导和员工要严格遵守公司的各项规章制度，依章办事，依规执行，严格遵守报批手续和程序。做到不失职、不越权，按照自下而上，逐级审批的程序请示报告。各部门及员工要服从公司统一调度，团结协作，共同推动公司事业的发展。 土建工程师岗位职责 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质 2

一汽集团企业文化手册

目录

第一部分核心理念 一、使命 出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展 >>出汽车 依托厚重积累，强化自主创新，掌握新知识、应用新技术、推出新产品，不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品，创造物有所值的生活享受。打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。 >>出人才 建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物；掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队；适应新技术、新工艺、新材料、新设备，身怀绝技的拔尖人才。打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。 >>出经验 传承一汽历史经验，创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。造就最优的人文环境，稳健经营，做实企业，迎接世界汽车生产重心的转移。 >>促进人·车·社会和谐发展

承担车企责任，打造精品汽车，做“绿色未来”的积极实践者，做负责任的企业公民。 二、企业愿景 建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽” >>自主一汽 承担起所肩负的政治责任，自我主导企业经营。自主产品在研发、制造、销售和市场竞争力等方面具有核心竞争能力。在销量、销售收入、利润等方面能够主导企业持续经营；全面形成有竞争优势和完整体系支撑的自主创新能力；全面形成具有市场竞争能力和国际影响力的知名自主品牌。 >>实力一汽 承担起所肩负的经济责任，始终保持行业领先。企业能够适应市场竞争环境，并且在市场竞争中不断取胜，持续不断地自我循环，良性发展，做强做大。自主产品在国内具有明显竞争优势，在国际具有一定竞争能力；综合竞争能力居国内汽车企业第一，持续保持国有资产保值增值；成为推动国民经济发展的重要力量，成为世界重要汽车制造商。 >>和谐一汽 承担起所肩负的社会责任，始终坚持以人为本。在社会上，勇敢地肩负起安全、节能、环保的责任，讲求诚信，依法经营，

房地产工程管理制度(甲方)

工程管理制度

目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程管理部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程管理部经理 二、土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章工作制度 一、工程管理部工作目标管理规定 二、工程管理部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月报制度

九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序第五章附件表格

第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程管理部的编制 工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整 安排。

企业文化手册构架

企业文化手册构架 第一章：总则 第一条：序言（致员工的一封信） 第二条：东方饭店简介 第三条:行政组织机构（附组织结构图） 第四条：企业标识 企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。 第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分) 第一条:愿景目标 企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改

变日本产品在世界上的劣质形象。 第二条：企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。 第三条：核心价值观 核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。 第四条：经营哲学 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、

[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页

万科集团有限公司工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

企业文化手册(经典版)

XX文化手册草案

目录 第一部分：梦想与蓝图 (1) 1 XX梦想 (1) 2 XX蓝图 (1) 第二部分：XX企业文化体系 (2) 1 精神层文化 (2) 1.1XX寓意 (2) 1.1.1 寓意一 (2) 1.1.2 寓意二 (2) 1.2XX使命 (2) 1.3XX愿景 (3) 1.4XX核心价值观 (3) 1.4.1选项一：实干创新诚信责任 (3) 1.4.2选项二：人品能力智慧 (3) 1.4.3选项三：速度团队忠诚执着创新 (4) 1.5XX企业理念 (4) 1.5.1 整体理念 (4) 1.5.2 分类理念 (4) 1.6XX企业道德 (6) 1.7XX企业精神 (6) 2 制度层文化 (7) 2.1 一般制度 (7) 2.2 特殊制度 (7) 2.3 组织风俗 (7) 2.4 其他相关制度 (7) 3 物质层文化 (7) I

2.2 企业产品包装与设计 (7) 2.3 企业广告表现系统 (7) 2.4 企业其他文化物质载体 (7) 4 企业文献 (7) 2.1 企业事迹 (7) 2.2 企业专利 (7) 2.3 企业获奖 (7) 2.4 企业发展史 (7) 2.5 企业其他相关文献 (7) 第三部分：XX企业文化体系模型与依据 (9) 1 XX企业文化体系模型：同心圆模型 (9) 1.1精神层文化 (10) 1.2制度层文化 (10) 1.2.1 一般制度 (10) 1.2.2 特殊制度 (10) 1.2.3 组织风俗 (10) 1.3物质层文化 (10) 2XX企业文化体系依据 (11) 2.1文化的起源 (11) 2.2文化的定义 (11) 2.2.1 广义的文化 (12) 2.2.2 狭义的文化 (12) 2.3 文化表现实例 (12) 2.4 什么是企业文化 (12) 2.5建设企业文化的意义 (13) 2.6建设企业文化的目的 (13) II

知名地产工程精细化管理管理手册(263页)

绿城房产集团 工程精细化管理手册 （试行）

目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分：过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)

第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行了完善和优化。

房地产公司工程管理制度完整版

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引 9 第三章项目可行性研究报告编制指引 11 第四章项目立项评审决策指引 19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度 21 第二章规划方案设计作业流程 25 第三章建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程 27 第五章规划设计指引编制要点 28 第六章规划设计任务书编制要点 33 第七章项目规划方案评审指引 36 第八章建筑单体方案评审指引 38 第九章景观设计任务书编制要点 41 第十章施工图审查基本要求 44 附：项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分工程管理 第一章工程管理组织 51 1.1管理组织机构 51 1.2项目经理部的组织管理 52 第二章经济合同管理 55 2.1经济合同管理规定 55

2.2工程类合同编制要点 59 2.3标准格式合同内容要点 61 2.4对外合同及付款签批的意见 63 2.5合同付款管理程序 66 附：经济合同审批表（500万元以上） 68 经济合同审批表（500万元以下） 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章采购与招标管理 72 3.1招标管理规定 72 3.2材料设备采购规定 78 3.3甲供材料设备采购操作要点 81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附：招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89 零星（紧急）采购审批单 90 限价（指定品牌）材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章工程进度管理 93 4.1工程进度管理规定 93 4.2施工进度控制流程 95 4.3施工进度控制指引 97 4.4进度计划内容编制要点 99