工程进度计划与保证措施.

目录

第一节施工进度计划 (2)

第二节保证施工进度的具体措施 (4)

第三节资金投入计划及保证措施 (17)

第四节劳动力计划和组织保证措施 (19)

第五节设备投入计划及保证措施 (24)

第六节材料采购计划和供货管理及保证措施 (27)

第七节工程各阶段协调保证措施 (33)

第八节工期检查保证措施 (34)

第九节平面布置及临时用地 (36)

第十节落后赶工计划流程 (38)

第十一节赶工措施 (42)

第一节施工进度计划

根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。

1、进度计划编制原则

(1)本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。

(2)综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。

(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施。

(4)借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。

(5)考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。

2、进度计划图

该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：（见下表）；

第二节保证施工进度的具体措施

1、进度计划保障及赶工措施

(1)尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

(2)尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。

(3)过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。

(4)优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

(6)严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。

(7)由材料负责人专职负责本工程的材料供应。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

(8)组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。

公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。

2、技术保证方面

(1)严格进行计划管理

1)根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

2)在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。

3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4)总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之

有效的方法加以调整。

(2)加快开工前工作进度。

1)加快施工图深化进度，提高深化设计深度。

a.在接到中标通知书后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化设计。

b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。

2)充分做好材料准备工作，保证材料供应。

a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。

b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。

c.门窗玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期

1)幕墙“四性”试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性”试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。

2)玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。

3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。

(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。

(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必

须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。

4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；

(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。

(4)严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。

(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。

(6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

(7)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

(8)严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

(9)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

5、采取有效措施，控制影响工期的因素。

(1)为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

(2)优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。

(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

6、提前做好冬、雨季及大风、大雾期间施工措施

该工程量大，施工跨越时间较长，其中包括冬季、夏季及雨季施工。为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订冬季、夏季及雨季施工保证措施。

(1)冬季施工赶工措施

1)根据天气变化调整施工工序

a.由施工负责人专门负收集天气方面的信息、资料，如一周（一个月）天气展望、天气预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排，对于原施工进度计划中某些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将不受天气影响的工序安排到恶劣天气中施工。

b.冬季施工因气温、降雪大小不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。

2)晴好天气安排加班

a.北京地区冬季温度低、并且会有降雪天，而在有降雪的天气，因外架比较湿滑，无法进行一些室外高空作业。因此，在天气晴朗、气温较高的时候，应尽量安排加班，尽量突击在恶劣天气无法施工的工作，做好工期的紧前工作。

b.因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成节点工期，必须在晴好的天气多组织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好工期紧后工作，确保不因上一个节点工期的拖延而影响下一个节点工期的完成。

3)增加劳动力

由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。部分受到天气影响的工种要比正常施工的人数多准备30%，以备突击加班。

4)调整工作时间

冬季一天之间温差较大，早晚寒冷，中午温度比较高，所以要调整好作息时间，工作时间尽量安排在中午前后，上午上班时间可以稍晚一点，中午吃饭后不休息，马上投入工作，下午提前下班，具体的工作时间根据不同的气候进行灵活调整。

5)提前做好材料准备工作

为了满足工期的紧前施工和突击加班，材料负责人要提前做好材料进场准备，每个工序所需的材料要比施工进度计划的工作时间提前十天进场，以保证紧前施工的需要。

(2)雨季施工预防措施

1)雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。

2)加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。

3)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等防护工作。

4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

5)向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。

6)掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，防止恶劣气候突然袭击造成的影响。

7)做好材料保护工作，特别是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在室内，做到不暴露在露天里。

8)在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。

9)露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起，避免被水浸泡。

10)雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材料装卸。

11)雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加的防护设施费用。

12)所有进场设备不得放在低洼地点，防止被水浸泡。

13)做好吊运设备、各种电器设备做好防雨、防潮措施，保证用电安全；吊运设备工作前，对设备进行试运行，以防触电和设备运转打滑等情况的出现。

14)雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨棚严禁室外焊接。

15)雨季应加强对焊条的烘干和保温工作，现场存放时间不宜过长。

16)对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。工作时，随时注意天气的变化。

17)雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。

18)在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。

19)及时听取当地天气预报，提前作好施工计划的调配，在雨季，尽量安排幕墙工程中室内可完成的工作。

20)根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

21)雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。

22)施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。

7、完成工期节点的保证措施

为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。

(1)强化联合，优化工程设计，与设计院紧密配合

1)实施“强化联合”是我司的一贯指导思想，在该工程的设计与施工中也充分体现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作，配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与我司一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算，避免失误影响工期。

2)在工程设计方面，与设计院取得密切联系。在施工图设计前及设计过程

中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的延迟而影响正常施工。

(2)优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化

1)在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，幕墙结构相似性的特点，对大批量的幕墙结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保加工与安装的专业化、标准化。

2)如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零件也不需要多次开模铸造。

(3)提前实施样板墙和工艺评定，在正式施工前暴露和解决问题

按进度计划要求为了便于施工的顺利进行，在正式开工前，按实物１：１比例在现场安装一跨实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改而延误工期。

(4)由公司执行董事亲自实施资金使用计划，确保材料按时供应

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。

(5)充分发挥大型企业的人才优势

1)我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，在人员配备上加以保证。并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度。以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。

2)在实施过程中应采取各种措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的ＱＣ活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作

积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

(6)选派高素质的劳务队伍

本工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和夏季施工的经验。

(7)积极应用新技术、新工艺、优化施工方案

在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的施工方案。

(8)密切与各原材料供应商的配合工作，达到动作协调一致

该工程原材料涉及多家国内外知名材料供应商。我司长期以来与这些供应商均保持良好的伙伴关系，相互配合默契，确保达到动作协调一致。

(9)科学制定主要工期控制点、突出重点、强化计划管理

工作的重点应突出放在结构系统的安装和板块的加工供应两项工作上，应制定更细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以确保安装计划的实现。

(10)严格质量管理，确保一次成优，提高效率

质量管理应从合同的评审开始，并深入到施工图深化设计，进度计划制定，施工方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质量控制，只有深化到每一个细节，才能一通百通顺理成章，从而确保一次成优，提高效率。

(11)严格安全管理，杜绝重大事故发生，确保施工顺利进行

根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度，并发放全体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中贯彻落实，杜绝重大安全事故发生。

(12)同其它单位密切配合，避免交叉施工造成停工、窝工

在幕墙施工的同时，在制定幕墙安装计划时应同其它单位的密切沟通，互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，组织交叉作业。

(13)搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度

在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”。

(14)在上述指导思想上，我公司为本项目制定了如下具体工期保证措施。

1)组织保证

本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2)人员素质保证

公司将委派幕墙专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验施工队伍。

3)管理制度保证

a.我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。

c.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

4)技术保证

a.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

b.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。

c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5)质量保证

a.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监

理规划的要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”和“停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理单位、设计单位，经联检通过后，再全面展开施工。

b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。

c.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

6)材料进场保证

a.总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日的材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

b.施工现场保证合理数量的材料储备。

7)机具设备保证

本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

a.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

c.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

8)劳动力保证

按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

9)安全保证

a.该保证本工程施工过程中的一项重点工作，因存在结构施工与幕墙施工交叉作业现象，安全管理显得尤为重要。

b.在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。

10)后勤保证

切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

11)特殊保障措施

为保证工期我司特制定如下措施：

a.首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

b.生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。

c.在组装车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。

d.在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

12)当施工条件发生变化时的保障措施

a.如遇雨雪天气时，按照冬、雨施工措施执行，当风力超过五级时停止作业，并采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。

b.制定施工计划时，合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

c.当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并将书面报告业主、监理确认并有关供货单位。

d.施工条件变化，在保证质量的条件下完成施工任务。

13)组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包，不分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

8、施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：

(1)调整工艺方法

1)组织搭接作业或平行作业；

2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

(2)组织措施

1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；

3)调整机械设备、物资的投入。

(3)技术措施

1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

2)采用更先进的施工方法和方案。

3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

(4)经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。

三、影响工期的其他因素

1、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当等都会导致工程进度的缓慢，工程工期的延误，为此我司将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组织，保证工程施工的顺利进行。

2、雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程工期的主要因素，为此，我司将组织专人对施工过程中，与当地气象部门密切配合，对当地气象及天气情况进行跟踪及预报，做好恶劣天气情况来临前的一切准备，并组织编写相应自然条件下的施工方案，以确保工程施工的顺利进行。

3、其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，断路等社会因素也是影响工程施工进度的重要因素，为此，我司将组织相关人员与如上相关单位进行密切联系及沟通，做到有准备的预见性，并组织相应的赶工挽救措施，保证工程施工进度的顺利进行。

4、机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因素之一，为此我司将由机械管理员全权负责机具、设备的供应及维修保养工程，确保机具、设备时刻保持良好的运转，不带病工作，以避免因设备的故障影响生产及安装环节的工期，从而保证整个工程的施工进度。

第三节资金投入计划及保证措施

一、资金投入计划

工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期要确保投入60％的资金以保证工程材料的采购及加工顺利进行；施工中期材料的运输及补充也影响着整个工程的进度，为此中期要确保投入30％资金以保证整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的供应也是影响工程的主要因素，为此工程后期要确保投入10％资金保证工程顺利按时竣工。

二、资金保证措施

1、公司在财力上给予该工程充分保障，由项目经理监督制订资金使用计划，作到专款专用，并由项目经理一支笔审批资金的使用，从资金上保证工程顺利进行。

2、我司将为该工程储备足够的备用资金，并向甲方及监理提供可查询帐号专用帐号，保证储备资金有效使用。

3、材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将储备专项材料资金，拟由相关负责人亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。

4、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。

5、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。

6、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。

7、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。

8、资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。

9、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。

10、完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员

陪同，并加强保密工作。

11、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。

12、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。

13、资金的使用分阶段进行，资金的收支应平衡，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。

14、制定行之有效的各种规章制度及预防措施。做好工作人员思想教育工作，在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。

15、建立起以立足教育、着眼防范、部门各负其责、个人分工负责的廉政建设体系并接受上级部门的领导和社会监督；且各部门发现上级部门有违规行为时有权越级向上汇报。

16、建立廉政建设领导追究责任制度。下属违规追究其本人应受相应法规处置外，追究相关领导责任，做到层层防范。

第四节劳动力计划和组织保证措施

一、劳动力计划

1、劳动力安排原则

本工程虽然装饰形式复杂、工程量大、施工难度大、质量要求高，我们将在公司范围内选派具有8年以上幕墙施工管理经验，曾经多次担任并获得全国建筑优良工程的优秀项目经理、项目技术负责人及项目副经理等组成最强阵容项目经理部；其他施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，并在以往的施工中担任过优良工程相应职位；安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并具有2年以上的幕墙施工经验，承建过在国内具有影响力的标志性幕墙工程，与本项目经理及项目班子有数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。此项目经理部将以质量、工期、安全为中心，发挥各部门及职位管理优势将该工程建设任务圆满完成。

2、劳动力计划表

根据本工程的内容和特点，我司计划在本工程中投入相关专业的多支施工作业队，各阶段具体劳动力用量如下：

二、劳动力组织保证措施

1、公司劳动力保障

(1)编制目的

公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定。

(2)适用范围

适用于负责和承担管理工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。

(3)职责划分

1)行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置，培训教育、技能考核等工作，保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源。

2)各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作，并配合行政部实施对员工的教育培训。

(4)内容与要求

1)人员配置

a.最高管理层授权行政部负责公司所有员工（从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核。拟定公司各部门的岗位职责和权限，规定各工作岗位人员的技能要求。视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。

b.配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。行政部在配置和聘用人员(包括新招人员、在职人员)时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合后，报经总经理批准招聘、试用或上岗。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

工程进度保证措施

施工进度保证措施 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，周进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 一、各阶段进度的保证措施进度计划 1、工期：45日历天，具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准。 2、确保工期的措施为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在45日历天内完工。 二、确保施工期的措施 为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工； ①从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。 ②从材料供应上保证 经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 ③从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富

工程进度计划与保证措施30248

施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、

多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 (2) 第二节、施工进度计划详见(附表四) (3) 第三节、工期保障措施 (4) 第四节、与业主、监理及分包的协调配合 (10) 附表三劳动力计划表 (14) 附表四施工进度计划网络图 (15)

工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 1.1工期目标 本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017 年4月4日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 1.2总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1)做好进场前的各项施工准备工作； 2)及时解决施工过程中出现技术问题； 3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 6)制定试验、检验计划并严格落实。 在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。 工期目标控制表

第二节、施工进度计划详见(附表四)

第三节、工期保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 3.1严格计划管理 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 3.2技术保证 在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 3.3劳动力保证 我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始

保证工程进度措施

保证工程进度措施 2.1.安排施工进度安排的原则 满足招标文件总工期为本项目工期操纵目标，作为劳动力、机械、设备等资源配置与施工方案选择的前提。 满足各要紧结构工程施工间隔期的原则，即路基工后沉降，桥梁残余变形的技术标准要求，路基工程以保证予压时刻，达到稳固时刻和沉降要求（施工工期、固结工期），桥梁工程墩台身沉降及梁体徐变上拱达到稳固。 在进度安排中留有必要的观测和调整期，合理安排各专业打算进度，在满足无碴轨道铺设标准的前提下保证施工工期的要求。 突出重点项目和关键工序预制：以路基填筑、特大桥施工、现场预制、架设预应力梁为重点项目，以地基处理、填筑--基础设施下部工程--箱梁预制、架设（现浇刚构、连续梁施工）--无碴轨道这一关键线路为关键工序，尽快安排各专业进度和箱梁预制厂、无碴轨道板预制厂、焊轨基地等大型临时设施的建设及无碴轨道铺设的前期技术预备工作，整个工程统筹组织，超前打算，合理安排工序衔接的原则，确保业主对总工期的要求。 合理安排季节施工：注意结合当地夏季高温多雨的气候特点，安排施工打算时留有适当的调整余地，当地夏季气温高、雨季长、雨量大、台风侵袭多的气候特点，对路基工程、特大桥基础、现浇刚构及箱梁施工、长钢轨铺设锁定等分项工程施工进度有较大的阻碍，在安排打算进度时考虑天气因素并留有一定的工期调整余地，路基施工

和长轨条铺设锁定施工安排时，注意回避雨季台风及高温季节。2.2.总体施工进度打算与各专业打算进度 2.2.1总工期打算 依照招标文件要求，本项目总工期24个月。结合本投标人和本项目的实际情形，初步的工期安排如下： 开工日期：2005年4月28日； 竣工日期：2007年4月27日； 总工期24个月。 2.2.2各专业工程工期安排 2.2.2.1路基工程 开工日期：2005年4月28日 路堤填筑完成日期：2005年8月31日。 路堤沉降期：2005年9月1日~2006年8月20日 完工日期：2006年10月20日。 工期16个月 2.2.2.2桥梁工程 A.街河特大桥下部工程： 钻孔桩施工2005年6月11日－2006年3月27日。 承台施工2005年7月7日－2006年4月26日。 墩台身施工2005年7月17日－2006年5月3日。 工期13个月。

施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1）、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整

个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分

项目施工进度计划及其工期保证措施.

XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 三、工期保证措施 1、计划管理

工程进度计划与措施(模板)

工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 二、施工进度计划表：（见附表） 本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组 施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施 工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行 调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面， 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施 工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

施工工期保证措施

9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，

保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

工程进度计划与进度的保证措施

施工进度计划及工期保证措施 为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施： 一、组织保证措施 (一)、施工组织安排 施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。 在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。 (二)、合理进行资源配置 项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。 1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。 2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。 3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度。合理安排生产、施工时间。加工生产机械的数量应根据现场工作量

和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。 4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。 (三)、强化施工力量 1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。 2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。 通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。 (四)、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工按控制计划实施。 二、技术保证措施

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。

（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具

工程进度保证措施建议

工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释： 1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

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四、施工顺序 （1）施工阶段划分： 1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。 2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 （1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 （2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 （3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 （4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

施工进度计划及工期保证措施.doc

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有： 1、人员方面：本工程由3个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面：保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与

合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度，每星期召开1～2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考