商务经理岗位责任书

商务经理岗位责任书

合同编号：【】

甲方：（项目部负责人）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。

第一条管理岗位：商务经理

第二条工资待遇

第三条风险金预留与返还

预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。

风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。

第四条承包范围

负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本工程配备预算人员的培养等。

第五条承包内容

1.承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功率。

2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。

第六条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。

第七条经济目标责任

第八条甲方职责

1.遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；

2.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

3.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；

4.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

5.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；

6.必要时对乙方下达书面工作指令。

第九条乙方职责

1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图60日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。做好预算的签发审核工作。

2.收到正式施工图纸60天内（未收到正式图纸，可按节点图纸编制），组织商务工程师分层、分段、分构件编制《项目物资需用总计划》，发生较大变更时及时更新，编制完成后提交项目总工、物资工程师、专业工程师。

3.参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。

4.参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。

5.在标价分离审批返回后30天内，由项目经理组织，牵头完成风险点分析和预控措施，完成项目商务策划的编制；根据成本管理目标编制项目的总计划成本目标和分项工程成本目标，并进行分解，牵头组织完成《项目岗位管理责任书》的签订，并引导项目相关人员实施。

6.牵头组织按季度对项目成本计划进行重新测算上报公司商务管理部。

7.每月20日，按时参加工程及材料盘点。及时准确完成对内报量；组织对外足额报量的策划，并指导实施，确保业主批量足额有效。

8.负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证。负责组织施工期间及时办理与业主方的补偿工作。

9.及时组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月结，确保分包经济签证月清月结率达到100%。

10.及时完成工程竣工总包结算和年度结算。编制工程竣工总包结算资料，按年度工程形象进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。

11.分包合同签订、队伍进场即制订分包结算控制计划，按公司规定全部在分包合同内容完成后1个月内办理完成分包结算初审。

12.组织督导材料及机械管理人员建立材料消耗和租赁台帐，每月收集整理并及时办理交接手续。

13.按季度调整建造合同预计总收入和预计总成本，并及时提交项目会计；按规定及时填制盈亏预测。

14.收集各类成本报表数据，按季度组织成本费用核算，牵头组织成本分析，做好盈亏原因分析及应对措施的制订并督导落实。

15.牵头组织建立项目部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理及时采取可行措施，并及时报公司商务管理部。

16.牵头组织每季度按时调整并上报商务策划开展成果，保证商务策划有针对性、质量良好、措施得当。

17.每次月5日前，按规定填报《项目部商务月度报告》并及时上报公司商务管理部且质量良好、数据真实可靠。

18.积极引导项目部其他管理人员做好项目开源节流工作，树立正确的价值观，激励和带动项目部其他管理人员提高商务意识。

19.协助领导签订内外分包施工合同，需要时起草对内对外合同，并积极参与商务谈判；对分包单位施工资质、技术素质进行审查；严格履行合同并搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。

20.负责对总包合同责任进行分解、二级交底及主体、专业分包合同的交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。

21.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。

22.负责督导对经济类现场指令办理《业主往来函件的处理与签发单》，连续编号且整理归档。

23.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。

24.按规定上报分包招议标计划及申请表，按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。

25.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。

26.协助项目经理进行劳动力管理。

27.制订对项目商务工程师的培养计划，有步骤的实施。协助商务工程师制订每月工作计划及量化工作目标并审核确认，随时检查商务工程师的工作情况，发现问题及时处理，提出修改意见和方法、措施，确保毕业一年以上的商务工程师业务覆盖率不低于70%。

28.负责组织项目商务工程师每日至少到现场一次，及时解答商务工程师提出的相关问题，加强自身对施工工艺的了解，提高商务工程师对现场的掌握。

29.按公司要求完成项目兼职法务经理相关工作内容。

30.参与对项目部其他成员的绩效考核工作。

31.完成项目经理交办的其他任务。

第十条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行。

全面完成目标责任：

完成部分目标责任：

未完成目标责任：

第十一条争议

双方在执行过程中发生争议，由公司成本小组调解，调解书为最终判决书。

第十二条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：

1）合同履行完毕失效

2）甲方与公司承包合同或公司与业主施工合同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第十三条其他

本合同一式两份，甲乙双方各执一份

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

年月日年月日

责任书签订注意事项

为加强和规范企业管理行为，公司对员工工作权利和义务的明确。造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本员工岗位责任书以归属双方的权利和义务。一、公司通过招聘特聘担任...想要了解更多关于员工岗位责任书怎么写的知识，跟着华律网小编一起看看吧。

一、公司通过招聘特聘担任职务。以后的工作、工资、考核、升迁、降职、奖惩、免职等均以公司有关规定办理。

二、员工的权利和义务：

a、员工的权利：

1、享受法律赋予的公民权利;

2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;

3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;

4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;

服从公司管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为;按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施。

5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;

b、员工的义务：

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，并协助业务人员做好业务宣传，并积极维护客户，做好客户档案。积极开发客户为公司的长久发展贡献力量;

对于公司内办公室、变电室、机房设备间、泵房的设备设施等重点要害部位

各岗位工作人员必须坚持每日对所负责工作进行安全检查，做好防火等各项安全工作，发现问题立即采取临时措施，及时上报不得拖延。

3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。加大力度努力献策提高公司知名度。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业、形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;

4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;

5、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费;

6、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

三、公司制度：

在每月底，按时收取项目部考勤表，及时进行汇总并张贴、公布。按月对项目部食堂进行盘点、结账、核算，对职工伙食费用开支按月公布。

旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，负责公司有权不发放当月工资。

a、公司执行日工作八小时工作制，月带薪休假两天。超出两天的视为请假。公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。公司实行考勤制度，其考勤办法：

熟习图纸及设计改变，实时编制和搜检各单元工程的预算，工程完工后按各专业本钱工程师要求进行单元工程的结算;

1、上班前员工本人须在考勤表上签字，必须本人考勤，不得叫别人代签。如因故忘记考勤，必须及时向考勤管理员说明情况补签。否则作为迟到一次记录;

2、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，否则公司有权不发放当月工资。

3、在实习期内因个人原因未满一个月辞职或对公司造成不良影响被公司辞

退的均不予发放工资。

4、上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外)。工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。上班时间佩带胸卡。注意个人及公司形象。

5、爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。

6、员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。

7、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。

8、严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。

考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司，他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠-普不是这样，考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分，就是由下级评估上级，在员工满意度评估中，大约有10来条与上级领导有关的问题，比如你的上司是否公平、公正地对待部下，你的上司是否与你保持良好的沟通……

9、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁赌博、斗殴等违纪违法行为。

四、待遇及奖励制度：

1、待遇：基本工资设为每月600元，提成为8%。其业务底线为每月营业额5000元人民币。完成不了任务的只拿本月销量的10%提成。请假超过两天的将扣除日工资;(日工资计算方法为：本月最终工资的日均数)。

2、奖励：1、超额完成6000元的，基本工资在600元基础上上涨50元人民币，提成为8%，并奖励50元人民币。

2、超额完成8000元的，基本工资在600元基础上上涨100元人民币，提成为8%，并奖励80元人民币。

3、超额完成10000元的，基本工资在600元基础上上涨200元人民币，提成为8%，并奖励100元人民币。

4、维护公司信誉，积极开发客户，超值为公司奉献的，不管是否超额完成销量，每月奖励100--200元不等。

5、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者，每月奖励100--200元不等。

b：处罚：

1、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，负责公司有权不发放当月工资。

2、在实习期内因个人原因未满一个月辞职不干或对公司造成不良影响被公司辞退的均不予发放工资。

3、损害公司信誉，给公司造成不良后果的，公司给与警告处分，并扣除本月工资的30%;严重的将开除公司，不予发放本月工资。

4、不服从正常管理，殴打或侮辱管理者，或在工作期间发生斗殴、吵骂者;开除公司并扣出当月工资。

5、遗失、损失、损害公司物品者，必须照价赔偿。

五、本岗位责任制已经公司一致通过并从年月日起实施执行。本书一式两份，公司和员工各执一份。，自年月日起到年月日止。自双方签订之日起生效。

公司代表签字：员工签字：

联系电话：联系电话：