五大行优势分析报告

五大行优势分析报告

作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

业人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势确实在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。

世邦理仕

全球总部位于洛杉矶的世邦理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦理仕。目前，包括联营公司在，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦理仕也是美国财富1000强公司之一。

世邦理仕进入中国地市场已超过17年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。目前世邦理仕在杭业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责市场顾问以及海外销售代理。

仲量联行

早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·温斯坦利创办的仲量行只是伦敦一家拍卖行。目前，仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)拥有超过100个办事处，业务遍及全球50个国家逾430个城市。

进入2005年以来，仲量联行加快在中国其它二级城市的扩步伐。目前，仲量联行在中国的业务围已拓展至、、、、等17个城市。目前，仲量联行在杭最大业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责物业管理。

第一太平戴维斯

第一太平戴维斯是Savills plc旗下物业服务子公司的商号名称。第一太平戴维斯致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。目前第一太平戴维斯在全球管理着总面积超过8361万平方米的物业。

目前，第一太平戴维斯办事处的物业管理顾问项目有：写字楼方面包括嘉华国际商务中心、余创业天下，北岸财富中心等10个项目；住宅方面包括金座、甬城金大第等22个项目；别墅方面包括香树湾项目。

戴德梁行

作为国际主要的房地产顾问公司，戴德梁行为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。目前，公司在全球40个国家200分公司。

戴德梁行分公司目前业务辐射至整个华东地区，包括、、等省市。服务畴包括研究顾问、环球企业顾问、估算及顾问、物业代理、投资服务，以及物业管理等。目前，戴德梁行在主要业务包括万象城、滨江金色海岸等近20余个项目。最近，有迹象显示，戴德梁行正在商业地产和评估领域加大力量。

高力国际

目前，高力国际在亚太区的业务是由北美洲物业翘楚，CMN全资拥有，CMN是跨国联盟机构高力国际物业顾问最具规模的成员。高力国际物业顾问在全球六51个国家的联合办事处数目超过248个办公室。

高力国际于1989年开展中国物业服务业务。种类包括大型商场、别墅、多功能商业小区、综合大楼及住宅小区等。高力国际公司负责人钱光耀表示，高力国际在杭业务主要以前期为主，目前已经接下的业务包括耀江环球中心、万银大厦、休博园等八九个，侧重于中高端物业业务将是高力国际在杭开拓的重要方向。

-观点

业纵论

高端物业管理新趋势

日前，由在杭开发绝版豪宅“西湖8号公馆”大都置业主办的“中国高端物业管理最新趋势论坛”在杭召开，此次论坛上，来自中国物业管理协会等官员及各位业界专家学者纵论高端物业发展趋势。

此次论坛透露的信息显示，西湖8号公馆作为中国高端物业的代表，其物业管理将朝着管理标准化、服务人性化、过程亲情化等“三化”方向发展。

中国物业管理协会常务副会长兼秘书长徐俊达

物业管理要为实现人与大自然和谐相处而努力。因此要特别注意企业文化和社区文化。物业管理首要目的是不管是站在一个消费者层面还是发展商、开发者层面上，都要把产品看作一个大自然赋予我们的一块宝地。在运作上即要讲究规讲究标准，同时要讲究精细以及充分发挥业主的自律机制。

绿城物业咨询总经理掌法

近年来，高端物业管理的服务要求越来越多，人们在寻求一种合适的模式。满足业主精神层面的需求，是高端物业和普通物业最主要的区别，也是最难做到的。西湖8号公馆物业管理方案将推行管家式服务。管家式服务是高端物业管理的趋势，也是我们针对西湖8号公馆所提出来的。西湖8号公馆体量比较小，分成两个区块，总共52户人家。两个区块之间享有共同的客户服务中心，以及保安、保洁以及其他的服务；另外我们也为业主配备了管家。充分满足业主对情感及文化的需求，这种满足业主精神层面的需求，是高端物业和普通物业最主要的区别，也是最难做到的。

房地产咨询公司-五大行评析

房地产咨询公司-五大行评析 五大行-仲量联行，戴德梁行，俗称五大行，我年有幸进入戴德梁行工作三年，应该算是老员工了，在此和大家分享一些经验 1.组织架构：五大行都以物业分部门，有研究，估价，写字楼，商业，投资，住宅以及工业和物业管理，其中根据目前市场投资部和估价部最为热门且门槛高，其次是商业。工业与写字楼，最差就是住宅和研究，因此各位学弟学妹在选择部门是须谨慎，不要看着名声不错就争先恐后，选对部门是关键。 2.职能：五大行工作中以agent工作待遇最高，但对英文要求极高，另外需要本人性格比较外向，能够承受压力，做研究的在公司里面相对就重要性差些，但不管如何进入五大行中一定要有自己的工作目标，多多关注市场信息。 3.招聘方式：五大行一般不招应届毕业生，就算招也是在实习生中间去找，如果各位同学有想法，应尽早去做intern，通过实习进入也能避免不适应 4.五大行排名：个人认为应该是JLL,CBRE,SAVILLS,DTZ,COLLIERS 最后五大行缺乏归属感，基本上做不大5年以上就会被挖走，做跳板最好，不适宜长期发展五大国际地产顾问行排行榜 1.世邦魏理仕 2004年全球收入：24亿美元 全球员工数：逾17000名员工 全球管理物业面积：近9800万平方米 2.高力国际 2004年全球收入：12亿美元 全球员工数：逾9100名员工 3.仲量联行 2004年全球收入：11.67亿美元 全球员工数：19300名员工 全球管理物业面积：8300万平方米 4.第一太平戴维斯 2004年全球收入：3.28亿英镑 全球管理物业面积：8361万平方米 5.戴德梁行 全球财年收入：1.94亿英镑 全球员工数：逾9000名员工 全球管理物业面积：3000多万平方米 一直想写一篇介绍这个行业的文章，但因为工作太忙的缘故，只好一拖再拖。趁着毕业一周年之际，了却这桩心事。 首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 1.JLL仲量联行

2013年早教产品行业分析报告

2013年早教产品行业 分析报告 2013年12月

目录 一、行业发展概况 (5) 1、行业产品分类及发展现状 (5) 2、行业主要法律法规和政策 (5) 二、行业市场规模 (7) 1、新兴经济体早教产品市场需求情况 (7) （1）新兴国家经济的增长强力带动早教产品的市场需求 (7) （2）新兴经济体国家儿童占比高，带动早教产品刚性需求 (8) （3）新兴国家经济早教产品普及率将进一步提升，市场需求巨大 (8) （4）新兴经济体细分市场分析 (9) ①南美市场 (10) ②中东市场 (11) ③东盟市场 (11) ④俄罗斯市场 (12) 2、中国早教产品市场需求规模 (12) 三、行业发展基本风险特征 (14) 1、贸易壁垒增多 (14) 2、原材料价格大幅波动，劳工成本上升 (15) 3、人民币不断升值 (15) 四、行业主要企业简况 (15) 1、伟易达 (16) 2、跳蛙 (16) 3、洪恩 (16) 4、好学宝 (16) 5、迪宝乐 (17) 6、良兴 (17) 7、万虹 (17)

9、金智 (17) 五、案例分析：嘉达早教 (18) 1、公司主营业务 (18) （1）早教产品 (18) （2）早教相关服务 (19) 2、营业收入构成 (19) （1）学习机 (20) （2）益智车 (20) （3）婴童系列 (20) （4）早教培训 (20) 3、公司商业模式：三位一体 (21) 4、公司竞争优劣势 (22) （1）竞争优势 (22) ①经营模式优势 (22) ②技术研发优势 (23) ③产品内容优势 (25) ④“JIADA”品牌优势 (27) ⑤先发优势 (27) （2）竞争劣势 (28) ①与国际领先企业相比公司规模仍偏小、知名度偏低 (28) ②国内市场占有率较低 (28) 5、经营目标和计划 (29) （1）公司发展战略及整体经营目标 (29) （2）产品及服务开发计划 (29) （3）市场拓展计划 (30) （4）人力资源发展计划 (30) （5）筹资计划 (31) （6）进一步完善治理结构计划 (31)

五大行优势分析报告

五大行优势分析报告 作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。 业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、 物业管理等业务。对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅 杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势确实在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。 世邦魏理仕 全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括联营公司在内，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富1000强公司之一。 世邦魏理仕是全球知名的综合性地产咨询服务公司，也是首家进入中国的国际公司世邦魏理仕(CBRichardEllis)，1986年开始在北京开展业务，1987年接到第一笔独家代理国贸中心的大单，但此后十多年，世邦魏理仕仅仅以跨国公司服务、物业管理及研究咨询为主，在中国大陆的收入还不到总收入的1%。1996年公司正式设立北京办事处，截至2002年，该公司在北京地区员工230人，收入约为3000万人民币。 世邦魏理仕(纽约证券交易所代号：CBG)总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2005年的营业额计算) 。公司拥有员工约21,000名，为全球地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售

全球房地产服务五大行业务情况及经验借鉴(上海环盟)

第一节戴德梁行（DTZ） (3) 一、企业基本概况 (3) 二、企业经营情况 (3) 三、业务发展分析 (3) 四、区域市场分析 (4) 五、在华发展布局 (6) 六、最新发展动态 (6) 第二节世邦魏理仕（CBRE） (6) 一、企业基本概况 (6) 二、企业经营情况 (7) 三、业务发展分析 (7) 四、区域市场分析 (8) 五、竞争优势分析 (8) 六、在华发展布局 (9) 第三节仲量联行（JLL） (9) 一、企业基本概况 (9) 二、企业经营情况 (10) 三、业务发展分析 (10) 四、区域市场分析 (11) 五、竞争优势分析 (11) 六、在华发展布局 (11) 第四节高力国际（Colliers） (12) 一、企业基本概况 (12) 二、企业经营情况 (13) 三、业务发展分析 (14) 四、区域市场分析 (14) 五、竞争优势分析 (15) 1

六、在华发展布局 (16) 第五节第一太平洋戴维斯（Savills） (16) 一、企业基本概况 (16) 二、企业经营情况 (17) 三、业务发展分析 (17) 四、区域市场分析 (17) 五、竞争优势分析 (18) 六、在华发展布局 (18) 2

第一节戴德梁行（DTZ） 一、企业基本概况 戴德梁行是全球领先的房地产服务商，为客户提供全方位的服务，以满足人们办公、购物及居住方面的需求。公司遍布全球70多个国家的45,000名员工为世界各地的租户及投资者提供服务。公司在大中华区设有20家分公司，通过兼具本土洞察与全球视野的房地产方案为客户创造更大的价值。戴德梁行是全球龙头的房地产服务运营商之一，年营业收入达50亿美元，核心业务包括租赁代理、资产服务、资本市场、设施服务、全球企业服务、投资管理、项目管理、租户代表，以及估价及顾问服务。 二、企业经营情况 图表- 1：2014-2017年1-9月戴德梁行（DTZ）财务状况分析 数据来源：企业上报财务数据三、业务发展分析 戴德梁行的服务，涵盖房地产代理、策略发展顾问以至先进完善的设施管理服务，透过综合的服务平台，满足不同客户的房地产需要。公司的服务种类繁多， 3

房地产五大国际顾问行及其业务和盈利模式

房地产五大国际顾问行及其业务和盈利模式 作为房地产相关人士，应该具备起码的地产大局观，至少应该了解几家世界几大房产顾问及业务和盈利模式。 世邦魏理仕(CBRichardEllis) 世邦魏理仕https://www.docsj.com/doc/bb3719803.html,/ 世邦魏理仕(CBRichardEllis)是全球知名的综合性地产咨询服务公司，也是首家进入中国的国际地产咨询公司。 世邦公司1906年成立于美国旧金山，到1940年发展成为美国最大的商业物业顾问公司；魏理仕公司于1773年成立于英国伦敦，业务遍布世界各地。1988年4月，两家公司合并成立了世邦魏理仕，因而欧洲和北美许多大公司都是其长期客户。由于具有国际化水准和跨国企业的资源优势，世邦魏理仕原来主要站在乙方的角度，为进入中国市场的IBM、NOKIA、ERICSSON等公司提供物业方面的服务。比如为满足日本企业习惯的一站式服务要求，专门成立日本部，SONY公司在京的行政办公、展示卖场以及员工宿舍等都在此搞定。近两年随着房地产项目的代理业务有所起色，公司开始将“为甲方服务”纳入主营范围。 世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2005年的营业额计算) 。公司拥有员工约21,000名，为全球地产业主、投资者及承租者提

供综合的地产服务，具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。 2003年7月29日，世邦魏理仕完成了对显盛金融集团(InsigniaFinancialGroup)的收购，收购之后，世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元，商业融资额超90亿美元；旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺，旗下管理的投资资产额为140亿美元，并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让咨询服务，年收入逾17亿美元，在全球48个国家设有250家分支机构，堪称全球第一大地产服务企业。与此同时，北京世邦魏理仕地产代理的本土化战略开始启动。 高力国际（Colliers） 高力国际https://www.docsj.com/doc/bb3719803.html,/Markets/China/ 高力国际（Colliers） 1974 年在澳大利亚，几家非常成功的房地产公司合并成一家公司，并以他们导师Ronald Collier的名字命名。在澳大利亚，Ronald Collier是一位著名的注册测量师。之后高力在亚太地区及加拿大地区的业务快速发展起来。 高力国际物业顾问透过在亚太区的61家分公司及遍布全球超过290家的分公司，为全球客户提供最全面的专业物业服务，包括房地产买卖、租赁、业主服务、租户代表、企业服务、投资及特别项目、咨询及研究、估值，与及物业及资产管理等。

行业分析报告

行业分析报告

使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按 照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大 家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件 中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目录 行业概况6 行业简介6行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商6 外部影响（政策、技术）（E）7 政策法规、行业管理模式7国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等7国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）7国外成功的行业管理模式（政策法规）7技术发展趋势7主要技术术语、简写和解释7国际技术走向、发展前景分析7国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8 行业供求分析（S）8 行业供给、行业进入者8行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）8行业集中度、竞争态势9行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业中的外国企业竞争模式分析9行业需求、替代产品9对行业产品的需求规模、增长率及原因分析9行业替代品的种类、规模、可替代性分析10

对产品需求的变化周期及特点10需求细分市场分析10 产业链、相关行业分析（S）11 上游企业分析11供应商行业的名称（及行业编号），简介11供应商行业的讨价能力分析11下游行业分析11顾客行业的名称（及行业编号），简介11顾客行业的讨价能力分析11相关行业分析12相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介12行业关系分析12 行业厂商行为分析（C）12 营销行为12行业典型营销模式介绍12营销创新分析13行业中营销大事记13生产行为13行业典型生产模式介绍13行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记14行业扩张行为14行业对周围行业的扩张力度分析14行业扩张大事记14 行业主要厂商分析（C）14 第一厂商：分析14

1—研究生院及研工部工作职能

研究生院组织结构及职能 中国海洋大学研究生院是学校研究生教育管理的主管部门，负责学校各类研究生的招生、培养和学位管理、研究生教育等工作。研究生院由学校分管研究生教育的副校长任院长，下设研究生招生办公室、培养办公室、学科建设与学位管理办公室、研究生教育发展办公室和综合办公室。各部门的具体工作职能如下： 中国海洋大学研究生教育中心 研究生招生办公室 办公地点：行远楼136室 办公电话：66782080 工作职能： 1.负责博士、硕士研究生招生工作（含港澳台及外国留学生） 2.负责招收推荐免试硕士研究生组织工作 3.负责硕博连读生遴选工作 培养办公室 办公地点：行远楼139室 办公电话：66782547 工作职能： 1.组织研究生培养方案的修订及实施 2.研究生选课及成绩管理 3.研究生课程建设、教材建设 4.研究生培养过程的监控与质量评估 5.研究生中期筛选、综合考试及毕业资格审核 6.留学生课程成绩与学分管理 7.办理研究生进修手续 8.研究生奖助学金评定 9.负责在校研究生的学籍管理工作（休学、转专业、转校、毕业离校、研究生证、校徽等) 10.组织研究生申请建设高水平大学公派研究生项目，承担公派有关管理工作 11.中德联合培养硕士研究生项目、中美联合培养博士研究生项目 12.和研究生培养相关的外事工作 13.研究生基金项目的申报管理 学科建设与学位管理办公室 办公地点：行远楼137室 办公电话：66782590 工作职能： 1.负责管理学科建设及评估 2.负责组织导师遴选及其日常管理 3.负责研究生学位申请、论文盲评及答辩管理 4.负责组织召开校学位评定委员会审核申请学位等问题 5.负责研究生毕业证书和学位证书的制作和发放 6.负责组织学校优秀学位论文评选及申报省级国家级优秀学位论文 7.组织申请博士、硕士学位外国语水平达标考试 研究生教育发展办公室 办公地点：行远楼167、168室 办公电话：66786605、66786705 工作职能： 1. 非全日制专业学位的招生、培养与管理 2.职业学校教师在职攻读硕士学位的招生、培养与管理 3.同等学力人员申请硕士学位相关工作 4研究生课程进修班的招生、培养与管理 5.组织同等学力人员申请硕士学位全国统一考试报名及考务工作

世界五大地产顾问机构

世界五大地产顾问机构（五大行）基本情况介绍 一、世界地产五大行概况及特点介绍 作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。 业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”： 1、仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验， 仲量联行的优势在于一手交易； 2、高力国际的强项在于零售、招商， 3、戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务，优势在于他的招商、融资 能力、物业管理； 4、世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理； 5、第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理； 二、五大行2011年初排名数据： 五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 1、JLL 仲量联行 2、CBRE 世邦魏理士 3、DTZ 戴德梁行 4、Savills 第一太平戴维斯 5、Colliers 高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。因此全球范围来看则是： 1、CBRE 世邦魏理士 2、Cushman & Wakefield 高纬环球 3、Colliers 高力国际 4、JLL 仲量联行 5、Savills 第一太平戴维斯 三、五大行各自情况介绍

四、五大行驻南京区域联系方式和地址

五、五大行驻南京市场服务方式和服务内容

六、物业顾问服务各阶段重点 1、前期物业管理介入顾问服务

国际房地产垂问五大行简介

国际房地产顾问“五大行”简介 五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 1.JLL 仲量联行 2.CBRE 世邦魏理士 3.DTZ 戴德梁行 4.Savills 第一太平戴维斯 5.Colliers 高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。 因此全球范 围来看则是： 1.CBRE 世邦魏理士 2. Cushman & Wakefield 高纬环球 3. Colliers 高力国际 4. JLL 仲量联行 5. Savills 第一太平戴维斯 接下来主要说的是他们的业务类型和盈利方式。 1、写字楼 写字楼业务主要是为新落成的写字楼进行招商。举个例子，大家现在能看到陆家嘴新 落成了很多甲级写字楼，他们空关着一天业主就损失一天租金，因此业主会专门找代理行 来以最快最优的方式把写字楼租赁出去。在这当中就需要代理行进行相关的市场分析，租 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

护肤品行业的分析报告

护肤品行业分析报告 一．润肤品中国市场品牌进展历程 在今天的中国，润肤品 / 护肤品差不多从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品， 2002 年市场规模约为 165.6 亿元人民币。 2003 年 12 月 11 日，在业界流传四年之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实，这不仅标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国的大众护肤品市场，也意味着中国护肤品市场格局发生了重大变化。总的来讲，中国润肤品 / 护肤品品牌进展大致经历以下四个时期。 第一时期（ 70 年代 ~1982 年）：上海品牌垄断国内市场 以上海家化为代表的上海润肤品 / 护肤品品牌在那时风靡全国。至今，专门多人对美加净、郁美净、孩儿面、皇后牌珍宝膏等品牌仍然经历犹新。 第二时期（ 1982~1996 年）：跨国公司抢滩中国，土洋品牌泾渭分明

这段时期，跨国品牌如欧莱雅、玉兰油、强生、资生堂等纷纷进入中国市场，中国护肤品 / 润肤品营销真正起步，这些品牌以高定价瞄准高收入的年轻女性。与此同时，安利、雅芳等外国品牌把直销模式引入了中国，取得了不小的成绩。而广东军团如小护士、丁家宜等上升势头特不快，而大宝集团树立的价廉物美、平民化的品牌路线也特不成功。在那个时期，跨国品牌和本土品牌各自占据着高端市场和中低端市场，正面交锋比较少。 第三时期（ 1996~2002 年）：本土品牌专业细分市场突围 2002 年的市场规模是 1982 年的 200 多倍。同时，消费者对护肤品 / 润肤品的要求不仅仅停留在滋润肌肤上，还出现了防晒、美白、保湿、祛痘、香熏美容、男性护肤等方面的需求。定位于大众消费品的国内品牌在产品功能上找卖点，从功能市场、细分市场、专业市场上突围。比较成功的有小护士（维他命防晒）、索肤特（木瓜减肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大宝（男士也能够用）等。 第四时期（ 2002 年至今）：跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越

党委研究生工作部工作总结.doc

党委研究生工作部工作总结 20XX年12月 在校党委和校行政的领导下，党委研究生工作部认真学习和贯彻中央16号文件精神，紧紧围绕学校的中心工作，按照任期目标提出的工作和任务，认真落实每学年度的工作计划，力求从机制、队伍、制度入手，以研究生思想政治教育工作为主线，努力加强研究生的基层组织建设，扎实做好党建工作，认真组织研究生科技学术活动，积极开展研究生校园文化活动，努力做好研究生行为规范和日常事务管理工作。在常规工作中做到稳中有进突出亮点，在工作内容和方法上做到加强研究深化工作、求真务实开拓创新，取得了一定的成效。 一、创新工作机制，积极推进并完善研究生校院两级思想政治教育和管理体制。 拟定并通过校党委下发了《合肥工业大学研究生思想政治教育与管理工作的若干意见》，为研究生思想政治教育与管理工作校院两级管理体制的规范化实施提供了制度保证。针对年轻教师兼任研究生辅导员客观上存在的一些问题，在深入调研和充分论证的基础上，下发了《关于配备各学院研究生工作助理的意见》，制定了《研究生工作助理的工作职责和考核办法》，积极指导并推动各学院配备了素质较高、能力较强、有责任心和工作热情的研究生担任工作助理，并对他们进行工作培训，实行每周二下午工作助理例会制度，定期通报各学院工作开展的情况，安排、检查、落实有关工作，使这些研究生真正成为学院党总支书记的助手，他们的工作也得到了各学院党总支书记的肯定。3年多来年研究生思想教育和日常管

理工作以学院为基础,充分发挥了研究生的“自我教育、自我管理、自我服务”的作用，有效地开展了思想教育活动、党建工作、科技学术活动、校园文化活动，以及招生政审、报到注册、入学教育、助学贷款、特困补助、评奖评优、就业工作、毕业鉴定等各项具体的思想教育和管理工作。 二、加强研究生思想政治教育，力求增强时代性、把握规律性、提高时效性。 1、加强对研究生“邓小平理论研究会”这一理论学习社团组织的指导，有效利用这一平台，结合台海关系、中美关系、中日关系、科学发展观、建设和谐社会、中国和平发展等国际、时事、社会热点和形势政策，结合研究生自身成才，开展专家报告、专题论坛等多种形式的面向全校研究生的教育活动，尤其是加强对党员和入党积极分子的理论学习的指导和引导。每年度开展主题征文活动，评选优秀论文并出版《邓小平理论研究论文集》，激发了研究生理论学习和研讨的热情。 2、积极组织专家报告、讲座及有意义的活动，提高研究生人文素养和综合素质。20XX年我们挑选了《百家讲坛》有关人文艺术、自然科学、社会科学、边缘交叉科学以及军事、生活等较前沿、有教育意义的内容，每周定期定点进行播放。并指导各学院研究生组织结合专业特色与各项活动选播《百家讲坛》相关内容。我们在研究生院服务器专门开辟《百家讲坛》下载空间，方便了同学们的下载、观看。《百家讲坛》播放活动在构建时代知识，浓郁人文精神、渗透爱国主义教育等方面都发挥了突出的作用，深受研究生们的广泛欢迎。 3、积极创建研究生实习和社会实践基地，组织研究生在实践中丰富

房地产咨询五大行简介

JLL 的office 不错，CB的咨询很好，Colliers 的PMD和investment , Savills 的retail DTZ不想说了。。 先说谁呢，就从戴德梁行开始吧，排名不分先后阿。DTZ 是老牌子了，在广州、深圳 等地的影响力还是很大的，基本上其他咨询公司都不是它的对手，抢单根本就拼不过。不过其他城市就难说了。客观地讲，客户对戴德梁行的服务还是比较满意的，戴德梁行也参与过一些政府的项目，比如青浦区大的片区规划，要价一般比较高，三、四十万的单子也接，竞标的比较多。 对于戴德梁行内部，我感觉最大的缺陷是管理架构臃肿，条线划分很不清楚，一塌糊涂。又因为是英国公司，领导在制定战略时缺乏对中国本土的了解，无法在全国范围内大规模地扩张，原先划定的势力范围也被逐渐挤出。比如说，戴德梁行在上海的咨询部大约有30 人， 主要管华东、上海周边，但各个项目组居然没有划分专攻方向，大一统，什么都做，总体以商业地产为主，2009 年全年大概只接了10 个项目，总额只有700 多万，这个数字实在挺可怜的。还有它吃亏在人才培养体系也不完善，都是香港人掌权，只以挣钱为目的，员工没有发展空间，人员流动性蛮大的，而且是一批批阶段性的，比方说我当时离职的时候，就看到有一些工作了2、3 年具备了一定职务的员工流向开发商，开发商是戴德梁行员工的一个重要流向。不过这也算是通病，五大行的流动率都挺高的。 世邦魏理仕。大名鼎鼎的CBRE最近日子挺不好过的，大中华区总裁都离职了，带了北京的总经理出来开公司。世邦上海的策略顾问部15 人左右，有两个项目组，外籍员工一组，专做英文报告，其他人一组，专攻国内，划分得很清楚。世邦09 年大概有25-30 个项目， 差不多1500 多万吧。不过这个水平也不算高，现在国内一些知名品牌的咨询公司也能达到。就专业方面而言，五大行的优势在于市场、定位方面，营销相对偏弱。五大行报告中好 的是案例和市场部分，但实际解决问题方面就略差。CBRE、JLL、DTZ 的住宅、商业、区域 等业务都能做，其中高力偏办公、商业方面，这方面较强。五大行特点是汇报总是外国人或香港人出席，一副国际的样子，但能解决多少问题，也未必，不过很多开发商都会被蓝眼睛黄头发和一大堆专业名词唬住。 国内外咨询公司最近斗得很凶，盲目崇拜洋品牌的时代已经过去了，现在正是群雄混战的局面。相对来说，五大行在一线大城市业务开展较好，低级别城市较弱，一般招商基本不下到三线城市。刚好相反，国内一些咨询公司，比如世联、中房信（CRIC、策源等，它们 的优点是适应性强，解决问题能力强，小城市的项目也能做，因地制宜，身手很灵活，更受开发商欢迎，现在风头也很劲。未来鹿死谁手，还真是难以限量。别的不说，就从2009 年 的全年业绩看，除中房信以3 亿独占鳌头外，其他公司产能基本在6000万以内，“五大行” 也毫无例外地沦落于这个界限之内或是边缘，其中世邦魏理仕（6000 万左右）和戴德梁行 （5000—6000 万）的业绩更是惨淡。 首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后） 1. JLL仲量联行 2. CBRE世邦魏理士 3. DTZ戴德梁行 4.Savills第一太平戴维斯 5.Colliers高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。因此 全球范围来看则是： 1. CBRE世邦魏理士 2. Cushman & Wakefield 高纬环球

护肤品行业分析报告

护肤品行业分析报告 2004年我国化妆品市场销售额达到580亿元，较2003年增长11.54%，预计2005年全年化妆品销售额将超过680亿元，较去年增长约18%。随着中国人消费水平的升级，化妆品行业发展也已经进入新的里程，呈现出了十分良好的发展势头，今后几年化妆品市场的销售额将以年平均13%以上的速度增长，这种增长幅度显然大于经济速度；预计到2008年，我国化妆品市场销售总额可达到800亿元左右。 一．润扶品中国市场品牌发展历程 在今天的中国，润肤品 / 护肤品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品， 2002 年市场规模约为 165.6 亿元人民币。 2003 年 12 月 11 日，在业界流传四年之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实，这不仅标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国的大众护肤品市场，也意味着中国护肤品市场格局发生了重大变化。总的来说，中国润肤品 / 护肤品品牌发展大致经历以下四个阶段。 第一阶段（ 70 年代 ~1982 年）：上海品牌垄断国内市场 以上海家化为代表的上海润肤品 / 护肤品品牌在那时风靡全国。至今，很多人对美加净、郁美净、孩儿面、皇后牌珍珠膏等品牌仍然记忆犹新。 第二阶段（ 1982~1996 年）：跨国公司抢滩中国，土洋品牌泾渭分明 这段时期，跨国品牌如欧莱雅、玉兰油、强生、资生堂等纷纷进入中国市场，中国护肤品 / 润肤品营销真正起步，这些品牌以高定价瞄准高收入的年轻女性。与此同时，安利、雅芳等外国品牌把直销模式引入了中国，取得了不小的成绩。而广东军团如小护士、丁家宜等上升势头非常快，而大宝集团树立的价廉物美、平民化的品牌路线也非常成功。在这个阶段，跨国品牌和本土品牌各自占据着高端市场和中低端市场，正面交锋比较少。 第三阶段（ 1996~2002 年）：本土品牌专业细分市场突围 2002 年的市场规模是 1982 年的 200 多倍。同时，消费者对护肤品 / 润肤品的要求不仅仅停留在滋润肌肤上，还出现了防晒、美白、保湿、祛痘、香熏美容、男性护肤等方面的需求。定位于大众消费品的国内品牌在产品功能上找卖点，从功能市场、细分市场、专业市场上突围。比较成功的有小护士（维他命防晒）、索肤特（木瓜减肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大宝（男士也可以用）等。 第四阶段（ 2002 年至今）：跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越 2002 年以来，跨国品牌对中低端市场发起了进攻。雅芳推出了价格超低的子品牌 UP2U ，资生堂在成功的推出了中档品牌 Aupress 之后，开始力推中低档品牌 Za ，欧莱雅历经 4 年终于得到了小护士。

2.《研究生会执行委员会及班委会工作细则》

天津理工大学电气电子工程学院研究生会 执行委员会工作细则 （2018年征求意见稿） 第一章总则 第一条天津理工大学电气电子工程学院研究生会执行委员会是天津理工大学电气电子工程学院研究生会的最高执行机构，受天津理工大学电气电子工程学院党委及团委领导。 第二条执行委员会工作细则在每年研究生代表大会期间进行调整及修改。 第三条执行委员会宗旨是竭诚为学院研究生服务。 第四条工作按照《天津理工大学电气电子工程学院研究生会章程》第四章进行开展。 第二章执行委员会构成 第五条执行委员会由主席团、各部门部长及副部长构成。 第六条本届执行委员会主席团设置主席一名、副主席二名，各部门设置部长一名、副部长一名。 第七条本届执行委员会设立组织部、文体部、科创部、外宣部。 第三章主席团及部门分工 第八条研究生会执行委员会主席团行使下列职权： （一）按照学院团委、党委要求，领导研究生会执行委员会工作； （二）副主席负责具体部（室）等工作，实行副主席、部长负责制，各部（室）部长领导本部门的工作。 第九条组织部行使下列职权： （一）按照学院团委、党委要求，开展有关党建、团建工作； （二）协助学院进行日常安全检查及其他工作；

（三）协助其他部门组织活动。 第十条文体部行使下列职权： （一）按照学院团委、党委要求，开展有关文体工作； （二）组织年度学院文化活动和群众性体育活动，关注研究生身心健康发展； （三）负责加强学院研究生与本科生相关交流活动。 第十一条科创部行使下列职权： （一）按照学院团委、党委要求，开展有关科研及创新工作； （二）负责各项科创讲座、大赛的组织、报名等工作； （三）负责组织学院研究生科研活动，加强学院科研交流，促进研究生科研作风健康发展。 第十二条外宣部行使下列职权： （一）按照学院团委、党委要求，开展有关外联及宣传工作； （二）负责研究生会活动经费筹措及研究生会各项活动的宣传及通知工作； （三）负责组织学院研究生与校内其他学院和其他院校科研活动交流，加强学院及学校间科研交流。 第四章附则 第十三条本细则由学院团委及研究生会执行委员会负责解释。 第十四条本细则及其修正案自发布之日起生效。

房地产五大行简介

房地产五大行简介首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 仲量联行 世邦魏理士 戴德梁行 第一太平戴维斯 咼力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。因此全球范围来看则是： 世邦魏理士 &Wakefield高纬环球 咼力国际 仲量联行 第一太平戴维斯 公司介绍网上一搜一大把，我就忽略不谈了。接下来主要说的是他们的业务类型和盈利方式。 1。写字楼 写字楼业务主要是为新落成的写字楼进行招商。举个例子，大家现在能看到陆家嘴新落成了很多甲级写字楼，他们空关着一天业主就损失一天租金，因此业主会专门找代理行来以最快最优的方式把写字楼租赁出去。在这当中就需要代理行进行相关的市场分析，租户分析，租金定位，以及时间表设置等专业帮助。 业务主要分为两个团队：业主代表和租户代表业主代表是代表某个写字楼的业主为写字楼帮忙招商，手段包括派发印刷品，打广告，赞助活动，举办推介会等。然后通过吸引各个公司进驻写字楼并让他们交付租金，实现写字楼的商业用途。 租户代表则是逆向的过程，代表某个公司在新开设办公场地，在其租约到期或者需要扩租时，为其寻找合适的办公场地，并为其提供租金预算评估等服务。很多大公司比如GE CityGroup，在全球范围都有开展业务，就需要这种服务商提供专业的服务。 这个部门对英语的要求比较高，基本要达到母语水平。因为需要用英语口语进行看房，议价，谈判，签订合同，以及用英语书写电邮，意向书，财务报告等。总的来说，对从业人员的要求比较高，而且需要有非常强的抗压能力。当然回报也是非常丰厚的，按照每个项目提成。

2。工业地产 工业地产和写字楼比较相像，也是分为业主代表和租户代表两个团队，但代理的对象则为工业地产。 工业地产包括物流的堆场，仓库，车间，工厂等，主要分布在郊区的工业园区，而且占地面积通常很大。 另外工业地产还有专门的咨询团队，为空置的工业地块进行市场定位和前期咨询。 我们知道很多五百强的工业公司，除了市区的办公地点外，在郊区也需要找寻合适的工业厂房等场所。比如马世基，或者honeywell等。工业地产团队 则是为了这种公司的工业需求服务的。 他们对人员的要求和写字楼部相仿，甚至更高。因为涉及到土地的交易，通常单价非常高，常有：三年不开单，开单吃三年之说。 3。商铺 商铺也是分为业主代表和租户代表两个团队的，代理对象则相应为商业零售类房地产。 商业零售类的房地产主要是：沿街商铺如淮海路，大型ShoppingMall如美美百货和恒隆，百货商店如一百等。包括外滩各个古旧建筑如Bund6, Bund18 都是商铺部的服务对象。 商铺部也有专门的咨询团队，为新落成的商铺做招商咨询。 一般来说商铺由于属于营业性质，要求人员本身对开设零售类门店的各种业态和盈利模式非常了解。业态包括：餐饮，服饰，美容美发，影院，百货等。因为接触的客户多为大众消费性质，这个部门属于比较有趣的。时不时自己也参股开一家来玩也是常有的事情。 4。住宅 需要说明的是，五大行在上海的住宅部门只做单价约300万元人民币以上的 豪宅。比如汤臣一品，豫翠豪庭等。跟平时马路边看到的门市不一样。对人员要求较低。 5。物业部门 为各种楼盘的物业提供维护。内容包括空调设备，机电设备，排水排污，保安保洁，客户入住及出入，紧急情况处理（如地震）。

产品市场分析报告

一、市场分析 （一）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段； （二）本产品和同类产品的比较分析； 1、目前市场的主打产品 2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势 （三）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 1、市场上主要对手 2、这些对手的强弱 3、当你打入市场，他们将如何反应 4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素 （四）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 1、购买我们的产品是怎样的客户 2、哪些考量因素会影响他们的取舍 3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意 4、顾客对品牌忠心程度 （五）目标市场 1、整体市场规模、潜在顾客、分布区域 2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润 3、市场正面临的冲击 （六）分销渠道 （七）定价的依据 1、控制产品价格的条件 2、市场对手的定价 （八）宣传与营销 1、市场对手使用那些方式做营销广告 2、行业的关系链 二、政策调查 （一）分析有无政策“支持”或者“限制”； （二）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。 三、技术和时间分析 （一）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”； （二）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ （三）预算中的人员能及时到位吗？ （四）预算中的软件硬件能及时到位吗？ 四、成本－收益分析 （一）估计总成本； （二）估计总收益。 五、SWOT分析 （一）我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？ （二）我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？ （三）市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？ （四）什么威胁着我们的成功？我们如何有效地对付这些威胁？ 六.其它 例如知识产权分析

产品—市场战略分析报告

产品—市场战略分析 行业全部市场 表21.2.1 产品-市场矩阵（SLAR模型）3．评价企业融资能力 当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。 金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来

评价。这一切反映了企业的融资能力。 4．评价企业相对于竞争对手的成本优势 成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。 形成成本优势主要可以来自以下几个因素： （1）本企业独享的低价格原材料； （2）廉价的人力； （3）规格经济产生的效益； （4）经验曲线的客观存在。 表21．2．2 C．Hofer和D．Schendel产品X 的市场竞争 地位及其能力混合系数表

注：①加权数由主观确定。程度1～5表示产品X 的市场竞争力的大小。总体活动分析 市场增长率

<10% 强弱 市场占有率 表21．2．3 棋盘图形战略活动的研究 企业活动重心若处于“奶牛”区域，这将是企业及其产品老化的征兆，由此可导致极为严重的被动局面。 如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品，这样，企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。这是一种产品——市场战略。2．ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置，确定其三种基本战略的选择A、B、C。 图21．2．4中，产品x的A种战略选择（增长战略）。此战略一方面将产品x投向市场新领域，一方面改善其当前的市场有率。此战略瞄向市场主导地位。 产品x的B种战略选择（有选择的增长战略）。此战略的目标是： —或是将产品x投向可能更有利的市场新领域（B1）—或是改善产品x在目前市场领域中的市场占有率（B2）；产品x的C种战略选择（撤出或退缩战略）。此战略的目标是：

全球知名物业管理五大行之高力国际简介

高力国际简介 高力国际是全球领先的商业房地产服务公司，在63 个国家的485 个办事处雇有15,800多名专业人员。作为FirstService（在纳斯达克及多伦多证券交易所的股票代号分别为FSRV 及FSV 和FSV.PR.U）旗下公司，高力国际向世界各地的房地产用户、业主和投资者，提供全方位卓越服务，包括全球企业咨询顾问服务、经纪、物业和资产管理、酒店投资的销售和咨询、估值、咨询和评估服务、银行按揭业务及研究。根据利普西公司（Lipsey）的最新年度调查，在全球最著名商业房地产公司的排行榜中，高力国际高踞第二位。 在2012-13年度国际物业大奖（亚太区）评选中，高力国际囊括11个奖项，包括香港及印度尼西亚最佳地产顾问服务奖、亚太区最佳物业顾问服务推广奖及最佳地产代理网站奖。在2012年及2013年，更被《欧洲货币》评选为中国区最佳房地产咨询公司。 高力国际总部位于美国华盛顿州西雅图市，是全球领先的房地产服务公司，致力于向世界各地的房地产用户、业主和投资者提供全方位的卓越服务。 透过卓越服务的企业文化和积极创新的企业精神，高力国际整合全球房地产行业专家资源，加速客户成功的脚步。 高力以提供创新有效的商业解决方案而著称，并被《欧洲货币》评选为2013年中国区最佳房地产咨询公司。中国对于全球贸易和商业的影响力日益增长，高力国际以满足客户需求为宗旨，充分运用当地人才，志在提供最优秀的本地和中国的物业解决方案。 在国际市场上，高力国际是首屈一指的商业房地产服务公司，专门为全球投资者、业主及租户提供完善的专业服务，这包括经纪销售与租赁、物业及项目管理、投资服务、研究及估价等。 总部位于华盛顿州西雅图，于全球设有485个办事处。以独特的经营理念见称，即积极主动、创意思维、群策群力，以及运用知识不断革新。逾15,800名员工均恪守杰出服务的理念，锐意提供最佳的服务体验，做出理想的业务成绩，并为客户带来超乎预期的难忘体验。 高力国际概览 营业收入: 21亿 业务覆盖范围: 63个国家