公司管理期间费用控制论文
目录
1 前言 (1)
1.1 研究目的和研究意义 (1)
1.1.1 研究目的 (1)
1.1.2 研究意义 (1)
1.2 国内外相关研究文献综述 (1)
1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)
1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)
1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)
2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2)
2.1A的概况 (2)
2.2A期间费用控制的现状 (3)
2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4)
2.3.1管理费用逐年增加 (4)
2.3.2销售费用畸高 (5)
3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6)
3.1科目设置不严谨 (6)
3.2影院设备管理不当 (6)
3.3费用报销程序不合理 (7)
3.4预算管理不科学 (7)
4 改善A期间费用控制的对策 (8)
4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8)
4.2加强对影院设备的管理与控制 (9)
4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)
4.4科学控制预算管理 (10)
5结束语 (12)
参考文献 (12)
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1 前言
1.1 研究目的和研究意义
1.1.1 研究目的
本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义
期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
1.2 国内外相关研究文献综述
1.2.1 国外相关研究文献综述
OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。［1］
LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。［2］
由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。
相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。
1.2.2 国内相关研究文献综述
黄新颖（2013）认为新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响,降低企业产品成本,以及提高资金的利用率。［3］
夏圣博（2015）认为中小企业是现代社会中最活跃的经济体,具有远大的发展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升,成本不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。［4］
秦娟（2014）认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面来减少期间费用的支出。［5］杜海涛（2012）认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。［6］
综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对来说比较少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。对于大部分企业来说，销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏，减少这两者的支出将极大地减少期间费用。
1.3 研究的主要内容及研究方法
本文的研究内容主要包括以下几个部分：A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因，以及解决这些问题的对策。通过对A期间费用控制的研究，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。为A的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。
本文主要采用的研究方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。
2A期间费用控制的现状及存在的问题
2.1A的概况
A是广州一家关于电影影音器材，与中国电影集团合作，主要从事电影院（影
城）从前期的影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建设烦人工程提供相关技术咨询、统筹与策划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。
目前位置，A已拥有数间经营与建设中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有成功开发的项目：厦门的中影星美国际影城；中影国际影城厦门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理咨询有限公司；中影大时代等。
2.2A期间费用控制的现状
进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得发展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建设工程提供技术咨询、统筹与策划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效，公司正处于稳步上升的趋势。但是，在期间费用的控制方面还有待完善。
A的管理费用的二级科目设置的比较多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从2011年到2015年呈不断上升趋势。
在销售费用方面，自2011年到2015年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外，运费、招待费等变化幅度相对较小。
在财务费用方面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2011年到2015年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用控制正常。
表2-1A财务费用的原始数据表单位元
时间2011 2012 2013 2014 2015
手续费11707.11 12520 13502.08 12574.76 13126.2
利息-56291.29 -64694.89 -89088.97 -97161.72 -98692.63
合计-44584.18 -52174.89 -75586.89 -84586.96 -85566.43
2.3A期间费用控制存在的主要问题
2.3.1管理费用逐年增加
A管理费用的二级科目非常庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费外，还存在检验费这个二级科目。随着A的不断发展，检验费用的受益对象也日益明显，但是A却依然把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。另外，自2011年到2015年，A的管理费用逐年增加，从2011年的1459488.14元人民币增加到2015年的1816821.19元人民币，其中，2012年比2011年增加49854.1元人民币,涨幅为3.41%；2013年比2012年增加132462.34元人民币，涨幅为8.776%；2014年比2013年增加了48974.93，涨幅为2.983%；2015年比2014年增加了126041.68元人民币，涨幅为7.45%。在2011年到2015年的管理费用增加幅度当中，2012年到2013年的涨幅最大，高达8.776%。其次是2014年到2015年的涨幅，达到7.45%。此外，2011年-2015年管理费用情况如表2-2所示，从2011年到2015年，管理费用下的十九个二级科目基本上每年都在不断增加。
从2012年开始，中国的电影行业发展得如火如荼，A也乘着这股发展潮流拓展了业务范围与经营版图，所以2012年管理费用的增加当中的一部分原因是公司业务发展的需要，也颇为合理。但是2014年到2015年的涨幅也有7.45%之高，这说明A的管理费用控制确实存在问题。
表2-2A管理费用的原始数据表单位：元
时间2011年2012年2013年2014年2015年租金80600 80600 80600 84000 89808.4 管理费53010.6 75130.2 87000.8 95880.68 99302.2 水电费10030 13030 20030 20567.11 31803.28 办公费20035 21435 26435 28033.67 34539.32 通讯费2,501.25 2,861.25 3,501.25 4816.51 5,686.20 汽车费2040.07 2240.07 3,125.98 3168 5040.07 社保70609.52 71009.52 72396.53 74019.28 79009.52 公积金13300 13300 14300 15480 19300 堤围费 3.6 3.6 3.6 68.78 73.3 折旧费3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 工资948000 960000 1032000 1032000 1080000 招待费54,835.80 57,838.30 74480.12 87600 98006.3 福利费56563.5 59563.5 68563.5 73695.5 93433.7 搬运费5623 6623 8623 8921 8725 交通费2122.36 2812.36 3022.36 7695.5 7673.2 印花税562.06 562.06 562.06 1612.1 2621.12 差旅费63184.2 64884.2 69884.2 74884.2 83170.4 诉讼费4653 5635 5462 6523 6815 检验费68563.5 68563.5 68563.5 68563.5 68563.5
合计1459488.141509342.241641804.581690779.511816821.19
2.3.2销售费用畸高
在2011年到2015年期间，A的销售费用从2011年的1037263.2人民币增加到了2015年的1534444.44元人民币，并且逐年增加。如表2-3所示，其中，2011年到2015年每年的增长幅度依次为6.625%、8.994%、8.252%、8.012%，与管理费用相似，2012年到2013年的涨幅最大。A的销售费用当中，差旅费、宣传费与售后费的支出金额较大，尤其是2013年到2015年，这三年来，A的差旅费、宣传费与售后费涨幅比2011年与2012年的都要大得多。
表2-3A销售费用的原始数据表单位元
时间2011年2012年2013年2014年2015年
差旅费50807.88 94357.5 97771.13 110934.02 130581.13
技术服务费-4245.28 -5781.23 -4576.98 -4827.22 -6198.09 运费3912.62 4309.99 4908.09 5390.11 6011.51
招待费56011.3 59210 63119.17 69025.44 81198.37 工资748000 760000 832000 932000 980000
汽车费用3290.15 4109.11 4782.77 5711.17 5419.11
宣传费80475.32 99113.21 113138.76 154421.12 163710.87 售后费99011.21 90667.32 94317.09 147970.06 173721.54 合计1037263.2 1105985.9 1205460.03 1420624.7 1534444.44
3A期间费用控制存在问题的原因分析
3.1科目设置不严谨
管理费用逐年增加的原因之一就是科目设置不严谨。在A管理费用的组成当中包含了十九个二级科目，还包含检验费这一未对收益对象进行详细划分就划入管理费用的二级科目，冗杂的科目设置是的管理费用增加。
检验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。一般来说，产品检验费用应该按照受益对象来划分，销售产品时发生的检验费在销售费用列支，生产过程中的检验费在制造费用列支，其他日常检验的费用在管理费用列支。而就A的业务范围来说，在电影院的建筑设计方面基本上每个项目都会有检验费的支出，但是财务部门的科目设置明显没有跟上，把项目上的检验费用与其他日常生活的检验费用一并划入管理费用中，虚增管理费用。
3.2影院设备管理不当
管理者缺乏科学严格的管理概念，对A缺乏长远的规划分析，不注重企业的长期经营绩效，对公司存放于影院和施工现场的部分固定资产与库存商品的疏于监督管理，造成管理不当致使的损失。其次，由于A的业务范围是影院市场开发，影院投资，为影院建设工程提供技术咨询、统筹策划、系统设计、施工管理、器材销售、经营管理等，库存商品一般储放于影院内部或者施工现场，缺乏对库存商品的严格管理，容易造成库存商品损耗与丢失的情况，间接增加管理费用。
2011年到2015年，A的管理费用呈逐年递增的状态。从2011年到2015年，
广州市昊影视听科技的管理费用因为工作所需，A库存商品与相关设备的固定资产一般储放于影院内部或者施工现场，管理者对于库存商品，固定资产等管理不严格，自2011年起就出现库存商品与固定资产损耗与丢失的情况，并且愈演愈烈，间接增加了管理费用的支出。
3.3费用报销程序不合理
A的审批程序缺乏合理性且审批程序过于复杂，但凡销售费用的报销，不论报销金额的大小，都要填写很多的报销单，并附上销售部门的主管与领导的签名，费用报销程序十分复杂。
但是，A规模不算大，员工也不多，在复杂的费用报销程序背后却没有一套有限的报销监管体系，使得费用的报销出现多报，冒领等现象，浪费了公司的人力物力却无法保证销售费用的合理性，不仅加重报销人员的负担，还使费用的支出增加。
3.4预算管理不科学
A的管理费用与销售费用的支出较高的另一主要原因公司的预算管理不科学。A对于预算方案的实施与审批执行的力度较弱。在审批销售费用与管理费用的程序中，没有一套完善的事前预算，事中控制和事后分析流程，致使公司的销售费用与管理费用都缺乏合理性，支出逐年增加。例如，A过于注重销售业绩，往往忽视了期间费用对企业绩效的影响。为了吸引顾客的眼球，A总是把宣传工作做得很大，广告很华丽。这样的做法明显是因为缺乏科学的预算管理所导致的。
（1）事前预算，A一直都是有对费用的支出对进行预算管理的，不过费用的预算方法编制并不科学,预算方案编制也不严格。A目前采用的是增量预算法，又称调整预算，根据历史数据，以上一年度期间费用支出的额度作为本年度预算编制的基础，估算出下一年的期间费用预算。虽然增量预算方法要求企业以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制预算的基础，根据公司预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进行增减调整而确定预算期的指标数值。这种编制方法工作量较少，可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动，系统相对容易操作和理解且容易实现协调预算，但是财务部门在进行对下一年度的期间费用预算时，常常会只凭感觉进行估算，没有对下一年会发生的业务变动情况及其影响因素进行详细的分
析，这样会导致编制出来的预算脱离实际。［7］
此外，增量预算法本身也存在一定的缺点：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
A的期间费用预算管理中存在的不足，公司缺乏对预算管理的深刻认识，且预算观念落后。另外，公司内部大多有这样一种观念：制定企业预算是高层管理者的事情，且只由财务部门执行。这样的想法造成两个不良的后果：第一,预算管理缺乏各部门之间的密切协同，难以做到从自身实际情况和特点出发，无法编制全面的预算方案。第二：财务部门为了应付管理者和投资者的要求，只在表面上制定预算，实际上也难以得到和落实有效的预算实施。编制严格的预算方案，必须根据企业实际情况选择恰当的费用预算控制制度。
（2）事中控制，A在销售活动进行使无法进行有效的监督管理，导致无法及时了解销售费用预算是宽松的还是紧缩的，进而无法对销售费用的支出进行及时调整，对于期间费用费用的控制亦是如此。上面所说到的宣传费用的例子也说明只有单一的预算方案不可行的，还要有相对应的事中控制的措施。好比广告的费用，就宣传而言，并非投入的金额越大效果就越好，而是要做到经济实用。广告的内容要明确，简单，易懂，还要贴近生活。如果宣传活动过于花哨并不适用于大众群体，既浪费又不能达到很好的效果的话，A应马上对此进行调整。
（3）事后控制，事后分析不可少，A对期间费用支出的合理性以及效益性进行研究分析，编制成报告，以供下一次的费用预算作参考。
4 改善A期间费用控制的对策
4.1划清各项期间费用及其所受益对象
企业应严格划分各项期间费用之间的界限，按照期间费用的规定范围进行账务处理与核算，如销售产品时发生的检验费与诉讼费在销售费用列支，生产过程中的检验费与诉讼费在制造费用列支，其他日常检验的费用在管理费用列支。企业应划分清楚期间费用所属的会计期间，保证期间费用在本期的会计期间内的准确计入，防止企业随意调节当期损益。
4.2加强对影院设备的管理与控制
A企业应加强对施工现场与电影院的设备与存货的管理与控制，并随着企业的发展不断完善。针对A所发生的施工现场与影院的存货看关不严所导致的管理费用增加的问题，公司一定要加强仓储与保管控制。
A应加强对存放在电影院的放映设备与爆米花机等中大型的机器的管理与维护，对进出影城机房人员加强管理，除了总经理、市场部经理、值班经理、技术部人员、网络主管之外，其他人员必须经过需总经理批准才能进入机房。
对于存放于影院的3D眼镜与电影小吃与存放在施工现场的线材、钢材等存货，A应制定存货的业务流程，明确存货的取得、验收和入库、仓储和保管、领用和处置等环节的控制要求，加强存货的日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货，并做好相关的存货交接记录，建立存货的清查盘点制度，若有盘亏或者盘盈，应分清责任，报告相关部门及时处理。其次，A应健全存货的防火、防潮、防霉变与防盗的措施。［8］
4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施
A应该简化销售费用报销程序，加强对每笔销售费用的监督，提高财务管理人员的审批效率。销售费用发生前，销售人员填写好《销售费用费报销单》，邮件给销售部门负责人审批并签名，销售部门的负责人收到邮件后2个小时内要给予回复，同时抄报A的总经理审批，总经理将审批意见转发公司会计，审核所报销费用的合理性与真实性，若审核过关的用《销售费用费报销单》则交由出纳进行审核付款并存档。如果不通过审核的《销售费用费报销单》则在附上审核意见后返还给销售人员，重新进行《销售费用费报销单》的填写。以下是销售费用的报销流程：
图4.1A费用报销流程
销售人员填写《销售费用费报销单》销售部
门负责
人审批
并签
名
公司会
计审核
公司总
经理审
批
出纳审
核付款
虽然销售费用的报销流程提倡简化，但是销售费用审批程序的监督与实施不能省略。另外，减少销售费用的支出，必须加强销售费用支出的事后审核。A的财务部必须审核以下几项以保证费用支出的合理性和有效性：
（1）销售费用发票的审核。费用的报销必须提供正规的发票，若果是替票，则应附上抵票予以说明，确保费用发票的合法性与有效性。
（2）收支项目的审核。必须严格按广州昊影视听科技公司相关的规章制度文件规定以及公司销售业务的事项审核把关，确保销售活动入账的真实性、准确性。
（3）签名与审批手续的审核。严格按照A所规定上午签批费用报销的流程，确保费用报销的凭证签署手续的完整性、规范性。
（4）费用报销只能由本公司员工进行办理，外来人员前来报销的一律不予受理。
（5）当月发生的费用，必须在当月进行报销。当月26日后产生的费用或者因为特殊原因而无法在单月正常报销的，A允许于下个月内进行报销，超过期限的，不得报销。每年年末，12月份的费用若无特殊情况发生，必须在12月29号之前（不包括29号）报销并交给财务进行入账，12月29日到31日的发票可以在下一年的1月6日之前进行报销，否则，跨年度提交的发票只能够做退票处理，其责任由经办人员承担。
付款单据如销售费用报销单、报销凭证或者预付款凭证申请单等，其内容要填写完整。对于不合规定的费用支出以及超支部分不予签字报销。［9］
4.4科学控制预算管理
A必须对期间费用进行科学的预算管理才能减少销售费用与管理费用的支出。
做好科学的事前预算是A减少期间费用的前提。例如，对于A销售费用的控制，首先，严格执行销售费用预算，事前做好审批。公司销售部和驻各地销售机构必须按照预算管理委员会或者总经理签字的销售费用预算表展开销售工作。公司销售部与各区域销售机构的预算指标必须落实到销售的各个环节，各个阶段和各个岗位，避免权责不清导致的费用支出混乱。最重要的是，若销售工作执行当中出现于预算方案有偏差的情况，必须向销售总监报告，并启用预算调整机制。
（1）每月中旬，各部门编制费用预算草案，交由行政部进行汇总，汇总整理成管理费用预算表和销售费用预算表，交由财务部审核。
（2）财务部门对行政部门上交的“管理费用预算表”及“销售费用预算表”进行审核，就相关内容与相关部门进行讨论，给出审核意见，然后上交给财务总监进行二次审核，然后财务总监对财务部门给出审批意见的“管理费用预算表”与销售费用预算表进行审核，提出审核意见，并于月末交由预算管理委员会或总经理。
（3）预算管理委员会或总经理对财务总监上交的“管理费用预算表”与“销售费用预算表”进行最终审批及签字，在下个月开始之前将其下发到各部门。［10］事中控制是保证。A应加强对期间费用管与考核。将公司所有费用使用单位纳入考核范围。由运营管理部制定费用考核总则，确定公司相关职能部门的考核办法并且对相关职能部门的进行考核，考核内容包括专项费用的管理情况，年度预算的追加和控制情况，专项费用管理流程制度的完善性等。迫使相关经济责任单位加强专项费用的管理，控制专项费用的支出，并将考核压力传递下去。在公司期间费用管理比较薄弱，费用支出额度居高不下的情况下，建立月度预算申报机制可以较好的控制费用支出，提高各单位费用管控意识，减轻经营压力。同样，以销售费用举例，A应对销售费用使用过程进行有效的控制。实行每月分段分批分期拨付销售费用的方式，促进销售政策透明化，加强与客户、经销商的沟通，避免费用违规使用。使用销售费用支出同销售人员的绩效薪酬相挂钩的制度，促使销售人员主动降低费用支出。实行销售费用的专款专用，防止销售人员挪用销售费用。［11］
最后，事后要是做好决算的工作,办理年终的决算不能仅仅只是将现有的数字加以汇总,只写几句例行说明,就可以作为全年预算拨款的交代。A必须认真总结每一次预算的经验教训,着眼于对未来工作的改进。首先要检查预算的执行情况,计算事前预算与实际支出的差异,查明差异发生的原因。其次，分析期间费用开支是否正常、合理,以及使用效果如何。财务人员平时要关心公司的经营绩效,了解公司的发展进程,在决算报告中,应尽量将A的经营绩效与费用控制的详细情况反映出来，对费用的合理性与效益性进行详细分析，力求在下一次可以做的更好。
5结束语
本文研究结果说明了在经济日益发达，电影行业的竞争也愈显激烈的当下，A的发展的确实离不开对期间费用的管理控制。针对管理费用与销售费用过高等问题，A应采取划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策，以求A的期间费用能够得到有效的控制，减少费用的支出，提高A的经营绩效，使公司以更快速、更稳定的姿态不断发展。当然，本文研究如果存在着不足之处欢迎指出。
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[12] 袁轩.80个方案砍掉管理费用、销售费用[M].北京：中国时代经济出版社，2013：
18-37.
成本毕业论文经典范文.doc
成本毕业论文范文 一、绪论 在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识"成本"，进而才能有效地做到控制成本。
二、企业成本控制的内涵 所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。 以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分 析研究 系别：XX系 姓名： 专业：XXXX 学号： 班级： 指导教师： 二〇一三年六月一日
目录 目录.................................................................................................................................. I 摘要................................................................................................................................ II 第一章费用及期间费用概述.. (1) 1.1 费用的概述 (1) 1.2期间费用管理的概述 (1) 第二章公司概况及期间费用管理现状 (3) 2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3) 2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3) 第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4) 3.1 票据管理不够严格 (4) 3.2 期间费用失效预算 (4) 3.2.1 应收账款方面的问题 (4) 3.2.2 企业开支过大 (4) 3.2.3 存货的控制方面 (5) 3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5) 3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。 (5) 3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5) 第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6) 4.1 票据过多过滥过废 (6) 4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6) 4.3 期间费用预算实施性差 (6) 第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7) 5.1 加强期间费用内部控制制度 (7) 5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7) 5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7) 5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7) 5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7) 5.2 加强票据审核跟踪管理 (7) 5.3 重视员工教育 (8) 5.4 加强期间费用预算支出系统 (8) 总结 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) 附件一：毕业论文（设计）选题任务书........................................... 错误！未定义书签。附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表........................... 错误！未定义书签。附件三：毕业论文（设计）成绩评分表........................................... 错误！未定义书签。
探析我国私营企业期间费用的控制
探析我国私营企业期间费用的控制 发表时间：2019-04-04T10:29:37.443Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：袁维 [导读] 迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用 （四川大学商学院，610064） 摘要：迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。 关键词：私营企业；期间费用；控制 1我国私营企业期间费用控制的现状 在我国，期间费用作为企业支出的一项重要组成，对其的研究由来已久，可以追溯到会计制度出台之前。研究发现，期间费用作为一个具有生物活性的相关业务费用是必然存在的，但其增长率可控制。虽然我国有一部分私营企业对期间费用有一定的重视，但总体上不容乐观。期间费用得到有效控制的私营企业只占我国私营企业的小部分，大部分私营企业由于规模，经济实力的限制，只做到了三个步骤中的一个或两个，或者是企业本身具有三个步骤或制定了独具特色的控制流程，但执行不利，导致期间费用的浪费。我国私营企业有效控制期间费用任重而道远。 2我国私营企业期间费用控制存在的问题及原因 2.1我国私营企业期间费用控制存在的问题 企业的期间费用核算监督体系松散。私营企业销售费用处理流程过于复杂，核算变通不够恰当，审批控制不够严格，审核签字虽然是销售费用报销的必经程序。但在个别私营企业中，很多部门主管和经理的工作时间大量花费在报销单签字上，而不是进行决策和管理，不仅仅大大增加了报销时间，降低了办事效率，并且签字流于形式，无法有效监督费用，容易产生不必要销售费用。 私营企业管理体制机制陈旧。管理费用准确确认难度大，控制不合理由于管理费用大多是针对企业管理者，而在私营企业中，对管理费用的控制远没有对产品成本严格，管理者可以轻松以增加管理费用的方式完成企业对产品成本的严格控制，从中牟利，而且增加了不合理的管理费用，导致管理费用的错误确认。 产生了盲目的期间费用。如很多私营企业认为广告费只要投入的越多，得到的回报就越丰厚，大量盲目广告费所带来的收益很可能与其所需的费用不匹配，产生不必要的销售费用，不符合企业经营的成本效益原则，这不仅不能提高企业的竞争力，反而影响了企业的利润；运输费。很多私营企业目前在运输材料和产品时，都由自己本身所具有的运输工具进行，而不是委托专门的物流运输公司，这不仅加大了企业运输人员的负担，而且也可能产生了比委托托运更多的费用。 2.2我国私营企业期间费用控制产生问题的原因 通过深入分析上述我国私营企业期间费用控制存在的问题，可以得知，导致这些问题产生的原因主要有内部和外部两方面。 2.2.1 内部原因 缺乏高素质期间费用控制相关人才。私营企业主没有接受专业的管理知识的系统的培训，私营企业存在大量用人唯亲，不重视才能的现象。导致私营企业的期间费用控制在没有领导的情况下完全无法运作；没有建立严格的控制体系，会计政策不完善由于私营企业业主大多限于自身的条件，无法本身完成规范化的管理，但业主本身在其中起到至关重要的作用，并且，对管理的重视程度不够，导致企业在相当长的时间内不存在严格的期间费用控制体系，甚至没有制度章程，管理全靠个人监督或自觉以及经验。 2.2.2 外部原因 外部会计审查监督不完善。大部分私营企业外部审计监督的成本过高，如把企业的审计工作委托给会计师事务所，其带来的效益要远低于成本，私营企业可能无法长期负担。所以，对大多数私营企业来说，外部会计监督是“不可及，不用理”的监督，目前，全面实现完善的外部会计监督还有很大的难度，导致一些企业控制期间费用的漏洞和难度加大；私营企业没有得到财政部门的有效指导。 3我国私营企业期间费用控制的对策 3.1私营企业自身改进期间费用控制措施 期间费用控制体系的建立和完善。对私营企业的全体工作人员来说，三级的控制体系最为合适。就像金字塔一样，第一级是作为最顶上一层是私营企业业主，总领企业；第二级是中间一层的各部门负责人，起带头作用；第三级最下一层是普通员工，是企业任何活动的基石 加快对企业管理机制体制的改革。减少管理费用的支出与浪费。管理机构首先要做的就是精简人员，排除一些不必要和重复的岗位，提高其工作效率的同时也降低管理费用的支出。另外，一部行之有效的章程是企业领导层最先考虑的问题，同时，监督其实行情况更为重要，这样，企业管理费用支出才合理有效。 减少盲目产生的期间费用。在企业进行期间费用控制之时，会采取一种或几种方法，但有时对于一些盲目产生的期间费用，必须仔细调查研究，才能得出其产生是否合理。可以采用三种控制法共同控制的方式，先根据市场调查进行预算，再制定费用的金额限度，然后进行严格的审批程序，而对其费用支出后的报销也要严格审批，费用支出途中要派专人监督，这样才能最大限度的减少盲目产生的期间费用。其他费用的支出可以视情况而定。 3.2改良期间费用控制外部环境 政府部门加强对私营企业的扶持力度。遵循我国有关期间费用规定的法律法规是我国私营企业存在的前提，所以，让企业做到“知法、懂法、遵法”是政府财政部门的义务。同时还要做到“监督执法”、“违法必究”。在企业没有能力进行外部审计时，可以适当帮助其完成，例
企业期间费用预算管理的探讨
企业期间费用预算管理的探讨 2012-6-27 8:54吴锡江 摘要：期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。通过开展企业有效的期间预算费用管理，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，有利于企业控制成本、节约经费。新形势下，我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题，迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。 关键词：企业；期间费用预算管理；问题；对策 一、企业期间费用预算管理的意义 科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。 第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。 第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。 第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。 二、企业期间费用预算管理的难点问题分析 第一，部门包办。期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。形成了财务部门一手包办的工作局面。企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。 第二，脱离企业实际。科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。与企业的经济目标严重脱离。 第三，执行不严。任何完美的预算都需要去遵照执行。然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。 第四，调整欠规范。企业期间费用预算事实上是一种计划预案，一般情况下是不作调整的。但是对于企业来说，市场和生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期间费用预算编制的基础，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。
万科房地产项目成本控制研究--毕业论文
万科房地产项目成本控制研究 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)
摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制
Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control
论企业成本费用的控制 大学毕业设计
摘要 随着我国改革开放后，市场经济的发展，越来越离不开民营企业，企业也被政府所重视，尤其是2013年习总书记提出的创新型体制发展战略构想，未来市场经济体制，企业要想长远立足和发展，必须适应新环境下的我国企业制度改革，企业成本费用的管理与控制，必须要与市场经济相适宜。因此，企业成本费用控制可以实现企业利润提高，并获得企业效益最佳，成为当前企业降低产品成本以及运作模式成本最有效的途径之一。本文首先阐释企业成本费用概念和控制内涵；其次从当前我国企业成本费用控制现状数据入手找到当前企业成本费用控制存在的不足以及问题。最后提出优化建议。 关键词：企业成本；成本费用；数据分析；控制
Abstract After the country's reform and opening up, with the market economic development, institutional development, strategic vision and innovative learning General Secretary, the future market economy, enterprises are to be based and long-term development, we must adapt to the reform of China's new enterprise system environment, business cost management and control, and must be appropriate to the market economy. Therefore, companies can achieve cost control corporate profits improve and get the best business efficiency, has become one of the ways to reduce production costs as well as current business mode of operation the most cost effective. This article first explain the concept of corporate cost control and connotation; followed by the current status of Chinese enterprises cost control data from the start to find deficiencies in the current corporate cost control as well as the existence of a problem. Finally optimization tips. Key words:Cost of doing business; costs; data analysis; control
公司期间费用控制论文
目录 1 前言 (1) 1.1 研究目的和研究意义 (1) 1.1.1 研究目的 (1) 1.1.2 研究意义 (1) 1.2 国内外相关研究文献综述 (1) 1.2.1 国外相关研究文献综述 (1) 1.2.2 国内相关研究文献综述 (2) 1.3 研究的主要内容及研究方法 (2) 2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2) 2.1A的概况 (2) 2.2A期间费用控制的现状 (3) 2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4) 2.3.1管理费用逐年增加 (4) 2.3.2销售费用畸高 (5) 3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6) 3.1科目设置不严谨 (6) 3.2影院设备管理不当 (6) 3.3费用报销程序不合理 (7) 3.4预算管理不科学 (7) 4 改善A期间费用控制的对策 (8) 4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8) 4.2加强对影院设备的管理与控制 (9) 4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9) 4.4科学控制预算管理 (10)
5结束语 (12) 参考文献 (12) 致谢.................................... 错误！未定义书签。
1 前言 1.1 研究目的和研究意义 1.1.1 研究目的 本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。 1.1.2 研究意义 期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。 1.2 国内外相关研究文献综述 1.2.1 国外相关研究文献综述 OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。［1］ LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。［2］ 由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。 相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。
加强预算与企业期间费用控制
加强预算与企业期间费用控制研究 □田小彦 【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。 【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制 【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制 一、企业预算 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。 二、企业费用 期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用，也就是某个特定会计期的期间费用（销售费用，管理费用，财务费用）。如果广义地理解，当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。 三、加强预算与企业期间费用控制研究 （一）严格控制预算、降低成本。在金融危机的冲击下，各企业都采取了积极的措施，力图减小危机带来的负面影响，在各项措施中“降低管理成本，缩减开支”成为企业的主流选择，有67.8%的受访人群选择了该项，同时“裁员”、“降低员工薪酬”等短期的应对措施选择的比例也较高，相对来看，像“转变产品结构、提高产品附加值”这样长期的战略性调整则较少地被企业采用，同时“向政府部门寻求支持”也容易被企业所忽视。同时，要严密管控各种经营数据，最大限度地节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。 （二）加强预算过程的控制。首先，企业追求利润最大化是“天职”，现代企业的竞争很大程度上还是成本的竞争，成本费用相对于收入来说更易受自身内部约束控制，如何控制成本费用的支出尤为重要，近年来，成本费用控制有许多所谓的“真经”，但学起来容易，灵验的少。主要还是没有结合好自身的企业特征和基础管理，没有找到合理有度的控制手段。其次，全面预算管理几个主要阶段就是事前有计划、事中可控制、事后能考评。在这几个阶段中，执行控制尤其重要。因为，如果执行控制不力，那么即使预算编制得再好，企业年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行控制是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行控制松懈，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。第三，全面预算管理的实施，可强化预算主体对自身责任的核算，而通过预算的执行过程，可做到按业务时时核算，使之前“财务替各责任单位核算”走向“责任单位为自己核算”，这是一种很大的进步，也是预算管理作为一种机制而存在的重要理由，达到了自我约束、自我激励、自我管理的目的。因此，企业提升内控，推行 · 632 ·
工程项目成本控制毕业论文
B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师
目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)
摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
企业期间费用的现状存在的问题及对策研究
企业期间费用的现状存在的问题及对策研究 The document was prepared on January 2, 2021
重庆科技学院 毕业设计（论文） 题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善 策略研究 院（系）工商管理学院 专业班级会计普2009-02 学生姓名冉茂园学号 88 指导教师游静职称副教授 评阅教师胡蓉职称副教授 2013年 6 月 3 日 学生毕业设计（论文）原创性声明 本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业设计（论文）作者（签字）： 年月日
摘要 期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。 企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。 本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。 关键词：私营企业期间费用对策
企业期间费用的预算管理问题研究
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用的预算管理问题研究院系名称会计系 姓名朱小伟 学号 专业会计学 指导教师白静讲师 2015年04月30日
摘要 众所周知，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用作出的合理规划安排，都有着十分重要的意义。所以，为了企业可以更好地控制成本，合理规划开支，企业理当做好期间费用的预算管理。通过对企业期间费用预算的管理，能够提高企业对自身的资金资源的充分利用，有利于降低企业成本，使企业获得更多利益，促进企业不断进步。在社会主义市场经济条件下，和在企业经济状况欠佳的情况下，企业应该强化对期间费用预算的管理，这有利于企业的长期发展。然而，随着我国经济形势的持续发展，我国大部分企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑的问题，这些问题严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的不断进步。因此，各界人士应当团结起来，共同努力，加强交流与探讨，促进企业提高期间费用的预算管理水平。本文从期间费用的含义作用着手，剖析了企业开展期间费用预算管理尚存的问题,提出了施行期间费用预算管理的措施。 关键字：期间费用；预算管理；预算；企业 Abstract As we all know, a reasonable budget planning arrangements during the comprehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order companies can better control costs, reasonable plan expenses, the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the company's management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development. In the socialist market economy, and in the case of companies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the
论建筑工程成本的管理与控制毕业论文
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、