工程设备部管理制度

工程设备部部管理制度

一、工程设备部员工工作守则 (2)

二、工程设备部值班制度 (3)

三、值班室调度纪律 (3)

五、工程设备部设备档案制度 (6)

六、设备维修保养制度 (7)

七、工程设备部交接班制度 (8)

八、到货检验制度 (7)

九、设备封存、启用及报废制度 (8)

一、工程设备部员工工作守则

工程设备部是以公司各种设备、设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是工程设备部的中心工作。这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《工程设备部员工工作守则》作为部门员工工作和行为的准则。

（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。

（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。

（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。

（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。

（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。

（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。

（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导，反对越级汇报。

（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。

（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。

（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术

能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。

（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。

（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕场地清。

二、工程设备部值班制度

值班长必须有高度的责任心并熟悉设施设备的运行状况，并能果断及时的处理日常事务及突发事故，严格按照下列制度进行：

1、领班必须提前15分钟到岗。

2、严格按照交接班进交接班，并作交接班记录。

3、根据轻重缓急组织有关技术人员维修，及时处理维修

4、对当日未能完成的维修单实行跟踪管理。

5、如有重大问题与事故必须汇报上级。

6、按时对设备、设施进行巡检。

10、对各班组工作关系做好调度、衔接工作。

三、值班室调度纪律

工程设备部值班室代表部门下达机械、电力设备的日常运行指令和对公司设备设施进行日常维修的指挥、控制、调度、协高、考核的常备机构。当部门领导不在时，代表部门领导对全体在岗人员进行指挥调度。

1、晚上的值班维修人员必须在值班室待命，如离开值班室必须向领班说明动向，并及时返回。

2、运行工在工作期间不许随便离开工作岗位，如遇吃饭或其他原因必须离开工作岗位时，代班人员一定要等其他职员回来后才能走开。（吃饭时间和其他原因离开不得超过45分钟）。

3、值班室在收到其他部门的维修通知，通知有关人员及时进行维修，应在5分钟内到达现场。

4、领班负责执行岗职责监督检查，按时巡视各岗位的设备运行情况、环境卫生、安全生产和保障措施，检查运行人同对设备、设施操作状况。

5、夜班期间，值班长负责发布一切工作指令，工程设备部这一期间全体在岗人员应认真完成值班长下达的各项维修和工作指令，不得相互推诿或拒不执行，确保维修工作的顺利进行，对一些有班组争议工作，由值班长决定，对不服从或无理推诿必须严肃处理。

6、值班长对在岗人员违纪现象有权向违纪当事人提出批评教育，对拒不接受批语教育者，值班长可视情节轻重，向违纪当事人提出口头警告或签发过失通告单并汇报主管、经理。

四、工程设备部设备管理制度

设备的管理是设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，因此特制定《工程设备部设备管理制度》：

1、工程设备部是宾馆设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备，如配电系统、空调系统、水系统、等运行管理和维护保养，由设备部全权负责。

2、其它部门使用的设备，如清洗机、扩散炉、pecvd、丝网印刷设备等由工程设备部负责定期地维修、保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。

3、设备使用部门有现任爱护和管理好自己使用的设备，若因使用者现任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。

4、工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。

5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，并操作规程和日常必须的保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。

6、使用部门领导负责督促本部门员工正确地使用，维护好设备。

7、工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。

8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用岗位和部门填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交经理室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。

9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证宾馆设备处于良好的技术状态。

11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。

12、工程设备部是公司设备管理的技术部门，有责任保证公司设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。

五、工程设备部设备档案制度

建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备，规划.设计.制造.安装.调试.使用.维修.改进改装、更新直到报废的设备全过程中形成的图纸.文字说明.凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案的目的。设备档案应收存以下档案资料：

（一）公司各种大型动力设备、电力设备、机械设备、特气设备、技术性较复杂的设备档案资料，具体内容是：

1、设备台账包扩设备的名称、型号、编号，设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、始用日期。

2、设备原始技术数据和运行技术数据，维修保养要求等。

（二）设备的定期维修保养记录，包括：

1、设备维修部位、更换的零部件。

2、维修保养后设备的运行与技术状况。

3、设备维修保养的日期及维修者。

（三）设备在使用过程中发生的故障，故障前的现象，修理的部位，所更换的零部件，修理日期和修理者（填写设备维修单）

（四）设备技术档案其他管理资料：

1、公司施工竣工验收的整套档案资料。

2、设备的规范、标准、各项制度。

3、设备新技术信息及资料。

4、职工技术考核标准及资料。

（五）设备事故分析档案资料：

设备因非正常原因造成损坏，影响公司的正常生产，在对设备事故“三不放过”（原因没查清不放过，肇事者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过）的同时，还必须建立设备事故档案资料，包括：

1、设备发生经过及损坏情况；

（1）事故报告人，设备事故当事人。

（2）事故性质与类别，设备停机时间，设备损坏程度。

（3）对公司造成的损失。

2、、设备事故原因分析；

（1）设备操作是否违反操作规程，有无擅离职守，

（2）设备是否末按期检修，有无忽视安全措施，检修质量是否有问题。

（3）设备是否先天不足。

3、防止设备事故的有效措施及处理意见。

六、设备维修保养制度

（一）设备的维修保养是工程的主要职责，设备的好坏将直接影响生产产量和产品质量，对影响设备的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。

（二）需急修的设备应由使用部门电告设备部，工程设备部接报后应立即派出人员进行抢修，

超过30分钟仍然查找不到原因报告给上级（领班），一小时后还是查找不到原因报告上级领导（设备部主管），维修工作结束后使用部门验收签字，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。

（三）工程设备部接到通知，安排人员进行维修，必须在5分钟内维修工到达现场，维修结束后由报修部门验收签字。

（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理。

（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。

（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。。

（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排交接班不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。

七、工程设备部交接班制度

（一）交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本中，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：

1、设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。

2、设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。

3、设备的检修和验收情况。

4、当班未了事项，需下班继续进行的工作。

5、交清工具、安全用具、仪表等公用器具。

6、上级命令和有关指示。

7、整理、检查交清各项运行记录。

8、交班前要完成规定的清洁卫生工作。

（二）接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容包括：

1、查看上一班运行记录、交班记录、听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。

2、检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序逐项口头交待，接班人员应逐项核查，并到现场核对运行参数，对于交接中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清不接班、接不清不交班”的准则办事。

3、检查仪器、仪表，清点工具，安全工具，若有问题应当场搞清楚。

4、当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。

（三）下列情况不得交接班，并向主管汇报：

1、上一班情况未交接清楚，运行原始记录不清楚，工具、安全用具等公用器具不全又不能说清去向。

2、交接班时遇重大操作或发生导常情况应立即停止交接班，待处理完毕后或告一段落时方可办理交待班手续。

3、接班人员未按时到岗接班或接班人数未达到所需接班人数时，交班人员不得下岗。

4、如发现接班人员有醉酒或精神异常时应拒绝交接班，查明情况并向上级汇报，听侯处理。

5、当设备出现故障影响运行或影响营业时需排除故障并确保不影响下一班正常操作、运行后，才能进行交接班。

八到货检验制度

设备到货后由设备运行部组织生供应采购部、使用部门按程序进行验收。首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否相符；检查所到设备的型号、规格是否相符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。开箱后发现的问题，应做好记录，作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据

九设备的封存启用和报废制度

1凡停用3个月以上的设备，由使用部门填写《设备停用/封存申请单》，经设设备运行部审批后，报总经理批准，转财务部门停止该设备的折旧。封存设备开始启用或封存到期时，要求使用部门到设备运行部对封存后启用情况进行登记

2设备报废须由设备使用部门填写《设备报废申请单》，写明申请报废的原因，报资产主管部门审核后，经制造部部长确认、总经理批准，由资产主管部门办理固定资产清理手续转交财务部门做帐务处理。同时设备使用部门及资产主管理部门分别从《设备台帐》中注销青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

设备部各项规章制度

设备部各项规章制度 2017年度

目录 一、设备部部长岗位责任制 二、设备部副部长岗位责任制 三、设备管理员岗位责任制 四、核算员岗位责任制 五、采购员岗位责任制 六、操作手岗位责任制 七、机械设备使用管理制度 八、机械设备维修保养管理制度 九、机械设备事故管理制度 十、随车配备工具使用管理办法 十一、零配件采购制度 十二、机械设备租赁管理办法 十三、单车核算管理办法 十四、仓库管理条例 十五、修理车间管理条例 十六、附件 1、机械设备出场单 2、机械设备使用回执单 3、设备内部维修单 4、零部件更换申请单

设备部部长岗位责任制 一、负责设备部的日常管理、机械设备的使用、调配、保管，设备租赁以及设备零配件和辅油采购等工作。 二、负责执行机械设备的零配件及辅油采购的原则“质优价低，确保需求”。 三、负责审核部内各种费用的使用。 四、负责保障机械设备正常使用。按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责各种机械设备的安全管理，操作手的安全教育 六、负责制定部内各项规章制度，管理办法和考核办法，并监督执行情况。 七、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。 八、负责监督机械设备技术资料的健全和使用。 九、负责年终编制机械设备维修保养计划。 十、及时完成领导交办的其它工作任务。

设备部副部长岗位责任制 一、坚持部学性、客观性和统一性，抓好全部技术工作。 二、负责机械设备管理、维修、保养及生产运营工作。 三、根据各部室的设备使用要求，合理配置机械设备。四、负责所有机械设备的维修、保养业务，按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责年终编制机械设备维修保养计划。 六、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。贯彻执行公司各项规章制度。 七、负责机械设备对外租赁业务，及时掌握信息，提高机械设备利用率，搞好创收工作。

项目部设备管理制度

项目部设备管理制度 第一条总则： （１）机械设备管理的基本任务：合理装备，安全使用，服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益创造条件。 （２）搞好机械设备管理的基本原则：尊重科学，规范管理，安全第一，预防为主。 第二条机械设备台帐的管理 （１）根据建设集团以及本公司设备管理的有关规定，由项目部设备机具管理员建立相应的设备台帐、机具及周转材料台帐、三联租赁台帐。 （２）机械设备台帐应包括以下的内容： ①设备的名称。 ②规格型号。 ③设备原值。 ④数量、单位 ⑤设备所有权单位。 ⑥设备的购买日期。 ⑦设备生产厂家。 ⑧设备的使用地点。 ⑨设备完好情况。 第三条机械设备的组织

（１）凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况编写《施工设备需求计划》报主管领导和设备主管部门备案，以合理调配机械设备。 （２）项目部设备的来源可分为新购、调配、自有、租赁。 （３）项目部需购置大中型设备时，需按公司有关设备管理规定要求填写《设备购置申请表》，报公司主管领导和设备主管部门审批。（４）凡由项目部自行制作、改制、并评定合格可投入使用的设备、机具也应在建账管理范围内。 （５）新购大中型设备必须有：机械设备购置合同、产品合格证、生产厂家的生产许可证、使用维护保养说明书等相关证件或证明材料。 第四条机械设备的租赁 （1）所有租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。 （2）租赁的设备进场使用前，项目部必须组织相关人员对设备进行验收。验收主要内容有： ①设备的外观是否符合文明施工的要求，设备的机械性能是否满足施工需要。 ②验设备的相关内容：合格证、生产许可证、购买的日期，检查钢结构部分是否有大的修改，是否有大修记录等。评定合格后才可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》。 （３）所有租赁的设备、机具及三钢需签订《租赁合同》，双方承担的责任必须明确。每月需将合同和发票一并报公司主管领导和设备

工程部管理制度

工程部管理制度 ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM 设备的管理是工程部的主要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的好坏将直接影响该部门和酒店的经营状况，因此特制定了《工程部设备管理制度》 1、工程部是酒店设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系 统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养，由工程部全权负责。 2、其它部门使用的设备，如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。 3、设备使用部门有责任爱护和管理自己使用的设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。 4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。 5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，将操作规程和日常必须的保养工作定成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。 6、使用部门领导负责督促本部门员工正确的使用，维护好设备。 7、工程部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。 8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程序、使用单位和人名填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交部总监室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。 9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证酒店设备处于良好的技术状 10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访，工程部要对设备进行特别的技术检查，做到万无一失。 11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。 12、工程部是酒店设备管理的技术部门，有责任保证酒店设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。 工程部管理制度

设备管理制度

受控状态： 设备设施管理制度 文件编号：XX/GL05-06 版本号：B 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2006年12月20日发布2007年01月01日实施 XX市XX化工厂有限公司 部门管理制度目录 部门：能源设备部

1、设备管理考核制度…………………………………………………X X/G L05-01-06 2、重点设备运行管理规定……………………………………………X X/G L05-02-06 3、设备润滑管理规定…………………………………………………X X/G L05-03-06 4、设备维护保养规定…………………………………………………X X/G L05-04-06 5、设备检修管理制度…………………………………………………X X/G L05-05-06 6、备品备件管理规定…………………………………………………X X/G L05-06-06 7、固定资产管理制度…………………………………………………X X/G L05-07-06 8、设备管理责任制度…………………………………………………X X/G L05-8-06 9、压力容器管理制度…………………………………………………X X/G L05-9-06 10、设备事故管理制度…………………………………………………X X/G L05-10-06 11、设备技术基础工作管理制度………………………………………X X/G L05-11-06 12、仪器、仪表管理制度……………………………………………………XX/GL05-12-06 设备管理考核制度 XX/GL05-01-06 为了提高公司的设备管理水平，提高设备完好率，降低设备运行成本，增加公司经济效益，特制定此制度。 一、设备完好率应大于95% 1、所有设备应建立设备台帐，应详细记录设备的规格型号，生产厂家、投用日期，辅机型号及检修内容等。

公司设备管理制度

设备管理制度 第一条总则 （一）设备管理是公司管理方面的一个重要组成部分，是从设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护保养、检修、技改、更新到报废处理的全过程综合管理；必须全员参与，实现设备的梯级管理，逐步达到先进的设备管理水平；确保设备安全、稳定、经济、高效运行。 （二）公司设备管理按照“强化保养、规范维修、全面监督”的设备管理工作方针，坚持“夯实基础，注重管理，规范运作，强化过程”的工作思路。根据“谁使用、谁维护、谁管理、”的原则，形成设备管理“三级保养制”、设备现场“十字作业”、润滑“五定”、操作人员对设备做到“四懂三会”。加强设备全过程管理，逐步建立“追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念。 本制度适用于公司总部、分公司及下属单位、部门。子公司可参照执行 或另行制定设备管理办法报公司企业管理部备案后执行，并接受公司的监督 和检查。 第二条职责 （一）公司设备管理职能设置分总部级管理、分公司级二级管理体制。 （二）公司总部级管理责任部门设在企业管理部，负责公司的设备管理全面工作，其主要职责是： 1.建立全公司设备方面的管理体系，包括主要设备管理制度、设备预警管理制度。 2.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 3.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 4.参与审核大修计划与技改计划，并组织检查计划的实施。 5.参与重大、特大设备事故的分析处理。 6.组织推行和检查设备方面的标准化工作。 (三)分公司级的管理设在分公司机动能源管理部门，具体负责分公司设备管

理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，其 职责是： 1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全分公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。 2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，建立设备预警制度，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。 3.负责分公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划并上报公司批准后组织实施。 4.负责分公司设备润滑的技术管理，定期组织分公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及分公司安全文明生产和环境保护工作。 5. 定期组织设备例会、设备大检查计划会，做好设备专业管理工作，并负 责设备专业管理的考核。 6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。 7.参与本公司技改项目的审订。 8.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 9.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 10、定期组织设备管理工作的巡检和考核工作。 11、会同人力资源管理部门组织设备管理人员、维修人员和操作人员的业务技术培训工作。 第三条基础管理工作 （一）公司设备的职能管理，均归口于分公司机动能源部门，如新增、调拨、拆迁、封存、启用、鉴定、报废、核销、运输、安装、交接、盘点，机动能源部门则应按公司的有关规定进行严格管理。 （二）设备管理应严格按照《公司固定资产管理办法》实行“统一归口，分级管理”。 （三）凡属公司的固定资产设备都要建立台帐，A、B类设备应建立设备技术档案，实行统一编号，公司设备管理部门每年组织盘点一次，分公司机动能源部每月检查一次，务必做到帐、物、卡相符。 （四）机动能源部门要对分公司所属各单位的设备每月进行检查，对发现的

项目部机械设备安全管理制度

复制、传递或泄漏该文件。 第一章总则 第一条为加强项目部大型机械设备安全管理水平，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，同时提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率，最大限度的保障人身和机械设备安全，特制定本制度。 第二条本制度适合项目部所属各部门、各参建单位。 第二章机械设备安全管理制度 第三条设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各单位必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备不予进场。 第四条实行设备登记制度：参建单位必须对每台进场设备均登记并做好台账，报送至项目部机电物资部备案。 第五条实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训合格后方可上岗，不合格的操作人员坚决给予清退，同时，施工单位整理好安全培训相关资料，报送项目部安全管理部备案。

第六条制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查，对不熟悉操作规程的操作人员进行培训。 第七条实行执证上岗制度：所有设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 第八条实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免由于相互推委造成的安全事故。 第九条实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 第十条大型机械设备必须和操作人员签订“设备包保责任状”，对设备维修保养、安全使用等落实到个人。 第十一条机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 第十二条参建单位结合自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升设备管理能力。 第十三条项目部工程管理部、安保部要做好设备安全定期联合检查工作，每月不少于一次；对施工现场设备进行

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公

设备部管理制度全套

序 版本
号
行政管理文件
保密级别 文件编号
秘密
设备部管理制度全集 版本号
页码
修订履历
修订内容
修订者
日期
批准
管理者、工会、员工代表会签
审批： 日期：
审核： 日期:
制订： 日期:

目录

第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理

在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

大厦工程部设备管理制度

大厦工程部设备管理制度 一、设备资料卡制度 1、工程部对所有的固定资产，都应编制固定资产登记卡并编号。 2、工程部对所有设备，用设备资料卡代替固定登记卡。 3、资料卡上应显示所有的规格和详细的全部维修改装的历史记录。 4、资料卡片由工程部文员统一保管。 5、资料卡片是设备维修费用预算，设备改造、报废、更新或设备事故分析的重要依据。 6、资料卡片不得涂改或销毁。 二、设备资料卡的内容 1、设备资料卡：应包括：设备名称、型号、样式、厂号、价格、制造商、供应商、马达铭牌上全部资料、安装日期、功能。易损件订购号：马达轴承号、传动系统轴承号皮带、保险丝、滤器、润滑油型号维修、改装记录。 2、大厦办公区域资料卡： 应包括：等级名称、面积、布置图、设施、现状评分表、维修记录。 三、设备资料卡责任制 1、工程部主管对主管区域的设备资料卡管理负责。 2、资料卡片由各专业人员正确无误填写，对暂时不能填入的项目应 尽一切努力去寻找资料。 3、请修记录，预防性维修记录均由工程人员亲自填写，需调换的零

配件应详细登记。领班对员工填写的内容负有核对责任。 4、改装、改建、更新、报废均由装修主管填写。 5、大厦人事部员工评估活动时，资料卡片作为评估的最重要的依据之一。 6、对发生机件故障而影响大厦营业的事故，设备资料卡将作为重要的分析依据。 四、工程部危险品仓库管理制度及领料规定根据大厦规定，为加强危 险品存放和使用的管理，确保安全，特 制定工程部危险品管理制度及领料规定： 1、危险品（油漆、溶剂油、香蕉水、酒精等）须存放在危险品仓库内或指定的地方。 2、仓库应上锁，指定专人负责管理，认真作好存取记录，经常核对检查。 3、库内严禁吸烟，不准带入火种，保证通风设备良好运转，不准堆放它物。 4、危险品要分类，标牌存放，保持间隔。 5、领料要用带盖的容器，不准使用塑料桶。 6、使用前，须到消防中心办理《使用易燃易爆物品许可证》。 7、领料者必须开领料单，值班工程师签字后凭领料单领料。 8、外包工作料必须根据项目，预先作好材料的预算，请购工作到货 后，由部门领导签字有效，根据施工要求发放用料，本仓库只储备工程部日常维修用料。

电子厂设备管理制度规范

电子厂设备管理制度规范 1．目的 为加强公司生产设备的管理，保证公司生产设备的安全完整，充分发挥生产设备的使用效能，确保设备满足产品质量和生产能力的要求，特制定本管理制度。 2．适用范围 适用于本公司生产设备的管理控制。 3．生产设备的管理部门及职责 3．1 生产部的设备管理员为生产设备的实物管理人员，负责建立设备的档案台账，设备的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作。并按财务部要求建立部门及保管人员设备台帐，做到帐物相符，保证生产设备的完好无缺，负责提供设备的管理和使用状况分析报告。 3．2 各使用部门指定的保管人员负责设备的日常维护、保养及运行记录等工作。 3．3 设备零配件的采购由使用部门申请，由采购部负责采购。 3．4 总经理批准设施设备的添置和报废申请。 4．设备的购置 4．1 公司生产车间或工程部等部门根据生产计划及生产要求提出设备申购需求，并填写《设施/设备申购单》，经生产部确认自制或外购的意见（若购置设备与销售需求有关时，须先经销售部确认），报公司总经理批准后执行。 4．2 采购部根据《设施/设备申购单》进行询价选型采购。 当有下列3种情形之一，必须按相应的流程由提出部门编制“项目建议计划书”； a.因客户供货需求量增大，销售部要求扩大产能，需要添加设备时； b.当技术开发部认为现有设备精度满足不了产品要求时； c. 生产技术部认为需储备部分设备时。 4.3 填写《设施/设备申购单》时，应详细填写设备名称、规格型号、性能等表格中所有的项目情况。 4.4 领用本公司产品做为生产设备使用的，由使用部门提出申请，经部门经理、总监、设备管理员审核，财务部复核并计算固定资产成本，公司总经理批准，方可领用，设备管理员纳入设备管理。

项目部设备设施安全管理制度范本

内部管理制度系列 项目部设备设施安全管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88581项目部设备设施安全管理制度 Project Department Equipment and Facilities Safety Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。 一、施工机械设备管理 1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。 2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。 3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机

械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。 4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。 5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。 6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。 7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。 8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。 9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同

物业工程部设备运行管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物业工程部设备运行管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

物业工程部设备运行管理制度(新编版) 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。

工程设备部管理制度最新版

一、目的 为了进一步明责任，规范工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的规范化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。 二、适用范围 该制度适用于浙江赫克力能源有限公司工程设备部的设备/设施管理全过程。 三、职责 工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承担着公司工程设备设施的维修、 维护、保养、技评、技改等项的管理工作。 四、程序 1. 工程设备管理部的组织架构 浙江赫克力能源有限公司 文件编号： 工程设备部管理制度 版 号 A 修 订 A/0 公司分管领导 部门经理 污水处理工 水电科长 设备部文员 机修科长 电工 充电机维修工 水电工 机修工

2、工程设备部的职责 （1）贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和法规。 （2）贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施办法，业务上接受集团公司工程设备管理部的监督、检查及指导。 （3）健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、计划、考核方案及评定方法。 （4）及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、完好率，降低设备闲置率，提高设备综合稼动率。 （5）做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造计划、工程设备技术标书。 （6）提高工程设备管理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。 （7）编制本公司的工程设备管理技能培训计划，定期对工程设备人员进行技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建设一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的团队。 3、工程设备部员工工作守则 工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流服务的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守则作为部门员工工作和行为的准则。（1）热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。 （2）自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（3）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。（4）每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。 （5）对本职工作要认真负责，树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。

物业工程部设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

物业工程部设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源 第 2 页共 2 页

时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。 3)安全组织措施 a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。 b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。 c)工作监护制度。完成工作许可手续后，工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，及时纠正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。 第 2 页共 2 页

物业工程部设备运行管理制度示范文本

物业工程部设备运行管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

物业工程部设备运行管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或 改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部 核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由 工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。 临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使 用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程 部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分 为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员 工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。

b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于 0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉

生产企业、机械企业设备管理制度

生产企业、机械企业设备管理制度 第一条设备固定资产 （一）设备固定资产的划分标准 1、单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的生产设备，列为设备固定资产。 2、不具备上一条规定的为低值易耗品，对于特殊的小型设备，价值接近2000元，使用年限超过三年以上，可列为设备固定资产（例如：台钻、小型焊机等）。 （二）设备固定资产分类 1、机械设备（金切、锻压、起重、其他机械） 2、运输设备（载客、载货、其他运输） 3、动力设备（锅炉、空压、空调） 4、电气设备 5、工业炉（热处理炉、干燥炉） 6、工具（电焊机、电镀） 7、仪器仪表（计算机、测试） 8、冶金专用 （三）设备固定资产核算管理、调转及借用 1、设备资产管理部门要加强对设备资产的帐物管理，应按类别建立设备资产总台帐，设备使用单位应按类别建立设备资产分户台帐，每年年底由财务、使用单位和设备主管

部门对全公司设备资产进行一次盘点核对，做到帐、物、卡相符，对不相符的要查明原因，及时处理。 2、各级设备资产管理部门和人员对所管设备资产负全责，任何部门和个人不准擅自转移、拆改、调换、外借、无偿和有偿调出设备资产。 3、设备有价售出必须经设备管理部门同意，总经理批准，由设备、财务、价格等有关部门认定价格后，方可按财务规定办理其他各项手续。 4、生产产品现场制造及安装用设备，安装工程部应建立设备台帐。 （1）设备调入施工现场前，施工队项目经理提出需用设备申请，经主管领导批准后，由公司设备部和安装工程部办理调入手续。 （2）各项目施工队项目经理，对其使用的设备负责。设备调入施工现场前，项目经理应以借用形式与安装工程部签署设备借条。 （3）项目施工中，设备使用应严格执行公司相关规定。对其实物要加强管理，严防丢失及损坏。对因管理不善，而造成丢失的要给予必要的经济处罚。 （4）项目施工过程中，如项目经理离任，应与新任经理办理设备交接，并在安装工程部备案，办理相关借用手续。 （5）项目施工结束，项目经理必须与工程部办理归还

项目部机械设备管理制度

编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。