项目部各部门职责

各科室岗位职责

1人事部
1负责每月工资发放、各项扣款业务和发薪工作。
2负责执行上级劳动管理政策和各项规定，严格按规定进行工作。
3负责各项统计报表的编制和上报，编制报表应及时，准确，资料齐全。
4负责本单位劳动计划和职工调配工作。
5负责工资奖金的计划和发放工作，根据生产任务完成情况，按公司《绩效薪酬分配细则（试行）》提取工资总额，并于每月6日前报公司人事部审查批准。
6负责组织职工参加专业技术、业务和转岗培训工作，及时申报员工的定级，大中专毕业生的转正及职称评定的报批手续。
7负责本单位劳动纪律工作，经常检查出勤情况，办理各种假期手续，健全原始凭证。
8负责办理职工退休的报批手续。
9及时建立健全职工档案。
10负责本单位其它劳动管理工作，及时反映有关规章制度执行情况。
11完成主管领导交办的其它工作。

2资料室
1负责资料室的资料收集、整理、归类、存档、保管等工作。
2及时向甲方领取图纸、资料，领回资料登记后，经主任工程师审批后，发相关人员，并请领用人员签字。
3及时按需向甲方和监理送资料、报表，并请甲方和监理签收。
4根据工程进展情况及时收集应归档的各种文件材料，努力作到工程进展和资料收集同步进行。
5整理收集的资料，做到组卷合理，质量和内容符合有关标准，及时归档。
6负责公司“三位一体”程序文件中《文件和资料控制程序》的具体贯彻实施。
7完成领导交办的其它工作。

3工程部
负责组织工程施工。
1组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。
2《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。
3工程量计算与签认。
4负责编制施工预算，配合物资部门进行现场材料管理
5图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。
6组织并配合工地测量及试验相关工作。
7新工艺、新技术、新材料的应用。
8工程协调与调度。
9工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。
10分包队伍的施工管理、分包队伍结算工程量审核 。
11组织工程验收。
12施工过程中的质控资料、交（竣）工资料的编制及归档工作。
13施工技术总结。

4经营部
负责合同、预算、结算等管理。
1《承包合同》的交底、学习及执行过程的监控。
2《目标成本》及《预控方案》的编制。
3《工程分包合同》的谈判、评审、报批、交底、履约过程监控，分包结算等

工作。
4物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核工作。
5合同存档、整理,以及台账更新工作。
6工程计量结算、变更报价、索赔工作。
7经理部经营投标工作。
8经理部内部经济考核。
9分包商的考核评价。

5财务部
负责项目财务管理。
1根据经理部的年度方针目标和综合经营计划，以及公司财务处的工作安排，制定经理部财务管理方针目标。
2积极筹措资金，按计划要求确保各项生产经营活动的合理需求。
3组织核算经理部的工程实际成本，严格控制成本支出，组织经理部成本分析会，确保成本指标的顺利完成。
4按规定及时办理固定资产的增减、转移、报废等财务手续，参与固定资产清查盘点工作，做到帐、卡、物相符。
5科学地制定会计核算程序，正确使用会计科目，做好记账、对帐、报账工作，保证内容真实，帐帐相符，帐表相符。
6及时、准确、完整地编制月、季、年度会计报表，提出书面分析资料。
7妥善保管财务档案，确保档案的安全与完整，严格按规定销毁档案。
8严格财经纪律、财税法规，按时申报缴纳各项税款。
9严格控制非生产性开支。
10积极参与经济活动分析工作，对企业经营管理工作提出部门的建议。
11组织系统内业务学习，推行现代化管理方法，实现电算化。

6安机部
负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防，和设备的采购、租赁及管理等工作。
1制定安全、环保、交通、消防管理等各项相关制度及两季﹙夏、冬﹚的安全生产措施方案，并监督执行情况。
2分解安全、环保、消防、治安责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行每季度考核。
3 组织《重大安全环保方案》的内部审核。督促并协助现场施工员编制专项施工方案及技术交底。
4编制《综合应急预案》并组织定期进行演练.
5协助领导组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查形成闭环。保存影像资料。
6落实分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作。
7定期组织安全教育培训、做好新入厂人员的三级安全教育，并保证特种作业人员持证上岗。
8编制安全措施费用计划，定期汇报安全措施费使用情况并监督使用。
9积极组织落实局、公司安全部下达的各项指示工作。
10及时如实报告事故并协助调查。
11建立《施工设备卡片》、《台账》和《技术档案》，记录设备的使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等工作。
12加强对特种设备的安全管理工作。
13监督《施工设备（含外租）安全技术操作规程》的执行情况，做好相关安全、环保及防灾减灾工作。
14做好车辆节能减排工作。

15参与施工设备事故的调查工作，填报《事故报告》。

7技术质量部
负责质量监督、创优管理工作。
1编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。
2参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。
3组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。
4测量、试验、检验等监督检查。
5质量信息的收集、统计、分析与处理。
6与业主、监理和质量监督部门的业务联系。
7参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。
8参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。
9、负责对原材料成品和半成品质量的核实签证
10、对进入现场的各种原材料成品、半成品均要验收出厂质量合格证或试验合格报告，不合格的材料禁止入场。

8物资部
1.严格执行上级有关规定，贯彻落实项目物资管理办法。
2、收集市场信息，做好物资、设备供应商的比选。
3.合理编制物资需用计划，使之既满足工程需求，控制库存积压。
4.认真执行工程物资管理控制程序，严格控制物资采购、计量验收和物资消耗，努力降低物资采购及消耗成本。
5.按期进行物资盘点制度，配合项目做好日出成本工作。
6.组织废旧及剩余物资回收利用，避免造成不必要的浪费。
7.学习、采用物资管理先进经验和方法，使物资管理早日实现物资采购程序化、现场管理标准化、物资消耗定额化、管理手