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炼焦车间焦化工作总结

2016年度工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将过去。2016年在炼焦车间的正确指导下，经过筛焦一工段全体员工的共同努力，分工协作，较好的完成了筛焦一工段的工作任务。现就这一年的工作总结如下：

一、安全基础管理

1、加强安全培训，提高安全意识

2016年筛焦一工段按照炼焦车间的要求，将安全放在第一位。牢固树立“安全生产，预防为主”的思想。加强了安全操作规程、安全管理制度、应急预案、新安全法等方面的教育培训。做好新员工的岗前培训，掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工的安全意识。建立了员工培训档案，强化了员工安全生产意识和防范能力。

2、完善安全管理制度

根据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际情况，逐步完善了各项管理制度，加强了安全考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。3、安全隐患排查

加强了岗位上存在的安全隐患排查，对员工进行安全隐患排查方法的培训。让员工熟练掌握安全隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的安

全隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“排除隐患能手”和“排除隐患先进工段”两项殊荣。充分的肯定了在隐患排查工作中做出的成绩。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段按照焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的安全事故和生产事故进行演练。演练采取模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参与。在演练中涉及到的安全知识等进行培训。要求每位员工熟练掌握各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃生的技能。保证在突发事故的情况下能够从容应对，使人身伤害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素质，外树形象”培训

根据公司下发的“内强素质，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了详细的培训计划，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和具体的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

2、安全生产知识全员考试

为了配合安监局的安全知识考试，我筛焦工段提前安排，以班组为单位充分利用检修时间安排学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的成绩，通过率达到了99﹪。相比2015年度考试取得了非常大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习掌握安全知识的目的。

三、安全生产，设备维护保养

1、安全生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起安全事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行安全管理制度，班前班后会中随时强调安全。在生产现场发现违章操作和安全隐患，及时给予纠正和整改。并对违章人员进行考核，对于经常违章操作的员工进行安全知识学习，操作规程在培训，让处罚与教育同行，起到了警示教育作用，达到了良好效果。保证了工段安全顺利的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺利完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发现问题或设备隐患要求做到及时汇报及时处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严重磨损，岗位工巡检及时发现，汇报后联系机修进行维修更换，避免了对设备造成更大的损伤，将一起较大的生产设备事故隐患消除。再有焦一皮带早已经到了需要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同认真仔细维护保养下，大大的延长了皮带的使用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，减少了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有非常严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对使用水冲洗

清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对使用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。节约了能源消耗，避免了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的根据车间的要求完成了绿化带整治。

2016年已经成为过去，新的一年即将到来。筛焦一工段会继承2016年的优良工作方式方法，扬长避短，完善不足，纠正错误，继续努力工作。使筛焦一工段在新的一年里工作更上一层楼，继续为炼焦车间做出自己应有的贡献！

筛焦一工段

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2016年11月30日

生产车间季度工作总结

生产车间季度工作总结为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下： 1、狠抓安全管理，减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3、加强班组建设，提高班组管理力度

深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极参与车间改善活动

焦化厂一季度工作总结

焦化厂一季度工作总结转眼间，第一季度的工作也结束了，在本季度的工作中，总公司经过高层机构改革，炼焦公司成立后，我厂在各级部门的领导下，保质保量完成了各项生产任务，生产现场未发生大小安全事故，并严格遵照上级各项工作指令，各科室、车间全力配合，按“安全第一、预防为主，以利润为目标”的安全生产理念，深入贯彻实施绩效管理考核制度，紧密围绕生产现场四大车间，提高全员的综合素质，推动我厂的经济效益，使我厂的工作更上一个新台阶。现将本月工作从以下几个方面进行总结：（一）生产任务；（二）安全工作；（三）材料消耗及成本核算；（四）现场检查工作；（五）本月影响时间分析；（六）设备管理工作；（七）环保工作；（八）规范体系工作；（九）节能降耗工作；（十）后勤管理工作；（十一）下月工作计划。一、生产任务表一：焦炭完成情况

表二：焦油完成情况月份上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月350 2100 2100 2000 450 二月450 2180 2180 2000 630 三月630 1960 1960 2000 590 合计1430 6240 6240 6000 1670

表三：硫铵完成情况月份上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月277.85 630 583.5 344 517.35 二月517.35 650 554.7 606 466.05 三月466.05 590 430.5 556 340.55 合计1261.25 1870 1568.7 1506 1323.95 表四：粗苯完成情况月份上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月88.17 630 644.2 755.8 -23.43 二月-23.43 650 659 621.15 14.42 三月14.42 590 608 556.05 66.37

焦化厂车间主任述职报告

焦化厂车间主任述职报告 X年X月至X月X日，我担任焦化厂备煤车间主任，在职期间无任何大小人身事故发生，所控制的各项指标数据都在规定范围内，尤其是煤焦比的控制每月均在1.24左右，全部都能达到厂部和公司的要求。在原煤材料的消耗上，与洗煤厂经常进行沟通，未出现任何煤种有亏损现象。 3月15日通过炼焦公司公开竟聘，担任焦化厂大横班班长一职，从当天动员大会开始，我就一直对员工进行团结，友爱和互助的思想素质培养，取的了良好的效果。班组建设工作是公司和厂部主抓的重点，我对班组在推行亮点的同时，重点是做好原来的各项基础建设。我们不好高骛远，基础工作不扎实，口号喊的再响都没用，为此，我们经过努力，在班组建设打分评比中，获得了焦化厂的第一名殊荣。生产的管理方面做的不尽如人意，发生了两起操作事故，一是1#装煤车司机在装煤时，因未看清限位，而致使煤底板将焦侧炉门框碰撞变型，掉下三道螺栓。二是10月4号，因哨长确认工作不到位，导致熄焦车对位2号炉确报话1#炉可以推焦，致使红焦撨出两米多约五吨焦炭于轨道上。因为此事，厂部对我的处理结果是停岗，因为不服厂部处理结果，与领导告假回家反省。返厂后，被指派到另一班先担任副班长一职到现在。 2012年全年工作已圆满的结束，我的工作优点在于认真，负责，实事求是，无任何隐瞒和谎报，对员工的教育宗旨就是，我们不怕发生事故，怕的是不能认识到事情的后果而导致更大事故的发生，做任何事，都要有担当，没有责任和担当是什么事也做不好的，同进可以让我们能

吸取到教训，从而改正我们存在的问题。在我自身来讲，因确认不到位，我负有管理责任，但是对停岗的处理结果，不是逃避责任，而是出于对领导的处事不公而引发的情绪。在领导眼中，我一直都是真抓实干，从不寥嘴皮，知道我是做事，也知道我受的委屈很多，受的苦很多，但是就是没有任何的回报，有的只有不断的扣和罚，讲的是一套做的又是一套，这些观点和对事情的处理方式，结果。让我在工作中的情绪很大。近来，我也认真的做了总结，苍蝇不叮无缝的蛋，在感慨不公的同时，也认识到自己也确实存在有很大的不事之处，我要改正自己的缺点，不能直言不讳，要讲究方式方法。任何事都是有两性的，不能只知道优点而不改正自己的缺点是不行的，因此，我对当前的工作态度和思想认识是，不管我在任何岗位上，都要做好自己的本职工作，并在此前提下，加强与同事间和领导间的沟通，避免矛盾的激化。 2013年的工作计划是，开拓思路，创新理念，做好自身的定位，认真开展好自己的本职工作，认真做好每一件事，转变工作的态度和对人处事的方式方法，请领导们对我的工作予以指正和批评，同时看我的工作表现，我的述职报告完毕。

炼焦车间设备管理工作总结-----2009讲解(优.选)

炼焦车间设备管理及节能降耗工作总结自 2009年以来,炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下,车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视,用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作,车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。一、领导重视职工参与强化制度管理炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。从这一理念出发,结合车间的生产和设备状况,制定了 2009年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划,认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是:1、在检修工段按 10人定员定岗,按劳取酬,实行责权利相结合。 2、今年三月,有三名老职工辞职,车间积极想办法,及时补充了三名临时工,以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度,实行包机巡检,并成立两个检修作业小组,分片包干,明确责任,加强检修质量考核办法。同时,加强宣传, 树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定,对各生产工段每周一上报的设备隐患,经车间综合后,交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实,不能完成的必须说明原因。通过以上措施,设备运行的可靠性得到了很大提高,设备状况有了很大的改善,降低了工人的劳动强度,保证了生产的正常进行。二、树立设备为生产服务的理念加强生产设备的技术改造树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行, 设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力, 更需要车间全体职工的积极参与, 才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发,鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自 2009年以来, 我

2020年炼焦车间上半年工作总结

2020年炼焦车间上半年工作总结 2020年上半年我车间在公司党政正确领导下，圆满完成了公司下达的各项任务指标，机电设备的正常运转为安全生产奠定坚实基础，现就上半年工作总结如下：一、生产组织 1、针对新入厂技校生对岗位不熟悉生产环境和生产工艺要求，加大对生产技能培训加强班组长对新工人管理，全部转岗人员参加了上岗前的安全培训，集中学习了炼焦车间操作规程、安全管理制度、安全责任制和职业健康等，考试合格后才能上岗，上岗实习期间签订师徒协议，有师傅指导工作并保证徒弟的安全，通过对新工人的培训和日常管理，实现了平稳过渡和工作安全衔接。 2、每月根据生产调度室安排的生产计划组织生产，在安全环保的前提下完成生产任务，在进入5月份天气炎热的炉顶，工人工作环境恶劣的情况下，车间积极采取防暑降温措施，送绿豆汤、冰棍、藿香正气水等物资，确保生产安全稳定运行。 3、焦线是负责将焦炉生产的焦炭运输至焦场，并将筛分出焦块、焦粒和焦粉。今年以来焦线工段合理安排人员，加强皮带和振动筛维护，更换破损皮带或电机，实现平稳运行，顺利完成运焦和筛焦任务。二、安全管理 1、根据安全标准化十二大项内容的要求，为实现安全标准化动态达标，车间完善安全管理体系和制度建设，根据实际情况修改了操作规程、脱硫脱硝应急处置预案及安全注意事项、管理网络图，明确

从车间主任和支书到每一名岗位员工之间的安全管理网络，确保事事有人管、人人有事做，出了事故应该找谁的牢固安全防线，同时制定了车间各级职工的安全责任制，明确每一名员工在本岗位应负的责任。 2、狠抓现场管理、落实各项安全制度，以制保安，生产现场是各项安全制度的落实地，是安全目标的实现地，因此狠抓现场管理，科学合理安排生产、组织生产。严格落实公司“五同步”全程写实活动要求，上半年以来，每天安排管理人员到岗位写实，与职工职工“同参会、同上岗、同工作、同跟踪、同收工”，排查安全隐患420条，并全部整改。炼焦车间始终把安全放在第一位，首先加强隐患排查力度，每周开展隐患自查，由主任支书牵头组织安全环保、工艺管路、机电设备专项检查，上半年炼焦车间自查隐患1000余条，每次检查问题做到“四定”，定责任人、定实施措施，定整改期限，定处罚意见。并以“首发必罚、重复加倍”的原则，按车间规定罚款，以罚款单形式下发给各区域副主任，通过对检查问题的严格考核，加强了生产环节的安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。其次对检维修施工措施严格审批和贯彻落实，要求每一名参加施工人员学习方案和措施，并考试合格后方可施工，以及对备煤环保施工现场设专人监护和隐患排查，确保了各项施工安全顺利进行。 3、加强职工培训力度，提高全员素质，以素保安首先加强小班职工操作规程、特殊操作应急处置措施和岗位应知

2018年炼焦车间工作总结

炼焦车间2017年工作总结 2017年已经过去，新的一年即将开始。过去的2017年是炼焦车间全体员工团结奋进的一年，是炼焦车间取得一项又一项辉煌成绩的一年，也是充满危机和挑战的一年。回顾和总结一年的各项工作，我们在公司的指导下，从细处着手，推行精细化管理，落实公司各项任务和制度，各项工作稳中有升。全年工作总结如下：一：生产、质量方面 2017年共生产焦炭32570炉。计划日均86.92孔，实际平均每天生产89.15孔，焦炭Vdaf全年平均值1.23%，合格率为100%。单孔耗电量207.71度，水分9.0%在公司要求的指标范围之内，全年较好的完成公司每月下达的生产任务和质量指标。2017年炼焦车间在公司总部的直接领导和关怀下，全体干部员工尽职尽责、克服入炉煤水分偏高，上级环保部门及安全部门频繁检查等一切困难，超额完成公司全年生产任务。二、安全管理方面炼焦车间是焦化公司高危分厂，它不仅职工人数多，动设备多，而且有高温及易燃易爆加热煤气。针对这种情况，安全生产更是重中之重。“生产再忙，安全不忘，认真细心、精心操作”这是我分厂一直坚持的安全生产口号，为杜绝各类事故发生，我分厂具体采取如下措施： 1、提高全体职工的安全防范意识，我分厂积极配合公司安全管理部门人员对分厂进行检查整改，争取做到“防患于未然”。 2、要求每位职工，必须熟记本岗位的操作规程和特除操作以及操作时安全注意事项。 3、把每个岗位主要的操作规程和安全规程的要点整理出来，粘贴在每个岗位上。

4、要求班长在每次的进班会上，必须对职工进行安全教育，讲解的内容主要是班中发生的违规违纪情况，以及操作中的注意事项，必须有记录。 5、要求各工段对易发生安全事故和操作事故的岗位人员，每月要进行一次培训，加强安全操作方面教育。 6、每周召开一次班组长以上会议都要着重对安全生产强调，解决生产中存在安全问题，加强对安全劳动纪律检查，使班、段长更好更及时传达给职工，让职工更规范操作。每周一张厂长带队组织各工段段长，对焦炉系统和运焦系统进行一次全部的检查，查出隐患，限期整改，特别是关系到安全方面的要求立即整改。 7、每月对特殊重点岗位的五车一机安全培训学习和全体职工每月一次安全岗位安全操作规范进行考试（有试卷及成绩），参加安全培训及考试合格率100%，使全部职工都能牢记安全常识，熟知岗位操作技能。 8、对岗位职工实行责任联保制，使职工形成相互监督、相互提醒杜绝事故发生。还有让所有职工共同参与安全管理，书面写出本岗位存在不安全因素等多种形式，形成了炼焦车间全体职工“人人重视安全，个个遵守规章制度”，有效的杜绝了“三违”现象，使全分厂职工都能做到“四不伤害”。 9、每个岗位操作工，都要和班组签订安全操作保证书，班组要和分厂签订安全保证书。这样能够强化全员安全意识。 10、利用分厂的黑板报，刊登安全知识和安全事例，使职工在上下班过程学习安全知识。三、环保管理方面安全生产重于山，环境保护大如天，一个企业环保治理的好坏，直接关系到企业的生存，炼焦车间是焦化公司环保治理的主要分厂，2016年我

公司个人年终工作总结三篇

精心整理公司个人年终工作总结三篇篇一我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。 1 2 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面 xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将09年的重点工作汇总如下： 1 2 3 4 5年无发 6 并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。 11 回家， 12 识。 13 14 漏等现 15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

炼焦车间年终工作总结

篇一：焦化厂焦炉车间工作总结工作总结 2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：一、抓管理、重细节，保障安全生产为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。二、加强设备管理，保证生产顺畅设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

炼焦车间大检修安全工作总结

炼焦车间大检修安全工作总结本页是精品最新发布的《炼焦车间大检修安全工作总结》的详细文章，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：炼焦车间大检修安全工作总结 20XX年炼焦车间安全工作总结今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：一、安全基础管理 1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的20XX 年工作总结即20XX年工作部

署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管范文TOP100理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。 2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比20XX年有了较大的提高； 3、加强安全培训教育，提高员工安全意识（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包

2020焦化公司年终工作总结

焦化公司年终工作总结一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮忙与支持下，经过自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，专业技术水平也有了很大的提高，异常是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了必须的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了必须的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面 1、为使自我的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自我进取参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自我的不足，使自我的思想和公司领导工作的指导方向坚持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自我是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有XX余名职工进取上交

入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工构成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自我能够认真听取职工所反映的各类意见、提议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自我的思想和业务水平不断提高的同时，把进取抓好职工的安全思想教育，也作为自我的一项重要任务，一年来，自我总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。二、安全生产方面 XXXX年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将XXXX年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

工作总结有关车间班长年终工作总结4篇

有关车间班长年终工作总结4篇有关车间班长年终工作总结4篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？下面是的车间班长年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。车间班长年终工作总结篇1 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述： 1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞

赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德; xx年主要工作叙述: xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班

车间班长个人工作总结.doc

车间班长个人工作总结当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。《车间班长个人工作总结三篇》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。车间班长个人工作总结范文20XX年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下: 、严格遵守厂规厂纪，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握

现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。 3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累, 凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 20XX年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养车间班长个人工作总结精选转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，XX线和XXX线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作总结: 、班长是一个班组的榜样

备煤车间工作总结

备煤车间2011年上半年工作总结转眼2011年已经过去了一半，在这半年的时间里，备煤车间全体员工继续秉承原有的工作热情，奋发向上,在各自的岗位上尽职尽责地劳动着，勾勒出了一道又一道亮丽的风景。也正是这样才保证了半年来车间的生产顺利，在来煤、上煤、销售焦炭等方面都取得了突出成绩。备煤车间上半年共进洗精煤392537.4吨，平均每天进洗精煤2180.8吨。向炼焦车间送配合煤430914吨，平均每天送配合煤2391.2吨。发运焦炭378213.1吨，焦粉17645.5吨，半年共计发运焦碳产品395858.6吨，平均每天发运焦碳产品2199.2吨。以上数据均说明了备煤车间在上半年的工作中取得了丰硕的成果，同时也为公司的运营做出了应有的贡献。备煤车间上半年所取得的丰硕成果，主要是开展并坚持了以下几方面工作：一、继续开展劳动竞赛活动，发扬备煤车间敢做敢拼的精神。以月为单位，车间对各班上煤情况进行统计，对送煤最多的前部、后部两个班组予以经济奖励。为了争得荣誉各个班组都你追我赶，互不相让，最大限度的完成工作任务。保证了下游焦炉生产用煤需求，同时也保证了生产的稳定。二、保证配合煤质量。首先由进场精煤开始加强监督管理，力争做到每一车煤都合理堆放。取用煤时坚持平铺直取、存新吃旧的原则。其次坚持对配合煤水分的控制，每天督导前部员工，合理的干湿搭配

取煤，力争将配合煤水分控制在一定范围内，并严禁混煤现象的发生。第三增强配煤工责任心，保证配比的准确性。要求配煤工时刻注意配煤小皮带实际流量与理论流量的偏差，定期通知仪表工校称。对容易形成断溜的煤仓死看死守，一旦发生断煤立即进行处理。第四每周定期进行跑盘，以检查配煤比的执行情况，提高配比的执行准确性。最后为保证配合煤细度，要求粉碎工经常检查配合煤细度，发现问题及时调整粉碎机，确保配合煤细度的合格，供应合乎质量要求的配合煤，为炼焦捣固做好准备，确保后续生产的顺利进行。通过以上的一系列措施，配合煤各项指标均得到保证，如下表所示：配合煤经济指标考核结果三、车间技术改造成果突出。上半年备煤车间利用废旧物料重新制作安装了焦仓下料口，并改变了原有下料口方向,用于汽运焦碳的装车。至此三个焦仓恢复使用,省去了铲车装车过程，同时也保证了焦

焦炉工作总结

焦炉工作经验总结新钢公司焦化厂炼焦一车间90干熄焦施耐根本人自1993年进入新钢公司焦化分厂炼焦一车间来，作为一名焦炉调温工，工作认真负责，勤恳，虚心向老师傅学习，还购买专业书籍学习。掌握了全套焦炉调温技术；2009年，公司进行技术改进，实行了干熄焦冶炼，我又加入到干熄焦系统，做了一名干熄焦工，在这十多年的工作中，本人学会了焦炉突然停电的应急处理，推焦困难的原因、停运炉气的操作方法以及干熄焦突然停电、烘炉、年修的各种处理方法。期间，我多次参加调温操作竞赛并获第一名的好成绩。下面我谈谈自己在工作岗位中处理干熄焦的烘炉作业与年修作业工作的自己的一些操作方法。一、烘炉操作干熄焦系统在筑炉工程结束后，干熄焦内的耐火砖、灰浆，浇注料以及干熄焦底部的冷焦含大量水分，这些水分若不很好的除去，将会影响干熄焦今后的生产安全及使用寿命，因此必须将这些水分除去。烘炉作业是通过温风干燥及煤气加热的方法使干熄焦的温度保持均匀平稳地上升，最后将干熄炉内耐火材料的温度逐步上升到与红焦温度想接近，直到转入正常作业烘炉升温作业分为三个阶段：烘炉前准备工作阶段；温风干燥作业阶段；煤气烘炉作业阶段。整个烘炉作业所需要的时间大约为15天。温风干燥作业阶段以干熄炉入口温度T2为主要管理温度、煤气烘炉升温作业以预存室温度T5为主要控制温度。烘炉参数如下表：烘炉前应具备的条件： A 烘炉人员岗位职责干熄焦烘炉与开工是一项重要而复杂的工序，要求有严密而有效的人员组织。烘炉与开工需要在总负责人的领导下，有技术人员、实施人员、后勤服务人员相互配合，共同完成。各岗位人员必须有极强的责任心并且熟练掌握本岗位工作。三班工作细节：（1）按照车间主任或技术人员指示升温与工作管理。（2）交接班制度： 1）在下班前向班长进行工作汇报 2）交班班长与接班班长进行工作交接签名 3）交接班交接清楚，交班班长汇总交给接班班长，经允许后方可离开交班时应做好如下工作： 1）打印整理好各种温度、压力记录，并在记录本上说明升温情况； 2）在交班前所负责的地区应清洁整齐； 3）记录本班指定地点的温度与压力； 4）先检查各种工具及仪表，如有损坏应修理好或更换后再交给下班，以保证烘炉升温的正常加热管理； 5）将本班各种记录整理好交给接班者。接班者做好如下工作：细心听取上班的汇报，并询问上班的升温、升压、燃烧情况。投入红焦后，要询问干熄炉内红焦料位。详细检查下列情况：

2020年度炼焦车间安全工作总结

2020年度炼焦车间安全工作总结 2020年炼焦车间在公司领导下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“四铁”要求，紧紧围绕焦煤集团公司“16516”三年安全工作思路，继续坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，强化红线意识和底线思维，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作初有成效，具体采取了一下管理措施。一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识 1.车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行划分，明确责任区，每月车间对责任区域的安全工作进行全面检查，实施重奖重罚，以此来提高各级管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。 2.车间相继修订了《炼焦车间管理细则》、《安全检查标准》、《安全培训细则》及《隐患排查治理》等制度，实行车间管理人员带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度及值班带班作业，有效的增强了职工安全生产的自觉性，提高了车间的安全管理水平。 3.为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班

组之间的沟通，车间利用微信平台，每天下午下班前各工段负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天早会安排的工作和工作中出现的问题进行汇总、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高各工段长的管理水平，改善工作效率，更好的推动安全工作的开展。二、以现场管理为中心，多措并举，着力提升职工安全意识 1.狠抓隐患排查治理，定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照检查标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各大车的安全设施和焦炉地下室的煤气设施及安全附件的运行情况进行检查，发现的隐患及时落实相关责任人员进行整改，并安排专人跟踪隐患整改情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。 2.加大巡检力度，增加巡检频次，抓好“三违”管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。职工的行为操作对安全生产有着至关重要的作用，由于车间动态设备较多，车辆运行频繁，车间通过班前会学习相关事故案例、观看警示教育片的方式，配合“人人都是安全员”、“人人都是讲解员”等活动，从不同方面潜移默化，再加上车间管理人员安全培训和不间断的现场巡检，有效的改善了职工的劳动纪律、行为规范等问题，极大的提升了职工的安全防范意识及预防各类

焦化厂炼焦车间火灾爆炸危险分析标准版本

文件编号：RHD-QB-K2743 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 焦化厂炼焦车间火灾爆炸危险分析标准版本

焦化厂炼焦车间火灾爆炸危险分析标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。炼焦车间由焦炉、熄焦(湿法)系统和筛、贮焦系统组成，本系统涉及焦炭、焦炉煤气、高炉煤气、焦油、粗苯、氨气等易燃易爆物质，因此如果系统内大量的阀门、管道、设备如上升管、集气管、废气开闭器、焦炉加热设备如果存在焊接缺陷、密封不严、安全附件不全、密封不严、材质选用不当导致泄漏，存在火灾爆炸的危险。在焦炉地下室或者在带煤气抽堵盲板时，如煤气大量逸出，与火源接触，存在发生着火、爆炸事故的危险性；在带煤气作业时如使用铁质工具、附近有火

源或裸漏的高温蒸汽管道，存在火灾爆炸事故的危险；煤气管道停产检修时，管道内的萘等存积物或硫化铁有自燃起火的危险；煤气设备动火时泄漏以及煤气设备停产检修时，煤气未清扫干净，又未准备好灭火设施而动火，以及雷击或焦炉煤气放散口积存硫化铁，均存在引起火灾、爆炸事故的危险。在炼焦生产及检修中，如果存在设备缺陷、切断煤气措施不力，存在火灾爆炸的危险，如1981年7月29日某焦化厂一炼焦车间1号炉回炉煤气总阀检修，因用于切断煤气的阀门不严，仍有部分煤气泄霉，当打开检修时，煤气冒出引起火灾，烧坏焦炉配电线路，造成停产事故。另外，如果炼焦系统的放散管未按规范要求设计，存在放散管放散时形成爆炸性混合物的危险，1985年10月3日某焦化厂以废旧不用的45m焦炉烟囱作煤气自动放散管之用，使煤

工人工作总结范文

工人工作总结范文工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务工人工作总结范文一：各位领导、同事们：下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的.各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。二、安全生产方面 09年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将09年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工