飞利浦光源介绍

飞利浦光源介绍
许晓景 OEM技术支持

照明光源
固体发光光源
白炽灯 (热辐射光源) 场致发光灯
真空灯 充气灯 卤钨灯 充气灯泡
荧光灯
电光源
半导体发光灯LED 低气压灯
弧光放电灯
紧凑型荧光灯 QL灯 低压钠灯
气体放电发光光 源
高压汞灯 高气压灯
霓虹灯 氖灯
高压钠灯 金卤灯 高压氙灯 碳弧灯 其他
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辉光放电灯

表示灯泡光电性能的主要技术参数
Main parameters of lamp ? ? ? ? ? ? ? 功率(power) 瓦 (W) 光通量(Lumen output) 流明 (lm) 色温(color temp.) 开 (K) 显色指数(color rendering) Ra 寿命aver. Life) 小时 (h) 发光效率(efficiency) 流明/瓦(lm/W) 光通维持率 maintenance %
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飞利浦荧光灯介绍及其创新

内容简介
? TL荧光灯介绍
– T5荧光灯介绍及趋势 ? 紧凑型荧光灯介绍
– 一体化紧凑型荧光灯 – 分离式紧凑型荧光灯
? 总结
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飞利浦荧光灯产品线结构
LAMPS GLS Halogen
环管
TL
CFL
直管
HID
TLE
TLE 54
T5
Master T5 HE Master T5 HO ES T5 Mini T5 TLD std C2S TLD reflex
T8
TLD super 80 TLD secura TLD 90 delux
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管径的比较
T12 T8 T5
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T5 光源及其应用趋势简介

应用趋势
应用 主要趋势 ? 更自由的应用场所 ? 间接照明 ? 小型化设计 ? 节能化设计 ? 重视光线质量 ? 优化替换（超长寿命减少替换） ? 光色由黄光向白光转换（4000K)
? 可调光（亮度，光色） ? 高流明输出
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TL5 特点
16mm 直径，适应更小设计 HE (14, 21, 28, 35W) & HO (24, 39, 49, 54, 80W) 冷室技术，使最高光效达 104lm/W 低汞 (1.4 or 3.0mg)，更加环保 三基色涂粉(/80 and /90 colors) 平均寿命24k 小时 只适用电子整流器 不同的灯脚 (G5 instead of G13)
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BENEFITS TL5
改进的光学表现带来新的设计可能 小型化：16mm直径带来更紧凑更舒适的照明 成本降低: 长寿命 (24k hours) 以及几乎持久的光输出 更高的灯具效率 (TL-D: 25oC) 节能达到 40% 环保: 只有3mg含汞量 需要更小的空间和更少的包装材料
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环境温度对灯管性能的影响（冷室技术）
Relative values % → 140 T8 T5 100
60
20
20 30 40 50
Tambient (draught-free air) °C →
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BENEFITS TL5
ALMOST CONSTANT LIGHT OUTPUT
Lumen in % → 100 90 80 70 60 50 0 4000 8000 12000 16000 20000
90
Burning hours →
Almost constant light output during entire lifespan Max. decrease of 10%
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飞利浦紧凑型节能灯介绍

飞利浦紧凑型荧光灯产品线结构
LAMPS GLS Halogen
民用
CFL
TL
专业
HID
CFL-I
Essential Ambiance Genie Tornado
CFL-I
Master SLE Master PLEU PL-S PL-C PL-L PL-T
CFL-NI
PL-LJ PL-F PL-H PL-Q
Master EcoHL
DecoTwist
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一体化紧凑型荧光灯

专业产品系列
适应各种环境 í 汞齐技术 超常寿命达10,000 小时 节电 80% 宽电压设计:170-250V 符合 IEC标准
? ? ?
低业主总成本 寿命从 8,000 小时提高到 10,000 小时 运用汞齐技术
– 更佳流明维持率 – 适应各种环境温度 (室内&室外)
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什么使得Master CFL-I从同类产品中脱 颖而出?
1. 在同类中有最佳的温度性能
– 汞齐技术的应用保证在不同应用场合都能达到高 流明输出
2. 最优化的总体成本
– – 长的寿命和高的光通维持率:减低了需要置换灯的成本 可靠的工作使批量置换变为可能
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汞齐技术应用于MASTER规格
? 稳定的光输出
– 应用于室内&室外 – 在相同的照度级别下 需要的灯数量更少 – 较低的汞含量
? 更好的光通维持率
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MASTER PLEU
? ? ? ? 低业主使用总成本 10,000寿命 汞齐技术 高光效
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飞利浦的品牌资质分析报告

“飞利浦”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“飞利浦”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-手工具,制造业-日用杂品,制造业-家用电器,制造业-电气器材,制造业-电子产品,制造业-运载工具,制造业-仪器仪表,制造业-化学制品,制造业-文教用品,制造业-机器机械”行业，飞利浦的品牌分析报告如下： 目录 一、飞利浦品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-医疗器材行业注册分析 1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量 1.1.2 飞利浦品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-医疗器材行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-手工具行业注册分析 1.2.1 制造业-手工具行业品牌注册量 1.2.2 飞利浦品牌在制造业-手工具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-手工具行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-日用杂品行业注册分析 1.3.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.3.2 飞利浦品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-日用杂品行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-家用电器行业注册分析 1.4.1 制造业-家用电器行业品牌注册量 1.4.2 飞利浦品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-家用电器行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手

飞利浦照明资料

飞利浦照明REGUS ECO-CITY项目拍摄纲要。 项目背景文字： 被采访人: Thomas Langlois 外／内景字幕旁白 REGUS是全球领先的专业办公室租赁商，在全球的85个国家，500个城市有1100个REGUS 专业办公室。位于上海南京西路1788号的Regus EcoCity是为了满足中国日益增长的商业办公需求新近开设的，是一个针对高端客户的商业办公室。 作为世界商业办公室行业的领导者，REGUS对每一个中心在办公室的设计，舒适且人性化氛围营造，同时也希望能善尽其企业社会责任,提供更绿色可持续发展的办公空间,因此在照明等方面都有极其专业的要求。针对上海EcoCity 项目，Regus在设计阶段即与飞利浦团队沟通，希望能采用最新的绿色照明技术，为入住商业客户提供一个节能环保的人性办公空间并体现Regus 专业的品牌形象。 场景０ Thomas: ＲＥＧＵＳ一直注重人性化的办公氛围的营造，同时我们也希望我们的办公中心是一个节能，绿色的办公中心！ 场景１ Regus作为一个高端商业办公中心，需要有一些高端的照明产品来提升办公室公共区域的环境，营造人性的办公氛围。首先我们选择了新上市的飞利浦Celino LED悬挂灯，线型的外观设计更加突现了接待区的设计风格，整体LED灯具的效能也比T5节能了约25%，另外，LUXSPACE LED的筒灯代替了现在办公室广泛应用的CFL荧光产品节能效果显著。在接待区，商务廊等公共区域用安装的LUXSPASCE，不仅提升了办公环境，仅此一项就节能了65%。 场景２，３ 为了营造气氛，增加视觉的层次感，我们在接待区，商务廊，大会议室的光带部分也用飞利浦LED 灯杯代替了传统的MR16金卤灯，不仅有更好的色彩层次感，同时节能至少80% ，同时由于光源产生的热量少，大大降低了的办公室的碳排放。 场景４，５ 我个人很喜欢飞利浦为我们两个会议室的做的照明设计，这是大会议室，整个会议室照明安装了飞利浦的DALI控制，利用手感极佳的ToBeTouched DALI调光器可以调节会议室内筒灯和荧光灯的明暗,当你作演讲的时候或窗外阳光充足时，可以将光线调暗。我们的小会议室用了一个ROTARIS的主照明灯，这个圆形的LED灯具和小会议室很MATCH，它也可以通过DALI调光器调光，提供使用者自由选择舒适的亮度。 场景６ 我们中心设计了一个叫做Campus的个性化办公区，我们为办公者提供了飞利浦Celino T5的荧光灯，我们选择这款产品主要是产品的眩光控制很好，同时也很节能，相对于传统的T8也可达到25%。这个办公区我们没有提供太多的辅助光源，主要是不想分散办公注意力。只是安装了数量有限的飞利浦LED 的GreenSpace Micro 筒灯，节能达到了60%。 场景７，８ 我们在照明方面也很注重细节，在走廊上所有有画的地方，我们都安装的一款飞利浦可调整

飞利浦案例相关分析

小小同学10090542X中北 1.有针对性的谈谈你对企业采取扩大产品组合和缩减产品组合战略的看法 ⑴扩大产品组合的优点是: ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底, 亚马逊书店以2.8亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有: ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的 目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在 20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用”战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1) 2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 ⑵照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞 利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创 新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打 造端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在 2011年第一季度也正式成立了基础医疗业务部”，总部设在深圳；依

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭 花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁。 对于在2011年10月正式完成对中国小家电企业——奔腾电器（上海）有限公司全资收购的荷兰皇家飞利浦公司来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。因此，这项被指“买椟还珠”交易，让拥有百年历史的飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。 日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。 从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市公司，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。 飞利浦秘密收购 飞利浦年报显示：公司2011年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 2010年下降12.85亿欧元。 这意味着，飞利浦在2011年拿出66%的现金流用于资本并购。尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在2011年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。 在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，来自该部门的Andre在回复邮件时称，“我们的确是一家公众公司，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购买价格和内容等信息”。 接近这项交易的知情人士则向《中国企业报》记者透露，“关于这项交易，刘老板（指奔腾电器创始人刘建国）卖了20多亿元。虽然很多人认为刘老板开给飞利浦的价格过高，但是飞利浦还是接受这个价格”。 据多方查证，《中国企业报》记者了解到，在这项涉及高达20多亿元的并

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

ＮＯＲＴＨＥＲＮ　ＥＣＯＮＯＭＹ企　业　发　展 品牌的发展营造良好的市场环境。 从国家掌握的资源角度来看，政府应该做的事情，必然是超出一般企业所能控制和左右的范畴。比如，中国名牌战略推进委员会２００６年中国世界名牌产品的推选，商务部的“品牌万里行”活动就绝对是一个值得称赞的政策取向。也就是说，对关乎国家长远利益所在的行业和企业，政府应提供“软实力”系统支持。这个“软实力”系统应包括政府信用担保、政策性银行给企业降低门槛、增加信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场以及创造一个公平、公正的市场经济运营环境等。 从中国企业自身的实际情况来看，中国企业的强项是高效的生产制造能力和相对卓越的营销能力，但在开发和维护技术专利方面的投入上，常常力不从心。在支持自主创新的大背景下，政府应鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以适当补贴，增加产品的技术创新和竞争力。对于那些资金实力有限，有很好的技术和产品的企业，政府应主动提供其在国内、国际舞台上“露脸”的机会，这能帮助企业更有效地把技术转化为生产力，并创出国际名牌。加大知识产权保护力度，严厉打击侵犯商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度和知识产权保护中心。 品牌对于企业、国家的重要性不言而喻。实施品牌战略是转变经济增长方式的重要举措，也是增强企业竞争力的必然要求。品牌建设是一个多层次的、长期的过程，创建“百年老店”是没有捷径可走的。惟有全社会共同努力，才会有越来越多的中国品牌脱颖而出，向世界展示中国企业的自主创新能力。 ［参考文献］ ［１］邴绍倩．培育自主品牌－提高企业竞争力［Ｊ］．商场现代化，２００６，（１）． ［２］谢琼．经济全球化时代我国企业发展自主品牌的意义［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２００５，（１２）． ［３］张瑞敏．自主品牌：中国企业创新发展的最终指向［Ｊ］．中国党政干部论坛，２００６，（８）． 从飞利浦企业战略 探讨设计管理模式 ２１世纪是网络信息时代，市场与开发的沟通间隙越来越小，科学技术的爆炸使技术分工也越来越细，一个产品的设计往往需要多种技术综合组合，设计的个性化，小批量的制造，产品的科学技术综合化，已成为工业产品设计主要趋势。目前，产品设计的合理与高效管理策划的分离，成为阻碍企业发展的重要原因。设计与管理的结合，成为现代设计中急待研究的主题，在设计中的引入管理，可以协调设计中多个学科同时应用的矛盾，容易实现设计中实现艺术造型与技术的统一，达到设计目的。工业设计师在此充当不可推卸的角色。 一、飞利浦公司设计战略 说到飞利浦公司，人们不禁会想起节能照明领域的专家，“让我们做的更好！”，飞利浦公司总是以这种独特的魅力吸引消费者。人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利。飞利浦公司时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的形式表达出来。 飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（ｏｎｅ　ｄｅｓｉｇｎ）的理念，即一切服务与设计相联。在飞利浦公司，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出正确认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将管理成功的导入设计渠道。 在设计与品牌的方面上，飞利浦公司设计是以品牌增值和管理设计供应链为目标，在对全球持续地做出研究与分析后，能很有效地做出决策，通过企业形象设计，体现宏观管理，因此设计和品牌成结为了整体。 在设计方向与战略如何与品牌体验和设计创新结合上，注重人机界面协调与人文关怀设计的原则，设计中所有环节、专业之间的矛盾，都得服从这个原则。从各种感官乃至心理上的分析进行探索时，只要理解了人和环境的时候，我们的方向也就明确了，而战略只是一种方式。与品牌相结合需要对品牌进行与人契合的定位，对价值、形、色、声、互动性等所有可感觉到的品质进行传达，并最终使其形成和谐统一的形象和价值，这时，人与品牌开始对话，品牌也如人一样成为感性与理性的共同体。 可见，飞利浦公司通过多年经验注意到设计与管理结合的必然，从人与环境、人的需求到设计方案、品牌建立、管理决策形等方面总结出“一个设计”的理念。这正是飞利浦公司设计管理模式的雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设计”。 二、设计管理的定义 （一）设计管理概念引出 设计管理（Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）简称ＤＭ。随着科学技术的不断发展，工业产品成为综合技术的载体，与从产品设计生成商品过程中的各种相关工作，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的工作，都融入了设计的理念；而科学技术的综合运用、设计工作的人事调配、经费的核算、设计方法和程序的运用、设计的综合评价，又无不体现了管理的角色。设计对于企业的作用逐渐增大，已成为企业生产力的一个方面，设计在经营活动中直接发挥作用，同时需要进行合理的管理。设计管理是使设计有效地发挥这种作用的方法，设计管理是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。 （二）设计管理的理解 ２０世纪７０年代，伦敦商学院的管理研究人员提出了设计管理的概念，经过３０年的实践演化，越来越受到普遍的重视。我国设计界及许多企业也开始重视设计管理的探讨，并运用到设 尚 淼 （武汉工业学院机械系 武汉 ４３００２３） 摘　要：荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司，本文通过对飞利浦企业 战略的研究，探索设计管理新的概念，在科学技术日益复杂的今天，从而使设 计与管理结合，为企业把握、定位市场，寻找新的思路。 关键词：跨国公司 企业战略 设计管理 ４９ 北方经济?２００７年第２期

飞利浦 Dynalite 案例分析 迪拜塔 智能照明控制

C A S E S T U DY – lighting control system a towering achievement Burj Khalifa At over 828 metres, Burj Khalifa is a building that sets a lot of world records – the world’s tallest building, fastest elevators, highest swimming pool and observation deck. But behind the glimmering fa?ade, is a state-of-the-art lighting control system that ensures the building also sets new standards in lighting ambience and functionality. Opened in January 2010, the 160 floor mixed-use tower in Dubai features residences, corporate suites and the world’s first Armani Hotel and residences. Not surprisingly for a building of this height, it employed the latest advances in wind engineering, structural engineering, construction materials and technology. The Philips Dynalite lighting control system is an example of the innovative technology used to meet the practical and logistical demands of a project of this magnitude.

飞利浦灯具型号及图片资料.

照明灯具的分类方法繁多，如按用途分类，按CIE推荐的根据光通量分配比例分类和按防尘、防潮、防触电等级分类等。其中按用途分类已在《消费者指南》分册中描述外，其余分类将在本分册内加以叙述。 按国际照明委员会（CIE）推荐的灯具分类（室内照明） 根据国际照明委员会（CIE）的建议，灯具按照光通量在上下空间分布的比例分为五类：直接型、半直接型、全漫射型（包含水平方向光线很少的直接—间接型）、半间接型和间接型。 （1）直接型灯具（direct lighting luminaire） 此类灯具绝大部分光通量（90-100%）直接投照下方，所以灯具的光通量的利用率最高。 （2）半直接型灯具（simi-direct lighting luminaire） 这类灯具大部分光通量（60-90%射向下半球空间，少部分射向上方，射向上方的分量将减少照明环境所产生的阴影的硬度并改善其各表面的亮度比。 （3）漫射型或直接—间接型灯具（diffused lighting luminaire） 灯具向上向下的光通量几乎相同（各占40%-60%） 最常见的是乳白玻璃球形灯罩，其他各种漫射透光的封闭灯罩也有类似的配光。这种灯具将光线均匀的投向四面八方，因此光通利用率较低。 （4）半间接灯具（simi-indirect lighting luminaire） 灯具向下光通占10%-40%，他的向下分量往往只用来产生与天棚相称的亮度，此分量过多或分配不适当也会直接或间接眩光等一些缺陷。 上面敞口的半透明罩属于这一类，他们主要作为建筑装饰照明，由于大部分光线投向顶棚和上部墙面，增加了室内的间接光，光线更为柔和宜人。 （5）间接灯具（indirect lighting luminaire） 灯具的小部分光通（10%以下）向下。设计的好时，全部天棚成为一个照明光源，达到柔和无阴影的照明效果，由于灯具下光通很少，只要布置合理，直接眩光与反射炫光都很小。此类灯具的光通利用率比前面四种都低。 一、飞利浦-清旋BCS2502-25W 产品介绍 光通量1700流明，亮度相当于3.5个60W普通白炽灯显色指数>80，光色自然逼真，呈现物体真实色彩光效68流明/瓦，达到相同亮度能耗仅为普通白炽灯的1/10。 飞利浦-清旋BCS2502-25W 应用范围 适用于厨房、卫生间、卧室、书房、儿童房。 龙富华高效节能路灯成为2012年国家级“高效照明节电技术最佳实践案例”唯一路灯方案：

2017年家电行业飞利浦分析报告

2017年家电行业飞利浦分析报告 2017年7月

目录 一、飞利浦：领衔照明与健康科技两大领域 (4) 1、照明业务：行业传统龙头 (5) 2、健康科技业务：世界领先的健康科技公司 (7) （1）健康科技业务全球领先 (7) （2）家电领域专注小家电 (8) 二、飞利浦的百年成长之路 (9) 1、起步期：1891-1918年夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成 (9) 2、扩张期：1919—2000年拓展业务，照明公司变身电子巨头 (10) （1）进军家电：黑电小家电全面布局 (10) （2）消费电子、半导体业务发展迅速，飞利浦到达顶峰 (12) （3）盈利提升带动股价大幅上涨 (13) 3、收缩期：2001—2016 年精简业务，专注高额回报领域 (14) （1）三大原因促使飞利浦收缩业务 (14) （2）业务剥离，飞利浦告别黑电 (15) （3）股价与公司业绩高度正相关 (16) 三、飞利浦成长经验总结 (17) 1、注重研发：品牌长盛不衰的基础 (18) （1）成立之初研发乏力，公司发展受制于人 (18) （2）20 世纪注重研发，黑电领域产品频出 (18) （3）21 世纪持续投入，为公司发展保驾护航 (19) 2、兼并收购：快速进军新领域 (20) （1）收购助公司转型健康科技领域 (20) （2）健康科技营收占比快速提升，成为最主要的部门 (20) 3、调整战略：适应时代变更 (21) （1）20世纪，从单一到多元：积极拓宽产品线 (21) （2）21世纪，从繁杂到专注：缩减业务专注高回报领域 (22)

飞利浦：引领照明与健康科技两大领域。飞利浦全名荷兰皇家飞利浦公司，1891 年于荷兰经营照明业务起家。公司主营照明及健康科技两大业务，2016年营收占比分别为29%和71%。照明业务方面，飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界三大龙头，2009-2014 年公司照明业务连续6 年排名全球第一；健康科技业务方面飞利浦同样全球领先，2016 年公司医疗业务营收排名全球第六位。 家电方面，飞利浦目前主营小家电业务，小家电业务被划分在公司“个人健康”部门下。公司是全球小家电龙头企业，2016 年全球小家电销量份额飞利浦排名第一。 飞利浦的百年成长之路：起步期-扩张期-收缩期。飞利浦成立于1891 年，最初是一家纯粹的照明灯泡生产商。20 世纪公司拓展业务逐步发展成多元的电子帝国，并在这一时期发展了各个品类的黑电及小家电业务。进入21 世纪后飞利浦缩减业务聚焦于健康科技领域，家电方面也砍掉黑电仅保留了小家电业务。其“成长—拓展业务—收缩业务”的发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分： 起步期：1891-1918 年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成。 扩张期：1919-2000 年，拓展业务，照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。 收缩期：2001-2016 年，精简业务，专注高额回报领域。这一时期家电领域砍掉了黑电等业务，仅保留小家电业务，现为全球最大的小家电公司。

飞利浦案例分析

(1)扩大产品组合的优点是： ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有： ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 (2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在2011年第一季度也正式成立了“基础医疗业务部”，总部设在深圳；依托建立在中国的本土化创新中心，飞利浦将研发更多符合中国消费者习惯的产品来维持其技术领先的强势品牌地位，尤其是在方兴未艾的个人健康护理例如口腔护理等新兴细分市场。 （5）飞利浦于2011年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部，以

【荷兰制造】飞利浦的工业设计

【荷兰制造】飞利浦的工业设计 总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。 飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在

的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。 1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的1/ 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。 战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。 飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

一、企业现金管理 在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。 现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义，现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平下降。因此，企业必须合理确定现金持有量，使现金收支不但在数量上，而且在时间上互相衔接，以便在保证企业经营活动所需要现金的同时，尽量减少企业闲置的现金数量，提高资金收益率。 （一）现金管理的主要内容 现金管理的内容主要包括： （1）编制现金收支计划，以便合理地估计未来的现金需求。 （2）对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款。 （3）用特定的方法确定最佳现金余额，当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和有价证券投资策略来达到理想状态。 （二）最佳现金持有量的确定 企业确定最佳现金余额的方法有很多，现在结合我国的实际情况，企业最长用的方式有：现金周转模式、成本分析模式、存货模式，企业可以根据企业本身的需求来进行选择。 而企业无论选择哪一种方式来进行最佳现金余额的确定，都应确保得出的最佳现金余额，能够维持企业的正常生产经营秩序并应当保持一定的现金支付能力的机动，并能够应对企业紧急情况的发生，还要能够使企业抓住各种瞬息即逝的市场机会，获取较大的经济利益。（三）现金收支的日常控制 在现金管理中，企业除认真确定最佳估计余额外，还必须进行现金的日常控制。 1、加速收款和控制支出 为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应当尽量加速收款，即在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回；而在管理支出时，则与收款是相反，应尽量延缓现金支出的时间。 2、现金收支的综合控制 尽量使企业的现金流入与流出同步，这样可以使企业的可使用现金余额趋于平稳。企业应实行内部牵制制度，以减少差错，堵塞漏洞。库存现金的收支应做到日清月结，确保库存现金的账面余额与实际金额相符。企业超过库存现金限额的现金，应存入银行，有银行统一

工业设计专业英语飞利浦课文原文

1. The Future Is Now—Philips’ Vision of the Future( Part 1 ) “ In this era of short - term thinking, it’s refreshing to see a company allocate funds for long term envisioning. “—Tom Hardy, IDSA. What will life be like in 2005? What will people want to do? What will interest them and make their lives more fulfilled? As a worldwide producer of consumer electronics, Philips is in a position to propose ways to use new technology to improve the quality of people’s lives. It is difficult to predict the future because people’s perspectives change and technologies develop and merge. Traditionally, technological innovation has been responsible for most new products. However, to make products and services come closer to meeting human needs and desires, we need to redress the balance and look more carefully at the increasingly complex relationship between people and technology. Philips initiated the Vision of the Future project to investigate developments over the next ten years, because we have to look far enough into the future to see the steps we need to undertake next. The project’s broad aim was to explore what people will perceive as useful, desirable and beneficial in the future and to create a technological road map to realize this goal. This goal required a new approach to discern the latent needs and aspirations of people, in particular what qualities they would value in future products and services. Our first step toward such a vision was extensive research in socio -cultural trends and developments in technology. Trend - forecasting institutes, such as the Risc Institute for Social Change, provided information on emerging attitudes, preoccupations and concerns within society, and research into emerging technologies came from both within the Philips organization and with reference to global forecasting done in Japan and Germany. Our next step was to set up multidisciplinary teams of cultural anthropologists, ergonomists, sociologists, engineers, industrial designers, interaction designers, exhibition designers, graphic designers and video and film experts. In a series of creative workshops, these teams developed more than300 scenarios based on the findings from our socio - cultural and technological research. We based these scenarios (short stories describing a product concept and its use) on five basic parameters: people, time, space, objects and circumstances then refined and filtered the scenarios using four criteria: Would they clearly provide people with genuine benefits? Did they fit with Philips’majorareas of competence and interest? Would they be technically feasible? And would they be applicable to the social and cultural area we had defined? From these scenarios, we developed 60 well - defined concept descriptions. To make the project more manageable, these 60 divided into four domains representing all aspects of everyday life: Personal, Domestic, Public and Mobile. A panel of futurologists assessed the concepts, which were also reviewed for ecological impact. Our next challenge lay in developing and enriching the basic concepts and making them more easily understandable to a wider audience. To do this, the ideas for future products and services had to be manifested in the form of tangible models, simulations of interfaces and short films. The product models used a simple, harmonious design language, with extensive use of visual metaphors to support communication on both a functional and an emotional level. In addition,

飞利浦照明售后服务条款

飞利浦照明重点客户的售后服务条款 尊敬的顾客，首先非常感谢您选用飞利浦的照明产品和服务，为更好地保障您的权益，请您认真阅读本条款。 一、理赔定义：理赔是针对零星的、特征易识别的质量问题，便于客户、飞利浦操作的快捷 处理方式。对于批量坏损、特征难识别、影响大或造成安全问题的质量问题，沿用严重质量投诉流程。对于灯具类产品，原则上先维修，维修不好再理赔。 二、理赔的有效时限（自产品的生产之日起） 1.光源产品（12个月） 2.镇流器产品（12个月） 3.灯具产品（12个月） 三、理赔的范围：在正常使用条件下，即在按飞利浦规定配套，正常的电压使用范围（－8％～ ＋6％），和产品标称的使用条件下，产品不符合技术标准的缺陷，予以理赔。主要缺陷包括：漏气、脱焊、冷爆、刹头、启动困难、自熄、短寿等。 四、不予理赔的规定： 1.假冒产品不可理赔； 2.非本公司销售的产品不予理赔； 3.无缺陷的光源电器产品不属于理赔范围。 4.超过理赔有效时限的产品； 5.破损的产品； 6.属于使用不当的产品： 7.灯头烧坏：（包括顶锡融化）。 8.大电流击穿（电器箱内外连接导线烧断、镇流器烧坏，内胆爆裂断丝等）。 9.灯泡早期失效：（内胆发黑，日光灯两端发黑灯等）。 10.灯泡、电器箱进水，引起灯泡爆裂和电器失效。 11.过压（包括操作过压）损坏电器箱内的电子原件，烧黑、断丝等。 五、生产日期说明 1. 阿拉伯数字表示年份：英文字母表示月份 例如：L4 表示为2004年11月生产；B5表示为2005年2月生产

2.HID镇流器 1－9表示1－9月，O、N、D表示10、11、 12 月） 例如：X X X 7N22 表示为2007年11月22日生产； 六、售后服务的方式和流程 1.重点中心城市：上海，北京，广州（在2008年将会持续增加新的重点中心城市） A.在重点中心城市的地区，飞利浦照明将直接派出专业技术人员上门为重点客户 的营业网点进行产品理赔和维修服务。 B.重点中心城市售后服务流程图：

飞利浦开关插座说明

飞利浦开关插座精选 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。 随着近年的发展，飞利浦已赢得良好的品牌口碑，在灯具灯饰，开关插座方面的知名度排名居首位。在这里成都飞明灯饰有限责任公司主要向对“需求开关的朋友介绍一下”让大家知道以后怎么选择开关插座。 公司作为飞利浦中国西南总代，现向大家介绍一下飞利浦开关插座系列。 飞利浦的开关插座共有四个系列：Q2 Q4 Q7 Q8 飞利浦Q2系列超高经济之选 【规格】五孔 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q4系列工程首选 【规格】三位大跷板单极开关 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶

飞利浦Q7系列超薄家用选择 【规格】一开 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q8系列香槟金色--高档产品【规格】一位开关 【颜色】香槟金 【材料】冷轧钢、银氧化锡铟

飞利浦所有系列开关插座，均防水，防静电，采用PC阻燃材料，安全可靠：大家可以根据自己需求选择：比如高档酒店、宾馆、公司等一些场所可以选择飞利浦Q8系列开关插座，工程、公司等场所可以用飞利浦Q4系列，有超薄需求的可以选择飞利浦Q7系列，超高经济实惠型就选择飞利浦Q2系列了，这也是大多数人的选择。 至于价格方面，一般实体店都是全国统一定价，每个地方都相处不大，不过网上的标价要便宜很多，20%左右。网上的价格就不好说了，各种定价都有，但也不会太离普，一般还是比实体店便宜，大家可根据情况选择。我们飞利浦产品的网店大多都是通过向我们授权申请后才运营，大多都做得比较好。如：光影舞时尚家居灯饰馆---https://www.docsj.com/doc/b611253112.html,/，这家也有飞利浦的开关插座，不过他们重点在飞利浦灯饰灯具方面，还有就是：飞明家居用品专营店----https://www.docsj.com/doc/b611253112.html,/shop/view_shop.htm，这家飞利浦开关插座，各灯工程灯具做得比较好的，想了解飞利浦的产品，可以去咨询。 至于飞利浦的节能灯，LED灯，筒灯，射灯，灯带。。。等等，下次另行介绍，或者现在想了解的朋友可以进我们公司官方：帮派--“时尚创意生活馆-灯饰”进行查看或者提问咨询。帮派地址：https://www.docsj.com/doc/b611253112.html,/user/accept_invite.htm?id=NDc0MDY2MTgzJjI3Mjk4NzM4Nw%3D %3D 飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。 世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第三 飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。